线损管理办法

线损综合管理办法

第一章、总则

第一条线损管理工作是一项牵涉到供电企业电网规划、设计、建设(改造)及调度、运行、检修、计量、营业各个环节的系统性工作。为使线损管理工作制度化、规范化、标准化，从而更好地降损节能，提高企业经济效益，特制定《安国供电公司线损综合管理办法》。

第二条本办法参照《农村电网电能损耗规范化管理资料汇编》、《一流县级供电企业考核标准》等制定。

第三条本办法规定了安国供电公司降低线损率，搞好线损的管理内容与方法，适用于本公司负责线损管理工作的有关部室、各供电所及相关人员。

第二章管理体制

第四条公司成立线损管理领导小组，由公司主管营销经理及营销部、生技部、调度室、各供电所等部门相关人员组成，负责公司的线损综合管理工作。

第五条管理网络：营销部为线损管理归口部门，设线损专责，负责公司的线损管理的日常工作；生技部、调度室、供电所设置专(兼职)线损专责，负责本部门线损管理的日常工作。

第三章管理职责

第六条营销部

1、负责公司线损管理的日常工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定、修订公司线损管理考核办法，并认真贯彻执行。

2、根据上级下达的线损率计划指标，会同生技部、调度室分级、分压、分线原则，编制、分解、下达线损率计划指标，经公司领导批准后以内部文件形式下发并进行严格考核。

3、每年第四季度(年末前)根据线损管理薄弱环节、理论线损计算、上级要求、线损目标管理整体规划等，会同生技部、调度室等部门汇总编制下年度降损措施计划。

4、定期组织开展理论线损计算，负责收集和积累配电网和用户的有关技术参数和运行数据，每季度进行一次10kV线路线损的理论计算，每月进行一次典型台区线损理论计算。

5、负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损分析报告，定期检查线损管理工作，对工作开展不力及完不成线损率指标的供电所按公司线损考核办法进行考核。

6、组织召开每月度一次的全公司线损分析会，进行线损综合分析，研究线损管理中存在的问题，总结交流线损管理工作经验，制定降损措施，并做好会议纪要。

7、参加电网发展规划的审查和基建、技改等工程项目的设计审查。

8、组织、指导各供电所做好线损管理工作，对供电所线损管理工作进行检查、监督，及时总结交流先进经验，提高各供电所线损管理水平，并在线损管理工作方面为公司领导提供

决策依据和参考意见。

9、开展用电营业普查，经常性、有针对性地开展用电检查工作，及时查窃堵漏，降低管理线损。

10、完善用电营销管理制度，严格抄表例日制度，加强抄、核、收各个环节的管理，杜绝估抄、漏抄及错抄现象，减少抄收环节造成的线损率波动。

11、负责电能计量装置的安装、验收、维护、强制校验、周期检定(轮换)及抽检工作。

12、负责计量管理方面的年度降损措施计划的编制及具体实施工作。

13、负责按《电能计量装置技术管理规程》规定进行各类计量检定装置(含电能表、CT、PT等)的定期校验工作。

14、负责定期对变电站、大宗客户计量装置进行现场校验工作，保证计量准确性。

15、负责公司电能计量器具的选用、订货计划的编制、新购电能计量器具的验收工作。

16、负责按有关规定做好电能计量装置的装拆、轮换、故障及异常处理工作。

17、积极配合有关部门进行线损分析，排除计量表计及回路方面存在的问题对线损的影响。

18、做好各变电站的计量装置及计量回路的日常巡视和运行管理工作，发现异常问题进行处理。

19、定期开展母线电量不平衡率的计算分析，发现超标

时应及时查找原因并出具超标分析报告。

第七条生技部

1、负责完成35kV电网的理论线损计算，提出降低网损的措施，每年12月15日前编制下一年度主网降损措施计划报线损领导小组。

2、加强中低压配电网和客户的无功管理，提高力率及无功补偿效果。

3、制订年度降损的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目安排实施，电网建设项目应满足电源送出需要。

