品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构

一、品牌策略团队

品牌策略团队是品牌策划部门的的核心团队之一,主要负责制定品牌战略和规划品牌发展。其职责包括:

1.深入了解品牌的发展方向和目标市场,分析竞争对手和行业动态。

2.制定品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。

3.规划品牌发展,包括产品线扩展、市场拓展、渠道建设等。

4.协调其他部门,确保品牌战略的实施和执行。

二、市场调研团队

市场调研团队是品牌策划部门的重要支持团队之一,主要负责收集市场信息和分析消费者需求。其职责包括:

1.收集市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等。

2.分析市场趋势和消费者需求,为品牌策略团队提供数据支持。

3.设计和实施市场调研计划,包括问卷调查、访谈、焦点小组等。

4.分析调研结果,为品牌策略团队提供数据分析和建议。

三、创意设计团队

创意设计团队是品牌策划部门的关键团队之一,主要负责品牌视觉形象的设计和推广。其职责包括:

1.设计品牌视觉形象,包括标志、包装、海报等。

2.制定广告策略和创意方案,包括电视广告、网络广告、公关活动等。

3.与市场调研团队配合,确保设计符合市场需求和消费者喜好。

4.监督设计实施,确保广告投放的准确性和效果。

四、公关与传播团队

公关与传播团队是品牌策划部门的宣传团队之一,主要负责品牌形象的传播和推广。其职责包括:

1.制定公关策略和传播计划,包括新闻发布、媒体关系、危机公关等。

2.与创意设计团队配合,确保传播内容与品牌形象相符。

3.与市场调研团队配合,了解目标受众的需求和喜好,制定针对性的传播策

略。

4.监督传播实施,确保信息传递的准确性和效果。

五、数字营销团队

数字营销团队是品牌策划部门的现代营销团队之一,主要负责数字渠道的营销和推广。其职责包括:

1.制定数字营销策略和计划,包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、

内容营销等。

2.管理和维护社交媒体平台,包括微博、微信、抖音等。

3.设计网络广告和推广活动,包括网络广告投放、电子邮件营销、手机应用

推广等。

4.分析数字营销效果,优化策略和计划以提高效果。

六、客户服务团队

客户服务团队是品牌策划部门的支持团队之一,主要负责为客户提供优质的售前和售后服务。其职责包括:

1.解答客户疑问,提供产品信息和解决方案。

2.处理客户投诉和问题,提供满意的解决方案。

3.与其他部门配合,确保客户需求的准确传递和处理。

4.定期收集客户反馈,为品牌策略团队提供数据支持。

七、数据分析团队

数据分析团队是品牌策划部门的决策支持团队之一,主要负责收集和分析数据以支持品牌决策。其职责包括:

1.收集和分析市场数据、消费者数据、销售数据等。

2.分析数据以了解市场趋势和消费者需求变化。

3.为其他部门提供数据支持和建议。

品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构 品牌策划部门组织架构 一、品牌策略团队 品牌策略团队是品牌策划部门的的核心团队之一,主要负责制定品牌战略和规划品牌发展。其职责包括: 1.深入了解品牌的发展方向和目标市场,分析竞争对手和行业动态。 2.制定品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。 3.规划品牌发展,包括产品线扩展、市场拓展、渠道建设等。 4.协调其他部门,确保品牌战略的实施和执行。 二、市场调研团队 市场调研团队是品牌策划部门的重要支持团队之一,主要负责收集市场信息和分析消费者需求。其职责包括: 1.收集市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等。 2.分析市场趋势和消费者需求,为品牌策略团队提供数据支持。 3.设计和实施市场调研计划,包括问卷调查、访谈、焦点小组等。 4.分析调研结果,为品牌策略团队提供数据分析和建议。 三、创意设计团队 创意设计团队是品牌策划部门的关键团队之一,主要负责品牌视觉形象的设计和推广。其职责包括: 1.设计品牌视觉形象,包括标志、包装、海报等。 2.制定广告策略和创意方案,包括电视广告、网络广告、公关活动等。 3.与市场调研团队配合,确保设计符合市场需求和消费者喜好。 4.监督设计实施,确保广告投放的准确性和效果。 四、公关与传播团队 公关与传播团队是品牌策划部门的宣传团队之一,主要负责品牌形象的传播和推广。其职责包括:

