企业组织变革的原因及策略

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织变革的原因

所谓组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化,对组织结构结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新架构。一般来说，组织结构变革的原因在于：

1，企业经营环境的变化

诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2，企业内部条件的变化

企业内部条件的变化主要是指（1）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。（2）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

3，企业本身成长的要求

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

组织变革的征兆

一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。lOCAlHOsT因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：

（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。

（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，

机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。

当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。

组织变革的策略

组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

变革的方针策略主要指：（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。（2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。

组织变革的方法策略主要包括：

（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

（2）爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

（3）计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。

企业文化变革的原因、阻力及变革策略

企业文化变革的原因、阻力及变革策略概述企业文化是一个组织内部的共同价值观、信念和行为准则的集合，它在企业中起着非常重要的作用。然而，当企业发展到一定阶段或面临着外部环境的变化时，企业文化的变革就成为一项必要的任务。本文将探讨企业文化变革的原因、阻力以及变革策略。原因企业文化变革的原因可以有很多，以下是一些常见的原因： 1. 经营策略变化企业面临市场的变化，业务模式的创新和发展需要等原因，可能需要对企业的经营策略进行调整，这就需要相应地改变企业文化。 2. 公司合并、收购当企业合并或收购其他公司时，双方的企业文化可能存在差异，需要整合和调整，以建立统一的企业文化。 3. 员工反馈和参与度员工对当前的企业文化表达了不满意或者存在诸多问题，需要进行改变以提高员工参与度和工作满意度。 4. 外部竞争压力外部竞争的加剧可能要求企业更加迅速和灵活地作出变化，包括文化方面的变革。阻力企业文化变革面临着一系列的阻力，以下是一些常见的阻力因素： 1. 组织惯性企业拥有自己独特的组织文化，新的变革可能会受到组织惯性的阻碍，导致难以改变。

2. 领导者的角色企业领导者在企业文化变革中起着关键的角色，如果领导者缺乏支持，文化变革将受到阻碍。 3. 员工抵触情绪员工可能对文化变革持抵触情绪，担心变革会对他们的工作带来不确定性或者需要改变其工作方式。 4. 缺乏沟通和参与文化变革的成功需要充分的沟通和员工的积极参与。如果企业在这方面存在不足，将是实施变革的阻碍。变革策略为了成功地实施企业文化变革，以下是一些变革策略可以考虑： 1. 设定明确的目标和愿景企业需要明确变革的目标，确定期望的企业文化，并将其传达给所有员工。这有助于统一员工的行动和努力。 2. 培养变革的领导人企业需要培养具有变革领导能力的人才，他们能够有效地引导组织成员参与并支持变革。 3. 提供培训和支持为了帮助员工适应变革，企业需要提供必要的培训和支持机会，以帮助他们理解变革的目的和方法，并获得必要的技能。 4. 鼓励员工参与和反馈企业应该积极鼓励员工参与变革过程，并提供途径让员工发表意见和反馈，以便及时调整变革策略。 5. 建立激励机制企业可以建立与新文化价值观相一致的激励机制，以引导员工行为和态度的转变。 6. 逐步实施企业应该通过逐步实施文化变革的方式，以减少变革带来的冲击和阻力。

公司组织变革的原因

公司组织变革的原因公司组织变革的原因随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新换代，企业必须不断进行组织变革以适应新的市场环境和技术发展。下面将从市场竞争、技术发展、企业战略等方面，分别探讨公司组织变革的原因。一、市场竞争压力 1.1 市场份额下降当企业市场份额下降时，说明企业在该领域已经失去了竞争优势。这时候，企业需要进行组织变革以提高效率和降低成本，同时加强产品创新和营销策略等方面来增强自己在市场上的竞争力。 1.2 新兴市场崛起随着全球化进程的不断加速，新兴市场如中国、印度等国家逐渐崛起。这些国家拥有庞大的人口和快速增长的经济实力，成为了各大跨国企业争夺的重点。为了在这些新兴市场中占据一席之地，企业需要进行组织变革以适应当地文化、法律法规等方面的要求。

1.3 客户需求变化随着消费者需求的不断变化，企业必须不断进行产品创新和服务升级，以满足客户的需要。这时候，企业需要进行组织变革以提高产品研发和营销能力，同时加强与客户的沟通和互动。二、技术发展压力 2.1 技术更新换代随着科技的不断进步，新技术层出不穷。如果企业不能及时跟上技术更新换代的步伐，就会被市场所淘汰。为了保持竞争优势，企业需要进行组织变革以提高技术研发和应用能力。 2.2 数字化转型数字化转型已经成为各大企业必须面对的挑战。随着数字化技术在各个领域中的应用，传统产业必须加速数字化转型以提高效率和降低成本。这时候，企业需要进行组织变革以适应数字化时代的要求。三、企业战略调整

