高级采购师选择题

高级采购师选择题
高级采购师选择题

高级采购师选择题精选

一.单选题

1.( C)是公民道德建设的核心

A.集体主义

B.爱国主义

C.为人民服务 D.城市守信

2.关于职业纪律表达的不正确的是( D)

A.每个从业人员开始工作前,就应明确职业纪律

B.从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性

C.从业人员违反职业纪律造成的损失,要追究其责任

D.职业纪律是企业内的规定,与国家法律无关

3.采购管理是企业为了完成生产和销售计划,从适当的(B ),在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。

A.销售厂商

B.供应厂商

C.零售厂商

D.制造厂商

4.物流是指物品从(C )向接收地的实体流动过程。

A.产地

B.供应地

C.生产商

D.供应商

5.下列哪项不是市场营销的核心概念的是(C )

A.产品(商品服务和创意)

B.需要、欲望和需求

C.沟通

D.效用和价值

6.政府采购主要采用的方式是(B )

A.邀请招标

B.公开招标

C.竞争性谈判

D.询价

7.从价值链的角度,(C )是指截取价值链的一部分,缩小经营范围

A.外包

B.专业导向型分包

C.联合采购

D.联合运输

8.采购计划检查分析的重点是(A )情况的分析。

A.计划数量的完成

B.计划执行情况

C.计划进度 D.采购质量

9.高级采购师的师德基本职责是(D )

A.供应商的评审和确定

B.实施采购

C.制定采购计划

D.制定并组织实施采购战略

10.谈判班子的组成是否合理关键是看(C )是否胜任。

A.采购负责人

B.主谈判手

C.谈判组长

D.法律顾问

11.在采购合同履行监控中,为保证及时正确地处理托收承付事项,对应的控制点是哪一项(B )

A.签约

B.登记

C.承付

D.审核

12.物流网络的平台规划属于(A )物流规划。

A.国家级

B.区域级

C.经济运行部门

D.企业

13.采购成本中的文件处理费用发生在整体采购活动的(B )阶段

A.开发过程

B.采购过程

C.生产和运营过程

D.质量控制过程

14.以下不属于按采购职责设置的采购部门缺点是(C )

A.工作程序化要求高,容易发生推诿和扯皮现象

B.文件多、工作程序复杂、控制难度大

C.企业必须依靠采购员个人

D.对采购经理、战略采购员等要求高,出现协调和控制问题的机率大

15.(D )的变化会促进采购商与供应商新型关系的建立。

A.科学技术

B.生产力

C.供应市场

D.市场需求

16.企业不仅要对供应商不断地进行考核,而且对企业内部与采购活动相关的(B )也要进行持续监控。

A.指标

B.智能

C.核算方法

D.考核原则

17.下列项目中,不属于简单的采购方—供应方满意程度模型的假定条件是(C )

A.当前供应商关系的满意程度至少在宏观方面可以测量

B.不满意时,单方或双方会自动放弃

C.努力会影响关系的稳定程度

D.采购双方对同一关系的感受可能不同

18.采购管理信息化的第三个层次是(C )

A.单点应用

B.流程优化

C.综合管理

D.公共平台

19.针对采购人员培训的实际效果,应遵循的原则是(C )

A.学位所用

B.按需施教

C.讲究实效

D.分级培训

20.在对采购师进行业务指导中,不属于会议专题指导方法的是(B )

A.业务分组

B.跟班劳动

C.专题讲座

D.专项业务承包

21.能够吸引学员注意,激起学员好奇心,从而能够集中注意来听讲,同时也能够明确授课主题的培训开场方法是( B )

A、开宗明义法

B、小故事比喻法

C、自我解嘲法

D、设问法

22.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择,且把(A )的交易过程。

A、购买

B、将货币转化为商品

C、把货币资金转化为标的物

D、将商品转化为货币

23.采购管理信息化的第三个层次是( C )。

A、单点应用

B、流程优化

C、综合管理

D、公共平台

24.批发市场具有媒介功能、( C )、管理功能及价格形成和发现功能。

A、信息传递

B、交易商品

C、服务功能

D、服务功能

25.下列哪顼( BC )不是物料的管理特性。

A、物料的独立性

B、物料的相关性

C、物料的流动性

D、物料的价值性

26.当发包商到达产量极限仍不能及时完成某项生产任务订单时,为了迅速扩人产量规模,而将超额部分工作量委托给其他分包商完成的分包形式,称为(B )。

A、外包

B、转包

C、专业导向型分包

D、产量导向型分包

27.采购计划检查分析的重点是( A )情况的分沂:

A、计划数量的完成

B、计划执行情况

C、计划进度

D、采购质量

28.( A )是采购管理的核心。

A、采购流程管理

B、库存管理

C、采购流群的控制

D、采购质簧控制

29.工业生产停滞于低下水平,商业萎缩;信贷关系趋向缓和,利息率水平低;价格相对稳定于低下水平。上述表现属于经济周期的( D )阶段。

A、危机

B、萧条

C、复苏

D、高涨

30.物流管理是( C )。

A、物流的成本管理

B、运输的管理

C、物流全过程的管理

D、包装和仓储的管理

31.供应价格中受成本构成这一因素影响的产品类别为( A )。

A、原材料

B、工业半成品

C、标准零部件

D、成品

32.企业不仅要对供应商不断地进行考核,而且对企业内部与采购活动相关的( DA )也要进行持续监控。

A、指标

B、职能

C、核算方法

D、考核原则

33.从价值链的角度,( A )是指截取价值链的一部分,缩小经营范围。

A、外包

B、专业导向型分包

C、联合采鸭

D、联合运输

34.企业进行中长期内部需求分析时,影响内部需求的外部变量的价格因素包括:商品价格、相关商品价格、生产要素价格和( C )。

A、拍卖价格

B、成交价格

C、生产者预期价格

D、参考价格

35.在供应链上,牛鞭效应的表现是( A )。

A、越向上游变化越大,距终端客户越远影响越大

B.越向上游变化越小,距终端客户越远影响越小

C、越向上游变化越小,距终端客户越远影响越大

D、越向上游变化越大,距终端客户越远影响越小

36.物流网络的平台规划属于( A )物流规划。

A、国家级

B、区域级

C、经济运行部门

D、企业

37.针对采购人员培训的实际效果而言的原则是( C )。

A、学为所用

B、按需施教

C、讲求实效

D、分级培训

38.以下不是利用采购信息系统进行采购决策与管理的内容是( )。

A、进行外部控制

B、进行内部控制

C、进行采购部信息的统计与分析

D、打造“阳光采购”平台

39.以下对诚实守信的认识正确的是(D )。

A、诚实守信与经济发展相矛盾

B、在激烈的市场竞争中,信守承诺者往往失败

C、是否诚实守信要视具体对象而定

D、诚实守信是市场经济应有的市场法则

40.目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是( B )。

A.操作管控型 B、战略管控型 C.战术管控型 D、财务管控型

41.在准时制(JIT)生产模式下,( A )是JIT采购成功的保证。

A、选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理

B、供应商与用户要紧密合作

C、要有卓有成效的采购过程质量控制

D、更好地开展采购管理信息化

42.( C )是指根据一定的目的,选择恰当的标志,将任何一个商品集合总体逐级进行划分的过程。

A、商品划分

B、商品汇总

C、商品分类

D、商品标识

43、( D )的变化促进采购商与供应商新型关系的建立。

A、科学技术

B、生产力

C、供应市场

D、市场需求.

