离职会签结算单

随着社会经济的不断发展，人们的工作状态也发生了很大的变化。然而，在人们工作的道路上，无论是选择还是结束一份工作都需要走一些特定的程序。离职会签结算单是一项非常重要的程序，在离职的时候一定要注意。

离职会签结算单是一份由公司财务部门制作的文件，主要用于工作人员离职时解决工资、奖金、年终奖、社会保险等有关离职结算的问题。结算单的内容必须明确准确，如果处理不当，可能会给公司或员工带来不必要的麻烦。因此，在处理结算单时，需要认真对待，不能大意。

首先，员工在离职前应认真查看自己工作期间的薪资情况。如果发现任何问题，应立即与人力资源部门或财务部门联系以解决问题，并及时更正。一旦达成协议，员工应确保协议被书面确认并递交给员工。

其次，在正式离职的前几天，员工应与财务部门联系确定最终的离职结算金额。员工应对所收到的文件进行仔细检查，包括工资单、社会保险和个人税收信息，以确保其完全正确。这是为了避免在离职后需要花费额外的时间和金钱来解决问题。

最后，员工需要自己把结算单和公司财务部门签字确认，同时也需要让离职前的主管或相关领导签署。员工离职的最后

一步就是签字确认，以确保所有的经济事项都已经处理好。签字之后员工就可以满心欢喜地离开公司了。

总的来说，“离职会签结算单”在员工正式离职时是一项很

重要的程序。只有处理妥当才能顺利离职，并避免不必要的麻烦。因此，公司应该为这个过程提供正确的指引和协助。在这个过程中，员工也需要认真对待，确保所有的内容都是正确的，有效的，签字确认之后再离开工作岗位。

员工离职流程及管理规范

员工离职流程及管理规范 1．目的 1)为规范公司与离职员工的交接工作，以利于公司工作的延续性； 2)离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷； 3)经与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 2．原则严格遵守相关政策法规。 3．操作流程流程名称员工离职流程员工本人支持文件审核离职申请审核审批审核审批面谈Y Y N 办理离职核发离相关手续职薪酬继续留用存档备案《员工离职管理》《员工离职通知单》《员工离职会签表》辞退需求审批审批审批离职面谈Y 办理离职核发离相关手续职薪酬存档备案 1

4．政策及权限职责权限用人部门经理 1)提出与部门职员解聘、终止劳动合同的建议； 2)审核员工离职申请，与离职人员进行离职面谈，离职会签； 3)审核《员工离职通知单》中的工作交接情况并签署。办公室 1)审核部门提出的对不符合岗位要求的职员提出的解聘、终止劳动合同的建议； 2)审核员工自行提出的离职申请，与用人部门一起对员工进行离职面谈； 3)进行员工离职会签； 4)办理《员工离职通知单》中的相关事宜；结算离职职员薪金。财务部审核离职人员的薪金及发放薪金。主管副总 1)审核部门经理的离职申请，进行部门经理的离职面谈； 2)审批部门经理提出的对职员工解聘、终止劳动合同的建议。总经理/董事长 1)审批部门经理以上管理人员的离职申请； 2)进行副总、总工、总监级管理人员的离职面谈。离职手续工作程序本部门：资料交接，工作交接，财务结算办公室：公司资产、文件资料、电脑及相关软、硬件；Email 地址注销、工资结算、合同解除财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）结算现金、应发工资。相关规定自请辞职：员工在试用期内向公司提出辞职申请的，须提前一周以书面形式通知用人部门或人力资源与行政部；员工在劳动合同期内或合同到期不续签的，须提前一个月以书面形式通知用人部门或办公室。公司解聘试用期内不合格的员工，公司应提前一周以书面形式通知工本人；劳动合同到期不续签的员工，公司应提前一个月以书面形式通知员工本人；对于严重违反公司规章制度，符合《奖励惩处制度》中解聘条件、给公司造成重大损失的，公司将即时解聘。 1

物业公司人事管理制度(人员录用)

