我的HR成长之路!
我的HR成长之路！
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了白雪皑皑的季节，又到了一年的尾声。回想起来，感慨颇多。
谁也不曾想到，已走出校园的我竟然干过N多种工作，从毕业茫茫然到现在已初步有了自己的人生规划，这段路的辛酸或许只有我自己知道。五年间，我从事过二手房销售、从事过汽车膜业务、从事过房地产的客服、从事过电话销售.......似乎每隔半年我就要更换一次工作，在众多的毕业生求职者中，或许我比他们更迷茫，我似乎忘记了走出校园前那些信誓旦旦的诺言，更忘却了自己曾经要选择的方向，我真的迷茫了，当时的想法就是，能挣出自己吃饭的钱就行，能比周围同学的工资高就行，所以我一直跌跌撞撞，因为我一直没有找到工资比较高的公司，于是我在不停的失业，不停的找工作，整整迷茫了三年。
终于，在2011年我又在寻找工作的某一天，无意间听别人说HR的发展前景是不错的，我似乎来了兴趣，只是当时我愚蠢到都不知道HR 是什么概念，私下里我咨询了好多人，后来才知道HR到底是什么，这个时候，我忽然觉得有希望了，我越来越想象着从事HR工作会有多么的美好，于是，我决定了，我要寻找一份HR 的工作。我开始在网上不停的投简历，开始每天去人才市场，开始大街小巷的寻找招聘信息，几个下月下来，我面试了几十家公司，几乎每天都在面试或者
是在去面试的路上，但是结果很我意外，竟然没有一个公司录用我，他们都对我说“你不是学这个专业的，没有这方面的工作经验，不好意思，我们需要的是一个成手，真的对不起了”，犹如晴天霹雳般，
我每天都没有什么心情，但是我依然告诉自己，不能放弃，我必须坚持，这一次我必须找到这方面相关的工作，于是，我继续寻找着。2011年的8月底，奇迹出现了，终于有一家制造类的企业可以聘用我，但职位是行政文员，我思考了许久，觉得很多公司行政和人事都是在一起的，或许在做行政的过程中同样可以接触到人事相关的工作，后来，我去上班了，做了这家公司行政人力资源部的行政文员。我从来没做过文员类的工作，我不太会操作基本的办公软件，没撰写过行政类公文，没管理过办公及劳保用品，对于我来说，什么都是陌生的，我天天努力地做着行政主管交给我的工作，因为他经常跑外，很多事情不会做了我都不知道该去问谁，我就问问旁边的小男孩，问问平时这个工作是怎么操作的，再到网上搜一下，最后自己思来想去觉得怎么做好就开始下手了，因为套路不熟，又什么都不太会，我的工作效率比较低，可是我不想失去这份工作，我只能在别人都下班的时候继续做，在周末别人休息的时候也继续做，犹豫行政类工作比较杂，任务比较多，我时常做了这个却忘了那个，我开始不断总结，开始记工作笔记，我会定期整理我每天的工作内容和进展，然后向部门经理汇报，那段时间我的工作很忙碌，很累，但是遗憾的是能见证我工作的部门经理在我入职之后的两个月就离职了。这让我很伤感，但不管怎样还得继续工作不是，我依旧很努力的工作着，虽然在这其间没有接
触到一点人力资源的知识，我不停的告诉自己要先多学点东西，其他的都不重要，会有机会的。
几个月以后，部门的新一任经理到岗了，一切又都恢复了正常，我比原来还努力的工作着，依旧处理我每天的行政事务：办公用品及劳保用品管理、水电煤气费管理、行政费用报销、固定资产管理、食堂管理、班车管理等等，每天，我都忙得不亦乐乎，我想利用业余时间学习一点人力资源知识，但这简直就是奢望，我空不出一点时间来。就这样努力的工作着，部门经理会不时给我安排一些工作，指出我的优点和不足，每天很累，但是我很快乐，因为我能学到一些东西，这些遍能让我满足。
又过了几个月，也就是2012年中旬的时候，这一任部门经理也离职了，我再一次受到了大家，每次能直接管理和监督我工作的领导为什么都要离职?我有点不平衡可又万般无奈，面对这样的事实，只能接受吧。
2012年的9月，公司唯一负责人事的主管要离职了，也就意味着除了部门经理以为下面再没有负责人力资源的人员，又要招聘人事专员了，对我来讲，这似乎没有任何关系，我依旧忙于我的工作。但就在这个时候，总经理找到我，他说，“我一直很认可你的工作能力，她的工作有你来接吧”，我似乎觉得我在做梦，欣喜若狂，真的吗?我就可以负责人力资源了?他说我可以直接接任人力资源主管的职位了。那几天我一直沉浸在幸福中，丝毫没有察觉到这个职位对我来讲并没有那么容易。果然，几天过后，人力资源总部知道了这个消息，他们
死活不同意让我接任人事主管的职务，甚至人事专员都不可以，他们的理由是“我没有人力资源方面的任何工作经验，也不是人力资源相关专业的，不是本科学历，也没有人力资源从业资格证”，我很恼火，同样又是当初面试碰壁的问题，经过我们分公司领导的再三请求，我终于如愿以偿的做了人力资源的工作，只是是个专员，不是主管，还是通过竞聘上来的，那一刻，我没有抱怨什么，已经让我从事了这份职业，那我还怕以后没有机会么?我接受了人事专员的职位，努力的开始工作，比之前更努力，我努力的学习，努力查找和人力资源相关的群，经常到群里去咨询一些问题，2013年，我有幸加入了学习群，顺利通过了国家二级人力资源管理师，成功考取了辽宁大学人力资源管理专业成人本科，我现在依旧很忙，但是我会利用中午的点滴时间到里面下载文件，然后带回家抽时间学习，这里面有好多我想要的东西。
现在已经是2013年底，我依旧在这个公司，从事着这个人事专员的职位，我不像其他群友那样涨了薪升了职，我没有什么可以炫耀的，依旧是那个专员的职位，现在已经正式从事人力资源工作15个月了，我终于成功转了行，有个自己喜欢的工作，我就是快乐的，我依旧每天不停的学习，那天我忽然感觉到自己真的提升的不少，我可以独立的做一些事情，很多专业的工作拿到手不再是没有思路，每天工作着，哪怕完成一个小小的任务我也会无比开心，我是这样的容易满足，又是这样的不懂知足。
在这里，我要郑重的感谢一下给我们提供这么好的平台，感谢群里这
些伙伴们对我提问的热情解答，正因为你们，我才会成长的这么快，这一年，我在专业方面的进步，是我最大的幸福。我打算年底的时候向上级申请晋升人事专管，不管结果如何，我都会坦然面对，都会依然的努力，我相信机会永远留给那些有准备的人，亲们，为我加油吧!
