三星6月市值蒸发253亿美元:超索尼全部市值

三星6月市值蒸发253亿美元:超索尼全部市值
三星6月市值蒸发253亿美元:超索尼全部市值

三星6月市值蒸发253亿美元:超索尼全部市值

北京时间7月1日午间消息,由于最新旗舰智能手机Galaxy S4销量不及市场预期,三星市值在6月份蒸发253亿美元,超过了竞争对手索尼的全部市值。

创新力度不够

三星在今年4月26日发布了全新的旗舰机型Galaxy S4,该手机采用5英寸显示屏和1300万像素摄像头,并配有动作感应软件,这也是该公司今年计划发布的三款高端智能手机之一。然而,自Galaxy S4发布以来,三星股价已经下降了9.7%,这主要是因为摩根士丹利和摩根大通分别下降了这款手机的销售和利润预期。彭博社数据显示,15位分析师下调了三星第二季度净利润预期。

三星拒绝就公司股价和Galaxy S4销量发表评论。

全球手机市场的规模达3580亿美元,目前市场上每卖出三部手机,几乎就有一部是三星手机,这家韩国公司在手机市场的统治力,由此可见一斑。由于消费者认为高端手机创新力度不够,纷纷推迟购买计划,高端手机厂商的业绩受到很大压力。

除了三星,苹果公司股价也在iPhone 5推出后的那个月里下跌了9.4%。与此同时,华为和中兴通讯则推出了售价仅100美元左右的智能手机,仅为Galaxy S4在韩国售价的1/8。韩国首尔证券投资公司Leading Investment & Securities分析师Oh Sang Woo说:由于Galaxy S4与前一代机型没有任何重大差异,消费者也就没有好的理由去购买。相比于其他竞争对手,中国手机厂商对三星的威胁更大一些。下调利

润预期三星希望借助于Galaxy S4进一步蚕食苹果在高端智能手机市场的份额。数据显示,2012年第四季度,苹果是美国第一大智能手机厂商。三星曾在5 月23日表示,Galaxy S4在上市1个月后销量即达到1000万部,而Galaxy S3用了两个月时间才达到这一里程碑。但两周以后,摩根大通和摩根士丹利却以供应链的消息为由,分别下调了Galaxy S4全年销售预期。其中,摩根大通将三星的利润预期大幅下调9%,同时将Galaxy S4手机的全年销量预期由之前的8000万部下调为6000万部;而摩根士丹利则将三星的利润预期下调1.6%,将全年Galaxy S4销售预期从7100万部调降至6100万部。分析师肖恩吉姆表示,作为全球第一大手机厂商,三星还减少了月度零部件供应订单。三星股价上个月累计下跌12.7%,是2012年5月以来跌幅最大的一个月份。三星将于7月5日发布第二季度财报。根据彭博社对33位分析师的调查,他们平均预计三星第二季度运营利润将达到10万亿韩元。此外,彭博社调查的37位分析师平均预计,三星第二季度营收将达到58.5万亿韩元。降低对Android依赖三星已经加入了一个名为Tizen的新开源平台,寻求在降低对谷歌Android操作系统依赖的同时,还能留住智能手机用户。三星在今年3月表示,该公司最早将在8月推出采用Tizen操作平台的手机产品。Oh Sang Woo表示,三星还在5月推出了Galaxy S4 mini,借此提升在新兴市场的竞争力,抵消因高端手机产品销量下滑带来的影响。三星执行副总裁大卫尤恩上个月表示,该公司还计划在通信、健康和教育领域展开收购,为手持设备带来更多的功能,以便与苹果公司展开全面竞争。韩国投资公

司KTB Asset Management基金经理Lee Jin Woo表示:外界预计苹果公司也会针对大众市场推出低端智能手机。鉴于三星可能会扩大低端产品线,其手机的利润率下降将不可避免,至少从今年下半年开始下降。中国手机厂商索尼当前市值为2.15万亿日元。得益于日元贬值,以及公司实现五年内的首次盈利,索尼股价今年以来已翻了一番。市场研究机构Strategy Analytics的数据显示,今年第一季度,以出货量计算,华为是全球第四大智能手机厂商,中兴通讯位居第五。中兴通讯手机业务部门主管何士友上周在接受采访时表示,中兴通讯将直接通过零售渠道在欧洲销售更多手机,以提高品牌知名度。包括联想在内的许多公司,目前都纷纷扩大软件、移动游戏和社交网络应用等领域的业务,以降低对硬件销售的依赖。联想CEO杨元庆在今年5月称,该公司今年的目标是售出5000万部智能手机,比去年增长72%,同时开始在美国市场销售联想手机。市场研究机构JI Asia Research Ltd 驻东京分析师史蒂夫迈尔斯表示:高端智能手机的需求增长可能已经放缓。iPhone 5和Galaxy S4最早在一些市场上市时,价格都非常高。相对于三星和苹果公司,竞争对手的产品利润率都已经有所改善。

以下内容为繁体版北京時間7月1日午間消息,由於最新旗艦智能手機Galaxy S4銷量不及市場預期,三星市值在6月份蒸發253億美元,超過瞭競爭對手索尼的全部市值。

創新力度不夠

三星在今年4月26日發佈瞭全新的旗艦機型Galaxy S4,該手機采用5英寸顯示屏和1300萬像素攝像頭,並配有動作感應軟件,這也是

該公司今年計劃發佈的三款高端智能手機之一。然而,自Galaxy S4發佈以來,三星股價已經下降瞭9.7%,這主要是因為摩根士丹利和摩根大通分別下降瞭這款手機的銷售和利潤預期。彭博社數據顯示,15位分析師下調瞭三星第二季度凈利潤預期。

三星拒絕就公司股價和Galaxy S4銷量發表評論。

全球手機市場的規模達3580億美元,目前市場上每賣出三部手機,幾乎就有一部是三星手機,這傢韓國公司在手機市場的統治力,由此可見一斑。由於消費者認為高端手機創新力度不夠,紛紛推遲購買計劃,高端手機廠商的業績受到很大壓力。

除瞭三星,蘋果公司股價也在iPhone 5推出後的那個月裡下跌瞭9.4%。與此同時,華為和中興通訊則推出瞭售價僅100美元左右的智能手機,僅為Galaxy S4在韓國售價的1/8。韓國首爾證券投資公司Leading Investment & Securities分析師Oh Sang Woo說:由於Galaxy S4與前一代機型沒有任何重大差異,消費者也就沒有好的理由去購買。相比於其他競爭對手,中國手機廠商對三星的威脅更大一些。下調利潤預期三星希望借助於Galaxy S4進一步蠶食蘋果在高端智能手機市場的份額。數據顯示,2012年第四季度,蘋果是美國第一大智能手機廠商。三星曾在5 月23日表示,Galaxy S4在上市1個月後銷量即達到1000萬部,而Galaxy S3用瞭兩個月時間才達到這一裡程碑。但兩周以後,摩根大通和摩根士丹利卻以供應鏈的消息為由,分別下調瞭Galaxy S4全年銷售預期。其中,摩根大通將三星的利潤預期大幅下調9%,同時將Galaxy S4手機的全年銷量預期由之前的8000萬部