4、按照《电力系统电压和无功电力管理条例》的规定和要求，配置无功补偿设备，做到无功就地补偿，分层、分区平衡。从改善电压质量，降低电能损耗出发，尤其应在低压网加大无功补偿力度。

5、积极推广降损节能新技术、新设备。

第八条调度室

1、负责电网的潮流计算，搞好无功调度和电压调整工作。

2、编制年度运行方式，搞好电网经济调度和运行，每年12月15日前编制出下一年度主网经济运行方式，报主管领导批准后执行。

3、负责35kV电网的经济运行，根据负荷、潮流变化情况及时进行备用变压器的倒换、投退，电容器投退及有载变压器抽头等操作。

4、在系统倒换运行方式、异常及事故处理时，应充分考虑计量回路特别是关口计量表计的正确工作，不清楚时应询问有关部门人员，必要时应通知营销部，并在调度日志上进行详细记录。

第九条供电所

l、负责辖区内10kV、0.4kV的线损管理工作，并对各农村电工线损管理工作进行经常性的检查、指导；分解、制定各配电台区的线损指标并认真考核。

2、根据公司有关线损管理制度，制订并落实供电所线损管理及考核实施细则。

3、负责编制本供电所降损措施计划并上报营销部，经批准后组织实施。

4、加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错。经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电。

5、严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄。

6、加强辖区无功电压管理，提高功率因数。

7、协助搞好辖区电能计量管理工作：加强计量装置巡视和检查，减少计量差错、抄录差错和偷漏电等对线损的影响。

8、每月定期组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实。

9、做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作。

10、负责临时用电管理。

第四章指标管理

第十条线损指标管理实行分级、分压管理、按期考核的原则。

第十一条公司每年年初根据上级公司下达的线损指标，由线损领导小组进行指标分解，并实行月分析、月考核、各项指标责任归口单位如下表：

第十二条线损小指标管理办法

1、站、所用电量，超出用电指标的电量按居民用电价格收取。（根据自用电管理办法）

2、母线电量不平衡率，变电站母线电量不平衡不超过±2%，发现不平衡率超标分析原因，两天内处理，未按要求处理罚相关责任人每次50元，纪检监察部每月考核。

3、功率因数考核：35KV用户出线，功率因数≥0.95，10KV 出线功率因数≥0.9，功率因数超标者，每条每次扣责任小组、运行班人均50元、扣所长20元，客户功率因数应符合国家考核标准，未对客户进行功率因数考核者，每户每次扣责任人50元、扣所领导各100元，由营销部每月对其进行考核。

4、所辖区内供电综合电压合格率≥96%，供电可靠率城镇≥99.7%，农村≥99.0%，不达标者扣除运行班、责任小组及所

长10－50元，由生技部每月对其进行考核。

5、公司电容器可投运率应≥96％，低于该指标单位每月扣责任单位100元；

6、营销七率及计量五率按用电抄核收管理办法及公司电能计量管理法相关、条款执行。

公司将根据电网结构状况和近年各项指标完成情况制订详细的年度考核办法，对相关部门的管理工作质量进行检查考核。

第五章抄表管理

第十三条抄表工作

1、公司统一抄表时间,各供电所必须按统一规定的时间完成抄表任务;

2.各供电所应根据公司统一规定的抄表时间，制定抄表方案。抄表方案应包括:固定的抄表时间,固定的抄表路线,抄表员安排等，并上报营销部;

