绿色施工管理培训计划
绿色施工管理培训计划1.培训内容
1．1绿色施工管理
1.1.1 组织管理
1.1.2 规划管理
1.1.3 施工管理
1.1.4 健康管理
1.2 环境保护
1.2.1水土流失和沉积控制（LEED SSp1）
1.2.2扬尘控制
1.2.3降噪控制
1.2.4废弃物减量化资源化(LEED MRC2)
１.3节约资源
1.3.1 节能
1.3.2 节材（LEEDMRc4，LEEDMRc5）
1.3.3 节水
1.3.4节地
2.培训形式
２.１宣讲
２.２宣传手册
２.３样板展示
２.４展板宣传
２.５视频播放
3.培训对象
根据施工总包单位的组织形式和职责，采取相应的培训内容和形式。以下仅为示意，需结合施工总包单位实际情况确定。
4.培训时间
1.1.4-绿色施工培训制度
中天建鲁（2015）第021号 ★ 绿色施工培训制度为加强建筑施工企业在工程建设中全面实施绿色施工，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保（节材、节水、节能、节地和环境保护）”，为绿色建筑和优质工程创造前提条件。根据各项目的实际情况，建立此培训制度。 一、培训内容： 1、环境保护 （1）噪声： ①、应在围墙1m外1.2m高处架设一个噪声监测点，工地距离居民区近的的每20m~30m架设一个监测点；距离居民区近的的每50m架设一个监测点。 ②、采用先进机械、低噪音设备进行施工，机械、设备应定期保养维护，并作记录。 （2）光污染： ①、夜间焊接作业时，应采用挡光措施。大型照明灯具，要有防止强光线外泄的外罩，调整强光投射角度，避免22:00—6:00之间有强光直照居民区。 （3）污水排放： ①、现场道路和设排水沟，流向沉淀池，沉淀后利用。 ②、现场厕所设置化粪池，并应定期清理。 ③、食堂应设有隔油池。 ④、生活废水、工程污水用水处理后排入市政污水管道。 （4）扬尘： ①、现场进出口处，全自动冲洗槽，铺设黑心棉湿垫，保持进出车辆整洁。
②、洗车槽设三级沉淀池，冲洗用水循环使用。 ③、现场拆除作业、土方施工，采用洒水减少扬尘。 ④、运送土方、渣土道行车辆，全部使用封闭式土方运输专用车 （5）土壤： ①、现场直接裸露土体表面和集中堆放的土方采用临时绿化定期洒水和隔尘布遮盖等抑尘措施，防止水土流失。 （6）垃圾： ①、不可回收利用的建筑垃圾，要委托有资质的垃圾运输公司及时清理。 ②、有毒有害的废弃物设封闭回收箱，分类存放，分类率应达到100%，废电池箱旁要有消防设施。 ③、建筑垃圾回收率力争达到60%，分类堆放，定期处理，合理利用，利用率达到30%，每万平米建筑垃圾不大于400t。 （7）废弃排放： ①、严禁在现场燃烧废弃物。 ②、食堂使用石油液化气。 （8）人员健康：从事有毒、有害、有刺激气味的强光、强噪声施工的人员应佩戴与其相关的防护器具。 2、节材与材料资源 （1）、要有相关措施，有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾等再生利用制度。 （2）、利用新技术、新材料、新工艺、新设备、优化图纸、细化精算。（3）、各种隔离护栏，均采用工具式金属制品，围挡活动房周转和回收利用率达80%。 （4）、优化线材下料方案。 （5）、面材、块材镶贴，应做到预先总体排版、统筹规格、工厂按计划规格下料加工，现场尽可能不产生切割，就能减少很大的损耗。 （6）、提高模板、脚手架体系的周转率。
企业年度培训大纲培训计划培训方案
企业年度培训大纲培训计划培训方案 * *集团XX年度基层管理干部培训大纲为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲： 一、指导思想以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则， 通过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握 一定的理论知识和科学管理能力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱” “300元”目标，提供人才保证和智力支持。 二、培训对象与培训方式 1、培训对象：车间主任以下（含车间主任）、班组长以上（含班组长）人员。 2、培训方式：分口办班分期轮训。 三、培训科目 （一）《现代企业管理知识》 （二）《领导管理艺术》 （三）《生产工艺技术》 （四）《干部素养》 四、师资力量主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关
专业的高学历人才，也可视实际情况，考虑委托外职师资（例如党校、培训中心等）。 五、具体培训课程内容及时间安排一期培训对象：电解口（电解二厂、电解三厂）分两班进行学习一班：XX年5月12日11:20下午培训时间14： 505月22 0,具体培训课程及内容时间安排同一班一致。二期培训对象：加工口（加工厂、压延公司、天羽公司）分两班进行学习一班：xx年8月11日8月21日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；加工口《生产工艺技术》科目的教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于xx年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。三期培训对象：碳素口（碳素厂、永昌公司、铁合金公司）分两班进行学习一班：xx年11月10日11 月20日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；碳素口《生产工艺技术》科目的教学内容由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于xx 年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。六、培训场地及器材配备 1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可根据实际配
绿色施工管理岗位职责
绿色施工管理岗位职责 绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇） 本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。 二、副组长：总监理工程师（雷建华） 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长：项目经理（张艳成） 1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。 5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 四、副组长：生产经理（徐仕宏） 1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 五、项目总工（叶晶泉） 1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
企业安全培训计划
企业安全培训计划 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
