餐饮楼面部长工作流程

餐饮楼面部长工作流程

要当好一名合格的楼面主管,要准确的找到自己的定位,要正确的认识到所承担的责任、任务和作用。以下是店铺为大家整理的关于餐饮楼面部长工作流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

餐饮楼面部长工作流程

检查当班员工的服务质量、工作状态。

1)、敬语及微笑服务。

2)、站立姿势、精神状态。

3)、使用托盘和行走姿势。

4)、酒水出品规定。

5)、点单、点歌服务规范。

6)、转房、退房服务规范。

7)、台面清洁及烟灰缸。

8)、买单状况

9)、点单、收盘、更换杯具。

14、巡视各包厢情况,及时处理突发事件问题。

15、及时征求宾客意见和处理宾客投诉。

16、提高员工推销酒水技能、意思,进行二次促销。

17、考核2员工的工作状态和业绩。

1)、工作质量和效率。

2)、精神状态。

3)、劳动纪律。

4)、设备维修。

18、结束工作:

1)、检查包厢及收尾,清洁工作,次日准备工作。

2)、做考勤,考核评估记录。

3)、填写营业日报表和工作日记。

4)、收尾结束后关空调,琐门,呼叫当值经理检查后关闭一切电源。

5)、关闭营业区域,钥匙交到安全部。

楼面部长的日常工作

1、在指定岗位上监督并协助服务员给予顾客快速、有效且礼貌周全的服务。

2、在指定岗位上负责客人订菜及饮食服务,且必须掌握一定的推销技巧。

3、了解菜单、酒水、海鲜价格,每日菜式、例汤和季节食品的推介,并向员工传达。

4、确保服务岗位在营业前餐具储备足够,干净整洁。

5、确保餐台摆设符合标准,所有器皿处于干净、良好状态。

6、掌握适当的时间,到传菜部或厨房催菜。

7、注意聆听顾客的不满和要求,如实向主管或酒楼经理汇报。遇到特别事件或宾客投诉时,在自己不能解决的情况下应及时向上司反映,切忌擅作主张。

8、加强员工纪律、跟进服务态度,了解员工思想作风和工作情绪。

9、确保账单正确无误,并为顾客结账。

10、切实执行每日、每月盘点工作。

11、确保本人和服务员的仪表和制服符合标准。

12、随时督导服务员的具体操作,发现问题及时纠正,确保所有的服务均符合酒楼所订立的标准和要求。

餐饮楼面部长工作流程

餐饮楼面部长工作流程 要当好一名合格的楼面主管,要准确的找到自己的定位,要正确的认识到所承担的责任、任务和作用。以下是店铺为大家整理的关于餐饮楼面部长工作流程,给大家作为参考,欢迎阅读! 餐饮楼面部长工作流程 检查当班员工的服务质量、工作状态。 1)、敬语及微笑服务。 2)、站立姿势、精神状态。 3)、使用托盘和行走姿势。 4)、酒水出品规定。 5)、点单、点歌服务规范。 6)、转房、退房服务规范。 7)、台面清洁及烟灰缸。 8)、买单状况 9)、点单、收盘、更换杯具。 14、巡视各包厢情况,及时处理突发事件问题。 15、及时征求宾客意见和处理宾客投诉。 16、提高员工推销酒水技能、意思,进行二次促销。 17、考核2员工的工作状态和业绩。 1)、工作质量和效率。 2)、精神状态。 3)、劳动纪律。 4)、设备维修。 18、结束工作: 1)、检查包厢及收尾,清洁工作,次日准备工作。 2)、做考勤,考核评估记录。 3)、填写营业日报表和工作日记。 4)、收尾结束后关空调,琐门,呼叫当值经理检查后关闭一切电源。

5)、关闭营业区域,钥匙交到安全部。 楼面部长的日常工作 1、在指定岗位上监督并协助服务员给予顾客快速、有效且礼貌周全的服务。 2、在指定岗位上负责客人订菜及饮食服务,且必须掌握一定的推销技巧。 3、了解菜单、酒水、海鲜价格,每日菜式、例汤和季节食品的推介,并向员工传达。 4、确保服务岗位在营业前餐具储备足够,干净整洁。 5、确保餐台摆设符合标准,所有器皿处于干净、良好状态。 6、掌握适当的时间,到传菜部或厨房催菜。 7、注意聆听顾客的不满和要求,如实向主管或酒楼经理汇报。遇到特别事件或宾客投诉时,在自己不能解决的情况下应及时向上司反映,切忌擅作主张。 8、加强员工纪律、跟进服务态度,了解员工思想作风和工作情绪。 9、确保账单正确无误,并为顾客结账。 10、切实执行每日、每月盘点工作。 11、确保本人和服务员的仪表和制服符合标准。 12、随时督导服务员的具体操作,发现问题及时纠正,确保所有的服务均符合酒楼所订立的标准和要求。