44.预测行业的发展趋势,不需要分析行业增长过程中(C )的影响因素。

A、投资

B、进口

C、出口

D、消费

45.以下哪项( D )不属于狭义采购成本。

A、差旅费

B、通信费

C、保险费

D、市场调研费

46.物流的构成要素一般包括运输、配送、仓储保管、装卸搬运、包装、流通加工和(C )。

A、货物分拣

B、进货检验

C、信息处理

D、信息传递

47.在ERP系统中,( D )被赋予了更深层次的含义,即它是供需链管理的_龙头”,决定整个企业的经营生产运作。

A、物料管理

B、供应商管理

C、需求管理

D、.订单管理

48、以下哪项不属于对采购师进行业务指导中的会议专题指导方法( C )

A、业务分组

B、跟班劳动

C、专题讲座

D、专项业务承包

49.( B )是指各级政府受其所属实体为开展日常的政务活动手动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国际规范一般应以招标采购为主要方式),从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。

A、招标采购

B、政府采购

C、团体采购

D、集中采购

50.商品价格变化趋势通常有四种类型,分别是:确定性运行趋势、( C )、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。

A、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势

B、稳定运行趋势

C、随机运行趋势

D、非周期性波动趋势

51.下列哪项( B )不属于培训计划书中的结构要素。

A、项目培训背景

B、项目定位

C、培训讲义

D、课程设置

52.在采购合同履行监控中,为保证及时正确地处理托收承付事项,对应的控制点是哪一项( C )。

A、签约

B、登记

C、承付

D、审核

53.以下不属于订购成本的是( C )。

A、差旅费

B、通信费

C、税金

D、邮资

54.(C )是洞悉商品市场变化的晴雨表。

A、国际贸易状况

B、通货膨胀

C、宏观经济运行态势

D、国际金融状况

55.关于职业道德的表述,正确的是( C )。

A、职业道德的形式因行业不同而有所不同

B、职业道德在内容上具有变动性

C、职业道德在适用范围上具有普遍性

D、讲职业道德会降低企业的竞争力

56采购组织机构设计中,比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理,达到降低成本的目的,是下列哪一种( C )。

A、按采购地区设计

B、按商品类别设计

C、按物料价值设计

D、按采购功能设计

57.下列项目中,不属于简单的采购方——供应方满意程度模型的假定条件是(B )。

A、当前供应商关系的满意程度至少在宏观方面可以测量

B、不满意时,单方或双方会自动放弃

C、努力会影响关系的稳定程度

D、采供双方对同一关系的感受可能不同

58.造成采购纠纷和供应商经济补偿的主要原因是( D )。

A、商品的丢失问题

B、三无商品的出现

C、商品数量的短缺问题 D.商品质量问题

59.确定采购目标必须有参照系,通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准,即所谓的( A )。

A、标杆法

B、杠杆法

C、基准法

D、参考法

60.采购合作伙伴关系与传统供应商关系比较有诸多不同,在(A)方面,前者强调采购总成本以及产品质量和可靠性,后者强调价格。

A、业务分组

B、跟班劳动

C、专题讲座

D、专项业务承包

61.以下对诚实守信的认识正确的是( D )。

A、诚实守信与经济发展相矛盾

B、在激烈的市场竞争中,信守承诺者往往失败

C、是否诚实守信要视具体对象而定

D、诚实守信是市场经济应有的市场法则

62.( C )是指根据一定的目的,选择恰当的标志,将任何一个商品集合总体逐级进行划分的过程。

A、商品划分

B、商品汇总

C、商品分类

D、商品标识

63.物流的构成要素一般包括运输、配送、仓储保管、装卸搬运、包装、流通加工和( C )。

A、货物分拣

B、进货检验

C、信息处理

D、信息传递

64.工业生产停滞于低下水平,商业萎缩;信贷关系趋向缓和,利息率水平低;价格相对稳定于低下水平。上述表现属于经济周期的( D )阶段。

A、危机

B、萧条

C、复苏

D、高涨

65.在ERP系统中,( D )被赋予了更深层次的含义,即它是供需链管理的_龙头”,决定整个企业的经营生产运作。

A、物料管理

B、供应商管理

C、需求管理

D、.订单管理

66.( B )是指各级政府受其所属实体为开展日常的政务活动手动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国际规范一般应以招标采购为主要方式),

从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。

A、招标采购

B、政府采购

C、团体采购

D、集中采购

67.( C)是洞悉商品市场变化的晴雨表。

A、国际贸易状况

B、通货膨胀

C、宏观经济运行态势

D、国际金融状况

68.商品价格变化趋势通常有四种类型,分别是:确定性运行趋势、( C )、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。

A、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势

B、稳定运行趋势

C、随机运行趋势

D、非周期性波动趋势

69.企业进行中长期内部需求分析时,影响内部需求的外部变量的价格因素包括:商品价格、相关商品价格、生产要素价格和(C )。

A、拍卖价格

B、成交价格

C、生产者预期价格

D、参考价格

70.确定采购目标必须有参照系,通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准,即所谓的( A )。

A、标杆法

B、杠杆法

C、基准法

D、参考法

71.在采购合同履行监控中,为保证及时正确地处理托收承付事项,对应的控制点是哪一项( C )。

A、签约

B、登记

C、承付

D、审核

72.物流网络的平台规划属于( A )物流规划。

A、国家级

B、区域级

C、经济运行部门

D、企业

73.以下不属于订购成本的是( C )。

A、差旅费

B、通信费

C、税金

D、邮资

74.采购组织机构设计中,比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理,达到降低成本的目的,是下列哪一种( C )。

A、按采购地区设计

B、按商品类别设计

C、按物料价值设计

D、按采购功能设计

75.造成采购纠纷和供应商经济补偿的主要原因是( D )。

A、商品的丢失问题

B、三无商品的出现

C、商品数量的短缺问题 D.商品质量问题

76.采购合作伙伴关系与传统供应商关系比较有诸多不同,在(A)方面,前者强调采购总成本以及产品质量和可靠性,后者强调价格。

A、供应商选择的标准

B、供应商的定位

C、供应商选择的范围

D、质量控制,

77.下列项目中,不属于简单的采购方——供应方满意程度模型的假定条件是( B )。

A、当前供应商关系的满意程度至少在宏观方面可以测量

B、不满意时,单方或双方会自动放弃

C、努力会影响关系的稳定程度

D、采供双方对同一关系的感受可能不同

78.采购管理信息化的第三个层次是( C )。

A、单点应用。

B、流程优化

C、综合管理

D、公共平台

79.针对采购人员培训的实际效果而言的原则是( C )。

A、学为所用

B、按需施教

C、讲求实效

D、分级培训

80.以下哪项不属于对采购师进行业务指导中的会议专题指导方法( C )

