最新监理规划附件1：国网监理程序流程资料
监理工作策划管理流程
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
流程开始
1.依据监理合同，成立监理项目部，任命总监理工程师和监理人员，并书面通知建设管理单位备案；配置必要的监理设施。
2.施工项目部根据工程情况编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查。
3.审核施工项目部相关策划文件，填写文件审查记录表。
4.审核项目管理规划是否符合
要求。
5.若符合报业主审批。
6.根据业主策划文件和审批合格的施工策划文件，编制监理策划文件，报业主审批。
7.审批监理规划
8.总监理工程师及时组织对项目部人员进行策划文件培训和交底。
9.监理项目部按照批准的工作策划开展工程管理工作，根据有关标准、规程、规范及实际情况，进行必要的补充、修改，并执行原审批程序后实施。 流程结束
编制依据：《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《建设工程监理范围》、（GB/T50319—2013)
开始
1.成立监理项目部，并
书面通知建设管理单位备案；配置监理设施
2.编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查
资料
归档
3.审核项目管理实
施规划
资料归 档
4.是否符合要求
5.审批项目管
理实施规划
6.编制监理规划，报业主项目部审批
7.审批监理规划
8.整理交底材料，组织监理人员交底、培训
9.督促检查策划文件
的执行
结束
否
是
工程进度计划管理流程
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
流程开始
1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划。
2.施工项目部依据业主项目部提供的项目进度实施计划配备资源，编制施工进度计划报监理审查。
3.监理项目部审核施工项目部
报审的进度计划等。
4.符合要求后报业主项目部按有关程序审批施工进度计划。
5.业主项目部审批施工进度计划。
6.施工项目部按照批准的施工进度计划组织实施。
7.施工、监理、业主项目部在工
程实施过程中检查工程进展，分析进度偏差，并定期按照流程汇报。
8.审核进度是否满足要求。 9.进度满足要求时，进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束，否则监理项目部督促施工项目部及时纠正进度偏差。 10.施工项目部根据实际情况采取进度纠偏措施，或对项目进度计划提出调整计划或变更工期报审。
11.监理、业主项目部对施工项目部提出的调整计划或变更工期申请进度审批。
12.审核是否符合进度要求。 13.业主审批调整后的计划或工期。
14.进入下一阶段进度控制流程。 流程结束
编制依据：《建设工程监理规范》 （GB/T50319—2013）
开始
1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工
进度计划
2.编制施工进度计划报监理审查
6.组织实施
7.1检查进度实施，分析进度偏差，及时分析存在影响进度的因素，定期向监理汇报
7.2检查进度实施，分析进度偏差，定期向业主汇报
3.审核施工进度计划
7.3检查进度实施
4.是否符
合要求
5.审批施工进度计划
否
是
否
是
否
10.根据实际情况对项
目进度计划提出调整计划报审或变更工期报审
12.是否符合进度要求
14.进入下一阶段进度报审、实施、检查，直
至工程结束
13.批准调整进度计划或变更工期
9.督促施工项目部及时纠正偏差 11.审查施工项目部提出的调整计划或变更工期申请
结束
7.检查进度实施 8.进度是否满意要求
是
安全策划管理流程
9.1安全策划文件动态调整
10总结分析
9.安全管理策划文件动态调整
9.3施工安全管理策划文件动态调整
9.2监理安全策划文件动态调整
8.2按施工策划文件开展施工安全管理工作
8.1按监理策划文件开展安全生产监理管理工作 结束
8.按安全策划文件开
展工作
7.审批安全监理工作方案
6.编制安全监理工作方案
是
否
5.审批施工安全管理策划文件
4.是否符合要求
3.审查施工安全管理
策划文件
2.编制施工安全管理策划文件
1.提供安全管理总体策划 开始
业主项目部监理项目部施工项目部过程描述
流程开始
1.业主项目部下发工程项目安
全管理总体策划。
2.施工项目部根据业主项目部
提供的安全管理策划，结合工程
特点，编制工程施工安全管理策
划文件。
3.监理项目部对施工项目部的
安全管理策划文件进行审查，填
写监理文件审查记录表。
4.经审查施工项目部相关安全
管理策划文件符合要求后，由监
理项目部签认并报业主项目部
审批；不符合相关要求的，重新
编制并报审。
5.业主项目部对经监理项目部
审查的相关安全管理策划文件
进行审批，符合要求时予以签
认。
6.监理项目部根据业主项目部
安全管理总体策划，结合施工单
位的相关安全管理策划文件，编
制安全管理工作方案。
7.业主项目部申批安全监理工
作方案。
8.施工、监理项目部按照经审批
的安全管理文件开展相关工作。
9.业主项目部、监理项目部、施
工项目部根据有关标准、规程、
规范及实际情况，进行必要的补
充、修改，并执行原审批程序后
实施。
10.工程结束后，在监理工作总
结中对安全生产管理监理管理
工作进行分析、总结。
流程结束
编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》、《建筑工程监理范围》（GB/T50319—2013）
安全风险和应急管理流程
3-2安全风险和应急管理流程
3-3安全检查管理流程
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
流程开始
1.业主项目部组织工程风险交底及初勘，施工、监理项目部参加业主项目部组织的风险交底和风险点初勘。
