员工管理系统答辩问题和答案

员工管理系统答辩问题和答案

1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)

2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)

3、您最近读过的有关管理方面的书籍存有哪些?(杰出的管理人员就是非常著重搜集资讯及科学知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会

应聘者存有机会进一步阐释其发人深省的见解,更不敢弄清楚在这个答案的背后与否还暗藏着什么深刻的生活经验。这个答案说我们直面困境的经理必须如何作出反应。“使我的那些人能按照我的指令行事,努力做到有令即行,有禁即止。”就是第二种可能将的提问。这表明该经理已经准备工作掌控局面,实行领导。

“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理具体事务上。)

5、您如何掌控和增加风险?(首先应特别注意应聘者意识到的风险程度,然后再实地考察其提问的方法,以及风险牵涉至的各个方面、与否对其他总是存有影响等。)

6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)

7、您可以如何计划和非政府一个关键(或长期)的项目?(招聘者应高度关注应聘者策划和运转项目的各个环节,而不是项目本身与否与本单位的工作最吻合。)

8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。)

9、您怎样处置与其他部门之间的矛盾?(没矛盾就是不现实的,应聘者往往都会提问通过沟通交流去化解。此项回答旨在应聘者与否能高度关注矛盾的根源,而不仅就是化解或处置问题手段。)

10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。(考察应聘者是否关注企业成功/

失败的原因,并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。)

11、您从您原来的单位或上级领导向上自学至了什么?(一段工作经历或多或少地都会

使人教给一些东西,哪怕就是经验教训; 一无所获的人将来仍旧可能将一无所获。)

12、您通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问

题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。)

13、您与否存有过管理直属的经验?您的轻易直属存有多少?(存有经验的管理人员就

是不能混为一谈“轻易下级”与“间接下级”的。)

14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,

你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的.关键。部门管理人员应当具备一定的

培训能力,部署和分解工作任务,在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工

作指标和方法,并规定完成时限和标准,进行跟踪反馈。)

15、您就是如何调动员工的工作积极性的?(介绍应聘者在什么时候使用何种管理技巧,以及与否具有领导或负责任的能力。)

16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结

果的掌握程度,以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。)

17、您在工作中就是如何对直属展开许可的?(实地考察应聘者的管理风格。)

1、仪表风度

这就是指应试者的体型、外貌、气色、衣着谈吐、精神状态等。像是国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的建议较低。研究说明,仪表端庄、衣

着干净、谈吐文明的人,通常处事有规律、特别注意自我约束、责任心弱。

2、专业知识

介绍应试者掌控专业知识的深度和广度,其专业知识更新与否合乎所必须聘用职位的

建议,做为对专业知识笔试补足。复试对专业知识的实地考察极具灵活性和深度。所加问

题也更吻合职位空缺岗位对专业知识的市场需求。

3、工作实践经验

通常根据查询应试者的个人简历或求职者登记表,并作些有关的回答。查阅应试者有

关背景及过去工作的情况,以补足、证实其所具备的实践经验,通过工作经历与实践经验

的介绍,还可以实地考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及行事的理智

状况等。

4、口头表达能力

复试中应试者与否能将自己的思想、观点、意见或建议通畅地用语言表达出。实地考

察的具体内容包含:抒发的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力

复试中,应试者与否能够对主考官所明确提出的问题,通过分析把握住本质,并且用

笔细致、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力

主要看看应试者对主考官税金的问题认知与否精确,提问的快速性、准确性等。对于

突发性问题的反应与否机智灵巧、提问恰当。对于不幸事情的处置与否得宜、恰当等。

7、人际交往能力

在复试中,通过查问应试者经常参予哪些社团活动,讨厌同哪种类型的人关系密切,

在各种社交场合所饰演的角色,可以介绍应试者的人际交往女性主义和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性

自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(例如企业的管理人员)变得

尤为重要。一方面,在碰到上级抨击批评、工作存有压力或是个人利益受到冲击时,能强硬、放任、理智地看待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作必须存有冷静和韧劲。

