“强规”监理措施细则

编号：ZA-ZS-04-02

房屋建筑工程“强制性条

文”监理措施实施细则

浙江质安建筑监理有限公司

二00四年四月二十五日

1、主要监理措施

2、实施要点

3、监理措施实施程序

“强制性条文”监理措施实施细则

1、主要监理措施

（1）、发出口头通知（及时以书面形式确认）；

（2）、签发书面通知、指令；

（3）、召开专题监理例会；

（4）、签发“工程暂停令”；

（5）、向建设行政主管部门报告。

2、实施要点

在具体实施时，应准确把握时机、尺度。各项措施可逐渐升级，力度大小关系为：（5）>（4）＞（3）>（2）>（1）。但是当情况危急、严重时应直接行使“签发停工令”或“向建设主管部门报告”的措施。

3、监理措施实施程序

（1）、发出口头通知

在日常的现场巡视、检查工作中，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改（事后应及时采用书面通知予以确认）。在具体实施过程中：

Ａ、监理员发现问题，可及时口头通知施工方质检员或安全员要求整改，并向专业监理工程师或总监理工程师汇报。

B、监理工程师或总监理工程师发现问题时，应及时口头通知施工方项目负责人或项目经理，要求整改。

C、“口头通知”可采用当面说明，或电话通知的形式，并结合“现场检查、验收记录表NB-20”，要求施工方明确整改完成时间。

（2）、签发书面通知、指令

当“口头通知”后，未按期整改且无整改措施时，专业监理工程师或总监理工程师应及时实施签发书面通知、指令措施。

在签发书面通知、指令时应注意文件的时效性。书面通知应采用“监理通知书”或“监理工作联系单”的形式。

A、“监理工作联系单浙建监C1”主要是用于事前、事中控制，即监理实施过程中，针对后序工作展开前或展开过程中，需要引起重视的有关事项向施工方或建设方的建议或说明，集中体现预控的思想。监理实施过程中，可结合具体的工程进度情况阶段性的签发此“联系单”，对执行情况不需要回复，但最好在“监理日记”、“会议纪要”、“评估报告”等监理文件中，对“监理工作联系单”内容的执行效果进行说明。

B、“监理通知单浙建监B1”主要是用于“事中”、“事后”的控制，对执行情况需要回复。

书面通知、指令的签收方人员应是施工方项目经理及建设方现场负责人或以上人员。

（3）、召开专题监理例会

首先，在每次监理例会中必须强调本阶段所涉及的“强规”内容及现场存在的安全隐患。当签发书面通知、指令后，仍未采取措施及整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调。要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成例会纪要。

在召开专题监理例会之前，需及时与建设方、施工方及其他有关单

位进行协调，主要目的是征得建设方的认可，并一同参加。建设行政主管单位是否参加，可酌情确定。

（4）、签发“工程暂停令”

在签发书面通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的，应当要求施工方暂时停止施工，并由总监签发“工程暂停令浙建监B2”，同时报告建设单位。“暂停”的部位视工程的情况，可以是整个工程暂停，也可以是局部工程暂停。

若“工程暂停令”发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：加强与施工方公司级管理部门对话，要求其参与执行。

施工方对整改的情况经自查，认为具备复工条件时，可向项目监理机构提出复工申请，监理机构对整改情况复查后，由总监理工程师签署意见，并报告建设单位。

（5）、向建设主管部门报告

若施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应及时向有关建设主管部门报告，可采用口头或书面形式。书面报告可采用“监理工作联系单浙建监C1”，一式四份：建设单位、有关主管单位、监理单位及监理项目部各一份，要求：相关单位的签收手续应齐全。

浙江质安建筑监理有限公司

二00四年三月二十五日

浙江质安建筑监理有限公司

监监理实施细则

(基坑支护与降水工程)

(土方开挖工程)

(模板工程)

(起重机吊装工程)

(脚手架工程)

(拆除、爆破工程)

建筑幕墙安装工程

预应力结构张拉工程

特种设备施工工程（

网架和索膜结构施工

编制人: 日期:

