2019年红塔集团招聘专业信息表

云南百强企业去年总营收近万亿元 红塔集团居榜首

云南百强企业去年总营收近万亿元红塔集团居榜首 2013年08月24日 08时00分00秒来源：昆明信息港 2013云南100强企业发布会现场都市时报记者张悦 2013云南百强企业排序榜昨天出炉，上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元，是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关。红塔烟草以909.4亿余元的营业收入独占百强企业第一名，俊发地产以106.44亿余元营业收入成为百强民营企业的“状元”。 榜单由省工信委、省统计局指导，省企业联合会、省企业家协会发布。 最赚钱 红塔集团营收超909亿元 本次榜单的入门门槛为12亿余元，比去年的10余亿元入围门槛增长16.59%。企业百强榜中，排名前三位的分别是：红塔集团、红云红河、昆钢。民营企业百强中，前三位的是：俊发地产、奥宸地产、云南力帆骏马，第100位是会泽滇北工贸有限公司。 省企业联合会、企业家协会常务副会长李若林分析说，今年云南终于出现了规模接近千亿大关的企业，并首次出现了营业收入突破100亿元大关的民营企业。上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元，是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关，较去年增加量为1338亿余元，增长率为16.93%。 “我省经济总体相对固化，新兴行业看似遍地开花，但缺乏高度集约能力和快速突破能力的企业。”榜单分析显示，前70位的企业总体上长期稳定地连续出现在榜单上，一定程度上反映出，云南经济对成熟行业的依赖度很高，而成熟行业由于竞争饱和、宏观调控等原因，跨越发展的难度极大，这已经成为云南经济放量增长的重大制约因素。

最多增量 新增5户百亿大企 “2013年云南100强企业”平均营业收入为92.42亿元，共有23户企业的营业收入超过平均规模，其中22户企业超过100亿元，除上次排序超过100亿的17户企业继续榜上有名外，本次排序新增5户，是新增数最多的一年。 5户企业包括：省投资控股集团有限公司、云南黄金矿业集团股份有限公司、俊发地产有限责任公司、奥宸地产（集团）有限公司、华能澜沧江水电有限公司。而俊发、奥宸均为民营企业。另外，民企云南力帆的营业收入为97.3783亿元，也接近100亿元大关。 最亏损 昆铁政策性亏损超29亿元 “如果不计昆明铁路局的数据，交通物流行业利润本应为0.37亿余元，利润率本应为0.24%。”百强企业发展报告显示，去年，云南交通物流行业亏损近28.83亿元，较上次排序时的亏损有所上升。其中，昆明铁路局排名12位，总营业收入207.54亿元，不过该局政策性亏损超过29亿元。 另外，出现亏损的行业还有化工，其利润为负14.69亿余元，比上次排序时的21.32亿元，出现行业性亏损，究其原因是宏观经济原因和国内外市场影响，利润下降，企业明显亏损。去年，云南化工行业从9户增加到12户。 最霸气 万亿营收逾7成出自昆企 此次共14个州市的企业上榜。其中，昆明57户（比去年减少2户）、曲靖12户、玉溪7户。版纳首次有企业上榜，遗憾的是迪庆在历次排序中都无企业进百强榜。 “昆明依然遥遥领先，占据了云南100强营业收入总量的75.51%。”数据表明，云南100强企业各地在实力方面的悬殊依然很大。玉溪、红河、曲靖、大理构成第二集团，玉溪因为有红塔集团始终占据“云南100强”的榜首位置而地位突出。 营业收入过100亿元的企业均分布在昆明、玉溪、红河。在排序前20位的企业中，有90%注册地在昆明。

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力 红塔烟草（集团）有限责任公司 二00八年七月

中国烟草行业文化架构体系 行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上 行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命：报效国家、回报社会、成就员工 行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人 行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