楼面部长岗位职责8篇

楼面部长岗位职责8篇 1【第1篇】楼面部长-岗位职责 楼面部长的直接上司是楼面主管,需要做好经理、主管的助手,下面企业管理网就为大家整理了楼面部长岗位职责范本,请阅读下文。1、发挥一线管理人员的带头作用,对自己严格要求,对上级分配的任务要保质、保量、按时 成。对下属热情帮助,耐心辅导,搞好现场培训,并带领属下员工严格按操作规范进行接待服务。 2、熟悉菜牌、酒水牌的内容及每天供应的品种(包括特别推介、沽清等)。 3、掌握客人的就餐情况,做好补位服务,尽量记住客人姓名及特殊要求或习惯,与宾客建立 良好关系。 4、及时纠正不规范的服务,现场处理客人投诉,不能解决的问题及时向上级报告,并不断积 累经验。 5、抓好员工纪律、服务态度,了解员工思想动态及业务技术水平。 6、落实每市卫生工作计划,保持餐厅整洁。 7、开餐前,检查好自己区域的餐前准备工作(包括环境卫生、摆台、餐具准备、灯光、空调、 热水器、毛巾箱等),收市后检查餐柜内餐具备放情况。

8、每市营业结束前,当班部长检查好窗、门、电灯开关、空调开关,音响等情况,做好安全 和节电工作。 相关阅读: 企业业务员岗位职责铲车司机岗位职责 【第2篇】餐饮楼面部长岗位职责任职要求 餐饮楼面部长岗位职责 职责描述: 1、协助楼面主管负责餐饮楼面管理及销售工作; 2、负责门店餐饮部日常工作开展。 任职要求: 1、相关工作经验两年以上; 2、形象良好,品性优良; 3、25-35岁之间优先录用。 餐饮楼面部长岗位 【第3篇】s餐厅楼面部长岗位职责 直接上司:楼面主管 管理对象:服务员、咨客、门童、酒吧员、dj(以各店的具体分工为准) 岗位提要:做好经理、主管的助手,负责本班组的服务管理工作,带领服务员按照服务规范的要求向宾客提供热情周到、高效的服务。 具体职责: 1、发挥一线管理人员的带头作用,对自己严格要求,对上级分配的

ktv楼面部长岗位职责工作流程及买单注意事项

KTV 楼面部长岗位职责 岗位名称:楼面部长 职级:部长级 直属上司:楼面经理 直接下级:收银、咨客、服务员、DJ、酒吧员、PA 员 部门:楼面部 制定人:楼面经理 制度编号:ENT.JD.20091015001 生效日期: 批准:总经理 日期:2009 年10 月15 日 分送相关部门: 1、准时主持每天的班前例会,传达经理的有关吩咐和工作指示,检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。 2、负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表,处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务,确保楼面运作所需人手充足。 3、准时检查整个楼面的卫生情况,不合格的地方重新清理,并检查

台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。 4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准,每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。 5、安排好当天的工作计划,并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。 6、营业中不断巡视各区域的运作情况,督促服务员按标准为宾客服务,并提供技术指导,不断提高本部门的服务质量。 7、工作中不断与客人沟通,妥善处理宾客的投诉和咨询,及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷,每日收集各种信息,并及时地反映给经理。 8、安排好每天的物品领用和申购,查看要作记录并跟进所有工作,做好营业前的一切准备工作。 9、做好服务员的思想品德教育,教导每个员工要爱护公司的一切财产,养成勤俭节约的习惯,做一名优秀员工。 10、安排好收市工作,下班前写好工作记录交给经理审阅。