1.制定公关策略和传播计划,包括新闻发布、媒体关系、危机公关等。 2.与创意设计团队配合,确保传播内容与品牌形象相符。 3.与市场调研团队配合,了解目标受众的需求和喜好,制定针对性的传播策 略。 4.监督传播实施,确保信息传递的准确性和效果。 五、数字营销团队 数字营销团队是品牌策划部门的现代营销团队之一,主要负责数字渠道的营销和推广。其职责包括: 1.制定数字营销策略和计划,包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、 内容营销等。 2.管理和维护社交媒体平台,包括微博、微信、抖音等。 3.设计网络广告和推广活动,包括网络广告投放、电子邮件营销、手机应用 推广等。 4.分析数字营销效果,优化策略和计划以提高效果。 六、客户服务团队 客户服务团队是品牌策划部门的支持团队之一,主要负责为客户提供优质的售前和售后服务。其职责包括: 1.解答客户疑问,提供产品信息和解决方案。 2.处理客户投诉和问题,提供满意的解决方案。 3.与其他部门配合,确保客户需求的准确传递和处理。 4.定期收集客户反馈,为品牌策略团队提供数据支持。 七、数据分析团队 数据分析团队是品牌策划部门的决策支持团队之一,主要负责收集和分析数据以支持品牌决策。其职责包括: 1.收集和分析市场数据、消费者数据、销售数据等。 2.分析数据以了解市场趋势和消费者需求变化。 3.为其他部门提供数据支持和建议。

品牌部 架构

品牌部架构 品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。在现代商业竞争中,一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。 一、组织结构 品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分,形成明确的上下级关系,例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分,例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分,形成交叉复制的关系。 二、职能分工 品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察,制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略,形成独特的品牌主张和品牌故事。品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段,将品牌传播给目标受众,并建立品牌的知名度和美誉度。品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段,保持品牌形象的一致性和稳定性。 三、沟通协调 品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带,也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。因此,品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广

告代理商等进行密切的沟通和协调。通过有效的沟通和协调,品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息,为品牌的决策和执行提供支持。 此外,品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系,充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。通过与高层管理层的对话和合作,品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标,并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。 四、团队组成 品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导,制定品牌发展策略和执行计划。品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行,包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。市场分析师负责对市场进行调查和分析,提供市场情报和消费者洞察,为品牌策略提供参考。创意设计师负责制作品牌视觉形象和形象传播工具,例如标志、广告、宣传册等。品牌执行专员负责品牌推广和品牌活动的执行,包括广告投放、促销活动和PR活动等。 总结起来,一个高效的品牌部架构应该是建立在明确的组织结构、合理的职能分工和有效的沟通协调基础上的。只有这样,品牌部门才能发挥其在品牌建设和发展中的重要作用,为企业的竞争力提供有力的支持。

企划部组织架构和职责

企划部组织架构和职责 一、本文概述 本文旨在阐述企划部的组织架构和职责,为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责,有助于提高企业对市场环境的适应能力,优化企业内部运营流程,促进企业的持续发展。 二、企划部的组织架构 1、战略规划小组:负责制定和实施公司的长期战略计划,包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。 企划部作为企业中的核心决策部门,对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责,帮助读者更好地了解这个部门。 1、战略规划小组:负责制定和实施公司的长期战略计划,包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致,以实现公司的长期发展目标。 战略规划小组是企划部的重要组成部门,其职责是制定和实施公司的

长期战略计划。该小组的工作流程如下: 首先,进行市场分析,了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息,为制定战略提供数据支持。 其次,进行竞争对手研究,分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等,以便制定更具针对性的战略。 最后,进行消费者行为分析,了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息,以便为产品设计和营销策略提供依据。 在战略规划的过程中,战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作,确保战略的可行性和实施效果。 总之,战略规划小组是企划部的重要组成部分,负责制定和实施公司的长期战略计划,对企业的发展起着至关重要的作用。 2、项目管理小组:负责项目的全程管理,包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。 2、项目管理小组:负责项目的全程管理,包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划,确保项目目标的实现,管

品牌部 架构

品牌部架构 在如今激烈的市场竞争中,构建一个有效的品牌架构对于企业的成 功至关重要。品牌部作为企业的核心部门,在品牌建设和推广中扮演 着重要的角色。本文将探讨品牌部的架构设计,旨在为企业提供有价 值的参考和建议。 一、品牌部的职责和功能 品牌部是负责企业品牌建设、品牌推广和品牌形象管理的专门部门。其职责和功能包括但不限于以下几个方面: 1.品牌策略规划:品牌部需要与企业高层进行紧密合作,制定全面 的品牌战略规划。根据市场研究和竞争分析,确定品牌的定位、目标 受众和核心价值,并制定相应的品牌策略。 2.品牌设计和标识:品牌部负责品牌视觉形象的设计和标识的制定。通过创意设计、图案、色彩等元素的运用,塑造独特的品牌形象,提 高品牌的识别度和认知度。 3.品牌传播和推广:品牌部需要制定全面的品牌传播策略和推广计划,选择适合的媒体渠道,进行品牌推广活动和市场营销策略的执行。通过广告、公关活动、社交媒体等手段,提高品牌知名度和美誉度。 4.品牌管理和维护:品牌部需要建立有效的品牌管理机制,确保品 牌形象的一致性和可持续发展。监测和分析市场反馈,及时修正和调 整品牌策略,保护品牌价值和品牌形象。