9、工作态度

一就是介绍应试者对过去自学、工作的态度;二就是介绍其对现录取职位的态度。在

过去自学或工作中态度不深入细致,搞什么、搞好搞坏者无所谓的人,在代莱工作岗位也

很难说能够勤勤恳恳、认真负责。

10、上进心、进取心

上进心、进取心猛烈的人,通常都奠定存有事业上的奋斗目标,并为之而积极主动不

懈努力。整体表现在不懈努力把现有工作搞好,且不安于现状,工作中常有技术创新。上

进心较弱的人,通常都就是安于现状,无所事事,不求有功,但求无过,对什么事都不热心。

11、求职动机

介绍应试者为何期望去本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中崇尚什么,推论

本单位所能够提供更多的职位或工作条件等若想满足用户其工作建议和希望。

12、业余兴趣与爱好

应试者消闲时快乐专门从事哪些运动,讨厌写作哪些书籍,讨厌什么样的电视节目,

存有什么样的爱好等,可以介绍一个人的兴趣与嗜好,这对聘用后的工作精心安排常有好处。

我叫王财财,是应届生大学财务管理专业的学生。自我介绍本人诚实稳重,乐观大方,积极向上且爱好广泛。大学三年,我不仅学好了财务专业全部课程,而且对财务软件有一

定了解。能熟练操作各类办公软件。

短短的三年里,我始终以“天道酬勤”克尽,积极进取,立足坚实的基础,对专业谋

广度谋深度。在努力学习每门功课的同时,更著重专业理论与课堂教学结合,以优异成绩

顺利完成了学业。同时,除了认真学习课堂科学知识,今年考上了财务会计从业人员资格

证和财务会计中级电算化证在读期间积极参与文体活动与社会课堂教学。通过不断的自学,我已显得明朗,沉稳,具有了较好的分析处置问题的能力,也铸就了我坚韧的性格和猛烈

责任心,我深信,也始终如一的指出:”天生我材必有用”。

一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑,也是走向未来丰沛的信心。站在世纪的曙光中,

面对新的考验和抉择,我无法退缩,也无法沉默,我要用我那双冷静善于观察的眼睛,那

颗真诚而热爱事业的心,用那双善于操作而有力的手,那双发誓踏平坎坷的脚一如继往的

发扬对工作求真务实,锐意进取,开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神,磨砺前行。为您,为我,为我们的共同事业创造新的辉煌。

虽然,缺乏经验就是我最小的严重不足,但做为中职大学生的我已明白:一个青年人,可以通过不断的自学去健全自己,在实践中证明自己。我坚信,较好的自学能力和坚持不

懈的钻研精神一定能够并使我很快胜任我的工作。如果我能够勇夺您的器重,我一定会尽

职尽责地用实际行动向您证明:您的过去,我顾不上参予;但您的未来,我愿意无私奉献

我毕生精力的心血和汗水!

员工管理系统答辩问题和答案

员工管理系统答辩问题和答案 1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。) 2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。) 3、您最近读过的有关管理方面的书籍存有哪些?(杰出的管理人员就是非常著重搜集资讯及科学知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会 应聘者存有机会进一步阐释其发人深省的见解,更不敢弄清楚在这个答案的背后与否还暗藏着什么深刻的生活经验。这个答案说我们直面困境的经理必须如何作出反应。“使我的那些人能按照我的指令行事,努力做到有令即行,有禁即止。”就是第二种可能将的提问。这表明该经理已经准备工作掌控局面,实行领导。 “调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理具体事务上。) 5、您如何掌控和增加风险?(首先应特别注意应聘者意识到的风险程度,然后再实地考察其提问的方法,以及风险牵涉至的各个方面、与否对其他总是存有影响等。) 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。) 7、您可以如何计划和非政府一个关键(或长期)的项目?(招聘者应高度关注应聘者策划和运转项目的各个环节,而不是项目本身与否与本单位的工作最吻合。) 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。) 9、您怎样处置与其他部门之间的矛盾?(没矛盾就是不现实的,应聘者往往都会提问通过沟通交流去化解。此项回答旨在应聘者与否能高度关注矛盾的根源,而不仅就是化解或处置问题手段。)

javaweb宿舍管理系统答辩问题

javaweb宿舍管理系统答辩问题 https://www.360docs.net/doc/1e19335284.html,space以及后面的是什么意思? 答:命名空间,相当于namespace相当于windows操作系统中的文件夹。“项目名.文件夹名”,用于细分文件。 2.Public与private的区别及功能 答:private是完全私有的,只有在类自己里面可以调用,在类的外部和子类都不能调用,子类也不能继承父类的private的属性和方法。 public对任何类和成员都完全公开,无限制访问。 3.@符号的作用 答:1.忽略转义字符,2.让字符串跨行,3.在标识符中的用法:C#是不允许关键字作为标识符(类名、变量名、方法名、表空间名等)使用的,但如果加上@之后就可以了。 4.解释一下delete方法中报错机制,运行流程 答:1、将预见可能引发异常的代码包含在try语句块中。 2、如果发生了异常,则转入catch的执行。 3、finally可以没有,也可以只有一个。无论有没有发生异常,它总会在这个异常处理结构的最后运行。即使你在try块内用return

返回了,在返回前,finally总是要执行,这以便让你有机会能够在异常处理最后做一些清理工作。如关闭数据库连接等等。(如果没有catch语句块,那么finally块就是必须的。) 5.Indexof是弄啥嘞?返回个啥? 答:返回某个指定字符串值在字符串中首次出现的位置。如果字符串中没有指定字符,则返回-1;如果有,则返回字符串的位置。Indexof可以从指定位置开始进行查询,formindex的合法取值范围是0到stringobject.length-1。 6.解释一下占位符{0} 答:接收第一个传递过来的参数 7.解释一下参数列表框中的内容 答:声明一个变量或类,接收界面传递来的参数 8.解释一下sql语句 答:查询x表中的a,b列 9.Datatable是什么? 答:DataTable是一个临时保存数据的网格虚拟表(表示内存中数据的一个表。),存放从数据库查询到的数据。 10.String.format解释一下