11、积极配合人力资源部的一切培训工作。 KTV 楼面部长工作流程 部门:楼面部 制定人: 楼面部长 制度编号:ENT.PP.20091015001 生效日期: 批准:总经理 日期:2009 年10 月15 日 分送相关部门: 制度名称:KTV 楼面部长工作流程 1、18:30—19:00 开班前例会,通报昨天各部门营业状况,将各部门发生情况、事件统计处理,检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常,如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。 2、19:20—19:40 检查各区域人员是否到位迎接客人,并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件,并进行处理、纠正,与各区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反

ktv楼面部长岗位职责工作流程及买单注意事项

ktv楼面部长岗位职责工作流程及买单注意事项 ktv楼面部长岗位职责工作流程及买单注意事项 KTV楼面部长岗位职责岗位名称:楼面部长职级:部长级直属上司:楼面经理 直接下级:收银、咨客、服务员、DJ、酒吧员、PA员部门:楼面部制定人:楼面经理 制度编号:ENT.JD.201某生效日期:批准:总经理 日期:201某年10月15日分送相关部门: 1、准时主持每天的班前例会,传达经理的有关吩咐和工作指示,检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。 2、负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表,处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务,确保楼面运作所需人手充足。 3、准时检查整个楼面的卫生情况,不合格的地方重新清理,并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。 4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准,每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。 5、安排好当天的工作计划,并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。 6、营业中不断巡视各区域的运作情况,督促服务员按标准为宾客服务,并提供技术指导,不断提高本部门的服务质量。 7、工作中不断与客人沟通,妥善处理宾客的投诉和咨询,及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷,每日收集各种信息,并及时地反映给经理。 8、安排好每天的物品领用和申购,查看要作记录并跟进所有工作,做好营业前的一切准备工作。 9、做好服务员的思想品德教育,教导每个员工要爱护公司的一切财产,养成勤俭节约的习惯,做一名优秀员工。

10、安排好收市工作,下班前写好工作记录交给经理审阅。11、积极配合人力资源部的一切培训工作。 KTV楼面部长工作流程 部门:楼面部制定人:楼面部长 制度编号:ENT.PP.201某生效日期:批准:总经理 日期:201某年10月15日分送相关部门: 制度名称:KTV楼面部长工作流程 1、18:3019:00开班前例会,通报昨天各部门营业状况,将各部门发生情况、事件统计处理,检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常,如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。 2、19:2022:40检查各区域人员是否到位迎接客人,并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件,并进行处理、纠正,与各区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况及记录登报。 3、19:4000:00迎接客人的光临,处理客人消费过程的需求,巡查区域房间消费多少,跟送情况,客人属性心理,是否常来或自来客人,并做好招呼,按情况不同给予服务接待及优惠政策。 4、00:0003:00巡查及了解掌握客人娱乐心态,包房卫生清洁状况,各部门服务配合,客人结帐有否不满投诉,买单是否顺利,发现情况及时做好处理或记录,留待第二天开会反应处理。 (二)KTV楼面部长买单程序及注意事项一、买单程序: 1、当包房客人要求买单时,KTV服务员应再次征询客人“先生/小姐,是现在买单吗?”得到肯定后,要说:“好的,请您稍等一下。”然后通知分区部长申请买单。注:包房买单由分区楼面部长负责进行买单,如分区楼面部长忙时由本包房DJ负责买单。 2、将消费卡交到收银台,告知买单房号。在离开所服务房间时,应与同事交待好,防止客人跑单,和便于及时为客人提供服务。 3、买单人员拿到账单后,应仔细核对房号、开房时间及相关数据,无误后,在买单表上签名,然后用买单夹夹着账单去包房。 4、到了包房门口时,应先敲三下,一轻二重,之后

餐厅楼面部长工作计划及打算_楼面部长工作总结

餐厅楼面部长工作计划及打算_楼面部长工作总结 一、工作目标: 1.提升餐厅服务质量,实现“客户至上”,确保客人满意度的提升; 2.优化餐厅流程,提升效率,以保证客人用餐体验; 3.建立健全的餐饮服务标准,并推行执行,提高餐饮服务质量; 4.加强员工培训,提高员工专业水平和服务标准; 5.处理客户投诉,提高客户满意度,减少由此带来的负面影响。 二、任务计划: 1.尽快推行餐饮服务标准,重视工作标准的跟进执行; 3.加强对顾客满意度的重视,及时反馈并解决顾客问题; 4.规范餐厅管理制度,压实各级管理责任,提高管理效率; 5.提高对后勤管理的重视,确保卫生干净整洁和餐具、灯光音响设备的完好性。 三、工作安排: 1.制定并实施员工培训计划,每周组织1-2次的培训,并进行考核; 2.实施服务标准,对客服进行专业定制,并鼓励员工执行,进行跟进; 3.建立完善的客户投诉处理制度,定期对客户满意度进行统计分析,对不满意项目进行改进; 4.对员工的工作进行监督及考核,确保工作的落实和执行; 5.对餐厅装饰、卫生等进行检查及管理,每月进行一次整体检查,确保餐厅的品质和形象。 四、工作总结: 通过半年的努力,取得了一定的成绩: 1.餐厅服务标准得到了较好的执行,健全、定制的餐饮服务标准不断完善,已达到较为稳定的状态;