下調為6000萬部;而摩根士丹利則將三星的利潤預期下調1.6%,將全年Galaxy S4銷售預期從7100萬部調降至6100萬部。分析師肖恩吉姆表示,作為全球第一大手機廠商,三星還減少瞭月度零部件供應訂單。三星股價上個月累計下跌12.7%,是2012年5月以來跌幅最大的一個月份。三星將於7月5日發佈第二季度財報。根據彭博社對33位分析師的調查,他們平均預計三星第二季度運營利潤將達到10萬億韓元。此外,彭博社調查的37位分析師平均預計,三星第二季度營收將達到58.5萬億韓元。降低對Android依賴三星已經加入瞭一個名為Tizen的新開源平臺,尋求在降低對谷歌Android操作系統依賴的同時,還能留住智能手機用戶。三星在今年3月表示,該公司最早將在8月推出采用Tizen操作平臺的手機產品。Oh Sang Woo表示,三星還在5月推出瞭Galaxy S4 mini,借此提升在新興市場的競爭力,抵消因高端手機產品銷量下滑帶來的影響。三星執行副總裁大衛尤恩上個月表示,該公司還計劃在通信、健康和教育領域展開收購,為手持設備帶來更多的功能,以便與蘋果公司展開全面競爭。韓國投資公司KTB Asset Management基金經理Lee Jin Woo表示:外界預計蘋果公司也會針對大眾市場推出低端智能手機。鑒於三星可能會擴大低端產品線,其手機的利潤率下降將不可避免,至少從今年下半年開始下降。中國手機廠商索尼當前市值為2.15萬億日元。得益於日元貶值,以及公司實現五年內的首次盈利,索尼股價今年以來已翻瞭一番。市場研究機構Strategy Analytics的數據顯示,今年第一季度,以出貨量計算,華為是全球第四大智能手機廠商,中興通訊位居第五。中興通

訊手機業務部門主管何士友上周在接受采訪時表示,中興通訊將直接通過零售渠道在歐洲銷售更多手機,以提高品牌知名度。包括聯想在內的許多公司,目前都紛紛擴大軟件、移動遊戲和社交網絡應用等領域的業務,以降低對硬件銷售的依賴。聯想CEO楊元慶在今年5月稱,該公司今年的目標是售出5000萬部智能手機,比去年增長72%,同時開始在美國市場銷售聯想手機。市場研究機構JI Asia Research Ltd 駐東京分析師史蒂夫邁爾斯表示:高端智能手機的需求增長可能已經放緩。iPhone 5和Galaxy S4最早在一些市場上市時,價格都非常高。相對於三星和蘋果公司,競爭對手的產品利潤率都已經有所改善。

北京时间7月1日午间消息,由于最新旗舰智能手机Galaxy S4销量不及市场预期,三星市值在6月份蒸发253亿美元,超过了竞争对手索尼的全部市值。

创新力度不够

三星在今年4月26日发布了全新的旗舰机型Galaxy S4,该手机采用5英寸显示屏和1300万像素摄像头,并配有动作感应软件,这也是该公司今年计划发布的三款高端智能手机之一。然而,自Galaxy S4发布以来,三星股价已经下降了9.7%,这主要是因为摩根士丹利和摩根大通分别下降了这款手机的销售和利润预期。彭博社数据显示,15位分析师下调了三星第二季度净利润预期。

三星拒绝就公司股价和Galaxy S4销量发表评论。

全球手机市场的规模达3580亿美元,目前市场上每卖出三部手机,几乎就有一部是三星手机,这家韩国公司在手机市场的统治力,由此

可见一斑。由于消费者认为高端手机创新力度不够,纷纷推迟购买计划,高端手机厂商的业绩受到很大压力。

除了三星,苹果公司股价也在iPhone 5推出后的那个月里下跌了9.4%。与此同时,华为和中兴通讯则推出了售价仅100美元左右的智能手机,仅为Galaxy S4在韩国售价的1/8。韩国首尔证券投资公司Leading Investment & Securities分析师Oh Sang Woo说:由于Galaxy S4与前一代机型没有任何重大差异,消费者也就没有好的理由去购买。相比于其他竞争对手,中国手机厂商对三星的威胁更大一些。下调利润预期三星希望借助于Galaxy S4进一步蚕食苹果在高端智能手机市场的份额。数据显示,2012年第四季度,苹果是美国第一大智能手机厂商。三星曾在5 月23日表示,Galaxy S4在上市1个月后销量即达到1000万部,而Galaxy S3用了两个月时间才达到这一里程碑。但两周以后,摩根大通和摩根士丹利却以供应链的消息为由,分别下调了Galaxy S4全年销售预期。其中,摩根大通将三星的利润预期大幅下调9%,同时将Galaxy S4手机的全年销量预期由之前的8000万部下调为6000万部;而摩根士丹利则将三星的利润预期下调1.6%,将全年Galaxy S4销售预期从7100万部调降至6100万部。分析师肖恩吉姆表示,作为全球第一大手机厂商,三星还减少了月度零部件供应订单。三星股价上个月累计下跌12.7%,是2012年5月以来跌幅最大的一个月份。三星将于7月5日发布第二季度财报。根据彭博社对33位分析师的调查,他们平均预计三星第二季度运营利润将达到10万亿韩元。此外,彭博社调查的37位分析师平均预计,三星第二季

度营收将达到58.5万亿韩元。降低对Android依赖三星已经加入了一个名为Tizen的新开源平台,寻求在降低对谷歌Android操作系统依赖的同时,还能留住智能手机用户。三星在今年3月表示,该公司最早将在8月推出采用Tizen操作平台的手机产品。Oh Sang Woo表示,三星还在5月推出了Galaxy S4 mini,借此提升在新兴市场的竞争力,抵消因高端手机产品销量下滑带来的影响。三星执行副总裁大卫尤恩上个月表示,该公司还计划在通信、健康和教育领域展开收购,为手持设备带来更多的功能,以便与苹果公司展开全面竞争。韩国投资公司KTB Asset Management基金经理Lee Jin Woo表示:外界预计苹果公司也会针对大众市场推出低端智能手机。鉴于三星可能会扩大低端产品线,其手机的利润率下降将不可避免,至少从今年下半年开始下降。中国手机厂商索尼当前市值为2.15万亿日元。得益于日元贬值,以及公司实现五年内的首次盈利,索尼股价今年以来已翻了一番。市场研究机构Strategy Analytics的数据显示,今年第一季度,以出货量计算,华为是全球第四大智能手机厂商,中兴通讯位居第五。中兴通讯手机业务部门主管何士友上周在接受采访时表示,中兴通讯将直接通过零售渠道在欧洲销售更多手机,以提高品牌知名度。包括联想在内的许多公司,目前都纷纷扩大软件、移动游戏和社交网络应用等领域的业务,以降低对硬件销售的依赖。联想CEO杨元庆在今年5月称,该公司今年的目标是售出5000万部智能手机,比去年增长72%,同时开始在美国市场销售联想手机。市场研究机构JI Asia Research Ltd 驻东京分析师史蒂夫迈尔斯表示:高端智能手机的需求增长可能已经

