施工组织设计内部审核表

施工组织设计（施工方案）内部审核表

注：附施工组织设计、施工方案

施工组织设计编制规定及审批制度

施工组织设计编制规定及审批制度一、施工组织设计编制的一般规定（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。（二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。 4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。（三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。（四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。（五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。二、施工组织设计的审批制度（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。（二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。（三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。三、施工组织设计的修改和补充当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。

(完整版)施工组织设计审核制度

施工组织设计（方案）审核制度一、施工组织设计（方案）编制 1．施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制,由项目经理组织项目部管理人员共同讨论定稿，成稿后的施工组织设计应由技术负责人及项目经理签字； 2．施工项目的施工组织设计（方案）内容应完整，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计。主要内容应包括但不限于： 1、工程概况和特点分析 2、施工部署及主要工程项目施工方案 3、施工总进度计划（网络计划） 4、施工准备工作及各项资源需要量计划 5、施工总平面图（包含三个阶段平面图） 6、主要技术组织措施 7、主要技术经济指标 8、专项工程施工方案 9、模板施工方案（附计算书） 10、安全、文明施工、环保保证措施 11、工期保证措施 12、质量保证措施 13、季节性施工方案。 14、分包单位管理方案。 15、降低成本措施 3．施工组织设计（方案）应在项目部收到施工图后的7日（3万平米以上的10日）内完成编制，并送公司技质部进入内部审核、审批流程；二、施工组织设计（方案）审批 1．施工组织设计（方案）由公司技术质量部、成本部负责内部审核、主管工程副总负责内部审批，3万平米以下的2个工作日内、3万平米以上的3个工作日内完成审核、审批，项目部根据审核意见进行修改，如无异议则报建筑公司、监理公司、建设单位进入外部签批流程。 2．外部签批流程完成后二日内，由项目部将一套手续齐全的文本报技质部存档。

3．公司技质部应建立施工组织设计（方案）审核台帐。施工组织设计（方案）内部审核、审批表 4、公司在项目检查过程中，将对施工组织设计（方案）的执行情况进行专项检查。三、施工组织设计实施 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工; 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效; 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录; 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录; 5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。四、施工专项方案（内部审核、审批流程同施工组织设计）根据建设部下发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》定义：危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）

施工组织设计审批意见

XX施工组织设计审查意见总体上说是拿着原来三处的版本稍改了一下，未按照市建设局及公司下发文件要求格式编写，一些规范要求的东西也没写，各种计划与方案缺得多，应有样板间施工计划、试验工作计划、各种资源计划、实体检测的计划、隐蔽验收的计划、重点难点的施工方法、风险防范、创优计划等等，应按照深圳市施工组织设计编写规范及工程部、总工室提出的意见进行修改；一、总工室第1章 ?编制依据中未将本施组及施工中遵循的规范规程图集等列出清单； ?目标还应有成本、环保等目标第2章 ?工程概况中无水电等其它专业应补充；第3章 ?组织机构中应将项目的成本总监列进去，应反映公司关于项目部组织机构的要求，要反映成本、风险、计划管理。 ?要反映《危险性较大工程安全专项施工方案编制计划》，尤其是2-13层临空高支模现在施组中没有，什么时候编制申报要说明；第8章 ?1万多平的工程配置的钢筋机械偏多； ?13层的两栋楼每栋一部双笼电梯一部井架有无必要，应考虑项目经营成本与公司总体资源； ?13层的两栋住宅无地下室真的有风管要做吗？第11章 ?第4节主筋是不能随便点焊的； ?第4节柱子插筋齐刷刷地断掉？

?第4节说机械连接接头送检的事，本工程有吗？ ?第6节说混凝土搅拌比普通的怎么样，这是搅拌站的事；第12章 ?楼板立杆间距1500偏大； ?没有大于700的梁就不要把图放上去； ?第3节墙柱梁板砼标号不同分隔有这种情况吗？第13章 ?水泥等级未按新规定；第14章 ?单扣件抗滑应是8KN； ?脚手架的钢管好象是焊管，不是无缝钢管； ?连墙杆的计算是错的，还要画出具体构造； ?根部如是原基础开挖回填，地载力够不够？第15章 ?这种倒置屋面设计要求做排气道吗？ ?是预制板呢，哪来的板支承处？ ?设计留天沟吗，看这个做法不应该有天沟？ ?有檐口吗？（注：要有针对性，不要全盘照抄技术规范）第17章 ?“工程中标后，及时拿回施工图纸，组织技术工程人员尽快读图，熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。”？？？？？第19章 ?本工程暖通工程包括通风系统，防排烟系统，自控系统等。根据工程招标书，此项专业工程不在合同之内，直接由甲方进行发包，故此处施工方案从略，待在专业队伍进场后由专业施工队伍另行详细编制？（有招标书吗？）

