保利集团案例分析
目录
1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团
1公司简介
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。
保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。
保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。
保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
2 组织架构
3保利2003—2005年的主要财务指标
─────────────────────────────────────主要指标 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────总资产(万) 1106380.20 801547.21 421846.88 185454.45 股东权益(万) 117242.20 95030.21 57043.84 40441.72 主营业务收入(万) 142564.83 235641.88 155907.29 62131.82 主营业务利润(万) 45151.87 84769.59 42288.35 16966.90 净利润(万) 22279.12 40684.64 18909.17 7002.55 每股收益(元) 0.5570 1.0171 0.9455 0.3501 每股收益(摊薄)(元) 0.5570 1.0171 0.9455 0.3501 每股净资产(元) 2.9300 2.3800 -- -- ─────────────────────────────────────
利润构成 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────主营业务收入(万) 142564.83 235641.88 155907.29 62131.82 主营业务成本(万) 88068.95 135354.97 104973.04 41764.30 主营业务利润(万) 45151.87 84769.59 42288.35 16966.90 其他业务利润(万) 271.67 550.80 241.03 184.43 营业利润(万) 32932.28 65667.91 30517.78 10331.29
补贴收入(万) -- -- -- -- 净利润(万) 22279.12 40684.64 18909.17 7002.55 未分配利润(万) 64367.74 42088.61 21924.90 8429.53 投资收益(万) -157.63 -39.06 -97.88 -7.92 利润总额(万) 32616.44 65569.50 30440.80 10231.23 营业外收支净额(万) -158.20 -59.35 20.91 -92.13 拟未分配利润(万) -- -- -- -- ─────────────────────────────────────盈利能力 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────销售毛利率(%) 38.23 42.56 32.67 32.78 净资产收益率(%) 19.0000 42.8100 33.1500 17.3200 主营业务利润率(%) 15.63 17.27 12.13 11.27 销售净利率(%) 0.16 0.17 0.12 0.11 ─────────────────────────────────────偿债能力 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────流动比率 1.63 1.41 1.77 2.08 速动比率 0.53 0.32 0.50 0.43 资产负债比率(%) 86.45 84.99 81.40 70.96 负债权益比率(%) 12.26 13.95 16.61 30.73 股东权益比率(%) 10.60 11.86 13.52 21.81 ─────────────────────────────────────
资本构成 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────总资产(万) 1106380.20 801547.21 421846.88 185454.45 货币资金(万) 87256.44 71435.22 25809.44 19781.97 营运资金(万) 419942.83 231581.86 182142.55 95208.71 股东权益合计(万) 117242.20 95030.21 57043.84 40441.72 负债合计(万) 956517.37 681240.66 343378.14 131596.04 资本公积金(万) 1881.35 1948.48 10262.76 10039.81 盈余公积金(万) 10993.11 10993.11 4856.19 1972.38 未分配利润(万) 64367.74 42088.61 21924.90 8429.53 ─────────────────────────────────────
4保利大事纪
2006年大事纪要
2006-8-15
保利房地产(集团)股份有限公司召开 2006年第一次临时股东大会。
2006-8-15
保利房地产（集团）股份有限公司第二届董事会第三次会议于2006年8月11日在广州白云大道保利山庄召开。会议召集人为董事长李彬海先生。
2006-8-5
保利地产旗下广州区域保利麓苑项目正式公开发售。
2006-8-5
保利地产旗下北京区域保利蔷薇项目正式公开发售。
2006-7-31
保利房地产（集团）股份有限公司沪市A股发行上市圆满成功。股票简称：保利地产；股票代码：600048。
2006-7-28
保利地产首次公开发行股票上市公告书。
2006-7-19
保利地产首次公开发行网上定价发行。
2006-7-18
保利地产首次进行发行A股网上路演。
2006-7-12
保利房地产（集团）股份有限公司首次公开发行A股网下申购表。
2006-7-5
保利地产首次公开发行不超过15，000万股A股的申请已获得中国证券监督管理委员会证监发行字[2006]30号文核准。本次发行采用网下向询价对象询价配售与网上资金申购定价发行相结合的方式，其中网下配售不超过3，000万股，网上发行数量为发行总量减去网下最终发行量。本次发行的招股意向书全文于2006年7月5日登载于上海证券交易所网站（https://www.360docs.net/doc/3014322826.html,），
招股意向书摘要于2006年7月5日刊登于《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》。
2006-7-4
由《21世纪经济报道》主办、《中国房地产报》和新浪网联合主办的2006中国地产金砖奖颁奖盛典6月30日在海南博鳌隆重揭晓，来自全国的10家企业获得殊荣，保利房地产（集团)
股份有限公司以其实力、贡献、创新精神与企业文化而荣膺2006年度“行业贡献大奖”。
2006-6-30
2006年6月30日，保利地产集团以高出底价78.5%的价格取得广东省佛山市南海区G138号住宅用地，该地块占地约230.56万平方英尺，约21万平方米，可建楼面面积约507万平方英尺，约46.6万平方米。该地块的取得，标志着保利地产集团在南海除千灯湖保利水城这一大型综合项目正在建设外，又一璀璨明珠将相继大放异彩。
2006-6-24
保利地产旗下北京区域金泉广场项目正式公开发售。
2006-6-7
继《保利人家》之后，保利地产集团旗下又一刊物《保利地产》创刊号问世。今后，《保利人家》将主要面向保利地产社区，而《保利地产》主要面向公司员工。《保利地产》杂志为双月刊，将成为保利地产全体员工学习、研讨的平台，相互之间交流经验，共同进步的桥梁，也希望能成为全体保利地产人的精神家园。