放缓。iPhone 5和Galaxy S4最早在一些市场上市时,价格都非常高。相对于三星和苹果公司,竞争对手的产品利润率都已经有所改善。

以下内容为繁体版北京時間7月1日午間消息,由於最新旗艦智能手機Galaxy S4銷量不及市場預期,三星市值在6月份蒸發253億美元,超過瞭競爭對手索尼的全部市值。

創新力度不夠

三星在今年4月26日發佈瞭全新的旗艦機型Galaxy S4,該手機采用5英寸顯示屏和1300萬像素攝像頭,並配有動作感應軟件,這也是該公司今年計劃發佈的三款高端智能手機之一。然而,自Galaxy S4發佈以來,三星股價已經下降瞭9.7%,這主要是因為摩根士丹利和摩根大通分別下降瞭這款手機的銷售和利潤預期。彭博社數據顯示,15位分析師下調瞭三星第二季度凈利潤預期。

三星拒絕就公司股價和Galaxy S4銷量發表評論。

全球手機市場的規模達3580億美元,目前市場上每賣出三部手機,幾乎就有一部是三星手機,這傢韓國公司在手機市場的統治力,由此可見一斑。由於消費者認為高端手機創新力度不夠,紛紛推遲購買計劃,高端手機廠商的業績受到很大壓力。

除瞭三星,蘋果公司股價也在iPhone 5推出後的那個月裡下跌瞭9.4%。與此同時,華為和中興通訊則推出瞭售價僅100美元左右的智能手機,僅為Galaxy S4在韓國售價的1/8。韓國首爾證券投資公司Leading Investment & Securities分析師Oh Sang Woo說:由於Galaxy S4與前一代機型沒有任何重大差異,消費者也就沒有好的理由去購買。

相比於其他競爭對手,中國手機廠商對三星的威脅更大一些。下調利潤預期三星希望借助於Galaxy S4進一步蠶食蘋果在高端智能手機市場的份額。數據顯示,2012年第四季度,蘋果是美國第一大智能手機廠商。三星曾在5 月23日表示,Galaxy S4在上市1個月後銷量即達到1000萬部,而Galaxy S3用瞭兩個月時間才達到這一裡程碑。但兩周以後,摩根大通和摩根士丹利卻以供應鏈的消息為由,分別下調瞭Galaxy S4全年銷售預期。其中,摩根大通將三星的利潤預期大幅下調9%,同時將Galaxy S4手機的全年銷量預期由之前的8000萬部下調為6000萬部;而摩根士丹利則將三星的利潤預期下調1.6%,將全年Galaxy S4銷售預期從7100萬部調降至6100萬部。分析師肖恩吉姆表示,作為全球第一大手機廠商,三星還減少瞭月度零部件供應訂單。三星股價上個月累計下跌12.7%,是2012年5月以來跌幅最大的一個月份。三星將於7月5日發佈第二季度財報。根據彭博社對33位分析師的調查,他們平均預計三星第二季度運營利潤將達到10萬億韓元。此外,彭博社調查的37位分析師平均預計,三星第二季度營收將達到58.5萬億韓元。降低對Android依賴三星已經加入瞭一個名為Tizen的新開源平臺,尋求在降低對谷歌Android操作系統依賴的同時,還能留住智能手機用戶。三星在今年3月表示,該公司最早將在8月推出采用Tizen操作平臺的手機產品。Oh Sang Woo表示,三星還在5月推出瞭Galaxy S4 mini,借此提升在新興市場的競爭力,抵消因高端手機產品銷量下滑帶來的影響。三星執行副總裁大衛尤恩上個月表示,該公司還計劃在通信、健康和教育領域展開收購,為手

持設備帶來更多的功能,以便與蘋果公司展開全面競爭。韓國投資公司KTB Asset Management基金經理Lee Jin Woo表示:外界預計蘋果公司也會針對大眾市場推出低端智能手機。鑒於三星可能會擴大低端產品線,其手機的利潤率下降將不可避免,至少從今年下半年開始下降。中國手機廠商索尼當前市值為2.15萬億日元。得益於日元貶值,以及公司實現五年內的首次盈利,索尼股價今年以來已翻瞭一番。市場研究機構Strategy Analytics的數據顯示,今年第一季度,以出貨量計算,華為是全球第四大智能手機廠商,中興通訊位居第五。中興通訊手機業務部門主管何士友上周在接受采訪時表示,中興通訊將直接通過零售渠道在歐洲銷售更多手機,以提高品牌知名度。包括聯想在內的許多公司,目前都紛紛擴大軟件、移動遊戲和社交網絡應用等領域的業務,以降低對硬件銷售的依賴。聯想CEO楊元慶在今年5月稱,該公司今年的目標是售出5000萬部智能手機,比去年增長72%,同時開始在美國市場銷售聯想手機。市場研究機構JI Asia Research Ltd 駐東京分析師史蒂夫邁爾斯表示:高端智能手機的需求增長可能已經放緩。iPhone 5和Galaxy S4最早在一些市場上市時,價格都非常高。相對於三星和蘋果公司,競爭對手的產品利潤率都已經有所改善。

三星集团发展史

美国博客回顾三星发展史:最初为食品出口商 2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与) 导语:美国科技博客Business Insider周日刊文称,过去1年半中,三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为,三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。那么,作为一家生产各类电子产品的公司,三星是如何一步一步走到现在?Business Insider为此回顾了三星的发展史。 以下为文章全文: 1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商,向中国出口鱼干和面粉等商品。 2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务,包括人寿保险和纺织。 3.三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。 4.三星于70年代进入更多领域,包括石化。此外,三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。

5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。与此同时,三星开始向北美市场出口更多商品。 6.1989年,三星与英国石油(BP)合作,成立三星BP化学。该公司在韩国销售化工产品。 7.90年代初期至中期,三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。目前,这仍是三星的一项重要业务。 8.1995年,三星推出了第一款手机,但无法正常工作。有报道称,三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂,并将所有产品焚毁。 9.在最初的失败之后,三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年,三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。 10.90年代末,三星在电视机领域取得了更多进展。1998年,三星发明了全球首款能够量产的数字电视。1999年,三星推出了完整的数字电视产品线。 11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。目前,三星拥有市面上最好的高清电视机产品。

单效蒸发及计算汇总

单效蒸发及计 算 一.物料衡算 二.能量衡算 1.可忽略溶液稀释热的情况 三.传热设备的计算 1.传热的平均温度差 四.蒸发强度与加热蒸汽的经济性 1.蒸发器的生产能力和蒸发强度 一.物料衡算(material balance) 2.溶液稀释热不可忽略的情况 2.蒸发器的传热 系数 2.加热蒸汽的经 济性 对图片5-13 所示的单效蒸发器进行溶质的质量衡算,可得 由上式可得水的蒸发量及完成液的浓度分 别为 (5- 1) (5- 2) 3.传热面积计算 式中