3.1 重组或合并当企业出现经营困难或者市场份额下降时，可以考虑通过重组或合并来实现企业的战略调整。这时候，企业需要进行组织变革以适应新的组织架构和经营模式。 3.2 拓展新业务领域为了实现企业的长期发展，有时候需要拓展新的业务领域。这时候，企业需要进行组织变革以适应新的市场环境和经营模式。 3.3 优化内部管理优化内部管理是企业战略调整中非常重要的一环。通过优化内部管理，可以提高效率和降低成本，同时也可以激发员工的工作热情和创造力。这时候，企业需要进行组织变革以改善内部管理体系和流程。结语总之，公司组织变革是不可避免的趋势。只有不断适应市场竞争压力、技术发展压力和企业战略调整等方面的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业组织结构的变革与应对策略

企业组织结构的变革与应对策略企业组织结构是指企业内部的各个部门、岗位和职能之间的关系和职责分工，是企业内部运作的核心框架和基础。随着市场和业务的发展，各类企业都会面临组织结构的调整和变革。本文将从理论和实践两个角度，探讨企业组织结构变革的背景、动机、方式和策略，并提出一些应对变革的基本原则和具体建议。一、企业组织结构变革的背景和动机现代企业面对诸如市场竞争、技术变革、环境压力等多种挑战，需要不断适应和调整自己的战略和组织架构。组织结构变革的背景和动机主要有以下几个方面： 1.市场变化。市场的不断变化要求企业及时调整业务方向、产品结构和销售模式。组织结构要支持业务创新和快速决策，同时提高效率和降低成本。 2.技术变革。科技的发展不断推动着企业创新和变革。新技术的引入和传播对组织结构和流程产生深刻的影响，要求企业具备快速学习和应用的能力。 3.竞争压力。市场竞争激烈，企业需要不断提升自己的核心竞争力。组织结构要支持创新、协同和共享，以实现更高效的生产和服务。 4.人才需求。随着人力资源市场的变化，企业需要不断优化和调整岗位和职能，实现更科学合理的人力资源配置，吸引和留住优秀人才。综合来看，企业组织结构变革是推动企业发展、提升企业竞争力的必然选择，也是企业实现可持续发展的重要保障。二、企业组织结构的变革方式企业组织结构的变革方式多种多样，包括但不限于以下几种：

1.横向协同。在现代企业中，各个业务部门之间的协同作用非常重要，因此横向协同被视为一种有效的变革方式。通过改进流程、制定共同目标和奖励机制，横向协同能够提升企业团队的效率和创造力。 2.纵向整合。纵向整合可以帮助企业实现资源整合和优化，提高组织效率和执行力。纵向整合也有助于实现管理层级的优化和变革。 3.变革组织架构。企业的组织架构很大程度上影响企业的运作效率和决策机制，因此通过重组和优化组织架构来实现变革是很常见的方式。 4.创新管理模式。创新是企业变革的重要推动力，因此企业可以尝试引入新的管理模式和方法，如敏捷管理、扁平化管理等，以推动企业变革。三、企业组织结构变革的应对策略企业要成功进行组织结构变革，需要对变革过程有清晰的规划和实施策略。以下是几个应对策略的建议： 1.建立变革团队。企业需要成立一支专门的团队，负责规划、实施和监控变革过程。团队成员应具备丰富的经验和能力，能够发挥各自的专业优势。 2.明确目标和收益。组织结构变革需要有明确的目标和预期收益，必须对每一项变革措施进行量化和评估。企业应该对变革过程进行持续的监控和反馈。 3.激发员工积极性。员工是企业发展的重要因素，组织结构变革需要得到员工的积极支持和配合。企业可以通过激励机制、培训和沟通等方式，激发员工的积极性和创造力。 4.借鉴成功经验。企业可以从其他企业和行业中借鉴成功的变革经验和做法，如敏捷管理、自主小组等。同时也要学习其他企业的失败案例，从中吸取教训和经验。四、总结