3、抄表日程不得随意提前或延后，特殊情况需要调整抄表日程时必须报营销部批准。抄表卡或抄表机由核算专责在抄表日前一天负责发放，并履行出入库登记领用签字手续。

4、抄表卡应用钢笔书写，各项数据应填写整齐，字迹端正清楚，不得随意涂改，如有错误必须改写时，须将错误字符用双线划去，改写新的符号，注明改写日期并加盖改写人名章，

改写后的字符必须清晰工整，不得多次重复改写。

5、抄表必须到位，不得估抄、漏抄、代抄。

6、因客户原因连续六个月确实无法抄到表或未用电时，可按规定程序报批后，通知客户中止用电。

7、抄表时必须核对客户名称和地址，电能表厂名和厂号、户号、倍率等，如有不符应及时按规定通知计量管理员。

8、抄表时必须检查电能表及其封印是否完好，注意当月电量是否有异常情况，电价类别是否与实际相符合。

9、如现场发现窃电或违章用电，应保护好现场，通知客户和供电所人员到场，依法做好取证工作，并按规定程序处理。

10. 奖惩规定：

各所严格按抄表计划方案进行抄表，未严格执行，罚所长及主管副所长100元。

抄表员严格按抄表计划抄表，未按计划执行，罚抄表员100元。

第六章线损率的统计计算

第十四条 10KV线损率的统计计算公式为：

线损率=（供电量-抄见电量）/供电量*100%

供电量——10KV线路出口表计所计量的电量。

售电量——专用变压器高压计量电量及配电变压器低压

侧的抄见电量。

第十五条 0.4KV线损率的统计计算公式：

线损率=（供电量-售电量）/供电量*100%

供电量——配电变压器低压侧的抄见电量。

售电量——用户计费电能表的抄见电量。

第十六条在统计当月线损率时，不同线路之间的电量不得互相调整，同一线路，不同月份之间也不得互相调整。

第十七条为了保证同一线路每月统计线损率的可比性，线路的抄表时间要按公司统一规定，不得随意更改。

第七章线损分析制度

第十八条营销部、生技部根据各所提供的分析资料、报表、用电检查情况，每月实施线损分析制度并制定降损措施，整理成书面文字材料。

第十九条各供电所每月要定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在问题，总结切实有效地工作方法，严格执

行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定

得力的措施不放过，措施未取得降损效果不放过，对个别线路、台区线损严重超标的情况，各供电所要集中精力，全面采取措施，限期取得降损效果。

第二十条年度要开展线损管理工作总结，总结经验，

找出问题，制定下年度线损管理规划和措施。

第八章奖惩办法

第二十一条为使供电所10KV线损奖考核更加科学、合理，依据省公司《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，10KV线损奖实行双指标管理模式，既下达两个层次的线损指标，第一个层次指标为考核指标，第二个层次指标为激励指标，各供电所核定标准如下：

具体计算方法如下：

一、供电所实际完成10KV线损率小于线损率指标而大于或等于考核指标临界时：①、供电所月供电量≤100万千瓦时

线损奖＝600元＋（线损率指标一实际完成线损率）×10×40元

②、100万千瓦时<供电所月抄见电量≤300千瓦时

线损奖＝800元＋（线损率指标一实际完成线损率）×10×55元

③、供电所月抄见电量>300万千瓦时

线损奖＝1050元＋（线损率指标一实际完成线损率）×10×65元

二、当供电所实际完成10KV线损率小于激励指标时，除按第一项以考核指标临界值计算第一段奖金外，另外计算激励奖如下：

①、供电所月抄见电量≤100万千瓦时

线损奖＝（激励指标一实际完成线损率）×10×80元

②、100万千瓦时<供电所月抄见电量≤300千瓦时

线损奖＝（激励指标一实际完成线损率）×10×110元

③、供电所月抄见电量>300万千瓦时

线损奖＝（激励指标一实际完成线损率）×10×130元

第二十二条 0.4KV线损考核与奖惩

1、实际完成线损率≤考核指标时

奖供电所：（指标线损率—实际完成线损率）×售电收入×80%

2、实际完成线损率＞考核指标时

罚供电所：（实际线损率—指标线损率）×售电收入

第二十三条营销部设专人对各条配电线路、各低压台区不定期跟踪抄表，对用户进行检查，各供电所要认真配合，接受检查，不得以任何理由拒绝，对于查处的变电度、修改用电性质等弄虚作假行为，查处一次，除追回上三个月的线损奖外，10kv另对该线负责人处以1000元、0.4kv每处处罚责任农电工100元，并对供电所通报批评。