二、品牌部的组织结构 品牌部的组织结构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计。以 下为一种常见的品牌部组织结构: 1.品牌总监:负责整个品牌部的管理和决策,对品牌策略和推广计 划负责,并与其他部门进行协调和沟通。 2.品牌经理:负责品牌推广和传播的具体执行,制定品牌推广的具 体方案和计划,管理品牌推广团队。 3.市场研究团队:负责进行市场调研和竞争分析,为品牌策略的制 定提供数据支持和决策参考。 4.创意设计团队:负责品牌视觉形象的设计和标识的制定,提供创 意设计支持和品牌形象设计。 5.媒体传播团队:负责品牌传播渠道的选择和管理,与媒体合作, 进行广告和推广的执行。 6.品牌管理团队:负责品牌形象的管理和维护,监测市场反馈,提 供品牌管理的支持和建议。 三、品牌部的工作流程 品牌部的工作流程应根据企业的实际需求和品牌发展阶段进行合理 规划。以下是一种常见的品牌部工作流程: 1.品牌策划阶段:进行市场调研和竞争分析,制定品牌策略和规划。确定品牌的定位、目标受众和核心价值。

企划部组织架构与职责

企划部组织架构与职责 一、组织架构 企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异,但通常 包含以下几个职能岗位: 1.部门经理/总监:负责整个企划部门的日常运营和管理,制定部门 的发展战略和规划,并与高层管理层对接,协助制定企业的整体发展战略。 2.业务策划岗:负责市场调研、竞争分析和业务发展规划,为企业的 业务决策提供建议。负责制定中长期业务发展计划,并监测和评估业务目 标的实施情况。 3.项目管理岗:负责企划部门内部的项目管理和协调,包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量,协调各部门的合作,确保项目 按时、高质量完成。 4.数据分析岗:负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等,帮助企业了解市场环境和消费者需求,为业务决策提供数据支持。 5.品牌与传媒岗:负责企业的品牌推广和形象塑造,制定品牌策略和 传媒计划,负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。 6.绩效考核岗:负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系,对部 门成员进行绩效评估,营造良好的工作氛围,激发员工的工作积极性和创 造力。 二、职责分工

1.制定企业发展战略和规划。根据公司的战略目标和市场环境,制定企业的中长期发展战略和规划,包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。 2.进行市场调研和竞争分析。了解市场的需求、竞争对手的情况,为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。 3.制定业务发展计划。结合市场调研和竞争分析的结果,制定企业的业务发展计划,包括产品计划、市场推广计划等,确保企业的业务目标的实现。 4.监测和评估业务目标的实施情况。负责监测和评估业务目标的实施情况,及时调整和优化业务计划,确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。 5.协调各部门的合作。作为企业发展的规划者和执行者,企划部门需要与各部门进行紧密的协作,确保各部门能够协同工作,共同实现企业的发展目标。 6.建立和维护企业的品牌形象。通过制定品牌策略和传媒计划,负责企业品牌的宣传和推广工作,建立和维护企业的良好品牌形象。 7.开展项目管理和协调工作。负责企划部门内部的项目管理和协调工作,确保各项企划项目按时、高质量地完成。 8.进行绩效考核和人员培养。负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系,对部门成员进行绩效评估,根据评估结果进行培训和提升,激发员工的工作积极性和创造力。

企业品牌部架构与职责

品牌部架构与职责 1.部门岗位架构与编制 1.1.相关说明: 1.1.1.岗位配置:部门共设N个岗位,具体为:品牌策划经理/副经理、新媒体运 营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员,媒介专员。 1.1.1.1.新媒体组:N名新媒体运营专员,N名媒介专员; 1.1.1. 2.品牌策划组:N名品牌策划专员; 1.1.1.3.多媒体设计组:N名多媒体制作专员。 1.2.部门编制:计划编制人数:N人,实际在岗人数:N人。 2.部门职责 1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管 理,建立和发展公司的营销品牌文化,产品文化; 1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施; 1.5.负责相应的公关工作,对品牌、产品以及内容进行包装和宣传; 1.6.根据品牌推广需求,推进并执行产品功能策划。 3.岗位 1.7.品牌策划部经理 岗位职责: 1)负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度,并监督执行; 2)参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订; 第 1 页共 6 页