A、供应商选择的标准

B、供应商的定位

C、供应商选择的范围

D、质量控制

二.多项选择题

1.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务面对获取对象的渠道、(ACDE)等进行选择,且把货币资金转化为标的物的交易过程。

A.质量

B.信誉

C.价格

D.时机

E.方式

2.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国际规范一般应以招标采购为主要方式),从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需(ACD)行为。

A.货物

B.商品

C.工程

D.服务

E.劳动力

3.零售商经营自有品牌必须具备如下基本条件(ABD)

A.相当的规模

B.相当的经营实力

C.良好的经营组织

D.良好的商誉

E.良好的品牌优势

4.自有品牌的开发方式主要包括(ADE)

A.OEM

B.MRO

C.ERP

D.投资、并购生产企业

E.自产自销

5.在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就(ACDE)供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

A.自制与外包采购的选择

B.采购价格与采购服务的选择

C.单一供应商与多家供应商的选择

D.国内供应商与国际供应商的选择

E.直接采购与间接采购的选择

6.分权式采购组织模式的缺点是(ABC)

A.权责不清

B.目标冲突

C.资源浪费

D.工作单一

E.责权明确

7.采购绩效评估中属于采购效果的评价指标为(CDE)

A.采购信息系统

B.采购方针与程序

C.交货与库存

D.原材料质量

E.原材料价格

8.物流管理的特点包括(ABCD)

A.以实现客户满意为第一目标

B.以企业整体最优为目标

C.以信息为中心

D.重效率更重效果

E.降低成本

9.下列项目中,属于中级采购战略联盟关系的特点的有(ABDE)

A.建立联盟关系的愿意较一般

B.与职能目标直接有关

C.以关键人物的交流为特征

D.由综合职能或跨地点小组管理整个流程

E.对生产流程进行乐再造

10.采购培训讲义内容要求包括哪些(ABCDE)

A.知识点明确

B.内容专业

C.切合实际

D.观点明确

E.层次清楚

11.集中采购所适用的采购主体(ABCDE )。

A、集团范恩实施的采购

B、跨国公司的采购

C、连锁经营

D、OEV厂商

E、特许经营的采购

22.政府采购采用的方式有( ABCD )。

A、邀请招标

B、公开招标

C、竞争性谈判

D、询价 E关系介绍

23.在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高屡决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策:(ABCDE )。

A、自制与外包采购的选择

B、采购价格与采购服务的选择

C、单一供应商与多家供应商的选择

D、国内供应商与国际供应商的选择

E、直接采购与间接采购的选择

24.对于零售企业尤其是连锁超市具有( )优势。

A、流通环=肖少

B、流通成本降低

C、能适时、适量、适需提供消费者需要的产品

D、增加无形资产

E、提高竞争力

25.以下哪几项(ACE )采购行为属于特殊处理事项在流程规划中需做特别处理。

A、小额采购

B、招标

C、外帮授权

D、JIT采购

E、紧急采购

26.在采购中使用的保证金的类型主要包括( ABE )

A、投标保证金

B、支付保证金

C、风险保证金

D、合同保证金

E、履约保证金

27.外包管被认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理概念之一,起源于20世纪90年代的自制或外购决策。其特点有(AQBCDE )。

A、外包一般是对某个项目、某个产品的某一流程、工艺环节或零部件两言

B、外包的风险住协作企业之间分援,因而能降低风险

C、外包的管理成本低,交易成本高

D、外包对市场反应速度快

E、外包充分利用外部资源

28.在企业内部,供应链信息设计涉及的部门有( ABCD )。

A、采购部门

B、销售部门

C、制造部门

D、生产计划部门

E、财务部门

29.现代企业采购管理信息系统规划主要包括(ABCDE)。

A、采购资料库规划

B、管理情报规划

C、采购应用规划

D、决策支持规划

E、网络处理规划

30.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概念的理解正确的是:(BCDE)。

A、商品采购就是一个选择商品的过程

B、商品采购是一种购买行为

C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择

D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程

E、商品采购一个谈判过程

31.资源分析与可行性分析阶段的工作包括(ABCD )。

A、适合的课程需求是什么

B、是否能达到基本的培训目标

C、是否具有相应的课程资源

D、是否具有相应的讲师资源

E、直接上级的需求是什么

32.现在通常利用的世界商品价格指数有( BCDE )。

A、中国的上证指数

B、美国的道琼斯裔品价格指数

C、英国的《金融时报》世界敏感性商品价格指数

D、路透社英国商品价格指数

E、英国《经济学家》商晶价格指数

33.( ACE )是影响自制与外购决策的因素。

A、成本

B、环境

C、技术风险

D、生产与质量控制

E、企业能力不足

34.商品期货交易的功能包括( CD )。

A、转嫁风险

B、发现价格

C、规避市场风险

D、投机功能

E、牟取暴利

35.分权式采购组织模式的缺点是( ABC )。

A、权责不清

B、目标冲突 e、资源浪费 D、作单一 E、责权明确

36.按照物流渠道的整合类型,共同配送的模式设计包括( ABCDE )。

A、以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送

B、以同行业或异行业企业为基础的纵向共同配送

C、以流通渠道各环节成员为基础的横向共同配送

D、以流通渠道各环节成员为基础的纵向共同配送

E、靠第三方物流企业进行的共同集配

37.在全球采购环境下,企业可以选择国际订货会进行国际采购,方式包括:( BCD )

A、自办国际订货会

B、参加世界各地组织的国际订货会

C、建立供应商伙伴关系

D、纳入基于电子商务的虚拟全球采购网络

E、组织全球采购

38.现代企业采购管理信息系统规划主要包括(ABCDE )。

A、采购资料库规划 B.管理情报规划 C.采购应用规划 D、决策支持规划 E、网络处理规划

39.不属于物流系统目标的是( BCD )。

A、服务目标

B、质量良好目标

C、环境目标

D、运输规划目标

E、规模优化目标

40.资源分析与可行性分析阶段的工作包括(ABCD )。

A、适合的课程需求是什么

B、是否能达到基本的培训目标

C、是否具有相应的课程资源

D、是否具有相应的讲师资源

E、直接上级的需求是什么

41.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概念的理解正确的是:(BCDE)。

A、商品采购就是一个选择商品的过程

B、商品采购是一种购买行为

C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择

D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程

E、商品采购一个谈判过程

42.政府采购采用的方式有(ABCD)。

A、邀请招标

B、公开招标

C、竞争性谈判

D、询价 E关系介绍

43.外包管被认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理概念之一,起源于20世纪90年代的自制或外购决策。其特点有(ABCDE)。