审核人: 日期:

浙江质安建筑监理有限公司

一、基坑支护与降水工程特点

二、监理工作程序及控制流程

三、监理工作控制目标

四、监理工作控制要点

五、监理工作方法及措施

一、基坑支护与降水工程特点

本工程基坑

大型上市公司工程监理单位管理办法

大型上市公司工程监理单位管理办法第1章总则第1条为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。第2条本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。第2章监理单位的选择和管理第3条工程部组织选择并确定监理单位，与其签订“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。第4条监理单位应具备的资质条件如下。 1．投标单位必须具备相应的资质。 2．具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。 3．具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。 4．具有工程建设项目现代化管理的能力。 5．具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招标文件、制定或审核标底的能力。 6．具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第5条对监理单位的要求具体如下。 1．监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。 2．能按时提交该项工程的监理大纲和监理规划。 3．符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。 4．从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交“随工程进度监理人员上岗直方图”和“监理机构设置框图”。 5．报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。 6．提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式、

强夯施工监理实施细则

. 合铜高速TJ-5标路基强夯监理实施细则陕西省交通工程咨询有限公司合铜高速公路第二驻地办二〇一八年四月

. . TJ-5标合铜高速强夯施工路基监理实施细则一、工程简介陕北黄土高该建设项目所在区位于陕西省中部，关中盆地东部，路线走向近东西，原南端，处于关中平原向陕北黄土高原的过渡地带，区内地势总体特征北高南低，白水、印台区等县。经过了合阳、澄城、750355呈北西向带状展布，最高海拔1100米，最低海拔米，相对高差余米。地貌类型基本分为黄土台塬沟壑区和河流谷地区。合铜高速里程主要以黄土台塬沟壑为主，残塬塬面平坦，K80+400～K87+149.4米。由离石组，1200-1600面积较小，塬边支离破碎，深谷纵横，海拔马兰组黄土层及静肋组粘土岩等组成，马兰土覆盖在黄土地貌的顶部，厚度不大。二、监理工作依据建设工程监理合同、施工合同及招投标文件；三、监理工作流程审查施熟悉图纸及设计要求掌握施工工艺及验收规范标准签认开审查施工单位技术人员上岗证工单位资质及施工方案施工工程监理测量放线技术复核（高程、边线）各分工报告项工程验收签认巡视检查旁站监理强夯施工完毕现场证明相关试验报告返回审核试验结果。四、监理工作要点 4.1、施工前的准备工作

4.1.1、审查施工单位上报的企业资质、人员证件及施工组织设. . 计；、明确技术要求及技术参数4.1.2夯沉量约为 1600KNm,1200KNm和）1、路基强夯设计值夯能为400mm-600mm; 停锤标准应采用锤击数和最后两击的平均夯沉量双控法即达2)、到端点总锤击数，但不能满足夯沉量时，应增加锤击数。若未达到端点夯击数已满足后两击夯沉量标准时应继续夯击，直到规定的夯击数。、熟悉强夯施工工艺流程4.1.3 现场标高测量挖填整平场地施工准备布放主（副）夯点位夯击就位夯点施工置换强夯施工进行夯坑回填推平夯坑满夯施工检测验收竣工资料整理并提交。4.1.4、施工前检查夯锤重量、尺寸、落距，确保单击夯能量符合设计要求。 4.2、施工过程控制要求 4.2.1、检查强夯施工现场场地平整情况； 4.2.2、现场派监理人员进行巡视并对重要部位进行旁站； 4.2.3、复核标出的夯点位置是否符合要求； 4.2.4、强夯施工过程中，监督并抽查施工原始记录，确认夯沉量是否符合设计要求。 4.2.5、强夯施工过程中检查夯锤夯点、满夯搭接长度并进行实际量测，确保施工质量。

建设单位对监理单位的管理制度

监理管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 1严格执行监理合同 1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发