目录 一、文化引领未来 (5) 1．红塔文化力模型 (5) 2．红塔文化的精髓 (6) 3．红塔文化的架构 (7) 4．母子文化建设 (9) 二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11) 1．价值观——人本至上，务实为先，创新求远 (11) 2．企业精神——山高人为峰 (13) 三、红塔的愿景——百年红塔，世界领先 (15) 1．国际一流的烟草集团 (15) 2．世界领先的品牌 (15) 3．受尊重的企业公民 (15) 四、红塔的使命——绿色产品，责任企业 (16) 1．我们对国家的使命：创造财富 (16) 2．我们对社会的使命：创造和谐 (16) 3．我们对环境的使命：创造绿色 (16) 4．我们对客户的使命：创造满意 (16) 5．我们对员工的使命：创造平台 (17) 五、红塔的战略——品牌强企，实力固本，国际跨越 (18) 1．品牌强企——红塔战略的核心 (18) 2．实力固本——红塔战略的保障 (18) 3．国际跨越——红塔战略的目标 (19) 六、红塔的品牌——大成之道 (20)

1．科技链——创新使品牌生生不息 (20) 2．品质链——特色引领潮流 (21) 3．营销链——共赢创造未来 (21) 4．文化链——独特的价值主张 (22) 七、红塔的管理——同心管理 (23) 1．人本成就卓越 (23) 2．协同创造价值 (24) 3．效率提升效益 (25) 八、红塔人的修炼——行动造就人 (27) 1．执行的3R法则 (27) 2．团队的“三合”理念 (28) 3．红塔人的行为信条——说到做到，快速有效 (28) 附录：红塔的标识 (30) 1．企业标识——天地之塔 (30) 2．品牌标识——龙马抱塔 (30)

玉溪烟厂参观心得体会

参观玉溪烟厂的心得体会 姓名：付毕茹 学号：201102180226 专业班级：工商管理2班 院系：经济学院 我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识，对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。所以在老师的带领下，我们到玉溪烟厂进行了参观。参观过程中，虽然没有对机器进行具体的操作，但是我们通过所看到

的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识！ 红塔集团前身是玉溪卷烟厂，云南红塔集团始创于1956年，1958年“第一包”红塔问世，经过半个世纪的艰苦奋斗，已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业，累计对外投资147.9亿元人民币。 “山高人为峰”是红塔集团的精神。“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。 “山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统，饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张，鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。 首先，我们在烟厂一个导游老师的带领下来到了玉溪卷烟厂二号车间——卷包生产间，看见了机械化的流水线生产过程，车间内噪声很大，我们的交流都是在吼叫中进行的。“这台机器采用意大利技术，每台每分钟生产香烟12000支，整台机器完全自动化操作，采用流水线技术，大概工作原理分为：抽取烟丝，卷烟，质检，包装，这么繁杂的工序这样一整套机床即可完成。” 成品装箱区每分钟可以装3400包烟，利用了条码技术，自动扫描分拣不同的烟装入不同的箱，如果切割、包装等不合格的烟就会送到烟条回收专用区。包装好的烟会自动装到车里。 其次，是自动辅料库，里面是很大的十层高堆垛机，总货位数有3360个，货架高17395mm，额定重量每货位600kg。里面有入库烟包立转自动加扣托盘设备，外型检测设备，信息登记和识别设备，提升设备，穿梭车，巷道堆垛机，高架立体库，出入库输送轨道设备，LGV小车（激光导引小车），制丝车间远程缓存，充电站，电控系统和计算机调度管理系统组成。此子系统立库共有4900个货位，输送能力和中转储存量均按年产120万箱规模设计，可满足生产原料（烟