A、外包一般是对某个项目、某个产品的某一流程、工艺环节或零部件两言

B、外包的风险住协作企业之间分援,因而能降低风险

C、外包的管理成本低,交易成本高

D、外包对市场反应速度快

E、外包充分利用外部资源

44.对于零售企业尤其是连锁超市具有( )优势。

A、流通环=肖少

B、流通成本降低

C、能适时、适量、适需提供消费者需要的产品

D、增加无形资产

E、提高竞争力

45.以下哪几项(ACE)采购行为属于特殊处理事项在流程规划中需做特别处理。

A、小额采购

B、招标 c、外帮授权 D、JIT采购 E、紧急采购

46.在全球采购环境下,企业可以选择国际订货会进行国际采购,方式包括:(BCD)

A、自办国际订货会

B、参加世界各地组织的国际订货会

C、建立供应商伙伴关系

D、纳入基于电子商务的虚拟全球采购网络

E、组织全球采购

47.在采购中使用的保证金的类型主要包括(ABE)

A、投标保证金

B、支付保证金

C、风险保证金

D、合同保证金

E、履约保证金

48.在企业内部,供应链信息设计涉及的部门有(ABCD)。

A、采购部门

B、销售部门

C、制造部门

D、生产计划部门

E、财务部门29.现代企业采购

49.管理信息系统规划主要包括( ABCDE)。

A、采购资料库规划

B、管理情报规划

C、采购应用规划

D、决策支持规划

E、网络处理规划

50.资源分析与可行性分析阶段的工作包括( ABCD )。

A、适合的课程需求是什么

B、是否能达到基本的培训目标

C、是否具有相应的课程资源。

D、是否具有相应的讲师资源

E、直接上级的需求是什么

职业技能鉴定(含级和技师高级技师)

关于开展2013年度职业技能鉴定工作的通知 鄂鉴指〔2013〕3号 各市、州、县(区)职业技能鉴定指导中心(鉴定所),省直管鉴定所: 为进一步规范全省职业技能鉴定经管,提高质量,维护国家职业资格证书的权威性,现就2013年度全省职业技能鉴定工作计划安排通知如下: 一、鉴定安排 (一)2013年度秘书(二级)、营销师(一、二级)、心理咨询师(二、三级)、企业人力资源经管师(二、三、四级)、物流师(二、三、四级)、理财规划师(二、三级)、工程经管师(二、三、四级)、职业指导人员(一、二、三、四级)、企业培训师(二、三级)职业资格鉴定按人力资源和社会保障部公布的时间统一组织。具体时间和考核方式按《2013年国家职业资格全国统一鉴定时间安排》(附件1)和《2013年国家职业资格全国统一鉴定考核方案》(附件2)执行。 (二)2013年度秘书(含涉外秘书,国家职业资格五、四、三级)、营销师(国家职业资格五、四、三级)、公关员(国家职业资格五、四、三级)、采购师(一、二级)、磨工(一、二级)、摄影师(一、二级)、镗工(一、二级)、装配钳工(一、二级)、中式烹调师(一、二级)、家用电子产品维修工(一、二级)、车工(一、二级)、工具钳工(一、二级)、机修钳工(一、二级)、美发师(一、二级)、商务策划师(一、二级)、中式面点师(一、二级)、会展策划师(一、二级)为、人力资源经管师(一级)全

省统考职业,暂定鉴定时间为10月19日。已开展企业技能人才评价的企业由企业人力资源部门和人社部门商定具体鉴定方案后执行。 (三)各通用工种的三、四、五级职业技能鉴定安排在每月第三个星期六进行。具体考试时间见《统考日时间安排表》(附件3)。 (四)计算机信息高新技术考试采取智能化考试平台开考,数控车工、数控铣工、加工中心操作工、汽车修理工、可编程序控制系统设计师、数控程序员6个职业统一使用仿真系统平台组织考试。 二、考务经管 (一)申报和受理 凡各类大中专学校、技工学校和民办培训机构的毕(结)业生、各用人单位职工、军人、个体从业人员及其他社会人员,均可根据相应的申报条件向职业技能鉴定所申请参加相关职业(工种)的职业技能鉴定。申报全国统一鉴定职业须提前40天、申报全省统一鉴定职业须提前30天、申报通用工种鉴定需提前15天。 申请参加职业技能鉴定的对象,须填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式二份,按表格要求提供相关证明材料,并由工作单位盖章。职业技能鉴定所对鉴定对象申报资格进行初审后,通过考务经管系统生成考生数据信息文件,同时填写《职业技能鉴定申请单》(附件4),一并报同级职业技能鉴定指导中心。职业技能鉴定指导中心审核报名数据,确定鉴定时间和地点。 各市、州国家职业资格三级鉴定须提前10个工作日向省中心提交《湖北省职业技能鉴定申请单》和考生信息,经省鉴定中心审核同意,方可实施考试,审核意见在三个工作日内给予答复。

2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题 该套试题为2013版真题,2014年笔试真题,发送具体时间为****详情关注(QQ)196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是: A、完工预算(BAC) B、成本绩效指数(CPI) C、计划成本(PV) D、实际成本(AC) 2. 在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的? A、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应; C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样,必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于: A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性; B、计算未来成本的净现值(NPV) C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本; D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效,招标文件应该明确描述: A、提交报价保证书或者保证金; B、接受部分报价,而不一定要全部报价; C、供应商必须遵守确定的投标有效期; D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪一种描述是不正确的? A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单; B、在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待; C、用加评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本; D、用加权评分方法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上; 6. 在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判:

采购员考试试题

采购员考试试题 一、填空题 1、标的金额达(二十万元)及以上的,通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供 应渠道;标的金额在(五万元至二十万元)的,尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道,也可以采取询比价的方式。 2、工厂采购部对供应商合作过程中的(质量)、(交货)、服务等进行月度考核。每年(7) 月更新供应商资质文件,保证其真实性、有效性。 3、采购部接到不合格物资检验报告后,立即通知供应商;供应商提出异议的,可申请复检, 按(合同)约定机构复检;复检结果仍有异议,按(合同)约定仲裁; 4、采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等,执行华润雪花(《经济合同 管理制度》)。 5、询比价应了解相应的市场信息,遵循“(货比三家)、(质优价廉)”的原则,询价对象应 不少于(三家),不足的须说明。 6、需求计划分为年度、月度、临时、(储备定额)及增补计划。 7、集中采购:是华润雪花通过采购数量集中,统一实施采购,控制优质资源,创造利润的 主导采购模式。其运作方式分为(统购分销)、(统谈统签)、(统谈分签)等; 8、除(涉及安全或停产)的外,各公司不得先履行后补签合同,不得在合同报经批准前先 开始履行。 9、购买类合同的对方,制度要求一是有(资格能力);二是有(履约能力)。签订合同前要 对资格能力和履约能力进行审核。 10、货源分配计划指物资采购过程中,一定阶段时间范围内各供应商的(分配比 例)或(分配量)。实施专业的货源策略管理,整合优化渠道、促使外部采 购环境的竞争,以持续获得低于竞争对手的完全成本。 二、选择题 1、总部新下发制度要求,各部门在每月(C)日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 A、15日 B、18日 C、20日 D、25日 2、交谈礼仪不包括(B) A、注意倾听 B、夸夸奇谈 C、语调平和 D、亲切自然