F———原料液量,kg/h ; W———水的蒸发量,kg/h ; L———完成液量,kg/h ; x0———料液中溶质的浓度,质量分率; x1———完成液中溶质的浓度,质量分率。 二.能量衡算(energy balance) 仍参见图片(5-13) ,设加热蒸汽的冷凝液在饱和温度下排出,则由蒸发器的热量衡算得 (5-3) 或(5-3a ) 式中 D———加热蒸汽耗量,kg/h ; H———加热蒸汽的焓,kJ/kg ; h0———原料液的焓,kJ/kg ; H'———二次蒸汽的焓,kJ/kg ; h1———完成液的焓,kJ/kg ; hc ———冷凝水的焓,kJ/kg ; QL———蒸发器的热损失,kJ/h ; Q———蒸发器的热负荷或传热速率,kJ/h 。 由式5-3 或5-3a 可知,如果各物流的焓值已知及热损失给定,即可求出加热蒸汽用量D 以及蒸发器的热负荷Q

溶液的焓值是其浓度和温度的函数。对于不同种类的溶液,其焓值与浓度和温度的这种函数关系有很大的差异。因此,在应用式5-3 或5-3a 求算D 时,按两种情况分别讨论:溶液的稀释热可以忽略的情形和稀释热较大的情形。 1.可忽略溶液稀释热的情况 大多数溶液属于此种情况。例如许多无机盐的水溶液在中等浓度时,其稀释的热效应均较小。对于这种溶液,其焓值可由比热容近似计算。若以0℃的溶 液为基准,则 (5-4) (5-4a ) 将上二式代入式5-3a 得 (5-3b) 式中 t0———原料液的温度,℃; t1———完成液的温度,℃; C0———原料液的比热容,℃; C1———完成液的比热容,℃ ; 当溶液溶解的热效应不大时,其比热容可近似按线性加合原则,由水的比热容和溶质的比热容加合计算,即 (5-5) (5-5a) 式中 CW———水的比热容,℃;

三星公司市场营销案例分析

三星公司市场营销案例分析摘要:运用市场分析工具对三星公司研究,识别其成功关键因素,运用所学知识进行具体分析。关键词:三星、创新、市场、苹果报告目的:根据所学专业知识,结合个人经验,对三星公司的市场营销状况进行详尽分析,以分别检审出企业优势和问题所在,以实际案例巩固课堂知识。目录:一、三星公司概况 ........................................................................................................ .....................- 1 - 二、三星公司的创新及其成果 ........................................................................................................ .- 1 - 1、产品创新定位(Product)......................................................................................... .........- 1 - 2、价格及品牌创新定位(Price)..........................................................................................- 2 - 3、营销渠道的创新(Place)............................................................................................. .....- 2 - 4、营销模式创新(Promotion).................................................................................... ..........- 2 - 三、三星公司的SWOT分析 ........................................................................................................ .......- 3 - 1、优势......................................................................................................... ...............................- 3 - (1)扎实的技术基

单效蒸发及计算

单效蒸发及计算 一.物料衡算(materialbalance) 对图片5-13所示的单效蒸发器进行溶质的质量衡算,可得 由上式可得水的蒸发量及完成液的浓度分别为 (5-1) (5-2) 式中 F———原料液量,kg/h; W———水的蒸发量,kg/h; L———完成液量,kg/h; x0———料液中溶质的浓度,质量分率; x1———完成液中溶质的浓度,质量分率。 二.能量衡算(energybalance) 仍参见图片(5-13),设加热蒸汽的冷凝液在饱和温度下排出,则由蒸发器的热量衡算得

(5-3) 或(5-3a) 式中 D———加热蒸汽耗量,kg/h; H———加热蒸汽的焓,kJ/kg; h0———原料液的焓,kJ/kg; H'———二次蒸汽的焓,kJ/kg; h1———完成液的焓,kJ/kg; hc———冷凝水的焓,kJ/kg; QL———蒸发器的热损失,kJ/h; Q———蒸发器的热负荷或传热速率,kJ/h。 由式5-3或5-3a可知,如果各物流的焓值已知及热损失给定,即可求出加热蒸汽用量D以及蒸发器的热负荷Q。 溶液的焓值是其浓度和温度的函数。对于不同种类的溶液,其焓值与浓度和温度的这种函数关系有很大的差异。因此,在应用式5-3或5-3a求算D时,按两种情况分别讨论:溶液的稀释热可以忽略的情形和稀释热较大的情形。 1.可忽略溶液稀释热的情况 大多数溶液属于此种情况。例如许多无机盐的水溶液在中等浓度时,其稀释的热效应均较小。对于这种溶液,其焓值可由比热容近似计算。若以0℃的溶液为基准,则 (5-4) (5-4a) 将上二式代入式5-3a得

(5-3b) 式中 t0———原料液的温度,℃; t1———完成液的温度,℃; C0———原料液的比热容,℃; C1———完成液的比热容,℃; 当溶液溶解的热效应不大时,其比热容可近似按线性加合原则,由水的比热容和溶质的比热容加合计算,即 (5-5) (5-5a) 式中 CW———水的比热容,℃; CB———溶质的比热容,℃。 将式5-5与5-5a联立消去CB并代入式5-2中,可得 ,再将上式代入式5-3b中,并整理得 (5-6) 由于已假定加热蒸汽的冷凝水在饱和温度下排出,则上式中的即为加热蒸汽的冷凝潜热,即 (5-7) 但由于溶液的沸点升高,二次蒸汽的温度与溶液温度t1并不相同(下面还要详细讨论)。但作为近似,可以认为 (5-8) 式中

揭露三星公司的发展之路

揭露三星公司的发展之路 揭露三星公司的发展之路 三星近年来所向披靡,征服了全球移动市场,在与苹果的竞争中屡有斩获,而这种成功的背后,则是三星对供应链、人才和技术的巨大投入,最终令其走向世界之巅。 “三星时刻” 要想搞清楚三星如何跃升为美国第一 大手机厂商,并成为苹果的“眼中钉”,还得从去年秋天的一场发布会说起。2012年9月中旬的一个早晨,苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在旧金山举行的一个活动上,揭开了iPhone 5的神秘面纱。此时,在数百英里之外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅,三星营销部门的高管们正摒住呼吸,实时关注着外界对库克讲话的反应。 他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏 幕的桌子周围,密切关注着任何一个新功能,监控博客和社交媒体网站上有关iPhone

5的最新评论。随着数据不断涌入,同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们,正试图从中挖掘有用信息。此时此刻,这家餐厅已经变成了一间作战室。 两个小时过去了,当库克走下台的时候,三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。随着iPhone 5开始上市销售,三星在接下来的一周时间里,通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。这段时长90秒钟的商业广告,最终成为2012年最热门的科技广告,在线观看人数突破7000万。 更为重要的是,在iPhone 5发布后的几个星期里,三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。三星美国移动部门首席营销官托德·彭德尔顿(Todd Pendleton)说:“我们很清楚,这定会成为科技行业的一个重要时刻,消费者会高度关注。我们希望充分利用这一机遇,将它变成三星的时刻。”

