Quantity One使用详解

Quantity One使用详解
Quantity One使用详解

Quantity One 使用详解
1 - 内容简介
凝胶电泳是每个做分子生物学的同学天天都要打交道的基本技术。 电泳之后的信息处理与电泳本 身 同 样 重 要 。 目 前 有 大 量 软 件 可 以 用 于 分 析 电 泳结 果 , 比 较 有 名 的 比 如 BandScan 、 BandLeader、Sigma Gel 等等。今天要向大家介绍的是来自 Bio-Rad 的 1D 凝胶定量软件 Quantity One(Bio-Rad 还有一个做 2D 凝胶分析的软件 PDQuest)。这个软件的最新版本 可以在 Bio-Rad 的主页免费下载。目前的最新版本是 4.52 版
2 - Quantity One 的定量方法
Quantity One 的分析功能顾名思义主要用来进行凝胶或者培养皿的荧光定量分析。 它的分析功 能或者说分析方式主要有 4 种:泳道/条带轨迹定量法;等高线直接定量法;菌落计数;分子量 测定 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------这三种方法中使用最为方便也是最为广泛的应该是等高线定量法(Volumn Contour)。它通 过半自动描绘电泳条带的等高线边缘来得到等高线区域内部面积, 再将该面积乘以区域内平均光 密度值得到条带内部总的信号量。 当然这种分析方法的弊病显而易见: 无法同等得排除不同泳道 的背景亮度;等高线的绘制处于“半自动”状态,即需要人为判断作为等高线标准的电泳条带的边 缘; 最致命的是在几个电泳条带距离十分接近的时候几乎无法绘制单一条带的轮廓 (常出现连续 的几个条带等高线相连而无法分离出单独条带的轮廓)。

三种方法中个人感觉最为科学和严谨的应该是泳道/条带轨迹定量法(Trace Tracking)。这种 方法使用起来步骤较为繁琐, 必须通过泳道识别---电泳条带识别两个连续的步骤才能进行定量。 然而这种方式的最大优点在于它可以完全抛弃人为主观因素进行全自动定量。他的定量方式为: 首先根据不同电泳条带的光密度值绘制光密度曲线, 然后计算光密度曲线下面积作为电泳条带的 定量根据。 大家可能会问他能不能排除泳道背景?答案是肯定的, 它能够最大程度的排除不同泳 道之间的背景差异, 让各个泳道上的不同电泳条带在一条几乎相同的起跑线上进行对比。 这个背 景排除功能是等高线法无法做到的(等高线法也有基本的背景排除办法,但是和泳道/条带轨迹 定量法的背景排除不是一个等级的。 等高线法只能排除同一泳道上的背景, 而不能均等的排除不 同泳道的背景)。另外泳道/条带轨迹定量法还可以结合 Gauss Model Bands 对紧密相连的电 泳条带进行分析,而这种条带也是等高线法无法分析的。我们此次重点学习这个方法。 第三个分析功能是菌落计数(Colony Counting)。这个功能其实很实用,可以分析蓝白筛选 的结果。但是很奇怪我的电脑居然无法运行这个功能, 因此无法向大家介绍了。 另外 Quantity One 还可以通过回归曲线测定分子量。
3 - Quantity One 的基本常用菜单操作
下面让我们了解一下 Quantity One 常用的基本菜单操作。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------打开文件:由于 Quantity One 是 Bio-Rad 的硬件配套软件,因此 Quantity One 可以自动输 入来自 Bio-Rad 公司的凝胶分析仪的数据。具体支持哪些硬件大家可以在 “Edit-Preference-Imagers”里面设置。如果您的实验室没有采用 Bio-Rad 的硬件设施也没关 系。 您只要将电泳图片用 ACDSee 等程序转换为 TIF 图片格式就可以被 Quantity One 识别了。 注意 Quantity One 只支持 8 位和 16 位灰度的 TIF 文件。

Quantity One 似乎有一个小 bug,就是在按“Open”之后并没有立刻弹出资源管理器让你选择 目标文件的位置。其实你只要将鼠标在屏幕右下方点击一下,资源管理器就会乖乖弹出来了.
Quantity One 只能分析白色背景+黑色条带的电泳图。而我们正常情况下得到的一般都是黑色 背景+白色条带的电泳图。我们可以在“Image-Invert data 中将图片色彩进行反转,然后便可 以用 Quantity One 进行分析了.
文字注释:Quantity One 提供基本的文字注释功能。您可以在您的电泳图片上记录您的分析结 果比如电泳条带的分子量、光密度值、物质的量等等。这个功能可以通过“Edit-Text Overlay Tools”来实现。在弹出的浮动工具栏中选择“ABC”或者“”就可以进行文字输入和画标记线的操 作。
光密度工具:在“View-Plot Density”的下级菜单中大家会见到几个和电泳条带光密度值相关的 显示选项。 大家可以分别选择不同的选项感受一下它们之间的差别。 选择方法是点击相应的下级 菜单比如“Plot Cross Section”, 然后将变成带一个蓝色感叹号的鼠标移到您想知道光密度的位 置, 点击一下就会显示该处的光密度相关信息。 在下面这幅图片中我们可以看见两条黄线交叉处 的电泳条带的相关信息。 上方的一串曲线是不同泳道之间在同一水平线上的光密度比值曲线; 左 边是黄线交叉处所在泳道的几个电泳条带的光密度分布情况。

3D Viewer:在“View-3D Viewer”菜单中大家会看到一个有趣的功能叫做 3D Viewer。这个 玩意按照 Bio-Rad 的说法可以辅助辨别几条紧密相连在一起的电泳条带的分布情况。大家只要 选择了这个命令后鼠标就会一个“+”型,然后将+型移动到您感兴趣的位置,拖动鼠标画出一个 正方形区域,然后用鼠标双击,Quantity One 就会将这块区域按照 gauss 分布规律渲染成一 个三维模型,颇有意思。但个人感觉这个功能噱头多于实用。