管理信息系统问答和案例分析

一、案例分析题(20分) 类似P186 案例及问题讨论 问题一:系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题? 答案一:系统开发比原计划拖延了较长的时间,这一现象说明了以下这些问题:1、系统开发工作量极大.这给管理人员加重了负担,繁琐、重复、辛苦的工作引起了管理人员的不满。2、员工对系统的态度和认识很重要。计划员觉得计算机对自己工作造成一定程度的威胁与影响,从而将不满的态度传输给大家,表示不愿意使用新的系统。3、企业的环境也对系统开发有着很大影响。企业中的管理人员对系统开发都有着一定程度的影响。 问题二:企业管理人员的素质对系统开发有何种影响? 答案二:企业信息系统实施成功与否,很大程度取决于企业管理人员素质的高低。拥有一批精通管理、善于利用信息资源的高素质管理人员,是企业管理信息系统实施成功的保证. 对MIS的应用在企业中,高层管理人与中、基层管理人员的素质对MIS的实施都有不同程度的影响。1、高层管理人员的素质对系统开发的影响。高层领导的重视和亲自参与,是成功地建立MIS的首要条件。高层领导参与MIS建设,并不仅是保证资金供给、人员安排和设备配备,而是要参与MIS建设的过程,充分重视和解决各种非技术因素.MIS的应用,对高层管理人员可能引起决策方式的改变和管理视野的扩大。2、中、基层管理人员的素质对系统开发的影响。一旦来自中、基层的阻力结合起来,就会形成一种势力,成为MIS建设实施中的致命问题。一方面会使MIS的开发很不成功,另一方面,即使MIS软件开发成功,也可能会对MIS造成破坏,在运行中造成MIS的死亡.因此,中、基层管理者应正确对待MIS实施所带来的影响,加强学习,如可考虑通过上级行政命令,集中培训学习有关管理及MIS知识,全面提高本身管理素质,真正成为MIS实施及应用的中坚力量。 问题三:通过这个案例,你认为企业一把手在开发管理信息系统中的作用是什么? 答案三:企业一把手在管理信息系统中有着及其重要的作用。1、在系统开发初阶段,他们的支持与否决定了系统开发是否能够顺利进行。2、他们为系统的开发提供资金、人员和设备配置,若是没有这方面的支持,系统的开发将很难进行下去。3、若是厂长认识到信息系统的重要性,并且大力支持,那么信息系统将会正常运行,并给企业带来效益;反之,若是厂长不支持管理信息系统的应用,那么整个系统将面临这瘫痪,直到最后的失败。 问题四:使用本案例说明,管理信息系统不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统. 答案四:管理信息系统开发的完成技术是其中一方面,社会技术也是其中重要的一方面。只靠技术的话,很难完成系统的开发与应用,系统的开发者与使用者是企业的员工、管理人员或者其他人员,面对这些开发者使用者,就需要运用一定的社会技术,否则系统面临的将是延迟甚至失败.针对上述案例中,造成系统开发延迟的原因是什么?延迟的阶段为人工系统和基于计算机的信息系统并行的运行阶段,这显然并不是技术方面出了问题,,而是员工的心理问题,比如员工的不满与计划员所谓的面子问题,这些都需要运用社会技术来进行解决。随着这些问题的解决,系统又开始正常运行。到最后系统陷入瘫痪,甚至最后失败,这些也并不是技术方面出了问题,同样也是人员问题,由此可见,管理信息系统不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统。 问答题例子: (1)简述系统分析报告中新系统逻辑模型的主要内容。 P125 一、综合计划模型(分为综合发展模型和资源限制模型)二、生产计划管理模型三、库存管理模型四、财务成本管理模型五、统计分析

信息管理与信息系统答辩问题

信息管理与信息系统答辩问题 信息管理与信息系统是一个涉及到多个领域的学科,它包括了信息技术、管理学、统计学等多个方面的知识。在答辩环节中,我们需要回答一些关于该学科的问题,下面我将就这些问题进行展开。 1. 什么是信息管理? 信息管理是指对组织内部和外部所涉及到的各种信息资源进行全面规划、组织、调配和控制的过程。其目标是确保组织能够高效地获取、处理和利用各种信息资源,从而实现组织目标。 2. 什么是信息系统? 信息系统是指通过计算机技术和通信技术来收集、存储、处理、分析和传递各种数据和信息的系统。它包括硬件设备、软件程序以及人员等多个方面的内容。 3. 为什么要进行信息管理? 进行信息管理可以帮助组织更好地利用各种信息资源,提高工作效率和质量。同时,它也可以帮助组织更好地了解市场需求和竞争情况,

