关于提升煤矿从业人员煤炭专业学历的通知

公司各矿：

根据《潞安集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》（潞矿职教劳人安人才企财工字[2011] 685号）精神，结合《关于对我省煤矿关键岗位作业人员实施中等职业教育的通知》（晋煤培发[2009]140号），为了提升集团公司煤矿从业人员煤炭专业学历水平，现将有关事宜通知如下：

一、工作目标

（一）煤矿安全生产管理人员

煤矿安全生产管理人员包括煤矿“六长”和副总工程师、煤矿其它安全生产管理人员（包括B类安全生产管理人员、专业职能科室安全生产管理人员、专业技术人员，下同）。

1、准入标准学历要求

（1）煤矿“六长”和副总工程师

煤矿“六长” 和副总工程师必须具备煤炭主体专业大专以上学历（包括煤炭专业证书班所取得的学历，下同），到2011年底100%达到准入标准。

（2）煤矿其它安全生产管理人员

煤矿其它安全生产管理人员必须具备煤炭主体专业中专以上学历，到2011年底100%达到准入标准。

2、学历提升要求

（1）未达准入标准学历提升的要求

未达到煤炭主体专业学历要求的煤矿安全生产管理人员，各

矿要制定措施并督促参加煤炭主体专业学历教育，到2011年底100%达到准入标准。

（2）达到准入标准学历提升的要求

煤矿“六长” 和副总工程师、其它安全生产管理人员已达到煤炭主体专业准入标准学历要求的，各矿要制定相关措施并督促进一步提升煤炭主体专业学历，争取到“十二五”末：一是使集团公司煤矿“六长” 和副总工程师具备煤炭主体专业本科以上学历的比例达到85%以上，研究生学历的比例达到8%以上。

二是使集团公司煤矿其它安全生产管理人员具备煤炭主体专业大专以上学历的比例达到70%以上，本科以上学历的比例达到46%以上。

（二）煤矿特有工种

煤矿特有工种包括煤矿特种作业人员和班组长、煤矿其它特有工种（不包括煤矿特种作业人员和班组长，下同）。

1、准入标准学历要求

（1）煤矿特种作业人员和班组长

煤矿特种作业人员（包括煤矿井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采煤机（掘进机）操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等10个类别需要持《特种作业操作证》上岗的人员，下同）和班组长的煤炭主体专业学历要求：主体煤矿到2013年底（整合煤矿到2014年底），100%达到煤炭主体专业中专以上学历。

（2）煤矿其它特有工种

煤矿其它特有工种的煤炭主体专业学历要求：主体煤矿到2013年底（整合煤矿到2014年底），100%达到高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书；

2、学历提升要求

（1）未达准入标准学历提升的要求

未达到煤炭主体专业准入标准的煤矿特有工种人员，根据达标时间要求和《关于继续对煤矿关键岗位从业人员实施中等职业教育的通知》（潞矿职教字[2011]412号）精神，各矿要制定措施并督促未达标人员，根据集团公司的统一安排，参加由潞安职业技术学院、潞矿职业高中举办的煤炭关键岗位人员中等职业学历教育，达到准入标准。

（2）达到准入标准学历提升要求

各矿要对煤矿特有工种人员已达到准入标准的，制定相关措施并督促进一步提升煤炭主体专业学历，争取到“十二五”末：一是使集团公司煤矿特种作业人员和班组长具备煤炭主体专业大专以上学历的比例达到20%以上。