三星公司案例分析报告

三星(Anycall)公司 商务案例分析 从八十年代末到九十年代初,随着中国改革开放的进一步深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化,才能创造出中国特色的企业文化。本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例,以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨,对中国企业的提供有益的启示。韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。例如,以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中,所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。在两个国家的文化相似性的基础上,分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。本文通过对三星企业文化的分析,了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化,且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。本论文共分为四章。第一章阐述了文化与管理之间的关系,主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。第二章探讨了子公司的企业文化差异,主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。第三章深入分析了三星公司案例,探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。在第四章,笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示,在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上,论述了文化差异对子公司品牌建设的影响,提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中,三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。 第一章三星公司基本概况 三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第

三星成功进入中国市场分析

关于韩国三星集团与中国天音通信 谈判的相关资料 (2012-3) 二零一二年三月

众所周知,如今中国的手机市场异常火热。而在其所中的又属3G手机的领头。3G,全称为3rd Generation,中文含义就是指第三代数字通信。第三代与前两代的主要区别在于传输声音和数据的速度上有所提升,它能够在全球范围内更好的实现无缝漫游,并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式。 全球3G近年来快速成长,截至2011年2月,3G网络已经覆盖全球超过165个国家和地区,占全球国家和地区总数的72%。全球部署3G商用网络506个,其中WCDMA网络383个,EV-DO网络123个。3G增强型技术成为主流应用技术,绝大部分网络已升级到增强型技术。随着3G市场的不断成熟,全球3G 用户已经进入规模增长阶段。截至2010年底,全球3G用户总数为突破8亿大关。 2009年以来,中国3G网络发展非常迅速。三种3G网络技术在网络建设、用户发展、投资拉动、终端完善、业务市场培育等各方面都取得了明显的成效。特别是TD-SCDMA经过两年多的发展,已取得重要突破。截至2011年5月底,中国3G用户首次超过7000万户大关,达到7376万户。其中中国移动3G用户达3200万户,电信为1967万户,联通超过2209万户。 至此,我们可以看到,中国的手机市场的这一杯羹异常火热。我们有理由相信,像我们三星的这一款手机都在这里可以销售的好,不管是从内在还是外在的条件,我们都有理由相信,我们的产品在中国市场的销售出好的业绩。我们所给出的价格主要来源于以下几个因素 其一、硬件方面 移动性 Galaxy 产品系列使您在移动中具备 PC 一般的功能: ? 在 3G 网络(三星Epic? 4G 和Galaxy S? 4G 通过 4G 网络连接)、Wi-Fi? 802.11 b/g/n 以及/或者Bluetooth? 3.0 上广泛的连通性 ? 产品大小经过完美设置,轻松满足单手或双手输入所需 ? 创新的SWYPE? 技术,实现在移动中进行快速文字输入 速度 三星的 1 GHz Hummingbird 处理器为下列应用提供高质量的图像标准: ? 清晰和令人惊叹的图像和视频 ? 流畅的视频和游戏互动 ? 运行多个应用程序时更少延迟和更高的速度 功能 所有 Galaxy 设备均以Google's Android? 操作系统为基础,该系统是: ? 由 Google 制造的唯一一款手机操作系统 ? 一个开源平台,因此第三方开发人员也能够对系统进行改善

单效蒸发过程分析参考文本

单效蒸发过程分析参考文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

单效蒸发过程分析参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、单效蒸发的流程 如图13—1所示是一套典型的单效蒸发操作装置流 程,左面的设备是用来进行蒸发操作的主体设备蒸发器, 它的下部是由若干加热管组成的加热室1,加热蒸汽在管间 (壳方)被冷凝,它所释放出来的冷凝潜热通过管壁传给被加 热的料液,使溶液沸腾汽化。在沸腾汽化过程中,将不可 避免地要夹带一部分液体,为此,在蒸发器的上部设置了 一个称为分离室2的分离空间,并在其出口处装有除沫装 置,以便将夹带的液体分离开,蒸汽则进入冷凝器4内, 被冷却水冷凝后排出。在加热室管内的溶液中,随着溶剂 的汽化,溶液浓度得到提高,浓缩以后的完成液从蒸发器 的底部出料口排出。

蒸发操作可以在常压、加压或减压下进行,上述流程是采用减压蒸发操作的。减压蒸发是指在低于大气压的条件下进行的蒸发,具有如下优点: ①在加热蒸汽压强相同的情况下,减压蒸发时溶液的沸点低,传热温差可以增大,当传热量一定时,蒸发器的传热面积可以相应地减小; ②可以蒸发不耐高温的溶液; ③可以利用低压蒸汽或废气作为加热剂; ④操作温度低,损失于外界的热量也相应地减小。 但是,减压蒸发也有一定的缺点,这主要是由于溶液沸点降低,黏度增大,导致总的传热系数下降,同时还要有减压装置,需配置如图中 所示的真空泵、缓冲罐、气液分离器等辅助设备,使基建费用和操作费用相应增加。

三星公司的成功之道

三星公司的成功之道 【摘要】 韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,在华员工 2.3万,销售额 176亿美元,其中出口78亿美元。2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元,已经超过了英特尔。 三星企业的成功是令人钦佩羡慕的,也足以令我们中国本土的企业深思。?韩国与中国文化相似,地理位置相近,如果韩国人能创建出三星这样的企业,那我们相信中国人在能力上和智力上一样能,而且能创建比其更优秀的企业。 【关键词】 学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力 ?三星集团为我们树立了一个榜样。三星电子成立于1969年,但仅用了十几年的时间,就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅上升,而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位,并获得《财富》杂志最受推崇的

电子企业第四位。三星真正做到了‘赶日超美’。? 三星成功的诀窍在哪里? 一、企业创业发展时期:李秉哲的商业鬼才 1 ?三星?的开始 1938年3月1日,李秉喆先生在水陆交通方便,货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞,买下一处面积250多平方米的小铺子,挂出了?三星商会?的牌子——从此揭开了?三星?的历史。三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下,在很短的时间内,就以惊人的速度发展起来了。 2.勇做天下先 1953年6月,朝鲜停战协定签订之前的一个月,李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心,凭着对经济学知识的了解,认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代,而且肯定从轻纺工业开始。故于1954年设立第一毛织工业株式会社,再创辉煌,开始了韩国自产布料的时代。 3缔造航空母舰 李秉喆先生并未就此满足,他跳出一般企业家的思维层次,开始考虑整个韩国经济的走势和战略。他借鉴日本的经验,结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况,敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。于是,三星把触角伸向了电子工业。20世纪六七十年代,三星集团开始实施多元化,将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域,完善其企业帝国的