2006-6-6
保利地产集团位于内蒙古包头市青山区青东路的保利花园项目举行了隆重的奠基仪式。
2006-5-22
保利地产集团旗下保利(北京)房地产开发有限公司荣获“2005第二届北京地产资信20强”称号。
2006-5-10
保利房地产（集团）股份有限公司2006年第一季度工作会议在武汉召开。
2006-5-1
保利《业主通讯》改名为《保利人家》。
2006-4-28
保利地产集团2006版网站全新上线。
2006-4-23
广州林语山庄别墅级洋房正式公开发售。
2006-4-22
广州保利百合花园二期项目正式公开发售。
2006-4-22
重庆保利香槟花园正式公开发售。
2006-4-7
保利房地产（集团）股份有限公司2006年第一季度广州片区工作会议在广州保利山庄酒店召开。
2006-4-6
保利房地产股份有限公司正式更名为保利房地产(集团)股份有限公司。
2006-3-31
经国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院评选“保利房地产股份有限公司荣获2005中国房地产百强企业--综合实力“TOP10”五强席位。
2006-3-20
在南海南国桃园高尔夫球俱乐部，公司与广州经济开发区管委会联手举办了第四届广州跨国公司联谊会“保利杯”精英高尔夫邀请赛。届赛事邀请萝岗区区长刘悦伦、南海区区长李贻伟等领导作为主礼嘉宾，IBM、SONY、松下空调、高露洁等近百家世界500强企业及国内知名企业的高级管理人员应大赛组委会的邀请参加了本次赛事。
2006-3-15
由中国房地产业协会和搜房网共同举行的“2006年广东首届地产诚信大会暨广东地产发展高峰论坛”于2006年3月15日（星期三）14:00至16:15在珠岛宾馆隆重召开，本次会议公布了2005广东省消费者信得过楼盘评选结果。保利地产荣获"2005年度广东省最具诚信地产企业"
称号。
2006-2-28
我司联合广东中益投资有限公司及广州市康隆投资有限责任公司，以唯一竞买人的身份拍得原“地王”琶洲1501地块。地块规划功能涉及办公楼、商场、餐饮、急救中心、换乘中心等配套，是琶洲会展核心区中市政、交通配套最齐全的项目。
2006-2-24
湖南保利房地产开发有限公司竞得长沙生态动物园项目一期用地582.88亩的国有土地使用权。
2006-2-19
公司位于广州黄石路华侨新城的紫薇花园项目举行隆重的奠基仪式。
2006-1-27
2006年公司首次股东大会在保利山庄举行。
2006-1-26
公司在与34家潜在买家、3家举牌竞价者的角逐与较量中最终获胜，举牌1.62亿元买入广州天利房地产开发有限公司的100％股权，同时负责清偿该公司的6700万元债务，出资合计高达2.29亿元。
2006-1-20
保利房地产股份有限公司“2006年迎春联欢晚会”在广州保利山庄隆重举行。
2006-1-19
保利房地产股份有限公司2005年度工作会议在广州保利山庄举行。
2005年大事纪要
2005-12-28
公司位于广州珠江新城的保利中心(暂定名)项目举行奠基仪式。
2005-12-20
保利地产与仲量联行在广州中信广场举行保利国际广场北塔楼全球招商签约仪式。
2005-12-18
津巴布韦国家领导人一行参观了公司在广州开发的保利花园、保利国际广场、保利林语山庄。
2005-12-16
保利地产获由羊城晚报社和中国企业评价协会共同评定的“2005年房地产企业生命力评价：全国品牌十强”荣誉。
2005-12-12
“保利集团地产项目典型案例分析研讨会”在广州保利山庄举行。
2005-11-16
保利地产击败众多地产大鳄，将占地面积96万平方米的北京海淀区冷泉项目揽入怀中。
2005-11-10
保利国际广场被中国市长协会、中国房地产协会、第二届中国地产经济主流峰会组委会评为2005中国主流地产“金鼎奖”——中国最具价值CBD商用物业。
2005-11-10
保利林语山庄被中国市长协会、中国房地产协会、第二届中国地产经济主流峰会组委会评为2005中国主流地产“金筑奖”——中国品质地产年度最佳生态别墅。
2005-11-10
公司品牌被中国市长协会、中国房地产协会、第二届中国地产经济主流峰会组委会评为2005中国主流地产“金鼎奖”——十大领导品牌。
2005-11-8
保利地产近期正式”入主”处于半停工状态的广州丰兴广场，全面接手该盘的住宅、写字楼和商铺。
2005-10-29
2005年10月29日上午10时，保利地产位于广州华南植物园西侧，东临广汕路，与华南植物园隔路相望的保利林海山庄项目举行了隆重的奠基仪式。
2005-10-27
2005年10月27日下午5时整，保利皇冠五星级酒店暨商业水城项目奠基典礼仪式在佛山市南海区桂城千灯湖畔隆重举行。在佛山传统风俗“舞狮团”的锣鼓声中，南海政府主要领导和保利集团高管一起为项目奠基动土。
2005-10-15
保利地产于上海的纯别墅项目--保利·十二橡树庄园正式开盘，首期推出的独立别墅全部售罄，双联别墅也几近消化完毕，再次演绎了上海房地产市场新政后罕见的火爆热销局面。
2005-9-24
“2005中国房地产品牌价值研究成果发布会暨地产品牌策略发展论坛”在北京中共中央党校隆重召开。保利地产成功入选国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院评选的“2005中国房地产公司品牌价值TOP10”五强席位。
2005-9-20
9月1日至9月30日，公司与羊城晚报集团共同主办了“林语感恩”大型有奖征文活动。
2005-9-15
（广州地产二十年）大型系列活动中，保利地产荣获由广州日报和房地产导刊共同主办颁发的“广州地产二十年杰出贡献发展商”称号。
2005-9-6
沈阳保利海棠花园隆重开盘，当日销售突破1个亿。
2005-9-5
公司位于广州的珠江新城G1-1项目于上午11时举行隆重的奠基仪式。
2005-9-3
“保利地产保持共产党员先进性教育知识竞赛”在广州通建大厦举行。
2005-9-1
8月18日至8月31日，公司与羊成晚报集团共同主办了“广州2005年中秋漂流瓶祝福活动”。
2005-8-27
李彬海董事长被由十四家媒体组成的中国主流媒体联盟评为“2005年度中国房地产创新人物”。
2005-8-18
先进性教育活动形势报告会暨第二阶段动员大会在广州天河大厦举行。
2005-8-16
公司2005版企业官方网站正式发布。
2005-7-28
为深入扎实开展好共产党员先进性教育活动，同时为奖励员工在公司上半年开展的"大干120天"业务高潮活动中付出的辛勤劳动，充分调动员工的积极性，公司组织员工赴四川广安参观了邓小平故居，寻访伟人足迹，缅怀小平同志的丰功伟绩。
2005-7-24
北京保利垄上别墅公开发售。开盘当日推出的别墅基本售罄，成交金额超过3个亿，创造了北京别墅市场销售新记录。
2005-7-18
在广州保利山庄酒店召开了"保持共产党员先进性"教育动员大会。
2005-7-13
保利地产在广州保利山庄酒店组织2005年70名新入职员工培训。
2005-7-8
2005年上半年工作会议在广州保利山庄酒店召开。
2005-6-30
大干120天活动胜利结束，公司提前完成上半年工作计划。
2005-6-28
《保利业主通讯》荣获由中华艺术家企业家文化交流协会和中国企业文化杂志社等机构共同颁发的“2005年度中国百家优秀企业内刊”等六项荣誉称号。
2005-6-23
公司被交通银行广州分行授予“省行级重点客户”荣誉称号。
2005-6-2
广州恒安雅苑项目正式开工。
2005-5-28
广州保利林语山庄首次正式认购。
2005-5-23
公司党委对驻北京、上海、重庆、武汉、湖南等7家控股子公司的经营帮子成员进行了考核。
2005-5-20
广州麓苑项目正式开工。
2005-5-13
公司以挂牌出让方式取得佛山市南海区千灯湖附近3地块的土地使用权。该地块之一将规划建成千灯湖商业水城，并配套兴建一家五星级酒店和高级公寓，这家酒店将是南海第一个五星级酒店。
2005-5-2