二是使集团公司煤矿其它特有工种煤炭主体专业中专以上学历比例达到50%以上。

二、学历提升工作安排

（一）已达学历准入标准人员学历提升安排

已经达到煤炭主体专业学历准入标准人员的学历提升，由各单位组织并安排相关人员参加煤炭院校煤炭主体专业学历教育，

确保到“十二五”末，完成集团公司制定的目标；

（二）未达学历准入标准人员学历提升安排

未达到煤炭主体专业学历准入要求的人员，执行以下学历提升工作安排，限期达到准入标准。

1、煤矿“六长”和副总工程师

煤矿“六长”和副总工程师，根据准入标准达到时间，尽快参加有关煤炭院校煤炭主体专业大专以上学历教育，达到准入标准。

2、煤矿其它安全生产管理人员和煤矿特有工种

（1）学历层次：煤炭主体专业中专

（2）专业设置

主要有煤矿综采技术、煤矿机电与设备维修、煤矿地质与测量、矿井通风与安全、矿井建设等。

（3）学制与学习形式

学制：初中毕业生实行二年学制，一年在学习，一年顶岗实习；高中毕业生实行一年学制，半年在校学习，半年顶岗实习。

学习形式：通过工学交替、工学结合、现场教学、项目教学等灵活的学习方式，修完教学计划规定的全部课程，毕业考核合格，统一颁发潞安职业技术学院职业中专毕业证书。

（4）学习时间安排

根据学历达标时间要求，学习时间安排如下：

主体煤矿：2011年全部参加学习，方可在2013年底全部达标；

整合煤矿：从2011年开始安排学习，明年再安排一次，方可

在2014年底全部达标。

（5）报名时间安排

2011年报名时间：10月9日---10月20日;

2012年报名时间：另行通知。

（6）报名办法及录取

报名人员持本人现有学历毕业证书、身份证原件及复印件到各矿教育科报名（整合矿在主体煤矿报名）。

经职教处审查合格后，按省教育部门有关要求，参加入学考试，考试内容为数学、语文、煤矿基础知识，成绩合格者，方可录取。

（7）学习费用

费用3000元/人/学年；学员毕业后，成绩合格，可凭毕业证到本单位职教部门报销费用。

（8）教学组织单位

学历达标工作由潞安职业技术学院牵头，与职业高中共同组织实施，各矿职教管理部门配合。潞安职业技术学院和潞矿职业高中应根据煤炭主体专业教学大纲制定教学计划，并严格实施。

三、保证措施

1、落实管理主体责任，严格用人管理

各矿是煤矿从业人员学历提升工作责任的主体，也是实现煤矿从业人员素质的根本和关键；煤炭生产线副总工程师、其他安全管理人员的任命或聘任、各种岗位人员的聘用都是本单位的重要职责，因此，各矿要担负起煤矿从业人员素质提升的重任，一

是把住各种岗位的用人关，对新任副总工程师、其它安全生产管理人员，不符合准入标准的不予任命或聘用；对现有的人员，根据达标时间要求，届时不符合准入标准的要进行调整；二是要敞开具有煤炭主体专业学历且达到准入标准的人才进矿，不拘一格引进人才；三是对未达到准入标准的人员，根据达标时间要求，制定学历达标规划，达到准入标准，确保到“十二五”末，完成集团公司煤矿从业人员学历提升的目标。

集团公司对新任“六长”，不符合条件的不予任命；对现有的“六长”，限期不达准入标准的要进行调整。

2、对照准入标准，严把准入关

集团公司对煤矿“六长”和副总工程师、其它安全生产管理人员、特种作业人员和班组长、煤矿其它特有工种人员，实行限期达标准入门槛制度，未按规定时间、目标完成学历提升的，不予批准培训，具体包括：

一是各矿要对选送的煤矿“六长”和副总工程师、B类安全生产管理人员、特种作业人员和班组长的煤炭主体专业学历按照准入标准进行严格认真地审查，并经集团公司复核合格后，方可批准培（复）训，否则不予批准培训；对弄虚作假者，集团公司将在全公司进行通报批评。

二是从2011年起，煤矿安全生产管理人员未达到煤炭主体专业学历者，集团公司不予批准培（复）训。

三是从2013年起，煤矿特种作业人员和班组长未达到煤炭主体专业中专以上学历者，集团公司不予批准培（复）训。

四是从2013年起，各矿要对煤矿其它特有工种人员的煤炭主体专业学历按照准入标准进行严格认真地审查，未达到高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书的，具备煤矿安全培训资质的培训机构不能接受培训，否则一经发现，将在全公司进行通报批评，并吊销或没收培训资质证书，在半年内不能组织培训。

3、要将煤矿从业人员素质作为生产和建设的前提条件

各矿要认真对煤矿“六长”、副总工程师、其它安全生产管理人员、特种作业人员、班组长以及其他特有工种人员的煤炭主体专业学历进行认真地摸底，建立从业人员档案，每年进行年审。

每年3月和9月上旬要对本单位达到学历要求的数量、比例情况，进行重新登记，并上报集团公司工程推进领导组办公室；集团公司根据各矿上报的情况，定期、不定期进行检查，对人为的不合要求的瞒报和谎报，一经发现严肃处理；集团公司针对达标要求，把人员素质是否达标作为煤矿安全生产的前提条件，对不达标煤矿，不准生产和建设。

