信息捕获能力

我们正处在一个向信息社会转变的新时代，对于现代领导者来说，及时掌握准确的信息，是进行科学预测和科学决策的依据和基础。倘若耳目闭塞，长期处于封闭状态，单凭老经验办事，是很难做好领导工作的。因此，提高捕捉信息能力，视信息为效率，视信息为资本，是当今做好领导工作的重要前提，也是领导者必备的能力之一。

一、信息的涵义及特点

所谓信息，就一般定义而言是指社会共享的人类的一切知识，以及从客观现象中提炼出来的各种消息和情报。信息具有以下特点：

（一）公开性和共享性。当今社会网络通信、视屏传媒业日新月异的蓬勃发展，其视角已覆盖社会的各个领域，每天都有千万计的最新信息以最快的速度公开传递。所以，人们获取大量信息的渠道是通畅的、公开的，是大家共享的。

（二）时效性和价值性。时间就是金钱，效率就是生命，这本身就体现了信息的时效性。早获取信息，早运用信息的人，不仅可以在经营及管理中获取巨大的效益，更可以在战略上争得领导与管理工作的主动权。

（三）可开发性与可利用性。信息是人类科学劳动的产物，是知识的结晶，它通过物质的载体，向人们提供精神与智慧的产品。信息是廉价的、可开发、可利用的资源。难怪有人把它同新能源、新材料统称为现代化科学技术与经济社会发展的三大支柱。

（四）信息还具有经济价值、学术价值和社会价值的属性。其社会价值主要是指对人类精神文化方面的建设，上层建筑领域的变革和人类社会发展的进步所起的作用和影响。

二、捕捉信息的能力对领导活动的影响

当今世界，随着科学技术的飞速发展，人类社会正进人信息时代。可以讲，信息已贯穿于经济、政治、科技、文化、军事等社会生活的各个领域，它在人类社会发展中的作用表现的从来没有像今天这样重要。因此，信息的捕捉与驾驭，也必然影响着领导者的领导活动，其影响主要表现为：

（一）领导者决策离不开信息。在领导实践中，领导者不能无目的地搜集信息，别认为信息越多越好。事实上，无用的信息量的增加，反而会影响正确决策的制定与实施。信息的目的性与它的价值是联系在一起的。信息总是在一个特定的时间、特定的条件下被利用的，同样的信息可能对某位领导价值千金，而对另一位领导则可能一文不值。同样的信息因为被利用的目的不同，会有不同的价值含义。只有有目的地搜集和加工信息，重视信息的目的性，才会充分有效地利用信息，为领导者决策服务。

（二）信息准确才有生命力。准确、可靠的信息是决策的基础，不准确的信息比没有信息更糟糕，因为它会加快错误决策的行为，更具盲目性。有人把信息的准确性比作望远镜上的焦距，虽有信息而不准确，就象有了望远镜焦距不准，看不清目标，其结果必然会导致判断的错误。所以要获得准确、可靠的信息，就必须建立搜集、传递、处理与使用信息的严密系统，对信息资料进行深入研判、筛选，反复验证，使领导者获取信息的渠道尽量建立在科学的基础上。

（三）信息的利用价值与它的及时性关系很大。人们所获得的信息越是及时可靠，其利用价值就越大；相反，就会使它失去自身应有的价值。信息的时效性还体现在传递越快，时效性越大；处理加工速度越快，时效性越大；利用比率越高，时效性也越强。如果时过境迁，信息就失去了时效性，此时若再使用它，势必贻误决策。

由上可知，在人类社会向信息化社会迈进的新时代，信息是领导与管理者决策的生命。可以说，对信息的捕捉与驾驭直接影响着领导者领导活动的成败。

三、怎样提高领导者捕捉信息的能力

信息是领导者领导与管理过程的重要资源，是领导者决策的基础。作为一个领导者，仅仅获得信息还不够，为了揭示事物的本质和规律，必须提高善于运用各种科学的方法与手段，

对采集到的信息进行科学的分析和加工，使信息的价值发挥出来的勇力。所以作为领导者要想提高捕捉信息的能力，就应该努力做到：

（一）学会精心筛选信息。由于决策信息的来源多元化、多层次、多方位，信息的密度和数量又很大，领导者要使信息更好地为决策服务，就必须对采集来的那些零星的、散乱的、模糊的、仅仅反映个别问题和表面现象的原始信息进行认真地精筛细滤。而经过筛选决定使用的信息应该是反映客观事物本质和状况的真实信息，是具有典型意义的高层次信息，这样才不致于使决策失误。

（二）学会认真分析信息。领导者只有对信息进行深入分析，勾勒其反映事物的全貌，鞭辟入里地透析其内涵，才能进一步提高信息的质量和使用价值，从而正确地把握信息，使其恰如其分地为决策服务。信息是对客观事物的反映，任何事物都具有质和量这两种规定性。定性分析，就是对信息进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作，揭示事物的特征和本质。定量分析，就是通过运用现代科技手段和方法来确定事物量的规定性，把握事物的范围、规模、程度等。因此，领导者在领导实践中，只有学会不断对信息进行定性与定量分析，做到质与量的统一，才能很好地提高其捕捉与驾驭信息的能力。

（三）学会综合研究信息。对信息进行综合研究是对信息进行深层次加工处理的重要环节。要直接围绕决策意图、决策方向和目标，兼收并蓄来自不同角度的信息，把个别综合为一般，把局部综合为整体，从而反映事物全貌，揭示事物本质。要通过深入剖析，横向比较，进行归纳、分类、概括、判断、推理得出结论。综合研究要求领导者决策时要有科学的思维方式，既能高屋建瓴统筹全局，又能发幽探微积极推导；既要有战略眼光和统筹全局的能力，认真审视信息在全决策过程的真实价值，又要有积极开拓的创新意识，善于开发信息；还要善于延伸思维，发挥“外脑”的综合研究作用。这样加工的信息才会更准确、更系统。

（四）学会贮存加工信息。领导者决策过程的每一个环节对信息的需求各不相同，根据需求的前后次序和轻重缓急，有些信息需要进行“热处理”，迅速加工供决策者使用；有些信息则要进行“冷处理”，暂时贮存起来。对缓用而暂时贮存的信息要进行分类、编目、制卡、建档等加工，以便查问，随时为决策者提供服务。

（五）学会使用和转化信息。处理信息的最终目的是为了搞好决策。信息，根据其为决策服务价值的大小，分为直接有用信息和间接有用信息，前者是为决策者提供依据和重要资料，为表达决策形式的方针、政策和决定、方案、规划、意见等服务的；后者可以通过浓缩后的精炼文字和照片等形式，在决策机关的内参信息刊物上表述出来，供决策者参考，也可进行多项交流。

实践表明，在科技迅猛发展的现代社会中，捕捉情报信息系统已经成为社会、经济、科技活动的血管，而大量的情报信息则成为社会赖以生存和进步的血液。谁先拥有发达完备的信息网络，并能对所捕捉的信息进行深入细致地深层开发与利用，谁就会在经济、政治、科技等方面的活动中占得先机，使自己在综合的竞争中处于优势地位。因此，作为现代领导者必须提高自身的捕捉信息的能力。