我的HR成长之路!
我的HR成长之路！ 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了白雪皑皑的季节，又到了一年的尾声。回想起来，感慨颇多。 谁也不曾想到，已走出校园的我竟然干过N多种工作，从毕业茫茫然到现在已初步有了自己的人生规划，这段路的辛酸或许只有我自己知道。五年间，我从事过二手房销售、从事过汽车膜业务、从事过房地产的客服、从事过电话销售.......似乎每隔半年我就要更换一次工作，在众多的毕业生求职者中，或许我比他们更迷茫，我似乎忘记了走出校园前那些信誓旦旦的诺言，更忘却了自己曾经要选择的方向，我真的迷茫了，当时的想法就是，能挣出自己吃饭的钱就行，能比周围同学的工资高就行，所以我一直跌跌撞撞，因为我一直没有找到工资比较高的公司，于是我在不停的失业，不停的找工作，整整迷茫了三年。 终于，在2011年我又在寻找工作的某一天，无意间听别人说HR的发展前景是不错的，我似乎来了兴趣，只是当时我愚蠢到都不知道HR 是什么概念，私下里我咨询了好多人，后来才知道HR到底是什么，这个时候，我忽然觉得有希望了，我越来越想象着从事HR工作会有多么的美好，于是，我决定了，我要寻找一份HR 的工作。我开始在网上不停的投简历，开始每天去人才市场，开始大街小巷的寻找招聘信息，几个下月下来，我面试了几十家公司，几乎每天都在面试或者
是在去面试的路上，但是结果很我意外，竟然没有一个公司录用我，他们都对我说“你不是学这个专业的，没有这方面的工作经验，不好意思，我们需要的是一个成手，真的对不起了”，犹如晴天霹雳般， 我每天都没有什么心情，但是我依然告诉自己，不能放弃，我必须坚持，这一次我必须找到这方面相关的工作，于是，我继续寻找着。2011年的8月底，奇迹出现了，终于有一家制造类的企业可以聘用我，但职位是行政文员，我思考了许久，觉得很多公司行政和人事都是在一起的，或许在做行政的过程中同样可以接触到人事相关的工作，后来，我去上班了，做了这家公司行政人力资源部的行政文员。我从来没做过文员类的工作，我不太会操作基本的办公软件，没撰写过行政类公文，没管理过办公及劳保用品，对于我来说，什么都是陌生的，我天天努力地做着行政主管交给我的工作，因为他经常跑外，很多事情不会做了我都不知道该去问谁，我就问问旁边的小男孩，问问平时这个工作是怎么操作的，再到网上搜一下，最后自己思来想去觉得怎么做好就开始下手了，因为套路不熟，又什么都不太会，我的工作效率比较低，可是我不想失去这份工作，我只能在别人都下班的时候继续做，在周末别人休息的时候也继续做，犹豫行政类工作比较杂，任务比较多，我时常做了这个却忘了那个，我开始不断总结，开始记工作笔记，我会定期整理我每天的工作内容和进展，然后向部门经理汇报，那段时间我的工作很忙碌，很累，但是遗憾的是能见证我工作的部门经理在我入职之后的两个月就离职了。这让我很伤感，但不管怎样还得继续工作不是，我依旧很努力的工作着，虽然在这其间没有接
画一个职业生涯之圆：一个优秀HR的心路历程
画一个职业生涯之圆：一个优秀HR的心路历程 只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。 2000年毕业，到现在差不多十几年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为高级咨询顾问、项目经理，期间经历了很多，也收获了很多。支撑自己一路走来的东西最重要的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。 现在总结，这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系，首先“白纸理论”告诉我，初入职场要用心做事，珍惜每次机会；其次“边阅读边发表理念”告诉用心做事的，把事情做好的前提是要学习，学习是缩短差距的最快的办法，而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”；再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起来，找到切入点，“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我，绩效管理就是我的切入点，就是我的专业目标，就是我最大的事业；最后，人总有满足的时候，总有松懈的时候，总想着掌握更多的知识，那么，自己不要被诱惑影响，要坚持不懈，努力到底，“挖10个洞不如打一口井”不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在无限发展的“事业上”。 一、白纸理论是自我成长的最初动力 “白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦，所以，我会非常注重每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。 我信了，而且很快付诸实践。 受白纸理论影响，我在第一家单位做了六年，从最初的人事专员，到分公司绩效培训主管，到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效激励体系。 二、边阅读边发表帮助我写好每张白纸 其次，怎么写好每一张白纸呢？在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂芬柯维的《与成功有约》，也就是《高效能人士的七个习惯》，柯维在书里告诉我，不要只是读这本书，那样太浪费了，要“边阅读边发表”，与更多的人分享你的感悟，最终把知识转化为自己的。
HR不是人人都能做的