四、具体要求

1、各矿要进行会议动员，张贴公告，利用电视、报刊等多种媒体宣传学历提升工作的重要性，让每个岗位人员都清楚自己岗位应该达到的标准要求，充分调动起每位员工的学习积极性，使其认识到不学习、不提升学历就要面临被淘汰的可能，要有危机感和紧迫感；与此同时，要让每一位有志进步的员工看到进步的方向和途径，要创造一切有利于员工学习的条件，应充分体现

岗位、学历、素质在用人机制和经济待遇上应有的差别，以准入政策和制度推动全员素质的大幅提升。

各矿要动员不具备煤炭主体专业学历的人员参加学历提升

教育，确保煤矿安全生产管理人员到2011年底全部达标；煤矿特有工种人员主体煤矿到2013年底（整合煤矿到2014年底）取得煤炭主体专业学历达到100%；按照上级有关规定，按达标时间要求未达到准入标准者，一律调离原工作岗位或淘汰。

2、煤矿从业人员学历提升工程工作量大、时间紧、任务重，需要各矿引起高度重视，纳入议事日程，根据集团公司的统一安排，加强对学历提升工作的组织领导，精心组织，在本单位“煤矿从业人员素质提升工程推进领导组”的统一领导和部署下，明确责任部门和责任人，根据集团公司《实施方案》和本《通知》精神，认真制定本单位相关人员《煤炭主体专业学历提升工作实施方案》和逐年达标规划，实施方案要包括：（1）按照集团公司的统一安排，根据本单位未达到准入标准人员的数量，达标时间要求，合理分阶段、分步骤制定本单位人员煤炭主体专业学历达标规划，保证学历提升工作顺利进行；（2）本单位已经达到准入标准人员需要进一步提升学历的规划。确保到“十二五”末，完成学历提升的目标。并报集团公司工程推进领导组办公室。

3、各矿要根据文件精神，做好学历提升相关人员的统计及报名工作，按附表一至附表十一的相关要求做好各项工作，并一式两份及Excel电子版本于10月20日之前报送集团公司职教处。

4、潞安职业技术学院、潞矿职业高中要根据集团公司的统一安排，认真抓好集团公司相关人员学历提升实施工作：一是要按集团公司素质提升工程的工作目标，制定本院校的实施方案；二是要配备好师资；三是认真制定教学计划，并切实实施；四是要根据集团公司的实际情况，采取灵活多样的教学方法和方式组织教学，保证教育培训质量；五是根据生源情况，在学员单位或就近开展教学工作，各矿职教管理部门要做好配合工作，保证教学工作的顺利开展。

5、各矿要根据文件精神，认真抓好煤矿从业人员学历提升管理工作，集团公司将此项工作纳入年度经营指标和季度检查中，进行严格考核。各矿要每半年、年终对本单位学历提升工作实施情况进行认真总结，并报送集团公司工程推进领导组办公室。