2.员工的服务意识得到了提高,满意度得到了提升; 3.通过建立客户投诉处理制度,成功解决了一些客户投诉,并及时得到了客户的高度评价; 4.针对餐厅管理制度规范的落实,员工的表现得到了一定的提升,管理效率也好了很多; 5.最为重要的是,餐饮业的效益不断得到了提高。

餐饮楼面部长岗位职责模板

餐饮楼面部长岗位职责模板 一、岗位职责 餐饮楼面部长是负责管理餐厅楼面服务的紧要职位,在餐厅运营中发挥着关键 的作用。岗位职责如下: 1.有效组织和协调楼面员工,确保餐厅运营的顺利进行。 2.负责订立并实施餐饮楼面部门的各项管理制度和标准,确保服务质量 和顾客满意度实现既定标准。 3.确保楼面服务人员严格遵守岗位职责,供应专业、高效的服务,并对 服务流程进行连续优化。 4.负责开展员工培训,包含新员工的岗前培训和现有员工的连续教育, 提高员工的服务技能和素养。 5.负责楼面服务区域的布置和装饰,确保环境乾净、美观,符合餐厅形 象要求。 6.掌控本钱和资源,合理订立及执行人力资源计划与物料采购计划。 7.监督并督促员工遵保卫生、食品安全和安全操作规程,确保餐厅的卫 生安全和食品质量符合相关法规和要求。 8.建立并维护顾客档案,收集、整理并分析顾客看法和反馈,供应有效 的改进看法。 9.负责与其他部门的协调与沟通,确保各项工作的顺利进行。 二、管理标准 1.建立明确的工作责任制,确保各岗位职责清楚。 2.建立楼面员工考核制度,定期进行绩效评估,激励优秀员工,矫正不 足。 3.配置必需的设备和工具,确保员工能够高效地完成工作任务。 4.建立员工培训制度,定期开展员工培训,提高员工的专业知识和服务 技能。 三、考核标准 1.顾客满意度:通过顾客问卷调查、投诉处理等方式,评估顾客对餐厅 服务的满意度,要求顾客满意度不低于80%。 2.员工绩效:依据岗位职责和工作要求,评估员工的工作表现和个人本 领,要求绩效评估结果实现或超出既定目标。 3.培训效果:评估员工培训的效果,包含培训前后员工的知识水平提升、 服务本领提升等,要求培训效果明显,能够满足餐厅的发展需要。

餐饮部长工作流程

餐饮部长工作流程 一直接对餐饮部经理负责,认真落实部门下达的工作指令,严格遵守企业及部门的各 项规章制度,并监督落实。 二负责管辖范围内人员的工作安排和调配,保证各班、各岗位服务工作的有效落实。 处理日常服务工作中浴客提出的特殊要求和亟待解决的服务问题,确保服务质量,并且事 后要及时向经理报告。 三每日检查各岗位员工的仪容仪表、出勤情况、服务接待工作是否符合规范要求、工 作态度、工作配合、对客关系等情况,全面检查和部分抽查餐饮部卫生状况及设备完好情况,确保为浴客提供整洁、舒适、安全、安静的就餐环境。下班前做好工作日志报送部门 经理审阅,由部门经理呈报总经理办。 四每日检查管辖范围内当班领班现场管理督导工作落实情况,坚持走动管理,随时检查、考核部门领班,发现问题,及时纠正,并将有关情况向经理报告。 五制定排班表,合理调配、检查、督导服务员的服务工作,严格按照工作规范进行接 待服务,确保洗浴接待服务的质量和效率。 六按照公司整体的培训目标和培训任务,根据本部门制定的培训计划,亲自培训员工,提高其工作责任心和业务水平。 七认真做好V?I?P接待任务的现场督导,检查落实各项工作,确保任务圆满完成。 八执行餐饮部经理或其他领导交办的工作,当经理不在时,受经理委托有权处理各种 应急事件,事后向经理汇报。 九负责做好本部门设备的安全检查和消防设施的检查工作,发现问题及时通知工程部 门派人检修。积极向员工宣传安全生产知识,经常巡查,及时纠正员工在工作中的违例操作;对严重违例者及时批评与纠正,并报部门经理。 十负责掌握分析客况及客人需求,做好浴客信息的收集和积累工作,并及时反馈给主 管领导。 十一负责组织本部门员工学习文化和业务,抓好岗位业务技能培训,努力提高员工的 综合素质。注重做好员工的思想教育工作,关心员工的生活、工作及困难,做员工的知心 朋友,增强团队凝聚力,调动员工爱企、爱岗的积极性,共同努力完成工作任务。 十二定期检查本部门使用物资库存情况,核准数量是否正确,账目是否清楚,领用手 续是否完备。

