尾盘销售策划浅析
尾盘销售策划浅析
尾盘, 浅析, 销售
当一个项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点的时候，销售工作就会出现停滞或进度缓
慢的状态时，项目即进入尾盘期。
当然项目前期定位得好，规划设计做得好，策划做得好，尽可能避免尾盘的出现，那应该是最好不过了。但按目前的房地产发展水平，能达到该境界的开发商可谓是凤
毛麟角，屈指可数。
因此尾盘的营销与处理非常重要，开发商的大部分利润沉淀其中，从辨证的角度来看，后期沉积下来的既是“垃圾”，可是“精华”，如果对其束手无策，它就成为鲠在咽喉的“鸡肋”；如果你前期规避或后期玩转过来，那它就是滋滋有味的“鸡汤”了。
回到尾盘产生的问题，其除了市场变化大层面的因素（如经济危机或不景气等）之外，主要来源于技术层面，如项目的前期定位、开发周期、开发节奏、规划设计、户型设计、配套档次、市场推广是否偏离市场的方向，尤其是整体规划布局是否合理而产生的朝向差别、暗房、对视等严重问题，还有户型内部设计是否协调，功能分区是否合理。再者出现尾盘的可能性原因是开发商因某些环节处理不当，或产权问题、资金问题等纠纷，导致项目停工、打官司或延迟入伙、货不对板等不良的社会口碑而导致销售滞缓。深圳近几年就出现明显的例证，北环路上的雕塑家园、香蜜湖的新天国际、南山后海漾日湾畔和特报旁的安柏丽晶等等。但尾盘不等于死盘、灿尾盘。
在营销过程中，出现了尾盘，但还是有很多开发商会犯开一些通病，不能保持清
醒的头脑，去整合资源，清除“虚火”，彻底实现“自我清盘”。
1、不愿降价，认为皇帝女不愁嫁，死活硬撑，期待市场再现高潮，一举解套。
结果跟股票一样，越套越牢。
2、打“保留单位”牌，起先用这一招可能会有效果，但久而久之，市场已适应
了，这也就成为了“废招”。
3、观望，新盘变老盘。没把握“黄金销售周期”，一鼓作气将期消化完毕。福
田中心区的××雅苑，正是如此。
4、停止广告，依赖自然销售。与很多开发商接触，到了尾盘该花广告推广费之
时，他们反倒非常谨慎，心里总是掂量着，迟迟不敢下手，你只能干着急。
5、忽视销售管理，轻视售后服务。很多楼盘在前期售楼时，处处显示售后服务的人文关怀，反而到了尾盘，特别是入伙以后，反倒处处出现售后报务的漏洞，很多细节没做好，客户投诉也就多了，在小型或无品牌开发商里面常常遇到。
遇到以上的做法，只能认为“结”往死里打，能“清盘”心里也只能算庆幸罢了。
要把“死结”变“活结”，需要正视尾盘、运用恰当的营销手法将其“玩转”。
1、合理降价。在适当的时机降价，结合适当的理由自圆其说，说服老业主。
2、隐性降价。通过一些灵活变通的方式来处理，如降低首期、送装修、送家私家电、送管
理费、送花园、送车、送保险、送创业基金等等。
3、改良产品，市场细分、缩小门槛。通过市场细分与再定位，改良产品，缩小门槛，
与目标客户群接近，让其顺理成章地接受。
4、重新包装与推广。通过新的包装与推广，使尾盘动起来，所谓在“运动中消灭尾盘”为上上策。尾盘最怕“静卖”，很少积压性尾盘能在无声无息中消化掉。专业公司应该通过专业优势、网络资源、展示活动、促销活动等方面下手，为开发商消除“心中的痛”。
5、新盘带旧盘。项目之间的销售互动以及客户之间的人际互动对尾盘的销售也起到
一定的作用。
6、调整销控。对发售单位的价格、付款方式、优惠方法、推出时机进行合理的调整，使层差、朝向差的单位总价更具有吸引力，以接近购房者的需求。如布吉××中心花园有一套两房单位就是作类似的处理，目前已售完。
7、客户口碑传播。通过各种奖励措施，如送现金、送管理费、减免首期等，调动老
业主的积极性，让“客户关系营销”成为项目营销“第二只手”。
8、发挥售楼员的作用。在短时期内，通过奖惩制度和紧逼政策，把任务压到每个销
售员手中，让其动脑筋，想办法，找客户，找关系网等等。
“亿房置业为您专业销售尾盘”
尾房销售不畅，一直是开发商头痛的问题。在开发商眼里，尾房就像“食之无味弃之可惜”的鸡肋：若利用广告手段促销，花费太大，得不偿失；若由其空置，则占压大量的资金；若兴师动众甩卖尾房，只怕给企业名誉造成负面影响……从目前的情况来看，一方面，开发商手中存有尾房急欲出售，却难以遇到合适的买家；另一方面，消费者欲买便宜房，又难以寻到称心的项目。近期，亿房置业将推出的尾房代销业务，将填补这一市场空白，更大限度地满足客户需求。
开发商在我爱我家填写委托代理房源登记表后，“亿房置业”将对尾盘进行实地勘测，检验产权权属并出具评估意见书。同时根据开发商实际要求，“亿房置业”将提出销售方案，在与开发商明确各销售细节后，双方签署《物业托销售合同》后，“我家”即接受开发商全权委托，定期与开发商沟通销售情况，并按期出具《销售情况汇总及分析意见》。在拟购方确定之后，开发商与拟购方将签订《购房意向书》，并由“亿房置业”协助交易双方签署相关合同的签署，同时协助开发商办理权属变更及交易过户手续。
“亿房置业”尾盘计划的实施，无疑是与开发商的“一拍即合”。亿房置业相信，通过与各房地产同行的共同努力，一定会让“居者有其屋”。
关于尾盘销售代理的初步方案
亿房置业如何给尾盘定义？
在房地产开发过程中，尾盘的定义是滞销的，销售相对困难的，是剩余的，只占很小比例的部分单位，是由多方面因素所造成，如户型、面积、朝向、价格、噪声、景观、交通等，多为产品本身条件
所制约。尾盘在房地产开发过程中是无法回避的，任何楼盘都不同程度地存在着，不分贵贱，这是楼市中的普遍现象。只是由于销售周期和销售手段的差异，前期策划，规划的均好性的高低才使尾盘的消化变得各式各样，销售手段基本趋于一致。
尾盘的价值基本上可以等同于利润，是发展商不可放弃，又不愿意再加大投入；不能以新盘之推介力度，但在销售措施上又比较受限制，处于相对尴尬的地位。食之无味，弃之可惜，往往用较消极，较低调的方法来对待，如时间的自然消化，不投入精力、人力、物力；单纯守株待兔；但尾盘也是房地产的重要组成部分，尾盘销售不能够听之任之，应当给予足够重视，确保尾盘的正常销售，保证利润的正常化，能够消化完尾盘，才是房地产销售的完整体现。尾盘的最佳销售时机是在正常销售过程中，结合各种销售手段，有预见性地发现可能产生的尾盘，并尽可能地提前出售，不留尾盘或提前卖完尾盘，形成一气呵成，在最短周期产生最大效益，才是房地产销售的最高境界。尾盘的销售有一定的难度和较高的挑战性，常规的普通手法可用，但更重要的是打破常规，结合楼盘自身优势，挖掘其潜在内涵，延续楼盘整体定位策略，从细致处，从局部出发，有针对性地进行调整和改善，具备独特销售主张，使尾盘的销售更加直接，缩小销售周期，达到快速、高效、双赢的局面。
尾盘的产生既然无法避免，也并不可怕，关键是如何克服畏难情绪，用积极心态和有效的方式方法去应对。发现客观存在问题，有效解决阻力问题，是务实做法。也许不存在高深的策略和重新策划定位也许没有大手笔、大投入的支援，没有豪言壮语，意气风发，只需要脚踏实地，务实简单，直接有效的手段和清晰的结果是最重要的。我可认为，代理销售的终极目的是实现业绩的最大化，过程倒在其次。房地产业界有句名言：帮助发展商实现利润，没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格。
尾盘销售为何找亿房置业?