保利社区文化周在“保利城”隆重举行。
2005-5-1
广州保利海棠花园首次开盘销售。
2005-4-25
2005年1-4月份公司经营情况分析会议在武汉召开。
2005-4-23
重庆保利国际高尔夫花园首次开盘。
2005-4-5
广州保利滨江东项目正式开工。
2005-4-1
广州保利国际广场东群楼封顶。
2005-3-28
公司与所属保利广州物业管理有限公司分别同广东储备物质管理局和广州市黄埔区聚力有限公司签订了《广州华储房地产开发有限公司股东转让出资合同书》。
2005-3-27
广州香槟花园波尔卡街法式风情街商铺正式面市销售。
2005-3-25
公司副总经理张万顺出席由南方日报报业集团主办的“中国地产领袖年度峰会，并在会上发表了“保利地产领伍中国和谐人居”的演讲。
2005-3-25
保利地产和保利香槟花园分别荣获由南方报业集团等媒体及组织颁发的“2004年十大明星开发企业”和“2004年广州十大明星楼盘”称号。
2005-3-15
李彬海董事长主持了“2004年度广州房地产协会年会”。广东省政协副主席石安海、广州市政协主席陈开枝等省市领导与会。陈开枝主席发表了热情洋溢的讲话。
2005-3-7
保利地产荣获由广州日报社和中国主流媒体房地产宣传联盟共同颁发的“2004年度广州市民最喜爱的十大地产品牌企业”称号。
2005-3-6
保利地产与羊城晚报社、南方电视台在保利花园会所举办“艺术家眼中的现代女性之美”文化沙龙活动。
2005-3-5
公司组织的为庆祝“三八”妇女节，“今天我为她做饭”——保利城男士厨艺大赛决赛在广州保利花园隆重举行。
2005-3-2
保利地产别墅设计与营销研讨会在北京九华山庄举行。
2005-3-1
公司向各部门及控股公司下发《大干120天活动的通知》并于3月8日在广州通建大厦召开了“保利地产大干102天活动动员大会”。
2005-2-28
保利房地产股份有限公司二00四年度股东大会在广州保利山庄酒店举行。
2005-2-18
保利房地产股份有限公司与广州市地下铁道总公司签订《大埔房地产项目合作开发框架协议》。
2005-2-3
公司本级在广州保利山庄酒店举行二00四年工作总结表彰暨二00五年工作会议。
2005-1-29
保利地产二00五年迎新春联欢晚会在广州保利山庄酒店隆重举行。
2005-1-28
二00五年保利南方集团公司工作会议在广州保利山庄酒店召开。
2005-1-25
宋广菊总经理代表保利地产出席由保利、中海、光大、合生创展、宏宇、城启、城建、恒大、富力、新世界等广州十大地产集团在广州二沙岛联合举办的“第二届广州地产经济峰会”。2004年大事纪要
保利地产为“同一首歌”走进广州大型文艺晚会赞助50万元人民币。
2004-12-6
保利林语山庄被人民日报海外版、中国企业文化促进会、中国工业设计协会、评为“2004中国房地产最具影响力楼盘”。
2004-12-6
公司董事长李彬海同志被中国房地产产业协会、广州市房地产业协会和《房地产导刊社》评为“2004广州十大地产领军人物”、同时被人民日报海外版、中国企业文化促进会、中国工业设计协会评为“中国房地产十大杰出企业家”。
2004-12-6
公司和保利花园分别被中国房地产产业协会、广州市房地产协会和《房地产导刊社》评为“2004广州十大最佳品牌开发商”和“2004广州诚信十大最佳品牌”。
2004-12-6
公司被广东省企业联合会、广东省企业家协会、广东省房地产10强企业专家评价委员会评为“2004年广东省房地产最受尊敬10强企业”。
2004-12-6
公司被广州市企业评价协会、广东社会学学会、广东省文化学、广东省企业文化研究会评为“中国广州2004年度最具竞争力企业三强”和“中国广州2004年度最具诚信度房地产企业三强”。
2004-11-6
公司被建设部中国建筑文化中心评为2004“中国房地产十大品牌”。
2004-11-6
保利地产与信昌地产联合参加“中国房地产国际巡回展-2004中国商业地产香港推广周”活动，保利国际广场项目获组委会颁发的“十大商务楼”奖。
2004-11-6
签订“怡园小区”项目转让合同。
2004-11-6
公司被广东省消费委员会授予“广东省房地产诚信企业”称号。
公司首次组织员工进行拓展训练。
2004-10-5
保利香槟花园正式开盘。
2004-10-3
公司被广东省房地产协会、广东建设社授予“广东省房地产企业诚信联盟成员”。
2004-10-3
保利香槟花园被广州日报社、中国主流媒体联盟和南方都市报分别评为“2004广州畅销楼盘”和“2004广州金牌大户型”。
2004-10-1
保利花园被广州日报社、中国主流媒体联盟和南方都市报分别评为“2004广州畅销楼盘”和“2004广州金牌户型楼盘”。
2004-10-1
公司董事长李彬海同志被中华人民共和国人事部和国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业劳动模范荣誉称号”。
2004-9-25
保利香槟花园正式接受认购。
2004-9-16
保利花园二期开盘。
2004-9-2
保利海棠花园前期物业管理评标会在保利山庄举行。
2004-8-31
公司与广州市国土局正式签订《国土出让合同》，从而获得珠江新城G1-1（2.5万平方米）、F2-2（1.29万平方米）两地项目的开发使用权。
2004-8-25
北京小汤山别墅项目举行奠基仪式。
保利花园获得首届羊城社区运动会“特殊贡献奖”。
2004-7-16
公司在保利山庄对新员工进行为期两天的入职培训。
2004-7-16
保利花园获得“金牌教育社区”称号。
2004-7-1
为纪念建党83周年，公司召开大会表彰优秀党员和先进基层组织。
2004-6-28
珠江新城保利大厦举行封顶仪式。
2004-6-25
保利百合花园正式交楼。
2004-6-19
北京保利·欣苑隆重开盘。
2004-6-19
沈阳保利花园隆重开盘。
2004-6-7
保利房地产股份有限公司首次公开发行股票申请在中国证监会发行审核委员会2004年第32次会议上获审核通过。图为6月11日公司召开大会,公司领导将这一喜讯通报全体员工。
2004-5-21
重庆保利花园举行动土开工仪式。
2004-5-21
保利林语山庄举行动土开工仪式。
2004-5-15
公司管理层培训拉开帷幕。
保利花园04版国家示范小区面市。
2004-4-4
国家统计局授予:保利房地产股份有限公“全国3000家重点房地产企业联网直报工作先进单位荣誉称号”。
2004-3-23
保利房地产股份有限公司2004年材料设备招商暨战略合作伙伴关系洽谈会在保利山庄隆重召开。
2004-3-19
沈阳保利花园隆重奠基。
2004-2-26
保利国际广场奠基仪式在琶洲隆重举行，广州市委书记林树森、市长张广宁及中国保利集团董事长单亦和、总经理贺平等领导参加了奠基仪式。
2004-2-25
保利百合花园被广州日报等新闻媒体评为“广州市民十大最喜爱的楼盘”。
2004-2-10
保利房地产股份有限公司2003年度股东大会在保利山庄举行。
2004-2-7
保利房地产股份有限公司2004年工作会仪在保利山庄举行。
2004-1-17
保利房地产股份有限公司2003年度年终总结大会和迎新年联欢晚会在保利山庄举行。
2004-1-15
保利百合花园获羊城晚报颁发的“2003年广州优秀住宅”奖。
2004-1-4
在第十七届广州国际美食节上，保利山庄获“美食精品展示一等奖”，参赛作品“龙凤呈祥”和“一品鲍鱼酥”获“名牌美食金奖”称号。
2003年大事纪要
公司竞拍获得高新技术产业开发区科学城地块。
2003-9-6
公司顺利通过ISO9001:2002认证。
2003-9-6
公司竞拍获得海珠区橡胶机械厂地块。
2003-8-6
武汉保利花园在武汉东湖高新技术开发区举行奠基仪式。
2003-7-6
保利湖南文化广场首期工程动工庆典仪式在长沙举行。
2003-7-6
广州保利大厦在珠江新城举行奠基典礼。
2003-7-6
广州保利山庄酒店开业
2003-7-6
重庆体育花园在万豪酒店举行签约仪式。
2003-6-6
保利百合花园正式公开发售。
2003-6-6
国家康居示范工程保利花园"全优"通过考核验收。