高低压线损率百分计计算方法如下：

本月得分=10KV线损率得分+0.4KV线损率得分

10KV线损率得分=（线损率指标-实际完成线损率）×

50+100

0.4KV线损率得分=（线损率指标-实际完成线损率）×10+100

第二十五条本管理办法自2011年1月起实施，每年修订一次。

供电所管理线损几点措施(精)

供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线

线损管理系统典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

线损管理

浅谈供电企业的线损管理 1 线损的含义及分类线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。 2 管理线损及其影响因素 2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。 2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。 2.3 其他因素对线损的影响在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。 3 供电企业线损管理存在的问题分析由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。 3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识 3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

线损管理实施细则

陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。组长：李怀升副组长：赵永宁成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。，按月写出线损分析报告。，按要求做好线损指标的分析工作。，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责，确保线路设备正常运行，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管

供电企业上半年线损管理工作总结

供电企业上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测

抄核收管理降低线损问题及措施

抄核收管理降低线损问题及措施发表时间：2018-01-16T09:48:49.987Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：杨晓君 [导读] 摘要：如何降低线损问题一直是供电企业的基本任务之一，与此同时，降低线损问题可以提高能源的利用效率，节约动力能源，降低供电成本。（国网冀北电力有限公司霸州市供电分公司河北省霸州市 065700）摘要：如何降低线损问题一直是供电企业的基本任务之一，与此同时，降低线损问题可以提高能源的利用效率，节约动力能源，降低供电成本。本文就抄核收工作为研究对象，分析了其中的线损问题，并对其提出了一些对应的解决措施，希望对日后的工作有所帮助。关键词：电力企业；线损问题；解决措施线损指的是电网在电能输送以及分配的各个环节中所产生的电能损失的总称。