人力资源管理专业培训课题答辩常见问题

一、导言

人力资源管理是企业成功的关键之一。随着市场竞争的加剧和全球化

趋势的发展，企业越来越认识到拥有高素质的员工和有效的人力资源

管理对于取得竞争优势至关重要。对于人力资源管理专业的培训课题

答辩常见问题的探讨至关重要。本文将对该领域的常见问题进行评估

和分析，并提供有价值的观点和见解。

二、常见问题总结

在人力资源管理专业的培训课题答辩中，以下是一些常见问题的总结：

1. 员工培训与发展的重要性：请阐述员工培训与发展在企业中的重要性，并提供实例和数据来支持你的观点。

2. 绩效管理的实施与挑战：描述绩效管理的实施过程，并讨论可能面

临的挑战和如何克服它们。

3. 激励与奖励策略：列举几种不同的激励与奖励策略，并讨论它们的优点和缺点。

4. 多元化与包容性：解释多元化与包容性对于员工满意度和组织绩效的影响，并分享一些实践建议。

5. 员工保留与离职率管理：探讨如何有效管理员工保留，并减少离职率。

6. 招聘与选拔策略：讨论招聘与选拔策略的重要性，并介绍几种有效的方法。

7. 合规与法律问题：分析人力资源管理中的合规与法律问题，并提供相应的解决方案。

8. 职业道德与人力资源管理：探讨职业道德在人力资源管理领域的重要性，并分享一些职业道德原则。

三、问题评估与探讨

1. 员工培训与发展的重要性

员工培训与发展在企业中起着至关重要的作用。通过培训，员工可以

提升自己的技能和知识，提高工作绩效，增强工作满意度。在逐步晋

升中积累的经验还可以帮助他们更好地应对挑战，拓展职业发展路径。企业应该将其视为长期投资，因为培训可以产生积极的回报，包括增

加产品质量、提高客户满意度、提高工作效率和降低员工流失率。

2. 绩效管理的实施与挑战

绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来提高员工表现的系

统性过程。然而，绩效管理实施过程中可能面临一些挑战。设定目标

时可能存在不清晰或不可衡量的问题，评估绩效的标准可能存在主观

性和不公正性。解决这些问题的关键在于制定明确的目标和标准，与

员工保持沟通和反馈，并不断改进绩效管理过程。

3. 激励与奖励策略

激励与奖励策略可以对员工的动机和工作表现产生积极影响。常见的

策略包括薪酬奖励、晋升机会、员工福利等。然而，不同策略存在不

同的优点和缺点。薪酬奖励可以激励员工，但如果设计不当，可能导

致内部竞争和心理压力。综合考虑员工需求和组织目标，制定灵活和

差异化的激励与奖励策略是关键。

4. 多元化与包容性

多元化与包容性对于员工满意度和组织绩效具有重要影响。通过在组织中创建一个包容和多元化的文化，可以促进员工的创造力、创新和合作。集思广益的团队通常可以更好地解决问题、发现新机会。为了实现多元化与包容性，企业可以制定多样性政策和培训方案，并积极倡导公平和平等。

5. 员工保留与离职率管理

员工保留是每个企业都面临的重要挑战。高离职率可能导致人力资源流失、工作不稳定性和生产力降低。为了有效管理员工保留，企业可以采取一系列措施，例如提供职业发展机会、激励和奖励、灵活工作安排等。建立积极的工作环境和关注员工的需求也是重要的。

6. 招聘与选拔策略

招聘与选拔策略对于组织的成功和人力资源管理至关重要。招聘过程中需要明确的职位描述和要求，并采用多种渠道和方法来吸引高素质人才。选拔过程中，面试、测试和背景调查等方法可以用来评估求职者的能力和适应性。正确的招聘与选拔策略可以帮助企业选择最适合的候选人，并提高组织的绩效。

7. 合规与法律问题

在人力资源管理中，合规与法律问题是不可忽视的。企业必须遵守当地劳动法规和行业准则，以避免法律风险和法律纠纷。这包括平等就业机会、安全与健康、劳动关系等方面的问题。为了解决这些问题，企业应建立合规制度，定期审查和更新政策，并提供必要的培训与教育。

8. 职业道德与人力资源管理

职业道德在人力资源管理中具有重要意义。作为人力资源管理人员，必须遵循职业道德原则，包括保护员工隐私、维护公平和公正、保持诚信等。管理人员还应充分了解和遵守行业准则和法律要求，以保持良好的职业声誉和信誉。

四、个人观点和理解

我认为，在人力资源管理专业中，培训课题答辩是一个很好的机会，能够帮助学生整合所学知识并应用于实际问题。它也提供了与同学、教师和行业专家交流和分享的机会，促进了学习和成长。在答辩过程中，学生应充分准备，结合理论和实践，在回答问题时要清晰、具体和有说服力。我相信通过参与培训课题答辩，学生将能更好地理解并应用人力资源管理的理论和实践，为未来的职业生涯做好准备。