参观玉溪红塔集团心得

参观玉溪红塔集团心得 院系：经济学院 班级： 2011工商管理1班 姓名：流星恋 学号： 201102185777

在秋风的问候中，踏着夏天远去的背影，乘上迅捷的公共汽车，直奔玉溪卷烟厂，作为学生的我，第一次在学校的安排下参加了这次难得的实践活动，带着几分的期待与喜悦，两个小时后，就到达了目的地，下了车，立即吃了饭，急忙进入了期待中的红塔集团。 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个默默无闻的小厂，一跃成为亚洲第一、世界500强的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第 一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。企 业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率 先引进了国外的先进生产设备，进行技术人员培训，达到 了全国领先水品。1998年以来，红塔集团还建成了国内最 大的国家级企业技术中心。 在导游和老师的带领下，我们观看了场区的宣传区， 在导游的讲解下，逐渐对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产充满了好奇。在我们进入生产车间后，它们干净整洁的工作环境和生产设备整齐的安放，让我觉得很兴奋。 红塔集团卷烟制造中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的设备使生产自动化大大提高。生产流水线自动化的意义不在于可以节约多少劳动力，而在于自动化可以使企业的生产力发生巨大质变，增强企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。 在孩童时代，自己就已经知道有一种烟叫做“红塔山”，但不知道它是怎么制造的，在想想，一天有那么多的人再抽，那意味着它的生产速度有多快，在课程中学到了自动化，流水线，但是一直觉得很抽象，没有一个具体的概念，在这 次的参观中，终于见到了实实在在的自动化设备和流水线。自动化的生产线真是强大，在那样浩大的生产车间，有着各种各样的机械，所有的生产线设备都在不停的运作，但是工作人员却是寥寥无几，生产机械都是从国外进口的，没有国产的。在生产线上的工作人员只是管理机械正常工作，各种加料搬运等工作都是由智能机器人来完成，它可以自动感应生产线上的物品，在运出过程中如果前方遇到什么障碍物，它会自己停下来或者绕道。

云南有那些国企

云南东盛实业开发总公司贸易部 高上高农业发展有限公司 昆明开达实业公司 上海浦东国际货运有限公司昆明办事处步步高电子有限公司 昆明宽宝环保设备有限公司 云南省国际旅行社(生态旅游部) 鑫銘二手汽车销售有限公司 锦州矿山机器厂昆明经营部 "昆明昆开专用数控设备有限公司 “东三省、江苏省、西藏、云南" 昆明迪尔生物厂 广东紫宇办公家具有限公司昆明分公司昆明达黎工贸集团（国际销售部） 云南省国际旅行社(旅游会议接待部) 昆明宏佑建材有限公司 昆明中国国际旅行社(咨询服务中心) 云南云光发展有限公司 昆明理工大学材料保护研究所 昆明中国国际旅行社－－旅游咨询中心云南省昆明首兴经贸有限公司 云南纽蓝德商贸有限公司

云南克雷斯天然药物制药有限公司 昆明青年旅行社（总社） 云天化集团云南天创科技有限公司 中国煤矿工人昆明疗养院 昆明诚应天下文化传播有限责任公司 昆明开关厂数控公司 云南省茶马古道茶叶公司 云南省化工进出口公司 云南普洱茶“嘉茗”驿站 昆明泰乐科工贸有限公司 昆明现代木业股份集团公司 昆明昆开专用数控设备有限公司l 云南易佑茶叶责任有限公司重庆门市部 云南海外旅游总公司国际会展部 云南兴化经贸有限责任公司业务九部 云南无线电有限公司——数字电视专项事业部 江苏苏润建设集团有限公司云南分公司 嵩明军马场马龙分场果品有限公司 昆明铁路局进出口公司 中国土产畜产茶叶进出口公司云南分公司武成经营部红缘集团 昆明至诚商贸有限公司

深圳中航进出口公司 云南元江万绿生物集团有限公司 昆明欢动传媒有限公司 昆明奥特微科技公司 云南海外旅游总公司阳光假期分公司昆明人民广播电台汽车广播广告部云纺电子商务中心 昆明云泰贸易公司 昆明中国国际旅行社.商务之旅 昆明康辉旅行社有限公司跃跃假期昆明能微生物制品开发有限公司 中国船舶工业物资云贵有限公司 云南天创科技有限公司营销部 昆明金泽公司 昆明中国国际旅行社七彩旅游部 昆明普斯特花卉有限公司 昆明协成康体设施有限公司 森德利化工有限公司 元盛医药有限公司 云南中糖发展有限公司 鸿合科技集团昆明办事处 昆明青年旅行社（总社业务部）

红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告.1doc

云南农业大学机电工程学院 玉溪红塔集团参观实习报告 专业：电气工程及其自动化工程 姓名：张学 学号： 2014310859

一．实习日期 时间：2016年7月12日 实习单位：云南红塔集团玉溪卷烟厂 地点：云南省玉溪市红塔区 二．实习目的 了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间，参观实习过程中，虽然没有对机器的进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而对使我们对我们所学的专业和所学的知识有了进一步的认识我们更广泛地接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性。 三．实习单位简介 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备，进行技术人员培训，达到了全国领先水品。1998年以来，红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。 四，实习内容和总结