物业公司人事管理制度（人员录用）物业公司人事管理制度（人员录用）提要：借调：指原在国有企业事业单位工作的职工（主要是中建总公司系统各单位的职工），经与原单位协商进行借调更多精品源自制度物业公司人事管理制度（人员录用）一、员工配置员工配置要控制在公司编制范围内，坚持精简、高效的原则。配置工作程序如下： 1、管理层：各单位增加人员，须提前半个月填写《人力资源申请表》（见附表QR-001R），人力资源部填写意见后交主管总经理审批后配置。 2、作业层：对一次性需配置5人以上的，需填报《人力资源申请表》，对5人以下或急需人员，各单位及时向人力资源部报告需增人数及工种，由人力资源部负责配置。对因工作需要招聘临时工的，由各管理处（分公司）负责招聘，但须填报《招用临时劳务工审批表》（见附表QR-005R），并到人力资源部领取体检表格，经体检合格后录用。 3、对将入伙管理处，根据会审通过的"入伙方案"配置人员。二、员工 1、借调：指原在国有企业事业单位工作的职工（主要

是中建总公司系统各单位的职工），经与原单位协商进行借调。通过借调的方式录用的员工，合同期一般为两年。（从2000年起公司原则上不再接受借调人员，如确因工作需要，须经总经理批准）。 2、聘用：指各类招聘员工（包括接纳公开招聘、有关人员推荐或定点机构选送等），经面试、考核合格后录用。合同期为一年。主要有以下几种方式：（1）、接收学生：指计划内接收国内高等院校应届本科毕业生。由上级公司人力资源部统一办理。（2）、公开招聘及人才交流中心介绍：根据招聘条件在相应的报纸、网络上刊登招聘广告，或通过政府认可、信誉良好的人才交流中心，经面试、考核合格后录用，合同期一般为一年。（3）、定点组织选送：指操作层员工。人力资源部负责选定劳务输送机构并同对方签订劳务用工合同。（4）、推荐：公司内任何员工均可向公司人力资源部推荐人才，但不可干预录用或工作分配。推荐人在进行推荐时须将推荐对象的个人简历、学历及资历证明等资料交人力资源部审阅。经人力资源部初审合格后通知面试，经考核合格后录用。 3、有关费用

工作移交管理制度(最全)

工作移交管理制度一、员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所负责的财务事务状况详列清单，并详细填写《员工离职交接清单》，办理移交手续。交接清单包括以下内容： 1、现金、账表凭证、印信戳记； 2、办公用品、设备、工具； 3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟； 4、营销、企划及其他重要经营资料； 5、公司有关档案； 6、所负责事务的目录及工作进展度； 7、上级指定的专门移交事项的清单。二、移交程序： 1、工作及物品移交 ①离职员工将本人经办的有关公司各项工作以及所保管的各类工作性资料移交给所在部门接收人或部门负责人。 ②在公司就职期间所领用的重要物品等要移交至公司办公室，交接双方在《工作交接单》上签字确认。 2、款项移交 ①离职员工在公司工作期间所经手的业务款、借款等事宜要写说明附在工作交接单后，由部门主管、财务部经理签字认可。 ②以上各项交接均应由交接双方签字确认，所在部门直接主管签字，在人力资源部备案后则为交接完成。 3、员工在接到人事变动通知后，应于1个月时间内办妥移交手续，如遇特殊情况1个月时间内不能完成的，必需等工作全部交接完毕后方可离职。 4、移交清单核对无误后，由交接人、接交人及监交人三方人员签字，给人力资源部留档备案。三、离职会签： 1、员工离职时，在办理完部门工作移交后，还应履行离职会签手续；

2、人力资源部与申请辞职员工面谈，并与其部门主管进行面谈，如有必要，进行挽留。 3、离职员工将《离职会签单》送与相关部门进行会签，最后返回人力资源部。四、离职员工逾期不移交或未办妥离职手续者，停发本人未领工资及其它可领款项；如有营私、舞弊事件，情节严重者，送交司法机关追究其责任。五、结算： 1、结算条件：当交接事项全部完成，并办理完离职会签手续后，公司方可对离职员工进行相关结算。 2、结算部门：离职员工的工资和其它款项的结算由财务部进行。 3、结算项目： ①员工辞职：员工辞职经批准后，发放正常出勤工资。 ②自动离职：因未能履行正常离职手续，不结算当月出勤工资。 ③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资，试用期间的员工被辞退发试用期工资。 4、结算时间 ①员工离职后，在下次发方工资时，结算金额一并发放。

