安 全 管 理 组 织 网 络 图
安全管理组织网络图
公司安全保证体系要素及职能分配表
★——主管领导●——主管部门△——相关部门
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图 编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。 一、安委会组成 安委会主任：总经理：高希会 安委会副主任：张强 安委会成员： 财务部部长：孙广成综合办主任：张强 安全主管：宋远昌技术主管：王克华 仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛 DS车间主任：吴小峰 DU车间主任：吴小峰 电仪主管：邢春采购主管：刘国栋 质检主管：甄美静 二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。 办公室主任：安环主管：宋远昌 公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。 三、安委会职责 1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。 2、建立、健全安全机构及安全管理人员。 3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。 4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。研究解决安全生产中的重大问题。 5、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。 6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图
化工安全生产四十一条禁令 编号：HR-AH-002 生产厂区十四个不准 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 2、生产区内，不准未成年人进入。 3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。 5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。 11、未办高处作业证，不系安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。 13、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特种作业人员，未经取证，不准从事特种作业。 操作工的六严格 1、严格执行交接班制。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作法（票）。 5、严格遵守劳动纪律。 6、严格执行安全规定。 动火作业六大禁令 1、动火证未经批准，禁止动火。 2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 3、不清洗，置换不合格，禁止动火。 4、不消除周围易燃物，禁止动火。 5、不按时作动火分析，禁止动火。
安装工程施工进度计划网络图
安装工程施工进度计划网络图 安装工程施工进度计划及网络图 第一节施工进度计划 一、施工进度计划 1、结合我司的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。工程的现场安装计划工期73个日历天。结合项目特点，确保配合总包创优质工程质量目标要求，我方经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划，编制了详细的施工网络计划。 2、为了合理安排施工进度，我司召集各有关职能部门，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。 3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。施工进度网络计划见附表。 二、施工进度计划说明 根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工分观光电梯安装、明框玻璃幕墙安装、单层拉索点式玻璃幕墙安装、半隐框玻璃幕墙安装分工序流水作业。观光电梯安装和框架玻璃幕墙先进行支撑钢结构安装，后进行立柱、横梁安装，最后进行玻璃面板安装；各幕墙形式实行流水作业，施工程序遵循先连接件安装，后立柱、横梁安装、玻璃安装，最后地弹门及收口安装。 第二节确保进度计划实施措施 一、组织管理措施 1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。 2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。 3、加强与总包及其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。 4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。在开工前，向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色，加快施工的进度。 5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题。 二、过程管理措施 1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。 2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。 3、对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。
施工组织网络图讲解
施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？
工程施工总进度计划 【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3.有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
项目部安全生产组织机构网络图完整
项目部安全生产组织机构网络 图 (可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
安全生产岗位责任制分解图
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。 4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。 5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。 6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的
