研发投入核算管理制度三篇

研发投入核算管理制度三篇

篇一：研发投入核算管理制度

第一章总则

第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源

第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围

第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第四章研发经费的管理

第八条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。

第九条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或

付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。

第十条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。

第十一条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。

第十二条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。

第十三条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。

第十四条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

第十五条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。

第五章研究开发费用的会计处理

第十六条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。第十七条研究开发费用的会计处理遵照相关会计准则进行。

第六章其他事项

第十八条对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、

代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。

第十九条企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。

第二十条在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。

第七章附则

第二十一条本制度由公司研发部及财务部负责解释；

第二十二条本制度自公布之日起执行。

篇二：研发投入核算管理制度

一、总则

1、为切实加强对研发经费的核算与管理，确保研发经费的规范使用，加速公司的新产品开发和新技术的应用推广，根据国家有关法规和上级有关规定，结合天木公司实际，特制定本办法。

2、公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核。

3、研发经费管理的基本原则：

（1）专用原则：严格按照上级有关部门规定和预算安排的用途（项目）使用，单独核算，确需调整项目的，按规定履行报批手续。

（2）效益原则：研发费用的使用和管理，始终围绕提高研发经费使用效益为目的。

二、研究开发经费来源与使用范围

1、研究开发经费来源包括：国家、省、市计划项目对研究开发项目的扶持资金，公司成本列支的研究开发项目费用，横向服务项目资金，以及其他方面筹措用于研究开发项目的费用等。

2、研究开发费用使用范围指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，依据国家有关规定的《高新技术企业认定管理工作指引》和《国家税务总局关于印发（企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》，主要包括：

（1）人员人工费用

包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险

费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。（2）直接投入费用

直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包括：

--直接消耗的材料、燃料和动力费用；

--用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；

--用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。

（3）折旧费用与长期待摊费用

折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。

长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（4）无形资产摊销费用

无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。

（5）设计费用

设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。

（6）装备调试费用与试验费用

装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发

生的费用。

为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。

试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。

（7）委托外部研究开发费用

委托外部研究开发费用是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。

（8）其他费用

其他费用是指上述费用之外与研究开发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%，另有规定的除外。

三、研究开发经费管理

1、研究开发项目费用的拨付程序：

（1）用款单位向分管领导申请；

（2）财务处提出建议；

（3）分管领导审批；

（4）财务处按预算执行。

2、项目主管部门支付研发费用时，应严格按天木生物《财务管理手册》进行核销。

四、研究开发经费的监督

1、研究开发经费使用实行按季度报告检查制度，公司综合管理部财务小组根据主管部门每季度的报告情况开展检查。凡主管部门对研究开发经费的使用未按季报告情况的，研究开发项目人员的法纪责任。

2、研究开发经费使用，实行责任制度。主管部门主要领导是资金使用的第一责任人，分管领导、经办人是直接责任人，具体负责经费的使用、项目工程进度及质量把关。违反财经纪律的，追究主要领导和相关责任人的法纪责任。

3、审计部门根据年度审计项目计划和公司临时交办，进行专项审计。对审计中发现违反财政法规问题的，公司按照有关法律、法规进行处罚、处理。

4、公司加强对专项资金的监督，对截留、挪用、贪污、骗取、套取、挤占研发经费等违纪违法行为进行查处，对分管领导人和有关责任人实行责任追究；构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

五、其他

1、本办法由天木生物公司综合部负责解释。

2、本办法自下发之日起执行。

篇三：研发投入核算管理制度

1.目的

为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。

2.实施范围及执行

2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。

2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。

2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

3.原则

3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；

3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；

3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。

4.相关部门职责

建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。

4.1技术总监：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。

4.2技术研发部（中心）：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。

4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。

5.研发投入资金的申请与使用

5.1.研发部(中心)立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。

5.2.项目投资的申请，由研发部(中心)提请技术总监初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。

5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。研发计划内的经费支出，由项目负责人申请，部门经理审核，财务部复审后开支。研部门因研发进展的变化和市场供应情况变化需调整用款计划，须经总经理审批。

5.4.项目承担部门申请现金开支，按公司财务制度审批程序，并按项目计划和实施阶段分期申请，由项目负责人和技术总监逐级审批。

5.5.使用研发经费的项目承担部门，须在财务部门的监督管理下，循序投入，合理开支。财务部门年终报送决算，应于项目结束后核销经费。

6.投入资金的预算与使用范围

项目资金的投入预算必须在本规定范围内提出，超出规定范围的开支须另行专项申请递交总经理批准。经费开支范围如下：

6.1科研业务费：实验用样本的购置费、外委试验费、产品检测费、产品鉴定费、

专家咨询费、知识产权申请费、业务招待费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，技术合作费（包括经公司批准的临时用工劳务费等）。

6.2设备仪器费：项目研发和试制过程需购置的专用设备仪器和安装费，或自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

6.3材料实验费：是指在项目研发过程中消耗的各种原材料、辅助材料以及低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。

6.4燃料动力费：是指在项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。

6.5项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。

6.6项目研发奖金：项目研发人员按业绩提取的项目奖金，新产品研发成果按销售量的提成奖励，均依照研发绩效考核办法计提，按年度全额发放到项目小组，由研发部门根据考核奖励办法确定发放至个人。

6.7其它费用：指与项目研究直接有关的其他支出。

6.8研发人员补贴和奖金全部计入产品研发成本分摊。

7.研发阶段报告及总结

7.1.研发项目经费的使用、管理，以有利于发挥科研开发和激励人员积极性为前提，研发部门则须在定期的研发工作报告中，报告经费开支情况。如发生工作进展不正常或经费使用不当，或未按时提交研究进展报告，财务有权在考核

中扣罚奖金。

7.2.如研发项目因故中止或撤销，项目负责人必须向公司提交《研发项目中止报告》，并及时清理帐目，将余款和已购器材的处理收入，悉数交回公司财务部审查核销。

7.3.研发项目计划实施结束后，项目承担部门应配合财务部清理收支帐目，应将项目经费的使用情况编制《研发项目经费决算表》，随同《研发总结报告》等材料，一式两份报公司领导和财务部。

8.监督与违纪处理

8.1.研发中心应加强经费使用的管理和监督。总经办应进行抽查，项目负责人和所在部门应积极配合，如实反映情况。

8.2.研发项目组成员应严格遵守财务制度和本办法规定，如有弄虚作假、截留挪用或挤占经费等违纪行为，财务部有权抵制和越级反映，并视情节轻重，采取通报批评、撤销资格、赔偿损失、罚款等处理，严重者追究法律责任。

9.本制度的施行

本制度自总经理签发批准之日起正式施行。