4 - Quantity One 的基本背景排除功能
最开始的时候我们就说过 Quantity One 的等高线定量模式也有一种比较基本的背景排除方法。 这个方法同样也适用于泳道/条带定量模式。现在我们就来学习这个方法。基本背景排除的功能 位于“Image-Substract backgroud...”和“Image-Filter Wizard...”这两个菜单。 --------------------------------------------------------------------------------------------Image-Filter Wizard: 这个功能是对原始图片做一些初步的加工, 主要是除去一些图片上的“斑 点”。这些斑点主要有两种类型:一种是深色的“胡椒面”型和浅色的“食盐”型,两种斑点都可以 毫不犹豫地去除。从“Image-Filter Wizard...”菜单调出向导菜单后选择“pepper”和“salt”, 下面两个选项可以按照程序默认的选项,然后“OK”就可以完成这第一步的降噪过程。

Image-Substract backgroud:这个功能是真正对图片背景进行清理的工具(区别于 “Image-Filter Wizard...”的降噪模式)。只是这种清理是一种“全局”型的清理,即它以相同的 参数对每条泳道进行背景清理。然而在清理方式上它还是可以分成两种不同的方式: Backgroud Box:一种是以一个局部小面积为标准背景,将整张电泳图片上所有比该区域光密 度值低的区域全部漂白。这种发式称为“Backgroud Box”。操作时用鼠标选中对话框下部左侧 的“Backgroud Box”按钮,然后用鼠标在电泳图片上选择一块色彩接近于背景色,色泽比较均 匀的区域, 用鼠标拖动画出一个正方形。 释放鼠标后程序就会立即对电泳图片进行降低背景的处 理;

Backgroud Stripe:相对于“Backgroud Box”来说是一种更加智能化的处理方式。它特别适 用于梯度凝胶,即凝胶浓度由上至下依次变化。由于梯度胶的光密度值在一定距离内不断变化, 因此如果采用“Backgroud Box”的方法除背景就会发生偏差。Quantity One 此时提供一种随 着凝胶浓度变化而变化的除背景方式就是“Backgroud Stripe”。和“Backgroud Box”类似, 选择右下角的“Backgroud Stripe”按钮,然后用鼠标沿着电泳泳道拖放形成一个狭长的剪影带 (Stripe),这个剪影带内部的光密度值顺着泳道逐渐升高或降低。Quantity One 根据这个 Stripe 可以动态的对整张图片的背景进行剪影。 比如泳道起始处光密度低, 那么 Quantity One 在此处的剪影值也降低;随着 Stripe 向前延伸,光密度值逐渐升高,Quantity One 也同样不 断加大剪影的强度。这样一来就可以排除由于梯度胶带来的背景不一致的影响因素。

5 - Quantity One 的电泳泳道分析功能---创建泳道
前面说过 Quantity One 之所以强大是因为它具有的泳道/条带轨迹定量法。现在我们就来学习 一下如何在电泳图片上创建泳道(Lane)以及如何进行针对不同泳道的背景排除。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------创建泳道: 首先打开我们要分析的电泳图片 (以蛋白质电泳为例) 。 然后选择“Lane-Auto Frame

lanes”。这时如果您的电泳图片比较标准的话, Quantity One 就会自动识别出每条电泳泳道的 位置,而且将各个泳道的路径用一条红线标画出来; 如果您对软件自动标记的泳道不甚满意,您可以通过“Lane-Edit Frame”下级各个子菜单提供 的功能对泳道框架位置、大小等进行调节。调节方法就是通过鼠标的拖放来实现,大家可以自己 体验一下; 如果您只需要分析其中几个泳道的数据而不想其他泳道的标记干扰您的视线,您可以通过 “Lane-Single Lane-Remove Lane”删除您不需要的泳道的标记。 不是所有的电泳图片的泳道都能够被 Quantity One 自动识别。在不能自动识别的情况下, Quantity One 就会弹出对话框告诉您它不能识别泳道。这时大家就需要手工绘制电泳泳道。方 法和上面一样,同过“Lane-Single Lane-Creat Lane”来实现。只要用鼠标在您的电泳图片上 顺着待标记的泳道的中轴线拖放就可以绘制出该泳道的标记红线.
6 - Quantity One 的电泳泳道分析功能---排除背景

前面说过 Quantity One 之所以强大是因为它具有的泳道/条带轨迹定量法。现在我们就来学习 一下如何在电泳图片上创建泳道(Lane)以及如何进行针对不同泳道的背景排除。 ------------------------------------------------------------------------------------------排除背景:首先请大家注意,这个排除背景和前面我们在“Image”菜单中使用的“Substruct Backgroud”有所不同。 后者排除背景的对象是整个电泳图片而非将各个电泳泳道的背景分别进 行排除。 现在我们要学习的这个命令可以帮助我们分别排除各个泳道 (也可以将全部泳道用相同 标准进行排除) 的不同的光密度背景。 这个功能对我们以后的分析影响甚大, 大家一定好好学习。 首先我们要将我们的电泳图片进行前面谈到的泳道识别, 不管是自动方式还是手工识别。 然后选 择“Lane-Lane Backgroud...”命令。选择该命令后,鼠标即变成一个绿色的“+”,将鼠标移到 您打算进行背景排除的泳道(比如下图中的第 4 泳道),点击左键一下,立刻就会弹出如下图 所示的对话框。

其中“Optical Density”显示得是该泳道光密度值的分布情况。大家会注意到这个分布曲线并不 是紧贴着纵轴, 而是位于纵轴上方分布。 造成这个“悬空现象”的原因就是该泳道自身存在着一定 的光密度“背景”。这个背景的存在导致该泳道上各个电泳条带之间不能处于同一水平进行对比; 如果考虑到相邻的其他泳道更是因为不同背景的存在而无法对比不同泳道上的不同电泳条带。 如 何去除这个背景呢?我们继续看右边的“Lane Backgroud Substruction”对话框。这个对话框 的上方“All Lanes”表示可以对所有泳道进行一次性处理;下方的“Selected Lane”表示仅针对 此次选中的这个泳道进行处理(我们选中的是第 4 泳道)。我们用鼠标选择“Selected Lane” 的“Lane On”选项。然后在下面的“Rolling Disk Size”里填上“5”,再按“回车”键。好!大家再 来看看现在“Optical Density”中出现了一条紧紧沿着光密度曲线分布的酱色曲线。这条曲线将 泳道的背景与电泳条带的光密度分布十分精确的划分开来。
大家可能会好奇这里的“Rolling Disk Size”指得是什么意思?我们可以将 Quantity One 提供 的去除背景功能想象成是一个滚动的小球。 如果这个小球的半径越小, 那么它沿着光密度曲线滚

动时滚过的路径就越发精细,具体反映在酱色曲线的轨迹越发靠近黑色光密度分布曲线的基线。 因此从理论上来说“Rolling Disk Size”的取值越小,它的去除背景效果越好。大家可以试着选 择一个较大的值比如 80,再来看看此时酱色曲线的轨迹。当然也不能取太小的值。因为如果取 值太小,大家可以想象这个十分微小的球就会滚入光密度曲线内部,造成有效阳性信号的损失。 个人感觉 5~20 是一个比较好的取值范围.
OK!我们再在“Lane Backgroud Substruction”对话框的最下方钩选“Show Lane Trace with Backgroud Substructed”,再来看看是不是泳道上所有的背景都被消除了?各个电泳条 带是不是完全结合到纵轴上在同一水平进行比较了?