2.施工项目部根据初勘和工程实际，选取对应的工序风险等级，建立本项目固有风险总清册，报监理项目部审查。
3.监理项目部审查施工项目部报审的固有风险清册。
4.固有风险清册符合要求的，监理项目部予以签认；不符合要求的，要求施工完善后重新报审。
5.施工项目部根据监理项目部审查通过的固有风险清册判定风险等级。
6.风险等级为三级及以上时，施工项目部建立三级及以上风险清册，报监理项目部审查。
7.监理项目部对施工项目部提交的三级及以上风险进行审查，并报业主批准。
8.业主项目部对监理项目部提交的三级及以上风险进行审批。
9.对于风险小于三级及以上的，施工项目部在相关工序实施前复核工序动态风险值，计算风险等级。
10.经复核达到三级及以上风险等级的工序，施工项目部应对三级及以上风险清册进行修订。
11.施工项目部根据工程进展情况，及时组织三级及以上风险作业的现场复测，并将复测单报监理项目部审查。 12.监理项目部审查施工项目部报送的风险复测单、动态风险计算结果及相关专项方案（措施）。
13.业主项目部对经监理项目部审查通过的风险复测单、动态风险计算结果进行确认。
14.施工项目部指定专业负责风险台账的管理，建立三级及以上风险控制台账。
15.三级及以上风险作业前，施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业B 票。
16.监理项目部对施工作业票的签发及风险控制卡的符合性进行检查，并签认。
17.四级及以上风险作业时，业主项目部对作业票的内容进行现场确认。 18未达到三级及以上风险的作业，需填写作业票的，施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业A 票。 19.施工项目部根据经监理、业主项目部审查确认的施工作业实施现场相应工序的作业，组织实施，并全员交底。 20.监理项目部根据相应工序风险等级，组织进行安全旁站和巡视检查，认真落实到岗到位的要求。
21.接收业主项目部、上级相关部门的检查和考核 流程结束
编制依据：《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法》
安全检查管理流程
10.风险等级≥三级
是
否
14.建立三级及以上风险台账 是
11.组织现场复测三级及以上风险工序
6.建立三级及以上的风险清册 13.确认风险等级
8.审批三级及以上风险清册
12.审查复测单、动态风险计算结果和专项方案（措施）
7.检查三级及以上风险清册
9.复核各工序动态风险值计算动态风险等级 否
1.2参加风险交底和初勘 1.1组织风险交底和初勘
是
4.是否符合要求
3.审查固有风险总清册
1.项目交底、风险点初勘
开始
1.3参加风险交底和初勘
否
5.风险等级≥三级
2.建立本项目固有风险总清册
17.四级及以上风险确认 结束
19.组织实施
21.接受上级检查考核
18.填写施工作业A 票
15.填写施工作业B 票，制定风险控制卡
16.检查施工作业票及风险控制卡
20.开展现场旁站或巡视检查，并落实到岗到位要求
3-4安全文明施工管理流程
流程开始
1.监理项目部在安全监理工作
方案中制定安全巡视、定期、签证及专项等安全检查监理工作方法，策划和组织检查工作。 2.监理项目部根据上级管理部门要求或季节性施工特点，开展月度及春、秋季等定期（例行）检查活动；根据工程实际，开展施工机具、临时用电、脚手架等专项检查；开展三级及以上危险性较大的分部、分项工程的安全巡视检查。
3.施工项目部配合监理组织的安全检查工作。
4.针对各类安全检查中发现的
问题，下发监理检查记录表或监理通知单，要求责任单位整改并填写整改记录，对整改结果进行确认；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告业主项目部，施工项目部拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告，并填写监理报告。 5.施工项目部对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单。
6.监理项目部对整改问题进行核查确认。
7.审核问题整改后是否符合要
求。 流程结束
编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》
安全文明施工管理流程
开始
1.策划巡视、定期、签证、专项等安全检查工作
3.配合监理组织
的安全检查工作
4.签发监理检查记
录表或监理通知单
5.对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单
2.开展定期检查、专项检查、巡视等检查活动
6.核查确认
7.是否符合要求
结束
是
否
3-5分包安全管理流程
流程开始
1.监理项目部编制安全监理工作方案，明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点，规范开展安全隐
患治理工作，督促隐患得到有效治理。 2.施工项目部分阶段报审安全标准化设施计划。
3.监理项目部审核施工项目部分阶段编制的安全标准化设施报审计划是否符合相关规定。
4.监理项目部对施工项目部分阶段报审的安全标准化设施计划签署监理意见。
5.业主项目部批准安全标准化设施计划。
6.施工项目部分阶段报审进场的标准化设施。
7.监理项目部审查验收进场的标准化
设施。
8.业主项目部对进场的标准化设施进行审查验收。
9.监理项目部配合业主项目部对照标准化布置和配置要求进行检查，提出改进意见，施工项目部负责整改落实。 监理项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全常态化。 监理项目部要对重要设施、重大工
序转接是否满足安全标准化要求进行检查，并签署意见。
10.监理项目部对存在的问题，签发监理检查记录表或监理通知单，提出改进措施，及时督促落实整改。
11.施工项目部对存在的问题进行整改。
12.监理项目部对存在的问题消缺情况进行复查。
13.监理项目部对问题整改闭环情况进行确认，直至存在的问题全部闭环
整改。