施工组织设计网络图
施工组织设计网络图 施工组织设计网络图是指在建筑施工过程中，为了合理安排施工活动和资源， 提高施工效率，减少施工风险，需要绘制的一种图表。该网络图以时间为横轴，施工活动为节点，通过箭头表示活动的先后顺序和依赖关系。 一、网络图的基本概念 1. 节点：表示一个施工活动，通常用圆圈或方框表示，每个节点有一个唯一的 编号。 2. 弧线：表示施工活动之间的先后顺序和依赖关系，通常用箭头连接两个节点。 3. 活动时间：表示完成一个施工活动所需的时间，可以是小时、天、周等。 4. 关键路径：指网络图中最长的路径，决定了整个施工项目的最短工期。 二、绘制施工组织设计网络图的步骤 1. 确定施工活动：根据施工项目的工作内容和施工流程，确定需要进行的施工 活动，例如地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装等。 2. 确定活动的先后关系：根据施工活动的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，例如某些活动必须在其他活动完成后才能开始。 3. 估算活动时间：根据施工经验和技术要求，估算每个活动完成所需的时间， 并记录在相应的节点上。 4. 绘制网络图：根据确定的活动和活动之间的关系，使用网络图软件或手工绘 制网络图，将节点和弧线连接起来。 5. 确定关键路径：根据网络图，计算每个路径的总工期，找出最长的路径，即 为关键路径。
6. 优化施工计划：根据关键路径和其他路径的工期，对施工计划进行调整和优化，以确保项目能够按时完成。 三、施工组织设计网络图的应用 1. 确定施工进度：通过网络图，可以清晰地了解每个施工活动的开始时间、完 成时间和工期，帮助项目管理人员合理安排施工进度。 2. 优化资源配置：通过网络图，可以分析每个施工活动所需的资源，帮助项目 管理人员合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。 3. 预测施工风险：通过网络图，可以识别关键路径和风险活动，帮助项目管理 人员提前预测和应对施工风险，减少项目延误和额外成本。 4. 协调施工进度：通过网络图，可以清晰地展示各个施工活动之间的依赖关系，帮助项目管理人员协调不同施工单位之间的施工进度，确保施工顺利进行。 四、施工组织设计网络图的注意事项 1. 准确估算活动时间：活动时间的估算应基于实际施工经验和技术要求，避免 过于乐观或悲观的估算。 2. 更新网络图：随着施工项目的进行，可能会出现一些变更和延误，需要及时 更新网络图，以保持施工计划的准确性。 3. 管理关键路径：关键路径上的活动对整个项目的工期具有决定性的影响，需 要加强对关键路径上活动的管理和控制。 4. 提前预测风险：通过网络图，可以提前识别潜在的施工风险，帮助项目管理 人员制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。 综上所述，施工组织设计网络图是一种重要的施工管理工具，通过绘制网络图，可以合理安排施工活动和资源，提高施工效率，减少施工风险，确保项目按时完成。在绘制网络图时，需要准确估算活动时间，确定活动的先后关系，并及时更新网络
安全管理网络图
安全管理网络图 安全 职责：负责对安全生产保 证计划全过程运行中的 检查、检验、整改及安全 记录，参予或协助安全事 故处理 材设 职责：负责安全生产保证 体系中安全用材料的检 查、验收以及采购工作， 监督检查、控制现场机械 设备的管理工作 高空作业班组长 职责 负责安全保证计 划高空作业施工现场 的控制、被交底人员管 理，隐患整改按规定运 行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计 划中砖瓦工班施工现 场的控制、被交底人员 管理，隐患整改按规定 运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计 划中安装班施工现场 的控制、被交底人员管 理，隐患整改按规定运 行操作 仓库 职责：负责安全保证计 划中合格材料、防护用 品 职责与权限 ： 1) 项目经理： ① ② 劳务组长 职责：负责工程人员劳 务安排
③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 2) 项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； ②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 3) 项目技术经理： ①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 4) 项目安全员：
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
安全生产管理组织体系网络安全生产
安全生产管理组织体系网络 1、如何建立安全生产网络信息化管理系统 形成涵盖市安全生产监督管理局职能范围的安全生产信息体系 （1）基本形成各级安全生产信息人员组织体系； （2）基本形成市、区安全生产信专息网络； （3）基本形成服务于安全生产监督管理的应用体系； （4）形成安全生产信息化培训、安全生产信息技术开发、安全生产监测监控、安全救护电子装备等属技术保障体系框架； （5）形成各级安全生产信息化领导管理体系。 2、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些 建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括： 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容） （五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核） （六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定） （七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定） （八）安全检查制度（企业和项目均需制定） （九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定） （十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定） （十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定） （十二）施工现场安全纪律制度（项目制定） （十三）消防管理制度（企业和项目均需制定） （十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）
校园安全工作领导小组及岗位职责(附网络结构图)