HR不是人人都能做的 无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千多块去考个证，两个月旧貌换新颜。 换个角度说，HR从业者的来源很广，路径却很狭窄，从一而终的人可能不到十分之一。HR是一份很艰难、投资回报率很低的职业，所谓从业十儿年，积累了大量的人脉和经验，谁做谁知道啊。但是，如果你相信人生就是一场修行，就来做这一行吧。 不过，我想告诉你，HR不是什么人都可以做的。 曾经有一篇文章，说AB血型的人最适合做HR。多纠结的人生！一面果决冷静、固执坚持，一面温和低调、忧虑多思。我带过很多新人，培训的时候也遇到过很多新生代说愿意跟着我入行，我都不会急着答复，先相处一段时间，回答以下儿个问题，我们再谈。 K你能控制情绪吗? 年轻的时候，被领导或者员工吓哭，谁都遇到过。躲在卫生间哭一个小时，也不为过。可是，一哭就不可收拾，嚎淘大哭，需要别人不断的抚慰，哭到整个办公室都泛潮，那，还是省省吧。 夸张的声调、非主流的尖叫，都是不可容忍的。无论你是开心、刺激、烦躁、 像电影里那样捂着耳朵，蹬着腿，甩头尖叫，我会请你马上离开我的部门。我要的
是暗藏在人海里的尖兵，不是一个标新立异的秀模。你这一招是秀了，部门的严肃性被你毁了。更不用说和员工对骂、打架、拍桌子了。速走，不送。 2、你是一个志趣髙雅的人吗? HR的行为本身就是企业文化的导向标。没有哪个企业文化导向低俗。HR 言行谈吐得体，志趣高雅，是从事这份职业的基本要求。虽说职业道德和个人道德还是有一些区别，但是个人道徳作为职业道德的基础，下梁不正，上梁很难不歪。抱有拜金、拜官、唯名唯利思想的人，在这么清苦的职业里，只能收获失望和痛苦。无论什么时间向员工散播低俗思想、政治谣言、不良作风段子的人，我会很快把他请出HR 队伍，吃惯了重口，苦行僧般味淡而深长的生活，你受不了。没有高于别人的理想、信念、坚持，你怎么可能带领员工从困境中趟过，我怎么敢把员工交给你。 3、你脑子好用吗? 那位家长说她女儿最聪明了，学什么都很快。我问：高考数学多少。哦，她 沉吟了一会说：人力资源不是文科吗？我女儿不喜欢数学，这一次考了82分。我说没及格？ HR的综合能力要求很高，重点是对思维的广度、深度、逻辑推理能力、知识搬运能力、记忆力要求很高。无论公司多少人，人力资源管理的轴线只有一条, 那就意味着从纷繁复杂的思想行为中整理出共性，设置管理对策。聪明人读书，是把一本两E页的书最后读到只有三页，而思路混乱的人会把一本两白页的书读成一千页，还不太懂。这也叫学习能力，为HR将来面对企业集团化、行业变化做准备，每增加一个行业，顶多四个月时间就要迅速的学习、分析一个行业的规律。 思维能力的训练伴随HR职业生涯全程，正向、分类、归纳、抽象.反向、假设、推导、发散等等思维工具，必须熟练运用，信手拈来。训练得多了，反应速度就会加快，过程中还要不断的修正，防止偏态。我会问理科生的语文和物理成绩，文科生的
一个C&B的成长之路
原标题：薪酬这点事儿——C&B的成长路~~ 作者：sunshine_dan 转自：篱笆网 *************************************************************************** 我是HR，在金融行业的C&B领域厮混N年，最近终于有望Manager了（多年的媳妇熬成婆，不容易呀不容易~~），算是新的起点，也想来做个总结。工作这么久，我几乎做过了HR所有的工作，招聘、员工关系、薪酬福利、绩效等等，每项都可以讲些心得出来；但做得最久最有兴趣的，就是薪酬福利（C&B）。 C&B是做什么的？我问过几个参加工作不久的小朋友，声音最一致的是：发工资的！ 想了想，再补充一句：交五金的~~。 事实上，发工资只是薪酬福利管理中最最基本、最最简单的工作而已，而且因为它的简单，越来越多的公司把它交给外服公司去做了。 很多人跟我说过C&B很神秘，他们多数不太说话，也不太谈自己的工作；其实C&B们不 是天生冷漠，拒人千里；只是因为多数公司规定薪酬保密（类似制造业的普工统一标准的职位或完全靠业绩吃饭的某些销售人员除外）——通常情况在一个公司里，我们只知道自己薪酬，最多是跟关系不错的同事私下交流；除了老板、HRD以外，只有C&B能看到所有人的收入，而同样基于保密的原因，C&B们自然会对自己的工作守口如瓶，行事低调。 那么，为什么要保密薪酬涅？？公司说：不能让竞争对手知道我们支付的薪酬，不然他们会很容易花高价挖走我们的人，给公司带来巨大损失。实际上，还有另外一个更重要的原因：薪酬这件事，永远都只能是相对公平，而做不到绝对公平：拿5000块的人会想凭什么他拿8000块？拿8000块的那个人想凭什么另外一个人拿10000块？拿最高薪酬的那个人想，我比第二个人付出多多了，凭什么只比他多2000块 想一下，如果公司里每个人都知道身边人的收入，相信每个人都会有强烈的不满心理，首当其中承受压力的就是老板和C&B 。“不患穷而患不均”，这是人的天性，老祖宗很多年前就说过。所以薪酬这件事，知道的人越少越好，C&B做薪酬的人要越低调越好，……或许等 我们实现了共产主义，大约薪酬就不需要保密了——哦，那时候应该没有薪酬这一说了吧。 我一般把C&B的成长过程分为4个阶段： 第一阶段：手中有剑心中有剑（工作1-2年） 这个阶段的C&B主要的工作是：计算、发放薪资，缴纳社保，发放各种福利；做各类报表和简单数据分析等等；基本就是整天跟一堆数字打交道，我们叫入门小朋友“表弟表妹”。哦，还有解答员工对于薪酬的各种疑问，为员工开开收入证明之类的杂事——很抱歉我把它列为杂事，我知道对使用者来说它很重要，但就C&B的工作而言，确实只是简单的杂事，当然我也相信只有愿意把这些杂事做好的人，才会有更长远的发展。 入门的C&B要具备哪些素质呢？
HR,你只有明晰自己的成长之路,才会走得更远
HR，你只有明晰自己的成长之路，才会走得更远 面试过很多HR，有的人做人资二十年了，有的人做人资三五年，可能他们两个的工作能力，反而三五年的胜出。 为什么出现这种情况呢？ 所以，今天就谈下HR的职业之路如何明晰。 目前大部分的HR，职业轨迹是这样的： 入行 很多人入行是机缘巧合或迫不得已。 记得当年，作为一个刚毕业的理科生，开始齿轮机床设计的时候，也是没有想到会走上这条路。幸得一位台湾资深管理专家，在才设计机床不到三个月的时候，把我从到处都是油污的车间捞出来，给了我一条新的职业路。也在之后的两年中，教会了我要做一个会思考的人。 所以我是机缘巧合。 而很多朋友说起入行原因，和我的差不多，或者，找不到工作快吃不上饭了，这个最好进就来了。 不管什么原因，总之，大家入行了。 晋升 时间久了，各位名片上的职位，不断在变化，工作内容的变化却不尽相同。 一开始，大家都做着最基础的人事行政类工作，说出来都耳熟能详，考勤，工资计算，办理入职，签合同。。。 一个字：杂。
