杰尔斯简报--第二期

杰尔斯简报

（2014年第二期）

安徽杰尔斯工贸有限公司行政人事部 2014年10月21日标准和目标：

有质量，才有产量

有品质，才有市场；

思路决定出路

态度决定一切，

企业动态

★团结协作去工作一心一意抓生产

2014年10月20日下午五点钟，天空中下着毛毛细雨。公司每月全体管理人员例会在综合大楼二楼会议室按时召开，李杰伟总经理主持会议，就10月1日至20日的各项工作进行了全面的回顾和分析，生产管理、产品质量工作、现场管理、制度建设及执行大家都做了全面的汇报。

会上，各个部门负责同志针对本部门二十天所做的工作进行了一一阐述。

1、合理配置生产环节，使得员工有所得效益

在生产的过程中，鉴于目前的生产形势和产品质量存在的一系列问题，要合理的安排生产和人员的配置，做到人人有活做，人人有事干；使生产各个环节都能达到配置的合理性，也使得公司和员工所得效益双赢。

2、管理人员工作一定有标准、有要求、有管理

在本次会议上重申，每位管理人员在工作期间的人手“三件宝”（一份生产计划单、一把游标卡尺、一个记录本），一个不可少，一个不可丢。

这样才有资格去严格要求每一位员工，如何按照规范去生产；在生产中的管理才能到位

3、质量是企业的生命线产量是发展的基础

严把质量企业才可生存。没有好的质量，就不会有好的产品。技术部卢工在会议要求生产人员，要主动做到自检、多检验，管理和质量检验人员要认真做到巡检，问题要早发现、早解决。不懂的地方要多问、多学习。确保公司生产的每一件产品都能合格出库。

生产部张经理在发言时说，发现的问题不能去回避，要面对问题点想方法去及时解决；针对目前的生产形势，希望各个班组长要严格按照要求去做，努力地去协调做事，不断的改变在生产中的不同观念，达到严、管、履、责。

6S专员王超就现场管理工作发言：㈠管理人员出操问题上，大家从不接受到乐意去做，虽是思想上有一定的改变，但还需要进一步提高个人素质；㈡现场管理工作，以前是偏于要求标准有所降低，未抓到位，还有待于不断去提高；坚持对现场管理检查上公平公正性，6S管理推行委成员在考评打分上要按照标准严格要求；

最后，李杰伟总经理要求：各个班组负责任要配合到位，决不可各自为事；没有全力的配合支持，就不可能看到团队精神的所在，更看不到成绩的所在，团结就是力量。只有转变观念和态度，才能做好一切。

★通报

近期湖北省武汉市的客户反映本公司生产的5S C级双边柱锁（75﹟、85﹟、90﹟、100﹟）不同型号都出现了不一样的问题，

经技术部会同生产部进行了认真剖析，现已查明问题原因，不同型号的锁出现了错孔、两个AB弹珠、下弹珠短、连接头破碎等问题，望生产部根据以上问题点进行认真整改，同时要问题的责任人，追根求源，严肃处理；给公司和我们的客户一个满意的答复和交代。