从而更好地制定战略规划。 4. 什么是知识管理? 知识管理是指通过收集、整理、存储和传递各种知识资源,来帮助组织更好地利用知识资源,提高组织的创新能力和竞争力。 5. 信息管理与知识管理有什么区别? 信息管理主要关注各种信息资源的处理和利用,而知识管理则更加注重对知识资源的收集、整理和传递。另外,信息管理更加强调技术手段的应用,而知识管理则更加注重人员的培训和激励。 6. 什么是大数据? 大数据是指规模巨大、类型多样、处理速度快的数据集合。它包括结构化数据和非结构化数据等多种类型,并且具有高速、高密度、高并发等特点。 7. 大数据对于信息管理与信息系统有何影响? 大数据对于信息管理与信息系统有着重要的影响。它可以帮助组织更好地了解市场需求和竞争情况,并且从中发现商机。同时,大数据也

人力资源员工关系管理知识及答案

人力资源员工关系管理知识及答案在现代商业环境中,人力资源员工关系管理是一个至关重要的领域。它涉及雇主与员工之间的互动和沟通,目的是建立和谐、积极的工作环境,以实现组织的目标和员工的个人发展。本文将探讨人力资源员工关系管理的知识,并提供一些解决方案。 第一部分:人力资源员工关系管理的重要性 1. 增强员工满意度和工作动力:员工关系的良好管理能够提高员工的满意度和工作动力。通过建立积极的工作环境,员工将更愿意投入工作,提高工作效率和质量。 2. 促进员工发展和成长:人力资源员工关系管理不仅关注员工的工作表现,还关注员工的个人发展和成长。通过提供培训和发展机会,员工能够获得新的技能和知识,提高自身竞争力。 3. 减少劳动纠纷和法律风险:良好的员工关系管理可以帮助预防和解决劳动纠纷。通过及时沟通和处理问题,可以减少法律风险和对组织的负面影响。

第二部分:人力资源员工关系管理的关键实践 1. 沟通和信息共享:建立开放、透明的沟通渠道,确保及时传递重要信息。员工应获得组织目标、政策变更和重要决策的清晰说明。 2. 建立员工参与和反馈机制:通过员工参与和反馈机制,鼓励员工参与决策和提出改进建议。员工在决策过程中的参与感会增强员工的认同感和责任感。 3. 管理冲突和解决问题:冲突在组织中是不可避免的,但良好的员工关系管理可以帮助有效管理冲突。建立解决问题的渠道和机制,尽早介入并寻找公正的解决方案。 4. 建立激励和奖励机制:激励和奖励是激发员工动力和忠诚度的重要因素。根据员工的工作表现,建立公正、有竞争力的激励和奖励制度,以激发员工的积极性和创造力。 第三部分:应对常见问题的答案

信息管理与信息系统答辩问题

信息管理与信息系统答辩问题 引言 信息管理与信息系统是现代社会发展的重要组成部分,它们在各个领域中起着关键的作用。本文将从信息管理和信息系统的概念、特点、应用和挑战等方面进行探讨,并结合实际案例进行详细阐述。 一、信息管理 1.1 概念 信息管理是指通过对信息资源进行收集、整理、存储、传输和利用等一系列活动,以实现对信息资源的有效管理和利用。 1.2 特点 •高度复杂性:随着科技的发展,信息量不断增加,需要处理的数据变得越来越庞大和复杂。 •快速变化:现代社会中,技术和知识更新迅速,需要及时跟进并适应这些变化。 •多样性:不同类型的数据需要被有效地管理和使用。 •安全性要求高:由于涉及到个人隐私或商业机密等敏感信息,对安全性的要求十分严格。 1.3 应用 •组织内部:在企事业单位中,通过信息管理可以提高工作效率,减少沟通成本,并优化决策过程。 •跨组织合作:信息管理可以促进不同组织之间的合作与共享,提高资源利用效率。 •知识管理:通过对知识的整理、存储和传递,提高组织的学习能力和创新能力。

1.4 挑战 •技术挑战:信息技术的迅猛发展给信息管理带来了新的机遇和挑战,需要不断跟进新技术并进行创新。 •安全挑战:随着信息安全问题的日益突出,保障信息安全成为信息管理面临的重要挑战。 •组织变革挑战:在实施信息管理时,需要进行组织结构和流程的调整,这对组织来说是一项复杂而长期的任务。 二、信息系统 2.1 概念 信息系统是指通过计算机技术和通信技术等手段来收集、存储、处理、传输和利用信息资源的系统。 2.2 特点 •自动化处理:通过计算机技术实现对大量数据的自动化处理,提高工作效率。•高度集成性:将各个业务环节整合在一个系统中,实现数据共享与协同工作。•及时性:可以实时获取和处理信息,提供及时的决策支持。 •灵活性:可以根据实际需求进行定制和调整,满足不同业务的要求。 2.3 应用 •企业管理:信息系统可以帮助企业进行生产管理、销售管理、人力资源管理等各个方面的工作。 •电子商务:通过信息系统实现在线购物、电子支付等功能,促进了电子商务的发展。 •政府服务:政府可以利用信息系统提供各类公共服务,如在线办理证件、查询社保等。 2.4 挑战 •技术挑战:信息系统需要不断更新迭代以适应新的技术发展,同时也需要解决技术集成和兼容性问题。 •安全挑战:随着网络攻击手段的不断升级,保障信息系统的安全性成为一个重要挑战。