一两年后，我们的职务变了。但是我们的其中一部分人，还是做着那些工作，不同是的，做熟了，甚至已经有了一些小秘籍。 另一部分人，开始了制度、各系统的修订，虽然还比较稚嫩，起码是个好的开始。 变局 我们开始更换工作，希望有更好的平台。 因为我们可能受了很多委屈，工作上的，薪资上的，总之，我们觉得再不走，真对不起自己了。 于是， 我们中的一部分换了一家公司工作，没多久，重复着前一家公司的际遇。 我们中的另一部分人也换了一家公司工作，但是已经可以掌管全局，左右逢源。 我们中还有一部分人，跑去赚钱了，至于做什么职业，已经不重要了。 大部分的HR，我想是希望做那部分掌控全局，左右逢源的人。 怎样可以做到（个人浅见）： 1、你用多少心思做事是基础。 刚入行时，大家都做着一样的工作，但是获得的却完全不同。 还记得当年被那位台湾师傅选中的原因。 那时候我们有二十三个应届毕业生，每周都会帮他做一些“杂事”。 分为两类事情,第一类是把所有打印好的PPT教材，归类整理，然后打孔封册做成教材。第二类是会每人给一本书，书上用荧光笔画过的文字，打入PPT中发回给他，不要求格式。 一个月之后，台湾师傅把我叫他办公室，说你愿不愿意来做我的助理，给你五分钟考虑。 “为什么是我？”我很惊讶。 “第一，在封册教材的时候，你做的教材总是规规整整，而且绝对没有页码错乱。 第二，虽然我没有要求PPT的格式，但是只有你考虑内容到了背景、字体的大小，而且你做的从来没有错别字。 第三，我看了你们每周交给自己上级工作报告，你的里面应用了很多我给你的做PPT里面的内容，说明你不只是打字，而且你读了并且吸收了。 第四，尽管你做的比别人好，但是你的速度并没受到影响，相反算是比较快的。 于是，我从做理科实践者，变成了文科实践者。 其实，在他说这些之前，我并未对这些存有心机的应对，而是一直以来自己做事的习惯。
人力资源经理的职业成长之路
人力资源经理的职业成长之路人力资源（HR）经理在今天的企业中扮演着至关重要的角色。他 们负责招聘、培训、员工关系以及人才管理等方面的工作。然而，要 成为一名合格的人力资源经理，并实现职业生涯的发展，需要具备一 定的素质和技能，以应对不断变化的业务环境和挑战。本文将探讨人 力资源经理的职业成长之路，并探讨其面临的机遇和挑战。 一、教育背景与专业知识 作为人力资源经理，拥有扎实的教育背景和专业知识是至关重要的。大多数人力资源经理都持有相关领域的学士或硕士学位。在教育过程中，他们学习了组织行为学、劳动法律、劳动关系和人力资源管理等 课程。此外，他们还通过实习或兼职工作等方式，积累了实践经验并 深入了解行业内的运作。 二、培养沟通与人际关系能力 人力资源经理需要与各种利益相关者交流和合作。因此，良好的沟 通和人际关系能力对于他们的职业生涯发展至关重要。人力资源经理 应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息和理解员工 的需求和问题。此外，他们还需要在处理冲突和解决问题时展现出有 效的沟通和协商技巧。 三、全面了解企业运作和战略规划 在竞争激烈的市场环境下，人力资源经理需要全面了解企业的运作 和战略规划。他们需要与高级管理层密切合作，确保公司的人力资源
策略与组织目标相一致。人力资源经理应具备商业洞察力和战略思维 能力，能够提供关键的人力资源建议和支持，以推动企业实现业务目标。 四、持续学习与发展 职业生涯中的不断学习和自我发展是人力资源经理的关键因素之一。鉴于法规、技术和行业趋势等的变化，人力资源经理需要不断更新知 识和技能，以应对新的挑战。他们可以通过参加培训课程、研讨会和 行业会议等方式，与同行交流经验，并获取最新的行业洞察力。此外，获得行业认证，如人力资源管理师（PHR）或高级人力资源管理师（SPHR）证书，也被认为是人力资源经理发展的重要途径。 五、人际网络建设 建立广泛的人际网络对于人力资源经理的职业生涯发展至关重要。 通过与同行、行业专家和领导层建立联系，人力资源经理可以获得新 的机会和资源。参加行业协会、商会活动和社交聚会等活动，可以帮 助他们扩展人际网络，从而进一步提升个人职业形象和影响力。 六、机遇与挑战 在数字化和全球化的时代，人力资源经理面临着许多机遇和挑战。 一方面，新兴技术和平台为人力资源管理带来了更多的便利和高效性。例如，以人工智能和大数据为基础的人才招聘和绩效管理系统，能够 提高招聘流程的效率和精确性。另一方面，全球化使得企业面临多元
资深hr的工作感悟
资深hr的工作感悟 资深HR的工作感悟 作为一名资深的人力资源管理者，他们在工作中积累了丰富的经验和深刻的感悟。在这里，我将和大家分享一些资深HR的工作感悟，以期为人力资源管理从业者及求职者提供一些有益的启示。 一、以人为本，尊重个体差异 资深HR深知，企业的发展离不开每一位员工的努力。因此，在人力资源管理过程中，他们始终坚持以人为本，尊重个体差异。每个人都是独特的，拥有不同的能力、性格和价值观。作为HR，要善于发现员工的优点，激发他们的潜能，为企业创造价值。 二、搭建公平竞争的平台 在企业内部，资深HR致力于搭建一个公平竞争的平台，让每位员工都有机会展示自己的才华。他们深知，公平竞争对于员工的激励和团队凝聚力具有重要意义。因此，他们不断完善招聘、晋升、薪酬等制度，确保每位员工都能在公平的环境中成长。 三、关注员工成长，提升企业竞争力 资深HR明白，员工的成长是企业持续发展的基石。他们关注员工的职业规划，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。在这个过程中，企业竞争力也得到了提升。 四、强化团队协作，营造良好氛围 团队协作是企业取得成功的关键。资深HR注重团队建设，通过各种活动