2003-5-6
抗非典时期，北京市重点工程--"新保利大厦"隆重奠基。
2003-4-6
保利花园荣获由建设部颁发的"2002年度全国物业管理示范小区"的称号。2003-3-6
公司在广州市国有土地使用权挂牌出让会上，投得位于天河区珠江新城I3-1、I3-2、I3-3地块。
2003-3-6
上海保利房地产开发有限公司在上海浦东区注册成立
2003-3-6
保利房地产股份有限公司重庆分公司在重庆渝北区注册成立。
2003-1-6
我司被广东省消费者委员会评"广东省房地产诚信企业"。
2002年大事纪要
2002-11-6
公司获得广州房地产业协会颁发的"十佳品牌开发商金奖"以及"十佳品牌社区金奖"。
2002-9-6
保利房地产股份有限公司挂牌仪式在广州凯旋华美达大酒店举行。
2002-8-6
保利花园二期合作开发用地签字仪式在我司举行，此期用地面6万平方米，建筑面积16万平方米。
2002-8-6
在广州市建委和统计局共同发布的"广州市房地产企业开发实力30强企业"，保利地产位列第三名。
2002-7-6
北京新保利大厦签订土地出让合同。
2002-6-6
由保利地产股的武汉保利高科地产开发有限公司成立，并签订了位于汤逊湖畔1400亩和武汉电机厂270亩的合作项目。
2002-6-6
由保利地产控股的保利(北京)房地产开发有限公司成立，并签订了小井新村项目开发合同。
2002-4-6
我司以8620万元拍得珠江新城I2-5地块，并以3.4亿元人民币投标面积达11.15万平方米的琵洲星级酒店地块。
2002-3-6
"保利滨江花园项目签约仪式"在我司举行。
2002-3-6
保利花园的全面升级产品--缘溪行楼盘对外公开发售，开盘当日就被抢购一空。
1995年-2001年大事纪要
2000-6-6
保利花园正式发售，当天销售232套，销售额过亿元。
1999-12-6
保利花园通过国家国家建设部专家评审，被评为国家康居示范小区。
1998-12-6
北京大厦开工，工程进展顺利，预计比政府投标规定时间提早7个月完工。
1997-11-6
参加广州市用地制度改革首次用地招标拍卖活动，以8798万元独家投得北京南路地块。
1995-8-6
保利红棉花园正式开工，总面积21万平方米。1999年2月竣工一次性交付使用时，全部售罄。
北京保利大厦案例分析报告
一、新保利大厦概况 新保利大厦为高档甲级写字楼，规划占地面积10600平方米，总建筑面积约103308平方米，共27层，地上23层，地下4层。大厦除了国际标准开间的写字楼外，还配套有精品店、高档餐饮、健身中心（含4泳道标准泳池）等。 二、项目开发背景 ■区域市场概况——东二环写字楼总面积约355079平方米 ■区域竞争项目——三大竞争对手 ■项目地块资源分析——区位地段好、交通便利 三、项目定位 ■产品定位——高档甲级写字楼 ■目标客户群定位——国外大型企业、机构 四、项目楼层规划（附图）
五、建筑设计 ■外立面设计 ■结构设计 ■办公空间设计 ■楼通道设计 六、项目特色——系统生态节能 ■高效节能的建筑外立面 ■多重系统 ■系统节能 七、项目配套 ■吊楼1—5层（电梯标号3-8层）约6022平方米国际顶级商业中心。 ■大堂首层设咖啡厅。 ■大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮。 ■地下二层设有约1,260平方米员工餐厅。 ■3,210平方米健身中心。 ■健身中心设标准4道25米游泳池。 ■300平方米的空中咖啡厅。 八、项目精装修标准（附表） 写字楼是最能体现区域经济活力和发达程度的晴雨表。预计在2008年，东二环区域办公物
业商业面积总供应量将达到40万平方米以上，甲级写字楼的面积预计可达到15－16万平方米，其中包括：第五广场、新保利大厦以及凯恒中心等。以位于东二环核心位置的新保利大厦为例，是目前为止在东二环区域具有国际甲级写字楼标准的典代表。 新保利，新建筑 ——新保利大厦产品设计解析一、项目概况 新保利大厦项目位于市中心东城区东四十条桥西南角，地处东二环与平安大街交界处，地理位置优越，交通极为便利。项目为高档甲级写字楼，规划占地面积10600平方米，总建筑面积约103308平方米，共27层，地上23层，地下4层。大厦除了国际标准开间的写字楼外，还配套有精品店、高档餐饮、健身中心（含4泳道标准泳池）等。 新保利大厦——参数指标 物业类型：甲级写字楼 建筑结构：钢筋混凝土的混合结构 规划建设用地面积：10600 平方米（不含代征城市公共用地面积） 建筑总面积：103308平方米 绿化用地面积：3187平方米 建筑高度：98米 停位数量：地上机动车停车数量：19辆 地下机动车停车数量：500辆 地下自行车停车数量：300辆 楼层：地下4层，地上23层，商业吊楼8层 电梯数量：26部(办公区15部)
花岗岩石材墙面湿贴施工方案
南京保利紫晶山 外墙石材装饰工程 别墅外墙石材湿贴施工方案
编制单位：深圳市磊鑫工程有限公司南京分公司 编制人： 审核人： 编制日期：2011年6月12日
花岗岩石材墙面湿贴施工方案 施工准备： 2.1 材料要求： 2.1.1 水泥：32.5号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，若出厂超过三个月应按试验结果使用。 2.1.2 钢筋：Φ10，Ⅱ级螺纹钢。 2.1.3 砂子：粗砂或中砂。 2.1.4 花岗岩石板：按照设计和图纸要求的规格、颜色等备料。但表面不得有隐伤、风化等缺陷。不宜用易褪色的材料包装。 2.1.5 其他材料：M10膨胀螺栓、铜丝、配套挂件（镀锌或不锈钢连接件等）；107胶和填塞饰面板缝隙的专用塑料软管等。 2.2 主要机具： 2.2.1 磅秤、铁板、半截大桶、小水桶、铁簸箕、平锹、手推车、塑料软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头（φ5，打眼用）、操作支架、台钻、铁制水平尺、方尺、靠尺板、底尺（3000～5000mm×40mm×10～15mm）、托线板、线坠、粉线包、高凳、木楔子、小型台式砂轮、裁改大理石用砂轮、全套裁割机、开刀、灰板和铅皮（1mm厚）、木抹子、铁抹子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、盒尺、钉子、红铅笔、毛刷、工具袋等。 2.3 作业条件： 2.3.1 办理好结构验收，基层处理完毕，并准备好加工饰面板所需的水、电源等。 2.3.2 内墙面弹好50cm水平线（室外墙面弹好±0和各层水平标高控制线）。 2.3.3 脚手架式吊篮提前支搭好，选用双排架子，其横竖杆及拉杆等应离开门窗口角150～200mm。架子步高要符合施工要求。 2.3.4 有门窗套的必须把门框、窗框立好（位置准确、垂直、牢固，并考虑安装大理石时尺寸有足够的余量）。同时要用1∶3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实并事先粘贴好保护膜。 2.3.5 花岗石进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。 2.3.6 大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。 2.3.7 对进场的石料应进行验收，颜色不均匀时应进行挑选，必要时进行试拼选用。
万科集团战略分析 修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
保利地产笔试题目
笔试 题型一：（市场研究，） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，/） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，）
赶工措施方案31740
保丽紫晶山项目公共部位精装修工程 赶 工 措 施 2012年6月5日