一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放，。车间内噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。 在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力，而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平，增强了企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。 以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西，但是从来没有亲眼看到过，一直认为在玉溪这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西，今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西，让我长了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样，自动化的生产线真是一个强大的东西，那样浩大的生产车间，有着各种这样的机械，所以的生产线都在不停的工作，但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产，怎么工人才那么寥寥几个，生产机械都是从国外进口的，没有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了，各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成，该智能机械人是由日本引进的，它可以自动感应生产线上的物品，什么

品牌文化vs企业文化(1)

品牌文化vs企业文化 管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方（美国、德国、以色列）这些国家的法律很规X、职业道德水平高、比较敬业，跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，XX色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。

另外，文化都需要载体，比如春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化，岳飞代表精忠报国，关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体，没有群体也自然无法形成文化，而且，这个群体可以按民族（汉、回、满等）形成独特的民族文化，还可以按地区（南方、北方、西北）形成地域文化，这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起，就构成了从深层到表层的中华文化。 企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？ 笔者认为，品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先，企业文化与品牌文化有相通的地方 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识

什么是品牌文化理念

什么是品牌文化理念 浏览次数：557次悬赏分：0|解决时间：2011-4-1 12:17 |提问者：百变小樱系 最佳答案 不同的企业有不同的文化,不知道你要研究理论还是具体的某企业. 推荐给你一篇小文章: 企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面？ 企业文化与品牌文化有相通 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI(视觉识别)，包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的 做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了。同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。 那么什么是品牌文化？我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平ǎ 瞧放平ㄉ璧淖罡呓锥危 康氖鞘瓜 颜咴谙 压 镜牟 泛头 袷保 芄徊 恢 中睦砗颓楦猩系墓槭舾校 ⑿纬善放浦页隙取1热纾 蔽颐翘岬?span class=yqlink>麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗净几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。肯德基也是快餐，但是品牌内涵稍有不同，“来到肯德基，生

红塔集团企业文化

红塔的核心理念 企业精神——山高人为峰 山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。 ◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界 “山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。 ◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现 “山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。 ◆“山高人为峰”是集团优良传统的传承创新 “山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统，饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张，鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。 价值观——人本至上，务实为先，创新求远 人本至上、务实为先、创新求远是红塔集团的价值观，也是红塔集团核心理念的三个最重要的维度。人本使我们更具活力，务实使我们更加精进，创新使我们永葆激情。 ◆人本至上 人，指红塔集团作为一个企业公民所面临的三个群体：社会大众、客户和员工。人本就是把人看作企业发展的根本，人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人的价值，消费者所看重的价值高于企业的利润价值。 在红塔文化中，人永远是第一位的。惠泽社会，让一方百姓分享到企业发展的成果；降焦减害，为消费者提供绿色产品；开放包容，使员工在企业得到充分发展，这些无不体现了红塔集团以人为本的管理理念和经营思想。

云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名.doc

云南百强企业名单公布,2019年云南最新百 强企业名单及排名 云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名 更新：2018-12-28 13:59:02 很多云南本地网友对云南百强企业很感兴趣，云南有哪些企业比较有名、云南哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年云南最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年云南百强企业名单： 排名企业名称地区营业收入1中国烟草总公司云南省公司昆明1099.29亿2红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪904.28亿3红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明889.76亿4云南省建设投资控股集团有限公司昆明820.93亿5昆明钢铁控股有限公司昆明808.20亿6云南电网有限责任公司昆明705.95亿7云南省投资控股集团有限公司昆明698.31亿8云南铜业（集团）有限公司昆明691.71亿9云天化集团有限责任公司昆明619.82亿10云南能投物流有限责任公司昆明478.69亿11云南锡业集团（控股）有限责任公司红河471.62亿12中国石化销售有限公司云南石油分公司昆明391.24亿13云南冶金集团股份有限公司昆明348.53亿14云南公投建设集团有限公司昆明256.33亿15中