（一）客户源倍增同时有明确目标
有效减少客户开拓成本，充分利用三级市场庞大交易网络，使尾盘销售更具针对性36家分行是世华贴近市场最前沿的触角，和总公司交易部门共同组成覆盖深圳各区域的庞大销售网络，客户信息在此交汇碰撞，几年来积累的客户档案近10万份，可以快速进行客户细分，寻找最直接、最有效的潜在客户，进行面对面的引导和宣传。
（二）突破现场售楼处的时空局限，销售力倍增
大力发展所有交易员都成为楼盘的推介者，利用大幅度的奖励措施，使业务员有动力去销售尾盘，近500名拥有与客户一对一丰富实战经验，了解客户心理，熟悉市场行情的销售精英，组成强大队伍，全方位的销售推广。
（三）楼盘销售杀手驻场，成交主要集中在现场
现场驻场人员选派二级市场有成功实战技巧和丰富经验的专职售楼员，他们对策划的意图的领会深刻
独到，对客户的心理准确把握，能够控制成交气氛游刃有余。
（四）目的明确，方向清晰，尾盘也要有针对性的策划
针对尾盘所存在的问题，进行深入挖掘价值，在保持整体定位基础上，定性、定量分析，配合发展商解决实际问题，提出独特、个性化销售主张，充分重视尾盘的价值，以客观、务实的作风，脚踏实地实现最大化销售。
（五）额外广告无偿支持，帮助发展商成本倍减
世华有每日固定大量广告投放和集团内部网络，已经有相当影响，为双方共同目标，完成楼盘的快速销售，世华可以进行适当广告投放。同时，掌控资讯，节省客源拓展成本，有效降低整体经营成本。
（六）规划化操作，最大限度发挥专业本色
因为规模较大，我们有比普通代理公司更多的销售通路；现场的数据化控制能够精确反映客户动向和销售走势。最大限度地同时发挥宣传载体和分体销售的作用，对销售目标的达成更快、更好。
（七）销售手段多样，方法灵活
选拔低成本、见效快、有较大宣传面的现场包装及广告宣传方式，建议采取多种有较大范围选择的优惠、促销措施，加速尾盘消化，针对每一项单位，进行优势卖点总结，使之有侧重，有重心。同样，对所有单位的
广信尾盘超市的经营建议方案
“哈尔滨广信尾盘超市”策划思路
（广信尾盘专业营销机构）
本方案仅限广信公司内部高层人员讨论策划顾问：李密
■关于尾盘的思考（尾房的形成）
一说到尾房，很多人的第一直觉就是：积压下来卖不出去的差房子。然而事实上，尾房真的等于烂房吗？
其实不是。尾房里也有很多好房子。
1、没卖出去的好房
开发商出于营销考虑，为带动其他剩余单元销售而有意保留下“精品”单元，一般都采用好房坏房夹杂的销售方式（销控），一部分好房一部分差房间隔着卖。这样等楼盘销售了80%以后，余下还没销售出去的那些房源里，其实还是有部分户型、朝向都很不错的房源；
2、开发商预留的房源
有些开发商在项目开盘时，因为某些原因，比如想转租、想送人等等，预留了一批房子没有销售，但是后来因为这样那样的问题，这批房子没有出手，就成了尾房，而这些房往往大部分都是好房源；
3、工程商手里的好房
很多开发商由于现金不足，会将一批房子给建筑商、材料商、园林商等工程商，作为工程款结算，而这批房子里，好房也有很多。但是这些工程商一无经验，二无团队，有房也不会卖，造成尾房房源的积压；
4、抵押出去的好房
法院、银行、典当行这些机构，都有大批罚没、抵押和典当了的房屋，其中好房源非常多，而这些机构又不可能自己销售房屋变现，导致尾房产生；
5、被人买走后因为购买者的个人原因而又退回的房子，这也有可能是一些比前期所售出的房子还要好的房源；
6、楼盘销售到一定程度后，开发商因要尽早收回资金而最后想抛售的单元，这样的房子往往价格很有诱惑力，而且房屋本身并没有什么缺陷；
7、对别人是坏房，对你也许是好房
俗话说，萝卜青菜各有所爱。某些人眼中不满意的“差”房，可能在另一些人看来，偏偏是好房。
户型过大的房子，房子很好，但因为总价很高而没有卖出去，这类房子往往是投资的最佳选择。
例如我要开公司、做办事处，就正好需要200多平米的大户型房子，这样的尾房对我来说，那是求之不得；有的房子没有窗户，消费者也不喜欢，但是给那些搞摄影的做工作室，再合适不过了，他们要的正好就是没窗户的房子……
有句话说：“这个世界上没有垃圾，只有放错了地方的资源。”房子也是这样——没有不好的房子，关键是你如何找到最适合你的那一套。
■“哈尔滨尾房超市”思路的由来
随着最近的“国六条”及“国十五条”的出台，二手房市场的销售明显受挫，要么就是卖方抬高房价，把营业税转嫁给买方，造成二手房价的突然涨高，要么就是收回房源，转而进行租赁，等待5年的期限。虽然有关政策方面的争论还在进行，不管争论对政策的进一步出台能有多大影响，但是二手房销售的阻力形成应该已经是一个不能改变的过程。
于是，在受到北京市场及网上评论的启发和影响下，迸发了一个念头，那就是打造一个有特点、专业性、全新的房产交易平台，其中以尾房为主，再针对这个平台进行独特的宣传，让百姓在有置业意向时，可以拥有一个更为便捷、更有保障的信息获知渠道，并且可以通过所提取的需求信息，迅速的匹配到相关房产信息以便客户查询，效果也许会更理想。
经过近几年的市场感知和不断摸索，我们知道，几乎哈尔滨各楼盘都有一定的尾房存量，这就说明市场有空间，打造尾房平台的构想就具备了实现的基本条件。在这个基础上，由于前面提到的尾房形成的各种原因，说明在销售市场上也存在着机会，虽然这些机会在一般人眼中，并不是那么明显，但是这同时也就为我们提供又一个市场先机。很值得加以考虑。
■再深一步说理由
在现在的社会市场经济条件下，尾房的出现与数量上的差异会对房产的供应市场与需求市场造成什么影响呢？
在现今社会条件下，出现一定数量的尾房库存是非常正常也是必不可少的现象，尾房也是一种商品，是商品就会有一定的库存量，如果房地产市场中没有尾房存量，就象商品供不应求一样，就会出现通货膨胀，房价就会继续攀升，更让普通百姓难以接受和购买，所以，我们要做的就是努力盘活市场的合理库存，尽量做到“零”库存，进而突破尾房营销的瓶颈，更大限度的服务于百姓。
于政府、开发商、消费者和“广信尾房超市”四者而言：
首先，政府方面在营造节约型社会，而尾房是目前节约型社会中最大的一项社会闲置资产。随着新楼盘的不断建设与开发，如果每年新楼盘的尾房产生速度高于尾房的消化速度，房产库存就会产生积压，所以，库存应维持在一定的合理范围内；
其次，开发商建设楼盘后，只有把房子卖出去，才能获得利润。如果产生房产积压的现象，开发商就无法将其变现，所以任何开发企业都会尽可能将手中的尾房库存卖出变现，开发商们难道不想搭上尾房超市这辆顺风车，把握这个千载难逢的良机，赶快变现吗？
再者，现在市场中适合消费者购买的高性价比房产太少，哈尔滨的房价继续走高。因此，只有在房价和性价比都合适的基础上，消费者才会依需求购置真正
满意的物业；
最后，广信尾房超市将众多开发商的尾房库存汇聚到尾房超市这样一个集中的房产交易平台，再向购房者推出更符合其需求的、性价比高的，非常理想的尾
房信息，并在尾房营销经验丰富的置业顾问带领下，实地看房，在购房者选择到
满意的物业后，可提供担保、按揭、法律咨询、产权代办等诸多服务内容。而广
信尾房超市只向开发商收取合理佣金。这样广信尾房超市不仅满足了广大购房者
的购买需求，又盘活了开发商的尾房资产，将尾房库存变现，同时还尽其所能地
节约了房产资源，符合节约型社会的主流。
这是一件一举四得的益事！
这就是为什么我们能搭建尾房供需平台的原因，同时“广信尾房专业营销机构”出现在当前的哈尔滨房产市场，也将是又一次宣传广信的先导性的有力时机。
■进一步分析消费市场（宣传述求点）
1.消费者都愿意买尾房
以前很多人都认为，尾房是消费者不愿意要的房，可是据北京一家知名公司在购房过程中做过多次市场调查，出乎很多人意料的是：超过半数消费都表示，
他们愿意买尾房。这是为什么呢？
．现房太贵，尾房性价比高
消费者都喜欢买现房，但是如今哈尔滨楼盘现房价格高，对想买便宜房子的消费者来说，既是现房，价格又相对实惠的尾房，是他们最好的选择。在调查中，90%对尾房感兴趣的消费者都表示，他们看中尾房最关键的原因就是：尾房都是现房，而且很多尾房地段好，社区配套设施成熟。．尾房是新房