楼面部长的工作流程

楼面部长的工作流程 英文回答: Being a floor manager involves a variety of responsibilities and tasks. As a floor manager, my main role is to oversee the day-to-day operations and ensure that everything runs smoothly on the floor. This includes managing the staff, handling customer inquiries and complaints, and ensuring that the sales targets are met. One of the first things I do in the morning is to check the schedule and assign tasks to the staff members. I make sure that each employee knows their responsibilities for the day and is aware of any special promotions or events that are happening. Communication is key in this role, so I always make sure to have a quick meeting with the staff to discuss any updates or changes. Throughout the day, I am constantly monitoring the floor and addressing any issues that arise. This could be

餐厅楼面部长岗位职责

餐厅楼面部长岗位职责 餐厅楼面部长岗位职责 在我们平凡的日常里,很多地方都会使用到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是店铺为大家整理的餐厅楼面部长岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。餐厅楼面部长岗位职责1 1、负责带领本楼层员工售销酒水和菜肴,提供优质餐饮服务,实现酒店经营目标。 2、制定本楼层每月和每周工作计划。 3、参加部门经理例会,主持本楼面餐前、餐后例会。 4、协助楼面经理制定并实施工作标准和服务程序。 5、根据营业情况,给管辖区域服务员排班、分配工作。 6、根据酒店要求定期对下属进行常规考核。 7、现场巡视,检查员工对客服务工作,指导纠正,确保达到酒店规定的标准。 8、带领楼层员工积极推销菜肴和酒水,努力完成销售指标。 9、积极主动与客户沟通,执行VIP关怀制度,针对不同客人进行差异化服务,遇有重要客人要亲自服务,以确保服务的'高水准。 10、协作: 10.1与厨房保持良好的工作关系,及时向厨师长反馈客人对菜肴服务方面的信息,不断提高菜肴质量。 10.2积极与预订台联系,掌握预订信息,针对不同客人进行差异化服务。 10.3严格监督指导收银员和吧员的服务质量。 11、妥善处理楼面服务工作中发生的问题和客人投诉,并及时向前厅经理汇报。 12、定期盘点楼面的设备、餐具、布草等物品,并将结果向前厅经理汇报。

13、熟练掌握《酒店卫生管理制度》,制定卫生计划,确保餐具卫生、环境卫生,达到公司规定标准。 14、按规范对本楼面的设备设施、餐具、酒具、布草、用品进行有效管理。 15、执照酒店《消防管理规定》,督促员工做好消防预防工作。 16、协助前厅经理对员工进行培训,掌握员工思想动态,不断提高员工业务技能和专业知识。 17、按时完成上级领导交办的其它工作。 餐厅楼面部长岗位职责2 1、发挥一线管理人员的带头作用,对自己严格要求,对上级分配的任务要保质、保量、按时成。对下属热情帮助,耐心辅导,搞好现场培训,并带领属下员工严格按操作规范进行接待服务。 2、熟悉菜牌、酒水牌的内容及每天供应的品种(包括特别推介、沽清等)。 3、掌握客人的就餐情况,做好补位服务,尽量记住客人姓名及特殊要求或习惯,与宾客建立良好关系。 4、及时纠正不规范的.服务,现场处理客人投诉,不能解决的问题及时向上级报告,并不断积累经验。 5、抓好员工纪律、服务态度,了解员工思想动态及业务技术水平。 6、落实每市卫生工作计划,保持餐厅整洁。 7、开餐前,检查好自己区域的餐前准备工作(包括环境卫生、摆台、餐具准备、灯光、空调、热水器、毛巾箱等),收市后检查餐柜内餐具备放情况。 8、每市营业结束前,当班部长检查好窗、门、电灯开关、空调开关,音响等情况,做好安全和节电工作。