总结：

人力资源管理专业培训课题答辩常见问题涵盖了员工培训与发展、绩

效管理、激励与奖励策略、多元化与包容性、员工保留与离职率管理、招聘与选拔策略、合规与法律问题以及职业道德与人力资源管理等方

面的内容。通过深入评估和探讨这些问题，学生可以更好地理解并应

用人力资源管理的理论和实践。在答辩过程中，学生应充分准备，提

供明确、具体和有说服力的回答，并与同学和专家进行积极的交流和

分享。通过参与培训课题答辩，学生将能够在该领域中取得进一步突

破并为未来的职业生涯做好准备。

人力资源管理专业培训课题答辩常见问题

人力资源管理专业培训课题答辩常见问题人力资源管理专业培训课题答辩常见问题一、导言人力资源管理是企业成功的关键之一。随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业越来越认识到拥有高素质的员工和有效的人力资源管理对于取得竞争优势至关重要。对于人力资源管理专业的培训课题答辩常见问题的探讨至关重要。本文将对该领域的常见问题进行评估和分析，并提供有价值的观点和见解。二、常见问题总结在人力资源管理专业的培训课题答辩中，以下是一些常见问题的总结： 1. 员工培训与发展的重要性：请阐述员工培训与发展在企业中的重要性，并提供实例和数据来支持你的观点。 2. 绩效管理的实施与挑战：描述绩效管理的实施过程，并讨论可能面临的挑战和如何克服它们。

3. 激励与奖励策略：列举几种不同的激励与奖励策略，并讨论它们的优点和缺点。 4. 多元化与包容性：解释多元化与包容性对于员工满意度和组织绩效的影响，并分享一些实践建议。 5. 员工保留与离职率管理：探讨如何有效管理员工保留，并减少离职率。 6. 招聘与选拔策略：讨论招聘与选拔策略的重要性，并介绍几种有效的方法。 7. 合规与法律问题：分析人力资源管理中的合规与法律问题，并提供相应的解决方案。 8. 职业道德与人力资源管理：探讨职业道德在人力资源管理领域的重要性，并分享一些职业道德原则。三、问题评估与探讨 1. 员工培训与发展的重要性员工培训与发展在企业中起着至关重要的作用。通过培训，员工可以

提升自己的技能和知识，提高工作绩效，增强工作满意度。在逐步晋升中积累的经验还可以帮助他们更好地应对挑战，拓展职业发展路径。企业应该将其视为长期投资，因为培训可以产生积极的回报，包括增加产品质量、提高客户满意度、提高工作效率和降低员工流失率。 2. 绩效管理的实施与挑战绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来提高员工表现的系统性过程。然而，绩效管理实施过程中可能面临一些挑战。设定目标时可能存在不清晰或不可衡量的问题，评估绩效的标准可能存在主观性和不公正性。解决这些问题的关键在于制定明确的目标和标准，与员工保持沟通和反馈，并不断改进绩效管理过程。 3. 激励与奖励策略激励与奖励策略可以对员工的动机和工作表现产生积极影响。常见的策略包括薪酬奖励、晋升机会、员工福利等。然而，不同策略存在不同的优点和缺点。薪酬奖励可以激励员工，但如果设计不当，可能导致内部竞争和心理压力。综合考虑员工需求和组织目标，制定灵活和差异化的激励与奖励策略是关键。 4. 多元化与包容性

人力资源论文答辩问题

人力资源论文答辩问题人力资源论文答辩问题 1、这个文章是你写的吗? 2、你的这个文章重点在哪里? 3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下 4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质? 5、结合实践谈谈自己对该理论有何新的认识? 6、你为何选择写这个主题的论文? 7、当前人力资源管理中都存在什么问题?您认为应该如何解决? 8、你所提出的解决方法，是否有成功的案例? 9、为何要选择做HR这一行? 10、论文的主题是什么? 11、论文的研究问题是什么?为什么选择这个问题来研究? 12、论文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论? 13、学术界对这个问题的研究已经达到了什么程度?有几种代表性观点?各有哪些代表性著作和文章?您自己倾向哪种观点?为什么? 14、在写论文时，收集了哪些方面的资料，是怎样收集的? 15、论文的最重要的参考文献是哪一篇?请简单介绍其主要内容。 16、论文的主要创新点有哪些? 17、论文对人力资源管理实践有何指导意义? 18、您的研究存在哪些局限与不足?

19、论文所涉及的主题还可以从哪些方面进一步深入研究? 注意事项 1、保持良好的心态，做好充足的心理准备 2、练习微笑，练习在压力下的微笑 3、务必在周六八点之前到达指定地点，不要勿勿忙忙赶往答辩地点。 4、答辩地点：海口市白龙南路美华荷泰酒店 5、个人形象要适当修饰一下，服装穿着要稳重、得体，体现职业人士的感觉。 6、务必带好你的身份证、准考证。 7、进门不需要自我介绍，向评委老师问好就行。 8、对答辩老师一定要注意礼仪，而且一定要问好，回答一定要谦虚，有争议的问题，可以商榷，不要争辩。 9、自己最好准备一份论文备份在手，以备随时查阅。 10、一定要保持微笑，就是问题很多，也要笑着离开。 11、要特别熟悉你论文的内容，一些名词尤其要注意，比如你引用了平衡计分卡的内容或观点，记着一定要搞清是谁发明的，否则问起来会打折扣的。 12、引用一些书名，自己最好是读过的，内容大概知道一些。 13、准备10-15分钟的答辩陈述，把自己论文的精典之处，一定要说清楚，让老师眼睛一亮。 14、可能抛开论文以外，问你几个与工作相关的话题。 1.论文答辩的问题 2.论文答辩问题

人力资源管理常见问题与对策8篇

人力资源管理常见问题与对策8篇第一篇一、电力人力资源问题（一）人力资源管理规划不健全。目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。（二）公平竞争机制缺乏。电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。（三）绩效考核不健全。虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。（四）培训机制不完善。缺乏完善