14.监理项目部参与业主项目部组织
的安全标准化管理评价工作。 流程结束
编制依据：《国家电网输变电工程安全文明施工标准化管理办法》
分包安全管理流程
是
10.签发监理检查记录
表或监理通知单
11.对存在的问题进行闭环整改
12.核查确认
结束
9.对施工项目部安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施
资料归档
13.是否符合
否
14.参与业主项目部组织的安全标准化管理评价工作
开始
1.在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制
措施、要点
6.分阶段报审进场的标准化设施
资料归档
2.分阶段报审安全标准化设施计划
4.是否符合
3.审查安全标准化
设施计划
否
5.业主项目部批准安全标准化设施计划
7.配合业主项目部对进场的标准化设施进行审查
8.业主项目部对进场的标准化设施进行审查验收
是
4-1材料、构配件、设备质量控制流程
流程开始
1.监理项目部宣贯施工分包安全管理要求。
2.施工项目部根据施工承包合同的约
定向监理、业主项目部提出项目施工拟分包计划申请，明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价。
3.监理项目部审核项目施工拟分包计划申请，重点审查合法性和合规性。
4.监理项目部对施工拟分包计划提出修改意见，直至符合相关要求签署监理意见。
5.业主项目部审批项目施工拟分包计划申请并备案。
6.施工项目部提出施工分包申请，将拟选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格或者相关证书、拟签
订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部审核。
7.监理项目部审查施工分包商申请，提出修改意见，直至符合相关要求。
8.监理项目部签署施工分包商申请意见，报业主项目部批准。 9.业主项目部批准分包申请。
10.施工项目部与经批准的施工分包
商签订分包合同、安全协议。
11.监理项目部对照施工项目部报审的分包合同、安全协议及分包商资质、入场主要人员资格、机械工器具等进行动态验证，并将验证情况报业主项
目部备案。
12.业主项目部验证情况并备案。 13.监理项目部组织开展工程项目分包管理专项检查。
14.监理项目部在分包过程管控中，严
格核查验证进场分包商的人员配备、施工机械（工器具）配备、技术管理等施工能力和作业人员水平，与其资格审查和分包合同的符合性，发现问题及时纠正。
15.分包工程结束后，监理项目部配合业主项目部进行分包商评价，配合完成“输变电工程施工分包队伍考核评价表”。 流程结束
编制依据：《国家电网公司输变电施工分包管理通用办法》
材料、构配件、设备质量控制流程
11.对照施工项目部报审的分包合同、安全协议及分包商资质、入场主要人员资格、机械工器具等进行验证
10.与经批准的施工分包商签订分包合同、安全协议
13.组织开展工程项目分包管理专项检查，监督检查施工项目对其分包商的安全管理
结束
15.核查分包商的考核评级结果，参与业主项目部组织对分包商的评价
12.验证情况并备案
14.协助业主项目部动态核查进场分包队伍的人员配备、施工机械配备、技术管理等施工能力
资料归档
否
是
开始
1.宣贯施工分包安全管理要求
6.提出施工分包申请
2.提出项目施工拟分包计划申请
4.是否符合
3.审查项目施工拟分包计划申请，签署
监理意见
否
5.业主项目部审批项目施工拟分包计划申请并备案
7.审查施工分包商申请
资料归档
8.是否符合
9.批准分包申请
是
4-2隐蔽工程质量控制流程
流程开始
1.施工、监理项目部分别熟悉图纸、材料的技术参数和质量要求及相关规范，施工项目部应进行材料统计。
2.施工项目部制定采购计划，选择拟选厂家。
3.施工项目部对大宗材料组织招标采购，签订采购合同，选择的厂家向监
理项目部报审；对小宗材料洽谈签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审。
4.总监理工程师主持，专业监理工程师审查报审的供货商资质。
5.施工项目部选择的供货商资质经监理项目部审查合格后，同意进行材料
采购，审查未合格的退回，由施工单位重新拟定采购厂家。
6.施工项目部进行乙供材料采购、组织进场。
7.由施工项目部通知监理项目部材料进场，并参加由监理项目部组织按有关规范要求进行的见证取样送检。 8.由施工项目部将材料取样复试的结果报监理项目部审查。
9.监理项目部对乙供工程材料、构配件、设备的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等进行审查。 10.监理项目部对审查合格的乙供材料予以签认同意使用，审查不合格的材料要求施工项目部将其撤出施工现场。
11.由施工项目部将不合格材料撤出施工现场。
12.在施工过程中，施工项目部应做好材料、构配件、设备的保管，跟踪材
料使用并记录台账，检查材料质量状况；监理项目部通过巡视等手段检查施工过程中材料的质量状况。
13.对检查不合格的材料、构配件、设备要求施工项目部撤出施工现场，合格的继续做好材料的保管、使用跟踪及调查。
14.继续开展对进场主要材料、构配件、设备的质量检查。
流程结束
编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。
隐蔽工程质量控制流程
是
11.乙供材料撤出施工现场
7.见证取样送检
9.审查材料质量证明文件、复试报告等
7.2组织进行见证取样
10.是否合格
6.进行材料采购、
组织进场
8.将材料复试结果报监理审查
7.1参加见证取样送检
否
5.是否同意使用
1.2熟悉图纸、工
程材料
开始
4.审查供货商资质
否
3.供货商选择
1.熟悉材料，进行材料统计
2.制定采购计划，选择拟选厂家
1.1熟悉图纸、工程材料；进行材料统计
3.1大宗材料供货商选择并报监理项目部审查
3.2小宗材料供货商选择并报监理项目部审查
12.2巡视检查施工过程
中材料质量状况
结束
14.继续巡视检查