一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群大庄6号（仙林大道与土城头路交界东南角）。 1.2工程各项目标 1）、质量目标： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。 2）、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 3）、工期目标： 确保本工程在规定的时间——6月30日内完成施工任务。 1.3、工期难度分析 1.3.1 工期情况叙述 实际开工时间为2012年6月10日，计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天，因工作量较大，所以工期相当的紧张。 1.3.2 赶工工期重难点分析 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.4、人、材、机的投入 在本工程运作中，我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部，保证工程按期按质完成。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 2.1 、工期控制节点说明 本工程于2012年6月10日开工，计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下： 2012年6月10日－2012年6月15日完成电气工程及石材排版； 2012年6月10日－2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接； 2012年6月15日－2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程；
保利财务分析报告
保利财务分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
保利财务分析报告 一、分析目的 随着我国证券市场区域规范和投资者的成熟，理性投资将取代庄家操作的国度投机行为，而理性投资则离不开良好的经营业绩和明朗的发展潜力的上市公司。作为一名投资者在进行投资时，首先应仔细分析上市公司的主要财务指标，如：盈利能力指标、经营效率指标、偿债能力指标、成长方面的指标等其他方面，综合全面的了解上市公司的整体状况，为投资决策提供科学依据。接下来我将分析保利地产XX年的财务状况。 二、公司简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。总部位于广州。XX年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。 根据保利地产XX年半年报：“公司总资产亿元，净资产亿元，归属上市公司股东的净资产亿元。” 三、偿债能力分析 1. 流动比率 XX年企业的流动比率较XX年度上升，一般认为比率为2较为适宜，XX年保利地产流动比率约为，在整个行业平均值之上，算较强。公司流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强，但是
如果流动比率过高则表明企业流动资产占用较多，会影响企业的资金利用效率，进而降低企业的获利能力。 2. 速动比率本期公司速动比率为%，较上年有所降低，一般人物速动比率为1时时安全边际，速动比率较高说明公司不用动用存货，仅仅依靠速动资产就能偿还债务，偿还流动负债的能力较强，但是过高的速动比率也会造成资金的闲置，影响企业的盈利能力。 3. 现金比率 本期现金比率从%降低到%左右。企业现金比率越高，表明短期偿债风险小，表明企业的直接偿付能力越强，信用也就越可靠。但是由于现金是企业收益率最低的资产，现金比率过高会影响企业的盈利能力。 4. 资产负债率 XX年度资产负债较XX年度略微下降，资产负债在40%-60%之间较为适宜，资产负债率较低，企业偿债越有保障。 5. 产权比率 产权比率币上期略微的下降，产权比率越高，说明企业偿还长期债务能力越弱。 总的来说，保利地产本地年短期偿债能力略微下降，长期偿债能力下降，应将进一步改善负债结构。 四、盈利能力分析 1. 销售利润率 XX年度的销售利润率较XX年度有所下降，但是XX年总营业收入高于XX年度。销售额高而销售成本低，则销售利润率高，繁
万科集团战略规划书
万科集团战略规划书 工管092 黄亚宜 5400209309 目录 第一部分万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式 (6) 万科的问题 (7) 万科集团未来的经营管理模式设想 (8) 第二部分万科集团的内部分析 (9) 万科的优势 (9) 万科的劣势 (15) 我们的建议 (17) 第三部分万科的外部环境分析 (17) 供应商的议价能力 (17) 购买者议价能力 (17) 潜在进入者分析 (18) 潜在替代品分析 (19) 行业竞争者分析 (19) 第四部分万科的企业战略评价分析 (20)
一体化战略分析 (20) 加强型战略分析 (21) 多元化战略分析 (24) 收缩、剥离战略 (25) 第一部分：万科集团的管理模式分析 1.万科崛起的经营管理模式: 1) 股份制改造： 万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略， 2) 科学的决策机制： 科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利于提高个公司的市场判断能力和项目操作能力，减少了决策失误。另一方面，各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训，通过决策论证这一方式，能够充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。 3）由多元化转向专业化： 包括房地产开发企业在内的许多新兴企业，在发展历程中，都经历了一条专业化向多元化渗透的路子。万科八十年代以做贸易起家，之后、经营范围越来越广，贸易、加工、文化、房地产等。九十年代中期，万科开始由多元化向专业化的调整，以今年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成，真正的“加法”也从此时开始。 1992年，住宅业占万科经营份额的25%，到2000年底，住宅业上升到96.5%。经过十几年的发展，万科成为国内房地产界的第一品牌，但从商品房开工面积来看，万科占的比例并不高。横向比较，从销售额上看、万科远远落后于同在八十年代成立的海儿、康佳、三九。多元化经营、业务构架的觅食，使万科走了弯路，所以万科这几年一直在做“减法”。从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1998年开始，万科进入了调整后的经营扩张阶段。同时、万科的核心竞
保利地产笔试题目
笔试 题型一：（市场研究，广州） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，北京/上海） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，武汉） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，南京）
遵义保利未来城市A1地块项目沉降观测方案1
遵义保利未来城市A1地块二组团工程测量放线及沉降观测方案 编制：职务 审核：职务 审批：职务 中建四局第一建筑工程有限公司 年月日
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (4) 三、沉降观测工作的准备 (4) 四、沉降观测的技术要求 (4) 五、沉降观测中遇到的问题及处理 (6) 六、观测成果整理 (7) 七、观测频率 (7) 八、安全环保要求 (8) 九、沉降观测点平面布置图 (8)