离职手续流程办理

离职手续办理流程一、目的成立规范、完好的离职管理流程，保证企业工作顺利交展开和信息资料财产的安全。二、合用范围本程序合用于企业全部职员离职手续的办理。三、职责人力资源部负责办理离职人员离职手续，企业其余各部门负责辅助办理。董事长负责审批企业职工的离职状况。四、离职程序㈠试用期职工离职手续办理流程 1、试用期职工和劳务用工人员一定提早十天向部门领导提出版面离职申请，待部门负责人、分管领导分别签订建议后报人力资源部。离职职工为中层副职以上职务或财务等重要岗位人员的，需提早一个月提出离职申请。 2、由人力资源部将离职申请书逐级报请，经总经理、董事长同意后，人力资源部会同其部门负责人进行约谈，并通知离职职工部门负责人安排工作交接。 3、离职职工按《离职会签表》内容挨次办理，人力资源部负责通知行政部为其办理工卡、工装、办公用品、工具书、档案资料、通信、宿舍等的回收工作和餐费结算工作；通知财务中心结清借钱或罚单。以上内容交接完成经交接两方和部门负责人、监交人各方签订建议后，交接工作方视为达成。 4、人力资源部统计其本月考勤，提出离职职工薪资结算建议，报上司领导批改。 5、人力资源部将获批的离职申请书、薪资结算说明、《离职会签表》汇总整理，以呈批的形式逐级上报经董事长批改。 6、将董事长批改的呈批报送财务中心和人力资源部，作为拟订薪资和发下班资的依照。人力资源部将全部资料存档。㈡正式职工离职手续办理流程： 1、正式职工离职需提早一个月向部门领导提出版面离职申请和《排除劳动合同申请》，待部门负责人、分管领导签订建议后报人力资源部。 2、由人力资源部将离职申请书和《排除劳动合同申请》逐级报请，经总经理、董

居家养老服务中心员工离职管理制度(标准版本)

员工离职管理制度一、目的为规范全体员工离职管理工作，确保中心日常工作和运营的连续性，确保中心和离职员工的合法权益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用中心所有员工办理离职手续。若有特殊，由主任签字认可。三、职责 1．中心人事部负责办理离职手续。 2．部门经理或中心人事部负责面谈及挽留工作。 3．本部门及其他相关部门负责协助办理工作交接、物品移交工作。 4．财务部负责离职员工的离职手续监督把关和款项的核算与支付。四、离职程序 1．离职流程（1）离职员工填写《员工离职申请表》、《离职人员面谈表》（2）部门经理审批，面谈、挽留，填写面谈表、挽留意见。（中心部门直属经理及以上级离职，则由人事部进行面谈和挽留工作）（3）部门经理审核确认签字批准该员工离职（中心部门主管及以上级由主任审核批准确认），使用《离职通知单》知会财务部和人事部，做好该员工离职的监督和协助工作，若没协助好应负相关责

任并受处罚，财务部冻结该员工的未发放工资，收回所借款，直到该员工离职手续办理完毕。（4）离职员工到人事部领取《员工换岗、离职工作交接单》和《员工辞职会签表》开始进行离职手续办理，对特殊人员使用《特殊人员工作交接单》。（5）人事部对其进行人事关系、劳动关系进行处理，转出人事档案、党组织关系等，转出社保关系。（6）本部门工作交接监交人对交接工作负有直接监交责任，未履行好职责将进行相关处罚。人事部对《员工换岗、离职工作交接单》和《员工辞职会签表》确认完成后，由财务部进行款项交割和工资福利结算，离职员工进行签字确认。（7）正式离职，如需要可以开具《离职员工证明书》。2．离职管理（一）离职申请时间 1〉试用期员工需提前15天提出申请 2〉正式员工需提前30天提出申请（二）注意事项 1〉离职员工在辞职申请未予批准前，应继续工作，不得先行离职，否则财务部有权拒发其未领工资。 2〉离职员工不按离职流程办理好离职手续，擅自离开者，视为自动离职，视为自动放弃工资。 3〉离职员工必须在规定的时间内做好工作移交，并向中心人