12.材料保管、使用及检查
13.是否合格
12.1做好材料保管，跟踪材料使用及质量状况检查
否
是
是
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据
监理规划[1]
一工程概况： 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、施工单位： 7、工程主要内容： 二、监理工作范围 根据工程建设监理合同签订的监理范围，对该工程施工阶段实施质量控制与安全文明控制。 三、监理工作目标 1、质量目标：质量等级合格以上（含合格）。 2、安全目标：无重大伤亡安全责任事故。 四、监理工作方法及措施 1．工程质量的控制 工程质量的控制,实现主动监理,贯彻以预防为主,以环节保全局,以工序保整体的指导思想,对各施工环节进行有效控制,严格控制每 一道工序质量,上道工序不合格不得进行下一道工序实现以工序保分项工程,以分项工程保单位工程,以单位工程保项目工程的质量逐级 保证系统。对工程质量进行全方位、全过程的监控，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目，施工质量符合合同图
纸、技术规范和验收标准，实现本项目的质量目标。 主要工程：水泥混凝土面层 1.1 开工前准备 监理工程师组织监理人员检查混凝土拌和、摊铺设备、质量保证体系、施工组织计划、各种材料的准备情况。监理工程师全过程监督施工配合比设计工作，并将标准试验、材料试验成果以书面形式提前一个月报总监审批。 1.2 试验段铺筑 监理工程师必须全过程监理，并严格按监理工程师批准的施工方案和总监审批的标准试验成果进行试铺，在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况。监理工程师签认试验段申请报告；铺筑完成后，由施工单位编写混凝土面层试验段施工总结报告报监理工程师审核，总监审批。 1.3 审批分部、分项开工报告 监理工程师审批。 1.4 测量放样 监理工程师检查施工放样，签认施工放样报验。 1.5 立模、布筋 旁站监理检查验收基底的处理情况，模板的支立，以及拉杆、传力杆制作与安装，其它钢筋的加工与布设等。监理工程师验收。 1.6 拌和、运输 监理工程师负责组织监理人员检查配料精度、拌和时间及运输过程中的保护措施，并负责现场取样制作抗折试块。 1.7 摊铺、振实 监理工程师负责组织监理人员检查成型方式、成型时间，随时检查模板有无变形、松动、漏浆现象，并检查每工作班施工缝、胀缝处的胀缝板、堵头板及传力杆设置质量，发现异常情况及时采取措施处
监理工作程序流程图最新版
监理工作流程图大全
目录 一、施工阶段监理工作总程序： (1) 二、施工准备阶段监理程序： (2) 三、开工申请核签程序： (3) 四、协调会议纪要签发程序： (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计（方案）审查程序： (6) 七、单位工程质量控制程序： (7) 八、工程进度控制程序： (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序： (11) 十一、土方工程质量控制程序： (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14) 十三、预应力管桩质量监理程序： (16) 十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20) 十七、隐蔽验收控制程序： (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22) 十九、砼工程质量监理工作程序： (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32) 三十、给水工程监理程序： (35) 三十一、排水管道工程监理程序： (36) 三十二、电信、电力管道监理程序： (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序： (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序： (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46) 三十七、工序交接检验程序： (49) 三十八、工程变更处理程序： (50) 三十九、工程计量程序： (51) 四十、工程款支付核签程序： (52) 四十一、设计变更审核程序： (53) 四十二、工程款审查程序： (54) 四十三、索赔处理程序： (55) 四十四、工程质量事故处理程序： (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序： (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60) 四十九、文明施工的监理工作程序： (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)
工程监理工作流程与工作方法
工程监理工作流程与工作方法 1
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3
(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4
监理工作流程以及工作重点
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
钢结构监理工作流程