6、本通知从下发之日起开始执行，望各单位引起高度重视，确保集团公司煤矿从业人员的专业学历达到准入标准。

（联系电话：5922533、5922176）

特此通知

附件：

表一：煤矿“六长”和副总工程师基本情况统计表；

表二：煤矿其它安全生产管理人员的基本情况统计表；

表三：煤矿“六长”和副总工程师基本情况统计表（学历未达准入标准人员）；

表四：煤矿其它安全生产管理人员的基本情况表（学历

未达准入标准人员）；

表五：煤矿煤矿特种作业人员基本情况统计表；

表六：煤矿井下班组长基本情况统计表；

表七：煤矿特种作业人员基本情况统计表（学历未达准入标准人员）；

表八：煤矿井下班组长基本情况统计表（学历未达准入标准人员）；

表九：煤矿其它特有工种人员基本情况统计表（学历未达准入标准人员）；

表十：煤矿从业人员中等职业教育报名登记表；

表十一：煤矿从业人员中等职业教育报名汇总表；

附件表一到表九下载

附件表十附到表十一下载

二〇一一年十月八日

煤矿企业文化建设材料

煤矿企业文化建设材料一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立

了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文

企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用

收稿日期:2012－03－27 作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用康建波，刘斌 (贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507) 摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02 贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公司— ——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。该矿位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.7972km 2 ，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟煤。企业性质为股份制， 2008年2月16日由永贵能源接管。接管前的石桥煤矿生产经营能力低下，安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。 1 以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。 (1)结合实际，精心组织，创造职工学习企业文化的条件，制订企业文化推广实施方案，选拔培训师，定期开展企业文化培训。同时，丰富企业文化的宣传形式，依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动，将企业文化理念灌输到职工内心，确保企业文化与基层的深度融入。(2)循序渐进，合理安排，进行企业文化的宣传。大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”，推行河南煤化集团高管人员行为准则，员工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会，并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体，营造出良好宣传氛围，卓有成效地扩大企业文化的影响力。 (3)拉长战线，扩大影响，开辟井下企业文化宣传阵地。在井下打造文化长廊亮点工程，在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板，实现企业文化与基层广大职工的无缝对接，确保了企业文化在生产一线的落地生根。 2 以企业文化理念为指南，推动矿井安全高效的发展理念决定思路，思路决定出路，石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念，科学管理，创新务实，积极开展矿井建设，推动了矿井的持续安全高效发展。 (1)安全管理上，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，安全基础持续夯实，矿井安全生产形势良好，连续4年实现 “零死亡”。(2)经营管理上，坚持“发掘潜力、提升价值”，“精打细算、开源节流”，“市场导向、客服至上”的效 · 721·2012年第7期中州煤炭总第199期

煤矿企业文化工作总结

煤矿企业文化工作总结煤矿企业文化工作总结 *矿做为山西**集团子分公司的下属矿井,按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署,为认真贯彻落实山西**文化,加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本,坚持求真务实,在继承**传统文化的基础上创新思路,分层次,分步骤地推进**矿企业文化建设,用统一的物质文化建设树立**形象,用一流的核心价值观凝聚力量,用先进的行为文化规范职工行为,为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 **矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作: 一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制 9月2日,山西**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了本稿件版权是517878秘书网,请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会,全矿100多名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2008]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2008]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《山西**企业文

煤矿企业文化理念(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿企业文化理念(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿企业文化理念(最新版) 煤矿企业文化理念企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业奉献创新高效管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准工作理念：精细精益精准精确精美经营理念：以变应变贵在创效质量理念：产品质量是企业发展的命根子成本理念：投入精当控制精细

服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机市场源于品质营销理念：诚实守信合作共赢安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤煤炭地理位置较为特殊。煤矿工作环境十分复杂。煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

煤矿场关键岗位中专学历素质提升培训实施方案

霍州煤电集团公司煤矿关键岗位从业人员中专学历素质提升培训实施方案集团公司各有关单位：为进一步提高集团公司煤炭从业人员队伍素质，提升关键岗位人员的学历和技能水平，根据焦煤集团《关于认真组织开展对B类安全管理人员、煤矿特种作业人员和班组长进行中专学历素质提升培训的通知》（山西焦煤人发【2012】241号）及集团公司《关于下发<霍州煤电集团公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案>的通知》（霍煤电劳字【2011】704号）要求，经研究决定，对集团公司学历不达标的煤矿B类安全管理人员、煤矿特种作业人员和班组长等关键岗位从业人员进行中专学历素质提升培训，现将有关事宜安排如下，望遵照执行。一、组织领导为加强组织领导，规范集团公司煤矿关键岗位从业人员中专学历素质提升培训相关管理工作，成立集团公司煤矿关键岗位从业人员中专学历素质提升培训工作领导组。组长：张金耀副组长：侯建铎张立忠王国平成员：职教中心、组织人事部、劳资部相关人员，各办学点分管职工培训的领导，组织部、劳资科、培训部门负责人。领导组下设办公室，办公室设在职工培训教育中心。办公室主任：薛龙虎（兼）领导组办公室的主要职责是：与山西省煤炭职业中等专业学校配合，接受主管部门监督管理，负责组织生源，按照规定的教学计划、教学大纲要求编制各教学点教学实施计划，对各办学点的教学管理、教学质量