员工管理案例分析题及答案

不少HR都有这样烦恼,好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上,很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多,除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪,要知道,21世纪最宝贵的就是员工,如果能让员工愿意心甘情愿为您做事,您企业的业务自然蒸蒸日上。 作为管理者,应该尽量避开这些错误,好领导不仅体现于能力上,更体现在管理方式。 案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样,说了都不承诺。作为管理者你必须要做到言而有信,这可以建立员工对企业的信任感,也就是忠诚度,要知道,员工的忠诚度对一个企业非常重要。 这很考验一个老板的信用度,以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了,有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西,其实有一群追随自己的员工真的很重要。 案例二一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议,想想当你正精神饱满准备工作时,突然要开会,把自己的工作思绪是打乱了,这是非常恼人的。会议一定要开,不过正常情况下,一周一次就够了,特别是管理者,如果你都没组织好自己的语言和思路,就不要去打扰别人的工作了,毕竟一天的工作时间也有限。

当然,设定目标是必须的,但是不要设定不!现!实!的!目!标! 合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事,或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标,他们会觉得根本没有可能达到目标。你可以将目标分为若干个更容易完成的步骤,至少看起来是有完成了的幻觉。这样其实更有助你完成事情。 中小企业战略管理存在的问题: 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。 2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。

人力资源管理实务问题及答案

人力资源管理实务问题及答案 一、引言 人力资源管理是组织中至关重要的一部分,它涉及招聘、培训、绩效管理、劳动关系和福利等方面。在实践中,人力资源管理可 能会面临各种问题和挑战。本文将探讨一些人力资源管理实务中 常见的问题,并提供相应的答案和解决方法。 二、招聘问题 招聘是人力资源管理的关键环节之一,但在实践中常常会遇到 以下问题: 1. 招聘流程不够高效:企业招聘流程繁琐、冗长,导致人力资 源管理效率低下。 答案:优化招聘流程,简化步骤,采用现代化的招聘工具和技术,如在线招聘平台和人才管理系统,提高招聘效率。 2. 招聘资料不准确:某些应聘者提供虚假或不准确的个人信息,增加了企业的招聘风险。

答案:完善背景调查程序,确保应聘者提供的资料真实可信。可以采用第三方背景调查机构进行全面的背景核查。 三、培训问题 培训是提高员工能力和组织绩效的关键环节,但在实践中常常会遇到以下问题: 1. 培训成本过高:企业可能因为培训预算有限而无法提供高质量的培训。 答案:采用内外部培训的结合,可以通过内部员工培训、外部培训机构和在线培训平台等多种方式降低培训成本,提高培训效果。 2. 培训效果不理想:培训可能不能满足员工的实际需求,或者培训后员工无法将所学知识应用到实际工作中。 答案:在培训前进行需求调研,确保培训内容和方法符合员工的实际需要。培训后可使用考核和反馈机制,促使员工将所学知识转化为工作能力。 四、绩效管理问题

有效的绩效管理对于提高员工工作表现和组织绩效至关重要, 但在实践中常常会遇到以下问题: 1. 绩效评估标准不明确:企业可能没有建立清晰的绩效评估标准,导致评估结果主观不客观。 答案:建立明确的绩效评估指标和标准,与员工共同制定目标,并及时进行沟通和反馈,确保评估结果客观公正。 2. 绩效激励机制不够有效:绩效激励机制可能未能充分激发员 工的工作动力和积极性。 答案:制定激励政策,将绩效与奖励相结合,不仅关注薪酬激励,还包括晋升、股权激励、培训等方面,以提高员工的工作动力。 五、劳动关系问题 劳动关系是人力资源管理中重要的一环,但在实践中常常会遇 到以下问题: 1. 劳资纠纷频发:劳资之间可能存在合同解释、薪酬分配、工 作时间等方面的纠纷。

员工关系管理-试题及答案

员工关系管理-试题及答案 1、():是社会关系在企业这个组织系统中的特殊表现形式,是20世纪初期西方学者从人力资源管理角度提出的,取代“()”的概念。 答案:员工关系;劳动关系; 2、员工关系的特征:();个别性和集体性;();对等性和非对等性;经济性、法律性与社会性。 答案: 复杂性和多变性 ; 平等性和不平等性 ; 3、员工关系管理的特征:员工认同企业的()是员工关系管理的起点。 答案:愿景和价值观; 4、员工关系管理的特征:()是员工关系管理的根本。 答案:利益关系; 5、员工关系管理的特征:()是员工关系管理的核心内容。 答案:心理契约; 6、企业的()是企业内部绝大多数人认同并持有的共同信念和判断是非的标准,是调整企业员工行为和人际关系的持久动力,它是企业精神的表现。 答案:价值观念; 7、在诸多政策环境中,()对于劳动市场以及就业组织中的员工关系的影响最为直接。 答案:就业政策; 8、当冲突发生时,首先要辨别冲突的类型,对不利的冲突必须加以解决。当冲突对方势均力敌,并且理由合理时,适合采用(); 答案:协商法; 9、当冲突发生时,首先要辨别冲突的类型,对不利的冲突必须加以解决。当冲突对方敌视情况严重时,并且冲突的一方明显的不合情理,这时刻采用();

