生产技术路线图模版

背景

生产技术路线图是指为了实现产品生产目标而制定的一系列技

术方案和计划。它可以帮助企业在生产过程中明确目标、合理安排

资源、提高效率和质量。本文档提供了一个生产技术路线图的模版，供参考使用。

1.目标设定

在开始制定生产技术路线图之前，首先需要明确产品生产的目标。目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。

2.技术要求

在制定生产技术路线图时，需要明确产品的技术要求。技术要

求包括产品的规格、质量标准和生产工艺等方面。

3.工艺流程

根据产品的技术要求，制定相应的工艺流程。工艺流程将说明

产品的生产流程和各个环节的工序安排。

4.设备和设施

根据工艺流程，确定所需的设备和设施。设备和设施应能够满足产品的生产需要，并符合相关的安全和环境保护要求。

5.人员配备

确定所需的人员配备情况。包括生产人员、技术人员和管理人员等。人员的数量和素质需满足产品生产的需求。

6.生产计划

根据工艺流程和人员配备确定生产计划。生产计划包括生产任务的安排、生产周期和生产指标等。

7.资源调配

根据生产计划确定所需的资源，如原材料、能源和资金等。合理调配资源可确保产品的生产顺利进行。

8.质量控制

制定质量控制措施，确保产品的质量符合要求。包括原材料的检验、工艺的监控等。

9.安全管理

制定安全管理措施，保障生产过程中的安全。包括设备的维护、员工的培训等。

10.风险评估

对生产过程进行风险评估，识别并处理潜在的风险。确保生产

过程的平稳进行。

11.跟踪与改进

建立跟踪与改进机制，定期检查生产过程和产品质量。根据检

查结果进行改进措施的制定和实施。

以上是一个生产技术路线图的模版，您可以根据实际需要进行

调整和补充。制定一个有效的生产技术路线图可以帮助企业提高生

产效率、降低成本和提高产品质量。

word技术路线图模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除word技术路线图模板篇一：硕士论文技术路线图模板篇二：利用woRd画地图利用word20xx画地图一、准备工作 1．点开word20xx 2．页面设置→文档网格→绘图网格→网格设置→水平距离、垂直距离都设为0.01(为了后面点、线、面的移动作准备) 3．设置画布：视图→工具→绘图→选择对象→点后面的直线→出现画布→锁定画布二、点、线、面的绘制 1．点：绘图工具栏→自选图形→基本形状→椭圆(按住“shift”，椭圆就成了正圆)→点右键→设置自选图形格式→大小→高度、宽度一样(就成为一个圆)→颜色与线条→填

充颜色(一般黑色) 2．线：绘图工具栏→自选图形→基本形状→直线(曲线、箭头均可)〖横线或坚线按shift键画不会倾斜〗→点右键→设置自选图形格式→设置颜色、虚实、线型、粗细(箭头还可设置始端、末端样式) 3．面：绘图工具栏→自选图形→基本形状(后面的操作和点线一样) 面的填充：点右键→设置自选图形格式→可选择颜色或其他填充效果(可以是阴影，可以是纹理等) 三、画地图实例 1．按图拉线：调用图片，调整好大小，对着图片上的线条拉线条。使用“自选图形”→“线条”→“曲线”，不管线的位置准不准，先拉完再说，双击左键结束。非常曲折的海岸线，我们一般选择将显示比例放大到200%，甚至500%，然后使用“自选图形”→“线条”→“自由曲线”。这时，按照图片的线条画，鼠标的光标位置变成一支笔，就用这支笔慢慢地画。２．编辑顶点：线拉完了，线条的许多地方都不准，点击右键，选择“编辑顶点”，可以对顶点的位置进行移动。还可以增加和减少顶点。没有顶点的地方需要移动，就直接按住线拉动，拉动的地方就新增加顶点，如果有些地方的顶点显得多了，想删除这个顶点，需左手按住“ctrl”，右手

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 [编辑]