一、工程概况 遵义保利·未来城市工程由保利集团遵义保利置业有限公司 开发，贵州建工监理咨询有限公司监理，贵阳市建筑设计院有限公司设计。本工程位于遵义市马家湾龙坑镇，在龙坑1号路与共青路及园区2路所围区域，占地面积约20万平方米。建筑面积約为80万平方米，该工程为群体工程，分别由1，2，3，4，共4个组团组成。设计为高层及商铺群，其中33层11栋、22--32层12栋，商铺群都是3层，建筑总高度分别为99.3m（33层）、120m(36#楼)，16.2m（商铺）总建筑面积約为80万平方米，结构类型为框架剪力 墙结构。见附表： 各栋号的具体参数 序号栋号层数建筑高度 （米） 主要用 途 ±0.000相对 标高对应绝对 标高值 1 1#楼28F H=84.60 商住879.60米 2 2#-1 28 H=99.60 住宅879.60 2#-2 13 H=39.3 住宅879.60 2#-3 33 H=99.3 住宅879.60 3 3#-1 33 H=99.60 住宅879.60 3#-2 18 H=54.3 住宅879.60 3#-3 33 H=99.3 住宅879.60 4 4# 32 96.3 住宅879.60 5 5# 33 H=99.3 住宅879.60 6 6# 25 H=85.60 商住879.60 7 7#-133 H=99.3. 住宅879.60 7#-2 18 H=99.3 住宅879.60 7#-3 30 H=99.3 住宅879.60 8 8# 23 H=69.30 商住879.60 9 9#-1 33 H=99.3 住宅879.60
保利财务分析报告
保利财务分析报告 一、分析目的 随着我国证券市场区域规范和投资者的成熟，理性投资将取代庄家操作的国度投机行 为，而理性投资则离不开良好的经营业绩和明朗的发展潜力的上市公司。作为一名投资者 在进行投资时，首先应仔细分析上市公司的主要财务指标，如：盈利能力指标、经营效率 指标、偿债能力指标、成长方面的指标等其他方面，综合全面的了解上市公司的整体状况， 为投资决策提供科学依据。接下来我将分析保利地产XX年的财务状况。 二、公司简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国 保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。总部位于广州。XX年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。 根据保利地产XX年半年报：“公司总资产亿元，净资产亿元，归属上市公司股东的净 资产亿元。” 三、偿债能力分析 1. 流动比率 XX年企业的流动比率较XX年度上升，一般认为比率为2较为适宜，XX年保利地产流动比率约为，在整个行业平均值之上，算较强。公司流动比率越高，表明企业短期偿债能 力越强，但是如果流动比率过高则表明企业流动资产占用较多，会影响企业的资金利用效 率，进而降低企业的获利能力。 2. 速动比率
本期公司速动比率为%，较上年有所降低，一般人物速动比率为1时时安全边际，速动比率较高说明公司不用动用存货，仅仅依靠速动资产就能偿还债务，偿还流动负债的能力 较强，但是过高的速动比率也会造成资金的闲置，影响企业的盈利能力。 3. 现金比率本期现金比率从%降低到%左右。企业现金比率越高，表明短期偿债风险小，表明企业 的直接偿付能力越强，信用也就越可靠。但是由于现金是企业收益率最低的资产，现金比 率过高会影响企业的盈利能力。 4. 资产负债率 XX年度资产负债较XX年度略微下降，资产负债在40%-60%之间较为适宜，资产负债率较低，企业偿债越有保障。 5. 产权比率 产权比率币上期略微的下降，产权比率越高，说明企业偿还长期债务能力越弱。 总的来说，保利地产本地年短期偿债能力略微下降，长期偿债能力下降，应将进一步 改善负债结构。 四、盈利能力分析 1. 销售利润率 XX年度的销售利润率较XX年度有所下降，但是XX年总营业收入高于XX年度。销售额高而销售成本低，则销售利润率高，繁殖则销售额低而销售成本高，则销售利润率低。 表明XX年度销售成本高于XX年度。 2. 成本费用利润率 该指标表明企业耗用所取得的经营效果。该指标越高利润越大，反映企业的经济效益 越好。本期成本费用利润率低于上年度，表明本年度的经济效益低于上年度。 3. 净资产收益率
保利地产债务融资案例分析.docx
保利地产债务融资案例分析 一、我国房地产融资方式的现状 1.银行贷款 目前,中国房地产开发企业的资金来源主要是国内贷款、自筹资金及其他资金(主要是定金及预付款)二个方面。房地产企业自有资金比例较低,主要依赖银行贷款。银行信贷资金贯穿于土地储备、交易、房地产开发与销售的整个过程。根据央行和银监会对全国除西藏以外的30个省(市)的调查数据显示,我国的房地产开发资金来源中有55%的资金直接来自银行系统,而另外的自筹资金主要由商品房销售收入转变而来,大部分来自购房者的银行按揭贷款,按首付30%计算,企业自筹资金中有大约70%来自银行贷款;“定金和预收款”也有30%的资金来自银行贷款,如果将施工企业垫资中来源于银行部分加上的话,来源于银行的资金总比例将高达70%以上。银行贷款实际上支撑了房产开发商经营周转的主要资金链。对比银行贷款最多不超过房地产总投资40%的国际通行标准,我国房地产企业对银行的依赖度明显过高。一旦房地产经济发生波动,房地产企业的经营风险将转变为银行的金融风险,进而影响国家的金融安全。为此,政府开始频频出招调控,自2003年的“121号文”开始,2004年《商业银行房地产贷款风险管理指引》、2005年“国六条”、“国十五条”相继出台,银行信贷被逐步收紧。特别是2007年国家开始实行紧缩的货币政策,央行连续六次加息以及连续十次上调存款准备金率,虽然这一措施并不是专门针对房地产市场的,而是为了收缩流动性、压制通胀压力,但给房地产的资金供应产生了不小的影响。房产企业资金链的脆弱显露无遗,房地产企业融资面临前所未有的挑战。面对资金瓶颈,开发商有待拓宽融资渠道。 2.房地产信托 房地产信托一般是指以房地产及其相关资产为投向的资金信托投资方式,即信托投资公司制定信托投资计划,与委托人(投资者)签订信托投资合同,委托人(投资者)将其合法资金委托给信托公司进行房地产投资,或进行房地产抵押贷款或购买房地产抵押贷款证券,或进行相关的房地产投资活动。 紧缩性的宏观政策使对银行信贷依赖性极强的房地产开发商的资金非常紧
候选人推荐分析报告
候选人推荐报告
作者: 日期: 2
个人简历 简历时间：2014/02/10机密Con fide ntial 个人信息 姓名：白淳 性别：女 出生日期：1977/11/12 居住城市：上海 教育背景 2010.10 - -2011.09同济-同策高级营销研修班 1996.09 - -2000.07辽宁大学历史系档案学（本科） 工作经历 2003年从事房地产营销以来，历经企划、研展、策划、销售各专业领域的深入实践，积累了 别墅、豪宅、公寓、办公等业态丰富的实战经验，尤其对高端项目和大盘操作较有心得，擅长 全盘策略推进及全程目标动态管理；并在多项目营销管理、营销战术创新和营销资源平台建设、 专业平台建设和专业团队打造上积累了相应的资源和经验。 2013/3 —今同策房产咨询股份有限公司华东区域营销中心策划总监 汇报对象：华东区域总经理工作地点：上海直接下属：6人 工作职责： ?上海40余个直属在销项目营销策略总控、14个A级项目的策划执行总控； ?苏州、无锡、常州、南京、南通、安徽六家城市分公司的重点项目策略支持及执行监控； ?上海区域总部策划团队组建、策划专业平台建设、策划团队系统培训； ?分公司策划团队核心人员及骨干人员带教、不定期营销团队培训； ?上海区域总部营销团队（项目总监及项目经理）策略培训、业务专业平台筹建。 工作业绩： ?策划总控：以精简高效的策划团队，执行14个A级项目的全程策划工作，包括：豪宅类（瑞虹新城、一品漫城?壹品别墅、世茂?余山里、东方罗兰别墅）、高端公寓类（绿城?香溢 花城、天祥华府、银亿徐汇酩悦、宁波银亿东岸）、商办类（同进理想城、盛大天地青 春里、西部卓越世纪中心）、旅游地产（世茂?怒放海）和养老地产（天地健康城），专 业度和服务度深获项目总监和开发商的认可。 ?营销管控：通过年度总纲评审、季度攻坚评审、月度营销路线图、一周工作汇总、工作日报等项目管控动作构建了完整的营销管理体系，使策略与执行有机结合、根据市场变化进行计划调整，从而有效保障了40 余个在销项目营销目标和公司运营目标的超额达成。 ?分公司支持：对各地分公司重点项目提供关键节点的营销策略支持（无锡公司的富力十号、常州公司的新城首府、南京公司的银亿东城、南通公司的星光耀广场、安徽公司的坝上街环球