我们对于其他泳道也可以依葫芦画瓢进行类似的背景排除工作。 如果大家觉得可以使用同样的标 准, 即相同的“Rolling Disk Size”进行排除, 那么我们可以在“Lane Backgroud Substruction” 对话框中选择上方的“All Lanes On(same level)”选项。然后在“Rolling Disk Size”中填上一 个合适的值,点击“Done”按钮确认就可以了。此时该电泳图片上所有的泳道都以相同的标准进 行了背景去除。不信你可以自己将鼠标点击其他泳道(比如第 8 道或第 1 道),你会发现所有 泳道的背景均已去除。

7 - Quantity One 的电泳泳道分析功能---对比泳道
刚才我们已经对电泳图片上的泳道进行了识别和背景去除。现在我们可以利用 Quantity One 提供的泳道对比功能对同一张凝胶照片上的不同泳道进行对比, 看看每条泳道上电泳条带的分布 情况。 ------------------------------------------------------------------------------------------泳道对比:首先将打开的电泳照片进行前面谈到的泳道识别和去除背景步骤。然后选择 “Lane-Compare Lanes”命令,鼠标变成“蓝色感叹号”之后将鼠标移动到您希望进行对比的泳 道上(比如下图的第 3 泳道),左键点击,Quantity One 就会立刻探出一张黑色背景的 “Compare Lanes”对话框。在这个对话框中红色的曲线代表您选择的泳道的光密度分布曲线。 曲线的波峰部分表示位于泳道上的不同电泳条带; 波峰的高低象征电泳条带光密度值的大小; 波 峰的宽窄象征电泳条带的宽度;波峰由左至右表示各个电泳条带顺着泳道由后向前的分布。
大家请注意这个红色曲线。 它不仅仅提供给我们关于泳道上光密度的分布情况, 更重要的是在下

一步我们对电泳条带进行定量的时候,我们将以每个波峰的曲线下面积作为定量的标准.
我们还可以用鼠标点击其他我们感兴趣的泳道(比如下图中第 6、9、14 泳道),这时再转到 “Compare Lanes”对话框我们会发现 Quantity One 已经帮我们用不同颜色在同一张图片上绘 制出了这 4 条泳道的对比图。是不是非常 PP?

8 - Quantity One 的电泳条带分析功能---创建条带
前面我们已经识别和分析了电泳图片的泳道, 下面我们开始研究电泳条带的问题。 首先在这里明 确两个名词翻译:“Lane”指电泳泳道;“Band”指电泳条带。在下文中一律使用这两个英文名词 来表示这两个意思。 ------------------------------------------------------------------------------------------电泳条带的识别:和前面研究 Lane 一样,首先我们要对 Lane 上的 Band 进行识别。识别方式 同样分为自动识别和人工识别。自动识别的时候选择“Band-Detect Bands...”命令。这时 Quantity One 会自动弹出一个“Detect Bands”的对话框(如下图)。 第一次用 Quantity One 的朋友可能会发现您的 Bands 识别以后仅仅是画出了一条红色的粗 线,而在上面的演示图片中却是上下括号的形式。其实大家可以在“Band-Band Attributes”选 项中设置 Bands 的显示形式。在下方的“Style”选项卡中选择“Brackets”就会将原来的粗线改 为括号形式了.

在上面的对话框中,我们可以指定识别的参数。 如果要自动识别所有 Lanes 上的 Bands 就钩选 Lands 后面的“All”选项;如果仅仅想自动识别 某一条 Lane 上的 Bands 就钩选“One”,然后在后面的输入框中填上您想识别的泳道号码; 如果仅仅想识别泳道上部分光密度值最强的 Bands,可以在“Bands”后面的选项中选择 “Limit”,然后填上相应的数目(比如 10)。Quantity One 就会仅识别该泳道上光密度最大的 10 条 Bands; 如果您发现自动识别的 Bands 宽度太窄,圈定 Band 的红色括号内范围小于黑色的光密度影。 此时可以使用“Lane Width”命令来调整 Bands 识别的宽度。用鼠标点击“Lane Width”后面的 向上箭头就会发现红色括号逐渐变宽,最后要求其范围略为宽过其包绕的 Band 影迹;
如果您发现自动识别功能没有识别您想要的 Band 或者误识别了您不想要的 Band, 您还可以使 用上面的工具栏进行调解。将您的鼠标指向每个图标,Quantity One 就会知道弹出一个黄色的 提示信息告诉您这个按钮的功能。在此不再继续阐述了。 9 - Quantity One 的电泳条带分析功能---高斯建模与结果分析 现在我们已经完成了泳道识别、背景去除、条带识别的任务。接下来我们要对 Bands 进行一些 处理,然后就可以进行最终的结果分析了。 -------------------------------------------------------------------------------高斯建模:大家学过统计学知识后都知道高斯(Gauss)分布是个什么意思,在此我就不多作 解释了。 Quantity One 认为一个理想状态的 Band 内部的光密度分布应该也服从高斯曲线的特 征,正如前面向大家展示的 3D Viewer 中的图片那样。在我们日常的电泳泳道中经常出现几个 相隔很近的 Bands(即分子量很接近的几个蛋白或者核酸)在泳道的某个区域成串出现。此时 我们很难通过会自等高线的办法精确的描绘出每条 Band 独立的轮廓。这个时候我们就需要对 这些拥挤在一起的 Bands 进行高斯建模处理。Quantity One 能够依据高斯曲线的特征,配合 有效的背景去除,将各条紧靠在一起、边界相互融合的 Bands 描绘成具有独立光密度分布的相 互重叠的曲线。如下图所示,原来相互融合的 22、23 两条 Bands 经过高斯建模之后变成了两 个具有独立分布曲线,相互重叠的 Bands。
高斯建模必须建立在有效的泳道背景去除之后。 背景去除的方法可以参见我们前面的方法, 即通 过“Lane-Lane Backgrouds”的方式进行去除背景。去除背景的时候最好选择 Rolling Disk Size 小一些的方案。这样背景去除后的光密度分布曲线和高斯建模后的光密度分布曲线才能比 较好的吻合。 另外高斯建模并不是一个必须的步骤。 它仅仅在出现多条 Bands 紧密排列在一起, 以至于无法分辨它们之间的间隔的时候才最有效。如果 Bands 在泳道上松散的分布则可以不使 用高斯建模.