3)负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络; 4)协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督;5)负责公司危机事件的公关处理,做好品牌的内部宣传、教育职责; 6)负责品牌策划部团队建设,确保部门体系的流畅运转,不断发展壮大品牌策划推广团队; 7)完成领导交待的其他事务。 任职资格: 1)市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历; 2)熟悉互联产品品牌建设,有汽配行业经验优先; 3)熟悉连锁品牌打造和推广,有相关成功案例优先; 4)掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能;5)具有较强的团队管理能力,责任性强; 6)熟悉产品功能多种线上营销方式。 1.8.新媒体运营专员 岗位职责: 1)负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广; 2)整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动; 3)负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写; 第 2 页共 6 页

企划品宣部人员架构及职责

企划品宣部人员架构及职责 一、人员架构 企划品宣部是公司内部的一个重要部门,主要负责公司的品牌形象塑造与宣传、营销策略制定与执行、市场调研、广告投放、公关活动策划与执行等任务。以下是企划品宣部的人员架构: 1. 企划经理 2. 企划助理 3. 文案策划 4. 设计师 5. 品宣专员 6. 市场调研员 7. 媒介投放专员 8. 公关人员 9. 活动执行员 10. 其他支持人员 二、职责概述 1. 企划经理:负责整个企划品宣部的运营与管理,制定部门的发展战略和计划,

监督并指导各项工作的执行。 2. 企划助理:协助企划经理处理日常事务,包括但不限于文件整理、数据分析、会议组织等。 3. 文案策划:负责撰写公司各类宣传文案、广告文案、活动策划案等,提升公司品牌形象和知名度。 4. 设计师:负责公司宣传海报、广告图片等的设计与制作,以及公司官网、公众号等平台的视觉设计。 5. 品宣专员:负责制定并执行公司的品牌宣传策略,拓展和维护公司品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。 6. 市场调研员:负责进行市场调查和研究,了解行业动态和竞争对手情况,为公司的营销策略制定提供支持。 7. 媒介投放专员:负责寻找并建立与各类媒体的关系,制定并执行公司的广告投放计划,控制广告费用。 8. 公关人员:负责处理与公司相关的公关事务,包括但不限于政府关系、媒体关系、危机公关等。 9. 活动执行员:负责组织并执行公司各类宣传活动,包括但不限于发布会、展览会、促销活动等。 10. 其他支持人员:包括摄影摄像师、市场推广员等,负责提供其他必要的支持和协助。 三、职责详述

1. 负责公司品牌形象塑造与宣传:企划品宣部需根据公司发展战略和目标,设计并执行一系列品牌推广活动,包括线上线下宣传活动、广告投放等,以提高公司的品牌知名度和美誉度。 2. 制定营销策略,提升品牌知名度:企划品宣部需根据市场调研结果和公司实际情况,制定适合公司的营销策略,包括产品定位、价格策略、渠道策略等,并通过各种宣传手段提升品牌知名度。 3. 负责市场调研,了解行业动态:企划品宣部需及时了解市场动态和行业趋势,进行市场调研和分析,为公司的营销策略制定提供数据支持。 4. 负责公司官网、公众号等平台的运营与维护:企划品宣部需负责公司的官网和公众号等平台的日常运营和维护,包括内容更新、版面设计、用户体验优化等,以提高用户的关注度和粘性。 5. 组织并执行各类宣传活动,提升公司品牌影响力:企划品宣部需根据公司的需求和目标,组织并执行各类宣传活动,包括新闻发布会、产品推介会、展览会等,以提升公司的品牌影响力。 6. 负责广告投放,合理控制广告费用:企划品宣部需根据公司的营销策略和广告预算,寻找并建立合适的广告投放渠道,制定并执行广告投放计划,合理控制广告费用。 7. 协助其他部门完成公司业务目标:企划品宣部需协助其他部门完成公司的业务目标,包括但不限于市场拓展、客户服务等。 四、工作流程 1. 制定计划:企划品宣部根据公司的战略目标和市场需求,制定年度、季度和月