员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。二、电力人力资源管理问题原因分析结合电力企业人力资源管理问题来看，其问题成因主要体现在以下几个方面；首先，目前电力企业针对员工的管理仍以身份管理作为核心，员工身份被划分为“干部”“工人”等层次，这种将人力资源进行分割的模式不利于人力资源的整体管理与开发，更难以调动全体员工的积极主动性。其次，传统的管理观念抑制了电力企业人才资源管理发展。由于对人力资源管理重要性认识不足，使得企业对人力培训与开发等工作的投入力度不强。传统观念认为人力资源培训教育为一种单纯的支出，没有充分认识人力资源的战略性。企业文化建设的滞后也影响了人力资源工作的开展，企业缺乏学习与创新氛围，人力资源潜力无法全面挖掘。此外，从绩效考核来看，如今一些电力企业绩效考核仍然沿用行政与事业单位的模式，考核较为笼统，难以反映不同岗位员工业绩贡献，无论什么岗位、什么层次与专业的员工都使用统一的绩效考核标准，自然难以调动员工的工作积极性。三、加强电力人力资源管理的对策（一）更新管理理念与模式。首先，电力企业管理者需充分认

人力资源管理策略毕业答辩常见问题

人力资源管理策略毕业答辩常见问题 1.什么是人力资源管理策略？人力资源管理策略是组织为实现其长期业务目标而制定的一系列方针和计划。它涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利等领域，旨在发展和管理组织中的人力资源，以支持组织的成功。 2.为什么人力资源管理策略对组织重要？人力资源管理策略对组织重要的原因有以下几点：有效的人力资源管理策略可以帮助组织吸引、留住优秀的人才，提高组织的竞争力。人力资源管理策略可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的积极参与和创造力发挥。通过制定合适的培训和发展计划，人力资源管理策略可以提高员工的技能和能力，帮助他们适应变化和面对挑战。人力资源管理策略还可以促进组织内部的沟通和协作，建立和谐的工作环境。 3.如何制定一个有效的人力资源管理策略？制定一个有效的人力资源管理策略需要考虑以下要素：

研究和了解组织的长期业务目标和战略，确保人力资源管理策略与之相一致。分析组织的人力资源需求，并制定合适的招聘、培训和绩效管理计划。确定合理的薪酬和福利体系，以吸引和留住优秀的员工。建立有效的沟通渠道，促进组织内外的信息流动。定期评估人力资源管理策略的实施效果，并根据情况进行调整和改进。 4.人力资源管理策略中面临的挑战有哪些？人力资源管理策略面临的挑战包括以下几个方面：组织的长期业务目标和战略可能会发生变化，需要不断调整人力资源管理策略以适应变化的环境。人力资源管理策略可能受到组织内外部环境的影响，如经济形势、法律法规等，需要灵活应对。在招聘和留住人才方面可能会面临激烈的竞争，需要制定创新的策略来吸引和留住优秀员工。人力资源管理策略的实施可能会遇到员工的抵触和反对，需要建立良好的沟通机制和解决冲突的能力。

探讨人力资源培训存在的问题及对策

探讨人力资源培训存在的问题及对策随着经济的快速发展，人力资源在企业中的地位日益上升，而人力资源培训作为提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段，受到了广泛的。然而，当前人力资源培训存在诸多问题，制约了其效果的发挥。本文将探讨人力资源培训存在的问题及对策。一、问题 1、培训内容与实际需求脱节许多企业在制定培训计划时，往往只理论知识的学习，而忽略了实际操作能力的培养。这导致员工在面对实际工作时，难以将所学知识运用到实践中，影响了工作效率。 2、培训方式单一许多企业的培训方式仍停留在传统的课堂讲授模式上，这种方式虽然便于知识的传授，但缺乏互动性，员工参与度低，无法激发员工的学习兴趣和积极性。 3、培训效果评估不足很多企业在培训结束后，缺乏对培训效果的评估和反馈，无法了解员

工的学习效果和培训带来的收益。这使得企业无法对培训计划进行调整和优化，影响了培训的质量。二、对策 1、增强培训内容的实际性企业应在进行培训需求分析的基础上，结合实际工作需求，制定针对性的培训计划。例如，针对技术岗位的员工，除了理论知识的学习，还应加强技能操作的训练；针对管理岗位的员工，应注重培养其团队协作、沟通协调能力。 2、多元化培训方式企业应积极探索多元化的培训方式，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，以增强员工的参与度和互动性。还可以采用线上线下的混合式培训模式，提高培训的灵活性和效果。 3、加强培训效果评估企业应建立完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、实际操作评估等方式，了解员工的学习效果和培训带来的收益。根据评估结果，对培训计划进行调整和优化，提高培训的质量和效果。

人力资源管理中常见的问题

人力资源管理中常见的问题概述人力资源管理是一个关键性的任务，旨在确保组织的员工能够发挥最大的潜力，同时满足组织目标和战略。然而，在实际中，人力资源管理常常面临一些常见问题。本文将探讨人力资源管理领域中常见的问题，并提供一些解决办法。人才招聘与留留 1. 招聘策略不合理：招聘过程中，有时候招聘策略不够明确，未能吸引到符合组织需求的人才。解决该问题的办法是制定明确的招聘计划和策略，充分了解需求和人员配置，采用多元化招聘渠道，同时加强品牌建设，增加吸引力。招聘策略不合理：招聘过程中，有时候招聘策略不够明确，未能吸引到符合组织需求的人才。解决该问题的办法是制定明确的招聘计划和策略，充分了解需求和人员配置，采用多元化招聘渠道，同时加强品牌建设，增加吸引力。 2. 人才流失率高：人才的迅速离职对组织运营产生负面影响，包括成本上升和团队稳定性下降。为了减少人才流失率，组织可以实施有效的员工奖励和激励计划，提供发展机会和培训项目，同时