那么如何进行高斯建模呢?很简单!只要执行“Band-Gauss Model Bands...”命令就可以,执 行后 Quantity One 回弹出一个对话框问您要对那条泳道进行高斯建模。请钩选“One”,然后 再输入需要建模的泳道代码就可以了(比如下图中的第 2 泳道);如果选择了“All”则对所有泳 道进行高斯建模,当然建模这么多泳道会费一点时间了。
-------------------------------------------------------------------------------观察结果:执行完高斯建模以后使用“Band-Band Information”命令来观察结果。方法是将变 成蓝色惊叹号的鼠标移到刚才已经识别的 Band 的部位,一个详细的“Band Information”信息 框就会立刻弹出来(见下图)。在这幅图中我们必须注意的是“Trace”和/或“Gauss Model Trace”,因为我们刚才辛苦了半天就是为了得到这个数据。这个数据表示的就是 Band 光密度 分布曲线下面积,也就是 Quantity One 用来表达 Band 内分子总量的方式。在这个信息框中 还有一些重要信息比如“Mol Wt”(分子量);“Quantity/Units”等现在还是空白,咱们下以后 的分析步骤中将逐渐填满它们。

Quantity One 有一点让人感到很不明白。它的“Trace”和“Gauss Model Trace”都是表示曲线 下面积的,可是使用的单位是 OD*mm;而在另外的等高线定量方法中,同样是表示某个区域 面积的单位却是 OD*mm2.
下面让我们回过头来看看高斯建模之后电泳图片的分析结果到底发生了什么变化。 首先是一张没 有进行高斯建模的图片,大家可以看到在这张图片中的白框部分,第 2 泳道的第 6 个 band 的 光密度曲线黄色部分并不呈高斯对称(少了一部分不是?)。这是因为它一部分和邻近的 Band 相互融合在一起了。

现在再来对比一下经过高斯建模后的电泳图片分析结果。还是在相同位置,这时代表第 2 泳道 第 6 个 Band 的黄色光密度曲线是不是呈完整的高斯对称了?而且后面的“Gauss Model Trace”也不再是“N.A”,而变成了“0.717 OD”,对比上面的“Trace”=0.693 OD,大家想想为 什么要大一些呢?

病毒样本分析实例

病毒样本分析实例 0×01事件经过 2016年2月26日,一个网络安全相关的QQ群内,一名用户分享了一份名为“网络安全宝典.chm”的电子书供大家下载,网络安全工程师Bfish自然地下载了这本电子书,打算简单翻阅后决定是否收藏。当Bfish打开这个才12K大小的电子书时,感知到了计算机的异常行为,这让他意识到:这本电子书有问题。 在解开这份CHM文档后,网络安全工程师在一个html页面中找到了原因:这个电子书中的某个HTML页面内,嵌入了一段恶意代码,它可以下载一个PowerShell脚本并执行。顺藤摸瓜,Bfish最终确认了这是一个针对特定人群,以盗取用户帐号密码、文档资料为目的恶意攻击事件。这段CHM恶意代码如同幽灵一样被执行并作恶,故将此称之为幽灵电子书(ChmGhost)。 0×02主要危害 通过电子书散播,攻击受众有很强的群体性,对特定人群发起攻击简直易如反掌,而且电子书“诱饵”更容易迷惑大众。 目前看到的攻击代码,主要的危害为窃取用户隐私:Windows账户信息 和密码、各类应用程序的密码、计算机基本信息、屏幕截图、网络配置 和Wi-Fi信息、各类文档,造成用户敏感信息和资料泄漏。这些资料的 泄漏伴随着商业机密泄漏的风险,后续或造成更大的损失。 另外,攻击时所用的恶意代码,无论是二进制还是脚本,几乎都来自网络下载,攻击可以随时开启和关闭,攻击手法、攻击目的也都可以变化,这个“后门”的潜在危害也相当之大。

2月26日发现的CHM的标题是网络安全相关的,并且在网络安全相关的QQ群内散播,表明攻击者的目标是网络安全从业和对网络安全感兴趣的、有一定计算机安全基础的群体,但就算如此,仅一天时间就已经有多名受害者,如果攻击者转到其他领域,受众群体应该会更没有感知能力,危害也将更大。 0×03攻击实施纵览 0×04详细技术分析

IT项目管理中项目风险管理分析和心得

《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得 电商马超 09501109 一 IT项目管理的简述 1项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。 项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。 2 项目范围管理 项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制 范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。对于IT项目来说,要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。 3 项目时间管理 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。 赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心,尤其是在IT项目中。 4 项目成本管理 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型:量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段,并具有

不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术:类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本/收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。 5 项目质量管理 项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。质量保证包括评估所有项目执行情况来确保项目将满足相关的质量标准。质量控制包括监控特定的项目结果来确保他们遵从质量标准,并确认改进全部质量的方法。 IT项目质量提高空间非常大。强有力的领导有助于质量意识的形成。理解质量成本可以刺激质量改进。提供一个好的工作环境能有效提高质量和生产率。发展和遵从成熟度模型能帮助组织系统地提高他们的项目管理过程,从而提高项目的质量和项目成功率。 6 项目人力资源管理 人是组织和项目最重要的资产。因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。 项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。RAM是定义项目角色和职责的关键工具。 7 项目沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。 绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息,来沟通和评价项目绩效。状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。 8 项目风险管理 风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 风险管理是一项投资,也就是说,风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。