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 组织架构: 1.品牌战略规划部:负责制订和实施企业的品牌战略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析 师等。 2.品牌推广部:负责品牌传播和推广活动的策划和执行。其主要岗位 包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。 3.品牌创意设计部:负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。其主要 岗位包括品牌设计师、平面设计师等。 4.品牌管理部:负责企业品牌资产的管理和维护,包括品牌标识、商 标和专利等。其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。 5.市场营销部:负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。其主要 岗位包括市场营销经理、市场分析师等。 6.数字营销部:负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。其主要岗 位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。 岗位职责: 1.品牌战略经理:负责制定企业品牌的长期发展战略和策略,包括品 牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定,以及品牌发展的规划和管理。 2.市场调研分析师:负责进行市场调研和分析,了解目标消费群体的 需求和偏好,为品牌战略的制定提供数据支持。

3.品牌推广经理:负责品牌推广活动的策划和执行,包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。 4.品牌传媒经理:负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体,以及互联网、社交媒体等新媒体平台。 5.公关专员:负责与媒体和社会公众的沟通和协调,维护企业品牌形象,处理与品牌相关的公关事件。 6.品牌设计师:负责企业品牌形象的设计和视觉呈现,包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。 7.平面设计师:负责各种宣传物料的平面设计,如海报、DM单页、 宣传册等。 8.品牌经理:负责企业品牌资产的管理和维护,包括商标、专利和版 权等知识产权的保护,以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。 9.市场营销经理:负责市场营销活动的策划和执行,包括市场推广、 渠道管理、客户关系管理等。 10.市场分析师:负责对市场行情和竞争对手的分析,为市场营销活 动的决策提供数据支持。 11.数字营销经理:负责品牌在数字媒体上的推广和宣传,包括引擎 优化、社交媒体活动、网站建设和运营等。 12.社交媒体专员:负责品牌在各种社交媒体平台上的运营和管理, 与用户互动,提高品牌知名度和美誉度。 13.SEO优化师:负责优化企业网站,在引擎上提高企业品牌的曝光 率和排名。

品牌营销策划公司 组织架构

品牌营销策划公司组织架构 品牌营销策划公司的组织架构 品牌营销策划公司的组织架构是公司内部各个职能部门和岗位之间的关系和设置,以实现公司 整体的运营目标和营销策略。一个有效的组织架构能够帮助公司高效地运作和管理,提高工作 效率,最终实现客户需求的满足和业绩的增长。以下是一个品牌营销策划公司的典型组织架构: 1. 高层管理团队:高层管理团队是公司的决策者和战略规划者,他们负责制定公司的长期发展 战略和目标,以及决策公司的重要事务。高层管理团队通常包括董事长、总经理、市场总监等 职位。 2. 营销部:营销部是品牌营销策划公司最核心的部门,负责制定和执行公司的营销策略和计划。营销部一般会按照市场划分为不同的市场部,例如国内市场部、国际市场部等。营销部的主要 职能包括市场调研、品牌定位、产品策划、渠道管理、广告宣传等。 3. 创意部:创意部是品牌营销策划公司中负责创意设计和创意策划的部门,主要任务是根据客 户需求和市场趋势,为客户提供创意解决方案和创意宣传材料。创意部通常包括策划师、设计师、文案撰稿师等职位。 4. 客户服务部:客户服务部是品牌营销策划公司与客户之间的桥梁和纽带,负责与客户进行沟 通和协调,理解和满足客户的需求。客户服务部通常包括客户经理、客户代表等职位。 5. 数据分析部:数据分析部是品牌营销策划公司中负责数据收集和分析的部门,通过对市场数 据的深入分析,为公司的决策提供支持。数据分析部通常包括数据分析师、市场分析师等职位。 6. 媒体部:媒体部是品牌营销策划公司中负责与媒体渠道合作和宣传推广的部门,主要任务是 制定媒体投放计划,与各大媒体建立合作关系,并监测和评估广告效果。媒体部通常包括媒介 策划师、公关专员等职位。 7. 市场推广部:市场推广部是品牌营销策划公司中负责市场推广活动和活动策划的部门,主要 任务是策划和组织各类市场推广活动,提升品牌知名度和美誉度。市场推广部通常包括市场推 广经理、活动策划师等职位。 8. 财务部:财务部是品牌营销策划公司中负责财务管理和财务分析的部门,主要任务是对公司 的财务状况进行监控和分析,并提供财务报表和预算管理。财务部通常包括财务经理、财务分 析师等职位。 除了以上部门,还有人事部、行政部、法务部等部门,负责公司的人力资源管理、行政事务和 法律事务。 品牌营销策划公司的组织架构应根据公司规模、业务范围和发展阶段进行灵活调整。一个合理