也许有人说，要说价格便宜又是现房，二手房不同样有这些优势，为什么要买尾房呢？消费者表示，二手房毕竟是旧房子，心理上总感觉很别扭，即使买来装修过，仍然会有住“二手货”的感觉。而尾房既是新房，价格又比一般现房便宜，不仅心理上能接受，而且物美价廉。
2.尾房信息缺乏沟通渠道
或许有人会产生这样的疑问：既然消费者愿意买尾房，那为什么还会有那么多尾房积压，卖不出去呢？其实，造成这种状况最大的原因就是，消费都想买
却不知道上哪去买，尾房信息出现交流障碍。
产生交流障碍是因为：
1销售进入尾声，不会再投广告。
2即使一些物业公司接手尾房代理，他们也不可能着重宣传推广开发。
3当前已经存在的房产机构往往以销售二手房为主，很少或者顺带租点二手房，从而留给购房者一个“租房、买二手房就上房产公司或房产中介，要买新房，还得看楼盘广告”的根深蒂固的印象。因此，消费者即使想买尾房，也一般不会去这些中介机构。就算去了房产中介公司，所能提供的也都是非常少、非常散的信息。
这种状况下，买房者即使拿着买房款，他找不到尾房信息，没有这样一条将开发商和消费者之间的供求信息对接起来的渠道，最终他也只能是望“尾”兴叹。
所以我认为，尾房，是一个存在巨大需求，但却无人涉足的肥沃处女地，这也是广信为什么要考虑做尾房超市的最大原因。
3.尾房也能淘好房
尾房的形成有各种各样的原因。有些是开发商的问题，户型过大，朝向不好卖不出去的，也有些是消费者的问题，比如已经交了房款但又退房最后没销出去的。这些房子虽然积压在手里，成了尾房，但是并不是没有好房子。
而更关键的是，罗卜青菜各有所爱。某些人眼中不满意的“差”房，可能在另一些人看来，偏偏是好房。
户型大？我要开公司、做办事处，大户型房子又相对便宜那是求之不得。
没窗户？做仓库、做摄影工作室，再合适不过。
这个世界上没有垃圾，只有放错了地方的资源，关键是信息如何交流。
有市场，有需求，开发商手中尾房资源又大量存在，而同时市场上又缺乏一条将资源和需求整合起来进行沟通的高速路，如果“广信尾房超市”能够应运而生，我们要做的，就是汇聚信息，集中宣传，使寻找这些信息的人从中筛选出适合自己的信息，最终实现销售。
■具体操作思路
客户进来后，接待人员就马上根据客户的需求协助其填写一个表，把主要需求信息给我们，我们电脑高科技直接就查出符合客户需求的匹配信息，然后到房产地图进行位置的感性了解后，还可以到我们的多媒体查询这个项目具体的物业情况、周边情况、配置情况、小区情况等等。
再次我们应该推出视频媒体，提前派人到现房去拍摄，把小区的配套、社区的情况、楼房的情况拍摄完成后，马上就可以进行媒体展示，当然这都筹备过程，要一步一步来。这样就相当于到现场看一遍，但是相信每个消费者不会看完就买，消费者可以筛选，觉得有购买可能，我们马上就专人专车陪客户到现场实地看房，我们的售楼员有专车，这又解决了一个看房交通工具问题。
最后当消费者对某一项目的其中单位有了强烈的购买欲望时，可能有些客户不能一次全款购买，然而往往到尾房阶段很多与楼盘的合作银行也已经撤出，也不能做按揭了，所以现在我们可以利用公司现有的整合了的银行资源，为开发商和消费者提供各项金融服务。
还有一点，那就是现在任何的消费者到尾房超市现场只要登记后就可以随时看房了,服务人员也是充足的。因为有些匹配不一定能合适,所以不是每组人都需要带出去。原先储存的信息也经过电脑进行匹配，能进行匹配的客户我们按照承诺发短信、E—mial给消费者，告诉其有房子适合他，并安排合理的看房行程。可能有很多人没见到这个信息，因为确实匹配不到合适的信息，所以我们下一步只能看怎么匹配，比如二手房。
我们提供全程的现场的服务，这就是区别于其他中介公司不一样的流程。因为我们这里向消费者提供的是一站式服务。
提供6大专业服务：
广信尾房超市创新专业服务措施，将全面颠覆哈尔滨房产操作模式。那就是6
大专业服务：
1.免费进驻——免费场地，免费广告，分文不取。
开发商参加房展，首先要交租金，如果是销售整个楼盘，您当然会觉得值得。但是，开发商会为几套尾房交上大笔租金吗？搞不好销售出去的房款还不够支付租金。而我们不收开发商的钱。开发商楼盘（信息）进驻我们超市，我们实行全免费服务，开发商一分钱不用花。只要谈好合理的佣金即可。
2.综合信息——以哈尔滨最新的房产地图代替为一个哈尔滨的全市性沙盘。
开发商参加房展，还要制作一个楼盘沙盘，您会为几套尾房做沙盘吗？我们也不会这样做，但是我们可以用（或者专门制作）一张哈尔滨的房产地图作为全市房产的综合信息展示。再铺以具体的各尾房信息，包括图片、多媒体等，使信息层
次化。（专门制作的解释：可以用电脑喷绘一张大幅单张地图，具体楼盘位置可以随业务进程手工粘贴。）
3.高枕无忧——专业尾房营销团体，提供全方位服务。
开发商参加房展，还必须建立一个销售团队，谁会为尾房专门费事吗？而我们广信可以建立一个专业销售团队，全面为消费者服务，让开发商高枕无忧。
4.专家看房——广信销售人员自带专车免费陪同现场看房。
开发商要卖房子，必须带消费者去看房，可为了区区几套尾房配专车，太不合算了。而我们广信的销售人员可以配有专车，为消费者进行指向性服务，免费陪同消费者专车看房。
5.快速筛选——及时汇集全市尾房房源信息，高效能数据库即时筛选。
设置哈尔滨最大、最及时的尾房信息海量智能数据库，由专人免费服务，根据消费者提出的价位、地段、面积等要求，为他们过滤、筛选出符合条件的房源。
6.附加服务——专门设立服务团队，解决购房后一系列问题。
设立专门的服务团队，为消费者解决买房过程中的法律、合同、产权、银行按揭等一系列手续和问题。
以上为初步思路，待进一步探讨后调整、完善。
■经营理念
汇集冰城尾房信息
打造哈尔滨规模最大的尾房信息平台，采用多渠道平铺方式获取各类尾房信息，并将所汇集的信息有效地按照合作模式、建筑类别等条件因素进行细致、正确的分类与汇总，从而达到规模汇总哈尔滨尾房信息的目的；
搭建供需交易平台
建立容量最大、信息覆盖面最广的尾房信息数据库，直接将客户的需求与开发商库存的尾房信息，通过以计算机智能化方式快捷、迅速、准确地匹配客户需求，最终由客户选择意向房源后进行现场看房及买卖交易；
提供专业放心服务
为客户提供由信息匹配、查询房源到实地看房、资产评估、法律咨询、银行按揭
等一系列专业到位的服务，让客户拥有一站式购房的人性化置业体验，通过广信
尾房超市所提供的专业服务，使客户达到放心置业的目的；
打造品牌置业机构
广信尾房超市通过人性的置业流程、完善的置业规则、放心的置业服务为基础，
只为实现一个共同的奋斗目标，那就是我们不仅要树立哈尔滨的房地产代理行业
的样板，更致力于打造覆盖全省的品牌置业机构，成为同行业领域中勇往直前的
先驱！
■总结概要
尾房拥有三大优势：
也许有的消费者会说，我们是想买好房子，可哈尔滨有那么多新楼盘，好房子不更多吗？我们为什么要买尾房呢？买尾房我们又能获得什么样的好处呢？
1大优势：尾房是现房又是新房
买房者都愿意买现房，因为现房不论是布局、户型、朝向还是面积大小，统统一目了然，消费不会上当受骗。而尾房全部是现房销售。同时相对于二手房来讲，又是新房。
2大优势：配套设施成熟清晰
老百姓买房子，一怕开发商承诺不兑现，图纸上画的绿地变成停车场，说好的健身设施成了新房；二怕物业管理不善，小区里垃圾没人收，东西坏了没人修——如果买新楼盘，这些问题都很能发生。而买尾房，小区建设已经基本完成，规划格局清清楚楚，物业管理一望可知，买房者大以仔细考察后再做决定，避免了入住后的一系列问题。
3大优势：价格便宜
尾房的最大优势还在于，价格相对比较实惠。一般楼盘销售到尾房阶段，开发商该赚的钱已经赚了，剩下的这几套房子即使价格便宜一些，他也能接受。从房产市场上看，这也是开发商常用的售模式，认购期时价格低，开盘后价格一路走高，到了收盘阶段，就开始打折处理了。因此，对想买便宜实惠房子的消费者来说，淘尾房绝对是最好的选择。
广信尾房超市”能为您提供什么？
有的消费者肯定会说，虽然尾房的确很值得淘一淘金，可是现在经营的房产机构也有很多，我又为什么要来你们广信尾房超市呢？
1、海量信息，专车看房——省心