答案:上级仲裁法; 10、当冲突发生时,首先要辨别冲突的类型,对不利的冲突必须加以解决。如果双方的冲突不是很严重,并且是基于基本认识的冲突,对于工作没有太大的影响,则采取()效果比较好。 答案:拖延法; 11、员工关系管理 答案:是指为保证企业目标的实现,而对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。 12、企业文化 答案:是指企业在长期经营管理实践中形成并通过企业的各种活动表现出来的共同理想、价值观念和行为准则等,或是作为特定群体的企业组织认识问题、解决问题和调节矛盾的典型和特有方式。 13、劳动关系管理 答案:就是以促进组织经营活动的正常开展为前提,以缓和、协调组织劳动关系的冲突为基础,以实现劳动关系的合作为目的的一系列组织性和综合性的措施和手段。 14、劳动关系 答案:是指作为劳动力所有者与作为生产资料所有者的用人单位之间,以实现劳动为目的,劳动力与生产资料相结合而产生的社会关系。 15、沟通管理 答案:是指在组织内部,管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程,来完成“计划”“组织”“领导”等目标性工作。 16、员工关系管理的特征 答案:(1)员工认同企业的愿景和价值观是员工关系管理的起点。(2)利益关系是员工关系管理的根本。(3)心理契约是员工关系管理的核心内容。 17、员工关系管理的必要性 答案:(1)员工关系管理是实现企业目标的前提;(2)员工关系管理是塑造企业形象的基础;(3)员工关系管理是企业成功的根本条件。 18、用人单位不得单方解除劳动合同的法律限制 答案:(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(三)患病或者非因工负伤,在

人力资源管理论文答辩问题

人力资源管理论文辩论问题 是一种有组织、有准备的比拟正规的审查论文的重要形式,下面是的人力资源管理论文辩论问题,供大家阅读查看。 尊敬的各位老师、各位同学: 大家上午好! 我叫,是13级人力资源管理1301班的学生,我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。论文是在耿东老师的指导下完成的,在此,我向耿老师表示深厚的谢意,并向在座参与毕业辩论的各位老师表示衷心地感谢。下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师给予点评与指导。 首先,我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义 背景:随着中国社会主义市场经济的开展,中小型私企面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争,为了在竞争中生存下来,现代企业管理理念逐步被这些企业所承受并逐渐应用于企业管理实践。人力资源管理作为企业存在与开展所必需的根本管理技术,已经在大多数中小型私企中得到了推广与开展。 绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,已越来越引起企业的高度重视,绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法,绩效考核的目标是确认员工的工作成就,改良员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益,从而建立企业核心竞争能力,达成组织目标和保持企业持续开展,因此企业必须加强自身的建立,练好“内功”,建立一套行之有效的绩效考核体系,通过绩效考核的有

效实施,不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。 就其目的及意义而言,主要有以下几点: 一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析,明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果,同时为企业提供员工的个人信息,是企业实施人力资源管理的依据。 二、以S为案例,通过对其绩效考核的现状进行分析,以全面了解中小型私企的绩效管理状况,并总结其存在的问题; 三、通过对现存问题的探讨,得出相应的优化策略,从而为中小型私企的管理活动提供有益的建议。高星级酒店的改革与开展提供一定的参考依据。 其次,我想谈谈本论文的结构和主要内容本文主要分为六个局部。 第一局部介绍本文的写作背景、意义、及所研究问题的目的。 第二局部针对文中将用到的理论进行文献回忆。 第三局部论述中小型私企绩效考核的现状和原因分析。 第四局部导入本文研究对象S,针对公司绩效考核问题做了一次问卷调查并对调查结果进行分析。问卷调查发放50份,回收50份,回收率100% 第五局部提出对S绩效考核的优化策略。 第六局部是总结和缺乏之处。 最后,我想谈谈本论文的缺乏之处由于受本人学术水平、资料和时间的限制,本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价等方面进行研究,在对优化S的考核体系方面也没有进行详尽阐述,

薪酬管理答辩常见问题与解答模板

薪酬管理答辩常见问题与解答模板 薪酬管理答辩常见问题与解答模板 在薪酬管理的领域中,答辩是评估一个人对于相关知识和技能的掌握 程度的重要环节。在参与薪酬管理答辩时,我们经常会遇到一些常见 问题。为了帮助您更好地应对这些问题,我将提供一些常见问题的解 答模板。这些模板可以作为您准备答辩时的参考,帮助您组织思路和 提供有用的信息。 问题一:请简要介绍一下薪酬管理的定义和重要性。 回答模板: 薪酬管理是一种组织和管理人力资源的方法,旨在通过设计、实施和 维护薪酬体系来激励和奖励员工的劳动。其涉及薪资结构、绩效评估、薪资调整和激励措施等方面。薪酬管理对于组织来说非常重要,它可 以帮助组织吸引、保留和激励人才,提高员工的工作动力和满意度。 问题二:请谈谈您对绩效评估在薪酬管理中的作用和意义。 回答模板: 绩效评估在薪酬管理中起着至关重要的作用。通过对员工的绩效进行