进行监管，并负责组织搞好理论教学、实习实训、教师考核及教学日常管理工作。二、培养对象与学制 1、培养对象为集团公司各矿井单位不具备煤炭职业中专以上学历（含煤炭类技校和职高、与煤炭专业相近的中专、技校和职高）的B类安全管理人员、煤矿特种作业人员和班组长等关键岗位从业人员。 2、已具有高中学历的学员实行一年学制，具有初中学历的实行两年学制。三、教学组织 1、集团公司煤矿关键岗位从业人员中专学历素质提升工作由集团公司煤矿关键岗位从业人员中专学历素质提升工作领导组统一领导，职教中心协同山西省煤炭职业中等专业学校做好相关教学管理工作。 2、按照“全面覆盖、合理布局、就近安排、方便学员”的原则，生产矿井设置辛置煤矿、曹村煤矿、白龙煤矿、李雅庄煤矿、霍宝干河煤矿五个教学点；区域公司设置汾河公司、吕梁公司、晋南公司、晋北公司四个教学点；职教中心设置一个教学点。 3、每周集中授课1—2天，其余时间由学员本人带课题在岗实习，并写出实习报告，学期末集中10—15天进行考前辅导。 4、学员通过工学交替、工学结合、现场教学、项目教学等灵活的学习方式完成学业。毕业考核合格后，统一颁发山西省煤炭职业中等专业学校的《中专毕业证书》和山西煤炭职业技能鉴定中心的《职业资格证书》，集团公司承认其学历，不享受国家助学金。 5、职教中心配合集团公司组织人事、劳资部门及各单位组织人事、劳资部门做好中专学历提升职业技能鉴定和学员学历提升组织工作，合

煤矿公司企业文化发展调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤矿公司企业文化发展调研报告正式版

煤矿公司企业文化发展调研报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临

的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部

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报告编号：YT-FS-8183-52 煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。

公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。 2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需

煤矿企业文化建设提升策略.doc

煤矿企业文化建设提升策略摘要：我国煤矿企业的企业文化建设受到多种因素的影响，因此加强企业文化建设也应该对多种因素进行综合考虑，在充分分析多种因素的基础上结合企业文化建设需求合理构建企业文化，为企业建设发展做出正确的指引，在提升员工综合素质的同时，不断强化矿区治安环境。关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中

承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。 1.职工队伍因素。当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。 2.煤矿环境相关因素。尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然

浅析精细化管理与煤矿企业文化建设

编号：AQ-Lw-03106 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅析精细化管理与煤矿企业文化建设 Analysis of fine management and coal mine enterprise culture construction

浅析精细化管理与煤矿企业文化建设备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。关键词:精细化管理;煤矿;企业文化一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建

设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小

素质提升培训实施方案

山西煤炭运销集团太原有限公司《人本安全、培训教育、素质提升培训实施方案》人力资源部 2011年10月20日

煤业公司所属各矿、各部室：根据山西省煤炭工业厅晋煤劳发（2011）1166号《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》的文件精神，结合集团公司关于转发《“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》的通知，我公司决定实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程，这是全面提高煤矿从业人员整体素质的重要举措，坚持“人才强煤”和“人力资源优先发展”战略，大力加强煤矿用工管理和全员教育培训，不断提高全员准入标准，严格实行煤矿从业人员年检制度，全面提升从业人员素质，到“十二五末”争取实现煤矿从业人员队伍专业化，煤矿企业是素质提升工程的主体，各煤矿要切实把素质提升工程的各项计划和要求落到实处，要将人员素质作为安全生产的第一要素，把人员是否达到准入标准和是否符合煤矿用工规定作为矿井投产、复工复产的前置条件，加强管理，在日常执行过程中，要把素质提升工程的落实和推进情况、准入标准的执行情况作为各类安全检查的主要内容，通过严把煤矿用工和用人关口，促进安全生产和整体素质全面提升。。一、工作目标（一）实行煤矿从业专业学历准入 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手

１、煤矿企业安全生产管理人员专业学历准入 ⑴煤矿企业“六长”和副总工程师准入标准：煤矿企业“六长”（包括煤矿矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、通风区队长，下同）和副总工程师必须具备煤炭相关专业大专以上学历（包括煤炭专业证书班所取得的学历，下同）。达标时间：到2011年底，全省煤矿企业“六长”和副总工程师专业学历达到准入标准。奋斗目标：到“十二五”末，全省煤矿企业“六长”和副总工程师具备煤炭相关专业本科以上学历达到50％以上，研究生学历达到7％以上。 ⑵煤矿企业其它安全生产管理人员准入标准：煤矿企业其它安全生产管理人员（除煤矿企业“六长”和副总工程师外其它管理人员和专业技术人员，下同）必须具备煤炭相关专业中专以上学历。达标时间：到2011年底，全省煤矿企业其它安全生产管理人员专业学历达到准入标准。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手