增进员工之间的了解和信任，营造一个和谐、积极的工作氛围。在这样的环境中，员工更容易产生归属感，为企业发展贡献力量。 五、善于沟通，解决员工问题 沟通是人力资源管理的核心。资深HR善于与员工沟通，了解他们的需求和困惑，及时解决问题。他们深知，有效的沟通能够消除员工心中的疑虑，提高员工满意度。 六、持续改进，追求卓越 资深HR具有强烈的责任心和进取心，他们不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养。在工作中，他们持续改进，追求卓越，为企业创造更大价值。 总结：资深HR的工作感悟告诉我们，人力资源管理是一项充满挑战和机遇的工作。只有以人为本，关注员工成长，强化团队协作，善于沟通，持续改进，才能为企业发展提供有力的人力支持。
人力资源hr成长之道人力资源总监心谈记
人力资源hr成长之道人力资源总监 心谈记 人力资源是企业发展的重要支柱，也是管理层的核心部门。为了让企业的人力资源能够更好地发挥作用，需要一位经验丰富、具有领导才能的人力资源总监。本文所述的“人力资源hr 成长之道人力资源总监心谈记”，就是指以人力资源总监的角度，来探讨人力资源的成长之路，让更多人可以了解和认识人力资源的工作。 一、建设合理的工作流程 企业中的人力资源部门是非常繁忙的，它们需要处理大量的业务流程，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等等。为了让这些业务能够更加顺畅地进行，人力资源总监需要建设一套合理的工作流程，并与公司其他部门紧密合作，确保人力资源部门的工作能够顺畅开展。在这个过程中，人力资源总监要不断地优化流程，提高工作效率，确保整个人力资源部门的工作能够得到高质量的完成。 二、培养优秀员工 人力资源部门的工作涉及到各个方面，因此需要拥有一支专业素质高、技能全面的团队。为了培养人力资源部门的优秀员工，人力资源总监需要加大员工培训的力度，提高员工的专业素质和工作技能，让员工在工作中成长和进步。此外，人力
资源总监还需要重视员工的激励机制，提高员工的薪酬水平和福利待遇，让他们得到更好的发展机会和更高的职业价值。 三、制定合理的薪酬福利政策 薪酬福利政策是企业吸引和留住人才的最重要的手段之一，因此需要制定一些合理的政策措施，让员工在企业中安心工作。人力资源总监需要深入了解员工的需求，了解他们对薪酬福利的期望和需求，制定出适合企业发展的薪酬福利政策。 四、建设企业文化 企业文化是企业最具有竞争力的资产之一，它可以激励和推动企业内部的创新，提高企业的竞争力。人力资源总监需要在企业中建立和发展一种健康的文化氛围，让员工感受到企业的凝聚力和自豪感。同时，人力资源总监还需要在企业文化建设中，加强对员工的关心和引导，提高员工的责任心和创新意识。 五、提高领导力 人力资源总监扮演着一个重要的领导角色，他需要协调和推进企业内部的各项工作，并指导整个部门的运作，以达成企业的目标。因此，人力资源总监需要提高自己的领导力，使自己的团队信任和尊重他，并在团队建设中有更多的发言权和权威。 总之，人力资源总监需要在各个方面做出努力，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更多的贡献。作为企业的核心部门，人力资源的发展和成长，需要得到整个企业的高度重视和支持。
职场的成长之路管理资料
职场的成长之路 -管理资料某人力资源总监给我打电话跟我聊聊我的成长， 职场的成长之路 。她知道我在过去的一年，看到的花花绿绿的世界太多，各种诱惑层出不穷，特别来给我压压惊。 “做HR这么多年，看过很多的员工变动，有的人抓住了很好的机会，有的人却始终左右横着走，这其中最让人感到惋惜的是，自己不知道想要什么，不知道应该怎样得到自己喜欢的东西。无论哪个社会，哪个行业，在社会分工极细的今天，我们缺乏的是专才，而不是什么都会做一些的人。当一个女孩子有一天成长到一个不高不低的年纪的时候，还没有一个属于自己的独特才能，那么她只能将自己的注意力转向家庭。” 接着她的话，我继续想： 与此同时，职场上新生代的力量越发强大，不平衡和失意的感觉愈发强烈，这时候便会将所有的不快倾斜给丈夫和孩子。而男人的事业恰好在30-40岁的时候达到巅峰，孩子又已经长大到不那么依赖母亲，那么这个女人很容易变成一个怨妇。很多家庭的分崩离析都是从女人的唠唠叨叨和无故发火、猜忌开始的。因为这时候的女人职场确实没什么大事儿了，多余的精力就只能放在家庭了，精力太多了以后，就开始没事找事了。 我曾经和V大美女在PKU度过了两年的美好学生时代，那时候我们经常会为一些鸡毛蒜皮的小事动个情，小女生都容易被一些破事搅的心脏崩溃。有一天，V同学突然很哲理的讲道：“我们太容易被小事所干扰，因为我们的生活里没有什么大事。如果我们每天都忙的鸡飞狗跳的，还有空为这些小事伤神吗？” 恍然大悟！ 转回去话题，说专才的问题。我如很多入职2-3年的人一样，会了一些东西就开始得得瑟瑟的觉得自己了不起，可是如果这个时候跳槽呢？是否真的就能一步升天？怎么可能呢？不管去哪里还是supporting的位置，还是做很多的执行工作，甚至还不如现在。很多事情，在2-3年的时候只是“会了”，但还不到“会”且有一定“深层感悟”，甚至上升到“理论知识”的高度，而后者才是决定一个人的高度、水平、内涵，或者说薪水、职位的关键， 管理资料
人力资源学习心得体会3篇
人力资源学习心得体会3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!
HR培训心得写范文