公司离职签字中财务应该第几个环节签证

公司离职签字中财务应该第几个环节签证篇一：离职人员移交情况签证单 Xxx公司离职人员移交情况签证单备注：1、移交的物品包括：工作内容、资料（含电子版）、图纸（含电子版）、办公用品、书籍、未了结款项、仪器设备等。 2、签证内容应写明是否移交清楚，有否遗留问题。 3、签证应由部门领导签字。篇二：公司财务流程公司财务流程一、主旨为规范公司财务管理及有效控制费用支出；审核各项资金使用和费用开支；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税；保证公司的合法利益，及时掌握分公司的经营状况，特制定本流程。二、适用范围本制度适用公司全体员工。三、财务报销分类根据相关的法律、法规及公司的实际情况，将财务报销分

为日常办公费用报销、工薪福利及相关费用报销、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明各项支出具体的财务报销制度和报销流程。所有款项的支付，须经公司总经理批准。俱乐部经理审批金额为伍仟元，副总经理审批金额为壹万元，总经理审批金额为壹万伍仟元。金额超过壹万伍仟元的由董事长审批。如果总经理不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其及时在支出单上补签意见。财务部经理应委派银行出纳岗位以外的专人直接从银行获取各银行账户对账单，并核对每月的银行对账单和银行存款日记账，编制银行存款余额调节表；同时应不定期盘点出纳保管的现金以保证账目相符。第一条日常办公费用报销 1、公司办公用品、会议费用及其他费用由办公室统一采购、管理。（1）办公室设立办公用品辅助账册登记公司办公用品的采购、使用情况；（2）办公室办公用品辅助账册为财务部附设账册；（3）办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；（4）公司各部门因工作需要，须邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作

员工离职手续办理规定

员工离职手续办理规定(总20 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

一、目的为规范公司员工的离职管理，确保公司及离职员工的正当权益，依据国家有关的法律法规，特制订本规定。二、适用范围北京****有限公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本规定执行。三、离职的类别与定义 1、辞职：指在任职期内，员工自行提出解除劳动合同的行为。 2、辞退：指公司根据相关规定和公司经营状况、员工的工作表现、身体健康情况等，公司提出辞退并解除劳动合同的行为。 3、符合下列情况之一者，公司可以按有关规定辞退员工：违纪辞退（开除）：指公司根据有关规定和员工违法、违纪、违约等情形，解除劳动合同的行为；协议离职：双方均可提出，经协商一致同意提前解除劳动合同，并签署解除协议；员工擅自离职：指员工不辞而别的一种违反规定的离职行为；

合同期满（不再续签劳动合同）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天书面通知员工。员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知公司。四、离职流程：离职申请离职面谈离职审批离职通知工作移交离职审计离职结算离司员工离职公告。五、审批程序辞职申请由离职员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写；正式员工辞职需提前30天向部门主管提出申请，部门在接到员工提交的《离职申请单》时需在3个工作日内完成离职面谈（如挽留不成功，部门主管可根据部门工作及离职者本人岗位工作情况，可与员工协商确定离职日期），签字并留署意见；

人力资源部工作流程

人力资源部主要工作流程目录一、招聘工作流程1 二、培训工作流程2 三、考勤统计工作流程3 四、人事手续办理流程4 五、社会保险办理流程5 六、绩效考核工作流程9 七、工资表编制9 八、员工档案管理10 九、人事印章管理11 十、质量体系内外审工作11 十一、工程系列职称申报11 十二、特种作业操作证的办理和管理12 一、招聘工作流程一、接收用人申请用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》）,需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等; 二、用人申请报批人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况,提出招聘意见,制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；三、招聘实施 1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息; 选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、(付费）58同城、赶集网等免费网站。 2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试； 3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试;

