梅州奥园半岛一号两年治理行动方案

梅州奥园半岛一号（二标段）项目质量治理两年行动方案

一、编制依据本施工方案编制依据主要为：（1）二标段项目施工图；（2）国家和广东省现行验收标准、设计规范、施工规范；（3）我项目现有的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验；

二、工程概况：

三、质量治理两年行动方案目标希望通过2家单位主体项目全体员工质量终身责任，使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，建立健全公司在广东省建筑市场诚信体系，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

四、组织机构为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立工程建设项目两年行动领导管理小组：

组长副组长成员

领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对组织成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。

五、重点工作任务

（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任

1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。

2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目责任人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。

3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质【2014】123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。

4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定进行全员监督，保证质量。

（二）严历坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为

1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市[2014]118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。

2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。

3、按照集团、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。

4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。

（三）切实提高项目从业人员素质

1、进一步落实项目主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市【2014】112号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安

全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。

2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目经理补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。

3、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推行劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。

（四）切产提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位。

1、此方案下发到每个部门，要求项目部坚决此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。

2、这二年重点抓建筑项目工程，做到质量问题零发生。

3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按规章进行处罚。

六、质量通病治理措施和实施方案

工程质量关系到广大人民群众的切身利益，由于工程质量通病问题具有多发性、难治性等特点，如何有效防治项目在施工中露出的工程质量通病，一直是项目管理长期思索、不断总结的工作，根据相关文件和规范，制定本项目这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。（一）整治依据：

1、国家和省、市地方制定的有关工程建设方面和法律、法规、规章。

2、现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。

3、省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。

（二）质量控制原则及措施：

1、坚决贯彻国家的方针、政策、保证按设计施工图纸、标准实施保证工程质量。施工中对施工队伍资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。

2、项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。

3、控制材料源头，材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量进行二次检测合格后使用。

4、分部分项工程隐蔽前，必须经项目部管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。

5、在施工中严格按图纸、规范、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。分项工程施工前，关键部位关键工序应做好示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。

6、做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。

7、各项目部按规定做好涉及质量、涉及安全及观感的检查验收。做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。