采购模拟试题

采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-1) (上半场,75 分钟) 一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题 卡对应的题号上涂√,错误的涂×,共60 题30 分,每小题0.5 分) 1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 2、生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。 3、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 4、当通过互联网进行采购时,应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 5、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。 6、价值分析/价格工种(VA/VE)是一种寻求价值增值的结构性方法,这种方法专门应用在开发新产品 或改进产品已有设计和规格方面。 7、MRPII、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 8、交付时间必须是切实可行的,这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言,在某品项上花费越多,给予的关注就越多。 10、对各种采购授权,公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程,有可能导致完全的混乱。 11、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。 12、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。 14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时,企业的目标是降低采购成本。 15、评价关键型采购项目的供货商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 16、在供货商感知模型中,一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。 17、如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致,那么供货商与企业进行业务合作的积极性就 会更高。 18、企业在筛选供货商时,那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。 19、在进行供货商调查时,调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照 已经确定的标准进行评价。 20、企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。 21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 22、企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础,无论一个供货商是否成功地通过了评价,企 业都应该与其分享评价结果。 23、在获取供货商的报价之前,采购供应部门应了解采购说明,因为评价供货商的报价时采购说明是 一份重要的参考文件。 24、获取与选择报价流程的一般步骤,不论邀请供货商的数量是多还是少,这些步骤都会有所涉及。

(采购管理)采购师总复习试题答案

(采购管理)采购师总复习试 题答案

一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线: 1)项目决定论:供应定位模型(日常、杠杆、瓶颈和关键) 2)态度决定论:供应商感知定位模型(维持、盘剥、发展和核心) 3)关系决定论:供应商关系图谱(合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任) 图2-M2知识结构树 二、采购师重要表格 表7获取报价方法 表8评估报价方法 表9四种项目的获取与评估报价方法 表10国际贸易术语 货物交付风险转移费用报关运输EXW工厂交货卖方所在地或其他地点。接受货物后。卖方不负责将货物装上买方运输工具。买方负责进出口任何 FCA货交承运人卖方在指定地点将货物交给买方 指定的承运人。承运人接受货物 后。 卖方所在地交付的,卖方负责将货物装上买方承运 人的运输工具。 卖方负责出口,买方负 责进口。 任何 FAS船边交货装运港码头指定地点。接受货物后买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口,买方负 责进口。 水运 FOB船上交货装运港船上货物越过装运港 船舷时买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口,买方负 责进口。 水运 CFR成本加运费装运港船上货物越过装运港 船舷时卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用,除非合 同约定。 卖方负责出口,买方负 责进口。 水运 CIF成本运费、保 险加装运港船上货物越过装运港 船舷时 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用,除非合同约定。 卖方负责出口,买方负 责进口。 水运 CPT运费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用,除非合 同约定。 卖方负责出口,买方负 责进口。 任何 CIP运费、保险费 付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用,除非合同约定。 卖方负责出口,买方负 责进口。 任何

采购师案例分析四题

(一) 美好生活俱乐部 要点l:三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系的原因。 萨莉进入美好生活俱乐部之前,每一家健身中心负责自己的采购事项,绝大多数的中心不保持库存而是随需随买。即萨莉进入美好生活俱乐部之前,该俱乐部实行的是分散采购,分散采购就是对物资、服务等进行非集中采购,与集中采购相对应,分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。萨莉设计的集中化采购体系基本上将所有的采购集中到了总部。健身中心的经理们不能再像原来那样购买各自中心所需的物品。如果有需求,他们要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期一的下午5点钟。在下个星期一,各中心所请购的物品将被送达。萨莉发现各中心所请购的物品不合适时,有权力对之加以否定或是减少采购量。不过,每个中心有100美元的现金用于应付可能发生的紧急需求。即实行的是集中采购,集中采购是相对于分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务。实行新的采购体系后,①权利受限:采取集中采购,分公司采购经理权利受限,原先采购申请和采购执行自己可以敲定,而现在需要通过总部,甚至请购数量等还要削减;②到货时间可能变长:最短每周五收取请购单,周一到,这种策略意味分公司若没周二下单需要等6天的时间才能到货,而如果分公司自己在当地采购过自己联系供应商,可能一天就可以;出现紧急采购的情况,100美元可能不够用;③如果总部要绝大多数物品都集中采购,可能在他们看来有的根本体现不出规模效益,并不是所有的商品都适合集中采购的;④分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购,故心里排斥,不肯接受新的管理方式。 要点2:以萨莉的角度来设计及实施方案。 如果我是萨利,首先应细心调查适合集中采购的物品,并不是每一种物品都适合集中式的;并以此做出具体分析,得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应,得出数据,得到总经理支持,为变革提供组织保证,并开会或组织培训,使他们接受新的采购方式;同时对分公司进行分片,每个片区设立一个集中采购点,建立有力采购团队—设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作,保证采购质量,尽量采用同一供应商减少运费开支,缩短采购时间,加强总部与分公司之间的信息沟通—资源共享。允许两种采购方式相结合,对于不合适集中采购的物品,可以采用JIT采购方式,选择较近的,固定的供应商进货,这样价格会便宜些。集中采购的优势就是分散采购的劣势,分散采购的优点也正是集中采购的不足。在实际采购中要趋利避害、扬长弊短,根据企业的自身条件、资源状况、市场需要,灵活地做出制度安排,并积极创新采购方式和内容,使企业在市场竞争中处于有利的地位。①由分散采购转变为集中采购时,应该对于适合集中采购的物品和项目进行统计(而这个度,以及价格都是动态的,需要不断更新,期货除外),并进行效益的分析;②总部和领导、分公司领导、下面部门的沟通的重要性;③并不是每一个分公司都适合加入集中采购管理体系,离总部远的,金额小的,也许并不适合。 (二) 美的公司的VMI 要点:试述采购战略联盟方案设计的大致步骤。 不同的企业由于自身条件和所处的外部环境不同,开发与供应商的合作与联盟关系的目的也不尽相同。但是总体目标是一致的,都是为了提高质量、保证供应、降低库存以及取得技术支持等。采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由供应商驱动的。美的公司为了降低零部件库存和成品库存,提高库存周转率,实现业务链条前移策略,实现“供应商管理库存”即VMI,与300多家供应商建立了战略联盟关系。采购战略联盟方案设计的步骤: 1、确定采购战略联盟的合作内容、层次和水平。按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密度和水平划分为初级、中级与高级战略联盟关系。初级层次联盟强调降低风险和成本,中级层次关系强调改进质量,把握时间,高级层次关系强敌新市场和新产品的开发。把战略联盟关系分为初级、中级与高级三种,并不意味着这一种比另一种更好,建立一种适当层次的采购战略联盟关系是至关重要的。 2、确定采购联盟的基本组织5原则。(1)按照采购额确定职责权利的原则,这是由采购联盟的组建目的决定的,需要按采购额承担联盟必要的费用和交纳必要的保证金。同时按采购额确定权力和利益分配。(2)实行法人盟员制,采购联盟是零售企业的联盟,责、权、利都要落实在企业,是企业行为,不是个人行为,