课题研究方法及技术路线图模板

课题研究方法及技术路线图模板本研究将采用多种研究方法，包括文献资料法、文本分析法、实地调查法、访谈法、案例分析法、比较研究法、统计分析法和分析归纳法。 2.文献资料法本研究将广泛查阅相关文献资料，包括图书馆、档案馆及互联网等，以加深对文化科技融合发展的理解和分析。 3.文本分析法本研究将以权威文本为研究对象，深入分析其中关于文化科技融合发展的相关规定和具体要求，以加深对法律整体的理解。 4.实地调查法本研究将在三区选择能体现文化科技融合发展的主体公园、游乐园、旅游景区、产业园区及科技馆等进行现场观察和询问，并进行记录，以更好地了解本市文化科技融合发展的真实现状。 5.访谈法本研究将选择专家学者、知名企业家及政府工作人员进行访谈，并召开小型座谈会，以深入了解本市文化科技融合发展的相关问题。

6.案例分析法本研究将对国内外省市及企业文化科技融合发展成功的典型案例进行持续追踪调查，并进行剖析，以总结经验。 7.比较研究法本研究将比较研究美、日、德等发达国家文化科技融合发展的做法与特点，总结成功经验，以供借鉴。 8.统计分析法本研究将统计2002-2008年本市居民家庭人均文化消费支出数额及其占消费支出的比重，并与发达城市对比，以分析本市居民文化消费水平和质量提升的发展空间。 9.分析归纳法本研究将研究分析查阅的文献资料，归纳总结其研究内容并合理分类；根据比较研究及案例分析的结果，总结归纳国内外文化科技融合发展中好的做法和经验。二）技术路线本研究将采用多种研究方法，结合文献资料法、实地调查法、访谈法和案例分析法等，以深入了解本市文化科技融合发展的现状和问题，并总结国内外成功的经验，提出可行的发展策略和建议。同时，本研究将采用统计分析法，分析本市居民文化消费水平和质量提升的发展空间，以为研究提供数据支持。

技术路线图

技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后,企业对于技术路线图的兴趣空前高涨,技术路线图被迅速应用到各个领域,而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前,技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。三、技术路线图的应用技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架,提供决策依据,提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划,提高自主创新能力的重要工具和基础。在企业,技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个功能。在产业技术路线图发展过程中,有以民间为主导的路线图和以政府为主导的路线图。民间主导的路线图大多是技术发展指南,趋势记录;政府主导的路线图大多是资源配置方案、行动计划。各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图,根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用,虽然不同类型的技术路线图有着相对不同的作用,但还是可以找到一些具有共性的作用。目前,所有的公司都面临激烈的市场变化。所有的产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化的技术。产品变得更加复杂,而消费者的需求也变得更加苛刻。产品

智能制造技术路线图

智能制造技术路线图 LT

智能制造技术路线图摘要：新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》，意味着互联网和传统工业的融合将是发展的制高点，智能制造将是中国制造未来的主攻方向。日前，国家制造强国建设战略咨询委员会在京正式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图（2015版）》。新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》。引领发展方向 2010年以来我国制造业增加值连续五年超过美国成为制造大国，一些优势领域已达到或接近世界先进水平。然而，我国制造业大而不强，创新能力、整体素质和竞争力与发达国家相比仍有明显差距。加快实现从制造大国向制造强国的转变，已成为新时期我国经济社会发展的重大战略任务。为了推进这一历史性的转变，国务院组织编制并于今年5月19日正式发布《中国制造2025》，对我国制造业转型升级和跨越发展做了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略目标，明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。制造业覆盖面很广，为了确保我国十年后能够迈入制造强国行列，必须坚持整体推进、重点突破的发展原则。受国家制造强国建设战略咨询委员会委托，中国工程院围绕《中国制造2025》确定的新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域未来十年的发展趋势、发展重点和目标等进行了研究，提出

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图（Technology Roadmap) 什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征. 技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。Phaal， 2001）［1］。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后,企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一. [编辑]