施工组织设计评审程序(新)

目次 1 目的 2 范围 3 程序管理 4 参考文件 5 职责 6 评审内容 7 工作流程 8 记录要求 9评审专家资格要求 10评审费用 11 附件

1 目的本程序描述了施工组织设计评审的内容、要求和方法，使施工组织设计的评审工作正常化、规范化，确保施工组织设计完整性和科学性，并符合国家有关标准、规定及工程合同的要求。 2 范围本程序适用于建设事业部自建工程项目以及分公司各项目。评审对象为：项目实施阶段编制的施工组织设计及施工过程中因重大变更而有实质性变化的施工组织设计。 3 程序管理本程序由建设事业部技术物资部编制，并具有以下签名： —编制：编制人； —审核：技术物资部经理； —跨组织审核：安全运营部、人力资源部、财务部 —批准：总工程师。 4 参考文件 —《施工组织设计评审工作程序》QT-23026(B版) —《施工工艺编制制度》QT-23020(B版) —《技术标准、规范管理程序》QT-23014(B版) 5 职责 5.1 总工程师 —负责主持工程项目施工组织设计的评审； —负责评审报告的批准； —负责评审专家的确定。 5.2技术物资部 —协助总工程师组织工程项目施工组织设计的评审工作，负责评审工作的组织协调；

—负责技术管理、物项管理及各专业技术方案的评审；填写评审意见和建议。 —提出施工组织设计评审专家组建议名单； —负责评审报告和施工组织设计评审批复文件的起草； —跟踪施工组织设计编写单位对评审意见的处理； —负责收集、存档修订后的施工组织设计的电子版本、复印件及相关记录。 5.3安全运营部 —负责施工组织设计中工程概况、组织机构、工程管理及人力计划的评审并填写评审意见和建议。 —负责施工组织设计中质量管理的评审并填写评审意见和建议。 —负责施工组织设计中HSE的评审并填写评审意见和建议。 5.5人力资源部 —负责施工组织设计中人员资格符合性的评审； —负责外部评审人员的协调； —填写评审意见和建议。 5.6财务部 —按照规定，支付相关人员费用。 5.6 评审专家评审专家按公司要求对施工组织设计进行评审，编写评审意见。 5.7 编写单位 —负责组织人员按照施工组织设计编写规范及工程项目实际状况编写《施工组织设计》； —解决和处理评审意见； —报送正式发布的《施工组织设计》至质量技术部备案（纸质壹套、电子版一套）。 6 评审内容 6.1工程概况及工作范围 6.1.1编制依据充分，工程界面清晰，工程量准确完整。 6.1.2工程施工重点、难点、危险点是否符合以下要素：（1）在关键线路上

施工组织设计方案的审批程序

施工组织设计审批程序根据《建筑施工组织设计规范》（G B /T 5 502 - 2 09 一、施工组织设计主要包括那些内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面二、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门（技术中心）组织相关专家评审，施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。三、重点、难点分部（分项）工程是指： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2、施工技术复杂的项目； 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目； 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。四、在我国，大型（规模较大）房屋建筑工程标准一般指：

施工组织设计审核制度

编号：SY-AQ-06593 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工组织设计审核制度 Review system of construction organization design

施工组织设计审核制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。（一）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。（二）监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。（三）根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。（四）施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。

（五）施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查；施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2、公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审审批二，施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程

度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占

(完整版)施工组织设计审核流程

施工组织设计审批流程有修改意见修改补充有修改意见编制施工组织设计（工程科）初审（工程科）公司会审（公司技术负责人、各专业工程师、技术员参加）施工组织设计审批（监理组）将批件返回单位并送业主施工组织设计实施