企业品牌部门架构

企业品牌部门架构 企业品牌部门的架构可以因公司规模、行业、战略目标和资源而有所不同。然而,一个典型的企业品牌部门通常包括以下主要职能和岗位,以确保品牌的管理和发展: 1.品牌总监/经理:品牌总监或经理是品牌部门的领导,负责品 牌策略的制定、执行和监督。他们通常与高级管理层合作,制定品牌的战略方向。 2.品牌战略团队:这个团队通常包括品牌策略师、市场分析师和 竞争情报分析师等,他们的职责是研究市场趋势、竞争对手,制定品牌定位和发展战略。 3.品牌管理团队:这个团队通常包括品牌经理、品牌专员和品牌 协调员等,他们负责品牌的日常管理,包括品牌传播、推广和维护。 4.创意和设计团队:创意和设计团队包括设计师、文案编辑和多 媒体制作人员等,他们负责创建品牌标识、广告、营销资料和网站内容。 5.数字营销团队:数字营销团队包括数字营销经理、社交媒体经 理、搜索引擎优化(SEO)专家和内容营销专员等,他们负责在线渠道上的品牌推广和数字营销活动。 6.公共关系(PR)和媒体团队:PR和媒体团队包括PR经理、新 闻稿撰写员和媒体联系人等,他们负责与媒体互动,管理品牌的声誉和传播品牌故事。

7.社交媒体团队:社交媒体团队包括社交媒体经理、社交媒体运 营员和社交媒体监测师等,他们负责管理品牌在社交媒体上的 存在和互动。 8.市场研究和分析团队:市场研究和分析团队包括市场研究师、 数据分析师和客户反馈分析师等,他们负责收集市场数据、分 析客户行为和评估品牌绩效。 9.品牌合作和赞助团队:如果企业参与品牌合作或赞助活动,这 个团队将负责与合作伙伴和赞助商进行谈判和管理合作关系。 10.法律和合规团队:法律和合规团队负责确保品牌活动的合法性, 包括知识产权、广告法规和合规性等。 11.品牌内部培训团队:这个团队通常包括品牌培训师,负责培训 内部员工,以确保他们了解和代表品牌。 12.客户体验团队:客户体验团队负责确保客户在接触品牌时享受 一致的、令人满意的体验。 这些团队和职能可以根据企业的需求进行组合和调整。大型跨国企业可能拥有更大的品牌部门,而中小企业可能会合并一些职能,以更好地管理品牌。综合而言,品牌部门的主要目标是确保品牌的一致性、可识别性和价值,并与企业的战略目标一致。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一,它负责制定和执行组织的发展战略,安排和管理各项业务活动。策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。 一、策划部人员架构 策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同,下面是一个典型的策划部人员架构示例: 1. 策划经理/总监 2. 策划专员/主管 3. 市场分析师 4. 数据分析师 5. 项目经理 6. 创意策划人员 7. 市场推广人员 8. 市场调研人员 9. 新媒体运营人员 10. 品牌传媒人员

以上是一个常见的策划部人员架构,可以根据实际情况进行调整, 增加或减少相应的岗位。 二、策划部人员岗位职责 1. 策划经理/总监 策划经理/总监是策划部门的负责人,主要负责策划部门的整体工作规划和管理。他们需要根据组织的发展战略,制定策划目标和计划, 并监督团队成员的工作进展和绩效。 2. 策划专员/主管 策划专员/主管负责具体的策划工作,包括市场调研、竞争分析、产品定位等。他们需要根据市场需求和组织的发展目标,制定详细的策 划方案,并协调各个部门的合作,确保策划方案的执行效果。 3. 市场分析师 市场分析师负责对市场进行深入研究和分析,包括市场规模、竞争 对手、消费者需求等方面。他们需要通过市场数据和趋势的分析,为 策划团队提供可行性建议,并帮助制定市场推广的策略。 4. 数据分析师 数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析,包括销售数据、市场数据、用户行为等。他们通过数据分析来评估策 划方案的效果,为决策提供数据支持。 5. 项目经理

品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构 1.部门经理/总监 部门经理/总监是整个部门的负责人,负责制定品牌策划部门的发展 战略、组织管理团队成员、协调各项工作、监督与评估绩效等。 2.策划专员 策划专员是品牌策划部门的核心人员,负责市场调研、制定品牌策略、品牌定位、市场营销方案、推广活动策划等工作。 3.市场营销经理 市场营销经理负责部门的市场营销策略的制定与实施,进行市场分析,协调内外部资源,推动市场营销活动的执行与完成。 4.市场营销专员 市场营销专员负责落实市场营销方案,进行市场调研,筹划并执行各 类市场推广和宣传活动,与相关部门合作共同推动市场业绩的达到。 5.设计师 设计师负责品牌形象设计、宣传物料设计、广告设计等工作,能够通 过设计传达品牌的核心价值和形象,提升品牌的认可度和吸引力。 6.项目经理 项目经理负责整个品牌策划项目的执行和管理,协调各个岗位的工作,保证项目按时完成,并负责与客户沟通,了解客户需求并提供解决方案。 7.数据分析师

数据分析师负责进行市场数据分析、竞争对手分析,为策划部门提供 数据支持和决策建议,通过数据分析为品牌策划提供科学依据。 除了以上岗位,品牌策划部门还可能根据具体情况设立其他相关岗位,如:市场推广专员、媒体传播专员、公关专员等。 整个部门的组织架构通常分为以下层级: 1.部门经理/总监 2.市场营销经理 3.项目经理、策划专员 4.设计师、市场营销专员、数据分析师 5.实习生/助理等 各个层级之间具有一定的协调与沟通机制,保证信息流通和工作协同,同时也为员工提供晋升的机会和发展空间。此外,品牌策划部门还可能和 其他相关部门(如市场部、传媒部)有交叉合作,共同完成组织的品牌策 划和市场营销目标。

品牌策划推广部组织架构方案

千里之行,始于足下。 品牌策划推广部组织架构方案 品牌策划推广部组织架构方案 一、部门职能和目标 品牌策划推广部是企业中具有战略性和重要性的部门,主要负责公司品牌的策划和推广工作,旨在通过有效的品牌策略和推广活动,提升品牌在市场中的知名度和美誉度,增强品牌的竞争力和价值。具体职能和目标如下: 1. 品牌策略:制定和调整公司品牌战略,包括定位、目标受众、核心价值等,以确保品牌与市场需求相匹配,并能够有效与竞争对手区分开来。 2. 品牌推广:制定和执行全面的品牌推广方案,包括广告、促销、公关活动等,以提升品牌知名度,吸引潜在客户并促使其购买。 3. 品牌管理:建立和完善品牌管理体系,包括品牌标准、形象指导和控制等,以确保品牌的一致性和形象的维护。 4. 市场研究:进行市场调研和竞争情报分析,了解市场需求和竞争态势,为品牌策略的制定和调整提供依据。 5. 合作伙伴管理:与广告代理商、公关公司等合作伙伴保持紧密合作,监督和管理其工作,确保品牌推广活动的有效实施。 二、组织架构 品牌策划推广部的组织架构应根据公司的规模和业务需求来确定,以下是一种可行的组织架构方案: 第1页/共3页

锲而不舍,金石可镂。 1. 部门总监(Head of Brand Marketing) - 负责制定品牌策略和推广方案,并监督部门内工作的执行情况。 - 负责与高层管理层沟通和协调,确保品牌策略与公司整体战略保持一致。 2. 品牌策划与推广团队 - 品牌策划经理(Brand Planning Manager):负责制定品牌策划方案, 包括品牌定位、核心价值等。 - 品牌推广经理(Brand Promotion Manager):负责制定品牌推广方案,包括广告、促销、公关活动等。 - 市场研究经理(Market Research Manager):负责市场调研和竞争情报分析工作,为品牌策划和推广提供依据。 - 合作伙伴管理经理(Partnership Manager):负责与广告代理商、公关公司等合作伙伴的沟通和协调工作。 3. 品牌管理团队 - 品牌标准专家(Brand Standards Expert):负责制定和管理品牌标准,确保品牌形象的一致性。 - 品牌形象设计师(Brand Image Designer):负责品牌形象的设计和创意,包括标志、包装等。 - 品牌形象监控员(Brand Image Monitor):负责监控和管理品牌形象在市场上的传播情况。 4. 支持团队 - 行政助理(Administrative Assistant):负责日常办公事务和文件处理,支持部门内其他成员的工作。 三、团队协作和沟通机制

品牌策划推广部组织架构规划方案

品牌策划推广部组织架构规划方案 前述:本组织结构规划的主要内容: 1.品牌策划推广部人事岗位结构; 2.品牌策划推广部部门职责; 3.品牌策划推广部各岗位职责; 4.品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据; 5.品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。 品牌策划推广部的目标: 根据推广策略的不同而不同 如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。品牌策划推广部的任务:是有效的信息传递,而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为一、品牌策划推广部人事岗位架构图: 1 框架下, 策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。 2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。 4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。 5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力。 6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险。