神器mimikatz使用详解

神器mimikatz使用详解 一.mimikatz简介 mimikatz是法国人Gentil Kiwi编写的一款windows平台下的神器,它具备很多功能,其中最亮的功能是直接从lsass.exe 进程里获取windows 处于active状态账号的明文密码。 mimikatz的功能不仅如此,它还可以提升进程权限,注入进程,读取进程内存等等,mimikatz包含了很多本地模块,更像是一个轻量级的调试器,其强大的功能还有待挖掘。 作者主页:https://www.360docs.net/doc/b88211292.html,/ 二.mimikatz基础命令 随便输入”xxx::”,会提示”modules:’xxx’ intr0uvable”,大概意思就是你输入的命令不存在,然后会列出所有可用的命令 所有的模块与命令,如下图(左边的是模块名称,右边的是描述):

1.cls 清屏 2.exit 退出 3.version 查看mimikatz的版本 4.help 查看帮助信息(全是法文,只能找google了) 5.system::user 查看当前登录的系统用户

6.system::computer 查看计算机名称 7.process::list 列出进程 8.process::suspend 进程名称暂停进程 QQ进程还在,只是QQ无法使用了。 9.process::stop 进程名称结束进程 10.process::modules 列出系统的核心模块及所在位置 11.service::list 列出系统的服务 12.service::remove 移除系统的服务

13.service::start stop 服务名称启动或停止服务 14.privilege::list 列出权限列表 15.privilege::enable 激活一个或多个权限 16.privilege::debug 提升权限 17.nogpo::cmd 打开系统的cmd.exe 18.nogpo::regedit 打开系统的注册表 19.nogpo::taskmgr 打开任务管理器 20.ts::sessions 显示当前的会话 21.ts::processes显示进程和对应的pid情况等 22.sekurlsa::wdigest 获取本地用户信息及密码

项目管理课程心得体会_心得体会

项目管理课程心得体会 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。学习了项目管理这门课程,谈谈个人的感想。本文是项目管理课程学习感想,希望对大家有帮助。 项目管理课程心得体会篇一刚刚接触到项目管理的时候,我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、指导和控制,以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习,改变了以前对项目的片面认识,同时我也对“项目”也有了自己的认知:项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。 项目是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础 1/ 8

和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行 有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个项目都有独特的地方,没有两个项目会是完全相同的,此外,由于项目的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程,因而是有起点和终点的。 随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业的核心竞争力。因此,项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受,企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。在这样的背景下,我们IT人也不得不学习这样的一门课程,了解软件行业的开发流程,抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后,或多或少的对一个项目在实施过程用应该注意什么,项目过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作,从而在规定的时间的把我们的任务完成。 本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业,要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人,这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相 依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一2/ 8

new_域渗透测试教程

域渗透测试教程(windows server2012) 乌云ID:大山的放羊娃 域渗透测试教程(windows server2012) (1) 前言 (2) 第一步反弹meterpreter (2) 第二步尝试提权windows server2012 (4) 第三步尝试当前账号Bypassuac测试 (5) 第四步相关信息收集 (6) 第五步信息分析,成功获取一台服务器权限 (8) 第六步域信息收集 (10) 第七步SMB快速扩张控制权限 (16) 第八步Poershell获取域控管理员在线的机器 (18) 第九步域控管理员权限的获取(windows2012权限) (20) 第十步域控我来了(msf psexec反弹shell) (22) 第十一步Meterpreter获取所有用户的hash (24) 第十二步曲折的探索之路 (25) 第十三步我轻轻的来了,我又轻轻的走了,管理员,再见(清理) (26) 总结 (27)

前言 内网渗透测试资料基本上都是很多大牛的文章告诉我们思路如何,但是对于我等小菜一直是云里雾里。于是使用什么样的工具才内网才能畅通无阻,成了大家一直以来的渴求。今天小菜我本着所有师傅们无私分享的精神,特将三年内求师傅,求妹子,求神器所得,经过整理后,关键的知识点写出来。相关知识点总结如下: ●免杀payload的生成,请使用Veil ●msf在meterpreter下的提权尝试 ●msf在meterpreter下的bypassuac尝试 ●内网渗透测试过程中的信息关联 ●meterpreter的路由添加以及相关扫描 ●Powershell在meterpreter下面的使用 ●Meterpreter的post模块使用 ●Msf的custom自己生成的payload的使用 ●进程注入窃取令牌 其实重点不在于知识的多少,大家只需关注比较重点的连接点。分享为了方便大家以后一起交流,一起学习,一起进步。首先shell是别人给我的,也不是这里介绍的重点,所以在此忽略。 渗透测试的环境详细如下: A堡垒机(webshell所在机器):windows server2012 B堡垒机:windows2008(powershell扫描机器) C堡垒机:有域管理进程的机器windows server2012 D堡垒机若干 第一步反弹meterpreter 其实每一次的渗透测试开始并不像我们想象的那么顺利,而这一次的开始也同样意味着

项目管理心得体会-总结报告模板

项目管理心得体会 时间过得真快,一眨眼的功夫,这门课已经结束了,总的来说这段时间过的忙碌,充实而快乐。这门课主要教我们的是管理,张总在课上时不时地改正我们的思维方式,说话的技巧,在项目中怎么与甲方沟通,我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做,为了让我们有真实的感受,张总还让一些在职的人员作为甲方,来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西,不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情,真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说,张总的课是严格的训练,叫我们一定要挺过去,当时觉得有那么夸张吗,不就是一门课,这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时,确实有点让人惊讶,要在45天完成他指定的项目,而且是用c#,当时我们组没人会c#,真的觉得这个有点太紧了,而且因为中间还有别的课要上,又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书,把项目赶出来,那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想,我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收,虽然搜索的效果不是特别棒,但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的,这让我们感觉三四十天的努力没有白费,心情当然很爽快啊。 纵观整个项目从给公司起名字,到获取需求,到最后验收的过程,还是有点心得体会的: 第一,要认清形势。 我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划,这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始,张总就强调过,我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目,完成老师的硬性要求,而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势,