钢结构监理工作流程 目录 一、工程概况 二、钢结构分部（子分部）工程监理实施细则编制的依据 三、监理工作流程图及工作内容 (一)、监理工作内容 (二)、监理工作流程图 四、钢结构分部（子分部）工程准备工作监理 (一) 施工单位资质审查 (二)、焊工素质的审查 (三)、图纸会审及技术准备。 (四)、施工组织设计方案审查 (五)、例会 五、钢结构分部（子分部）工程质量监理要素及手段 (一)、施工管理质量监理 (二)、质量要素监理 六、钢结构分部（子分部）工程工艺过程质量监理控制点和控制方法 (一)、原材料及成品进场验收 (二)、钢结构焊接工程 (三)、紧固件连接 (四)、钢结构零部件加工 (五)、钢构件预拼装工程 (六)、钢结构安装工程 (七)、钢结构涂装工程 七、钢结构分部（子分部）工程造价监理控制方法和措施 八、工程质量的检验和见证检测项
一、钢结构监理实施细则 监理项目概况： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、总承包单位： 5、建设地点： 6、建筑规模：项目是一座高为米，地下共层，地上共层，建筑面积平方米的建筑、构筑物。 8、计划钢结构分部（子分部）工程投资： 9、计划钢结构分部（子分部）开工工期：年月日 10、计划钢结构分部（子分部）工程完工日期：年月日 11、工程钢结构分部（子分部）工程总工期：个月 12、相关钢结构分部（子分部）工程施工方案： 13、专业监理范围：钢结构分部（子分部）工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。 二、钢结构工程监理实施编制依据： 1、建设工程监理规范GB50319-2000; 2、建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 3、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 4、已批准的本工程【监理规划】； 5、施工图、设计文件和技术资料； 三、监理工作流程图以及工作内容 （一）监理工作内容 1、钢结构专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人，也是项目总监理的助手，每周的监理例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，每周为总监理提供必要的资料。 2、钢结构专业工程师对钢结构施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对施工安全进行督促，如发现有违章违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告（监理通知）。对将发生质量事故、人身安全等问题，应有预控措施，并向施工承包人发出整改通知或停工令，但下达前，应征得总监理工程师的同意，直至改正，经检查达到要求才发出继续施工或复工令。 3、钢结构专业监理工程师参加图纸会审，检查钢结构施工图纸与相关专业图纸有关矛盾之处，会同施工单位的会审意见一起填写好会审意见送交总监理工程师、设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。 4、审核钢结构专业承包人的钢结构资质证件，工种人员的上岗证件、施工组织设计方案、开工报告。 5、对钢结构材料检查验收，应根据广东省、广州市建委有关建筑文件要求，对钢结构材料进行抽样、见证、送检。 6、对现场制作零件、予埋件及隐蔽工程的检查验收。
监理规划交底10027
上海新光工程咨询有限公司 项目监理机构管理工作文件 轨道交通11号线 11.8.1标土建工程 监理规划交底书 11号线11.8.1标项目监理机构2007年10月
上海市轨道交通11号线11.8.1标区间隧道工程 监理规划工作交底 、监理工作依据 国家及上海市发布的有关工程建设的政策、法令和法规; 国家现行的有关工程技术标准、施工及验收规范、规程; 10.上海市轨道交通申嘉线发展有限公司质量、安全、文明施工交底书及技 术文件。 二、监理工作范围及内容 1.监理工作范围 本工程的监理范围是《上海轨道交通11号线北段一期11.8.1标段区间土建 工程监理招标文件》中所规定的工程监理范围。即对本工程招标范围内施工至质 保阶段工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理以及合格工程数量审核 签证，协助委托人对工程投资进行控制。 监理人应对承包商的全部工程行为进行 监管、检查、控制和协调等，按招标方要求实施远程监控管理等工作。 2.监理工作内容 2.1质量、进度监理 (1) 审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。 (2) 督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建 立、健全与实施。 (3) 审核施工单位提交的施工组织设计(项目管理实施规划)、参与制定施 工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施。 审核分包工程项目和分包商资质等证明文件。 参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。 组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。 1. 2. 国家及上海市发布的工程建设强制性标准性条文; 3. 4. 建设工程监理规范和上海市建设工程监理相关文件; 5. 上海市申通集团公司有关地铁工程建设的相关文件; 6. 业主与监理单位签订的委托监理合同及附件; 7. 业主与总承包单位签订的施工承包合同及附件; 8. 经审定批准的工程施工设计图纸; 9. 经批准的总承包商编制的施工组织设计;
主要监理工作程序
三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 （2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制
（二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
公路工程监理规划范本 150页
浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%
浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督
目录（根据实际监理计划编排页码） 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。
现场监理工作流程与具体内容
现场监理工作流程 （试行稿）
目录 一、现场监理人员日常工作程序 (1) 二、现场监理工作流程图 (3) 三、现场监理工作流程及具体容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作容及要点 (25) 五、附件一（表格）…………………………………………………26-63 A类表（施工单位用表） A1工程开工/复工报审表 (26) A2施工组织设计（方案）报审表 (27) A3分包单位资格报审表 (28) A4 报验申请表 (29) A5工程款支付申请表 (30) A6监理工程师通知回复单 (31) A7工程临时延期申请表 (32) A8费用索赔申请表 (33) A9工程材料/构配件/设备报审表 (34) A10工程竣工报验单 (35) A11主要设备开箱报审表 (36) A12大型施工机械（专业施工机具）检验统计表 (37) A13特殊工种作业人员资质报审表 (38) A14施工计量器具检测仪表报验申请表 (39)
A15承包单位试验室及人员资质报审表 (40) A16工程质量事故处理方案报审表 (41) A17单机试车申请表 (42) B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 (43) B2工程暂停令 (44) B3工程款支付证书 (45) B4整改通知单 (46) B5备忘录 (47) B6旁站监理记录表 (48) B7监理工程师巡视纪要 (49) B8定期安全检查记录表 (50) B9监理工作日志 (51) B10顾客满意度调查表 (52) B11监理月报 (53) C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 (56) C2工程变更单 (57) C3 会议签到表 (58) C4会议纪要 (59) C5文件接收登记表 (60) C6文件发放登记表 (61) C7 监理包封皮 (62) C8 监理包审核表 (63)
建筑装饰装修工程监理规划(1)
B12 徐州市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程理规戈U 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）：__________________________ 总监理工程师：____________________________ 公司技术负责人：__________________________ 日期： __________________________ 江苏省建设厅监制
一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、监理工作内容和范围 (4) 监理工作的范围 (4) 监理工作的内容 (4) 四、监理工作依据 (5) 五、监理工作目标 (6) 六、监理组织方案 (7) 监理项目组织机构 (7) 现场监理机构的组织形式 (7) 各级监理人员主要职责 (8) 七、监理工作程序、方法和一般措施 (10) 监理工作程序 (10) 监理工作的一般控制措施 (17) 八、工程竣工验收及保修阶段监理28
工程项目竣工阶段的监理 (28) 监理工程师竣工验收前的主要工作 (28) 工程实物预验收阶段主要工作内容 (29) 正式竣工验收阶段的主要工作内容 (31) 验收后收尾与交接的主要工作内容 (31) 九、监理工作制度 (31) 总监理工程师负责制 (31) 工程开工申请制度 (31) 施工图会审及设计交底制度 (32) 施工组织设计和施工方案报审制度 (32) 工程材料、半成品质检制度 (32) 隐蔽工程验收制度 (33) 工程变更签证制度 (34) 工程款支付签审度 (35) 工程质量事故处理制度36
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
施工测量监理工作流程图
施工测量监理工作流程图 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改
二、施工测量的工作划分 1、控制测量包括： <1）开工前的交桩和接桩； <2）控制网建立，导线点加密，基线的铺设和测量； <3）控制水准点的布设和测量。 2、定位测量包括： <1）测放样路线中桩、路线用地界桩、路堤坡脚桩和控制桩等； <2）测放构造物的轴线点位，桩与柱的中心定位； <3）墩台的中轴线位等。 3、现场放样：包括测放构造物的轴线和轮廓线，路线中线和边线等。 4、工程计算的测量。 5、中间交工和竣工验收测量。 三、测量工作的管理 1、施工单位测量工作的组织。 <1）施工单位必须有一位有经验的测量工程师负责施工的测量放样工作，并有固定的专业测工从事测量工作。 <2）施工单位使用的测量仪器必须定期由国家主管部门进行标定，证明精定合格后，方可使用。 2、监理测量工作的组织 监理组设测量监理工程师一人，工程师助理2人，配置经过标定的测量仪器，负责所管工程范围内全部测量的监理工作。测量监
理工程师应巡视和检查全站测量工作的情况，指导和检查全路线的测量工作。b5E2RGbCAP 3、工作关系 施工单位测量组负责施工测量工作的实施，在工作全过程中必须严格按本细则的监理程序执行，全面接受监理组的监理。监理组对本段的测量放样负有全面监理责任，并严格按本细则规定的监理程序实施监理。测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证。p1EanqFDPw 四、监理程序及工作内容 1、交接桩的监理工作程序 <1）由设计单位按图纸到现场交桩和提交桩点坐标，包括导线桩、水准点等。 <2）施工单位接桩后，应在14天内对全路线导线进行复测，复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合经平差计算，测量精度应满足设计要求。DXDiTa9E3d <3）施工单位复测后，认为各桩点坐标高程值符合精度要求，即可书面表示接受并负责保护直至竣工。若有错误桩点的编号和经复测量计算的坐标或高程值报测量监理工程师。RTCrpUDGiT <4）施工单位在复测结束后，应向监理组提交一份桩位复测报告，交测量监理工程师审核，报告应包括： a、全部复测的记录<导线水平角观测记录、测距记录、四等水准测量记录）。