施工组织设计审批程序一、编制依据根据合同条款的有关规定、国家标准、江苏省地方标准制定本工作程序。二、目的控制工程总体安排和进展符合合同文件的规定。三、适用范围本程序使用于管片、板梁、栏板、护筒合同工程施工组织设计的控制。四、施工组织设计文件内容施工组织设计文件内容包括：施工组织设计、施工方案等。 1、施工组织设计 1.1施工组织设计应包含以下内容： 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3施工部署 1.4施工准备 1.5 主要施工方法 1.6主要管理措施 1.7施工总平面图 2、施工方案选用于分部、分项或专项工程。 2.1编制依据 2.2施工部位的概况分析 2.3施工准备 2.4 施工安排 2.5 主要施工方法 2.6质量要求 2.7其他要求五、施工组织设计文件的审批 1、施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。应按照以下要求组织编

制和审批工作。 2、单位内部的编制与审批各类施工组织设计文件审批人员组成 3、修改与补充 3.1单位工程施工组织设计工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，并进行相关交底。 3.2施工方案当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。六、施工组织设计文件的审核程序 1、承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。 2、编制好施工组织是后工程科应组织内部初审并完善。 3、公司项目负责人组织公司相关技术人员对施工组织设计会审。 4、向监理组报送施工组织设计。 5、将批件返回单位并同时报送业主。 6、实施施工组织设计。

装修施工组织设计编制及审核要点

装修施工组织设计编制及审核要点一、对装修施工组织设计的组成内容及有效性的编制和审核一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。首先应对其组成内容进行符合性审查。二、编制依据的编制和审核施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。编制依据通常可归纳为两大类。第一类：现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。第二类：施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。三、工程概况的编制和审核编制和审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。四、施工部署的编制和审核 1.组织机构的编制和审核：施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。 2.职责分工的编制和审核：项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。 3.施工平面图设计的编制和审核。施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的编制和审核。 4.编制和审核临时设施设置的合理性。应注意以下三方面审核：一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。 5.编制和审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其

施工组织设计评审要点

施工组织设计评审要点施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建设单位审批。一、编制依据： 1、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门的要求，是否具有合法性。 2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。二、工程概况 1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度） 1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况 2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 5）其他与施工有关的主要因素。 6）项目名称、性质、地理位置和建设规模； 7）项目承包范围及主要分包工程范围； 2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排三、施工部署 1、主要评审施工部署的可行性。施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段 2、重点、难点、特点分析。 ?重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况 ?重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出了有针对性技术措施或技术方案。 ?施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进行必要的技术核算， ?对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）是否做出重点说明， ?对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。 ?具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表 ?地下室防结露保温体系难点、重点分析

施工组织设计详细评审标准

四、技术标的施工组织设计详细评审标准 1施工管理目标 1.1质量控制管理目标及保证措施 1.2工期控制管理目标及保证措施 1.3安全生产控制管理目标及保证措施 1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施 2施工组织部署 2.1有完善的施工、技术管理措施 2.2有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了注册建造师、技术负责人、施工员、材料员、预算（造价）员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限，管理人员数量与工程规模相适应 2.3有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格（提供复印件） 2.4有注册建造师业绩介绍和信誉的自我评价 2.5施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行

2.6施工准备与施工资源计划配置合理 3施工技术措施 3.1施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制 3.2地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制 3.3钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制 3.4混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制 3.5其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、消防、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制 3.6装饰工程：地面和墙面的块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制 3.7新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定

施工组织设计审核的主要内容

施工组织设计审核的主要内容无论施工组织设计为何种类型，它们都是组织施工的统筹计划文件，其审核内容并无实质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工包括以下审核内容：（1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。（2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。（3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审核要点如下：（1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据，因此，首先应将建筑施工图中的拟建建筑物按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将无法准确进行，在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜见，应注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。（2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运输设施，或者不能方便地组织分层分段的流水施工，或者不能便于楼层和地面的运输，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个建筑物的轮廓，或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一，造成拟建建筑的差异沉降与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设置位置合理性的审核。（3）审核临时设施的设置合理性。应注意以下3 个方面的审核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之间，各承包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相配合。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调整方案。（4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会造成作业面的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提醒施工单位的，还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m 等。（5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场实际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。（6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。 1.2.2施工总进度计划该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：

施工组织设计方案编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念 1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施