关注员工的工作满意度和福利待遇。人才流失率高：人才的迅速离职对组织运营产生负面影响，包括成本上升和团队稳定性下降。为了减少人才流失率，组织可以实施有效的员工奖励和激励计划，提供发展机会和培训项目，同时关注员工的工作满意度和福利待遇。组织文化与员工关系 1. 缺乏积极的组织文化：积极的组织文化是吸引、留住和激励员工的重要因素。如果组织文化缺乏明确的价值观、共享的愿景和目标，员工的士气和参与度可能会降低。建立积极的组织文化需要领导层的支持，强调团队合作、沟通和奖励。缺乏积极的组织文化：积极的组织文化是吸引、留住和激励员工的重要因素。如果组织文化缺乏明确的价值观、共享的愿景和目标，员工的士气和参与度可能会降低。建立积极的组织文化需要领导层的支持，强调团队合作、沟通和奖励。 2. 员工关系问题：员工之间的冲突和不和谐关系都会严重影响员工的工作积极性和团队合作。解决这一问题的方式包括建立有效的沟通渠道，加强团队建设活动，培养员工沟通和解决冲突的技巧。员工关系问题：员工之间的冲突和不和谐关系都会严重影响员工的

广东省2011年11月5日人力资源管理师二级论文答辩的部分题目

2011年下半年国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师综合评审论文题目论文题一：“用工荒”背景下的人力资源供给预测探究第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。论文题二：面试中存在的主要问题与对策书面答辩：第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。第二题：面试的内涵（20分）。第三题：面试常见的问题及面试的实施技巧。（40分）论文题三：如何选择培训方法第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。第二题培训方法的列举

第三题选择培训方法的程序论文题四：浅谈关键绩效指标的设定与应用第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理或理论？（10分) 2、本文的论点是什么？(10分） 3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分） 4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）第二题：关键绩效指标的含义和制定关键绩效指标的原则。（20分）第三题：在制定关键绩效指标过程中碰到的问题及解决办法。（40分）论文题五：企业工资制度设计研究 1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分) 2、本文的论点是什么？(10分） 3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分） 4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）第二题：工资制度的定义和工作制度的设计原则（20分）第三题：企业工资制度设计的主要内容（40分）论文题六：工资集体协商与集体合同制度的理论与实践论文题七：试论问卷调查在人力资源管理中的广泛应用

解答人力资源管理的五大常见疑问

解答人力资源管理的五大常见疑问人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到员工招聘、培训、激励、绩效评估等方面。然而，人力资源管理也常常引发一些疑问和困惑。本文将解答五大常见的人力资源管理疑问，帮助读者更好地了解和应对这些问题。一、员工招聘时，如何避免招聘到不合适的人才？员工招聘是一个关键的环节，招聘到不合适的人才可能对企业造成损失。为了避免这种情况，首先需要明确岗位需求和人才要求，制定详细的岗位描述和人才招聘标准。其次，可以通过面试、测试和背景调查等手段来评估候选人的能力和适应性。此外，与候选人进行多轮面试，并邀请多个部门的代表参与面试，可以减少主观偏见和盲目决策的可能性。二、如何提高员工的工作积极性和满意度？员工的工作积极性和满意度对企业的发展至关重要。为了提高员工的工作积极性，可以采取以下措施：建立公平的绩效评估体系，激励员工通过优异的表现获得奖励和晋升机会；提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人需求和发展；加强内部沟通和团队合作，培养良好的企业文化和团队氛围。此外，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时进行改进和调整。三、如何有效管理员工的绩效？绩效管理是人力资源管理中的一项重要任务。为了有效管理员工的绩效，首先需要明确绩效目标和标准，与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。其次，及时进行绩效评估和反馈，通过正式的绩效评估和面谈，向员工提供关于工作表现的具体反馈和建议。此外，建立绩效奖励制度，激励员工通过优异的绩效获得奖励和晋升机会。最后，持续跟踪和监测员工的绩效，及时进行调整和改进。四、如何培养和发展员工的能力？

员工的能力培养和发展是企业长期发展的关键。为了培养和发展员工的能力，可以采取以下措施：制定个人发展计划，与员工一起制定明确的职业发展目标和培训计划；提供多样化的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等；建立导师制度，为员工提供指导和支持；鼓励员工参与行业协会和专业组织，拓宽专业网络和知识。五、如何应对员工的离职和流失？员工的离职和流失对企业的稳定运营和人才储备造成一定的影响。为了应对员工的离职和流失，可以采取以下策略：加强员工关系和沟通，关注员工的需求和关切，及时解决员工的问题和困扰；提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工留在企业发展；建立离职面谈制度，了解员工离职的原因和反馈，及时改进和调整；建立人才储备计划，定期进行人才评估和培养，为企业的人才需求做好准备。综上所述，人力资源管理涉及到众多问题和挑战，但通过合理的策略和措施，可以有效应对这些问题。通过招聘合适的人才、提高员工的工作积极性和满意度、有效管理员工的绩效、培养和发展员工的能力，以及应对员工的离职和流失，企业可以建立稳定的人力资源管理系统，为企业的持续发展提供有力支持。