hr培训心得写范文 hr培训，让我们学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。下面是带来的hr培训心得体会，仅供参考。 XX年7月17日-18日，于学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的s rt法那么，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪工程进度，以科学开展的态度，通过过程控制、持续改良等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为方案员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切采购申请部门、方案管理部门、部门、招标办、采购员、仓储员，对
采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他方案员沟通采购信息，标准采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作气氛。 3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出适宜的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。 本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 非常感谢公司的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一开始接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始，我就被的课程深深的吸引了。
HR的痛苦成长之路四不要二要点
HR的痛苦成长之路：四不要二要点 这是一位从业十几年HR的成长感悟。当年的痛苦和压力，在今天看来却是财富，如果没有当时的坚持和痛苦的历练，就不会有今天人生路上一点点鲜花和掌声。 今天的成就来自痛苦的成长。 总结这几年的痛苦成长经历，有以下几点： 一、不要试图和员工一样享受各种假期 做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们，有时候还要利用假期组织各种培训与文化活动，召开各种反思与工作总结会，工作成果推进会，人力资源分析会等等。这样的结果导致家人在电话中的不断抱怨和质问，颠覆了我原先的观点——工作和生活并不矛盾。 二、不要试图有加班费的想法 我记得上班的前一周就是学习公司的各种制度和规定，其中《员工手册》上明确写着，部门经理级（含）以上员工不享受公司的加班待遇，并且实行综合工时工作制，实际算下来，远远大于标准工时工作制了。老板曾亲口告诉我，作为总监级人员，你享受着高薪和高回报，不要拿国家的各种规定和我谈。 三、不要试图有差不多就算了的想法 我记得有一次，老板内线电话问我，软胶囊车间的主机手叫什么，我说我查一下告诉您。老板劈头盖脸就给了我一顿，作为人资总监，应该对公司所有人员的电子档案熟记于心。我一想那么多内容怎么能背过呢，又细想，《弟子规》那么多字我都能背过，这有什么，我利用两周的闲余时间狂背员工电子档案，最终对160多人的信息熟记于心，就连电子档案上员工的家庭成员及其工作单位都背下
来了。这次事件改变了我原先做工作差不多就算了的坏毛病。这个好习惯给我今天带来了很大的帮助，它将影响我的一生。 四、不要试图去改变公司的各种行文标准 因我的老板是从外企过来的，因此好多行文标准和我们上小学时老师教的不一样，比如行文开头不能空两格等。刚来这家公司的时候，真不习惯这些行文标准，稍不注意就被老板痛批，老板说只要我能把麦当劳的M颜色变成绿色或者拉长，他就同意我把公司的行文标准修改。这时我才知道标准是多么的重要，行文开头、格式、字体、间距、落款等等都100%按照公司统一的标准执行，任何人不得随意改动。 五、要试图将原有的工作更加专业化 我入职的时候，新员工培训是3天，大约就是些公司制度、文化、各种规定、岗位要求等相关的培训。当我完全熟练接收人资总监职位时，我就不断的将新员工培训做到更加专业化和人性化。 比如，在原有的培训内容上，我再加了逃生训练、急救训练、各种办公设备（投影仪、摄像机、照相机、录音笔、传真机、复印机、扫描仪、OA系统、个人电脑等等）相关训练，直到把每个人都教会。还要告诉新员工公司附近的用餐地点、用餐标准、请客比较合适的地点、休闲娱乐场所、银行网点、邮政网点、诊所网点、公安网点、超市网点、商场网点、公交站点、地铁路线、机场路线、车站路线等，以及产品特点、市场前景、各部门分布图、各部门领导特点等内容，及其他各部门的培训。时间大约持续到一周。如果新员工是工人的话，还有三天的军训内容。我相信大部分企业的新员工培训都是些公司制度之类的内容，我们只有把人当人看，只有对人性充满着热爱才能把人力资源管理做到专业和更好。 六、要不断学习各种新知识和新技能 企业的变革和发展都伴随着新的人力资源管理体制的改革，所以要求我们人力资源管理者始终保持坚强的学习力，学习各种新技能和方法，比如学习路径图、行动学习法、思维脑图、管理基本功、BSC、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰激励
HR试用期工作总结：我的成长与反思
HR试用期工作总结：我的成长与反思 HR试用期工作总结：我的成长与反思 2023年已经到来，回过头来看我的试用期工作经历，我感到非常充实和成长。在这个过程中，我还有许多反思和收获，这些都对我的职业发展和个人成长具有重要的意义。以下是我的HR试用期工作总结。 一、工作内容与技能提升 在试用期中，我主要负责了招聘和员工福利两方面的工作。在招聘方面，我负责了岗位需求的发布和筛选，还参与了面试和笔试的评估工作。在员工福利方面，我参与了保险和福利的制定与管理。同时，我也参与了一些员工培训和公司文化建设方面的工作。 在这个过程中，我学到了很多新的知识和技能。比如，在招聘方面，我学会了如何用数据分析的方式评估简历和面试结果，而不仅是单纯地依据个人印象做出决策。在员工福利方面，我了解了法律法规和公司的规定，为员工提供更全面和合理的保险和福利方案。在公司文化建设方面，我积极参与了团队建设和员工培训，提高了自己的领导力和管理能力。 二、沟通能力和人际关系建立 作为HR的一员，沟通能力和人际关系是非常重要的。在试用期中，我与各部门的同事和候选人都建立了很好的关系，并且得到了他们的信任。有时我需要向他们解释公司政策和流程，有时我需要给他们提供一些支持和帮助。尽管有时候存在一些分歧和不同的观点，但很多时候我们都能够合理地解决问题和达成共识。