餐饮部长岗位职责

餐饮部长岗位职责 餐饮部长岗位职责1 1.接受执行楼面主管的工作指令,全权负责本班组工作。 2.以身作那么,责任心强,敢于管理,不断提高管理水平。 3.合理指挥和安排人员,管理好本班人员的工作排班。 4.检查本班人员的出勤状况,预备工作是否合格就绪,对班组员工每天的工作状况进行登记,并主动向主管汇报。 5.处理服务中发生的问题和客人投诉,协调员工关系,并向楼面主管汇报。 6.协作楼面主管对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 7.做好本班组物品的保管和备餐间的环境卫生工作。 8.熟识餐厅服务流程、标准要求,督导员工待客主动、热忱、礼貌、规范服务,随时为来宾提供服务。 9.掌握出菜的时间、速度、顺次,保证餐厅和客人的要求实时传达到厨房。 10.按要求召开班组工作总结会,评论订正发生的问题,布置每天的工作任务,分工明确。 11.与其他部门保持良好关系,保证沟通实时。 12.做好营业结束后的.检查工作,留意清除安全隐患。

13.做好本班组五常工作,掌握班组服务用品的存货状况。 14.完成楼面主管交给的其他工作任务。 餐饮部长岗位职责2 一、检查餐饮部的厨房确保餐饮产品的质量,做好开餐前的预备工作,开餐高峰时,亲临现场指挥和督导下级确保服务质量。 二、实施餐饮部的各项规章制度,解决处理好本部门与后厨之间的关系,与后厨通力协作,制造和谐的工作气氛和环境公证评估员工,实施员工培训计划,提高服务质量。 三、督导完成餐厅日常经营工作,监督员工考勤出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表及个人卫生、制服,头发指甲等是否符合要求。 四、具有为公司做贡献的精神,不断提高管理艺术负责餐厅经理制定推销策略组织实施服务规范和程序,业务上要求精益求精。 五、组织团结员工重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧技能。 六、热忱待客,立场谦和,妥当处理客人的投诉,不断改善服务质量,加强现场管理,营业时间 1 坚持在一线实时发觉和订正服务中涌现的问题。 七、掌控和掌握,如物品的运用状况减削费用和物品损

楼面部长工作计划

楼面部长工作计划 篇一:楼面主管的工作计划 楼面主管的工作计划 回望我们走过的岁月,展望现在我们的人生征途,每个人都会思绪万千,在这里我想说一句话:一切的付出都是为美好而准备的。古语说的好,天生我才必有用,360行,行行出状元,我们即不能发明原子弹,也研究不出克隆人更参与不了国家大事的决策。我们既然选择了酒店这一服务行业,做一名平凡的服务工作人员。那么,我们就要在这个平凡的岗位上做出应尽的职责,用我们的热心、爱心、细心、耐心、诚心,让每一位踏进万戴国际酒店的客人都能高兴而来,满意而归。 因为如果你想有什么样的生活质量那就要付出什么样的工作质量,这之间的换算是成正比的,也正是那句老话,付出就有回报。 动机决定你做什么、能力决定你是否能做成、而态度决定你做的是否出色。 一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。 试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉 行动,从整体上促进服务质量的提高。 (1)鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

餐厅部长日常工作流程

餐厅部长日常工作流程一,部长日常工作流程 ●9:50到岗值班部长先对昨日晚班的餐后收尾工作进行 全面检查,并记录后交给前堂主管,要在班前例会上进行总结,再审阅晚班部长的工作交班记录签字确定。 ●10:00 召开前堂班前例会,主要是根据昨日晚班 的收尾情况及当日工作要求,进行详细的工作布置及安排(具体组织、安排责任到人头,上午由各区域负责人在部长的指导下进行),并负责点名,检查员工仪容仪表,例前会在10分钟内结束. ●10:15与其他部长及前堂主管碰面了解或接受临时的 工作任务及情况,并对当日所需物资物品进行领用,具体安排专人负责。 ●10:20 分深入到各区域了解掌握员工对工作安排的落 实情况,有必要时进行监督指导以确保餐前准备能顺利进行及责任到人头。 ●10:50 餐前准备的前半个小时一般为清洁卫生,在 此时部长开始对各区域卫生情况进行细致入微的检查,并对不合格处进行指正,要求立即整改。 ●11:10 分检查要求各区域的餐前物资准备情况,是否 已经完成,未完成的要求尽快到位. ●11:20 最后确定各区域员工是否已经完成各项清洁