保利地产2018年财务分析结论报告-智泽华
保利地产2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 保利地产2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为3,578,030.01万元，与2017年的2,569,944.93万元相比有较大增长，增长39.23%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为13,133,879.83万元，与2017年的10,087,241.63万元相比有较大增长，增长30.2%。2018年销售费用为591,220.73万元，与2017年的386,621.37万元相比有较大增长，增长52.92%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2018年管理费用为349,544.76万元，与2017年的284,483.8万元相比有较大增长，增长22.87%。2018年管理费用占营业收入的比例为 1.8%，与2017年的1.94%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2018年财务费用为258,465.03万元，与2017年的239,176.26万元相比有较大增长，增长8.06%。 三、资产结构分析 2018年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2017年相比，2018年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，保利地产2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 保利地产2018年的营业利润率为18.30%，总资产报酬率为4.97%，净资
案例：保利地产债务融资
保利地产债务融资案例分析 第一部分 公司简介与概况 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中指100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达 409亿元，比上年末增长148%。公司的主营业务是房地产开发、销售、租赁及其物业管理。公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度。公司多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的赞誉与信赖。 第二部分 资本结构的影响因素 一、企业的资产状况 由于固定资产在清算变现时的价值损失低于无形资产，因此，总资产中固定资产所占比例较大的企业负债能力强、破产成本较小，故负债比率较高；反之则反是。在保利房地产(集团)有限公司2009年度和2010年度披露的半年报、年报共四份财务报表中，数据显示该公司的固定资产比重较低且有继续下降的趋势。 二、企业的盈利能力 盈利能力强的企业可以产生大量的利润，内部积累可以在很大程度上满足企业的资金需求，故这类企业的负债比率较低。 年度 年度 三季 中期 一季 2011 - - - 0.15 2010 1.08 0.50 0.36 0.16 2009 0.81 0.55 0.44 0.13 2008 0.91 0.52 0.42 0.11
候选人推荐报告
个人简历 简历时间：2014/02/10 机密Confidential 个人信息 姓名：白淳 性别：女 出生日期：1977/11/12 居住城市：上海 教育背景 2010.10—2011.09 同济-同策高级营销研修班 1996.09—2000.07 辽宁大学历史系档案学(本科) 工作经历 2003年从事房地产营销以来，历经企划、研展、策划、销售各专业领域的深入实践，积累了别墅、豪宅、公寓、办公等业态丰富的实战经验，尤其对高端项目和大盘操作较有心得，擅长全盘策略推进及全程目标动态管理；并在多项目营销管理、营销战术创新和营销资源平台建设、专业平台建设和专业团队打造上积累了相应的资源和经验。 2013/3—今同策房产咨询股份有限公司华东区域营销中心策划总监 汇报对象：华东区域总经理工作地点：上海直接下属：6人 工作职责： ·上海40余个直属在销项目营销策略总控、14个A级项目的策划执行总控； ·苏州、无锡、常州、南京、南通、安徽六家城市分公司的重点项目策略支持及执行监控； ·上海区域总部策划团队组建、策划专业平台建设、策划团队系统培训； ·分公司策划团队核心人员及骨干人员带教、不定期营销团队培训； ·上海区域总部营销团队（项目总监及项目经理）策略培训、业务专业平台筹建。 工作业绩： ·策划总控：以精简高效的策划团队，执行14个A级项目的全程策划工作，包括：豪宅类（瑞虹新城、一品漫城·壹品别墅、世茂·佘山里、东方罗兰别墅）、高端公寓类（绿城·香溢 花城、天祥华府、银亿徐汇酩悦、宁波银亿东岸）、商办类（同进理想城、盛大天地青 春里、西部卓越世纪中心）、旅游地产（世茂·怒放海）和养老地产（天地健康城），专 业度和服务度深获项目总监和开发商的认可。 ·营销管控：通过年度总纲评审、季度攻坚评审、月度营销路线图、一周工作汇总、工作日报等项目管控动作构建了完整的营销管理体系，使策略与执行有机结合、根据市场变化进行计划 调整，从而有效保障了40余个在销项目营销目标和公司运营目标的超额达成。 ·分公司支持：对各地分公司重点项目提供关键节点的营销策略支持（无锡公司的富力十号、常州公
论万科集团的五力战略分析.doc
万 科 集 团 战 略 分 析 经济与管理学院 姓名：柴庆梅 学号：091270157
万科集团战略分析 一、企业背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科企业理念： 我们的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 二、万科的外部环境分析 （一）万科企业宏观环境分析（Pest分析）： 1、政治因素分析，我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变的过程中发展的，因此受政府的影响比较大。政策决定了房地产行业的兴衰和未来的发展趋势，也决定了地方政府通过房地产行业来带动地方经济的发展。2003年以来，国家采取了一系列的宏观调控政策：第一阶段（2003年-2007年）调控以抑制供给为主。第二阶段（2007年-2008年9月）调控以抑制供给和需求为主，采用紧缩的货币政策。第三阶段（2008年9月-2009年底）在金融危机的影响下，我国政府调控的重点是政策扶持，拉动经济，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。第四阶段（2009年底至今）为了房地产市场的健康稳定，国家又出台了一系列的政策来调控市场结构。 2、经济环境因素分析 （1）国民经济 目前我国的宏观经济层面总体较好，但也出现了很多问题。2010年我国的全年GDP首次超过了日本，成为世界第二大经济体系。但是我国还不是经济强国，我国人均GDP排100位。现在我国经济发展到了转折关头，迫切需要转变发展模式。 （2）通货膨胀
我国房地产上市公司盈利能力分析-以保利地产为例