浅谈内网渗透

浅谈内网渗透 假设我们现在已经处在一个内网中,该内网处于域中。我们的终极目标是实现对域控制器的控制。 假设我们现在已经处在一个内网中,该内网处于域中。我们的终极目标是实现对域控制器的控制。 内网信息获取 信息的获取直接通过Windows自带的命令即可实现,简单写出来: ipconfig /all netstat –an net start net user net user /domain net group “domain admins” #查看域管理员 net localgroup administrators

net view /domain dsquery server #查看域控服务器 dsquery subnet #查看域IP范围 上述命令执行完,内网的信息基本上就获取的差不多了。个别命令根据个人爱好请自行增加减。 向域控出发 假设执行dsquery server的结果我们发现域控服务器为DC-2008和DC-2003两台,而我们执行命令的主机也是在域下的,那么我们可以直接WCE -w了,运气好的话明文密码直接出现在你眼前,另一个外国人写的神器叫mimikatz也能够获取明文密码,图我就不截了,大家自己动手吧! 如果运气好,那么恭喜,此时你已经域控管理员密码在手,域中随意可行走。使用域控管理员密码登录域控服务器,使用pwdump、fgdump等各种密码dump工具对整个域控的密码散列进行获取即可。 如果运气差,使用wce没有得到域管理员的密码,那么你可以尝试如下方式: Incognito Smb Wce –s欺骗 Sniffer + ARP 其他(玉在哪里?) Sniffer动静很大,不到最后建议还是不要尝试了。 结束语 此文仅以技术交流为目的,拒绝任何形式的攻击行为。 想了半天我决定还是在结束语前面加上上面这句话,渗透是个技术活,也是个艺术活,各种奇技妙巧尽在其中,同时环境也复杂多变,但万变不离其宗,以静制动,后发制人。

项目管理课程学习心得体会

项目管理课程学习心得体会 项目管理是一门实践性与综合性较强的课程,是管理学的一个分支学科,成为了众多高校热门的课程。本文是学习项目管理课程的心得体会,希望对大家有帮助。 项目管理课程学习心得体会篇一 通过项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程、启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习,我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点、 一、项目管理理论知识的学习 从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标、从成功到成熟,从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组、启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要

软件项目管理学习心得体会

软件项目管理学习心得体会 软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程。接下来就跟着X的脚步一起去看一下关于吧。 篇1 通过本学期X老师的课程的学习,我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产率,改善产品质量的工程目标。好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题,之前已经学习过了课程,所以刚开始听到的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑,通过后来对课程的深入学习,才了解到了:(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的

需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说,软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法,项目管理是更从更高的角度思考问题,它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案,他不仅仅针对软件开发,而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中,我有了一个深切的体会,在以往的小软件开发中,都是自己根据想象确定软件所需功能,然后编写代码,做成了一些具有“死”功能的软件,由于没有在实际应用中大量使用所写的软件,所以忽略了很重要的一点,客户对软件的需求变更要求,那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因,如何管理变更需求,以及如何正确的处理需求变更。 然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法,挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法,因为它综合了成本、进度与范围,可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题,以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明:你被指定负责一个软件项目,其中有4部分,项目总预算为

网络攻击与防御实验4解析

天津理工大学 计算机与通信工程学院 实验报告 2015 至2016 学年第一学期 课程名称网络攻击与防御技术 学号姓名20135632 王远志专业班级计算机科学与技术2班 实验实验名称实验4操作系统攻防 实验时间2015 年11 月21 日5~6 节 主讲教师张健辅导教师张健 分组人员 王远志完成实验 及各自完 成工作 实验目的 掌握操作系统攻击的方法,掌握缓冲区溢出的原理及实现过程。实验内容(应包括实验题目、实验要求、实验任务等)

实验方式:对靶机进行攻击。(现场公布靶机地址) 实验要求: (1)进行缓冲区溢出攻击 (2)进行管理员口令破解 (3)留下后门 (4)清除攻击痕迹 实验设备:PC机 实验分组:3-4人/组 完成时间:2学时 报告中包括程序原理、功能模块图及文字介绍、流程图、源代码(带注释),运行过程。 实验过程与实验结果(可包括实验实施的步骤、算法描述、流程、结论等) ②:使用MetaSploit 进行攻击。先查找漏洞对应的exploit,然后选择。 ③:查看漏洞配置信息,设置payload。 ④:设置IP,这里端口采用了默认值。

⑤:选择攻击系统类型,然后exploit。 ⑥:入侵成功后,我们得到了目标主机的shell。由于中文编码不支持,所以会有白色方框。 ⑦:进行用户创建和提权,开启telnet 服务。 如下图所示,在目标主机中查看,管理员用户创建成功。

Telnet 连接测试成功。 (1)进行管理员口令破解 由于这里我们直接进行了入侵提权,所以不需要管理员口令。关于对windows xp 的口令破解,可以使用pwdump7 对SAM 数据库文件中提取的hash 进行破解。提取的hash 我们需要去网站破解,或者用ophcrack 彩虹表自己跑密码。 Tip:这里在windows xp 下运行pwdump7,因为windows 7 的彩虹表没免费版的。 得到Hash: Administrator:500:AEBD4DE384C7EC43AAD3B435B51404EE:7A2199 0FCD3D759941E45C490F143D5F::: Guest:501:NO PASSWORD*********************:NO

it项目管理心得体会

it项目管理心得体会 【篇一:软件项目管理学习心得】 软件项目管理课程总结和心得 软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重 要的课程,这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是 在20世纪70年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出 预算、质量达不到用户的要求等原因,70%的项目出现问题。于是,软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90 年代中期,软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其 他项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知识产品,其开 发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此,项目管理对软件生产具有决定性的意义。 项目管理的定义是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效 的手段,对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管 理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完 成而进行分析和管理的活动。另外,进行软件项目管理有利于将个 人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软件开发能力越高,表 明这个企业的软件生产越趋向成熟,企业越能够稳定发展。 对于软件项目的学习,我首先放正了态度来学习,认真分清软件项 目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头 到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学 期我们学习的主要知识点有以下几个部分,如:项目的初始中项目 立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模 型等知识点;项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点;项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、 偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险 管理等;项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的 建议等。对于这些知识点,我根据具体案例具体分析。 通过本学期的学习,我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的 课程。即使作为考察课程,它也是软件行业人士所必须了解的知识。