单效蒸发过程分析

编号:SM-ZD-16091 单效蒸发过程分析 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

单效蒸发过程分析 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、单效蒸发的流程 如图13—1所示是一套典型的单效蒸发操作装置流程,左面的设备是用来进行蒸发操作的主体设备蒸发器,它的下部是由若干加热管组成的加热室1,加热蒸汽在管间(壳方)被冷凝,它所释放出来的冷凝潜热通过管壁传给被加热的料液,使溶液沸腾汽化。在沸腾汽化过程中,将不可避免地要夹带一部分液体,为此,在蒸发器的上部设置了一个称为分离室2的分离空间,并在其出口处装有除沫装置,以便将夹带的液体分离开,蒸汽则进入冷凝器4内,被冷却水冷凝后排出。在加热室管内的溶液中,随着溶剂的汽化,溶液浓度得到提高,浓缩以后的完成液从蒸发器的底部出料口排出。 蒸发操作可以在常压、加压或减压下进行,上述流程是采用减压蒸发操作的。减压蒸发是指在低于大气压的条件下进行的蒸发,具有如下优点: ①在加热蒸汽压强相同的情况下,减压蒸发时溶液的沸

三星集团人力资源管理的成功之道

三星集团人力资源管理的成功之道 三星集团是韩国最大的企业集团。包括85个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国际和地区建立了近300个法人及办事处。员工总数20万余人,业务涉及电子、金融机械、化学等众多领域。其中,三星智能手机在该领域排名世界第一。三星集团的年销售总额相当于韩国2013年GDP的23%。仅三星电子一家就相当于韩国2013年GDP的16%,达228.65 万亿美元。庞大的三星集团取得如此卓越的成就,与其运行成功的人力资源管理模式有密切的联系。以下分析其中的成功之道。 一、人力资源管理战略的成功之道 三星集团的使命:为人类社会做出贡献。愿景:对于未来,三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上,三星还期待着探索新的领域,包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品牌。价值观:三星相信以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星,严格的行为规范以及这些核心价值,使我们做出任何决策的基础,包括:尊重人才,追求卓越,主导变革,正当经营和共同繁荣。根据使命、愿景、价值观,三星集团制定出自主创新、差异化、多元化战略。这些战略的共同点是“新”与“异”。 而人力资源是创造这些特点的重要来源。由此,三星集团制定了与企业战略相契合的人力资源管理战略。从人才的吸纳、培训、激励,三星集团都彰显出“人才第一”的理念。这一理念由三星集团创始人李秉哲提出。传达出对人才的渴求与尊重。现任集团最高领导人李健熙在用人策略上又提出“疑人勿用,用人勿疑”的观点。这可以最大化地发挥人才的作用。在知识经济的挑战面前,三星又提出新的“人才经营”战略:注重吸纳“天才”,善用个性人才,敢用奇才、怪才。由此,三星所用的人才,不局限于名校高材生。只要有一技之长,即使在学历、经验等方面表现不突出,三星也会尊重、利用这个人才。 三星人力资源管理战略要求对人才的重视与充分利用,与外部环境相适应,与组织发展要求相一致。三星集团因此不断取得创新与发展。 二、组织结构的成功之道 三星作为一个庞大的集团,涉及多个产业,拥有多家子公司,对这些产业和子公司的管理,需要大量的人力资源投入。在三星集团成立之初,创始人就设立了秘书室辅助自己对集团进行管理。在几十年的发展中,秘书室不断改革,以适应企业的发展要求。现今,秘书室在人力资源管理方面发挥着双重功能。对于集团内部,人事组掌握着集团内部所有子公司部长级的人事任免、薪资奖金、档案管理。对外,人事组广泛招聘社会精英。科长以上的岗位招聘均有社长和秘书室决定。秘书室被称为:“人才士官学校”。李健熙将秘书室定位为“由室掌权,子公司掌财”,这意味着秘书室掌握人事任免实权,三星所有子公司的重要人事任免都由秘书室决定。 设立秘书室的好处在于,秘书室与各子公司没有直接的利益联系。在人事任免上,能站在为集团长远发展的高度,做出决策。同时,秘书室都由专业人员组成,做出的决策更加专业、科学。此外,秘书室机构简单,人员精干,工作更加高效。 在三星集团的组织序列中,来自于“室”便是荣誉和权利的象征。秘书室是三星集团三角经营体制的核心,这样的核心地位,也便于秘书室对为数众多的子公司进行指挥,使各个子公司相互协作,谋求整个集团利益的最大化。 总之,秘书室的设立,在三星集团的成功道路上,发挥着重要的作用。

ASPEN Plus 例题-单效蒸发器

ASPEN Plus 介绍 单效蒸发器 练习1: 单效蒸发器 (沸点不升高) 这个练习解决问题 8.4-12 (Geankoplis):在一个单效蒸发器中,将进料为10000 lb/h 浓度为15 wt%的蔗糖水溶液提浓到30 wt%,如下图。使用的饱和蒸汽为240 o F ,蒸发器中蒸汽压力为1 atm (绝压)。总的传热系数为 350 btu/h ft 2 o F. 计算蒸汽用量和所需面积。 创建流程 利用 Aspen 的Help 菜单找到表示蒸发过程的合适的设备。 Help 菜单指导我们使用 Flash 2 (在ASPEN 主窗口下方的“Separator ” 条中)。到屏幕下方选择 Separator>Flash2; 移动指针点击鼠标左键将单元或称“块”放置在Aspen 窗口中。

注意:可以完成同样的分离任务的设备可能不止一种,有一些的应用更为简单。如果你发现选用的设备要求输入的条件超过你掌握的,你可以试试换一种简单的设备模型。 通过选择“material streams”按钮添可以在流程上加物料流。进料物流可以从屏幕空白处一直拉到设备的进口端,产品物流可以从出口端一直拉到屏幕空白处。 放置了块和物流后,可以通过点击鼠标右键对它们进行删除、重命名和重新连接。 流程图绘制完成后,就要对每股物流输入过程数据。 输入过程数据 (在窗口上部的Data 菜单中) Setup – (给定问题的一般信息) 在适当的地方给问题命名并指定英制单位。 注意: 点击数据浏览器右上角的蓝色带箭头的按钮(NEXT按钮),系统会指导你有步骤的输入过程参数,强烈推荐这样作!!! Components – (在这里你要列举所有参与过程的化学组分) T在 Component Name栏键入“sucrose”(蔗糖)或在formula 栏键入“C12H22O11”。你还必须给蔗糖一个“Component ID”…一个将在所有输出表格用于表示这种物质的昵称。在另一行定义 water(水)。

三星集团战略分析

三星samsung企业战略 分析 课程:企业战略管理专业:项目管理 学生姓名:陈艳琴PRM11040 梁燕云PRM11062 吕静华PRM11035 刘琳琦PRM11060 张晓红TRM11045 张茜茜TRM11044 王若琦LSA10007 杨晓萍PRM11017