无论是传统房产机构也好，报纸广告也好，还是房产网站也好，它们所提供的信息都是散的，大堆房源需要消费者自己进行鉴别、筛选。而在广信尾房超市，我们通过超大的计算机数据库，合了哈尔滨最全、最准、最新的尾房信息，能根据您的要求进行智能筛选。您只要提出要求，我就能给您提供多套最符合您需求的房子供您选择。同时，我们配有专车，组成了方便快捷的专业务团队，他们将划分不同区域，为消费者提供指向性服务，免费陪同消费者专车看房，您来到广尾房超市，真正做到了便利省心，在不用为东奔西走，到处看房而烦恼了。
2、专业团队，为您把关——放心
每一个消费者单独和开发商打交道，他都是弱者，在价格、合同、手续等等环节上往往争取不自己应得的利益，反复扯皮，弄得消费者心力交瘁。而我们广信和开发商是对等的关系，甚至比发商更强势，您只需要将这些事情委托给我们，我们就能派我们的专业团队，替您跟开发商沟通、合同。一句话，我们为您把关，为您争取最大的利益。
3、便宜价格，实惠房子——省钱
每个人都想买到物美价廉的房子，只要您来到我们广信尾房超市，我们就能让您实现这个愿望：最少的钱，买最好的房。
我们似乎应该有信心把这样的理念坚持到底，那就是：汇集冰城尾房信息，搭建供需交易平台，供专业放心服务，打造品牌置业机构，广信房产可以达到四方共赢！
通过总结我们也可以发现，通常传统的代理公司在操作尾盘项目时，只是派人过去守株待兔，并没有在开发商、物业及客户之间进行动态的交流；开发商又
不会为了几套尾房再做广告，而使尾房成了“鸡肋”；又由于物业一般不会对空
置房留存状况和开发商进行有效的对接，造成老百姓想买房，却连问物业也问不
出个所以然，因此空置房继续滞销，所以我们总是得不到理想的营销效果。如果
能通过尾房超市这种形式，把各种资源整合在一起，也许就是一个市场机会，就
是广信在香坊店也如同“鸡肋”的情况下的一个经营思路。
[附]宣传语草案
利用全新平台帮开发商实现空置房变现
凭借专业团队为消费者提供一站式服务
为方便群众购房，一种新的买房、看房、选房方式———“尾房超市”现身冰城。
这里与传统购房方式不同的地方就在于将不同地点、不同户型的尾房，集中在一个交通便利的地方“上架”销售，供消费者比较挑选，从而使过去需跑东家、走西家十分烦琐的寻求尾房信息的过程变得轻松快乐。
我们哈尔滨广信房地产经纪有限公司正在做一项伟大的事业……
我们要把哈尔滨所有楼盘的空置房汇集在一起；
我们要把有置业计划的人汇集在一起。
让居者得其所；
让劳者获其利。
我们将致力于消灭空置房!
某项目营销策划书
某项目营销策划书 一、项目简介： 位于交通便利的某市光华北路东侧，用地面积约19.2亩1.25万平方米，建设框剪结构17层住宅楼4栋，建筑面积约4.2万平方米，花园内绿化及活动场地面积近 5000 ㎡，共有256 套房，户型为三房二厅和四房二厅，建筑面积132㎡—180㎡（套内面积118㎡—160㎡）。 二、市场概况及基本竞争格局： 1、某市房地产市场板块主要由三部分组成：x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。 x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值，这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡，对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。 乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 开发区一带主要由六个中小户型的小区组成，他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 2、大中小户型市场概况。 近年楼市以来，大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是2004年初，x豪廷、x花园、v花园的大户型500余套的投放量冲击市场，收获了大中户型市场的第一批需求者，使大户型的需求渐趋饱和，彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。 x花园已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了中大户型市场的第二批需求者，现名雅介入了中小型120—150平米三（四）室两厅户型的市场，名雅二期正在认购阶段。可以说，在与x等大规模花园的户型配比上比较，我们没有优势。 x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套，正在认购中。由于楼盘户型销售重叠，分流部分需求者，竞争较为激烈。 3、商铺市场 由于本楼盘商铺在黄金地带，且大众普遍有“家有一铺，三代无忧”的观念， 优势明显。 三、项目SWOT分析 市场细分如下： a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置
房地产销售工作计划书完整版
编号：TQC/K478 房地产销售工作计划书完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
房地产销售工作计划书完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 房地产销售经理工作计划书范文 初来公司，曾经很担心，不知能否做 好工作，但是领导和同事耐心的关心、帮 助及耐心指导，是我在较短的时间内适应 了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个 操作流程：从学习房地产相关专业知识习 到潍坊xx名都项目相关知识，到后来的单 独接待客户，以致最终客户认筹，我都能 熟练操作完成。同时我每天坚持打电话， 积极开拓积累客户，并且经常给老客户打 电话做好维系工作，使老客户能够给我带
房地产行业住宅项目尾盘销售策略
住宅项目尾盘销售策略 如果谁发明了尾盘销售的秘诀，他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润，压住了我们前行的热情。秘诀并不存在，方法总是有的。该讲总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择，并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实战心得。 第1操作环节：诊断尾盘销售难题 按照国际营销学一个通用观点，任何商品销售都分为四个时期：进入期、成熟期、持续销售期和尾声。深圳地产界通常所说的尾盘一般指持续销售期和尾声，楼盘销售率在7成左右的时候，余下的单位便称作层盘。尾盘一直是令发展商和代理商都感到头疼的一件事，因为实尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，尾盘数量不多，其营销费用十分有限，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，这是业内人士一直在探讨的难题。 楼盘销售接近尾声时，剩下的大都是一些销售较为困难的单元，大多数接盘销售都是如此，都会或多或少地留下一些尾盘，那么有没有可能不出现这种情况，也就是说避免出现尾盘呢？ 在南山名气较大的代理商冠厦公司有关负责人称，以其多年的经验证明，住宅销售基本可以避免出现最后那种朝向、采光、楼层较差的尾盘。据