7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 四、品牌策划推广部各岗位职责: (一)营运总监岗位职责: (1)执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令; (2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; (3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力; (4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标; (5)定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件; (6)完成上级领导安排的一切临时事务。 (二)营运部经理岗位职责(暂略): (三)营运部主管岗位职责: (1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行部门总监及经理发出的各项工作指令; (2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导; (3)负责店面及部门的市场推广工作,定期制定店面市场推广计划和促销政策,协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作; (4)负责公司品牌规划及方案制订实施; (5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析店面及推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩; (6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广; (7)完成上级领导安排的一切临时事务。 (四)营运部助理岗位职责: (1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令; (2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立,协助商务业务谈判、跟进; (3)负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察;

品牌策划推广部组织架构方案

品牌筹划推广部组织架构方案 品牌中心是公为了实现可持续开展现有经营战略,建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分,现阶段品牌中心下设筹划部、媒介部、工程部、推广部四个部门,负责公司品牌建立、规划、实施等工作。 1、负责确立公司的品牌定位,对公司领导人的定位、包装; 2、负责公司商标、品牌延伸和经营; 3、负责筹划实施公司品牌推广活动、大型营销活动; 4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施; 5、负责综合管理广告、新闻媒体; 6、负责公司年度广告费用管理; 7、负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件; 8、制定新闻宣传策略和统一导向; 9、制定公司会展方案,筹划、组织各种展会活动; 10、负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告; 11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护; 12、负责中央媒体的公关与维护; 13、负责编制推进公司VI系统工作; 14、负责公司整体形象画册的设计制作; 15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行; 16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发; 17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施; 18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。

筹划部:筹划部是作为品牌中心整体正常运转的根底配套部门,主要工作方向包含公司品牌根底规划及建立、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料(产品和企业)的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。 部:部主要负责公司网站和期刊杂志的筹划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的归档。 推广部:推广部暨为公司宣传推广部,现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的筹划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。 工程部:现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含装修材料物料的采购、运输;连锁店设备设施完善;店铺装修维护、更新等工程的实施;材料供应商及工程费用的统计与核算。 岗位职责: 1、建立起三个重点市场品牌推广团队,并进展培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动; 2、制定各岗位岗位职责并制定合理的鼓励管理制度; 3、制定年度品牌推广方案及操作排期表; 4、完成公司年度品牌推广目标; 5、制作年度品牌推广费用预算; 6、筹备部门工作开展所需软硬件设施; 流通品推主管职责 1、协助品推经理完成上级交办的各种工作;

品牌策划推广部组织架构规划方案范文(通用3篇)

品牌策划推广部组织架构规划方案范文 (通用3篇) 品牌策划推广部组织架构规划方案 一、活动背景: 目前餐饮进入淡季,来酒店就餐顾客回头率很低,大厅散客上客率甚低。 二、活动目的: 1、扩大酒店知名度及影响力,刺激消费,增加酒店营业额; 2、拉动散客消费群; 3、宣传谢师宴,为7、8月份的谢师宴打下基础。 三、活动目标: 酒店营业额到达60万元/月 四、活动时光:6月1日__6月30日 五、活动资料: (1)、六一儿童节(6月1日—6月8日):制作两款套餐:4人套餐78元;6人套餐108元; (2)、高考期间(6月5日—6月8日):经济营养套餐:3人套餐68元;5人套餐98元。 (3)、整月活动(6月1日—30日):

A.吃100送50券,消费满100元则赠送50元消费券;赠券可抵消费,消费时光为一个月内,每桌仅限消费200元; B、进店则送啤酒(按每桌消费顾客人数,每人1瓶,仅限堂用,不打包) C、宴席达三桌,每桌消费金种子系列任何酒一种,则赠送1瓶同品种酒水,(每桌一瓶) D、消费两瓶金种子系列真藏版2瓶则赠送1瓶。 (4)、针对谢师宴,可推出4款套餐系列(思考到学生的承受潜力,推荐价格不应太高) 299元/桌、399元/桌、499元/桌、599元/桌 (5)、活动推广宣传方案: A、X展架3个(店门口、电影院、永辉超市) B、店内投影循环播放 C、宣传单页(2000份):小区、超市门口发放 D、横幅(4条) 品牌策划推广部组织架构规划方案 一、前言 “预知家”是自发成立的品牌战略合作的团体,于2022年10月正式成立。覆盖全市具有一定名气和影响力的装饰、建材企业,并且整合国际国内享有一定声誉的品牌产品(首批品牌战略合作成员:同济装饰、华润涂料、吉事多卫浴、丹麦风情移门壁柜、

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