电网所供的电量减去所售的电量，得到的就是电网的线损电量，其表示了电能生产端即发电厂主变压器的一次侧到电能最终使用段也就是电力用户电能表之间的电能损耗。 1配电网线损问题配电网的线损主要包括两部分，即技术线损与管理线损，其中技术线损与电网结构以及所采用的电气设备有关，包括固定线损和可变线损；而管理线损则是由电网管理程度所决定的，是统计线损与技术线损的差值。 1.1技术线损技术线损主要是因为输电线路有电损耗以及电能表计量存在误差，可以从以下几个方面降低技术线损： ①改善电网布局，配电网结构调整与优化应该在保证供电可靠性和系统运行约束的基础上进行配电网架的合理布局和一定的开关设备优化重组，以控制配电线路的输电半径，平衡不同馈线的负荷，消除过载，使配电网线损尽量减小。 ②优化无功补偿分配。影响网损大小的关键因素主要是配电网络的潮流分布情况及工业用电的无功补偿。除线路阻抗因素意外，无功补偿不足或过量都会引起潮流分布不合理。无功优化结构还有助于线路压降的减小，提高节点的电压水平，以保证供电质量的提高。 ③计量配电的加强。准确的计量是线损管理的基础，因此要通过加强计量配置，来为技术降损创造条件 1.2管理线损管理线损是不可预知的，没有固定的规律可循。配电网管理线损的主要影响因素有电力营销的抄核收质量，电能计量，电力用户的偷电行为以及线损管理制度的考核执行力度等等。 2抄核收管理与线损的关系在供电企业进行抄核收的工作中需要对用电客户的用电数据以及相对应的用电量的信息进行统计和分析，并且可以从这些数据中计算出配件电网的线损问题以及线损率的数据，供电企业抄核收工作中存在着不规范，数据误差不合理的情况就会造成用户信息的不完整，不及时等现象，这会对配电电网线损的计算造成影响，有效降低线损问题可以提高供电企业抄核收管理工作质量。 3抄核收管理降低线损的措施 3.1抄表制度的管理，减少抄表误差图1 某地供电企业抄核收管理结构体系供电企业抄核收工作的第一个环节，就是电能计量表的抄表工作。电能计量表的抄表工作对后面电费核算以及电费回收的工作质量有着直接的影响，应通过减少电能计量表的抄表误差来提高电费抄核收的管理制度。首先必须要保证电能计量表抄表工作必须做到准确到位，同时应该对用户客户的产业经营用电性质，发展规模等信息进行详细的了解，尤其是对一些企业用电客户必须做好相应的信息分析，企业用户的客户很多都是大客户，为供电企业带来了极大的经济效益。因此，必须要保障用电客户的电量计量表抄表数据的准确性，尽可能再减少抄表的误差，其次要充分运用现代学科学技术的手段来降低电能计量表的抄表误差。其次要充分应用现代化科学技术手段降低电能计量表的抄表误差。（如图1所示） 3.2 完善线损管理考核制度线损对供电企业抄核收的管理质量有着直接的影响，因此应该不断的完善线损管理考核制度，采用有效的降低线损措施来提高抄核收管理工作效率。首先，要完善线损管理考核制度的工作流程，要根据实际的发展情况对每个管理环节进行多方面的考虑，尤其是对其存在的影响因素必须做到重点的思考对象；其次，还要需要对每年的线损情况，以及配电网电气设备的运行情况，进行详细的分析，并制定切实，有效，可行的线损考核指标，从而提高线损管理效率进而提高抄核收管理的工作效率；最后，就是需要对现存的管理进行合理的分区，结合实际供电范围，变电站馈线，变压器供电台等因素进行分析，同时还要采取对配电网线损的分区，分压，分台区，分线等四方面进行指标标考核，进一步提高配电向往的管理效率。 3.3 电量和电费的核算管理要积极推广应用计算机自动核算系统，以减少电量和电费核算过程中的误差，确保电量，电费核算准确无误；要实行抄核收分离制