现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

监理单位管理办法

监理单位管理制度一、总则 1.1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。二、过程要求 2.1工程施工阶段管理要求 2.1.1监理例会：在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 2.1.2技术交底：在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。监理应审核交底内容，旁听交底会，留存交底记录，并监督执行情况。 2.1.3材料设备进场：要求专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。 2.1.4隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，上报监理单位验收，监理验收通过并在隐蔽工程验收单上签字后，才允许其进入下一道工序。所有隐蔽工程监理应全数参加验收。监理通知：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承

包单位整改并检查整改结果。 2.1.5监理月报：监理单位应每月上报《监理月报》报甲方审核。《监理月报》中反映的问题，甲方要求监理敦促承包商予以整改，并落实整改情况。 2.1.6施工质量检查：实行施工班组（劳务）检查→施工单位质量专检→监理专人检查→甲方抽检，并要求监理单位配合工程管理部质量检查小组进行感官质量检查。对于出现的质量问题，要求监理单位召开质量专题会议进行进一步的分析，并将结论形成。 2.1.7施工质量事故：监理单位发出工程整改令，施工单位上报质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，监理验收合格后，向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档。项目部要求监理负责每周组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。重大质量事故，项目部与工程部、设计部等相关部门共同协商解决方案，若有成本增加，报成本理部审核，公司领导审批同意后执行。 2.1.8进度计划：项目部把编制的项目总控计划交监理单位分别下发到每个施工单位，由施工单位根据项目计划对整个工程完成时间节点进行细化，其细化后的施工计划报监理单位负责审查，检查其计划在项目总控计划范围内是否科学合理，提出自己的合理化建议，一经审定，严格按此计划执行。 2.1．9进度款的支付：在施工过程中为了更好的履行合同和保证工程的顺利进行，工程进度款的支付节点必须严格按照合同精神进行审查，到达支付节点且质量合格的情况下,由施工单位填报工程量清单和工程款支付申请表，监理按合同审查形象进度、工程量后总监理工程师签署工程款支付证书并报项目部，再由项目部审查交公司进行审批支付。 2.1.10工程变更：由甲方原因产生的工程变更或重大设计变更，项目部要求监理单位对变更进行评估，并严格监督工程变更的实施和参与工程量的核实。 2.1.11信息管理：监理单位应做好信息的收集与传递工作，负责将甲方书面文件按要求传送至各相

强夯工程监理实施细则

目录一、工程概况 (1) 二、监理范围和目标 (1) 1、监理范围 (1) 2、质量目标 (1) 3、进度目标 (1) 4、投资目标 (2) 5、HSE目标 (2) 6、文明施工目标 (2) 三、监理工作依据 (2) 四、监理工作内容 (3) 1、质量控制措施 (3) 2、进度控制措施 (8) 3、投资控制措施 (8) 4、HSE控制措施 (9) 5、文明施工控制措施 (9)

一、项目概况 1.1项目名称：工程地点： 1.2参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 1.3建筑规模：本工程以办公楼和地下车库为主,本项目占地面积约22万平方米，总建筑面积约64万平方米，地下11万平方米，地上53万平方米，部分采用装配式施工。二、监理范围和目标：夯坑填料的质量；夯点平面位置、夯击数、遍数；夯锤重量、落距；两遍之间的间歇时间；沉降量控制；夯后标高；强夯效果；HSE工作；施工进度等。（1）质量目标：本工程的施工质量等级按《地基与基础工程施工及验收规范》相应要求进行控制，并达到合格；资料及时、准确、真实，符合规定要求。（2）进度目标：严格按业主与施工单位签订合同中规定的施工工期。（3）费用目标：工程费用控制在该分项工程的预算之内。（4）HSE目标：健康（H）目标：无疾病传播、无辐射损害人员健康。