(完整版)老小区改造工程监理规划(1)
A.0.1西苑新村小区综合整治工程 监理规划 2014年月日至2014年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制 工程进度控制安全生产管 理的监理工作合同与信息 管理组织协调监理工作设 施 ： 监理单位（章） 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一、工程概况----------------------------------------------1 二、工程特点----------------------------------------------1 三、监理工作范围------------------------------------------1 四、监理工作目标------------------------------------------1 五、监理工作内容------------------------------------------3 1、准备阶段-------------------------------------------3 2、施工阶段-------------------------------------------3 3、竣工阶段-------------------------------------------6 六、监理工作依据------------------------------------------6 七、项目监理机构------------------------------------------6 八、监理工作程序------------------------------------------8 九、监理工作方法和措施-----------------------------------10 1、监理工作方法--------------------------------------10 2、监理工作措施--------------------------------------11 十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14 1、总则----------------------------------------------14 2、原材料质量控制------------------------------------14 3、雨污水管排设质量控制------------------------------15 4、其它工程施工质量控制------------------------------15 5、进度控制------------------------------------------16 6、投资控制------------------------------------------16 7、安全控制------------------------------------------16 附图1-6---------------------------------------------17
监理工作程序及实施要点
监理工作程序及实施要点 1．监理服务总程序及实施要点（见图一） 2．设备设计阶段监理工作流程图（见图二） 3．设备制造阶段监理工作流程图（见图三） 4．设备安装阶段监理工作流程图（见图四） 5．设备调试阶段监理工作流程图（见图五） 6．施工阶段监理主要工作程序图（见图六） 7．图纸会审监理工作程序及实施要点（见图七） 8．分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（见图八） 9．施工组织设计（方案）审批监理工作程序（见图九） 10．开工条件审查监理工作程序及实施要点（图十） 11．原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点流程（见图十一）12．进口材料、设备核定监理工作程序及实施要点（见图十二） 13．检验批分项工种施工过程检查验收监理工作程序（见图十三） 14．分部工程质量验收监理工作程序及实施要点（见图十四） 15．设备安装工程质量监理工作程序（见图十五） 16．电气安装工程质量监理程序（见图十六） 17．仪表安装工程质量监理程序（见图十七） 18．液压及润滑安装系统质量监理程序（见图十八） 19．工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点（见图十九） 20．巡视检查监理工作程序及实施要点（见图二十） 21．已完工程事物量计量审核监理工作程序及实施要点（见图二十一） 22．隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十二） 23．单位（子单位）工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十三） 24．资料管理控制流程（见图二十四） 25．地基与基础工程监理工作流程（见图二十五） 26．模板工程监理工作程序（见图二十六） 27．钢筋工程监理工作程序（见图二十七） 28．钢筋混凝土工程监理工作程序（见图二十八） 29．砌体工程监理工作程序（见图二十九）
一户一表工程监理规划范本
“一户一表”工程 监理规划 编制： 审核： 批准： 德淼建设监理 2015年月日
目录 第一章工程概况及监理工作依据 (4) 第一节工程概况 (4) 第二节监理工作依据 (4) 第二章监理工作围、容和总目标 (5) 第一节监理工作的围、容 (6) 第二节监理工作的总目标 (7) 第三章工程投资与工程进度款支付控制措施 (9) 第一节工程投资控制目标 (9) 第二节工程进度款支付控制措施 (9) 第三节工程投资控制措施 (12) 第四章工程质量控制措施 (14) 第一节工程质量控制目标 (14) 第二节工程质量控制方法 (14) 第三节工程质量控制措施 (20) 第五章工程工期控制措施 (27) 第一节工期控制目标 (27) 第二节工期控制方法 (27) 第三节工期控制措施 (28) 第六章督促业主和施工单位履行合同、执行技术标准的措施及协调各方关系的措施 (30) 第一节督促业主和施工单位履行合同的措施 (30) 第二节执行技术标准的措施 (33) 第三节协调各方关系的措施 (33) 第七章监理组织 (36)
第一节监理组织机构 (36) 第二节监理人员岗位职责 (36) 第八章监理工作制度 (39)
第一章工程概况及监理工作依据 第一节工程概况 建设单位：供水集团 设计单位：供水设计研究院 施工单位：太水市政 监理单位：德淼建设监理 工程概况： （一）配水管网工程 小区部的配水管网采用的直管及管件埋地部分采用PE管（等级PE100），其余采用PPR管。其中DN110以上的PE管采用热熔粘结或承插连接，与阀门连接采用法兰；DN63及以下的管径的PE管及PPR管采用承插热熔连接。 管道的埋深在一般情况下，DN110-DN315的管顶覆土深度±1～1.5m。管径在DN110以下的其管顶覆土为0.5m。阀门井、排气井位于人行道或车道上，井盖井座采用重型铸铁井盖及井座，井盖面应于设计地面齐平。 （二）户表工程 每户水表采用直径DN20,水表选用普通机械水表。水表采用集中式，即将分户水表集中安装在水表计量箱，每户有独立的进水立管。采用底层集中的方式设置水表。集中设置的水表都安装在不锈钢水表箱，水表箱悬挂在每个单元的外墙上。 安装抄表到户的住宅楼不设楼标或单元表，但在引入管上设总阀门和管道过虑器。从室外水表后到每户住宅的入户管采用PPR管。
附属工程监理规划1
宁波华地工程建设监理有限公司 市政附属工程监理规划
鄞州区高桥秀丰村1#地块 市政附属工程监理规划 编制： 审批： 宁波华地工程建设监理有限公司 鄞州区高桥秀丰村1#地块工程监理项目部 年月日
工程监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及工作内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式 六、项目监理机构人员配备计划 七、项目监理机构的人员岗位职责 八、监理工作程序 九、监理工作方法及措施 十、监理设施 十一、监理工作制度
工程监理规划 一、工程概况 鄞州区高桥秀丰村1#地块居住地块，东侧为河道；西侧为学院路，地块的车行出入口及一人行出入口与此相连；北侧为规划道路，地块主出入口及一人行出入口与此相连。地块内主环路采用改性沥青混凝土，汽车停车位采用植草砖铺装，无障碍车位采用花岗岩铺装。 2、质保体系框图
二、监理工作范围及工作内容 （一）监理范围：工程施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程的监理，对工程进行质量、进度、投资三大控制和合同管理、信息管理、安全生产管理、文明施工管理、组织协调施工现场各方关系。 （二）监理工作内容： 1、报送监理规划及监理细则。 2、合同履行期间，定期或根据委托人的要求向委托人报告监理工作，提供旬、月、年度监理报告及专项监理工作报告。 3、各阶段的监理工作内容： （1）施工阶段（包括但不限于）： ①协助业主制定各项工程管理目标（包括质量、进度、文明施工等），并监督目标具体实施。 ②审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位与施工单位编写开工报告。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施， ③本项目目标为文明工地目标。监理人积极协助施工单位申请文明工地。 ④审查工程使用的设备，及其他原材料的质量，必要时进行抽查和复验，检查安全防护设施。 ⑤监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；对工程量进行复核，参与工程质量事故的分析和处理。 ⑥提出进度控制节点计划，并监督执行，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；在工程完工后督促承包商完成竣工结算，并对结算进行初审；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调建设单位与施工单位之间的争议。
监理工作程序
监理工作程序 一、监理工作流程 (一)成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 (二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1. 监理资料项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同 2) 设计图纸，工程勘察报告 3) 政府相关的批文 4) 相关法律、法规、规范 2. 熟悉现场情况 1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3. 编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程； 3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 （三）召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）； 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材 料、临时设施、技术等）；