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

线损管理办法新办法

线损管理办法新办法河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。老曲新唱显成效 “各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。制度创新添活力在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式，对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。科技支撑是保障 “科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；

浅析如何降低管理线损

浅析如何降低管理线损发表时间：2018-06-25T15:40:06.680Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：王炜 [导读] 摘要：线损是电力在传输和分配过程中损耗掉的电能，在统计上通常用供电量与售电量的差额来计算。（广东电网有限责任公司中山古镇供电分局广东省中山市 528421）摘要：线损是电力在传输和分配过程中损耗掉的电能，在统计上通常用供电量与售电量的差额来计算。线损可分为技术和管理线损两类。技术线损由于电网设备发热产生，是不可避免的、正常的损耗；管理线损则是由于管理不善、计量误差、窃电、漏电等所引起的电能损失，可以通过加强管理来降低。降低管理线损是降损工作中最快捷的一种手段。本文就如何降低管理线损进行阐述。关键词：管理线损；降损；措施；计量自动化系统前言线损水平不单影响到企业的经济效益，也反映了企业的技术管理和经营管理水平，是供电企业重要的考核指标之一。古镇的电网2003年接管自农村电管站，2010年移交给广东电网公司中山供电局。由于多种原因和历史遗留问题，人员素质参差不齐，管理不到位、不规范，考核不严格等现象长期存在，造成了管理线损在整个统计线损中占有较大的比重。本文从管理线损的构成、如何降低管理线损、案例分析等几个方面展开剖析。管理线损的构成从能量守恒的角度来说，电能并不会真的消失不见地损耗掉，只是电网经营企业不能通过电能计量装置测得而已。一般来说，管理线损主要存在几个方面： 1、统计方式和统计口径不同的原因； 2、抄表原因，包括抄表差错，估抄、漏抄和抄错电表等； 3、电网设备发热的电能损耗（正常发热外） 3.1.设备过负荷运行，造成铜损增加； 3.2.三相负荷分配不均，引起中性线电流增大，造成损耗增大； 3.3.驳接头、接户线接触不良、搭头电阻过大，增加发热损耗； 4、电网元件漏电的电能损耗 4.1.绝缘子击穿或表面污秽等原因，从而在雾雨天产生泄漏电流，导致线路漏电或放电； 4.2.线路通过树木、攀藤植物对大地放电等； 4.3.产品质量问题，绝缘性能差引起穿弧漏电； 5、用户实际发生但计量不到的电能损耗 5.1.人为窃电； 5.2.电能表或互感器本身故障、接线错误等造成的差错； 5.3用户私增容、小马拉大车，超出电能表计量范围从而计量不准等； 6、其他 6.1用户功率因数低，造成损耗增大，这是由于电网中的电能损失与功率值的平方成反比； 6.2用户谐波对电子表造成干扰少计电能等。如何降低管理线损（一）组织措施 1、加强组织领导，建立线损专人专管专责机制，将责任明确化，结合实际岗位职责把降损工作分解、传递到具体岗位、个人。 2、常态化线损分析，每月对线损异常线路和台区，积极开展分析、现场查清原因、及时制定整改方案、落实措施实施，并通过每月定期组织相关人员召开一次线损分析会协调工作。 3、加强考核，各级管理人员应明确指标、明确任务，严格考核，通过绩效考核与薪酬挂钩来兑现，才能使线损管理有章可循。 4、形成P（计划）→D（执行）→C（检查）→A（改进）闭环管理，达到发现问题、制定方案、解决问题、持续改进、相应提升的效果。（二）技术措施 1、避免设备过负荷、接头发热运行。由于线损等于电流的平方与线路阻抗的乘积，所以设备经济运行很有必要。在日常管理工作中，定期安排测量工作，实地测量10KV线路电流、接头温度、台区总电流及分支线电流，建立资料库后，按照轻重缓急、分批进行整改。熔断器和线路接头接触不良、低压电缆发热则要尽快消除，因为发热消耗的都是电能。 2、合理安排检修，及时清除线路障碍，修理高杆树木和攀藤植物，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。 3、调整三相负荷平衡。在三相四线制低压供电时，各相负荷分配不均匀时中性线电流增大，电能损耗增大。而理想状态下中性线的电流接近零，可以减少1/4以上的电能损失。所以每月都要对三相负荷情况进行测量，发现不平衡量超过15％就应对其进行调整平衡、使中性线电流减小，以达到有效降损。 4、严格管理无功补偿。正常情况下电机等感性负载中用来建立磁场的电流是由变压器供给的，在低压中电能损耗较大。在负载处安装电力电容器，电容器的放电电流可以供给电动机建立磁场，可大大减少在低压线路中的电流，降低线损。所以要严格按照相关功率因数管理规定，分散就地补偿安装电容器，补偿容量为电机额定容量的20%～30%。此举措能有效降低线损，同时提高变压器的利用率。（三）管理措施 1、加强基础资料管理，基础资料是线损分析的前提，资料不准确谈一切问题都无意义。古镇目前以营配一体化GIS系统、营销系统为基础数据库。 1.1.加强电网异动资料管理，发生新增、变更、减容、销户时，及时在营配一体化GIS系统内发起流程，再触发至营销系统。 1.2. 发生10KV线路环网转供电时，生产部门及时发出工作传票、营销部门人员在营销系统内对相关10KV线路生成“环网转供电关系”，