安全（S）目标：杜绝重大伤亡、火灾事故、重大施工安全事故。环境（E）目标：控制施工造成扬尘污染预防措施落实率达到100％，建筑生活垃圾处理排放达标100％。（5）文明施工目标：施工现场围挡、标识规范，物料堆放标准整齐、生产设施科学管理、环境卫生整洁、施工人员作业文明，达到株洲市文明施工标准。三、监理工作依据 1、建设工程平面图 2、经审查批准的施工组织设计及其他技术文件。 3、监理合同、施工合同、及中标通知书等文件。 4、施工图设计变更、修改资料。 5、业主、设计单位、监理机构和承包人在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载。 6、《工程测量规范》GB50026-93 7、《地基与基础工程施工及验收规范》 8、《土工试验及地基承载力检测》 9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018 10、《建筑安全生产监督管理规定》 11、《建设工程施工现场管理规定》 12、指挥部施工现场管理有关规定 13、其他相关的法律、法规及工程技术标准

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，

予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

强夯地基监理细则

强夯地基工程监理实施细则一、工程概况 1.1 工程名称：华润置地济南兴隆北项目高层1.1期强夯工程。 1.2 工程地点：兴隆北项目高层一期位于山东省济南市市中区二环南路北侧，兴隆办事处东侧。 1.3 工程范围：兴隆北项目高层1.1期16#、19#、20#、22#-27#楼及车库置换强夯工程。施工范围详见图纸，主要施工内容包括兴隆北项目高层 1.1期16#、19#、20#、22#-27#楼置换强夯、兴隆北项目高层1.1期车库强夯，强夯置换部分土方开挖，强夯置换部位碎石层回填，强夯检测工作。二、监理依据 2.1监理合同和工程承包合同； 2.2经审定的强夯施工组织设计； 2.3由试夯确定的施工技术参数或该地区相同施工地质条件成功的工艺和参数； 2.4地基处理规范（JGJ79-2002，J220-2002）三、强夯工艺流程清理、整平场地→标出第一遍夯点位置，测量场地高程→起重机就位，夯锤对准夯点位置→测量夯前锤顶标高→将夯锤吊到预定高度，脱钩自由下落进行夯击，测量锤顶高程→往复夯击，按规定夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击→重复以上工序，完成第一遍全部夯点的夯击→用推土机将夯坑填平，测量场地高程→在规定的间隔时间后按上述程序逐次完成全部夯击遍数→用低能量满夯，将

场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。四、强夯质量监理控制程序

五、强夯地基质量标准六、监理控制要点 1、场地清平至基底设计标高以上一定距离，由试夯决定。 2、强夯处理范围：基础外边线外扩3.5m。 3、夯点布置：点夯→夯点中心间距3.5m,呈正方形布置满夯→锤印搭接四分之一 4、点夯夯击能3000KN.m，锤重160KN，落距18.75m，设计5-8击控制标准： ①最后两击平均夯沉量不宜大于50mm；

建设单位对监理单位的管理办法

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签

监理单位管理方案.docx

2016财年监理单位管理要求为强化监理单位对工程建设监管职能，充分发挥工程管理第三方监管作用，确保监理单位“四控、三管、一协调”有效落实，同时为进一步加强监理单位与集团总部、区域管理中心和项目公司的沟通交流及监管联动机制，促进中燃集团工程建设管理水平进一步提升，达到监理单位与中燃集团合作共赢、共同发展的目的，工程技术部集合集团工程建设管控要求制定了2016财年监理单位管理要求。一、中燃集团工程建设管理思路 1、2016财年集团工程建设主体思路中燃集团经过多年的快速发展，已在全国28个省、市、自治区进行了广泛的项目布局，下属项目公司已超600家，拥有300多个城市燃气项目，同时在城市燃气业务基础上，逐步形成了车船燃气、LPG、分布式能源等多领域齐头并进的局面。（1）工程管理模式集团为满足发展需要，制定了“战略管控在总部、管理重心在区域、落实执行在项目公司”的管控方向，并不断通过简政放权、深化变革，积极推动这一管理模式落地。集团工程技术部做为专业职能部门，本着加强内部管控和强化专业服务的原则，通过内外两条线的工作推进，促进管理水平的不断提升，满足集团发展的需要，因此监理单位做为第三方监管力量，应当成为集团工程技术部工程建设管理有力的助手。（2）工程建设特点 2016财年，国内经济增长乏力，发展进入新常态，城市燃气在这一大环境下也受到严重冲击。在此背景下，集团提出了“三跨”、“4G”、“六扫”的大市场观战略，深挖市场潜力，大力开发乡镇市场及老居民用户，因此，常规燃气工程建设中点供项目、散户安装比率将大大提高，相应的工程建设管理难度大大提升，风险点明显增多。 2、监理单位招标整合的目的