国移动通信集团云南有限公司昆明230.77亿16俊发地产有限责任公司昆明228.78亿17云南白药控股有限公司昆明226.14亿18云南力帆骏马车俩有限公司大理185.17亿19昆明铁路局昆明158.64亿20云南农垦集团有限责任公司昆明154.85亿21云南物流产业集团有限公司昆明134.35亿22云南公投物资（集团）有限公司昆明128.11亿23云南黄金矿业集团股份有限公司昆明124.51亿24云南云岭高速公路建设集团有限公司昆明121.18亿25华能澜沧江水电股份有限公司昆明115.52亿26中国电信股份有限公司云南分公司昆明75.90亿27云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司玉溪70.55亿28云南省工业投资控股集团有限责任公司昆明65.03亿29云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司玉溪64.44亿30云南鲲鹏农产品电子商务批发市场有限公司昆明63.25亿31云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司昆明62.49亿32云南出版集团有限责任公司昆明60.23亿33云南祥丰实业集团有限公司昆明60.16亿34云南南磷集团股份有限公司昆明57.07亿35云南曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司曲靖55.02亿36德宏后谷咖啡有限公司德宏50.78亿37富滇银行股份有限公司昆明47.66亿38中国葛洲坝集团第六工程有限公司昆明46.61亿39云南云内动力集团有限公司昆明46.40亿40华电云南发电有限公司昆明44.18亿41云南景成集团有限公司德宏44.09亿42云南德胜钢铁有限公司楚雄39.57亿43云南英茂集团有限公司昆明38.87亿44昆明产业开发投资有限责任公司昆明37.96亿45中国铁建高新装备股份有限公司昆明36.17亿46中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明34.18亿47云南东骏药业有限公司昆明34.17亿48云南云铝泽鑫铝业有限公司曲靖32.56亿49云南英茂糖业（集团）有限公司昆明31.91亿50贵研铂业股份有

红塔集团品牌战略方案突围四

红塔集团品牌战略方案 突围四 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

统一采购，统一调配使用，确保同一地区、同一品种、大批量原料品质的一致性，不同地区原料的互补性。通过原料一体化整合，提高资源配置效率，保证品牌质量风格的稳定性，增强品牌发展后劲，更好地满足消费者需求。 按照立足省内，扩展省外的思路，合理搭配产地结构。省内原料基地和定点采购主要考虑以中上等烟为主，下等烟为辅；省外原料基地和定点采购主要考虑以中部和上部上等烟为主，中部和上部中上等烟为辅。与省内外烟叶产区签订《工商交接质量协议》，细化采购流程。目前，红塔集团共建立29个烟叶质量好、供应稳定的原料基地，基地烟叶达到了企业原料采供总量的80%，为品牌扩张与发展提供稳定充足的优质原料。 以营销系统进行市场支持 为适应烟草行业以市级分公司为经营主体的营销模式变革，红塔集团坚持“品质是基础，品牌是核心，渠道是关键，决胜在终端”的工作主线，加大终端网络建设工作力度，搭建客户服务和市场推广工作平台，建立快速信息反馈通道，及时调整和创新渠道策略，提升品牌竞争力。

1、深化营销职能，提高服务水平 红塔集团营销中心在各省、自治区、直辖市设立办事处，进行产品的宣传促销、售后服务、信息收集等工作。2002年4月，在昆明、广州、武汉、西藏设立办事处，建立了电话访销、客户订货、客户服务连线机制。至2002年底，在全国共建立终端零售档案22381个，忠实消费者档案4721人。2004年9月，红塔集团整合省内玉溪、楚雄、大理营销人员，进行统一管理，营销中心重新将全国市场划分为11个片区，每个片区设有片区终端经理、片区策划经理、片区品牌经理、每省有1名省区经理。同时，营销中心设立了品牌科，主要职责是协助集团品牌战略管理领导小组指定品牌发展规划、制订年度半年度品牌推广计划和促销计划、品牌推广和监控工作、概念产品开发管理。 2、加强终端建设，提升品牌形象 终端是红塔品牌发展壮大的前沿阵地，终端建设是红塔品牌营销和市场推广工作的重要环节，主要分为硬终端和软终端。一是硬终端建设。2002~2004年，在昆明机场、成都机场、深圳机场、上海机场、郑州机场和西安机场建立了6家红塔卷烟专卖店，同时在深圳机场增设两个红塔吸烟室，在全国机场的红塔吸烟室总数达10个。2005年，营销中心按照“将品牌工作落实到市场”的工作方针制定和实施品牌营销计划，系统规范各个品牌形象宣传手册，深入市场开展品牌维护及促销工