目录 摘要 (2) Abstract (2) 1 前言 (3) 1.1 研究背景 (3) 1.2 研究目的 (3) 1.3房地产上市公司国内外研究现状 (4) 1.3.1国内研究现状 (4) 1.3.2国外研究现状 (4) 2 房地产上市公司盈利能力分析的概述 (4) 2.1 房地产的概念 (4) 2.2 盈利能力的评价方法 (5) 2.2.1盈利能力的比率分析法 (5) 2.2.2盈利能力的趋势分析法 (5) 2.2.3盈利能力的因素分析法 (5) 2.3盈利能力的评价指标 (6) 2.3.1净资产收益率 (6) 2.3.2销售净利润 (6) 2.3.3主营业务利润率 (6) 3 我国房地产上市公司盈利现状 (7) 3.1 我国房地产行业发展历程及其现状 (7) 3.2 我国房地产公司盈利状况 (8) 4保利地产盈利能力分析 (8) 4.1保利地产简介 (8) 4.2 杜邦财务分析体系 (9) 4.3 保利地产数据收集 (9) 4.4杜邦分析法下盈利能力相关指标分析 (10) 5影响保利地产盈利能力的因素 (11) 5.1 成本费用过大影响企业盈利能力 (11) 5.2 融资成本的提高影响盈利能力 (12)
5.3营业收入的减少影响盈利能力 (12) 5.4企业内部的监督管理力度不够 (13) 6 提高保利地产盈利能力的措施 (13) 6.1降低企业成本费用来改善盈利能力 (13) 6.2及时调整销售对策 (14) 6.3提高公司经营管理能力 (15) 7 结论 (15) 参考文献 (16) 致谢....................................................... 错误!未定义书签。 摘要 从2009年至今十年以来，房地产行业备受关注，国家也出台了一系列政策用来抑制楼房过热，例如国八条，限购令等，但是效果并不是很明显。房价还是居高不下。2016年年底开始，主流城市率先开启调控模式，2017年行业迎来了史上最为严苛的调控环节，政府在预售环节制度上强有力的管控下，2019年商品房价格涨幅较2018年有所下降。本文运用杜邦分析法和案例分析法，从横向对保利地产盈利能力情况进行探讨。对净资产收益率，总资产周转率，权益乘数，销售净利率等指标进行分析，通过对保利地产各指标的深入研究找出影响其盈利能力的因素，并提出提高保利房地产公司盈利能力的建议。 关键词：盈利能力；杜邦分析法；房地产 Abstract From 2009 to the present ten years, the real estate industry has attracted much attention. The state has also issued a series of policies to curb overheating of buildings.For example, the Eight Articles of the People's Republic of China, the purchase restriction order and so on, but the effect is not obvious.House prices are still high. Beginning at the end of 2016, the mainstream cities took the lead in opening the regulation mode.In 2017, the industry ushered in the most stringent regulation link in history. Under the strong control of the government in the pre-sale link system, the rise rate of commodity house prices in 2019 was lower than that in 2018.This paper uses Dupont analysis method and case analysis method to discuss the profitability of Poly Real Estate
保利地产2019年财务分析结论报告
保利地产2019年财务分析综合报告保利地产2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为5,053,071.57万元，与2018年的3,578,030.01万元相比有较大增长，增长41.22%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为15,344,963.63万元，与2018年的13,133,879.83万元相比有较大增长，增长16.83%。2019年销售费用为668,066.4万元，与2018年的591,220.73万元相比有较大增长，增长13%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为423,304.44万元，与2018年的349,544.76万元相比有较大增长，增长21.1%。2019年管理费用占营业收入的比例为1.79%，与2018年的1.8%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年财务费用为258,172.57万元，与2018年的258,465.03万元相比变化不大，变化幅度为0.11%。 三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，保利地产2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 保利地产2019年的营业利润率为21.36%，总资产报酬率为5.65%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页
万科地产战略分析报告
万科地产战略分析
目录 目录 (1) 一、万科地产简介 (4) （一）企业愿景 (5) （三）企业核心价值观 (5) （四）宗旨 (5) （五）核心理念 (5) （六）万科之道 (6) （七）万科理念 (6) （八）万科使命 (6) （九）万科方法论 (6) （十）万科的经营原则 (6) 二、部环境分析 (7) （一）资源 (7) 1. 人力资源 (7) 2. 客户资源 (8) （二）核心竞争力 (10) 1. 品牌 (10) 2. 职业经理队伍 (10) 3. 网络经济时代的大环境 (11) 4. 创新组织结构 (11)
5. 企业文化 (11) 6. 研究开发能力 (13) 7. 经营管理模式 (13) 8. 战略眼光 (15) （一）行业环境分析（波特五力模型） (16) 1. 供应商的议价能力 (16) 2. 购买者议价能力 (16) 3. 潜在的进入者分析 (17) 4. 万科房产的替代品分析 (18) 5. 万科-房地产行业间的竞争 (19) （二）宏观环境分析（PEST） (20) 1. 政治因素分析 (20) 2. 经济环境因素分析 (20) 3. 社会环境因素分析 (21) 4. 技术环境分析 (21) 五、企业战略 (24) （一）继续推进住宅建设专业化 (24) （二）以住宅为主，商业地产为辅。 (25) （三）继续扩 (25) （一）成本领先战略 (25) （二）差异化战略 (27)
（三）集聚战略（聚焦战略） (30) （四）多元化战略 (32) 1. 集中性多元化战略 (32) 2. 横向发展多元化战略 (33) 六、企业战略实施 (33) （一）专注住宅产品开发 (33) （二）注重优质的物业管理 (34) （三）看重品牌战略 (34) 1. 万科品牌定位 (34) 2. 万科品牌发展 (34) 七、企业战略综合分析 (35) （一）企业外部环境分析和企业资源与能力分析 (35) （二）企业总体战略与外部环境的适应性分析 (35) （三）企业经营战略（竞争战略）与外部环境的适应性分析 (36) 附1：万科地产利润表 (37) 附2：万科地产资产负债表 (37) 附3：万科地产现金流量表 (38)