海洋测量软件的使用方法

海洋测量软件的使用方法 一.安装海洋软件 运行中海达测绘仪器公司配套光碟中安装目录下的SETUP.EXE(4.3版)或nav5.exe(5.0以上版本)文件,开始初始化SETUP过程。稍等片刻出现图1-1窗口(不同版本提示界面会有一点不同)。 图1-1 单击确定后出现安装路径选择窗口图1-2。 图1-2 该窗口确定HaiDa海洋测量软件的安装路径。如果要修改安装路径,则单击“更改目录”按钮,修改安装路径,否则直接单击大按钮,稍等直至软件安装完毕。安装完毕,程序会自动在WINDOWS的“开始”程序组中添加一个“HaiDa 海洋测量软件4.3”菜单,该菜单包含了“HaiDa海洋测量软件4.3”的图标。 安装主程序完毕后,程序会自动启动微狗驱动程序安装,必须安装后才能启动软件,否则软件读不了软件狗,不能正常进行工作。 图1-3 二.新建任务 安装主程序完毕后,双击桌面上Haida 海洋测量图标 图1-4

1.如果是首次打开海洋测量软件将会提示新建任务菜单 图1-5 请点击新建任务提示下列相应的参数 a. 坐标选择北京-54 图1-6 b. 投影选择自定义投影中央子午线120:00:00 (以121度21分为例,不同地方中央子午线会不同,必须 和手簿同步) 平均纬度为: 0 尺度: 1 X常数: 0 Y常数: 500000(国家规定)投影高: 0 图1-7 说明:(1)中央子午线由Yw中的带号确定,其算法是: 三度带:L= n×3 六度带:L= n×6-3 (2)L为中央子午线(度),n为投影带号。选择其他投影时,右边出现“投影参数”输入框,输入工作区域的投影中央子午线(度:分:秒)、尺度及X常数Y常数。对于墨卡托投影还需输入基准纬度。 (3)如果是RTK或涉及到参数的时候,中央子午线必须和求参数的时候一致,否则坐标会出错。 (4)度分秒之间用冒号隔开。 e. 图定义输入名称比例西南角坐标(大概值就可不影响坐标只是显示问题) 图1-10

软件项目管理学习心得体会

软件项目管理学习心得体会篇一:项目管理学习心得体会范文两则 项目管理学习心得体会范文两则 最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议,在项目管理上学到不少东西,感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源,而人无疑是一切资源中最重要的一环。 我们做任何工作都不是孤立存在的,工作不论繁复,都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起,扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色,分配适合的角色,从而更快更好的完成各自的分工,就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习,培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了,才能发掘出他人的特色,并善加利用。 发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后,就需要采取有效的管理来监督把控每个环节,以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格,说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来,针对单独某一个环节的,结果就使得整体管理上缺乏统一性,实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节,却忽视了

整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整,其他人员却无法第一时间得到消息,无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。 因此就像项目管理经验交流时有人说到的:“表格需要做减法”,我们首先应该以项目为单位,将涉及到的所有环节和资源都整合到一起,这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置,了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况,这样执行起计划来就更有依据了。 通过这两次项目管理的经验交流,大家准备已一本书作为一个项目,进行项目管理,设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了,将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。 希望这项工作能够尽快的展开,尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来,相信所有人都会尽力配合的。 项目管理学习心得(2): 项目管理,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、指导和控制,以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而,初次接触“项目管理”这个名词时,我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现

项目管理课程学习心得74771

项目管理课程培训心得体会 通过项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习,我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点: 一、项目管理理论知识的学习 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多 项目管理软件,如:microsoft project、p3等,作为项目管理的工具,也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 二、信息系统项目管理 传统的项目需要经历的时间长,使用的是有形资源,项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”,项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说,it项目的实质是“知识转移”,而建造项目的实质是“资源消耗”。 随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大,it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是,信息技术本身的发展并不是it项目的目的,满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点,因此需要切实做好项目的需求分析,一切从业务工作的实际需求出发,在集成理念的指导下,充分考虑整个系统的集成要求,并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品,同时做好项目的技术经济分析,才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。 通过项目管理培训在线课程的学习,我从最初对项目管理的知之甚少,到初步了解项目管理的基础知识,感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行,相信本次课程知识学习,对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理,还需不断实践,学习技巧、总结经验,在日常生活中,我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到学习和工作中去,达到学以致用。篇二:项目管理学习心得 项目管理心得 通过在课堂上的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。

获取电脑密码 明文密码 mimikatz 开机密码破解

昨天有朋友发了个法国佬写的神器叫mimikatz 让我们看下 神器下载地址: mimikatz_trunk.zip https://www.360docs.net/doc/b88211292.html,/wp-content/uploads/2012/02/mimikatz_trunk.zip 还有一篇用这个神器直接从lsass.exe 里获取windows处于active状态账号明文密码的文章https://www.360docs.net/doc/b88211292.html,/blog/mimikatz-tool-to-recover-cleartext-passwords-from-lsass 自己尝试了下用win2008 r2 x64 来测试 最后测试成功wdigest 就是我的明文密码

我还测过密码复杂度在14位以上 包含数字大小写字母特殊字符的密码 一样能抓出明文密码来 以前用wce.exe 或lslsass.exe 通常是只能从内存里顶多抓出active账号的lm hash 和ntlm hash 但用了这个神器抓出明文密码后 由此我们可以反推断在lsass.exe 里并不是只存有lm hash 和ntlm hash 而已 应该还存在有你的明文密码经过某种加密算法(注意: 是加密算法而不是hash算法加密算法是可逆的hash算法是不可逆的) 这样这个加密算法是可逆的能被解密出明文 所以进程注入lsass.exe 时所调用的sekurlsa.dll 应该包含了对应的解密算法 逆向功底比较好的童鞋可以尝试去逆向分析一下 然后这个神器的功能肯定不仅仅如此在我看来它更像一个轻量级调试器 可以提升进程权限注入进程读取进程内存等等 下面展示一个读取扫雷游戏的内存的例子