OLED产品技术路线图

OLED产品技术路线图(Roadmap of OLED production) 有机电致发光的英文名称为Organic Electro luminescence，做成器件后在欧美称为有机发光二极管(Organic Light Emitting Display，OLED)，在日、韩被称为有机电致发光显示器（OELD）是一种在电场驱动下，通过载流子注入和复合导致有机材料发光的显示器件。与其他平板显示器相比，OLED 具有成本低、全固态、主动发光、亮度高、对比度高、视角宽、响应速度快、厚度薄、低电压直流驱动、功耗低、工作温度范围宽、可实现软屏显示等特点，被称为“梦幻显示器”。一、OLED概述 1、与其它平板显示器的比较优势首先，OLED视野角度宽、轻薄、便于携带。作为自发光器件，OLED的视角上下、左右一般可以达到160度以上，没有视角范围限制。因为OLED是薄膜层叠结构，包括封装在内总厚度仅为2毫米左右，因此可以说是世界上最轻便的显示器。

图1 平板显示器性能对比图资料来源：Universal Display 其次，它亮度、对比度高、色彩丰富、响应速度快。与LCD相比，OLED的亮度和色彩具有明显的优势。OLED显示器件单个像素的响应速度在1O微秒左右，而LCD显示器的响应速度通常是几千至几万微秒，两者相差悬殊。因此，0LED显示器更适合于显示各种活动图像，如用于便携电视和游戏机等领域。更加独特的是，OLED产品可实现软屏。OLED的生产更近似于精细化工产品，因此可以在塑料、树脂等不同的材料上生产。如果将有机层蒸镀或涂布在塑料基衬上，就可以实现软屏。一旦该技术成熟并加以应用，将彻底改变目前很多电器的外观形态，使得令人神往的可折叠电视、电脑的制造成为可能。 OLED还有工作温度范围宽、低压驱动、工艺简单、成本低等优点。OLED的工作温度在-40℃～70℃之间，因此可以运用在很多具有特殊要求的工作场合。同时，OLED的驱动电压仅

制造重点领域技术路线图版

〈中国制造2025〉重点领域技术路线图2015版制造业是国民经济的主体;是立国之本、兴国之器、强国之基..十八世纪中叶开启工业文明以来;世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明;没有强大的制造业;就没有国家和民族的强盛..打造具有国际竞争力的制造业;是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路.. 新中国成立尤其是改革开放以来;我国制造业持续快速发展;建成了门类齐全、独立完整的产业体系;有力推动工业化和现代化进程;显着增强综合国力;支撑我世界大国地位..然而;与世界先进水平相比;我国制造业仍然大而不强;在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显;转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨.. 当前;新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇;国际产业分工格局正在重塑..必须紧紧抓住这一重大历史机遇;按照“四个全面”战略布局要求;实施制造强国战略;加强统筹规划和前瞻部署;力争通过三个十年的努力;到新中国成立一百年时;把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国;为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础.. 中国制造2025;是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领.. 一、发展形势和环境一全球制造业格局面临重大调整.. 新一代信息技术与制造业深度融合;正在引发影响深远的产业变革;

形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点..各国都在加大科技创新力度;推动三维3D打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破..基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域..我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇.. 全球产业竞争格局正在发生重大调整;我国在新一轮发展中面临巨大挑战..国际金融危机发生后;发达国家纷纷实施“再工业化”战略;重塑制造业竞争新优势;加速推进新一轮全球贸易投资新格局..一些发展中国家也在加快谋划和布局;积极参与全球产业再分工;承接产业及资本转移;拓展国际市场空间..我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战;必须放眼全球;加紧战略部署;着眼建设制造强国;固本培元;化挑战为机遇;抢占制造业新一轮竞争制高点.. 二我国经济发展环境发生重大变化.. 随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步推进;超大规模内需潜力不断释放;为我国制造业发展提供了广阔空间..各行业新的装备需求、人民群众新的消费需求、社会管理和公共服务新的民生需求、国防建设新的安全需求;都要求制造业在重大技术装备创新、消费品质量和安全、公共服务设施设备供给和国防装备保障等方面迅速提升水平和能力..全面深化改革和进一步扩大开放;将不断激发制造业发展活力和创造力;促进制造业转型升级..