工作及餐前准备,若已完成,可以适当的安排员工集体休息,此时部长再次对各区域餐前准备进行全面、细致入微的检查,若有不合格处立即追究其责任人,并作出相应处罚,并要求立即整改,标准按《卫生检查餐前准备标准》执行。 ●11:30 分要求员工准备站台,并对站姿及精神面貌 进行检查监督,标准按《员工行为规范站姿标准》执行,并向员工传达当日沽清及急推、新增菜品。 ●11:35 分检查所有当班员工必须全部到岗站台,此 时还要对各区域设施设备进行全面检查,确保能否正常使用。 ●12:00开始上客 由部长负责组织、协调、安排并带领全班人员对其客人进行热情周到的服务(标准按《谭鱼头火锅服务流程及标准》执行),在餐中必须严格进行检查、监督并指导其员工进行服务,以确保顾客高兴而来满意而归。 ●13:20分对各区域客流情况进行详细了解,确 定是否可以在13:30分安排轮流开饭,并通知厨房,有必要最晚可以推迟30分钟。 ●13:30 分组安排员工到指定区域就餐。 ●13:55分员工交接开饭,此时注意安排督促,以免 交班出错,而引起客人投诉或跑单、错单。 ●14:30 分根据值班人员及客流情况,安排进行餐后收

楼面部部长岗位职责

楼面部部长岗位职责 一、岗位名称:楼面部部长 二、直接上司:餐厅经理(楼面部经理) 三、管理对象:楼面服务员和传菜员 四、岗位职能: 1、由经理任命,直接对上一级领导负责,完成上级交给的任务。带领下属员工完成各项经营指标。 2、负责本部门员工的思想督导与业务技能、技巧的培训,并配合好上级做好员工培训。 3、定期召开本部门小组会议,参加酒店如开的各项会议,做好上传下达的工作。 4、贯彻企业文化,组织员工进行各种活动,把员工的思想与利益,高度地和酒店的经营理念和结合起来,成为企业的凝聚力。 五、主要职责: (一)、营业前 1、提前十分钟到岗自查仪容、仪表、自查营业用具。 2、做好每日例会工作。 3、督促本部员工做好餐厅卫生的清洁工作。 4、检查餐厅环境包括地面、墙、过道楼梯是否干净无污迹。 5、检查餐台用具的摆放是否整齐美观,如出现问题错误及时纠正。 6、到吧台了解客情,以便做出个性化服务。 7、熟悉当天菜品和酒水销售品种,知道急销品种,洁清品种,并有重点向服务员说明。 8、调配好值台、引领人员,确保顾客进门有迎声。 9、检查与分配工作完毕,到工作区楼梯口(或餐厅门口),做好迎接客人的准备。 (二)、营业中 1、客人进来和迎宾一起欢迎客人。 2、服务员安排好客人后,如果有需要,亲自为客人推荐菜品和酒水。 3、负责现场督导工作,检查服务员执行服务规程的情况,并及时纠正服务员的小错误,但注意不要当着客人的面大声呵斥。 4、合理调配劳动力,及时促进服务员之间的相互协调,以保证服务的速度与质量。

5、进行巡场管理,及时处理客人投诉、服务员纠纷。如果不能处理或客人要求超出自己的权利范围则要及时知会上级。 6、跟进与控制菜品的质量与速度,征询客人对出品与服务的评论与建议,及时把客人的要求建议反馈给厨房部经理。 7、进行成本费用监控,查看服务员收台、摆台、撤换餐具是否符合《餐饮用具使用手册》及《VIP服务规程》去操作,是否把牙签、筷子套等客人没有用过的东西及时收回再利用。 8、接近营业尾声要走到门厅(或楼梯口)附近,做好欢送客人并向人致谢,欢迎客人下次再来。 9、随时注意餐厅动态,进行现场指挥,遇有重要客人要亲自服务,以确保高水平服务质量。 (三)、营业后 1、督导与检查下属做好收尾卫生与再摆台的工作。 2、安排下属做好值班与早班的下班工作。 六、权力范围: 1、适时的调动权力。 2、对所属部属作绩效评估。 3、对所管员开具罚款单范围5-20元。 4、对所属部门业务范围内问题有临时决策权。 5、有权对餐费做出30元以内让利,有权赠送50元之内的菜品或水果盘一份。 七、任职条件: 1、高中以上文化。 2、有三年以上的工作经验,有一年同等职位管理经验。 3、较强的协调能力和领导能力。 4、有敬业精神和良好的职业道德。 5、身体健康,精力充沛。

