建筑工程资料检查及考核办法

建筑工程资料检查及考核办法
建筑工程资料检查及考核办法

建筑工程资料检查及考核办法

一、总则

为了加强施工技术过程控制,如实反映工程实际情况,使工程技术资料管理规范化,最终建立起真实、完整的工程资料,特制订工程资料检查及考核办法。

二、建筑工程资料的主要作用

1.反映工程质量和工作质量的重要表现;

2.工程施工过程的真实记录;

3.日后工程维修、扩建、改造、更新的重要基础资料;

4.合理使用、保证结构安全的重要依据;

5.评定工程质量等级,竣工验收的技术文件;

6.工程结算的重要根据之一。

三、建筑工程资料主要检查内容

1.施工准备阶段

重点是检查施工准备工作,如施工合同、承建资格证书、开工报告、项目经理任命文件、项目经理部人员设置通知书、施工现场质量管理检查记录(现场质量管理制度、质量责任制、主要专业工种操作上岗证书、施工技术标准等)、图纸会审记录、地质勘查资料、施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底、建筑物定位测量放线记录、混凝土和砂浆的配合比试验报告、部分原材料的产品合格证和进场检验报告等。

2.基础、主体施工阶段

主要检查质量保证资料,如地基承载力检测报告、地基验槽记录;钢材产品合格证和进场力学性能、钢筋接头性能检验报告、钢筋机械接头、合格证、型式检验报告、工艺性能报告、抽检报告和外观检查记录;商品混凝土资料、混凝土施工记录、混凝土抗压、抗渗试块检验报告及统计评定;砌块合格证及检验报告、砌体砂浆强度检验报告;防水材料合格证和检验报告、隐蔽验收记录、检验批验收记录、分部、子分部分项工程质量验收记录;混凝土结构实体检验记录、沉降观测记录;新材料、新工艺施工记录等。

3.给排水施工阶段

主要检查质量保证资料,隐蔽验收记录、严密性试验记录、灌水试验记录、通球试验记录、系统测试记录;材料合格证、厂方检测(型式)报告、质量证明文件及厂方资质文件等;对于国家规定的特定设备及材料,如消防、卫生、压力容器等,应附有相应资质检验单位提供的检验报告。如安全阀、减压阀的调试报告、锅炉(承压设备)焊缝无损探伤检测报告、给水管道材料卫生检验报告、卫生器具环保检测报告、水表和热量表计量检定证书等。

4.电气施工阶段

主要检查质量保证资料,隐蔽验收记录、调试记录、测试记录、试运转记录;主要检查材料合格证、厂方检测(型式)报告、质量证明文件及厂方资质文件、CCC”认证标志和认证证书及试验记录。进场应进行开箱验收。

5.装饰装修施工阶段

主要检查装饰材料的合格证、进场检验报告、非金属材料放射性检验报告、建筑节能材料导热系统检验报告、隐蔽验收记录(地面工程、抹灰工程、涂饰、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、门窗、细部工程、屋面工程等)、检验批验收记录、分部、子分部分项工程质量验收记录等。

6.竣工验收扫尾阶段

主要检查、落实分包合同、配合协议、收集分包单位的技术资料;检查、复核单位工程安全和功能检验资料:如地下室防水效果检查记录、外墙、屋面淋水试验记录、有防水要求的地面蓄水试验、幕墙外窗的气密性、水密性、耐风压检验报告、建筑物垂直度、标高、全高测量记录、沉降观测成果整理记录、室内环境污染检测报告、节能、保温测试记录。

四、建筑工程资料主要复核(查)方法

工程资料的检查与复核的主要方法,是根据不同施工阶段,按照时效性、符合性、完整性、对应性、关联性、真实性几个方面进行。

1.时效性:在施工准备阶段,一切实质性施工记录都应在开工报告之后;施工技术准备工作,如施工合同、图纸会审记录、施工组织设计、施工组织网络、项目经理任命通知书、项目人员设置等,都应在开工报告之前。在施工过程中,所有原材料的产品合格的出厂时间,都应在进场检验之前;隐蔽验收记录应在工程隐蔽之前。