对于招聘工作来说，我觉得建立与求职者的良好关系同样重要。我会尽量理解他们的需求和期望，同时也告诉他们公司的要求和标准，以便双方达成一个最好的结果。 三、反思和总结 虽然我的工作表现得到了认可，但我也意识到我的一些不足和需要改进的地方。其中一个方面是时间管理。在一些时候，我没有能够充分利用我的时间来完成任务，并且在一些紧急情况下不能够很好地应对。 另一个方面是工作专业性的提高。虽然我了解了基本的法律法规和公司制度，但我需要更多地学习相关法律法规和有效的管理方法，以及HR技能的提升。 四、个人成长和职业发展 整个试用期过程让我成长和学习了很多，不仅是专业知识和技能，也包括个人态度和价值观。我意识到，作为一个HR，我需要保持积极向上的态度和高度的责任心，在工作中有强烈的主动性和判断力，在团队中有好的领导力和沟通能力。同时，我也认为自己需要不断地学习和提高，以做好工作。 在职业发展方面，我也想要更进一步。首先，我想要进一步提高我的工作质量和效率，为公司和员工提供更好的服务。其次，我也考虑通过学习和培训不断提高我的专业技能和知识水平，尤其是数字化和人工智能等方面。最后，我想要与我的同事和公司一起共同成长，为公司的发展贡献力量。 总之，我的试用期工作让我学到很多东西，也让我反思了自己的不足和需要改进的地方。我相信，通过不断地学习和努力，我可以在
hr自我提升系列
hr自我提升系列 HR自我提升系列是指人力资源专业人士通过不断学习和实践，提高自身的能力和素质，实现个人职业发展和成长的一系列活动和方法。以下是一些常见的HR自我提升系列： 1. 学习与进修：持续学习是HR自我提升的基础，可以通过参加培训班、研讨会、读书等方式增加知识储备和技能水平。 2. 提升沟通与协调能力：HR工作需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，可以通过学习沟通技巧、提升谈判能力等方式来提高自己的沟通与协调能力。 3. 建立全面的HR知识体系：HR工作涉及到人力资源管理的各个方面，需要建立全面的HR知识体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。 4. 提高数据分析能力：HR工作需要对员工数据、人力资源指标等进行分析和解读，可以通过学习数据分析工具和方法来提高自己的数据分析能力。 5. 增强领导力：作为HR专业人士，需要具备一定的领导力，可以通过参加领导力培训、学习领导力理论等方式来提升自己的领导力。 6. 培养人际关系：HR工作需要与各个部门和员工建立良好的人际关系，可以通过积极参加社交活动、加入专业组织等方式来扩展自
己的人际关系。 7. 关注行业动态：HR工作需要紧跟行业的发展和变化，可以通过关注行业动态、参加行业会议等方式来了解最新的发展趋势和最佳实践。 8. 参与项目与经验分享：可以积极参与公司内部的项目，与其他部门合作，积累项目经验并分享自己的经验和教训，提升自己的专业知识和技能。 9. 建立个人品牌：可以通过撰写专业文章、发表演讲、参与行业论坛等方式来建立个人品牌，提高自己在行业中的影响力和知名度。 10. 寻求反馈与改进：定期向上级、同事、员工等寻求反馈，了解自己的优点和不足，并进行改进和提升。 通过以上的自我提升系列，HR专业人士可以不断提高自己的能力和素质，适应不断变化的工作环境，实现个人职业发展和成长。
关于人力资源职业规划三篇
关于人力资源职业规划三篇 人力资源职业规划篇1 一、列出3年内你的职业发展目标，以及为了实现这个目标，你打算采取的具体行动。 3年内我的职业发展目标是成为人力资源经理，为了实现这个目标，我打算采取如下行动： 1、2个月之内找到一家正规的企业从事HR相关工作，尽快进入专业领域,我认为比较适合的企业应该是中大型的企业,外企更佳,因为这些企业会更重视HR工作,而且能学到系统的知识. 为了实现这个目标，我准备采取如下行动： 1.1每天抽出10分钟时间，迅速预览各大招聘有关HR的招聘信息，找到适合自己的，海投简历； 1.2利用身边的资源，通过熟人推荐的形式迅速进入到适合的企业。 2、1年内要熟练掌握各个模块，不轮是知识还是技能，结合自身特点，确定适合自己的专业方向，或培训或招聘，或薪酬，或劳动关系，都可以。 为了实现这个目标，我准备采取如下行动： 2.1首先立足于本岗位，快速掌握本岗位要求的专业知识和技能，我给自己要求的是三个月，在这三个月的时间内，通过平时的工作实践，再加上大量的阅读本模块的专业书籍（2-3本）达到该目标。在积累岗位模块专业知识和技能的同时，扩展深度，兼顾其他模块的学习，一方面通过用心的观察，学习其他模块
的工作方式和方法，另一方面要多读专业书籍，每个模块的专业书籍一年内都不能少于2本。 2.2要想在HR上有所发展，要懂管理，要能站在老板的角度思考问题，所以，在学习专业知识的同时，要学习更多的管理技能，一方面可以通过日常的工作，学习老板的管理思路，另一方面也要注重理论的积累，这就需要大量的阅读管理类的相关书籍，我给自己定的目标是，一年内要读2-3本管理类书籍。 3、3年内的发展目标是，我要成为HR方面的专家 为了实现这个目标，我计划： 3.1充分利用互联网优势，关注HR专业、论坛和微信，让浏览这些论坛成为自己的习惯，积极和行业精英学习互动 3.2拓展HR专业人际交往圈，线下组织的管理论坛和沙龙活动，要积极参与，多发表自己的观点和看法，给自己树立一个行业标签，创建个人口碑 3.3多读书，1年以后的读书计划里，除了HR专业书籍和管理类书籍外，知识积累还要更广泛，有关心理、人际交往、礼仪、服饰搭配等方面都可以加入到读书计划中来，以拓宽自己的知识，陶冶自己的情操，HR不仅懂管理，还要懂生活。 二、如果让你在HR领域，给自己贴上一个最突出或最与众不同的标签，你希望是什么？为什么？ “从行政成功转型HR”，从事HR一直是我心中的理想，因为种种原因，没有进入到这个专业领域，在行政上积累了近10年的工作经验，也做到了经理的职位，转型谈何容易？但心底总有个声音在说，你要尝试，否则会有遗憾，通过比较行政和HR的职业发展潜力和职业含金量，我决定从零开始，转行做HR，只要有梦想，什么时候开始都不晚，各位，我们一起努力，有目标的人生才有价值！ 未来人力资源行业的七大发展趋势