(完整版)P6项目管理软件学习心得周涛

P6项目管理软件学习心得 首先,武汉高登管理咨询无限公司朱老师讲述关于项目管理的知识,理论性的东西挺强的,以至于很难理解其中到底是怎么关联模式,对于业务流程方面来说,还是很陌生。没办法,尽力的想去了解,但是这种东西要不是在项目中实践的话,很难得到真正的体会,所以只有慢慢来了。 一、在工程项目中应用P6软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点,用传统的简单的管理模式去管理项目,有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务,耽误了工程的正式投产,其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有用的控制,怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理,实现对工程项目进度进行控制呢?P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持,它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响,并及时做出相应的调整,使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行,它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。 二、P6软件在工程项目管理中的应用 在工程项目管理过程中,进度计划管理是最主要的控制内容,工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划,实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平均和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程,忠县-武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理,通过对进度计划的动态跟踪和调整,对工程进度进行有用的管理和控制,使工程项目在预定的时间内建成投用,下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理 (1)工程建设中应用P6软件编制进度计划 首先我们编制了施工进度计划,他是将整个工程作为主工程,每一个标段均作为一项子工程,以施工工序作为作业实体,加上开工时间、工期、日历等时间因素,并建立逻辑关系,就构成了最基本的施工进度计划。

【免费下载】轻松测量软件使用教程

官方图文]标准横断面设置-高速案例 [复制链接] 刘炎冰 55主题 141 帖子 227 积分 管理员 积分 227 发消息电梯直达 楼主 发表于 2015-1-11 16:18:36 |只看该作者| | 【高速案例】高速标准横断面一般分为整体式路基和分离式路基,下面分别介绍输入方法:(这里只输入路基的标准横断面,不含边坡,边坡参数的输入请参看另外一篇帮助) 主要特点:整体式路基,有中央分隔带,超高旋转轴(设计标高)有两条分别在中央分隔带两侧边缘 输入案例及分析: 首先设置超高旋转轴:如下图 超高旋转类型:双轴旋转,分析:由于本断面存在中央分隔带,并且超高绕中央分隔带边沿选择,所以超高旋转轴有两条,应选择双轴旋转。 中央分隔带宽度:2 ,分析:上图可以看出中央分隔带宽度总长2m,这里就填2m,程序计算时会自动将中央分隔带的一半纳入计算范围。在新建板块的时候不用再新建中央分隔带的板块了。 中央分隔带高差:0 ,分析:中央分隔带与设计标高(旋转轴)相等,高差输入0,如果不相等,高于设计标高为正,低于设计标高为负。【注意事项】由设计标高(旋转轴)向外侧,下坡

为正,上坡为负,即内高外低为正、内低外高为负,宽度和高度只能填写正数 板块设置:由于行车道和硬路肩的超高是一起变化的,所以在此将行车道与硬路肩合并为一个板块输入,再算上土路肩板块,所以左右侧各有两个板块(标准横断面只支持路基,不支持边坡,边坡参数另外输入),由于左右侧板块对称,下面只输入左侧板块,右侧与左侧相同(可以选择顶部左右对称选项,输入左侧时,右侧会自动增加与左侧相同内容) 板块名称:行车道与硬路肩,分析:由于行车道与硬路肩的超高是一起变化的,所以合并为一个板块,名字我起的有点长,你可以缩短它。 与前一板块高差:0 ,分析:此版块比前一板块(如果是第一个板块,那么它的前一板块为设计标高)等高,无道牙,所以输入 标准横坡:2,分析:横坡从旋转轴(设计标高)开始,从内向外下坡为正,上坡为负,即内高外低为正,内低外高为负,横坡2%输入2即可 标准宽度:10.5 板块名称:土路肩,分析:由于土路肩的横坡一直是4%,没有超高变化,所以独立设立一个板块。 与前一板块高差:0 ,分析:此版块比前一板块等高,无道牙,所以输入0

软件项目管理学习心得体会3篇

软件项目管理学习心得体会3篇项目管理的定义是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。下面是带来的软件项目管理学习心得,欢迎大家阅读。 篇一:软件项目管理学习心得 通过本学期X老师的《软件项目管理》课程的学习,我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产率,改善产品质量的工程目标。 好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题,之前已经学习过了《软件工程》课程,所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑,通过后来对课程的深入学习,才了解到了:(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学

科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说,软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法,项目管理是更从更高的角度思考问题,它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案,他不仅仅针对软件开发,而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中,我有了一个深切的体会,在以往的小软件开发中,都是自己根据想象确定软件所需功能,然后编写代码,做成了一些具有“死”功能的软件,由于没有在实际应用中大量使用所写的软件,所以忽略了很重要的一点,客户对软件的需求变更要求,那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因,如何管理变更需求,以及如何正确的处理需求变更。 然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法,挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法,因为它综合了成本、进度与范围,可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工

天宝测量软件操作说明

. 1,启动TA软件 打开手簿电源开关,进入TSC2手簿初始界面 点击Start,在下拉菜单中选择Trimble Access程序并打开 进入TA软件初始界面 2,设置连接 在上图中点击设置,进入下图 点击连接,进入下图点击蓝牙,进入下图点击右下角的配置,进入下图

等待几秒,进入下图 勾选第一项(打开蓝牙),第二项可选可不选(使蓝牙可见),点击左下角的 Devices,进入下图 保证接收机处于开机状态,点击“New Partnership”(新的合作伙伴关系),

出现下图此时搜索到了蓝牙接收机,R8-2 至接收机类型,是 R8 GNSS 的,后面的 4736138574 是接收机的序列号,也就是我们常说的S/N(Serial Nomber),这个号码每台机器只有一个(在接收机端口 1左侧的条形码上方),而且不会有重复的,后面是 Trimble 的厂牌,选中要添加的设备,点击右下角的“Next”,进入下图 天宝的所有机型连接不需要任何密码,直接点击“Next”进入下图点击“Finish

”完成这台机器的配对,出现下图 这时设备列表里面就有了我们刚才添加的设备了,可以按照此方法添加更多的蓝牙设备。添加蓝牙设备完成后,点击右上角的“OK”回到 TSC 软件中,进入下图 此时,第一项连接到 GNSS 流动站/基准站下拉列表里面就有了蓝牙设备可选,如下图 TA软件只要在这里设置好基准站和流动站以后,当连接GPS接收机时,软件就会自动连接上接收机,需要注意的是,一定要保证所架设的基准站和流动站不要混淆,以免不能进行测量。

3,设置测量形式 (此项操作只在第一次使用仪器时配置,配置好了以后再进行测量不需要改动,当然最好也不要改动,以免改乱了配置无法进行测量)点击设置 进入下图 点击测量形式,进入设置界面 点击测量形式中的RTK,则软件自动跳转到编辑这个测量形式的界面

相关文档
最新文档