人力资源管理中的常见问题及解决方案

人力资源管理中的常见问题及解决方案在当今的企业管理中，人力资源管理不可忽视。人力资源部门负责招聘、员工福利、培训等等环节，这些都直接关系到企业的发展。但是，人力资源管理也存在一些常见问题，例如招聘流程不规范、员工福利不明确、员工培训缺乏针对性等等。在本文中，我们将会详细介绍这些常见问题以及相应的解决方案。一、招聘流程不规范众所周知，招聘是企业发展的首要任务之一。但是，在实际操作中，许多企业在招聘流程上缺乏规范化，这就会导致招聘人员不适合和岗位不匹配等问题。那么，如何规范招聘流程呢？首先，企业需要明确招聘需求，确定招聘岗位和招聘数量。其次，企业需要制定招聘流程，包括简历筛选、面试环节、聘用决策等等。最后，企业需要建立招聘反馈机制，及时调整招聘流程以达到更好的效果。二、员工福利不明确

员工福利是企业留住员工、提高员工满意度的重要手段。然而，许多企业在员工福利上缺乏明确性，不知道如何满足员工需要。对于这一问题，我们建议企业采取以下措施：首先，企业需要对员工福利进行分类，例如住房、医疗、教育等等。其次，企业需要了解员工的实际需要，根据员工反馈和市场标准进行福利改善。最后，企业需要定期给员工提供福利说明，让员工了解自己的福利待遇。三、员工培训缺乏针对性员工培训是企业发展的重要组成部分。然而，在实际操作中，许多企业在员工培训上缺乏针对性，培训的内容不能满足员工实际需要。为了解决这一问题，我们建议企业采取以下措施：首先，企业需要对员工进行培训需求调查，了解员工的实际需求。其次，企业需要制定针对性的培训计划，根据员工反馈和企业目标进行培训内容的安排。最后，企业需要建立培训反馈机制，以评估培训效果和调整培训计划。

人力资源管理中存在的问题及建议

人力资源管理中存在的问题及建议一、问题描述在现代企业运营中，人力资源管理起着至关重要的作用。然而，人力资源管理也面临着一些常见的问题，这些问题可能对组织带来负面影响。以下是一些在人力资源管理中普遍存在的问题： 1. 人才招聘和选择不够精准：许多组织在招聘和选择员工时没有采取科学有效的方法，导致了员工素质不匹配组织需求的情况出现。 2. 员工培训和发展缺乏持续性：有些企业只注重新员工入职培训，而忽视了对现有员工进行长期持续性的培训和发展。这将限制员工个人能力提升以及组织整体竞争力的提高。 3. 绩效管理不公平：不少公司在绩效评估方面存在主观偏见和不公正行为。这种情况会影响到员工积极性、士气以及团队合作。 4. 缺乏明确的激励机制：很多企业都没能建立起明确有效的激励机制，导致员工对表现好与否没有明确的认知，从而降低了员工的主动性和参与度。 5. 沟通不畅：由于沟通渠道不畅，信息在企业内部无法有效传达，导致员工对组织决策感到迷茫，并且增加了员工归属感和团队合作的难度。 6. 缺乏多样性和包容性：许多公司没有积极推动多样性和包容性。这将限制组织创新能力以及吸引优秀人才的能力。二、解决方案建议针对以上问题，我们可以提出一些解决方案和建议来改善人力资源管理实践。以下是一些建议：

1. 采用科学有效的招聘和选择方法：通过使用面试技巧、考核测试等科学有效的方法来确保招聘和选择过程更加精准。此外，建立全面的背景调查机制可以更好地了解候选人的潜在素质。 2. 建立完整的培训与发展体系：企业应建立起全面、持续、个性化的培训与发展计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升及领导力发展等各个环节，并给予员工持续性的关怀和支持。 3. 建立公平公正的绩效管理机制：确保绩效评估过程客观、公正，基于明确的目标和衡量标准。同时，为员工提供升职加薪或其他形式的激励以促进员工发展和个人成长。 4. 设计合理有效的激励机制：企业应该根据员工表现情况建立起一套奖惩机制，使员工能够清楚了解自己当前的表现，并明确未来的晋升渠道和薪酬待遇。 5. 加强内部沟通与交流：通过建立规范化、透明化的内部沟通机制，包括团队例会、定期报告等方式，以确保公司信息能够被及时传达给每一位员工。此外，鼓励员工参与到决策讨论中来提高他们对组织发展的归属感。 6. 推动多样性和包容性：公司应该积极推动多样性和包容性的文化氛围，为不同背景和特长的人才提供平等机会，并重视他们带来的新思路和创新意见。总结：人力资源管理中存在诸多问题，但通过科学的方法和合理的解决方案，可以逐步改进和优化管理实践。通过精准招聘与选择、持续培训与发展、公平绩效管理、有效激励机制以及良好沟通与包容文化，企业能够更好地关注员工需求、提高员工满意度，并最终提升组织竞争力和财务表现。

企业人力资源管理师答辩技巧

企业人力资源管理师答辩技巧技巧： 1、礼仪的职业与精神的'饱满。 2、留意开场白、结束语。 3、坦然冷静，适中语速，声音嘹亮。 4、听取辩论小组成员的提问，精神要高度集中。 5、对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。 6、回答下列问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、规律合理。 7、力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌把话说“死”。 8、对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，看法要虚心。 9、理论联系实际，表达职业素养。 10、当心陷阱，看法谦逊，持续学习，不断提高。要诀： 1、镇静冷静，边听边记。 2、精神集中，仔细思索。 3、既要自信，又要虚心。 4、实事求是，绝不牵强。 5、听准听清，听懂听明。