介绍，寇厦做项目代理一般从前期就开始介入，即从设计规划开始，对项目的建筑风格、平面设计、客户定位等均和发展商一起共同完成，也就是通常所说的“全程策划”，朝向、采光、楼层较差的单位一般在开盘时就首先以较低的价格推出。这位负责人认为，一个前期策划较好的项目，在销售高潮、人气旺盛的时期推出楼盘中位置较差但价格较低的单元，是比较容易吸引买家的，因为接盘积压除建筑质量、户型结构、立面造型等方面的原因外，一个最重要的因素还是价格问题，关于购房的大量的问卷调查都得出这些最基本的条件能够得到保障外，影响置业者购房最重要的因素就是价格。一些较差的单元留到最后卖困难会大得多。 他认为，中途接手的项目成功的机会较小，单一做尾盘难度相当大。一个项目要做到100X的销售率，必须从开始就全局进行考虑，还必须依赖发展商的支持和配合。 第2操作环节：结尾盘销售开出的四个药方 药方A：降价！降价！降价！ 尾楼一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，用一些专业人士的话来说，这种层盘除了降价，没有更多的办法。一种是面积较大的顶层复式，这类复式之所以销售出现困难与发展商对楼盘的定位很有关系，许多定位工薪或者普通白领阶层的楼盘，顶层一个几百平方米的复式单位，总楼价200多万元，它的买家是谁很难确定。这一类型的尾盘显然也是价格
某房地产项目销售计划书
武宁项目――――清水湾销售计划书 １、项目产品定位 １）产品定位策略 在“闹市静区环境”的指导思想下，为本项目确定一个强势概念，以体现产品的独特价值和差异化特征，从而确定不可替代的市场地位。 通过对“闹市静区环境、水岸栖居文化、中国房产品牌”这三个概念的整合、提炼，在“闹市静区环境”概念的统领下，融合三者精华，使其产生强大的产品魅力，为本项目“闹市静区环境”这一行销主题，作出精彩的产品诠释，塑造一个“人诗意地栖居”的美地。 本项目的产品定位策略可以归纳为：以闹市静区环境为主题和灵魂，以水岸栖居文化为载体，以中国房产品牌为支撑，以塑造业主“身心健康，诗意栖居”为核心利益点的武宁县样板生活社区。 ２）产品定位阐述 （1）闹市静区环境的概念 一方面体现购物、休闲等方面的生活便捷，满足县城居民对城市生活的留念和向往；另一方面体现了产品定位逾越日前普遍意义的物质需求层面，上升到一个更广阔、更丰富、层次更高的精神需求层面。 （2）水岸栖居文化概念 水是人类的生命之源、发展之本，它与人们的生活息息相关。祖先们选择栖水而居，是因为水带给他们生命的滋养与生活的便利；而今崇尚栖水而居，则是渴望与自然的和谐共生以及文化的传承和延续。在武宁县本项目依靠天然水系资源，为开发滨水住宅提供了良好的基础。 （3）中国房产品牌概念 “中国房产”是作为集团公司在国家工商总局注册的商标，在股票市场和很多大中城市广为人知，从营造“名园”到营造“名牌”，将会产生名牌住宅的联动效应。 ２、项目的目标客户定位 由市场调查结果可知，客户对住宅的心理价位在10-14万之间，则目标客户群体主要为公务员、教师、专业技术、外出打工人员。购买门面的客户群体主要集中在私营业主和外出打工人员。 ３、项目的价格定位（详见附价格表） 由于项目属于高品质楼盘，临湖畔，环境优越，且位于县城中心位置，结合武宁县房地产市场摸底，根据成本测算，建议本项目住宅平均价格在900元/平方米，正临街底层门面在2200－4800元/平方米之间，二层门面在1000元/平方米左右。新宁巷门面在900－2000元/平方米之间。 ４、项目的功能定位 １）设电子可视防盗门 ２）电话及idsl入户 ３）有线电视入户 ４）水、电一户一表 ５）老年健身器材、儿童娱乐设施 ６）庭院灯 ７）石凳、石桌 ５、项目身份定位
房地产销售计划书怎么写
房地产销售计划书怎么写 房地产销售计划书怎么写 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排。房地产销售计划书怎么写，我们来看看下文。 房地产销售计划书怎么写篇一 转眼之间又要进入新的一年-20XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 20XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新职员，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新职员组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的职员。并与朱、郭两经理一起培训新加入的职员，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他职员竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生
房地产行业销售计划书.doc
房地产销售计划书 房地产销售计划书一： 第一阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容： 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟悉； 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源
和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段：项目开发阶段 跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略； 主要工作内容：
一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描； ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套； ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群
项目销售计划书怎样写
项目销售计划书怎样写 成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深 思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。下面是项目销售计划书怎么写，欢迎参考阅读！ 《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”， 内容主要包括以下： 一、项目可行性分析 项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、 机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。 二、项目目标/目的 项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。 三、项目团队
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必 须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。 大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责 人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。 表一：项目小组职责分配表 四、项目任务分解与进度安排 项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内， 必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
2020房地产销售计划书_1
2020房地产销售计划书 做工作计划，按计划工作，这不仅是工作的需要，只有在计划的过程中，一个人才会认真地去检视自己，并合理地分析工作与生活、自己与同事、公司发展与个人成长的辩证关系。下面是橙子整理的20xx房地产销售计划书，希望对大家有所帮助! 20xx房地产销售计划书(一) 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。 1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。 2.优势与劣势分析
枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。 3.问题分析 截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。 三、目标
经典项目尾盘销售策略
经典项目尾盘销售策略 一、尾盘的一般概念 尾盘一般指楼盘的销售率达到70%--80%左右时，对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为令开发商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。曾经有人这样说过，如果谁解决了目前国内房地产的尾盘的滞销难题，谁就将成为国内房地产业界的最具影响力的力量之一。而本文旨在从尾盘中的一些现象中寻求妥善和实效的方法。 二、尾盘阶段存在的一些现象 在众多的项目尾盘阶段的考察中，可以发现：其出现的问题始终也必须围绕市场（客户）--产品--推广--销售团队的线索，几乎仍然囊括了整个的推售流程。在更多的营销资料中所提到的解决方法就是做好项目的前期定位，以及控制销售结构平衡，适时根据产品结构进行系列推广，同时进行短平快的操作手法。但在如此之多的项目中，有很多的可能是一次或两次的决策失误都将导致出现尾盘滞销的难题，同时又毕竟不能磨灭之前70%--80%的销售业绩以及否认推广的效果。关键是在出现滞销和减少推广预算的情况下短时间解决问题。由此有必要引入营销诊断的内容。首先出现滞销后的一般现象有： 1、没有了广告支持，客户来访量减少； 2、户型的楼层、朝向、景观等的可选余地较小，难以使得客户与产品实现有效沟通； 3、小幅度降价等所造成的市场乏力（营销推广的乏力）； 4、销售团队对尾盘的认识一直认为是处理商品，缺乏更多的热情和信心； 5、由于可推售数量减少，导致销售团队的不稳定性； 三、市场、客户与产品
对于以上诸多现象不可能笼统地解决，需要的是如何理清这条线索，逐步开展工作。首先作为任何一个尾盘项目的第一要务永远是资金的快速收回。如何开展第一步工作成为关键： 1、老客户：在对营销策划的解释中曾经有过这样的描述："利用现有资源，最大限度的实现资源的有效整合"。那么对于尾盘项目最直接的有效的资源就是老客户，他不仅可以使得项目信息的以口碑传播，且可能成为你的较为有效销售人员，同时也可以成为你对产品的又一次市场定位的重要参考依据。老客户始终是您最优质和最能够短时间实现资金回笼的有效途径。能否利用好这些客户资源。对于其实任何一项工作都是要做好市场研究工作，利用用现有的资源创造性的实现财富的价值提升。而针对尾盘的特殊情况，其老客户的重要性就显得更加重要。在尾盘阶段老客户可以反映出以下几个重要意义：产品的客户群在那里及产品的缺陷在那、口碑传播、最简单和最有效的推广途径。因此一般的做法有跟踪、访谈、调查、给予佣金刺激等。 2、旧产品如何实现老树发新枝：在上述的现象中，部分存在产品问题。那么基于老客户以及市场的研究，可以提出有效的修改意见，要么实现产品的文化等嫁接、要么结构的变更。通过这些，找到、创造产品亮点。实现产品与客户的重新沟通。一般的手法包括产品改造（跃层改平层等）、体验式营销、新的主导客户群的文化营销、精装修等。 四、基于市场重新认识的定位与推广 由于后期的房源减少与推广费用的减少使得推广的主要模式转向了精确制导型。同时对于在楼盘建设过程中出现的系列的变化，可能导致楼盘的整体定位需求与时俱进。而新客户群的整体特征也有可能出现新的极端，种种由市场、产品、客户群所形成的关系链都将迫使项目的重新定位的必要。 在重新定位后的推广中，如何最具实效性地开展推广呢？从一般意义上讲，点对点的营销成为相对快捷的方式之一。精确的客户群细分，各个击破成为最有效的选择。一般的
房地产销售计划书4篇
房地产销售工作计划书 1 在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。 一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在
20xx年的房产销售工作重点是***公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 2 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。
项目计划书总结
项目计划书总结 篇一：计划书,总结 项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料请贵司安排有关人员将以下内容尽量简明扼要地填写好后Email或传真回来。（回传Email：或）；主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产(或服务)-销售计划)/项目建设；其他部分可以不填或简单说明，供我们参考。 以下表单是各类项目通用之内容，主要是为了初步了解贵方项目的基本情况；对于特别项目的特别方面的了解，敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式进一步沟通与认识。 公司基本情况（新建项目不用填写） 公司基本情况：公司名称；成立时间；注册资本；实际到位资本；其中现金到位；无形资产占股份比例%；注册地点。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 目前公司内部部门设置情况：公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为： 公司目前职工情况： 公司经营财务历史：(单位：万元) 公司（或个人）过去有关该项目的经验/技术/市场/荣
誉等介绍： 公司近期及未来3—5年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简要说明）： 公司管理层（可以是：新项目计划的团队组建人员） 董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员 姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本 行内的技术和管理经验及成功事例。 行业及市场情况（简明扼要填写，供我们参考） 行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）：产品或/和服务介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划) 产品介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)： 未来5年各规格产品的产品方案及年度销售收入预测（计划）：（单位：万 价+运贮费）。 营销策略与计划（简明扼要填写，供我们参考）
房地产销售计划书
销售计划 ?销售周期 按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。 第一阶段（开盘前期） 时间：进入案场售楼处至楼盘开盘 目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备 人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名 销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等 工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传 计划） 2 客户积累 A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备 B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格 3 客户接待 A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买 B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料 C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活