ITC高级采购师模拟考试题

2011上半年注册采购师统一考试 高级采购师级别考试试卷(A卷上半场) 注意: 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效! 本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分. 一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一 种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂ⅹ。共60题30分,每小题0.5分) 1.供应链管理和物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发,尝试通过一项业务开发产品流和信息流的一个简单计划。 2.波特的内部价值链提供了操作的概况,该操作将企业输出转化为输入。 3.JIT系统可以确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。实施JIT证明在供应链上杜绝(而不是改正)缺陷可以减少质量问题并降低成本。 4.如果需要降低成本、具有更好的供应弹性和客户优先权至上,库存则倾向于保持在供应链越发靠近上游的地方。 5.根据企业的属性,客户可以是另一个企业,也可以另一个最终客户。 6.高明的定价战略使用固定成本定价和可变成本定价这两种截然不同的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。 7.供应链库存管理是简单的操作,但是对于客户服务和供应链成本影响很大。 8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。 9.作为供应链响应战略,即需求重大变化时,库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。 10.未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力,还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。 11.分散的供应链成员导致了很高的突变风险,适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。12.联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致,供应链上没有联盟会发生极高的成本。 13.绩效改进是一项不受时间限制的工程,必须持续开展并使之成为例行性的工作。因此,绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。 14.在评价主要设备的采购时,一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本(主要成本部分)。 15.定量绩效取决于人们的理解和看法,而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 16.规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。

高级采购师理论知识试题精选

高级采购师理论知识试题(精选) 单项选择题(1~39题。选择一个正确答案,将相应字母填入括号内。) 1. 2?职业纪律具有的特点是()。 A、 B、职业纪律具有明确的规定性和一定的强制性。 C、 D、职业纪律是企业内部的规定,与国家法律无关。 E、 F、职业纪律是自我约束性 G、 H、职业纪律对于员工有一定的弹性 2. 3. ()是企业为了完成生产和销售计划,从适当的供应厂商,在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。 A、 B、采购作业B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理 3. 4. ()是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共 服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国际规范一般应以招标采购 为主要方式),从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、 B、招标采购B、政府采购 C、团体采购 D、集中采购 4. 5?商品价格变化趋势通常有四种类型,分别是:确定性运行趋势、()、不规则波动趋势、确 定性波动趋势与不规则波动趋势组合。 A、 B、与一般实诚运行相符合的周期性波动趋势 C、 D、稳定运行趋势

E、 F、随机运行趋势 G、 H、非周期性波动趋势 5. 6?企业运行中长期内部需求分析时,影响内部需求的外部变量的价格因素包括:商品价格、相关商品价格、生产要素价格和()。 A、 B、拍卖价格B、成交价格 C、生产者预期价格 D、参考价格 6. 7?确定采购目标必须有参照系,通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准, 即所谓的()。 A、 B、标杆法B、杠杆法 C、基准法 D、参考法 7?企业采购流程规划的三个战略要点分别是:采购战略制定、()、采购业务流程。 A、 B、采购目标确定B、采购计划确定 C、财务管理工具 D、信息管理工具 8. 9?在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。 A、 B、选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理 C、 D、供应商与用户要紧密合作 E、 F、要有卓有成效的采购过程质量控制 G、 H、更好地开展采购管理信息化 9. 10. ()是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。 A、 B、商品价格问题B、售后服务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题 10. 11. 以下采购管理信息化的具体目标中,不是依据系统设计的角度的是()。

2020年(采购管理)采购师

(采购管理)采购师

ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 联合国ITC国际贸易中心 中国物流与采购联合会 全国物流标准化技术委员会联合授权指定培训中心 欧普特(南京)企业管理顾问有限公司OpportuneEnterpriseManagement&ConsultingCorp. Menu 目录 ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证招生简章………1--4 ITC和注册采购师职业资格认证培训报名表 (5) ITC和注册采购师职业资格认证考试报名表 (6) 2006年注册采购师培训应试班排期表 (7) 教材各模块学习要点……………………………………………………………………….…8-1 1 采购职业生

涯…………………………………………………………………………………12-13 个人专业资格认证的具体目标 (14) 采购与供应人员职业道德行为准则 (15) 迷茫与焦躁——采购和供应链管理人员的职业发展之路通向何方? (16) ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证试卷样本………17-25 ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 招生简章 ◆职业背景 二十一世纪是经济国际化的时代,在众多大型跨国公司、国家政府的带动下,企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。采购供应不但是质量的保证,更是一种利润的源泉,世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说,采购行业的形势紧迫。一方面,大批外资、合资企业涌入,它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增;另一方面,众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能,以更好地应对挑战和冲击。

高级采购师待遇等同高级工程师

采购师高级技师是在高级技术工人中设置的高级技术职务。高级技师应在技术密集、工艺复杂的行业中具有高超技能并作出突出贡献的技师中考评、聘任。高级技师是技术工人中技艺精湛、经验丰富和工艺加工生产制造的高级人才。 高层次人才将有专家公寓,高级技师将享受高级工程师的待遇……继我省去年公布十大人才政策后,日前,杭州市委办公厅、市政府办公厅印发了四个政策性文件,加大引进人才力度。 高层次人才将有专家公寓 文件之一——《关于加强高层次人才引进工作的若干意见》规定,从今年起,杭州市政府每年都将安排一定的资金来建造专家公寓,同时鼓励企事业单位筹措资金建造或购置专家公寓,解决引进高层次人才的过渡住房问题。 引进高层次人才还可以享受安家补助:引进到财政全额补助单位工作的两院院士补助100万元;国家重点学科、重点实验室学术技术带头人,国家有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家和国家“百千万人才工程”培养人员补助30万元;省级有突出贡献的中青年科技人员和各类省部级“人才工程”重点资助的培养人选和国务院批准的享受政府特殊津贴的专家补助20万元;博士后工作站研究人员出站后愿意留在我市工作的补助10万元。 高级技师待遇等同高级工程师 文件之二——《关于加强高技能人才队伍建设的意见》规定,高级工、技师、高级技师分别对应助理工程师、工程师、高级工程师,享受同等工资福利待遇。获得高级职业资格证书的高级技工学校毕业生,用人单位在使用、工资福利等方面与大专学历人员同等对待。 同时放宽高技能人才进杭落户的条件:45周岁以下具有技师以上职业资格和35周岁以下我市急需的具有高级职业资格证书的高技能人才,以及获得高级职业资格证书的高级技工学校应届毕业生,可作为紧缺人才引进,并予以办理进杭落户手续。本地非城镇户籍的在聘一年以上的技师、高级技师可为其本人及配偶、子女办理“农转非”。 人才开发有了专项资金 文件之四——《杭州市人才开发专项资金管理办法》,使杭州人才引进有了专项资金,专门用于急需的高层次和紧缺人才的引进、培养、使用和管理,同时也用来奖励在成绩显著的个人,以及为人才队伍建设作出突出贡献的单位。 该《办法》对专项资金的来源、管理和使用都作出了明确的规定。其中捐赠金额10万元以上的,可以按照捐赠者的要求进行定向资助,捐赠金额在50万元以上的,可以单位、团体或个人名义设立人才开发专项资金。 本文由国家采购师认证培训中心https://www.360docs.net/doc/2e6528788.html,编辑发表,转载注明出处