人力资源职业生涯规划[大全5篇]
人力资源职业生涯规划[大全5篇] 第一篇：人力资源职业生涯规划 个人职业生涯规划 ——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划 随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。 一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划： 一.个人自我评估 1.自我优势分析： （1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神； （2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情； （3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强； （4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力； （5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人； （6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势分析： （1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养； （2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张； （3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。
3.个人职业分析： （1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管； （2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作； （3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。 二、职业发展机会评估 1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为： HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。 2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为： （1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。 （2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。 （3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。 1（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时
人力资源职业规划模板5篇
人力资源职业规划模板5篇 人力资源职业规划篇1 职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要议题，越来越受到企业与员工的共同重视。 一、数据信息和职业规划的基本概念 职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分 析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说，企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在个最能发挥自己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人才各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所，为不同类型的人才提供个性化的晋升通道和成长空间。 二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务 （一）数据与员工招聘 对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首
先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职位与候选人之间的匹配问题，而数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。 （二）数据与个人信息的深入挖掘 员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理编辑出一个以个人为中心的数据库，它的核心功能就是建立员工工作经历、教育背景、职务晋升和社交络等方面的指标体系，这些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工的职业素养和发展潜力，发掘隐藏在深处的职业倾向，并借助这些评估结果，引导员工按照一定的职业发展规划路线开展职业实践。 （三）数据与职业锚 职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企业和员工形成双赢的局面。