我们再来看看辩论中可能会遇到的问题： 1、本论文主要运用了哪些人力资源管理原理和理论？答：本论文主要运用了以下原理和理论：培训成果转化原理；学习转化原理；战略目标原理；系统化原理；效率优先、激励强化原理；管理人员培训、管理人员培训设计的含义；成人教育理论；制定培训规划理论；组织目标分析理论；培训需求分析理论；培训组织与实施理论；培训效果评估理论；企业文化理论；绩效管理理论。 2、本论文的论点是什么？答：本文论点是如何对管理人员进行培训设计。即围绕如何对管理人员进行培训设计，从方法和策略上进行了分析和探讨，结合本企业的培训实际建立与完善管理人员培训系统，为企业管理人员培训供应一种制度性的框架和根据，促使培训沿着制度化、规范化、轨道化运行。 3、本论文对人力资源管理工作有何实践指导意义？答：本论文对人力资源管理工作实践指导意义主要是：首先，本文观点认为，管理人员的培训设计是促进管理人员培训纳入规范化的管理轨道，需要企业赐予高度的重视。其次，培训设计是一项系统工程，需要我们对培训中的每一个环节进行细心设计。管理人员培训系统模型的建立，有效规范了企业管理人员培训的行为。最终，我们要不断地提升人力资源管理者的专业力量，准时发

人力资源管理专业培训课题答辩常见问题

人力资源管理专业培训课题答辩常见问题一、引言人力资源管理专业培训课题答辩是每个人力资源管理专业学生必须经历的一项重要环节。在这个过程中，学生需要对自己所选课题有深入的理解和掌握，同时还要能够清晰地表达和回答评委们的提问。本文将从深度和广度两方面来介绍人力资源管理专业培训课题答辩常见问题，并提供一些有价值的建议。二、常见问题一：课题选择与设计的合理性 1. 你所选择的课题是什么？为什么选择这个课题？在人力资源管理专业的培训课题答辩中，评委们往往会首先询问学生所选择课题的背景和动机。在选择课题时，学生需要充分考虑自己的兴趣和研究价值，并在答辩时能够清晰地表达出来。个人观点：我认为学生在选择课题时，应该结合自己的兴趣和专业知识，同时也要考虑课题的实践意义和研究价值。只有这样，才能使答辩更加有说服力和深度。 2. 你的研究设计是如何的？为什么选择这种设计方法？

评委们往往会对学生的研究设计进行详细的探讨，包括研究方法、数据采集方式、样本选择等方面。学生需要对自己的研究设计有清晰的认识，并能够对评委们的质疑有理有据地进行回答。三、常见问题二：研究过程与结果的可信度 1. 你是如何进行研究的？研究过程中遇到了哪些困难？在研究过程中，学生可能会遇到一些困难和挑战，评委们会对这些问题进行追问，因此学生需要对自己的研究过程有清晰的认识，并对困难进行客观的说明。 2. 你的研究结果是基于什么样的数据？数据的可信度如何？评委们也会对学生的研究数据进行质疑，因此学生需要对自己的数据来源和可信度有充分的了解，并能够做出合理的解释和阐述。四、总结与展望通过以上的介绍，我们可以看到人力资源管理专业培训课题答辩常见的问题涉及到课题选择与设计的合理性，研究过程与结果的可信度等方面。在答辩时，学生需要对自己的课题和研究有全面、深刻和灵活

二级人力资源管理师论文答辩问题总结(培训)

问题 1.人资分几模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2.培训与留住员工的关系个人：培训可以提高员工的技能，促进员工的发展,培训可以使员工感受到企业的企业文化 3.培训与开发的区别培训与开发是两个不同的概念，它们之间具有明显的区别，同时也存在一定的联系。培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为,目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求.虽然两者的关注点不同：前者关注现在,后者着眼于未来;但二者的实质基本上是一样的. 有区别。1、关注点不同，培训关注现在，而开发关注未来.2、培训多于现在的工作内容相关，开发可能与现在的工作内容联系并不紧密.3、培训对于工作经验要求更多，开发主要针对新工作，对经验相对较少.4、有些陪训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。 4.企业文化？（三级知识) 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化"。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等. （3）核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 5.培训成本?（三级知识）直接成本：培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。培训教师的费用，学员的往来交通,食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置费用，及其他花费. 见着成本:培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。培训项目的设计费用,培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用。 6.怎样给员工做职业规划向员工宣贯公司相关人才培养制度,提供给员工相关培训和提升自身素质的平台和机会，让他们朝着自己可预见的目标去努力 7.不同层次员工培训方法新员工培训:侧重岗前培训，安全、企业文化、操作规程、规章制度培训,面授及拓展训练为主；在岗员工培训：侧重新工艺、新知识、新流程等方面的培训，安全培训，操作规程培训，理论面授加实操培训为主; 班组长：班组长培训，面授、实操；