公司组织变革的原因

公司组织变革的原因 1. 引言公司组织变革是指为了适应外部环境变化和内部发展需要，对公司的组织结构、业务流程、管理方式等进行调整和改变的过程。组织变革可以提高公司的竞争力，提升员工的工作效率和满意度，实现可持续发展。本文将从以下几个方面探讨公司组织变革的原因：外部环境变化、内部需求和机会与挑战。 2. 外部环境变化 2.1 市场竞争加剧随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈。新技术、新产品不断涌现，消费者需求多样化，客户忠诚度降低。为了在市场中获得竞争优势，公司需要调整组织结构，加强创新能力和市场敏感性。 2.2 政策法规变化政策法规对企业经营活动有直接影响。政府可能出台新的法律法规或政策，对企业经营产生重大影响。例如环保政策导致生产成本增加，税收政策影响企业盈利能力等。为了适应政策法规的变化，公司需要调整组织结构和业务流程。 2.3 技术进步技术进步是社会发展的重要推动力量。新技术的应用对企业产生重大影响。例如互联网、人工智能、大数据等技术的发展，改变了传统产业的商业模式和竞争格局。为了与时俱进，公司需要进行组织变革，引入新技术，提升生产效率和创新能力。 3. 内部需求 3.1 公司战略调整公司战略调整是指公司根据市场需求和内部资源状况进行的长期规划和决策。当公司战略发生重大调整时，通常需要对组织结构和流程进行相应调整。例如公司转型升级、拓展新市场、扩大规模等都可能需要进行组织变革。 3.2 组织效能提升组织效能是指组织利用资源实现目标的能力。随着公司规模扩大或者业务复杂度增加，原有的组织结构可能无法满足发展需求。此时，公司需要进行组织变革，优化管理体系，提升组织效能。

引发组织变革的内部原因

引发组织变革的内部原因组织变革是一个极具挑战性的过程，它需要组织内部的各种资源和要素的协同作用，以达到预期的目标。在实际的组织变革中，内部原因往往是引发变革的重要因素之一。本文将探讨引发组织变革的内部原因，以期为组织变革提供一些启示。一、领导力不足组织变革需要强有力的领导力来引领，而领导力不足则是导致组织变革失败的主要原因之一。领导力不足的表现形式有很多，比如领导者缺乏远见和决策能力，无法制定出明确的变革目标和计划；领导者缺乏沟通能力，无法和员工有效地沟通和协作；领导者缺乏魄力，无法在关键时刻做出果断的决策等等。当领导力不足时，组织变革就很难顺利进行。二、组织文化不适应变革组织文化是组织内部的价值观念、信仰和行为方式的总和。当组织文化不适应变革时，就会成为组织变革的内部障碍。比如，一些传统企业的文化倾向于保守和稳定，对变革的接受度较低；一些创新型企业的文化则倾向于开放和创新，对变革的接受度较高。如果组织文化和变革目标不一致，就会成为组织变革的内部阻力。三、组织结构不合理组织结构是组织内部各部门和岗位的分工和协作方式。当组织结构不合理时，就会出现信息不畅通、决策缓慢、资源浪费等问题，从而影响组织变革的顺利进行。比如，一些企业的组织结构过于复杂，

决策效率低下，难以适应快速变化的市场环境；一些企业的组织结构过于简单，缺乏分工和协作，难以形成有效的竞争力。组织结构不合理会成为组织变革的内部障碍。四、员工素质不高员工素质是组织变革的重要保障，当员工素质不高时，就会成为组织变革的内部阻力。员工素质不高的表现形式有很多，比如员工缺乏专业技能和职业素养、工作态度不端正、不愿意接受新的工作方式等等。这些问题会影响组织变革的推进速度和效果，从而成为组织变革的内部障碍。五、制度不健全制度是组织内部各种规定和程序的总和，它对于组织变革的推进至关重要。当制度不健全时，就会影响组织变革的顺利进行。比如，一些企业的制度过于僵化，无法适应变化的市场环境；一些企业的制度过于宽松，无法有效地约束员工的行为。制度不健全会成为组织变革的内部障碍。六、管理水平不高管理水平是组织变革的重要保障，当管理水平不高时，就会成为组织变革的内部阻力。管理水平不高的表现形式有很多，比如管理者缺乏管理经验和管理技能，无法有效地协调各部门和岗位的工作；管理者缺乏沟通能力，无法与员工进行有效的沟通和协作；管理者缺乏创新能力，无法推动组织变革的创新和发展。管理水平不高会成为组织变革的内部障碍。