工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。三、施工组织设计（含施工方案）审批规定： 1、符合以下条件之一的施工组织设计由公司技术负责人审批： 1）建筑面积在10000平方米及以上的住宅小区或建筑群体； 2）建筑高度在10层以上或单跨跨度在10米以上的工程； 3）垂直运输需使用大型塔式起重机的工程 4）采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺、新技术的工程 5）基坑开挖深度在3米及以上的围护设计 6）大型设备、构件的吊装。 2、由安装分公司编制的施工组织设计（除大型设备、构件吊装方案）由安装分公司技术负责人审批，签署审批意见。经后的施工组织设计报公司备案。安装分公司编制的大型设备、构件吊装方案经该项目的总（主）承包部审核后逐级上报审批（单独承接的安装工程，由安装分公司技术负责人审核后报公司技术负责人审批）。 3、上报公司审批的施工组织设计或基坑围护设计应先经分公司技术负责人审核

施工组织设计编制审核批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。 4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。 6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。二，施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三，施工组织设计的交底 1，经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。四、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的xx和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

施工组织设计专家评审意见

涔天河水库扩建工程左右岸灌溉渠首工程施工组织设计专家组预评审意见一、工程概况涔天河水库扩建工程坝址位于湘水支流潇水上游涔天河峡谷出口处，永州市江华瑶族自治县东田镇境内，下距东田镇和江华县城分别为3km 和12km。本工程是以灌溉、防洪、向湘江下游长株潭河段补水为主，兼顾发电、航运等综合利用的大型水利水电工程。水库正常蓄水位为313.0m，总库容为15.1亿m3。枢纽工程由钢筋混凝土面板堆石坝、1#泄洪洞、2#泄洞、放空洞、发电引水洞、电站厂房和灌溉渠首等主要建筑物组成。本合同工程主要为左右岸灌溉渠首工程，以及至左岸灌溉引水隧洞进口交通洞工程。渠首位置布置在库内距大坝500m位置，分别为左右灌区取水。根据灌溉要求，渠首采用分层取水方式，圆形有压隧洞引水，进水口底板高程275.0m，隧洞直径3.5m。二、专家组工作根据公司要求，2015年5月3日～7日，公司技术质量部组织，由王玉丰、刘卫星、卓越、何元志、黎勇5人组成的专家组，对涔天河水库扩建工程左右岸灌溉渠首工程施工组织设计进行了现场预评审。专家组详细查看了施工现场。项目经理聂湘元、项目总工艾文武向专家组汇报了招投标文件的主要内容，施工组织设计的编制情况，施工总体部署和主要施工方案，提出了施工组织的重点和难点。

专家组根据本项目合同的主要工作内容，工程项目布置情况，主要合同节点和合同要求，已经编制的施工组织设计及主要资源配置，施工现场察看情况，与项目部施工组织设计编写人员进行了深入的讨论。对施工组织设计进行了预评审并提出了预评审意见。三、专家评审意见项目部编制的施工组织设计内容较全面、整体布置合理，施工重点突出，进度计划、工期安排满足合同要求，资源配置能满足工程需要。 1、左岸引水隧洞出口区域及右岸引水隧洞出口区域地势低洼，汇水面积大，来水量大，要求项目部进一步论证工程区域内的排水问题。 2、从施工总进度计划安排来看，至左岸灌溉洞进口交通洞洞挖、左右岸灌溉引水隧洞的洞挖项目和工作桥项目工期安排较紧。特别是至左岸灌溉洞进口交通洞洞挖节点工期决定着左岸灌溉引水隧洞进口段的安全度汛问题，风险和后果巨大，要求项目部加强管理，确保按期下闸。 3、对工作桥、进水塔、高边坡安全风险较大部位，应做好专项安全技术方案。 4、专家组对土石方明挖工程、石方洞挖工程、支护工程、混凝土工程、钻孔与灌浆工程、道路与桥梁工程、金属结构及启闭机安装工程、电气设备及安装工程等主要施工方案进行了讨论，原则上同意施工组织设计中采取的施工方案。同时要求项目部对所采用的施工方

施工组织设计编制审核批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工技术管理的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施。建设工程的施工组织设计包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全文明施工技术措施等，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。一、编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已经明确。 3、连接施工条件，掌握相关资料如地质情况、气象、交通运输、水源及地形、四周建筑物及管线等， 4、具备图纸设计文件，连接设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容二、施工组织设计编制规定 1、编制施工组织设计以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，从而保证施工过程中各种安全设施的落实。 2、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制，完成后经项目经理审阅并签字后报公司上级审批。 3、施工组织设计编制的内容应符合国家对工程建设的各项政策和规定。