人力资源管理问答题及案例分析

人力资源问答题及案例分析问答题：人力资源规划的内容有哪些？如何理解人力资源管理过程中工作分析的作用？简述绩效管理的概念和流程. 简述员工职业生涯规划的意义. 网络招聘与传统招聘渠道相比有何特点? 企业薪酬制度如何同时兼顾内部公平和外部公平？人力资源外包方式有哪些？论述传统人事考核和现代绩效考核有何不同之处？与外部招聘相比,内部招聘有什么优缺点？案例分析: 1、某快餐公司的培训计划 M快餐公司开办了不足3年,生意发展得很快，从开业时的两家店面，到现在已由多家分店组成的连锁网络了。不过,公司分管人员培训工作的副总经理张慕廷却发现，直接寄到公司和由“消费者协会”转来的顾客投诉越来越多，上个季度竟达80多封。这不能不引起他的不安和关注。这些投诉并没有大问题，有些是抱怨菜及主食的品种、味道、卫生不好,价格太贵等；但是更多是有关服务员的服务质量的，态度冷淡,语言不文明，上菜慢，卫生打扫不彻底，而且业务知识差，顾客有关食品的问题，如菜的原料规格、烹制程序等常一问三不知,当有的顾客抱怨店规不合理时，服务员不但不予接受,反而粗暴反驳，拒绝退换不熟的饭菜，一味强调已经动过了等等。张副总分析,服务员态度不好，也难怪他们，因为生意扩展快，大量招入新职工，业务素质差，知识不足,草草做半天或一天岗前集训，有的甚至未培训就上岗干活了,当然影响服务质量。张副总指示人事科杨科长拟定一个计划，对全体服务员进行两周业余培训,每天3小时。开设的课既有“公共关系实践”、“烹饪知识与技巧”、“本店特色菜肴"、“营养学常识”、“参馆服务员操作技巧训练"等务“实"的硬性课程，也有“公司文化”、“敬业精神”等务“虚”的软性课程。张副总还准备亲自去讲“公司文化"课，并指示杨科长制定“服务态度奖励细则"并予宣布。培训效果显著，以后连续两季度，抱怨信分别减至22封和11封。问题： 1。你认为这项培训计划编得如何？你对这项培训计划有何增删的建议？（5分） 2。你觉得这次培训奏效，起主要作用的是哪些内容?(3分) 3。要是你去主讲两门“软"性课,你将讲些什么内容？你会采用什么样的教学方法？为什么?（7分) 2、小程是个来自农村的孩子。当时家乡种地需要的暖棚材料价格昂贵,父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小程报考材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿,考入了交大高分子材料系。其实,小时候在少科站接触了计算机，电脑一直是他最大的兴趣。于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。到了大四，由于成绩突出,校方给了他材料系硕博连读的机会，看着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边，顺理成章地踏上了学校为其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向,辗转６年才完成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证，有过网站维护的兼职经历,但后来随着本专业课程的加

人力资源管理常见问题问答

人力资源管理中常见问题关于薪酬： 1．企业的工资策略与企业发展的关系？答：当企业处于迅速发展和并购阶段，即以投资促进发展阶段，薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹性，薪资构成要以绩效为导向。平均工资应高于市场平均工资，绩效奖金应在市场的高中档. 当企业发展至成熟,市场相对稳定，发展战略重在保护利润和保护市场，这时应重工资管理技巧，工资结构应以技能为导向，以工作为导向的组合工资.但薪资策略中，高弹性的,以绩效为导向的性质仍要存在。员工的平均工资等于和略高于市场平均工资。当市场饱和,企业发展速度放缓，呈现衰退或需要向别处投资时，应着重成本控制，员工的平均工资最好不高于市场的平均工资. 2．企业现存的主要绩效工资形式? 答：计件工资；提成(佣金）工资；岗位浮动工资。 3．提成工资有什么优缺点？答：提成工资是直接按营销额的比例确定工资报酬.优点：能充分调动营销人员的工作积极性，保障公司销售任务的达成。缺点：当企业发展到一定程度，企业的创收过多依赖营销人员的工作，造成企业生存和发展潜力的弱化，增大发展过程中的不可控制性. 4．薪酬调查一般从哪几个方面进行？答: 薪金水平；结构；差距；调薪幅度;发放方式。 5．员工对工作本身不满一般应在哪几个方面？答: 自主权；成就感；工作机会等。 6．员工对工作环境不满一般体现在哪几个方面？答:管理制度；工作时间；办公设设施；生活条件,同事关系等。 7．工资制度设定的五大原则？答:公平性；激励性;竞争性;经济性;合法性。 8．内部公平性一般是指哪几个方面的感觉？答：自己所获得报酬的感觉；自己对他人所获报酬的感觉；自己对投入与回报的感觉；自己对他人投入与回报的感觉。 9．21．75天的由来？答：（365天—52周×2天）÷12个月＝21.75天 10.某员工在两个月试用期内辞工,鉴于他的工作表现，他的直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职，该员工要求公司另外补偿三天工资，他的要求合理吗? 答：合理. 11.为什么少数企业还在采用每周六天，每月按26天计出勤？答；经了解,这种企业有些采用的是每周不超过40小时;最好每天不超过7小时。但加班仍要按21。75天核算. 12.试用期劳动合同工资怎么界定? 答：建议如实填写; 定不出来,则要写清不低于最底线，但怎么算加班一定要约定。 13．如何看待员工相互看工资单，相互询问工资的现象？答：这种现象会对公司带来不利影响,会加大员工对薪资政策的不满意感，从而影响到员工的工作积极性。所以在日常的管理中，要在薪资制度上讲明工资的保密性，从新员工入职即开始宣导.特别需要提醒的是,很多情况下传言的工资信息并不准确，个别发泄怨气的员工还会恶做剧的假做工资单。 14．何为效标，一般有几种类型？答：顾名思义，指工作效果的指标和标准。一般有三种类型:特征性效标；行为性效标；

人力资源管理论文答辩问题

人力资源管理论文辩论问题是一种有组织、有准备的比拟正规的审查论文的重要形式，下面是的人力资源管理论文辩论问题，供大家阅读查看。尊敬的各位老师、各位同学：大家上午好! 我叫，是13级人力资源管理1301班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业辩论的各位老师表示衷心地感谢。下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。首先，我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义背景：随着中国社会主义市场经济的开展，中小型私企面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所承受并逐渐应用于企业管理实践。人力资源管理作为企业存在与开展所必需的根本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与开展。绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改良员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续开展，因此企业必须加强自身的建立，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有