采购师考试试题

采购师考试试题 一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备,而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划(如新投资、项目等)基础上,公司可直接控制和安排预算,因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时,必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5.由于编码有助于更加容易地划分产品或服务,所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6.订购数量与交货数量总是相同的。 7.采购的最终目的不是买一个产品或服务,而是要满足一种或多种需求。 8.典型的预算以一年为期限,实际的支出通常是以年度预算临控。9.一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10.如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用,那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时,没必要评价供应商积极性,适当时候,最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。

13.关键项目既关注成本又关心风险 14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时,招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目,并集中于测算投资价值。对采购而言,则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量,即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本,一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程,籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。

采购师总复习题(何芳)

判断题: 1.在供货商感知模型中,一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。错 2.企业在筛选供货商时,那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。错 3.如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致,那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。对 4.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。错 5.企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。对 6.评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时,企业的目标是降低采购成本。错 7.评价关键型采购项目的供货商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。错 8.企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。错 9.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。对 10.企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础,无论一个供货商是否成功地通过了评价,企业都应该与其 分享评价结果。对 11.瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。错 12.合资企业不存在相互信任的关系。错 13.标准件和低风险采购没有必要进行检查。错 14.未来供应链竞争有时不仅依靠供应链上降低成本的能力,还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的 能力。对 15.尽管经济订货批量EOQ是在很多假设条件下推导出来的。但这些假设条件在实际中很难满足,但EOQ方法对实 际工作还是有关键的指导意义。对 单选题: 16.供货商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供货商感知模 型图中确定该公司的定位为: A:边缘象限;B:盘剥象限;C:发展象限:D:核心象限; 12. 供货商提供服务的细分市场是评价供货商()能力时要考虑的要素: A:成本;B:可获得性;C:服务与回应;D:品质; 13. 公司对供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是: A:常规采购品项;B:杠杆型采购品项;C:瓶颈型采购品项;D:关键型采购品项: 14. 当公司采购的是非标准产品时,应该重点考虑供货商()的因素。 A:能力方面;B:积极性方面;C:品质;D:服务; 15. 当确定供货商评估标准的权重时,()是设定权重的基础; A:公司的供应目标;B:采购品项的支出水平; C:采购品项的类型;D:对供货商信息调查的情况; 16. 公司的业务在供货商心目中的价值取决于: A:公司的业务规模;B:供货商自己的营业额水平; C:公司的采购项目支出额;D:供货商的赢利能力; 17. 财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标,该指标称作: A:酸性比率;B:尝债比率;C:流动比率;D:杠杆比率; 66.“企业面对的竞争者越多,为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述:

采购师模拟考试题5

全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题 采购师级别(A卷上半场) 一、判断题(注意:本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在 答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×。共60题30分,每小题0.5分。) 1.对于瓶颈型采购品项,我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。 2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是,选择供应商的 数量应该只有一个。 3.在采购过程中,企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的 一个重要方法。 5.为了获得更有利的条件,在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。 6.不需要复杂估价的标准产品,采购后成本较小的情况,应该选用最底价格标准。 7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。() 8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。() 9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”(PSL)的概念。() 10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。() 11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。() 12.最好不要签订长期的无定额合同,以确保服务的水平在一定程度以上。() 13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。() 14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务,比起使命概念来更为宏观。() 15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。() 16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。() 17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。() 18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素,这些因素往往是难以复制的。() 19.企业的竞争实践表明,高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。() 20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面()。 21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时,就可以进行市场细分。() 22.由于学习曲线的作用,通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低()。 23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标,。() 24.销售商数量的减少,会导致供应数量的增加。() 25.所谓弹性,实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。 () 26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境,包括受到限制的竞争。() 27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。() 28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。() 29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。() 30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。() 31.买方垄断是一种反向垄断,除垄断者变为购买者外,其他特征没有变化。() 32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 33.生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。

090516高采统考试卷与答案

2009年上半年注册采购师统一考试 高级采购师级别考试试卷(B卷上半场) 注意:本试卷所有试题的答案都必须填涂在随试卷发放的答题卡上,将答案写在本试卷上一律无效! 本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分100分。 一、判断题 (注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案。你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×,共60题30分,每小题0.5分) 1.绩效改进是一项不受时间限制的工程,必须持续开展并使之成为例行性的工作,因此,绩效评价也应该成为持续发展的例行性工作。√, 2.审计关注的是责任和廉洁,而不是绩效. √. 3.在评价主要设备的采购时,一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本(主要成本部分).×. 4.定量绩效取决于人们的理解和看法,而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 ×, 5.规避成本包括规避那些以前已经发生的成本.,×. 6.二元式考核方法中只存在两种情况,通常是“是”或“否”.√. 7.对标管理(benchmarking)允许你可以比较和认识那些最好的公司(即世界级的)在采购供应方面都作了些什么,比较的目的是促进公司的持续改进.√. 8.采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响.×. 9.“库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标之一,同时也体现出采购供应内部因素之一即“管理流程”所产出的成果 10.供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体,各实体形成复杂的相互关系√. 11.采购供应不会、而且也不能独立地工作,它需要跨越公司内传统的组织界限.√. 12.在不同的产业部门内,采购与供应职能的性质是相同的.√. 13.在自由市场经济的国家里,拥有相对较大的公共部门.×. 14.利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们. 15.组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”. √. 16.“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.√. 17.“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式. ×. 18.按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.√ 19.采购工作是一种简单的执行类工作,不具有任何战略的意义.× 20.今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识√. 21.如果你不知道供应的风险水平,那就假定它是最高的.√ 22.互补品价格提高时,对商品的需求会增强√ 23.在完全竞争的市场条件下,作为购买方几乎没什么风险. ×. 24.企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析. ×. 25.常识可以使我们意识到可能发生的特定风险,所以常识也很有价值.√. 26.在某些时候,遇到的主要问题不是缺少信息,而是拥有太多信息. √..