楼面部长工作流程

楼面部长工作流程 楼面部长工作流程 楼面部长工作流程 楼面部长的工作时间:分两个班一班:13:00-22:30 二班:12:00-15:3019:00-00:30 一班的工作流程:13:00-22:3013:00-13:10班前准备 13:10-13:20参加服务部主管主持的部长会议(对区域中的事项进行总结和汇报)13:20-17:00开展运营工作(区域管理,即客户需求安排,员工仪容仪表行为规范的管理,调查客情,区域氛围,客后卫生检查),每天至少上报三条有价值的客情信息。 17:00-17:40用餐时间(楼面部长轮流用餐) 17:40-18:30做好对客服务的运营工作(检查卫生及物资配备) 18:30-19:00随同服务部主管进行客前卫生检查(服务主管未在岗,需随同门店经理卫 生检查)

19:00-22:20开展运营工作(区域管理,即客户需求安排,员工仪容仪表行为规范的管 理,调查客情,区域氛围,客后卫生检查),每天至少上报三条有价值的客情信息。(每日需填写在客情本上)22:20-22:30收尾工作,进行工作交接二班的工作流程:12:00-15:3019:00-00:3012:00-12:40卫生检查12:40-13:10随同服务部主管进行客前卫生检查 13:10-13:20参加服务部主管主持的部长会议(对区域中的事项进行总结和汇报)13:20-15:30开展运营工作(区域管理,即客户需求安排,员工仪容仪表行为规范的管理,调查客情,区域氛围,客后卫生检查),每天至少上报三条有价值的客情信息。(每日需填写在客情本上)19:00-22:20开展运营工作 22:20-23:00与22:30下班的部长交接,宵夜时间(轮流就餐)23:00-00:10开展运营工作 00:10-00:30收尾工作,跟值班保安进行工作交接并签字确认 扩展阅读:ktv楼面部长岗位职责工作流程及买单注意事项 KTV楼面部长岗位职责岗位名称:楼面部长职级:部长级直属上司:楼面经理

楼面部长岗位职责

楼面部长岗位职责 楼面部长岗位职责1 1、督导完成餐厅的日常工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。 2、负责制定餐厅的推销策略、服务规范和程序,并组织实施,业务上要不断学习,精益求精。 3、重视属下员工的培训工作,定期组织员工学习服务技能,对员工进行公司意识、推销意识的培训,定期检查并作好培训记录。 4、热忱待客、态度谦和,妥当处理客人的投拆,不断改善服务质量。加强现场管理,营业时间坚持在每一线,准时发觉和订正服务中消失的问题。 5、定期召开员工会议,检查近期的服务状况,公布质量管理的`检查状况。 6、全面把握餐厅的质量管理,把好餐厅出品和服务的每一关。加强对餐厅财产的管理,把握和掌握好物品的使用状况,削减费用开支和物品损耗。 7、负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅的美化工作,抓好餐具、用具的清清洁消毒。 8、准时检查餐厅设备的状况,建立物资管理制度,做好维护保

养工作,并做好餐厅的平安和防火工作。 9、与厨师保持良好的合作关系,依据季节变化、客人状况讨论和调整工作菜单。 10、参与餐饮部召开的各种有关会议,完成餐厅总经理下达的其它各项任务。 楼面部长岗位职责2 直接上司: 管理对象:服务员、咨客、门童、员、DJ(以各店的详细分工为准) 岗位提要:做好经理、的助手,负责本班组的服务管理工作,带领服务员根据服务规范的要求向来宾供应热忱周到、高效的服务。 详细职责: 1、发挥一线管理人员的带头作用,对自己严格要求,对上级安排的任务要保质、保量、按时成。对下属热忱帮忙,急躁辅导,搞好现场培训,并带领属下员工严格按操作规范进行接待服务。 2、熟识菜牌、酒水牌的内容及每天供应的品种(包括特殊推介、沽清等)。 3、把握客人的'就餐状况,做好补位服务,尽量记住客人姓名及特别要求或习惯,与来宾建立良好关系。 4、准时订正不规范的服务,现场处理客人投诉,不能解决的问

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