效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。就其目的及意义而言，主要有以下几点：一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。二、以S为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题; 三、通过对现存问题的探讨，得出相应的优化策略，从而为中小型私企的管理活动提供有益的建议。高星级酒店的改革与开展提供一定的参考依据。其次，我想谈谈本论文的结构和主要内容本文主要分为六个局部。第一局部介绍本文的写作背景、意义、及所研究问题的目的。第二局部针对文中将用到的理论进行文献回忆。第三局部论述中小型私企绩效考核的现状和原因分析。第四局部导入本文研究对象S，针对公司绩效考核问题做了一次问卷调查并对调查结果进行分析。问卷调查发放50份，回收50份，回收率100% 第五局部提出对S绩效考核的优化策略。第六局部是总结和缺乏之处。最后，我想谈谈本论文的缺乏之处由于受本人学术水平、资料和时间的限制，本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价等方面进行研究，在对优化S的考核体系方面也没有进行详尽阐述，

人力资源师论文答辩指导

1.简述组织结构变革的三个阶段：1、组织诊断、实施变革、组织评价三个阶段，每个阶段的工作任务、程序和步骤？还要注意哪些问题？P25－31 （一）组织结构诊断 (1)组织结构调查：系统地反映组织结构的主要资料有：①工作岗位说明书；②组织体系图；③管理业务流程图； (2)组织结构分析：主要有三方面：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ ②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。 ③分析各种职能的性质和类别:A.产生成果的职能、B.支援性职能、C.附属性业务、D.高层领导工作。 (3) 组织决策分析：考虑因素：①决策影响的时间；②决策对各职能的影响面；③决策者所需具备能力；④决策的性质。 (4) 组织关系分析：①分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？②要求别人给予何种配合和服务？③它应对别的单位提供什么协作和服务？（二）实施结构变革 (1)企业组织结构变革的征兆 ①企业经营业绩下降；如：A市场占有率缩小；B产品质量下降；C成本增加；D顾客意见增多；E缺少新产品、新战略等。 ②)组织结构本身病症的显露；A.决策迟缓；B指挥不灵；C信息不畅；D机构臃肿；E管理跨度过大；F扯皮增多； G人事纠纷增加等。 ③其他征兆：A员工士气低落不满情绪增加；B合理化建议减少；C员工的旷工率、病假率、离职率增高等。 (2)企业组织结构变革的方式 ①改良式变革；即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。 ②爆破式变革；短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种房市场因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。 ③计划式变革；对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较力量，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 (3)排除组织结构变革的阻力 ①人们反对变革的根本原因：A改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能；B使他们失去工作安全感；C一部分领导和员工有因循守旧思想；D不了解组织变革是企业发展的必然趋势； ②为保证变革的顺利进行，应采取的应对措施有：A让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；B大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；C大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方向减少变革的阻力。（三）企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

人力资源专业论文答辩问题

通用答辩题目：概述你在论文中表述的主要观点及相关依据答：（1）表述的主要观点：人力资源在企业管理中的地位和作用；（2）相关依据：人力资源管理最早出现在是西方国家，我国人力资源引进运用年限还不长，在管理运用方面不够成熟，以及在我国企业中的重视程度不高。那么在这个领域要想有更进一步的跳跃，必须从根本上认识人力资源管理在企业管理中的重要性和在企业中的位置，来决定企业的发展和生存。概述你选择该选题的原因答：从主观上来说，我是学人力资源管理的学生，在工作过程中能够感受到这个版块层次在专业领域是非常重要的。加之自己也是做管理工作的，想把企业管理好就必须深入了解人力资源管理，从目标和根本层面意义去理解。所以我就选择了人力资源管理在企业管理中的地位和作用这个问题来进行探究。你是如何完成论文写作的答：主要通过对书籍、报刊的阅览与浏览网站寻找大量相关材料及信息，综合整理，系统分析，并运用自身的管理经验以及对人力资源管理的认识，自身总结与老师的指导而成。你认为文章中有哪些论述不周全的地方答：人力资源管理在现代企业管理中的地位，在这个板块中的论述不够深入，对现目前的现状材料分析和认识不够，企业人力资源管理在大企业是存在着战略计划作用的，但

在很多小规模企业是没有人力资源管理这个管理体制规划的，对现有市场的认识不够，没有深入论述。论文研究的目的和意义答：通过课题研究，有助于更好地实现企业战略规划和提高人力资源管理在企业中的位置，企业发展不遗余力地蓬勃向上。通过人力资源管理的板块分析和目标认识，各个板块都必不可少，每个环节都衔接在一起才能促进企业人力资源管理的不断完善和跳跃性的进步。不间断的对人力资源分析和总结补充，及时更新才会精准不误的服务好企业以及管理才会井然有序的进行。全文的基本框架、基本结构是如何安排的答：整体上来说存在一种总分总的关系，开头从总体上论述人力资源管理的内容，之后的各个板块相互间有逻辑联系，相互依存，成为整体的有机组成部分，为展开论题服务，使得论文的结构更统一而完整，为更好地表达论文的内容服务从内容——论述现状——地位和作用，一一做了一个简单的阐述，使其结构完整有序。全文的各部分之间逻辑关系如何答：全文的逻辑关系以论题内容一一论述现状一一地位和作用进行深入浅出的分析和认识。论文虽未论及，但与其较密切相关的问题还有哪些答：企业人力资源管理的战略计划的建立和完善，企业的发展应