云南中烟物资(集团)有限责任公司_招标190920

招标投标企业报告 云南中烟物资（集团）有限责任公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：云南中烟物资（集团）有限责任公司统一社会信用代码：91530000216529149J 工商注册号：530000000014909组织机构代码：216529149 法定代表人：金亦斌成立日期：1985-05-02 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：83230万人民币 注册地址：云南省昆明市盘龙区盘井街345号营业期限：2000-10-31 至 / 营业范围：卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束全国购进、本省（市、自治区）销售；卷烟材料非专卖品的购进、销售；烟机零配件、机电产品及进出口业务；仓储、物流相关业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）958

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2018年10月19 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1全国2019-09-19红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂党建活动相关物资网上供应商询价采购项目2兴安盟2019-09-19红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂软件网上供应商库 3红河哈尼族2019-09-18红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂信息化办公设备网上供应商询价采购项目4全国2019-09-18红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂党建活动相关物资网上供应商询价采购项目 5红河哈尼族2019-09-16红云红河烟草（集团）有限责任公司昆烟食堂“一卡通”消费系统设备采购项目 6昆明2019-08-22云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理-(三次) 7昆明2019-08-09云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理-(二次) 8昆明2019-07-31云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区配电室改造项目——工程监理9昆明2019-07-23红塔集团烟叶配套及烟草物流配送物资(篷布及密封罩)采购项目 10云南2019-07-18云南中烟物资(集团)有限责任公司凉亭库区物流设备及搬运工具采购项目

行业 - 烟草行业 - 红塔集团的ERP之路

红塔集团的ERP之路 中文摘要： 红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。2001年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460亿元又一次高居榜首，连续7年位居中国最知名品牌之冠。2001年2月12日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。 关键词：ERP，信息化建设，烟草行业 ___________________________________________________________________________________________ 本案例由朱岩、吴亚萍、王燕芳编写，陈剑指导，作者对案例中涉及数据已做相应调整。本案例仅供课堂讨论，作者无意说明企业成败及其管理措施的对错。清华大学经济管理学院拥有本案例的版权，未经书面许可，禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。

红塔集团的ERP之路 (PART A) 世界越来越小 市场越来越大 机会越来越多 速度越来越快 压力越来越大 红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。2001年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460亿元又一次高居榜首，连续7年位居中国最知名品牌之冠。2001年2月12日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。 一、基本情况 红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956年，从20世纪80年代开始，玉溪红塔集团先后投资2.6亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机械设备，使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。1992年6月，玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产，部分技术已处于世界领先地位，使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30年，玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化，大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术，为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。 1995年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，至2001年底，云南红塔集团已由成立时的十二个企业，发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团，已成为中国最大的企业集团之一。 红塔组织机构图 随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化也愈来愈快。我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。特别是我国正式加入WTO后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。如

云南国企

红塔、云南铜业、红云红河、云南电网、昆钢、云天化、中石化云南石油公司、云南冶金集团、昆明铁路局、云南锡业集团、云南煤化工集团、云南建工集团、中国移动云南公司、云南农垦集团、云南白药、云南出版集团、云南英茂集团、云南省公路开发投资公司、昆明船舶设备集团、中国有色金属工业第十四冶金建设公司、云南滇东能源公司、云南省投资控股集团、中国联通云南分公司、西南交通建设集团、云南物流产业集团等等非常多。 云南农垦集团石山茶业商行 云南煤化工集团有限公司 怒江高黎绿色食品有限公司 云南省南湖橡胶厂 西盟佤族自治县对外贸易物流公司 云南省普洱市曼昔茶场 云南省丘北县云泰食品公司 宁蒗武警森林中队 云南蕻芋食品有限责任公司 云南勐象竹业有限公司 云南昆船瑞升科技有限公司 昆明中国国际旅行社--散客组团部 云南省普洱市思茅区万掌山林场 江城绿色版纳生态食品有限公司 牟定县种子公司 云南白药集团七花公司营销部 禄劝彝族苗族自治县旅游公司 深圳市荣格公司云南普洱DY026专店 祥云县黄金工业有限公司 元阳祥龙春茶厂 玉溪印刷有限责任公司 上海阀门五厂玉溪市销售处 武钢集团昆明钢铁股份有限公司文山经营部 云南北方光电仪器有限公司 云南开远一行电力有限责任公司 中国建设银行曲靖火车站分理处 云南矿冶设备公司 云南开远市金叶复合肥有限公司 云南个旧市锡工艺美术厂 普洱上海科技中心 瑞丽龙瑞宾馆 云南省石油化学工业厅供销公司 昆明航空旅游有限公司 云南丽江综合批发部 威信云投粤电扎西能源有限公司 一汽红塔云南汽车制造有限公司外贸部 云南云维股份有限公司 一汽红塔云南汽车制造有限公司