一、企业简介 (4) 二、企业文化 (4) 三、行业生命周期分析 (6) 1、创业期阶段 (6) 2、成长期阶段 (6) 3、成熟期阶段 (7) 4、衰退期阶段 (7) 四、企业环境 (7) 1、宏观环境 (7) (1)政治法律环境 (7) (2)经济环境分析 (8) (3)社会文化环境 (9) (4)信息技术环境 (9) 2、微观环境 (11) (1)企业资源分析 (11) (2)SWOT分析 (11) (3)运用SWOT分析制定策略 (12) 五、波特五力分析 (13) 1、现有企业间的竞争强度 (13) (1).现有竞争企业的数量和力量对比 (13)

(2).成本结构分析 (13) (3)产品差异分析 (13) (4).退出障碍和转移成本分析 (13) (5).生产能力扩大方式的分析 (14) (6).竞争者类型分析 (14) 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14) 3、供应商能力分析 (14) 4、买方分析 (15) 5、替代产品分析 (15) 六、战略指导文件 (16) 1、三星公司的远景: (16) 2、可持续发展报告: (16) 3、实现可持续发展的方式 (17) 七、公司战略 (17) 1、总成本领先战略 (17) 2、自主创新 (18) 3、创新与差异化战略 (19) 4、多元化战略 (20) 5、品牌战略 (21) 6、本地化战略 (22) 7、科研战略 (22)

单效降膜式蒸发器的设计

食品工程原理 课程设计说明书单效降膜式蒸发器的设计 姓名: 学号: 班级: 指导老师: 年月日 目录

1.前言 1.1 概述 1.2蒸发器选型 2.单效蒸发工艺计算 2.1 物料衡算 2.2 热量衡算 2.3 传热面积计算 2.4 计算结果列表 3.蒸发器主体工艺设计 3.1 加热管的选择和管数的初步估计 3.1.1 加热管的选择和管数的初步估计 3.1.2 循环管的选择 3.1.3 加热室直径的确定 3.1.4 分离室直径与高度的确定 3.2 接管尺寸的确定 3.3 进料方式及加热管排布方式的确定 3.3.1进料方式的确定 3.3.2加热管排布方式的确定 3.4 仪表、视镜与人孔的确定 3.5 蒸发器主要部件规格列表 4.蒸发装置的辅助设备 4.1 气液分离器 4.2 蒸汽冷凝器 5.结语 致谢 附表 参考文献

任务书一、设计意义

二、蒸发工艺设计计算 (1)蒸浓液浓度计算 多效蒸发的工艺计算的主要依据是物料衡算和、热量衡算及传热速率方程。计算的主要项目有:加热蒸气(生蒸气)的消耗量、各效溶剂蒸发量以及各效的传热面积。计算的已知参数有:料液的流量、温度和浓度,最终完成液的浓度,加热蒸气的压强和冷凝器中的压强等。 蒸发器的设计计算步骤多效蒸发的计算一般采用试算法。 ①根据工艺要求及溶液的性质,确定蒸发的操作条件(如加热蒸气压强及冷凝器的压强),蒸发器的形式、流程和效数。 ②根据生产经验数据,初步估计各效蒸发量和各效完成液的浓度。 ③根据经验假设蒸气通过各效的压强降相等,估算个效溶液沸点和有效总温差。 ④根据蒸发器的焓衡算,求各效的蒸发量和传热量。 ⑤根据传热速率方程计算各效的传热面积。若求得的各效传热面积不相等,则应按下面介绍的方法重新分配有效温度差,重复步骤③至⑤,直到所求得各效传热面积相等(或满足预先给出的精度要求)为止。 43028*10*10*0.542735/300*24*0.13 X 13% W F*142735*131624/X 50% F kg h kg h ===-=-=蒸发水量:()()(2)溶液沸点和有效温度差的确定 由二次蒸汽压强从手册中查得相应的二次蒸汽温度和汽化潜热列与下表中: 单效蒸发中的有效传热总温度差可用下式计算:

三星供应链现状与成功原因

三星供应链现状及成功原因 本地化供应链布局 三星在中国设多家工厂,把更多的原器件供应掌握在自己手中,形成一条“人无我有”的特色供应链,并将其供应链管理作为重中之重。通过将制造向中国转移,他们能够接触到本地供应链。 成功原因:把上游供应商的供货强制积压在厂房,随用随取,随叫随到,实现三星电子的零库存 “三星模式”工业园 指的是三星集团主动召集的工业园和物流园区。三星集团主动召集供应商和自己毗邻而居,建立三星工业园区,把遍布全球、相对分散的供应商聚集在这个园区。三星模式的工业园分别在世界多个国家建立了起来,其中包括中国的北京。 成功之处:把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易,节省了以前耗费很多的高端运输成本,库存成本几乎降至为零,从而能最高效地保证生产,提高自己的产能。 自建物流中心、实现高效运作 如三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。物流中心的运营管理,同样是由为“三星模式”工业园提供服务的跨国物流公司rugel来实施。它是三星在全球的物流服务提供商,为三星提供全程服务,三星从物料采购,仓库管理到制成品分拨,全部由其一手操办,rugel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。 rugel使用目前世界最先进物流派送模式,由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续,园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送,这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。为了实现全园“零”库存的目标,园内各相关企业之间都设有网络联线,以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通,有的配套厂商甚至准备专门建造直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。在中国东莞三星的这个项目,供应商便可以直接把零配件自己送到生产线上,这样便可把库存压缩到最小。 信息系统的支撑 ,“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统作支撑。中央物流管理系CSMS(The Central Services Management System)既是工业园的物流监管系统,也是中央管理平台,是支配园区内各项活动的“神经中枢”,对工业园中的生产企业、物流中心等成员,通过先进的计算机网络有机地结合在一起,从而大大简化相关环节的交流程序,同时也带给园区企业更强的竞争力。 直供模式 除了发挥其传统的多层次、多渠道的分销体系的优势之外,三星更多地采用为零售终端直供产品来获取利润率。 三星许多零售商签订了国家或地区性的直供协议,许多没有签定协议的零售商还主动找三星

单效蒸发过程分析(最新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 单效蒸发过程分析(最新版)

单效蒸发过程分析(最新版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 一、单效蒸发的流程 如图13—1所示是一套典型的单效蒸发操作装置流程,左面的设备是用来进行蒸发操作的主体设备蒸发器,它的下部是由若干加热管组成的加热室1,加热蒸汽在管间(壳方)被冷凝,它所释放出来的冷凝潜热通过管壁传给被加热的料液,使溶液沸腾汽化。在沸腾汽化过程中,将不可避免地要夹带一部分液体,为此,在蒸发器的上部设置了一个称为分离室2的分离空间,并在其出口处装有除沫装置,以便将夹带的液体分离开,蒸汽则进入冷凝器4内,被冷却水冷凝后排出。在加热室管内的溶液中,随着溶剂的汽化,溶液浓度得到提高,浓缩以后的完成液从蒸发器的底部出料口排出。 蒸发操作可以在常压、加压或减压下进行,上述流程是采用减压蒸发操作的。减压蒸发是指在低于大气压的条件下进行的蒸发,具有如下优点: ①在加热蒸汽压强相同的情况下,减压蒸发时溶液的沸点低,传