动规定及情况 4媒体宣传（详见广告媒体计划） 宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等 第二阶段（开盘热销期） 时间：开盘当月 目的：销售去划60%以上 人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名 销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件 工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划） 2 日常销售 A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买 B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料 C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活 动规定及情况 3 预售合同签定及银行按揭办理 销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关 手续，以保证资金及时到帐 4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况） 5 媒体宣传（详见广告媒体计划） 宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等
实效性的尾盘销售策略
实效性的尾盘销售策略 如何有效的推广中小型房地产项目？本案的公式：恰当的折价+个性化主题+有效执行=佳绩。 “集中营”一词的本意是“用来关押或监禁犯人、战俘或其他人员的场所”，并带有一定的贬义色彩。 但我们在将这个词进行了演化后，不仅把它用在一个住宅项目的促销活动中充当了主角，而且取得了非常出色的销售业绩。 一、项目概况及市场背景 （一）、项目概况 云海嘉园，位于济南市市中区济微路70号，总建筑面积约5万平方米，由7栋多层住宅组成，销售均价1990元/㎡；无论规模或市场定位在济南都属于中档楼盘，该项目由我天骄智业营销策划公司独家代理销售。 在前期的销售进程中，我公司在综合比较竞争楼盘优劣、深度发掘楼盘品质的基础上，运用纯熟的销售技巧和合理的引导性销售说词，用“实惠才是硬道理”、“超值抢购月”等促销攻势打动了一批又一批消费者，掀起了一个又一个销售高潮，在不到1年的时间里，在激烈的市场纷争中累计销售了3万余平方米，这是周边多个楼盘无法企及的成绩。 （二）、市场背景 ．在小环境来看，云海嘉园所处区域竞争激烈，500范围内在售项目6个，离我们的售楼中心50米处既有一个竞争楼盘的售楼处；而且这几个楼盘的定位非常雷同，区域环境、配套设施也没有很大区别，争夺是完全相同的客户群； ．从大环境来看，济南消费群体十分特殊且总体购买力不强，是一个由有少量高端、大量低端、微量中端客户群体组成的特殊市场，这就决定了济南消费群对中高档楼盘的消化能力有限； ．济南市1999—2001三年，年均房屋销售面积约120万平方米；2002年初步统计总销售约220万平方米； ．定位过于雷同，尤其表现在2000-4000元左右的中高档房产范围内，产
五谷杂粮项目的营销策划书
五谷杂粮项目的营销策划书 随着我国经济的不断发展，人民生活水平和质量不断提高，膳食结构发生变化，大米和面粉等大宗消费品种已不能满足人们的消费需求，人们对绿色食品、保健食品、稀有精品越来越青睐。粗杂粮以其特有的营养、保健、绿色的特性，将会被越来越多的人所认识，这对于粗杂粮发展有着重要的意义。 从粮食市场上看，近年来小麦、水稻和玉米等大宗粮食效益低下、滞销积压现象较为严重，而目前我国粗杂粮年种植面积已达到约900万公顷，生产总量2000万吨以上。尤其粗杂粮的加工品，如荞麦挂面、燕麦片、苦荞陈醋等粗杂粮产品畅销日本、瑞典、俄罗斯等十几个国家和地区，我国已经成为世界粗杂粮的主要出口国。因此，在供货充足的情况下，要改善中国人的饮食观念并不难，关键在于如何操作这个项目。 在人们普遍追求饭菜精细的今天,如何让粗杂粮这些曾经是困难时期解决温饱问题的食品登上平常百姓的餐桌确实不是一朝一夕的事。经过这段时间的市场调查，下面我谈谈自己经营粗杂粮方面的个人想法: 第一，工夫磨坊五谷杂粮企业的品牌营销： 因为近段时间，电视上几乎天天都有关于工商部门在什么什么地方查获一批假冒食品等等的新闻，以及前段时间炒得比较厉害的苏丹红2号`红心鸭蛋等这些事件。都不禁让人担心自己每天吃的食品是否安全卫生。那我们要经营每天进口的杂粮食品，能不能让老百姓解除顾虑放心选购呢？怎么才能吸引消费者，首先一定要经营质量好的商品，比如，可以做些产品产地的宣传海报，以及摆放食品卫生监督部门颁布的这些食品的产品合格证书，有毒有害重金属元素检测合格等的证明，真真正正的让老百姓买得满意吃得放心。 第二，工夫磨坊五谷杂粮的产品多样化： 工夫磨坊五谷杂粮——五谷即稻“黍”“稷”“麦”豆，杂粮即“稻谷、小麦”以外的粮食。当然在如今商品越来越丰富的今天，人们都喜欢一站式购买，我们也可以把杂粮产品扩展到烹调、油类、绿色鸡蛋、即食粉类、强化营养素成品类等，让有时间做饭的人有东西可买，没时间的上班族也能买一部分即食食品，既方便又营养。 第三，现在产品有了那谁才是我们杂粮的主要消费者呢？经过这段时间的观察分析，基本锁定在下面几类：
房地产销售工作计划书模板实用版
房地产销售工作计划书模板实用版Real estate sales work plan template practical Edition 汇报人：JinTai College
房地产销售工作计划书模板实用版 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城 20xx年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售 计划。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰 富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式
先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。 2.优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3 亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。 3.问题分析 截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有 33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日 可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，
尾盘销售策划浅析