大理州建平农产品有限责任公司 楚雄锦星有限公司南华分公司 东方民族医药公司 砚山县铳卡鲜食葡萄种植场 大理金达酒店 云南金马金属容器厂 明润商贸开发公司 云南省大姚县农业银行六苴营业所 县委宣传部文产办 云南云维集团有限公司 云南澜沧铅矿有限公司勐滨煤矿 昆明云泰贸易公司河口县红溪商行 云锡元江镍业有限责任公司 云南通海化工有限责任公司 云南建筑机械厂 中国云南思茅茶叶有限公司 云南达盛东方科技发展有限公司 思茅中芬热带林木良种繁育有限公司 云南镇沅利达木业有限责任公司 大理市保安服务公司 云南南方地勘工程总公司 山东广润生物工程有限公司大理营销中心 云南省新平县供排水有限责任公司 云南锡业集团锌业有限责任公司电源厂 滇南特产有限公司 云南城市规划建筑研究设计院 云南省文山州富宁县电子政务中心八角调味品管理处西畴县国营香坪山林场 防城港保利进出口贸易有限公司 昆明体育电子设备研究所 昭通市小草坝驰林有限公司 云南省永善县农业局畜牧站 绥江县种子公司 云南解化集团有限公司煤化工厂 云茶科技有限责任公司 易门有色选冶厂 西双版纳州商贸运输中心 瑞丽姐告光华科技公司 高新进出口贸易公司 大理市城市建设投资开发有限公司 云南锡业机械制造有限责任公司 云南云维物资供应公司 中国对外贸易运输集团公司 云南玉溪丰元环保公司

红塔集团文化理念

红塔的核心理念三维一体的价值体系1．价值观——人本至上，务实为先，创新求远 2．企业精神——山高人为峰 红塔的愿景百年红塔，世界领先1．国际一流的烟草集团2．世界领先的品牌3．受尊重的企业公民 红塔的使命绿色产品，责任企业1．我们对国家的使命：创造财富2．我们对社会的使命：创造和谐3．我们对环境的使命：创造绿色4．我们对客户的使命：创造满意5．我们对员工的使命：创造平台 红塔的战略品牌强企，实力固本， 国际跨越1．品牌强企——红塔战略的核心2．实力固本——红塔战略的保障3．国际跨越——红塔战略的目标 红塔的品牌大成之道1．科技链——创新使品牌生生不息2．品质链——特色引领潮流 3．营销链——共赢创造未来 4．文化链——独特的价值主张 红塔的管理同心管理1．人本成就卓越 团队合作——同心管理的基石 机制创新——同心管理的内在驱动力员工成长——同心管理的目的 2．协同创造价值 工商协同——红塔与商业企业同心 组织协同——所属单位与集团同心 目标协同——员工与红塔同心 行为协同——员工与员工同心 3．效率提升效益 流程顺畅——高效管理的基础 机构扁平——高效管理的关键 权责分明——高效管理的核心 红塔人的修炼行动造就人1．执行的3R法则——用正确的人，做正确的事，正确地做事 2．团队的“三合”理念——合心，合力，合拍3．红塔人的行为信条——说到做到，快速有效