2.符合性:主要检查工序交接时的符合性,检查是否满足规范规定。

3.完整性:以混凝土施工过程为主线(砖混结构以砌筑为主线),检查资料的完整性,选择某一层结构为抽查对象进行追溯,根据施工日记检查对应混凝土浇筑记录,了解钢筋、模板、混凝土的施工情况,检查路径如下:施工日记→混凝土施工记录→试块报告→隐蔽验收→钢筋原材→钢筋接头。

4.对应性:施工方案、技术交底、性能检测报告、进场验收记录、报验申请、复验报告、隐蔽验收记录、施工记录、检验批质量验收记录是否与规范规定相对应。

5.关联性:根据资料之间的逻辑关系,顺其关系链,相互验证是否正确;

6.真实性:通过对技术资料填写数据的检查复核,分析数据是否真实、正确。

五、建筑工程资料考核

5.1每月新疆公司工程对工程技术资料进行定期检测,工程资料检查作为月度考核指标之一。

5.2 工程资料检查合格分数为85分,检查分数每低于合格分数线1分,在当月月度考核中扣0.5分。

附件:建筑工程资料检查考核表

二〇一五年八月十二日

建筑工程资料检查考核表

工程名称检查日期

工程类别结构形式

A B C D E F 序号资料类别资料主要内容检查标准分值本项得分

1 施工管理资料开工报告、质量管理体系表、施工日志、施工现场管理检查

记录、见证试验记录、施工检测试验计划、工程材料、构配

件、设备报审表、分项工程报审、报验申请表、分部工程报

验申请表、混凝土浇灌申请表、混凝土拆模申请表等资料

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

15

2 工程技术资料施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、

设计变更通知单等资料

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

10

3 质量控制资料工程定位记录、各种实测实量记录、主要材料/成品/半成品/

配件进场验收表、混凝土、砂浆试块强度评定记录、地基基

础验槽检查记录、地基处理记录、各种施工过程检查(测试)

记录。

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

25

4 检(试、复)验资料、

合格证

砌体、混凝土、装饰、防水保温、地质、给排水、电气、消

防、钢结构、结构检测的检(试、复)验资料、合格证。

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

25

5 质量验收资料地基基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及

采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能等检验

批质量验收记录。

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

15

6 竣工验收资料工程勘察质量检查报告、工程设计质量检查报告、工程质量

评估报告(监理)、建设工程竣工验收监督申请表等资料。

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

5

6 竣工图综合竣工图(总平图、1:500竣工工程平面位置实测图、竖

向布置图)、专业竣工图(建筑、结构、装饰、给排水、采

暖通风、电气、智能化、其他)、室外工程、竣工图章。

执行《常用建筑工程

施工资料检查指南》

5

扣分说明:1、B列资料每缺一类资料则本类资料分数全扣;

2、C列资料主要内容每缺一份扣1分;

3、每类资料没有按规范执行或不符合D列检查标准一次扣0.5分,最高扣分为B列资料该项总分。

本表合计总分100分本工程实际得分分实扣总分分存在的主要问题:

检查组负责人:项目单位负责人:检查人:

@项目管理考核指标及考核办法1

吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法 一、基础管理(20分) 1.按合同要求设置项目管理部,人员数量满足要求并及时到位,并及时、认真执行项目监督管理要求。(2分) 2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰,内部培训到位,有记录。(2分) 3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等,具有相应工程的监理规划和监理实施细则(2分) 4.及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并进行分类整理、录入,工程投运后及时移交。(2分) 5.合同管理监督合同条款执行,对合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题。(2分) 6.组织协调定期组织工地例会,解决工程实际问题。(3分) 7.组织召开月度协调会或专题协调会。(2分) 8.按时收集、检查上报监理月报,实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。(2分) 9.廉政;项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为(3分) 二安全管理(30) 1.基础管理;按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源(点)辨识工作(现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品)的交底。(4分) 2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源(点)辨识的审核、补充、汇总,监督落实施工单位的全员安全交底(2分) 3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件(2分) 4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况,建立检查记录。(4分) 5.按照规定审查分包商资质和人员资格,审查“分包合同”和“安全协议”。(2分) 6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。(2分) 7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况,有记录(2分) 8.安全检查管理;建立安全管理机构,并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查,并督促缺陷整改,整改有记录(4分) 9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。(4分) 10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施,并监督检查施工单位落实。(4分) 三、质量管理(20) 1.质量管理体系(质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录)等资料齐全(2分) 2.施工过程质量控制;对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。(3分) 3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制,有记录。(3分) 4.对施工过程中出现的质量缺陷,监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改,完成整改后组织复检。(3分) 5.督促施工单位落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认。(2分) 6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。(2分) 7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷,并督促施工单位进行整改。(3分)

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准:

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动(劳务)合同,并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,评分结果报综合管理部备案。

项目部内业资料管理办法

项目部内业资料管理办法 一、内业资料的重要性 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求,资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收,保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整,特制订此管理办法。 二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工 各项目部根据公司管理体系,按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员,设置项目部资料室及项目资料管理机制小组,要求全员参与,明确分工,积极配合,加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想,形成切实有效的资料管理机制。 1、项目经理的工作职责:(资料方面) (1)、项目经理为资料管理的第一责任人,全面负责资料的落实及协调督促工作; (2)、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作,保证笔迹一致; (3)、及时做好项目经理带班记录; 2、项目技术总工岗位职责(资料方面) (1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理; (2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平; (3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步; (4)、定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题; (5)、认真编制或审核施工组织设计及方案,并及时签认相关资料; (6)、参与图纸会审记录的审核与签批,相关设计变更、技术核定单的确认与签批。 3、项目安装经理的工作职责(资料方面)

工程施工项目管理考核办法

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理,提高项目管理水平,最大限度的调动一线职工的积极性,通过节耗增效,提高广大职工工资收入,特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核,采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则:目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行公司与业主及总包签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核(批)项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目考核基数,并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核,并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上,公司是管理中心,项目部是执行中心,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

最新项目管理及考核办法资料

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精品文档 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平; 1.2 为提高项目管理水平,充分调动项目成员积极性,实现对项目进度、质量及成本的有效控制,特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理,以产品开发项目为主,其他项目参考执行。 2 引用(相关)标准和文件 无; 3 定义 3.1 项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点; 3.2 项目类别定义:根据项目贡献度及规模分为四类:A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义:集团级别的项目; 3.2.2 B级项目定义:系统级别的项目; 3.2.3 C级项目定义:系统各职能部门或子公司级的项目; 3.2.4 D级项目定义:系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标:项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS:Q是指质量Quality的简称,C是指成本Cost的简称,D是指交付周期Date的简称,S 精品文档

是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理:是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目的要求。3.6 项目管理过程:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划:包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行:包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控:包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾:为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成:按计划时间完成项目全部工作,并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期:提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整:暂缓、取消或概念变更,经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 精品文档

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法(试行)第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%;每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下:

(一)项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 (二)勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 (三)施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 (四)监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序: (一)听取自查情况汇报; (二)听取质量监督机构意见; (三)查看工程现场,必要时可进行抽查检测; (四)查阅有关档案、文件资料; (五)按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; (六)与相关单位交换意见; (七)形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

项目管理及考核办法(参考)

项目管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心,建立和完善项目管理考核制度。 2、组建相对稳定的项目部,项目部同时负责一至多个工程项目. 3、实行项目经理负责制,项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 4、工程项目承接:工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。 5、加强项目考核,体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则,具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。 6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 7 、项目部必须按公司规定程序及时报销,并做到帐目清晰、真实、规范。 8、年终以项目部为单位进行综合考评,项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果,具体考核到人。 9、项目部首先必须维护公司的利益,确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标,本着为公司创造更大经济效益的原则。 10、树立服务客户、服务公司、服务业务,积极为公司市场开拓保驾护航的意识。 二、项目部人员组成 1、效率优先原则。努力提高工作效率,合理配置人力资源,项目部人员以满足项目部正常运行为准,充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则,确定项目部人员。 3、项目部的人员构成为:项目经理1名,施工员2-4名。 4、项目经理等级:分为二个等级,一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任;二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验 5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求,按公司技术丰富的人员担任,工资待遇低于一级项目部经理。职称等级标准评定等级,并执