安全教育培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为企业的安全生产工作提供有力保障特制定安全教育培训计划如下： 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。 二、培训教育工作的目标 通过安全生产教育培训，新进人员全面接受安全生产教育培训，使安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争生产部所有工作人员在生产中做到百分百安全。 三、培训内容 1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； 3.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 4.典型事故和应急救援案例分析 5.其他需要培训的内容。 四、培训教育工作的时间 1.安全管理人员和技术人员每年不少于40学时 2.其他管理和技术人员每年不少于20学时 3.特殊工种每年不少于20学时 4.其他职工每年不少于15学时 5.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训 6．新工人的公司、部部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时 五、教育和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 （一）新工人三级安全教育 部门对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 三级安全教育是每个刚进部门的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
2017-年度员工培训计划
2017-年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划 为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。 二、培训重点工作及内容 二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。 （一）管理者素质提升 管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 （二）企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理
绿色施工管理组织机构及职责
绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图 项目经理：魏鹏化 监督工作小组落实工作小组 技术负责人：陈洪星 项目生产经理： 马金足 项目质量负责人： 孙彬言项目工程师：王绪晓 环保、节地 节材节水、节能 绿色施工措施 技术 工程部 安全部 技术部 质检部物资部 总协调负责人： 苏富华综合部 商务部 上级主管部门 公司总部 建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责 项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。 技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；
负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。 生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。 项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。 项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
安全培训计划
安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2015年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、基本思路 （一）加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： 1.会议形式。主要有：安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交 流会、典型案例分析会等。 2.张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、宣传画版。 3.现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演 示等。 （四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全
绿色施工培训制度
绿色施工培训制度 为加强项目在工程建设中全面实施绿色施工，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保（节材、节水、节能、节地和环境保护）”，为绿色建筑和优质工程创造前提条件。根据本项目的实际情况，建立此培训制度。 一、培训内容： 1、环境保护 （1）噪声： ①、应在围墙1m外1.2m高处架设一个噪声监测点，工地距离居民区近的的每20m~30m架设一个监测点；距离居民区近的的每50m架设一个监测点。 ②、采用先进机械、低噪音设备进行施工，机械、设备应定期保养维护，并作记录。 （2）光污染：
①、夜间焊接作业时，应采用挡光措施。大型照明灯具，要有防止强光线外泄的外罩，调整强光投射角度，避免22:00—6:00之间有强光直照居民区。（3）污水排放： ①、现场道路和设排水沟，流向沉淀池，沉淀后利用。 ②、现场厕所设置化粪池，并应定期清理。 ③、食堂应设有隔油池。 ④、生活废水、工程污水用水处理后排入市政污水管道。 （4）扬尘： ①、现场进出口处，全自动冲洗槽，铺设黑心棉湿垫，保持进出车辆整洁。 ②、洗车槽设三级沉淀池，冲洗用水循环使用。 ③、现场拆除作业、土方施工，采用洒水减少扬尘。 ④、运送土方、渣土道行车辆，全部使用封闭式土方运输专用车 （5）土壤： ①、现场直接裸露土体表面和集中堆放的土方采用临时绿化定期洒水和隔尘布遮盖等抑尘措施，防止水土流失。 （6）垃圾： ①、不可回收利用的建筑垃圾，要委托有资质的垃圾运输公司及时清理。 ②、有毒有害的废弃物设封闭回收箱，分类存放，分类率应达到100%，废电池箱旁要有消防设施。 ③、建筑垃圾回收率力争达到60%，分类堆放，定期处理，合理利用，利用率达到30%，每万平米建筑垃圾不大于400t。 （7）废弃排放：
公司安全教育培训计划方案
XXXXX有限公司安全教育培训计划2018年度
xxxxx有限公司 2018年度安全教育培训计划方案 一、安全教育培训目的 为进一步规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高员工的安全生产意识和安全素质，深入贯彻＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针，增强安全生产法制观念，有力推动公司安全生产的基础建设；确保安全管理体系的高效运转、安全生产目标的实现，根据企业安全教育培训的需求，结合本公司安全生产实际情况，特制定公司2018年度安全教育培训计划。 二、安全教育培训的对象与内容 1、单位安全生产主要负责人、安全管理人员（外培） 培训内容： （1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； （2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识； （3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； （4）职业危害及其预防措施； （5）国内外先进的安全生产管理经验； （6）典型事故和应急救援案例分析； （7）其他需要培训的内容。 2、职业卫生健康主要负责人、管理人员（外培） 培训内容： （1）中华人民共和国职业病防治法； （2）工作场所职业卫生监督管理规定； （3）国家职业病防治规划（2016-2020年）； （4）职业卫生档案管理； （5）用人单位职业病危害告知与警示标示管理规范； （6）典型事故和应急救援案例分析； （7）其他需要培训的内容。 3、从业人员＂三级安全教育＂（内培） 培训内容：
（一）公司一级安全培训内容应当包括： （1）讲解安全生产的定义及劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。 （2）介绍企业的安全概况，包括企业生产特点，公司设备分布情况，公司安全生产的组织。 （3）介绍国务院颁发的《安全生产法》以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。（4）介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。（5）其他需要培训的内容. （二）部门二级安全培训内容应当包括： （1）本部门安全生产情况及安全生产基本知识； （2）本部门安全生产规章制度和劳动纪律； （3）从业人员安全生产权利和义务； （4）消防知识及消防器材的使用； （5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等； （6）有关事故案例。 （三）三级岗前安全培训内容应当包括： （1）工作环境及危险因素； （2）所从事职位可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （3）所从事工种职位的安全职责、操作技能及强制性标准； （4）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （5）自救互救、急救方法、紧急疏散和现场紧急情况的处理； （6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； （7）有关事故案例； （8）其他需要培训的内容。 4、“四新”人员教育（内培） “四新”（指新技术、新工艺、新设备、新材料）及转岗、离岗复岗操作人员应进行相应的安全教育培训合格后方可上岗工作。 培训内容： （1）所从事职位的新技术、新工艺、新设备、新材料的安全操作规程； （2）所从事“四新”工作可能存在安全危害防范措施； （3）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （5）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项。 5、特种作业人员培训（外培）
公司年度培训计划方案
公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周
末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工
公司安全教育培训工作计划(新编版)
公司安全教育培训工作计划 (新编版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司安全教育培训工作计划(新编版) 说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 公司安全教育培训工作计划 一、培训目的 为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司20XX 年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、安全教育培训的对象 1、公司主要负责人、分管安全生产领导; 2、公司中层管理人员; 3、公司、分厂各级班组长以上管理人员;
4、新员工、停岗及转岗人员; 5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平; 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心; 3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。 4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。 5、特种作业人员持证上岗率为100%。 6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。 7、员工每年安全再培训参训率为100%。 四、培训内容
最新绿色施工教育培训
绿色施工教育培训 为加强建筑施工企业在工程建设中全面实施绿色施工，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保（节材、节水、节能、节地和环境保护）”，为绿色建筑和优质工程创造前提条件。 一、环境保护 1、现场各种施工标牌增加环境保护内容，并制定环保措施与制度。※ 2、噪声： ①、应在围墙1m外1.2m高处架设一个噪声监测点，工地距离居民区近的的每20m~30m架设一个监测点；距离居民区近的的每50m架设一个监测点。※ 不同施工阶段的噪声限值
②、要有噪声控制措施及相关制度。※ ③、采用先进机械、低噪音设备进行施工，机械、设备应定期保养维护，并作记录。※ 2、光污染 ①、夜间焊接作业时，应采用挡光措施。大型照明灯具，要有防止强光线外泄的外罩，调整强光投射角度，避免22:00—6:00之间有强光直照居民区。 3、污水排放 ①、现场道路和设排水沟，流向沉淀池，沉淀后利用。 ②、现场厕所设置化粪池，并应定期清理。
③、食堂应设有隔油池。 ④、生活废水、工程污水用水处理后排入市政污水管道。 4、扬尘 ①、现场进出口处，全自动冲洗槽，铺设黑心棉湿垫，保持进出车辆整洁。 ②、洗车槽设三级沉淀池，冲洗用水循环使用。 ③、现场拆除作业、土方施工，采用洒水减少扬尘。 ④、现场配备双轮洒水车，专人负责。 ⑤、运送土方、渣土道行车辆，全部使用封闭式土方运输专用车。 5、土壤 ①、现场直接裸露土体表面和集中堆放的土方采用临时绿化定期洒水和隔尘布遮盖等抑尘措施，防止水土流失。 6、垃圾 ①、不可回收利用的建筑垃圾，要委托有资质的垃圾运输公司及时清理。※ ②、有毒有害的废弃物设封闭回收箱，分类存放，分类率应达到100%，废电池箱旁要有消防设施。
工厂新员工入职培训方案
工厂新员工入职培训方案 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的分外规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详尽要求 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状描述公司在XX市地理位置交通情况;公司历史与发展前景公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象服务内容服务质量标准等;公司有关政策与福利公司有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题) 三、培训对象 XXX公司全体新进员工
四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排大凡7天为宜 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案 2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的严重意义 4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)然后再到详尽工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表 2、训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善 3、培训结果经公司相关人员抽查后统一发放培训结业证书对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次
企业安全教育培训计划
企业安全教育培训计划 ×××××××公司文件 ××[2019]×号 关于印发全年培训计划的通知 各科室、车间： 为贯彻落实公司的安全生产方针和目标，必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。因此公司制定了今年的安全生产培训计划，希各相关部门按计划要求，认真落实。 特此通知 ×××××××公司 二○一九年×月×日 2019年度安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使我公司2019年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对工人深入细致的思想工作，帮助工人端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员（包括领导、各部门管理人员、技术员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
工厂年度培训计划表
工厂年度培训计划表 篇一：培训计划表及记录 编制： 科铂科技有限公司 0一五年度培训计 审核：批准： 划二 XX年度培训计划表 培训记录表 培训记录表 培训记录表 培训记录表 篇二：XX中小型工厂年度员工培训计划方案 XX九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基
础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行
检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 （一）一级培训——新入职员工培训 新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 （二）二级培训——中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企 （三）三级培训——车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。 四、措施及要求 （一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
绿色施工管理制度
A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2012年02月01日
绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表： 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师： 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。 项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师： 根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
企业安全培训计划
2009 年度企业安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职 业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司2009 年度培训计划，制定安全生产培训计划。 培训对象包括企业管理人员和作业人员。培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。 一、培训内容 1、法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。 2、新规程及规范培训 为进一步贯彻执行浙江省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。 3、继续教育培训 根据公司发展的需要, 对专业技术人员进行知识更新培训。 4、新招大中专毕业生教育 本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为 内容的入场教育培训。 5、特种作业人员培训 根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进
行复检” 的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。 6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。 二、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。 不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。 三、要求 各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。 外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
公司员工培训工作计划范文(新编版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0121 公司员工培训工作计划范文(新Company staff training work plan model
公司员工培训工作计划范文(新编版) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技
术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和
工厂年度培训计划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除工厂年度培训计划方案 篇一：20XX中小型工厂年度员工培训计划方案 20XX九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则
1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 （一）一级培训——新入职员工培训 新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 （二）二级培训——中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企 （三）三级培训——车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程