花柏路软土地基处理(强夯)监理实施细则10

南汇新城花柏路（C4-G3）工程软土地基处理监理实施细则上海东华工程咨询公司南汇新城花柏路（C4-G3）工程工程监理部 2016年06月

文件编号：DHZX-HBL -XZ-006/160621 文件名称：软土地基处理（强夯）实施细则批准：日期：年月日校核：日期：年月日编写：日期：年月日

目录 1、工程概况 (4) 2、编制依据 (4) 3、监理内容和目标 (4) 4、监理工作内容 (5) 5、文明施工安全控制措施 (10)

一、工程概况南汇新城花柏路（C4-G3）工程为新建市政公用二级工程，位于浦东新区南汇新城，建设地点西起花柏路～G3路(水华路)交叉口、东至现状花柏路～C4路（沪城环线）交叉口。道路等级为城市次干路，红线宽度40～50米，道路中心线为直线，道路总长约783.362米；工程主要施工内容为：路基路面工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程及照明附属设施。计划工期 2015年12月31日～2017年3月25日，计划施工工期450日历天，竣工日期暂定为：2017年3月25日。本工程强夯地基处理范围西起水华路，东至农场中心河桥，南北两侧至规划红线外2m，桥头TC桩处理范围需扣除。根据工程内容及相关合同文件要求，为做好本工程旁站监理工作、保证质量受控，制定本细则。二、编制依据 1、甲方提供资料 (1)招标文件及招标补充文件 (2)招标图纸 2、相关规程、规范（1）、本工程招标文件；（2）、本工程监理规划、施工专项方案及设计文件；（3）、本工程现场踏勘所了解到的信息情况及相关资料；（4）、《强夯地基处理技术规程》（CECS 279：2010）（5）、《地基处理技术规范》（DG/TJ08-40-2010）（6）、《地基处理设计规范》（DGJ08-11-2010）（7）、强夯地基处理实施要点和强夯检测单位对强夯处理后地基的检测要求；

监理单位管理细则

监理单位管理细则为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则：一、制度管理 1、会议材料汇报制度 1.1提交时限工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.2填写要求监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.3深度要求监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对监理单位进行以下处罚： 1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 2、监理规划、细则及资质资料提交 2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。 2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意调换，必须征得工程部同意。总监理工程师必须按照合同要求到场，监理单位不得随意更换，如确实需要更换，必须经工程部同意，自行更换工程部将对监理公司处以10000元人民币处罚，有权建议公司解除合同，监理单位承担由此造成的一切损失；且要求每周总监必须驻场处理日常工作不得少于5天，工程部将对监理单位人员，特别是总监进行每日签到制度，工作日每缺一天处以200元人民币处罚。

