安全体系管理组织机构图

安全体系管理组织机构图（安1-2）安全管理组织机构按表2-1 所示。

安全管理领导小组结构图

断

安全管理网络图（安1-2-1）（详见安全管理网络图）

安全生产保证体系要素及职能分配表（安1-3）表2-1

注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人

注：77777部安全生产保证体系要素分配表

安全职能分配表（安1-3-1）表2-2

注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人

项目部安全管理组织机构图

项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。工作。记录。操作。施用电～施工作。培训教育。方案的编制。黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计

划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。定进行操作。定进行操作。全～职业病的操作。操作。预防。操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。安全管理组织机构图江西建工集团安全管理处总承包安全管理科项目经理安全监理项目工程师项目副经理施材劳综宣安经工料全技管设资合传组术组备组组组组组木泥安仓后钢架义工筋工装子务班班班工工消长班长长班库勤防长长员操作工人

安全生产管理组织机构图

门负责人。安全生产管理部门是公司安全生产管理的核心部门，直接向公司总经理汇报，并负责制定、实施和监督公司的安全生产管理工作。部门下设多个科室，职责分工明确。安全生产监督与执行科主要负责安全生产计划的执行、生产现场的巡查检查和安全督促工作，确保公司生产过程中的安全性。安全生产培训科负责组织和开展公司安全生产培训工作，提升员工的安全意识和安全技能。安全生产规划与评估科负责制定公司的安全生产规划和目标，并定期开展安全生产评估，提出相应的改进措施。安全生产法规与政策科负责跟踪和研究国家、行业的安全生产法规和政策，保证公司的安全生产工作符合法规要求。安全生产信息管理科负责建立和维护公司的安全生产信息管理系统，收集、整理和分析安全生产方面的数据。安全生产事故应急救援科负责制定和实施应急救援预案，处理和管理安全生产事故，及时采取应急措施，最大程度减少损失。安全设备与器材管理科负责对公司的安全设备和器材进行定期检修和维护，确保其正常使用。通过安全生产管理组织机构图的设置，可以明确公司安全生产

安全管理组织机构图

安全管理组织机构图一、安全管理组织机构概述安全管理组织机构是公司内部的一项重要工作，也是公司维护员工生命安全、保护企业财产安全和维护社会公共利益的一项重要责任。公司安全管理组织机构是依据国家法律、法规以及企业发展需要而建立起来的，其设置和改革应以公司内部要求为主，以法律法规的要求为辅，符合公司特点和工作实际，科学合理，运转高效。该组织架构包括领导机构、管理机构、专业机构三部分。二、领导机构领导机构是整个安全管理组织机构的核心和决策机构，其职责是领导和指导公司安全工作，制定和执行公司的安全方针和政策，为公司的安全建设提供战略性和决策性的支持，确保公司安全工作在正确的轨道上发展和开展。 1.总经理总经理是公司的最高行政负责人，对全公司的经营管理和安全保卫工作负有主要责任。总经理应制定公司的安全方针和政策，加强对公司安全事务的领导和决策，将安全工作融入全公司的发展战略中，维护公司的安全发展。 2.安全委员会安全委员会作为公司安全管理的实际决策机构，其职责是负责公司安全工作的决策和协调。安全委员会应根据公司安全工作的需要和实际情况，制定公司安全工作的总体任务、计划和措施，并对公司安全工作进行监督和检查。

3.安全领导小组安全领导小组负责具体的安全工作领域，对公司安全工作制定具体的工作计划和方案，落实公司安全工作的各项措施，并对公司的安全工作进行监督和检查。三、管理机构管理机构是安全管理组织机构的第二部分，负责把安全管理的各项要求具体化和落实下去，为公司的安全建设提供管理和支持。 1.安全办公室安全办公室是公司安全管理的重要职能部门，其职责包括：制定公司安全管理规章制度，编制公司安全工作计划，统计和分析公司内部安全事故的统计数据，制定公司安全培训计划，对公司安全工作进行监督和检查，并提出改进建议。 2.保卫处保卫处是公司安全管理的另一重要职能部门，其职责包括：制定公司重要场所、设施和财产的保护措施，对公司安保人员的培训和管理，开展安全技术检查和巡逻工作，提供24 小时应急反应服务，对公司安全疏散和应急演练进行组织和实施。 3.信息安全管理部信息安全管理部是公司安全管理的一个重要职能部门，其职责包括：制定公司信息安全保障措施和安全管理规范，对公司网络和信息系统进行管理和维护，负责信息安全风险评估，提供技术保障和支持。四、专业机构专业机构是安全管理组织机构的另一部分，是公司内部对不同安全领域的专业人才的整合，旨在提供专业的安全技术