评估,可以客观地评估员工的工作表现,并将其与预先设定的标准相比较。这种评估可以为薪酬决策提供依据,如晋升、奖金、加薪等。绩效评估也可以帮助组织识别高绩效员工,并为他们提供适当的激励措施,以激发其工作潜力和继续做出优秀的工作。 问题三:请谈谈您对激励措施的理解,并提供一些常见的激励措施。 回答模板: 激励措施是一种用于激发员工工作动力和改善绩效的手段。它可以采取多种形式,包括薪资奖励、晋升机会、福利待遇、培训发展等。常见的激励措施有以下几种: 1. 薪资奖励:通过给予员工提成、奖金或股票期权等方式,激励他们在工作中付出更多努力。 2. 晋升机会:提供晋升机会,让员工在职业发展中有更高的目标和动力。 3. 福利待遇:为员工提供灵活的工作时间、健康保险、带薪假期等福利待遇,提升员工的福利感和归属感。 4. 培训发展:为员工提供培训和发展的机会,帮助他们提升技能和知识水平。 问题四:请谈谈您对薪资调整策略的理解。 回答模板:

薪酬管理答辩问题及回答模板

薪酬管理答辩问题及回答模板 一、薪酬管理的概念及重要性 1.1 什么是薪酬管理? 薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策和实施科学的薪酬体系,以达到激励员工、提高绩效、增强竞争力等目的的一种管理活动。 1.2 薪酬管理的重要性? (1)能够吸引和留住优秀人才; (2)能够提高员工的工作积极性和创造力; (3)能够促进企业内部公平竞争,形成良好的员工关系; (4)能够提高企业整体绩效,增强市场竞争力。 二、薪酬管理中常见问题及解决方案 2.1 薪酬不公平怎么办?

解决方案: (1)建立公正合理的绩效评估体系; (2)制定合理的薪酬标准,保证同等工作同等报酬;(3)透明公开地向员工说明薪酬政策和标准。 2.2 员工对薪资福利不满意怎么办? 解决方案: (1)调整薪酬福利政策,满足员工的需求; (2)提供培训和晋升机会,激发员工的职业发展动力;(3)加强沟通,了解员工的意见和建议,及时作出调整。 2.3 薪酬管理中存在的风险和挑战? 解决方案:

(1)加强对薪酬政策的监管和管理;(2)建立完善的薪酬管理制度和流程;(3)加强对员工薪酬信息的保密。 三、薪酬管理实践中需要注意的问题 3.1 薪酬管理应该遵循哪些原则? (1)公平、公正原则; (2)激励原则; (3)竞争力原则。 3.2 如何制定合理的薪酬标准? (1)考虑行业内同等岗位的平均水平;(2)考虑企业内部同等岗位之间的差异性;(3)考虑企业财务状况和经营策略。

3.3 如何科学评估员工绩效? (1)制定明确、具体、可衡量的绩效指标; (2)建立科学的绩效评估体系; (3)及时反馈和调整员工绩效。 四、薪酬管理的未来发展趋势 4.1 薪酬管理会越来越重视员工体验? 随着社会发展和人才观念的变化,薪酬管理将更加注重员工体验,包括福利待遇、职业发展机会等方面。 4.2 薪酬管理将更加注重数字化和智能化? 随着科技的不断进步,薪酬管理将更加数字化和智能化,通过数据分析和人工智能等技术手段进行优化和升级。 4.3 薪酬管理会更加注重可持续发展?

员工关系管理考试试题及答案

员工关系管理考试试题及答案 1.员工满意度调查的最后一步是()回答:正确3.CHR及管理人员共同对行动计划进行跟踪 2.进行员工满意度调查的第一步是()回答:正确2.B取得管理层的支持 3.在解决劳动争议的基本原则中,哪种说法是错误的()回答:正确.D公正原则是解决劳动争议的最重要原则 4.辞退员工时,哪个程序是不合适的()回答:正确2.B仅有正式的口头警告 5.在员工满意度调查方案结束后,下一步要做的是()回答:正确1.AHR与管理人员同时与员工进行沟通 6.对员工关系管理的理解,错误的说法是()回答:正确1.A现代员工关系管理的主要目的是调节劳动关系 7.下列哪种说法是错误的()回答:2.B减员的关键是减员后怎样安抚那些所谓的劫后余生的人3.C并购的目标就是争取双赢4.D临时性裁员的规则主要包含计划、宣布、立即跟踪和提供辅导四点内容 8.哪种是最理想的冲突模式()回答:正确3.C协作型 9.对劳动关系的理解错误的是()回答:2.B劳动关系的主体包括劳动者、劳动者的组织(工会、职代会)和用人单位3.C解决劳动争议可以通过劳动争议仲裁委员会进行裁决 4.D当今劳动关系的基本趋向主要是心理契约 10.下列哪种激励方式对老员工不管用,但对年轻员工却非常有效()回答:正确1.A工作扩大化 11.HR及管理人员和员工进行沟通调查结果时,哪一点不正确()回答:正确3.C 沟通的目的在于找出谁对不好的结果负责