红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰 愿景——受尊重的企业公民 红塔使命：我们对员工的使命：创造平台 我们对社会的使命：创造和谐 我们对客户的使命：创造满意 我们对国家的使命：创造财富 我们对环境的使命：创造绿色 红塔的战略： 国际跨越——红塔战略的目标 品牌强企——红塔战略的核心 实力固本——红塔战略的保障 红塔的管理： 效率提升效益 ◆流程顺畅——高效管理的基础 ◆机构精简——高效管理的关键 ◆权责分明——高效管理的核心 人本成就卓越 ◆团队合作——同心管理的基石 ◆机制创新——同心管理的内在驱动力 ◆员工成长——同心管理的目的 协同创造价值 ◆工商协同——红塔与商业企业同心 ◆组织协同——所属单位与集团同心 ◆目标协同——员工与红塔同心 ◆行为协同——员工与员工同心 同心管理 ◆个人修养准则 ◆岗位工作准则 ◆客户服务准则 ◆同事合作准则 执行的3R法则 ◆正确地用人 ◆做正确的事 ◆正确地做事 团队的“三合”理念 ◆合心——团队合作的基础 ◆合力——团队效能的保证 ◆合拍——团队和谐的关键

红塔集团-创新打造优秀企业.doc

红塔集团-创新打造优秀企业1 据悉，11月9日至10日在云南玉溪召开的”全国省际卷烟产销衔接会”期间，红塔集团与全国各烟草公司签订2006年上半年的卷烟销售协议，形势喜人，尤其”红塔山”品牌系列产品销售更是出现该品牌多年来持续下滑之后的首次恢复性快速增长，出现良好局面，为红塔集团实现2006年的主要目标之一，即进一步集中资源，做强”红塔山”品牌打下坚实基础。从中国烟草交易信息中心获悉，截止10月份，红塔集团的”玉溪”、”红塔山”、”红梅”、”国宾”、”美登”各主要品牌与去年同期相比，均出现不同程度的快速增长，呈现产销两旺，其中”红塔山”品牌在今年实现恢复性增长已成定局。 企业推动经济发展，品牌孕育经济创造。”红塔山”曾连续7年蝉联中国第一品牌，”红塔山”品牌快速发展造就红塔集团的辉煌。红塔集团曾树立起中国民族工业的一面旗帜，为国家和地方做出积极贡献，累计为国家和地方上缴纳利税超过2000亿元。2005年9月1日，由全国名牌推进委员会授予红塔集团的”玉溪”、”红塔山”、”红梅”三大品牌为”2005中国名牌产品”荣誉称号。红塔集团是拥有最多中国名牌的企业之一，是烟草行业唯一同时拥有三大品牌为中国名牌的企业。然而，红塔也如同世界长寿知名企业一样，其发展历程并不都是一帆风顺，而是在曲折前进中发展。面对加入WTO和WHO的严峻挑战，以及烟草行业进一步深入推进”深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略，积极推进”大品牌、大企业、大市场”的工作思路，红塔人是如何加大自主创新，把握机会，应对挑战，重现历史辉煌，正努力进行卓有成效地积极探索。

战略创新 --为企业发展提供方向 在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现状，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往昙花一现，徒劳无功。战略制定是有规划的，不是一成不变的，需要不断创新，与时俱进，才能持续成功。红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在上世纪80年代初，大胆进行技术创新，在国内率先引入国外先进设备，借助得天独厚的烤烟种植自然优势，使得红塔进入高速发展时期，树立起民族工业的一面旗帜。根据企业发展需要，提出”三合一”的组织结构模式，并在90年代中期，进行第二轮技术改造，为红塔集团成为优秀企业奠定坚实基础。 红塔的决策者认为：”在一个完整的产业生命周期中，一个产业必然经过分散化竞争阶段、到以内部成长为主的积累式发展阶段、再到以外向扩张为主的聚集式发展阶段，最后形成大集团、大企业。中国烟草产业，目前正进入以外向扩张为主的聚集式发展阶段。””战略问题至关重要。战略决定成败，战略是旗帜，是方向。”面对加入WTO新形势和烟草行业竞争格局发生巨大变化，红塔集团于2002年及时调整企业发展战略，提出以主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的”归核化战略”，抓住机遇，集中精力，整合资源，做强做大烟草主业。确立了做精”玉溪”、做强”红塔山”、做大”红梅”，巩固”国宾””美登”的品牌发展战略。以品牌为纽带，通过重组整合，产品联营，推行规范化、标准化管理，积极稳妥地进行品牌扩张。紧紧围绕国家局