建筑施工企业内部控制的现状与对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/815072999.html,

建筑施工企业内部控制的现状与对策

作者：张泽

来源：《时代经贸》2015年第02期

摘要：建立健全企业内部控制管理是现代企业最关心的主题之一，尤其是对建筑施工企

业来说，强化企业内部控制管理就变得相当重要，有助于满足现代建筑施工企业发展的要求。本文通过阐述加强建筑施工企业内部控制的重要性及原则，分析存在的问题，进而探讨解决问题的有效途径。

关键词：建筑施工企业;内部控制;问题;对策

1加强建筑施工企业内部控制的关键性

随着社会经济的不断发展，我国建筑施工企业不但面临着严峻的挑战，而且还面临着发展的机遇，这对建筑施工企业的各方面管理及技能提出了更高的要求，因此对建筑施工企业内部加强控制具有关键性作用。加强建筑施工企业内部控制能够有效规范企业正常运行。面对日益激烈的竞争环境，企业为了达到经营目标实现的目的，有时候会采取一些不正当的违规行为，导致经营过程中出现了严重的不规范现象。建立一套完善有效的企业内部控制制度，有利于对建筑施工企业内部的各个部门及各个环节进行高效的监督及把控，针对企业内部运营过程中发生的任何问题，都能够做到快速反应，立即行动，进而充分的履行国家相关的法律法规，更有效地捍卫国家相关的方针政策。所以加强建筑施工企业内部控制能够有效地规范企业运营情况，从而建立健康的施工环境，保证工程施工能够顺利进行。

2建筑施工企业内部控制的基本规则

建筑施工企业内部控制应该结合施工企业实际的情况，所以，建筑施工企业在加强内部控制过程中应该按照一定的规则。

第一，适应性。建筑施工企业内部控制系统应该以企业发展的实际情况为依据，对施工工程进行全面性、周密性及多样性的思考，严格履行相关的法律法规进行详细的规划，进一步改进企业管理的程序，能够有效的规避各种风险。针对建筑施工企业，应该结合企业现在的管理状况，避免发生过高或过于严格的内部控制水准现象，从而导致适得其反的结果。因此必须考虑到企业的近期及远期的发展目标及战略规划，首先应该考虑的是施工企业所面临的艰难及比较若的关节，不但要保证内控控制制度能够被普遍认可，而且还要确保有效及履行起来比较简单等。

第二，突出重点。企业内部控制不仅包括企业内部全部的经营过程，还波及到企业内部各个部门的运营管理环节，在实际执行的过程中，不但要考虑周密，而且还要突出重点，关于企业比较重要的组织机构、重要的业务及程序、具有风险比较大的关节应该实行严格的控制手