单效中央循环管蒸发器

食品工程原理课程设计说明书 番茄汁单效连续加料蒸发装置的设计 姓名: 学号: 班级: 年月日 设计任务书

目录1.前言

1.1 概述 1.2蒸发器选型 2.单效蒸发工艺计算 2.1 物料衡算 2.2 热量衡算 2.3 传热面积计算 2.4 计算结果列表 3.蒸发器主体工艺设计 3.1 加热管的选择和管数的初步估计 3.1.1 加热管的选择和管数的初步估计 3.1.2 循环管的选择 3.1.3 加热室直径的确定 3.1.4 分离室直径与高度的确定 3.2 接管尺寸的确定 3.3 进料方式及加热管排布方式的确定 3.3.1进料方式的确定 3.3.2加热管排布方式的确定 3.4 仪表、视镜与人孔的确定 3.5 蒸发器主要部件规格列表 4.蒸发装置的辅助设备 4.1 气液分离器 4.2 蒸汽冷凝器 5.结语 致谢 附表 参考文献 1.前言 1·1 概述

食品工程原理是食品工程与科学专业主要课程之一,食品工业包含诸多的单元操作,如蒸发、结晶、杀菌等,本课程均有介绍。本次设计题目为番茄汁单效连续加料蒸发装置的设计。通过设计,一方面提高学生对食品工业单元操作的认识,另一方面加深学生对食品工程原理课程的理解与掌握。 本设计涉及的单元操作为蒸发。蒸发是典型的传热过程,即是将含有不挥发溶质的溶液加热沸腾,使其中的挥发性溶剂部分汽化从而将溶液浓缩的过程。蒸发是一种分离操作,广泛应用于化工、轻工、制药和食品等许多工业中溶剂为挥发性而溶质为非挥发性的场合。在许多场合,蒸发系统的热量经济性成为整个生产流程的关键因素。工业上蒸发主要以浓缩和分离为主要目的。本设计以浓缩为主要目的,设计出将番茄汁的可溶性固形物含量由8%浓缩为40%的单效连续加料蒸发装置。 本设计首先确定浓缩罐的处理能力为6t/h番茄汁原浆。 根据选用蒸发器的特点进行物料衡算、热量衡算,进一步确定换热器的传热面积。根据经验及相关文献,选取加热管的长度为1.3m,管径为50mm。进而确定加热管数目,并确定排布方式。根据加热管截面积与中央循环管的截面积的关系以及中央循环管直径与加热室直径的关系确定中央循环管的直径和加热室的直径。从而完成加热室的设计;根据分离室与加热室的比例关系确定分离室的尺寸;根据物料流量及特性确定各输送管道的直径、选材以及其他部位的选材并确定定气液分离器以及冷凝器的型 号;最后在需要的部位安装相关仪表、视镜以及人孔。 1·2蒸发器选型 蒸发操作的蒸发器有悬筐式蒸发器、强制循环蒸发 器、升膜式蒸发器、降膜式蒸发器、中央循环管式蒸发 器等,本设计采用的是中央循环管式蒸发器,其简介如 下: 1·2·1结构和原理 其下部的加热室由垂直管束组成,中间由一根直径 较大的中央循环管。当加热室内液体被加热沸腾时,中 央循环管内气液混合物的平均密度较大;而其余加热管 内气液混合物的平均密度较小。在密度差的作用下,溶 液由中央循环管下降,而由加热管上升,做自然循环流动。溶液的循环流动提高了沸腾表面传热系数,强化了蒸发过程。二次蒸汽于蒸发室中经气液分离器与溶液分离后上升,由冷凝

三星集团发展案例分析

三星集团发展案例分析 一、三星集团概况 三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 (一)起步阶段(1938年~1969年) 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后,三星又拥有了面粉和制糖厂,进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 (二)产业时代(1970年~1979年) 整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布了第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标。 (三)进入全球技术市场(1980年~1989年) 七十年代晚期到八十年代初期,是多元化程度逐步提高,三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

1988年三星开始“二次创业”,重组了旧的业务,并开始进入新的业务领域,目标是成为世界五大电子公司之一。到八十年代后半叶,三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报,公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。 (四)迈上世界舞台(1990年~1993年) 二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。 (五)“新经营”时代 (1994年~1996年) “新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意,以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。 (六)引领数字时代(1997年~至今) 数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。 三、启示与借鉴 三星集团的真正崛起,只用了十多年的时间,现三星品牌价值已上升至全球第22位;三星公司的股票占韩国股票总市值的17%,被誉为韩国股市的“晴雨表”。三星成功的经验,质朴而简易,是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。一个真正成功的企业,有许多方面可以学习借鉴,下面分十个部分,从不同的侧面作一归纳。

三星企业成功案例分析

企业成功案例分析——一、公司介绍三星集团成立于1938 1950年代逐步扩展为 1969年成立三星电子。1980年代三星1986 三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、 司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。二、创新案例从学习模仿到自主创新有 展电子工业的基本大法—— 变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。——IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1;韩国三星公司还是搞DRAM打败了日本E1pida DRAM市场牛耳。正如三星公司成立初的总裁 90年代掀起的以TFT-LCD Sharp l995年推出22英寸LCD1997年上市301998年开发出高清LCD TV三 究与开发1990年三星电子的研发经费为2 . 0 9 1997 年增加到9.04 1998年为11.4 亿美元2003 年则高达292003 6 1 0个研发中心 19700 3 4 发展至 2010年世界500强企业 108940位跃升到了32 不开三星自主、持续、高投入和高强度的研究与开发活动和坚持自主创新发展的方向。三、案例分析具体案例在众多应用TRIZ 人的代表企业之一。三星公司集团于1998年首度引进TRIZ 国TRIZ专家顾问到公司指导、成立TRIZ 相当丰硕的成果。三星公司不仅运用TRIZ突破DVD技术瓶颈、预测显示 抢先一步取得技术领先地位及专利。2003TRIZ指导研发贡献达十五 , 当年美国专利排名第五位。随着三星公司持续推动TRIZ的应2007年在美国申请的专利数量已排名世界第二位。改进非接触式复印设备改进真空吸尘机器人降低CD/DVD激光头生产成本四、三星公司在继承中发展TRIZ 尽管在ARIZ 在当前的TRIZ会议中有许多关于TRIZ解决问题流程的争ARIZ ARIZ TRIZ 值工程等等。三星人也尝试在本身经验的基础上建立自己的TRIZ设计流程。三星的TRIZ设 ARIZ和其它TRIZ 助于CAI工具。虽然验证阶段与TRIZ TRIZ的要点。五、三星公司成功应用TRIZ关键因素总结 1. 目标明确三星公司在引进TRIZ初期便已有明确的任务与目标。三星公司为发展TRIZ1)向TRIZ专家咨询突破性 2)3)根据公司TRIZ实践经验研究TRIZ。三星公司

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