4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试； 5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等； 6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。四、入职手续办理 1、根据要求提供入职相关资料； 2、到指定医院参加入职体检； 3、体检合格后，依照《新员工入职流程卡》办理入职手续； 4、入职一周内签订劳动合同； 5、进入试用期阶段，由用人部门分配具体工作。二、培训工作流程一、新员工入职培训 1、培训专员接收到招聘专员提供新员工名单后，同安全培训部门协调确定具体培训时间； 2、培训专员通知新员工携带《新员工入职流程卡》参加培训(具体培训时间、培训地点); 3、培训专员需在培训开始前一个小时，需准备好培训室、培训课件及培训所用设备； 4、培训结束后,培训专员组织培训相关内容的笔试考核； 5、培训专员完成新员工培训相关内容后在《新员工入职流程卡》上签字，转其他相关培训部门进行培训并签字。二、部门级培训 1、每月5日前收集各部门的月度《部门内部培训计划》，经与各部门沟通，核准通过后,按各（中心）部门当月培训计划监督其执行情况。 2、每月底收集各部门《部门内部培训记录表》，结合各部门培训计划于次月5日前对各部门培训情况进行通报； 3、培训专员需及时跟踪各部门培训情况，根据各部门培训需求为各部门培

员工离职管理制度五篇

员工离职管理制度五篇（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、活动方案、合同协议、条据文书、讲话致辞、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, activity plans, contract agreements, documents, speeches, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

人力资源岗位职责(15篇)

人力资源岗位职责(15篇) 人力资源岗位职责1 ◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置； ◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案； ◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩； ◆安排年度总体的.培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析； ◆与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题； ◆制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈； ◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。人力资源岗位职责2 1、熟悉相关劳动法规，结合公司内部的制度办法，完善各项工作的流程； 2、定期数据输出及各类报表统计分析工作；

3、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完成人力资源伙伴工作的.各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等； 4、校招项目的沟通协调等工作，如进校前相关宣传准备工作、进校宣讲会安排； 5、其他由上级领导交办的工作。人力资源岗位职责3 1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置； 2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用； 3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法，组织日常招聘工作并参与面试； 4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确； 5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。人力资源岗位职责4 根据集团的薪酬福利体系，执行区域薪酬福利项目工作。

处理日常薪资福利工作（如：月度薪金、调薪、年度奖金、监控考勤等），确保数据准确，按时发放。定期整合薪酬数据，提出建议。推进薪酬福利组员工开展工作，提高工作效率。了解税收政策，及时完成涉税事宜。人力资源岗位职责5 （一）招聘工作流程一、收用人申请用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等；二、用人申请报批人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；三、招聘实施

人事手册文件模板

宝佳利管理（）编号：WI/R 手册版号：B 人事手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：说明：红色印章为受控文件蓝色印章为非受控文件括号数字为文件分发号文件受控章声明：人事手册未经许可，不得翻印。责任部门：人力资源部

人事工作手册（目录）编号页码 WI/R --- 001 人事工作手册目录 --------------------------------------------------- 人力资源部职责 --------------------------------------------------- 1 3 WI/R --- 002 人力资源部经理职责 --------------------------------------------------- 4 WI/R --- 003 人力资源部经理职权 --------------------------------------------------- 5 WI/R --- 004 人力资源部助理经理职责（一） --------------------------------------------------- 6 WI/R---005 人力资源部助理经理职责（二） --------------------------------------------------- 7 WI/R --- 006 人力资源部助理员职责 --------------------------------------------------- 8 WI/R --- 007 人事管理制度——人员录用 --------------------------------------------------- 9 WI/R --- 008 人事管理制度——薪金制度 --------------------------------------------------- 16 WI/R --- 009 人事管理制度——考勤制度 --------------------------------------------------- 17 WI/R --- 010 人事管理制度——档案管理 --------------------------------------------------- 19 WI/R --- 011 人事管理制度——员工离职 --------------------------------------------------- 21 WI/R --- 012 人事管理制度——奖惩制度 --------------------------------------------------- 22 WI/R --- 013 人事管理制度——员工福利 --------------------------------------------------- 27 WI/R --- 014 人事管理制度——劳务费用 --------------------------------------------------- 36 WI/R --- 015 人事管理制度----社会保险 --------------------------------------------------- 37