强夯监理实施细则

目录 1.专业工程概况和特点 2.监理工作依据 3.监理工作的流程 4.监理控制要点 5.监理工作方法及措施 6.安全文明监理

1专业工程概况和特点本工程为银丰唐郡3#地块强夯工程，位于山东省济南市围子山路西侧。主要包括两部分内容，第一部分为楼座、车库基础强夯，第二部分为与矿坑部位强夯。其中第一部分强夯范围主要包括1-6#楼楼及其车库区域，第二部分为现场东部偏北的一个上口直径50m、深度约17m的矿坑，并需分层回填、强夯。 1.1 1-6#楼及其车库区域。本次强夯施工范围为1-6#楼及其地下车库部分。由于场区存在一层湿陷性黄土状土和新近回填土，设计采用强力夯实法进行地基处理，强夯施工面积约22000平方米。拟建场区在地貌单元上属于低山丘陵之间的山间沟谷洼地，地势较高，场地地形起伏较大。场地第四系地层主要为人工填土、坡洪积成因的黄土、粘性土，下伏奥陶系石灰岩、泥灰岩风化带。 1.2 矿坑部位。矿坑回填土石方量约30000m3，分层强夯施工面积约10000m3。 2、监理工作依据 2.1 建设工程监理合同、施工合同及招投标文件 2.2 监理规划 2.3 基坑支护施工图纸、技术说明及设计变更等 2.4 经审批的基坑支护施工组织设计 2.5 执行标准、规范 2.6、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 2.7、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

2.8、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 2.9、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 2.10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 2.11、《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2012 2.12、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004 3、监理工作流程熟悉图纸及设计要求→掌握施工工艺规范验收标准→审查施工单位资质及施工方案→审核承包单位施工技术方案人员上岗证→签认开工报告→施工过程监理→测量放线技术复核（标高、边线）→各分项工程验收签认→巡视检查旁站监理→强夯施工完毕→现场见证相关实验→报告返回，审核试验结果 4、监理控制要点 4.1施工前准备工作 4.1.1 审查施工单位上报的企业资质、人员证件及施工组织设计； 4.1.2 明确技术要求及技术参数 1）、地块内夯后地基土承载力为1-5#楼及车库200KPa，6#楼240KPa。2）、有效加固深度：地块内楼基础及车库范围不小于5.0m。 3）、加固处理范围：地块内根据业主划定的施工范围且满足建筑外墙楼基、车库不小于3.0m的要求。 4）、根据国家有关技术规范，设计技术要求和现场的实际情况，结合梅那公式，各楼号的施工技术参数分别为；

甲方对监理单位管理办法

甲方对监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例

会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元； 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

工程监理单位管理规定

ZR- ZR-GCJS-B017-2015（V1.0）工程监理单位管理规定 2016-03-11发布 2016-04-1实施

修订记录

目录第一章总则 (4) 第二章管理机构及职责 (5) 第三章监理单位资质要求 (6) 第四章监理单位年度招标 (6) 第五章监理单位管理要求 (7) 第六章监督与考核 (8) 第七章奖励与罚则 (9) 第八章附则 (10) 附件一建设监理工作月报 (11) 附件二监理单位考核表 (15)

第一章总则第一条为加强中燃集团工程建设监理业务管理，规范工程监理行为，保证工程监管质量，提高服务水平，根据国家相关法律法规，结合集团工程建设实际，特制定《中燃集团工程监理单位管理规定》，以下简称本规定。第二条本规定适用于中燃集团控股项目公司工程监理单位的管理，非控股项目公司参照本规定执行。第三条本规定所称工程包括中燃集团管理范围内的新建、扩建、改建的各类建设工程。第四条名词和术语 1、监理单位：依法成立并取得国务院建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理活动的服务机构。 2、监理：监理单位受项目公司委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 3、监理日志：项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工过程进展情况所做的记录。 4、监理月报：项目监理机构每月向项目公司提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况分析总结报告 5、监理文件资料：监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、保存的文件资料。 6、监理规划：在总监理工程师的主持下编制经监理单位技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 7、监理实施细则：根据监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 8、工程旁站：在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。