校园安全工作领导小组及岗位职责（附网络结构图） （2023.2修订） 为了维护校园的秩序和稳定，保护师生的生命财产安全，真正把学校安全作为重要的日常工作常抓不懈，经研究决定，建立学校安全工作领导小组。一、安全工作领导小组： 组长：XXX（安全工作第一责任人） 副组长：XXX（教学安全）、XXX（安全工作负责人）、XXX（安全教育、宣传） 成员：学校全体行政领导及各职能部门负责人、各年级组长 联络、台账建设：XXX（安全工作具体责任人） 二、岗位职责： 1、全面负责学校安全工作，校长是领导小组组长，其他成员分工负责。配备一 定数量的专（兼）职保卫人员，建立高效规范的学校安全工作网络体系。2、学校安全工作领导小组下设应急小组：指挥组、保卫组、现场处置组、现场 救护组、通讯联络组、后勤保障组、事故调查组等。各组根据事故实际情况，启动工作。 3、切实保证学校安全工作所需人、财、物并合理配置。 4、制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案，完善事故防范措施， 检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。协助有关部门对重大安全事故做出处理，并在适当范围内通报。 5、定期召开领导小组专题会议，组织学习上级部门下发的安全工作指导文件， 制定年度学校安全工作计划，拟定安全目标管理责任书。结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。 6、与家长签订各类安全责任书、安全告知书，倡导家校合作。
7、强化人防、物防、技防手段，抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、 疾病预防、自然灾害防范等基础性安全工作。定期开展自查，及时排除安全隐患。重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂卫生、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。 8、组织开展师生安全宣传教育和培训，定期不定期开展应急演练，提高师生对 各类突发事件应急处置能力和逃生自救技能。 9、在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组，或建立联 席会议制度。注重学校安全长效机制建设；加大校园周边综合整治力度，维护校园及周边安全。 10、发生紧急情况立即启动应急预案，全面负责突发事件的指挥、协调等工作， 及时组织抢险抢救。在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。对相关人员进行责任追究。 11、严格履行事故报告制度，及时向上级有关部门报告情况，做到30分钟内电 话口头报告，2小时内简要书面报告。密切配合医疗、防疫、公安、消防等部门对事故的处理，认真执行上级有关指示。 12、设立对外发言人，负责接待各界媒体（校办），遇到突发事件时能冷静面对 媒体采访，形成正确的舆论导向。教育师生员工共同做好稳定工作，未经同意不得随意接受采访、擅自发布信息。
静安区实验幼儿园食品安全管理组织网络图
静安区实验幼儿园食品安全管理组织网络图 组长:总体管理，政策制定，资金投入,提供设施和培训 副组长:本部门内部管理和检查 从业人员：规范加工操作，包干区域卫生，自我检查 管理组织和管理人员:培训、检查、督促、遵守规范 设置食品安全管理小组: 园长，副园长,后勤组长，保健教师，教研组长等组成一个食品安全管理小组，共同行使管理职责。 建立检查制度:食品安全管理小组应组织定期或不定期的对各部门进行食品安全检查. 定期：每半月进行一次。 不定期:可临时组织进行。
一、场所物品管理 1、工作场所有没有与工作无关的物品或私人物品 与工作无关的私人物品既不易使工作场所保持整洁，又容易积灰，成为细菌和害虫的孳生地 ●每日对破损或者与工作无关的物品进行清理,或入库或直接处理掉. ●所有物品都有固定存放位置（该位置应清晰标出规定的存放物品）。 ●设置私人物品统一放置场所 2、各类物品得到分类存放 分类可以使物品堆放整齐，取用方便。 ●各类物品拆去外箱后，分类整齐的存放在货架上，存放处张贴相应物品名称标签。 ●食品贮存还应符合采购贮存的部分要求 3、工作场所地面、墙壁、天花板等维护结构无损坏 维护结构损坏使虫害容易进入，并增加场所清洁的难度 ●对各场所设施、设备进行定期检查 ●鼓励从业人员报告工用具发生的问题 ●发现问题马上进行维修，不能维修的进行更换 ●设施设备在得到修缮或更换前应停止使用 4、垃圾每天清除，不污染工作场所 垃圾中含有大量细菌和易变质的食物残渣,可污染工作场所和食品 ●配备加盖密闭垃圾桶 ●套垃圾袋后使用,垃圾不超过桶高的3/4,满后及时清除 ●垃圾桶每天清洗，定期消毒（可用喷洒方式），晾干后使用 5、采取有效措施，防治虫害侵入工作场所 虫害携带大量有害细菌，有可能传播疾病 ●防治虫害进入 1)排水沟出口和排气口安装金属隔栅或网罩 2)工作场所维护结构如有损坏应及时修补 3)安装纱门纱窗 ●杜绝虫害食物来源 1)食品及调味品尽量存放在封闭容器内 2)地上不留食物残渣过夜,排水沟内无食物残渣 ●定期检查虫害的迹象 ●正确安装捕鼠器械、灭蝇灯等，并保持器械、设施的清洁 ●如使用药物防治虫害，尽可能有专业人员操作,使用中避免污染食物，使用后彻底清洁 场所和设施 静安区实验幼儿园
传染病防治管理组织网图
荷树贝贝乐幼儿园 传染病防治管理组织网络图 园长 ↓ ↓ ↓↓↓ 大班主任中班主任小班主任 ↓↓↓↓大班教室.办公室中班. 食堂厕所小班教室
预防传染性疾病领导小组 预防传染性疾病领导小组及各个职能小组 为了进一步加强对预防流行性传染病的领导和防治，强化日常的复查与信息畅通，学校决定成立相关的职能小组，希望各个小组成员提高责任意识与防意识，各司其职，确保全体师生的健康安全与学校教育教学秩序正常进行。 组长：乐 副组长：黄小英
下设五个工作组： 1、宣传、联络组 组长：七莲 组员：乐黄小英艳芳 2、隔离封锁组 组长：艳敏 3、卫生消毒组 组长：艳敏 预防传染性疾病各组室负责人 预防传染性疾病方案（常态） 学校是人员高度聚集的场所，尤其是小学生身体的抵抗能力较差，一旦受到环境的不良影响，容易传染各种疾病，尤其是呼吸道传染病，容易传携，所
以学校要认真做好预防工作，做到位。为此日常的预防工作很重要，下列几点学校教师务必充分做到。 1、保持工作、学习、生活环境通风换气，在正常天气情况下，教室应开窗通风，其他教学生活用房每天开窗通风2—3次，每次不少于30分钟。 2、教师应经常教育学生不与呼吸道等传染病人接触，不要共用茶具餐具，不到有疫病的地区探病、旅游，经常参加体育活动。 3、学校提供肥皂，教育学生在流动水中经常清洁双手。 4、班主任要注意每天对学生进行晨检，发现班级有三例以上发热，或有腮腺炎，水痘等，应及时报告卫生室、学校领导并通知家长带学生就医。 5、定期对教室、办公室进行消毒，每周至少一次 6、学校如发现确诊的传染病人，应迅速报告教育局和有关医疗机构，并做好消毒、隔离等措施。