煤矿企业文化建设存在的问题与对策

煤矿企业文化建设存在的问题与对策以大同煤矿集团公司为例［摘要］企业文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化可分为物质、行为、制度、精神四个层面。每个企业都有自身的特点，文化可以相通，但企业的文化建设不能盲目跟风。针对煤矿企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设中存在的问题，需要运用企业经营战略，推进企业文化建设，增加企业凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力。［关键词］煤矿企业文化; 问题; 对策一、企业文化概述企业文化是指企业在生产经营的长期实践过程中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规范、员工素质以及与之相应的行为方式、人文环境的总和。按其结构一般分为四个层次: 物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。图 1 企业文化结构示意图物质文化是企业文化的表层部分，主要指由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。物质文化尽管是企业文化的表层，但往往是企业经营理念、价值观和员工精神面貌的具体体现，集中反映着一个企业在社会上的外在形象，是社会对一个企业的评价和认知的起点。同时，它也是另三个层次的基础。处于幔层或浅层的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。这些活动实际上反映了企业的经营作风、精神面貌、人际关系、文化氛围等特征，也是企业经营理念和价值观的动态反映。企业的行为文化有助于强化企业观念文化的影响力和渗透力。制度文化是企业文化的中间层次，企业制度文化在企业文化中具有中介性，它是人与物、人与企业运营之间的结合部分［1］。主要是指与企业价值观念、经营理念、经营哲学相适应的、对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的企业领导机制、组织机构、管理规范和纪律制度等部分。企业文化的最深层次是精神文化，主要是指企

关于推进煤矿从业人员人本安全素质提升教育培训工程实施方案

山西煤炭运销集团阳城西河煤业有限公司关于推进从业人员“人本安全、素质提升、教育培训”工程实施方案为了进一步提升我矿从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，实现煤矿从业人员队伍专业化，根据阳城县煤炭工业局阳煤发（）984号《关于推进煤矿从业人员“人本安全、素质提升、教育培训”工程实施方案》结合我矿实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实“以人为本”的思想，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，深入实施“全员、全方位、全覆盖”教育培训，大力加强煤矿劳动用工管理和全员教育培训，不断提高从业人员准入标准，扎实推进“人本安全、素质提升、教育培训”工程，全面提升煤矿从业人员素质，到“十二五”末，实现从业人员队伍专业化，为我矿安全生产和可持续发展奠定良好的基础。二、组织领导为了扎实推进“人本安全、素质提升、教育培训”工程，加强组织领导，我矿决定成立工程推进工作领导组：组长：马屯良副组长：陕建龙郭学峰成员：陕龙善王国宏郭明善王国军郭广斌上官建国领导组下设办公室，办公室设在安全教育室。三、我矿从业人员现状近年来，我矿高度重视煤矿从业人员素质提升工作，在加强从业人

员职业教育和培训方面做了大量的工作；以来，我矿按照上级煤炭主管部门的有关要求，严把职业准入关，同时对煤矿在岗从业人员实施了煤炭专业大、中专函授教育，组织“六长”、副总工程师及其它A类管理人员参加煤炭主体专业大专层次《专业证书》班学习培训，从业人员素质有了很大提高。当前，我矿按照规定配备“六长”6名、副总工程师2名，六长及副总均达到了煤炭相关专业大专学历，其它A类管理人员4名，均为煤炭相关专业大专学历；B类安全管理人员12名，煤炭相关专业大专学历的3名，中专学历的7名，高中学历的2名；特种作业人员及班组长129名，具备煤炭相关专业大专学历的4名，具备煤炭专业中专学历的25名，中专以下学历的100名；特有工种人员49名，其中中专及技校以上学历的8名，中专以下学历的41名。现任“六长”及副总工程师中，具备煤炭主体专业中级专业技术职称（包括注册安全工程师）的2名，初级专业技术职称1名，其它5人均已申报中级技术职称。其它A类管理人员4名均已申报初级专业技术职称。B类安全管理人员12名，均未申报任何专业技术职称；特种作业人员和班组长129名，取得中级技能（4级）《职业资格证书》的有16人，初级技能（5级）《职业资格证书》的有90人；特有工种人员49名，取得中级技能（4级）《职业资格证书》的有1人，初级技能（5级）《职业资格证书》的有19人。按照煤矿从业人员专业学历准入标准，我矿制定了详细的学历提升、职称评定、职业技能培训达标计划和目标，并采取行之有效的措