桩基础工程监理实施细则

国家大学科技园科创孵化基地项目监理实施细则（桩基工程）编制人：审核人：陕西恒瑞项目管理有限公司二Ο一七年一月

目录一、工程概况二、监理工作依据三、项目监理机构的组织形式四、桩基工程施工质量控制五、桩基施工进度控制六、桩基工程工作方法及质量控制措施七、施工安全监督

一、工程概况 1.1参与工程的单位工程名称：国家大学科技园科创孵化基地项目建设单位：陕西康桥电子科技有限公司施工单位：陕西建工第八建设集团有限公司 1.2质量标准：符合国家质量标准验收规范，工程质量达到合格。 1.3工期：工程总工期暂定90日历天。具体开工日期以甲方书面通知为准。 1.4场地位置概况场地位于西安市交大科技园内，北距西影路约800m,西距雁翔路约400m。场地地形由南向北逐渐降低。基坑开挖深度9.77-9.87m，现场自然地坪标高-2.00m。基坑周长约750m。 1.5监理部主要工作内容包括：素土挤密桩、静压预制桩原材料进场检查、报验、见证取样。桩位定位复测、检查、隐蔽验收、旁站、专家论证等工作。二、监理工作依据 2.1已批准的监理规划； 2.2与本工程有关的设计文件； 2.3施工组织设计或专项施工方案； 2.4公司质量管理体系文件； 2.5招标文件 2.5.1 本工程招标文件。 2.5.2 本工程招标说明。 2.5.3 相关的施工及验收规范。 2.5.4 本工程相关的施工图。 2.6 与本工程有关的规范、规程 2.6.1《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 2.6.2《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）； 2.6.3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）； 2.6.4《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011）；

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理制度为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒

强夯地基监理实施细则

项目工程强夯地基施工监理实施细则（编号：项目代号）监细- ××号总监理工程师：专业监理工程师： ××××× 公司监理项目部

年月日

目录 1、编制依据 2、适用范围 3、专业工程的主要特点 4、监理工作流程 5、监理工作的控制要点和目标值 6、监理工作方法及措施 7、承包单位应提供的报审表及相关资料

×工程强夯地基施工监理实施细则 1、编制依据 1.1由×××设计研究院有限公司为本工程设计的施工图（写明相关设计图纸的名称和编号、版本）及其有关说明。 1.2适用规范 ⑴ 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） ⑵ 《地基处理技术规范》（DG／TJ08-40-2010 ） 1.3本工程的监理规划（×××××） 1.4本工程的地质勘测报告（××××× ） 1.5本工程的施工组织设计（方案） 2、适用范围本细则特为×××地块地基加固施工实施监理服务编制。 3、专业工程主要特点 ××× 工程位于×××地块。占地面积约×××平方米，拟建项目为× 栋××层楼及相应的裙房结构，应工程需要对本地域建造建筑物进行地基加固（写明本工程在专业形式、技术要求、施工方法、施工难度，以及可能产生的质量问题等工程主要特点。） 4、监理工作流程本工程地基加固施工控制和监理工作流程如图一所示（以强夯法为例，若本工程为强夯置换法或降水联合低能级强夯法，须按照设计和规范要求进行适当调整）。

图一强夯法地基加固施工及监理工作流程图起重机就位

5、监理工作的控制要点和目标值 5.1监理工作控制的目标值本工程监理工作控制的目标值如表1（其中设计要求和按规定办法的内容须根据工程设计要求填写）：表 1 强夯地基质量控制目标值 5.2、监理工作的控制要点 5.2.1施工前应检查夯锤质量、尺寸、落距控制手段, 排水设施及被夯地基的土质。 5.2.2施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。 5.2.3施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载力检验。 5.2.4强夯地基质量验收标准应符合表 1 的规定。 6、监理工作方法及措施 6.1旁站监理的内容及要求

建设单位对监理管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2 、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在2 日内人员更换到位。 3 、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4 、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24 小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5 、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6 、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500 元。 7 、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律 1 、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100 元/ 每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/ 每次；总监理工程师监理费用300 元

“强规”监理措施细则

大型上市公司工程监理单位管理办法

强夯施工监理实施细则

建设单位对监理单位的管理制度

监理单位管理办法

强夯工程监理实施细则

甲方对监理的管理制度

强夯地基监理细则

建设单位对监理单位的管理办法

最新雨污水管道监理实施细则.资料

监理单位管理方案.docx

花柏路软土地基处理(强夯)监理实施细则10

监理单位管理细则

强夯监理实施细则

甲方对监理单位管理办法

工程监理单位管理规定

桩基础工程监理实施细则

建设单位对监理单位的管理办法

强夯地基监理实施细则

建设单位对监理管理办法