项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩; 二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解; 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出; 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况,从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价; 二、“强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰,保持队伍的活力; 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性; 四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行

反馈,并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核,同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位,加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分 组成; 二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成 情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是否完成工作目标; 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性 评价,评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等; 四、采用考核与评价相结合的方式,可对管理人员工作业绩,工作能力

工程施工项目考核办法

工程施工项目考核办法 一、项目负责人的职责: 1、配合设计部进行图纸会审,并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理; 2、根据现场施工的实际,负责施工组织设计(施工方案)、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制; 3、编制工程总进度计划和月、周进度计划,并严格执行工程的进度计划;每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志,每周五向工程部汇报施工的进度情况,并发回图片进行说明; 4、根据工程进度提前做材料需求计划,报经营部审核后予以采购;严格控制施工过程中材料的使用,围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划,报经营部审核后予以采购; 5、对工程施工的质量负责,对工程的完成质量进行监督,对不符合质量标准要求的部分,采取相应的措施进行整改,确保工程的施工质量; 6、项目负责人是现场安全责任的第一人,对工程施工过程中的安全进行全面控制,对有危险的施工过程采取相应的措施,消除安全隐患; 7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程,协同设计部和经营部办理工程洽商,并在甲方和单位确认后进行施工;

8、根据合同约定和工程进度,进行工程款的申请;根据工程进度和劳务合同,分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请; 9、工程竣工后,在自检合格的基础上,组织工程的竣工验收,并在验收完成后,完成工程的结算和工程款的回收工作; 10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。 二、项目负责人工资组成:基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资 三、现场管理经费的计算办法: 1、项目负责人的现场管理经费的提取办法:按钢结构的吨位、围护板的面积(含门窗面积和包边件的安装)、楼承板的面积提取: ①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下 安装标高在12m以下按22元/吨,围护板1.4元/㎡,楼承板0.5元/㎡ 安装标高在12m以上按23元/吨,围护板1.6元/㎡,楼承板0.6元/㎡ ②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上 安装标高在10m以下按21元/吨,围护板1.3元/㎡,楼承板0.5元/㎡ 安装标高在10m以上按22元/吨,围护板1.4元/㎡,楼承板0.6元/㎡ ③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则 一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录,是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料,是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作,不断提高内业资料管理水平和质量,确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要,达到精细化管理,根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要,结合项目实际,特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责,其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责; (1)管理小组职责:监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评,及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 (2)工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 (3)质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作,并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 (4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门,负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 (5)试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。 (6)测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门,负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 (7)其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 (8)生产分部职责:负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 三、内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则,即: 1)及时:及时填写,及时签字,及时整理,及时归档。 2)准确:内容准确无误,符合相关标准的要求。

工程项目管理检查与考核办法

工程项目管理检查与考核办法 第一章总则 第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。 第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订,适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。 第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。 第二章管理职责 第四条原则上,每年度组织一次项目管理综合检查,每季度对项目组织一次项目管理综合检查,各单位每半年组织一次项目管理综合检查,项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室(简称“项管办”)负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门(包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门)的人员组成。

第六条县有关职能部门应加强对所在乡(镇、街道)项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为所在乡(镇、街道)年终考核的主要依据。 第三章检查分类及评分 第七条单位(集体)的检查考核:依据单位(集体)管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

第八条施工项目的检查考核:以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,从以下十一个方面,采取百分制累计记分方式进行。 第九条项目管理检查、考核的具体程序 项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

内业资料检查考核表

福建六建建工集团公司 内业资料检查考核表 一、准备工作: 1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,检查内容: (1)项目班子名单 (2)人员资格证明复印件 2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行) 检查内容: (1)施工组织设计报审表 (2)施工组织设计审批意见 (3)施工组织设计修改或补充 3、无进场设备报验审批 检查内容: (1)进场设备报验单 (2)进场设备审批意见 4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发 检查内容 (1)设计图纸技术交底会审纪要 (2)设计图纸会审意见 5、工程开工报审资料不全 检查内容:

(1)工程开工报审表 (2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件 (3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件 (4)总监任命书 二、质量控制: 1、无进场材料审核程序或资料不全 检查内容: (1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件(2)抽样复检报告 2、无进场设备报验程序或资料不全 检查内容: (1)设备开箱检查记录 (2)生产许可证、产品合格证、 (3)设备基础验收记录 3、无施工测量报验或记录不全 检查内容: (1)施工测量放线报验单 (2)施工放线复验证明或记录 4、无分包单位资格审查或资料不全 检查内容:

(1)分包单位营业执照、单位资质 (2)人员上岗证 (3)厦门市建委对其产品的推荐文件 (4)施工组织设计 5、无工程报验审批程序或记录不全 检查内容: (1)工程报验单 (2)掩蔽工程验收记录 (3)施工单位自检记录 (4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令 (6)分项工程质量评定表 (7)分部工程质量评定表 6、工程事故 检查内容: (1)事故报告单 (2)工程质量事故处理方案报审单 (3)事故处理总结报告 三、工程指令: 1、监理通知不规范 检查内容: (1)监理通知(内容、签发记录及监理日记) 第 3 页共8 页

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

建筑工程施工项目管理考核办法

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目

全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质

工程项目管理绩效考核办法

附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》(司办[2007]101号),加强全公司项目管理,提高项目盈利能力,建立健全激励约束机制,科学、真实地评价项目管理成果,特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目经理部(作业队)考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。

第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组,负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任,组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施,负责对具体工程项目及时实施考核评价;形成考核报告交总经理办公会审定。 第七条考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作配合,项目经理部协助。具体分工如下: (一)考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

(二)人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 (三)成本管理部 考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况,提供考核期内责任成本的核算结果。 (四)工程管理部 工程技术:考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况;是否按施工组织策划进行施工,有无因人为赶工造成责任成本加大的情况;考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况;考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 物资设备:考核项目对公司物资设备管理制度执行情况;考核项目对物资设备管理策划的执行情况;考核项目对物资设备的管理情况。 (五)财务会计部

关于下发内业资料管理考核标准的通知

中铁二十四局大临铁路项目经理部文件 大临〔2016〕44号 中铁二十四局大临铁路项目经理部 关于下发内业资料管理 考核标准的通知 各工区、各架子队: 为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作,搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理,使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化,为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。经项目部决定,每月对 - 1 -

各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比,并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励,管理不及格的工区给予处罚,现将管理考核办法发布如下: 一、内业资料管理基本要求: (一)、纸质版资料 1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。 2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理,每个技术人员也必须管好自己的内业资料。 3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行,首页摆放卷内目录。 4.施工日志记录要规范,将现场发生的问题要如实记录,对严重问题要追踪调查,对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档,不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。 5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范,不能随意涂改,用语要严谨,质量结论要有充分的评判依据,并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白,无内容可填的部分打一斜杠,工程部下发了样表的参照样表格式填写。 6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员,必须看清姓名,不能潦草,不能使用个性签名,并且必须是在职职工和有签字权的,禁止代替签字或模仿签字。 - 2 -

项目管理考核奖惩制度

项目管理考核奖惩制度 第一条目的: 为了加强公司对施工项目管理的管控力度,全面履行《施工合同》所约定的各项内容,充分调动各级管理人员工作积极性,进一步规范公司项目管理工作,强化公司监督、检查和服务管理职能,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平提高,特制定本制度。 第二条适用范围: 本制度适用于公司在建施工项目。 第三条公司综合检查考核依据: 1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。 4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。 第四条奖励与处罚 1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核,具体奖励参照下表:

对给予项目部预算成本节约价分摊奖励,其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由项目经理分配。 2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析,如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的,则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的,则处罚相关责任人,每延误天,处罚元;累计达天,扣除全部奖金。 3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项目部及相关责任人进行通报批评,责令限期整改,整改态度好的不予处罚,整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的,项目部应对具体原因做出书面分析,处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。 4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项

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