浅谈煤矿企业文化(2021年)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈煤矿企业文化(2021年)

浅谈煤矿企业文化(2021年)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。先进文化是人类文明进步的结晶，是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企业精神，核心是价值观念。煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步、同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。

关于煤矿企业文化建设思路研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5b15460157.html, 关于煤矿企业文化建设思路研究作者：马学军来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路 Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture. Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）一、煤矿企业文化建设的意义（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

关于煤矿从业人员素质提升方案

大同鹊山高家窑煤业有限公司关于煤矿从业人员素质提升方案根据大同市煤炭工业局同煤工发【2012】128号文件《关于印发《大同市煤炭工业局推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》的通知》精神，结合我矿实际，特制定高家窑煤业有限公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“人本强煤”和“人力资源优先发展”战略，大力加强煤矿安全员教育培训和用工管理，不断提高全员准入标准，全面提升从业人员素质。二、组织领导为推进发展我矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升” 工程，成立了从业人员素质提升领导组组长：赵双明总经理副组长：吴龙副董事长侯先明安全副总经理成员：许志禄孟斌王辉辉刘波李志超三、从业人员素质提升工作目标 1、我矿安全生产管理人员专业学历准入（1）根据准入标准我矿现有（六长）：矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、矿长助理（通风区队长）于2013年已全

部达到准入标准。副总工程师十一名于2013年已全部达到准入标准。奋斗目标：到十二五末全矿六长达到煤矿相关专业本科以上学历100%。现有副总工程师达到煤矿相关专业本科以上学历90%。（2）我矿其它安全生产管理人员情况根据准入标准我矿现具备安全生产管理人员63人，于2013年已全部达到相关学历中专以上学历准入标准。奋斗目标：到十二五末全矿安全生产管理人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到50%，本科以上学历达到20%。（3）我矿特种作业人员及班组长人员情况根据准入标准我矿现具备煤特种作业及班组长人员116人。于2013年以全部达到煤炭相关专业中专以上学历准入标准。 2014年底特种作业人员及班组长专业学历全部达到专业学历准入标准。奋斗目标：到十二五末全矿特种作业人员及班组长具备煤炭相关专业大专以上学历达到15%。 2、变招工为招生我矿将认真落实文件从2013年到2015年，每年新招的从业人员比例一定达到25%、35%、55%、75%、100%，政策性招骋安置人员。四、从业人员素质提升推进措施 1、严格把关，落实责任对于我矿从业人员的招骋一定要把关严格，对新招骋人员不符合条件的一率不予骋用。对现有的人员，届时不符合条件的进行调整

阳煤集团企业文化建设报告

阳煤集团企业文化建设报告阳煤集团企业文化建设考察报告一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差

提高从业人员安全素质

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 提高从业人员安全素质 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9084-29 提高从业人员安全素质使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。生产经营单位从业人员是生产经营活动的具体承担者。从业人员素质的高底，直接影响到本单位的安全生产。目前，我国生产经营单位从业人员不同程度地存在着安全素质低的问题，特别是小煤矿、小工厂、小运输（公路、水路）等“三小”生产经营单位，其从业人员的安全素质最差，管理最乱，事故最多。要搞好生产经营单位的安全生产，除领导重视、增加投入等其他因素外，最重要的一点就是要提高从业人员的安全素质，这是关键所在。人的素质是搞好所有工作的决定因素，大到一个国家、一个民族，小到一个企业，莫不如此。因此，生产经营单位要切实加强对从业人员的安全生产教育和培训，把安全生产教育和培训作为重要工作抓紧、抓好，提高广大从业人员的素质，保障安全生产。

煤矿精细化管理论文：精细化管理与煤矿企业文化建设

煤矿精细化管理论文：精细化管理与煤矿企业文化建设摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。关键词:精细化管理;煤矿;企业文化一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建

设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小事”和“细节”，决定了煤矿企业能否安全生产。因此，精细化管理不仅是一种管理思想，一种管理方法，更是一种管理理念，是一种管理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容。煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。 1．2精细化管理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的基础，是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权