配电线路线损管理系统的应用及功能分析

配电线路线损管理系统的应用及功能分析近年来，线损管理工作面临异常管理有待加强、线损全周期管理有待深化的困境。售电结构的变化、负荷难以就地平衡、资产的上移、安全性与经济性的矛盾、管理模式的变化等因素给“节能降损”带来很大挑战。为规范山东省电力公司系统线损理论计算管理工作，提高线损计算的自动化水平和计算精度，为系统线损理论计算提供规范化的管理平台，以充分发挥电力设备的效力，挖掘降损潜力，降低供电成本。标签：配电线路；线损管理系统；应用 1 配电线路线损管理系统中存在的问题 1.1 供电量与售电量的数额不匹配，造成管理的混乱在传统的配电模式中，采用一户一个电表的形式进行用户用电的统计和管理，在管理和用电量统计工作中存在工作效率低下的现象。用电量的抄送存在问题，就会使得电力企业售电量的统计数额不准确，无法与企业的用电量相互匹配。由于电力用户的电表在居民家中安装，抄送电表的工作人员需要到居民家中进行电表计数的抄送，存在一定的沟通管理问题。通常情况下企业的售电量小于企业的用电量，这就会造成电力企业经济效益的下降，造成利润损失。 1.2 管理人员对线损问题认识不足，管理效率不高配电线路的线损问题是企业在长期经营中需要提高重视程度的问题，如果对这一问题没有足够的重视，就可能导致企业的长期经营效益遭到损害。对电路损耗进行人工计算不仅会造成人力资源的浪费，加大企业的人工成本，还会造成企业工作效率的下降。但大多数电力企业都没有对这一问题投入过多的关注，而是采用传统的人工计量的方法对电路中的电力损耗进行计算，这样计算得到的数据不够准确，只能作为企业的参考性数据，而对企业的实际管理和运营没有足够的指导意义。 1.3 线损管理系统设备设施不达标，造成管理困难随着电力企业的发展和科学成果的引进，许多企业采用软件计算的方式代替人工计算的方式，这能够提高企业的工作效率，但应用计算软件也存在一些问题。许多企业跟随市场趋势采用新的计算方式进行配电线路线损管理工作计算，但企业内部的人员和相关的管理工作者对软件的操作不够熟悉，无法熟练掌握新的业务流程，这反而会降低企业的工作效率。 1.4 线损管理系统的人员素质不达标，管理不合理线损管理工作存在一定的复杂性，管理人员需要按照一定的计算标准和算法

公用变台区低压线损管理办法

公用变台区低压线损管理办法公用变台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种体现。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合兴隆供电分公司的实际情况，特制定公用变台区低压线损管理办法。 1、公用变台区的范围：包括县城公用变、各供电所管辖范围内的乡镇公用变、农村综合用电的台区。公用变台区低压线损完成的好坏将直接影响到其所在单条10KV线路线损率的管理水平。为了加强对低压线损的管理，达到线损的分级考核、降低低压线损率，实施低压台区线损承包管理。 2、县城公用变台区低压线损统计分析由城关供电所全面负责；用电科协助具体事项，并对其进行考核。 3、各供电所的公用变低压线损统计分析由各供电所全面负责，用电科对其进行考核；供电所按照一台区一指标的原则对供电供电站及农电工进行全面考核。公用变台区总表由计量外勤班负责安装、更换。 4、抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐，并纳入计算机管理。列出线路、台区抄表顺序表，每月按照抄表顺序表固定进行抄表。 5、为保证抄表的同时率，在抄录配电变压考核表的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更。每月抄表到位率必须完成100%。 6、考核依据。配电台区损耗：以配电变压器考核表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 7、指标考核。以各配电台区的理论线损并考虑适当的管理损失作出测算值，按照测算值分解到各职能单位。县城公用变低压线损指标值由用电科下达，每半年随着实际统计结果和负荷变化进行调整；农村配变台区按照往年的实际统计值并考虑管理因素适当调整，由用电科将低压综合指标下达至供电所，由各供电所对供电站具体下达，并有具体的下达指标文件。 8、各供电所责成专人于每月的22日之前汇出总公用变台区线损的完成情

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝发表时间：2018-09-17T10:56:35.530Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：昝建朝[导读] 摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市 061500摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。而且在现代社会中节约资源能源是经济发展的重要任务之一，需要把节约资源当作供电所发展基本策略之一。在供电所中，主要是表现在节能降损工作上。在全部的电力使用单位中，存在着较大的节能潜力，因此供电所开始在各个工作环节中降低成本，减少损耗，提高企业利润。关键词：供电所营销；线损管理；措施线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平。 1供电所营销的概念供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，其中最主要的工作就是输送电能的服务。营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围营造电能产品的推广和销售产品，深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，达到最佳的优质服务和供电电能出力。 2影响线损的主要因素 2.1配网管理因素在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。 2.2无功补偿因素线损管理中，配网未投入足够的无功补偿。尤其是没有准确使用一些大容量集合式电容器，导致这些设备闲置。由于缺乏足够的无功补偿投入力度，加重了线损问题。 2.3三相不平衡和供电半径因素实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2％-10％，三相负荷不平衡度若超过10％，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。 2.4线损率与供电量关系因素由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。某供电所管理运行的一回线路实际供电量变化与线损率变化因素见表1。表1 3加强管理线损的管控措施 3.1完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实（图1）。 3.2分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作在实际的线损管理工作中，若是出现“权”，“责”，“利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配网线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）

占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事

线损管理系统解决方案

线损管理系统解决方案 2008-12-9 作者：图形小子点击进入论坛线损是电力系统一项主要的经济指标，它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性，而且可以反映电力企业的技术管理水平。通过计算理论线损，可以界定实际线损中不明损耗的范围和降损的空间，从而制定相应的降损措施；对于配网而言，理论线损计算的结果是制定年、季、月线损指标的依据，是降损承包责任制的基础。此外，理论线损计算的结果也可为网络规划、改造以及电容补偿、网络调压、经济运行提供可靠的依据。理论线损的计算工作，涉及到大量的数据，计算任务繁重。如果是人工计算，多数情况下只能对简单线路进行粗略计算，而对于复杂线路就难以处理。因此，有必要采用成熟的计算机软硬件技术，将复杂的计算工作转变为简单的计算机操作，在保证计算精度的前提下，充分提高计算工作的效率，为实现理论线损计算工作的制度化、规范化和标准化，打下坚实的技术基础。基于图王软件公司的Visual Graph图形系统，我公司开发了理论线损计算与综合管理软件产品，满足不同的供电企业对线损计算与管理的各项要求。该系统涵盖了图纸管理、理论计算、线损统计与分析等功能，尤其是图纸管理中强大的绘图功能，使得电力行业最通行的“语言”－电气接线图，成为主要的用户界面，结合多种算法，令原本抽象的理论计算变得非常直观，容易操作。此外，基于接线图，还能够扩展出许多实用的功能，如停电通知、设备台账统计等。考虑到供电局内部对于数据的共享要求，软件基于网络和大型数据库平台进行设计，在局内部的局域网、或者通讯条件更加恶劣局与供电所之间，都可以稳定的运行。系统结构图：

一、基础数据管理１．部门结构设定编辑修改供电局内部各个部门之间的结构关系。２．线路分配将变电站的出线分配到指定的所属供电所，明确各个供电所所管理的线路，建立对应的统计关系。二、图纸管理１．设备基本参数把绘图过程当中将要用到的电力元件的型号、基本参数输入系统，为以后绘图时选取相对应的元件型号做准备。系统数据库中录入了主要设备的基本参数，用户可以直接调用；对于不常见的设备或者定制的设备，用户可以通过此模块进行添加。

台区线损规范化工作管理办法

电力公司台区线损规范化工作管理办法第一章总则第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终

端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。第二章机构设置与管理职责第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考核工作的领导机构。第七条公司线损管理领导小组负责：公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。第八条线损工作小组负责：公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验收与考核工作的中出现的重大问题。第九条营销部职责。一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。