尾盘销售策划浅析 尾盘, 浅析, 销售 当一个项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点的时候，销售工作就会出现停滞或进度缓 慢的状态时，项目即进入尾盘期。 当然项目前期定位得好，规划设计做得好，策划做得好，尽可能避免尾盘的出现，那应该是最好不过了。但按目前的房地产发展水平，能达到该境界的开发商可谓是凤 毛麟角，屈指可数。 因此尾盘的营销与处理非常重要，开发商的大部分利润沉淀其中，从辨证的角度来看，后期沉积下来的既是“垃圾”，可是“精华”，如果对其束手无策，它就成为鲠在咽喉的“鸡肋”；如果你前期规避或后期玩转过来，那它就是滋滋有味的“鸡汤”了。 回到尾盘产生的问题，其除了市场变化大层面的因素（如经济危机或不景气等）之外，主要来源于技术层面，如项目的前期定位、开发周期、开发节奏、规划设计、户型设计、配套档次、市场推广是否偏离市场的方向，尤其是整体规划布局是否合理而产生的朝向差别、暗房、对视等严重问题，还有户型内部设计是否协调，功能分区是否合理。再者出现尾盘的可能性原因是开发商因某些环节处理不当，或产权问题、资金问题等纠纷，导致项目停工、打官司或延迟入伙、货不对板等不良的社会口碑而导致销售滞缓。深圳近几年就出现明显的例证，北环路上的雕塑家园、香蜜湖的新天国际、南山后海漾日湾畔和特报旁的安柏丽晶等等。但尾盘不等于死盘、灿尾盘。 在营销过程中，出现了尾盘，但还是有很多开发商会犯开一些通病，不能保持清 醒的头脑，去整合资源，清除“虚火”，彻底实现“自我清盘”。 1、不愿降价，认为皇帝女不愁嫁，死活硬撑，期待市场再现高潮，一举解套。 结果跟股票一样，越套越牢。 2、打“保留单位”牌，起先用这一招可能会有效果，但久而久之，市场已适应 了，这也就成为了“废招”。 3、观望，新盘变老盘。没把握“黄金销售周期”，一鼓作气将期消化完毕。福 田中心区的××雅苑，正是如此。 4、停止广告，依赖自然销售。与很多开发商接触，到了尾盘该花广告推广费之 时，他们反倒非常谨慎，心里总是掂量着，迟迟不敢下手，你只能干着急。 5、忽视销售管理，轻视售后服务。很多楼盘在前期售楼时，处处显示售后服务的人文关怀，反而到了尾盘，特别是入伙以后，反倒处处出现售后报务的漏洞，很多细节没做好，客户投诉也就多了，在小型或无品牌开发商里面常常遇到。 遇到以上的做法，只能认为“结”往死里打，能“清盘”心里也只能算庆幸罢了。 要把“死结”变“活结”，需要正视尾盘、运用恰当的营销手法将其“玩转”。 1、合理降价。在适当的时机降价，结合适当的理由自圆其说，说服老业主。
房地产销售工作计划书怎么写
房地产销售工作计划书怎么写 【篇一】 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团
关于尾盘的销售策略集锦
关于尾盘的销售策略集锦！_ 关于尾盘的销售策略集锦！_ 尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不 多，大都是一些销 售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直 以来也成为了令开发商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情 。 解读尾盘 尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销 售前期没有进行很 好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易 接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称 谓。用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。 另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方 米，市场定位在普 通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到 200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市 场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。 从最新调查资料显示，北京房地产市场现有230万平米的尾房，约2万多套，这
是组并不小的数据， 我们从这组数据中似乎能听到开发商无奈的叹息声。 如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，针对各类尾盘进行 了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案。 方案一：正确引导消费市场 根据民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一 定的排斥心理，常 将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具 有两大特点；一是绝对的现楼。买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便 利等，不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入 住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可 以提早知道。 之所以大多数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、 布局不合理的房 子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾楼和烂尾楼的区别；二是开发商选择中介 公司代理时，一般代理公司大多只考虑代理新盘，尾盘自然不在他们的注意范围之内。多数的尾盘就被分 散给小型代理公司或是任其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没 有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实 上尾盘并不被市场真正消化。 所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息来源 匮乏，致使不能正 确认识尾盘。通过对尾盘市场的反复研究，决定对尾房信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发 布渠道，使消费者能及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾楼，避免资源浪费. 方案二：降价的技巧
销售项目计划书
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 销售项目计划书 销售项目计划书（一） 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都是"美丽"。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。
二、公司项目策化 1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。 2.公司目标 立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司(喜盒网)。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武
汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求： ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为; ⑴购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种; ⑴在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲;