职等职级管理制度范文

职等职级管理制度范文

职等职级管理制度

第一章总则

第一条为了规范职工职位的设置、职务职级晋升与评定、待

遇等级的划分与调整，提高人才选拔、使用和培养机制，激发职工工作积极性，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工的职务职级晋升与评定、

职等划分、待遇等级的划定、加薪晋级、岗位优化等管理工作。

第三条公司职等职级设置与晋升管理，以职位权责、工作业绩、工作能力为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章职等职级的划定与晋升评定

第四条公司设立职等A至职等D四个职等，各个职等内有若

干个职级，职等越高，职级越高。

第五条职等划分的依据包括工作难度、工作责任、工作组织

协调、决策权、管理层次等因素。

第六条职级划定的依据包括工作经验、工作能力、绩效等因素。

第七条公司职务职级晋升评定的依据包括工作表现、考核结果、专业技能等因素。

第八条晋升评定采取申报、审查、公示、考核四个阶段。

第九条职工晋升的方式包括晋升岗位和加薪晋级。

第十条晋升岗位的依据包括工作经验、工作能力、绩效等因素。

第十一条加薪晋级的依据包括岗位表现、职工年限、绩效等因素。

第三章待遇等级的划定与调整

第十二条公司设立待遇等级一至待遇等级十个等级。

第十三条待遇等级的依据包括岗位等级、工作经验、技能能力、工作表现等因素。

第十四条待遇等级的划定以年度绩效考核结果、岗位等级、工作能力和工作经验等因素为依据。

第十五条待遇等级划定的规则包括以绩效分数进行比较和归类，将不同绩效水平的职工划归到对应待遇等级。

第十六条待遇等级的调整以年度绩效考核结果、工作经验和专业技能提升等因素为依据。

第十七条待遇等级的调整包括加薪、调级两种方式。

第四章岗位优化

第十八条公司将对各岗位的需求进行调查和调整，根据岗位需求的变化，对现有岗位进行调整和优化。

第十九条岗位优化的方式包括合并岗位、分解岗位、调整岗位等。

第二十条岗位优化的目的是提高工作效率和工作质量，合理分配各岗位间的时间和资源，避免功利性工作。

第二十一条岗位优化的依据包括工作任务、工作内容、工作流程等因素。

第二十二条岗位优化的结果应当公示，职工对调整结果有异议的，可以向公司人力资源部门申诉。

第五章其他规定

第二十三条职工对于职等职级的划定、晋升评定、待遇等级划分、岗位优化等管理工作有异议的，可以向公司人力资源部门进行申诉。

第二十四条公司将根据实际情况，不断完善职等职级管理制度，提高工作效率和工作质量。

第六章附则

第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。