12.哪一个属于解决劳动争议的最重要原则()回答:正确1.A及时处理原则 13.下面哪种说法是错误的()回答: A减员的关键是减员后怎样安抚那些所谓的劫后余生的人 B自动减薪是临时性裁员的最常用被选方案 D减员的规则主要包含计划、宣布、立即跟踪和提供辅导四点内容 14.对现代员工关系包含的内容,说法错误的是()回答:正确4.D”员工的信息管理”是员工管理中最重要的内容 15.对劳动关系的理解错误的是()回答:4.D劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系 1.员工满意度调查的最后一步是回答正确3.CHR及管理人员共同对行动计划进行跟踪 2.在解决劳动争议的基本原则中哪种说法是错误的回答正确4.D公正原则是解决劳动争议的最重要原则 3.在沟通漏斗中如果一个人心里想的是100%到别人按照自身的理解将其转化为行动之后只是其中的多少回答正确 4.D20% 4.在员工满意度调查方案结束后下一步要做的是回答正确1.AHR与管理人员同时与员工进行沟通

员工关系管理试题及答案

1、( )合用对象是中层以上管理人员。 A.楷模法 B.角色饰演法 C.视听法 D.安全研讨法 参照答案:D 2、劳动争议仲裁原则不包括( ) A.裁决应先行调解 B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼 C.在双方当事人都同意状况下仲裁委员会才能接受仲裁 D.也许影响公正裁决人应当回避 参照答案:C 3、开发重要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效活动。 A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验 参照答案:C 4、有关定员定额表述对是( )。 A.定员就是企业用人质量界线 B.定额是组织生产.指导分派基本根据 C.定额是产品生产过程中所消耗所有劳动原则 D.按照综合程度,定员定额原则分为单项原则和综合原则 参照答案:D 5、集体劳动协议体制以( )为主导体制。 A.基层集体协议 B.行业集体协议 C.集团集体协议 D.地区集中协议 参照答案:A 6、为了获得过去行为写照,面试考官应当防止提出问题是( )。 A.“你是怎样看待部门之间出现不合作现象?” B.“当你工作得到了不好反馈时,你是怎么做?”

C.“请举一种你亲身经历过部门合并中人员重组事例。” D.“在你所承担项目中,你是怎样获得技术部支持和协助?” 参照答案:C 7、开发重要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效活动。 A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验 参照答案:C 8、行为导向型评价措施重要有( )。 A.行为观测法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事件法 D.直接指标法 E.目管理法 参照答案:A,B,C 9、在企业发展( )阶段,更可以暴露出组织人力资源构造性失衡状态。 A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退 参照答案:C 10、岗位研究首先产生于( ) A.美国 B.中国 C.德国 D.英国 参照答案:A 11、也许会影响到绩效考核工作特性包括( )。 A.企业规模 B.岗位在组织与企业中地位 C.人员流动状况 D.利润与产值完毕状况

管理简答题及答案-简管答题

管理简答题:(答题要点) 简答题 1.什么是管理?什么是管理学? 2.管理学的研究对象与主要内容有哪些? 3.管理学的特性有哪些? 4.如何理解管理既是一门科学又是一门艺术? 5.如何理解管理的两重性,掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义? 6.为什么要学习、研究管理学? 7.如何学习和研究管理学? 8.管理实践、管理思想、管理理论三者之间的关系? 9.现代管理理论的主要观点是什么? 10.人际关系行为学派与群体行为学派的不同点是什么? 11.在管理实践中,怎样处理三个动力之间的关系? 12.为什么说人和人的积极性是管理的核心和动力?管理中怎样做,才能调动人的积极性、 创造性? 13.动态管理原理要求我们在实际工作中应遵循哪些原则?为什么? 14.要贯彻能级原则,必须做到哪些方面? 15.为什么在管理中强调封闭?运用相对封闭的原则应注意做好什么工作? 16.什么是管理方法体系? 17.传统的管理方法是什么?几种传统管理方法的本质是什么? 18.计划的特性? 19.简述计划的表现形式。 20.简述计划的类别? 21.计划的主要方法有哪些,怎样运用? 22.简述长期目标与短期目标的关系。 23.简述灵活性原理的限制条件? 24.简述目标管理的优点和缺点。 25.简述一下战略制定的程序。 26.简述预测的重要性。 27.简述预测的步骤。 28.选择预测方法应考虑哪些因素 29.简述决策的特征。 30.决策树法重要性在哪些方面. 31.简述决策的“硬方法”的优缺点. 32.简述组织工作的特点. 33.什么是组织,组织有哪些类别? 34.组织工作的步骤有几步,分别是什么? 35.组织结构的主要形式有哪些? 36.影响管理幅度的因素有哪些? 37.组织内的职权包括哪些种类?在授权时应遵循哪些原则? 38.怎样处理好三种职权之间的关系。 39.怎样理解人员配备是组织发展的准备?

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