4、针对项目实际特点在实际工作中可能造成的施工危害、对施工现场及周围环境可能给施工作业人员带来人身安全隐患、材料设备等方面的不安因素等从技术上采取有效的施工组织措施，消除事故隐患危险，保证施工作业的安全。 5、施工方法要结合工程特点，做到切实、可行、经济、合理、强调可操作性。 6、证工程质量和施工安全的各项技术措施应具有针对性，引用规范应明确具体。 7、须有针对工程危险源的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。对工程中各种危险源要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 8、组织设计中表格填写应完整、准确；文字说明应使用规范语言、语句通顺，文字简洁；图纸应整洁、规范，符合建筑制图标准；提倡图文并茂。 9、如针对专项危险性高的施工部位，需要编制专项施工方案。二、施工组织设计的审核、批准规定 1、施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由技术负责人报公司审核批准。施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理及公司技术科、质量科、安全科、设备科等对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 2、对规模较大项目的施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理及公司管理部门审核后，经公司技术负责人签字审批，同时在

施工组织设计(方案)审核意见记录表

施工组织设计（方案）审核意见记录表工程名称项目经理存在问题： 1、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 2、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。 3、特殊工种人员证件应清晰可见，使用有效期。 4、所有方案中的工程概况除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、应急预案应填写人员名单以及联系方式。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。处理意见: 年月日项目部签收：

工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静存在问题： 1脚手架方案应首先由脚手架分包单位编制，经过分包单位内部审批盖章后报总公司审批。 2、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 3、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。目前项目组织机构红头文件未下。 4、所有方案中的工程概况过于简单，除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、方案中脚手架立杆宽度应大于基础宽度。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。 7、脚手架的计算应根据实际搭设高度计算。此方案计算未见建筑高度。处理意见：安徽鲁班建设集团安全部年月日项目部签收：

工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静存在问题： 1模板方案概况中过于简单，应增加楼层高度。 2、模板方案未见基本的梁柱节点处理构造图。 3、模板方案中应增加平面布置图，布置图内应包括支撑体系基本的构造尺寸。 4、编制人应填写新文件的技术负责人等。处理意见：安徽鲁班建设集团安全部年月日项目部签收：

施工组织设计评审分标准

施工组织设计评审(分)标准技术标的施工组织设计评审(分)标准,与合理低价法、综合评估法配套使用。一、施工组织设计评审(分)方法的确定评标委员会应按招标文件约定的评标办法，选择下列方式之一评审施工组织设计： (一)合理低价法（含报价承诺法）的施工组织设计采用初步和详细符合性评审，施工组织设计符合国家工程建设标准强制性条文，符合工程项目技术标准、施工及验收规范的为合格，合格者均可入围参加商务标评审; (二)综合评估法的施工组织设计采用初步和详细量化计分的方式进行评审。初步和详细评审得分之和为该投标人的施工组织设计得分（共计22分）。具体量化计分方式如下： 1、初步评审（4分） 2、详细评审（18分；无严重技术性错误不得低于15分）二、施工组织设计初步评审标准（4分）（一）检查技术标文件内容的完整性（2分） 1、检查技术标文件内容是否齐全1分齐全1分；基本齐全0.5分；不齐全0分 2、投标文件的响应性内容是否符合招标文件要求1分符合1分；基本符合0.5分；不符合0分（二）技术标文件施工组织设计的编制水平(2分) 编制水平优秀2分;符合招标文件要求1.5分;有细微偏差0分。三、施工组织设计详细评审标准(18分) 评标委员会应按施工组织设计计分标准，对技术标的施工组织设计进行详细评审，为方便评审，将施工组织设计详细评审（18分）细分为10个部分，并分解量化设定为100分，各评委依据施工组织设计的优劣评分之和去掉一个最高得分和一个最低得分的平均值乘18％,即为该投标人详细评审的实际得分。投标人施工组织设计编写符合国家工程建设标准强制性条文或者无严重技术性错误的，最低实际得分不能低于（15分），否则，该评委的计分作废。对有严重技术性错误的，扣分不受限制。对有违反国家工程建设标准强制性条文的作废标处理。具体评审标准如下：（一）施工管理目标（5分） 1、质量控制管理目标及保证措施（1.5分）； 2、工期控制管理目标及保证措施（1分）；

施工组织设计审核制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工组织设计审核制度(标准版)

施工组织设计审核制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。（一）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。（二）监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。（三）根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。（四）施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。（五）施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报