采购员试题及答案

采购员试题及答案 采购员考试试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5 分,共30分) 1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象,( )A.工程发包 B.原料C.辅料 D.事务用品 2.直线制的采购组织结构中,( )。 A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员 B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋 C.一个采购主管直接管理多个采购人员 D.一个采购主管直接管理多个生产事业部 3.一般来说,供应商伙伴关系都是由谁驱动的,( ) A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中,( )是第一位的。A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉 5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。 A.运作联系 B.短期合作 C.战术考虑 D.战略考虑 6.以下属于存货储备成本的是( )。 A.采购成本 B.进货验收成本 C.入库成本 D.搬运成本7.采购的适当时间是由( )决定的。 A.不同的供应商 B.不同的采购方式 C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度8.投机性采购是指( )。 A.采购行为公开化 B.采购行为正常化 C.价低买进,价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为 9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( ) A.一,二 B.二,四 C.二,二 D.一,四10.我国企业在国际招标时,仲裁一般应在( )。 A.投标企业所在国境内 B.中国境内 C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭11.我国政府采购的主管机构是( )。 A.民政部 B.经贸委 C.采购部 D.财政部12.某企业的物料编码是:在制品000—100;半成品101—200。它应用的编码类型是( )。A.顺序码 B.区间码 C.分组码 D.数字式文字码13.在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,乙公司可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受其它供应商的订单,我公司需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理,( )A.向甲公司下单3万个,向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个,向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个,向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个,向乙公司下单1.6万个 14.单周期需求是指( )。A.独立需求 B.一次性需求C.相关需求 D.循环需求15.某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济订购批量为( )箱。A.80 B.57 C.60 D.42 16.大数点收是指( )。A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量 C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收17.在点收过程中,如果出现包装异状,则应( )。 A.马上退货B.勒令送货人员带回C.如包装内商品没有损坏,可直接入库

卖场布局服装柜组设计细节实例分析

服装柜组设计细节实例分析 商业街上的服装专卖店或者百货公司内部的服饰品牌在柜组设计时会有一系列要素需要考虑,比如:形象牌、小票台、陈列展示台、试衣间、沙发等等。道具的具体制作在此不作讨论,今天我们要谈的是这些道具以及商品在组合上容易忽略的一些问题。 图 1 图1是我们在百货商场拐角处经常遇到的一种柜组形式,由于地处商场的拐角,所以其左右都会有柜组或者柜机房等设备用地造成其柜组区域与商场主通道的接触面较小,这种柜组往往是内部面积大而外部顾客的入口较小,我们今天主要以它为例来看看我们要注意的问题。在该图上黄颜色的部分是沙发茶几部分,绿颜色的部分是商品的陈列展示部分,柜组内部陈列线中的红颜色部分是主形象牌,其前面是小票台,下边绿色的箭头表示客群主流向,即大多数客人来自该方向。 在做这种柜组的设计时,还是按照我们的惯例,首先画出我们理想的客动线是什么,然后再来看期间会遇到什么问题,最后针对问题找出解决方案。图2的黑色箭头是我们最理想的客动线,只有这样才把该看的商品全看到了,问题是顾客会不会这么走。 图2 问题一:客人会不会进入你的柜组 当客人顺着绿色箭头走在商场的主通道上时,首先客人不知道你是什么品牌,即你的品牌形象不够突出,因为在绿色箭头的位置上客人是看不到主形象牌的,这在视觉引导与拉动上是不利的,所以最好将主形象牌与小票台的位置放在绿色箭头正对的位置。另外进入的通道是否宽敞,入口处的沙发与展示台就一定要注意不要挡了顾客进入的行走路线。 问题二:客人进去后会不会按照黑色箭头右拐

客人会不会右拐取决于究竟走中间直接进入舒服还是右拐方便,这时我们就要注意沙发与展台中间的通道就要窄一点,右边的展示台与背柜之间的距离一定要足够大,再加上导购员跑位站位的配合与引导,使顾客尽量右拐。 问题三:客人会不会走到红圈的部分 这个问题很关键,这其实关系到小票台右边红圈部分的商品是否会展示给顾客,该部分是否会成为死角。我们看一下图3这个问题就更有普遍性了,在图3中一旦处理不当,柜组的底部红圈的部分就成死角了。这就要求第一小票台不能离主形象牌太近,其次小票台后面尽量不要有导购员站在那里,否则客人会因为通道过窄提前转向,如红色箭头所示。尤其是在百货商场中寸土寸金,很可能小票台后面的主形象牌部分都作了陈列展示,如图4,这个时候小票台摆放的上就要注意,出于形象考虑,一般小票台在主形象牌的前面,但是中间必须保持一定的距离,这样才能保证小票台后面有顾客通过,不成为死角。 图 3

高级采购师简答题汇总

1.简述JIT下的采购流程规划。 答:准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT采购法。选择最佳供应商,并对供应商进行有效管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作,这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购成功的保证。采购流程规划有几点:1、创建准时化采购班组;2、制订计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施;3、精选少数供应商,建立伙伴关系。4、做好供应商的培训是,确定共同的目标;5、进行试点工作。 2.简述第三方物流的概念与特征。 答:第三方物流(Third Party Logistics,3PL),按照《国家标准物流术语》,是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流特征:1、第三方物流是独立于供方、需方的物流运作形式,属于专业化的物流活动。2、第三方物流是合同导向式的服务,根据合同条款规定的要求,提供多功能全方位的物流服务。3、第三方物流是个性化的服务。4、第三方物流建立在电子信息技术基础之上。5、第三方物流企业与客户企业之间是联盟的关系 3.简述应如何进行采购计划执行的监控 答:1、建立合同档案,做好合同管理;2、密切与需要部门联系,掌握生产和建设任务的安排与进度。3、调查市场动态及供货单位履行合同情况。4、了解库存储备动态。5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况 4简述审核、修订采购计划的具体内容包括: 答:1、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案;2、审核采购计划采取的措施是否得当;3、审核有关人员的责任是否明确;4、审核采购计划是否得到了适当的控制;5、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标; 5.采购管理目标主要包括哪几方面。 答:一般来说:采购管理目标主要归纳五点:1、为企业及时可靠的提供所需商品,物料和服务。2、争取最低成本;3、使存货和损失降到最低限度。4、提高商品或服务的质量。 5、实施有效的供应链管理 6.简述采购战略联盟方案设计的程序。 答:1、确定采购战略联盟的使用内容、层次和水平。2、确定采购联盟有基本组织原则。 3、起草采购战略联盟(或联合采购中心)协议。 4、决定采购联盟的组织形式。 5、选择 联盟管理者,开展必要的培训。6、建立与供应商进行定期审阅性会晤的机制。 8.简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。 答:全球采购市场的综合分析包括不同的市场份额分析,各国采购量变化趋势分析、出口市场竞争状况分析,对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比分析1)不同市场的份额分析2)各国或地区采购量变化趋势分析3)出口市场竞争状况分析4)对现有市场进行分析和监控.价格监控-明确市场价格、采购量监控、竞争区域监控。5)市场交易量、价比较分析.需求量、价综合走势分析,需求量、价对比分析 9.简述采购回扣的管控方法。 答:采购回扣是采购内容包括活动中的一种滋生腐败,需要严格管控的现象。管控采购回扣的方法一般有以下几种:1、严格绩效考核;2、强化采购制度建设;3、在完善制度建设的情况下刘回扣合法化;4、提高采购人员工资;5、轮换采购人员 10.简述采购业务流程的定义及采购业务流程的大致过程包括哪几个步骤 答:采购业务流程的定义:根据使用的管理工具的特性,制定采购业务流程,组织岗位职能,考评机制等,实现物流、资金流和责任流的顺畅运行。采购业务流程的大致过程包括五个步骤:1、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。2、设置采购作业

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