组织变革的原因及对策分析

组织变革的缘由及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。而在充溢激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。而许多在实践中对于组织变革存在着模糊相识，要么是缺乏组织变革的主动性，要么是盲目地进行组织变革。因而本文旨在通过对组织变革概念、缘由及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。关键词：组织变革；企业；缘由；对策一、组织变革的相关概念（一）组织变革的含义及原理所谓组织，就是为达到某些目标而设计的集合体，是成员进行各种活动的基本框架。它满足以下几个特点：（1）是社会实体；（3）有确定的目标；（3）有确定的结构和协调模式的动态系统；（4）和外部环境相联系。而组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、看法和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变更，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变更，企业资源的不断整合和变动，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。组织是一个开放、困难的系统，这种系统和其多重环境发生着动态的相互影响。多层次、多因素、困难多变的环境要求组织不断调整和完善自身的功能和结构，提高在变更的环境中求得生存和发展的灵敏性、适应性和快速反应实力，即要依据外在环境的变更，不断对组织进行变革。组织变革就是指：组织依据外部环境变更和内部状况的变更，刚好调整和完善自身结构和功能，以提高适应环境、求得生存和发展须要的应变实力。组织变革的基本动因有外在缘由和内在缘由两大缘由。（二）组织变革的表现及征兆组织变革是有先兆的，西方组织管理学家已经进行了这方面的探究。组织管理学家们认为组织是否必需变革，可从两个方面着手分析。一方面，考擦组织机构是否健全，组织目标是否明确，工作效能是高是低；另一方面，要随着外部环境的变更进行组织变革。发觉了组织须要变革的征兆，就可以确定变革的时机和对策，刚好实施变革。组织变革的征兆具体一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不变更，企业仿佛也能运转下去，但假如要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必需抓住组织变革的征兆，刚好进行组织变革。组织结构须要变革的征兆有：（1）企业经营成果的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和奢侈严峻，企业资金周转不灵等。（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理方法或新的管理方法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息沟通不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。（4）职工士气低落，不满心情增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。二、组织变革的相关案例三星集团创建了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果起先，成长为世界级的、规模巨大的、充溢创新精神的、高科技的企业集团。20世纪90年头，伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、高傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外，企业面临的外部环境也发生了重大的变更，各产业的国际间竞争日益加剧。1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动——新经营。他接连推出了系列措施推动这一变革。（1）思想文化方面在变革思想观念方面，提倡建立健全的危机意识。为此，先后实行了三次产品对比会，李健熙当场一个个拆解三星和竞争对手的产品，向高管明示和世界最高水平的差距。李健熙要求全体员工必需始终以健全的危机意识为指导，不断接受环境的挑战，不断进行自我创新，在心存危机意识的同时，又不能自暴自弃，否则，就可能陷入消极悲观的心态。正确的选择是既要

引发组织变革的内部原因

引发组织变革的内部原因组织变革是现代企业不可避免的一项任务，它是企业不断发展壮大，适应市场变化的必然选择。在变革过程中，企业需要不断适应外部环境的变化，同时也需要关注内部的变化。本文将从内部角度出发，探讨引发组织变革的内部原因。一、管理体系不适应企业发展管理体系是企业内部组织变革的重要因素，它是企业内部各个部门协调运作的核心。然而，在企业发展过程中，管理体系往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的管理体系可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现管理混乱的现象。此时，企业需要通过组织变革来改善管理体系，以适应企业发展的需要。二、组织结构不合理组织结构是企业内部各个部门之间的关系，它是企业内部协调运作的基础。然而，在企业发展过程中，组织结构往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的组织结构可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现协调不畅的现象。此时，企业需要通过组织变革来改善组织结构，以适应企业发展的需要。三、员工素质不适应企业发展员工素质是企业内部人力资源的重要组成部分，它是企业内部协调运作的关键。然而，在企业发展过程中，员工素质往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的员工素质可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现人才匮乏的现象。此时，企业需要通

过组织变革来改善员工素质，以适应企业发展的需要。四、企业文化不适应企业发展企业文化是企业内部价值观念和行为准则的体现，它是企业内部协调运作的精神支柱。然而，在企业发展过程中，企业文化往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的企业文化可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现文化冲突的现象。此时，企业需要通过组织变革来改善企业文化，以适应企业发展的需要。五、技术水平不适应企业发展技术水平是企业内部技术能力的重要体现，它是企业内部协调运作的重要保障。然而，在企业发展过程中，技术水平往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的技术水平可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现技术落后的现象。此时，企业需要通过组织变革来改善技术水平，以适应企业发展的需要。六、经营策略不适应企业发展经营策略是企业内部经营方针和决策的体现，它是企业内部协调运作的重要指导。然而，在企业发展过程中，经营策略往往会出现问题。例如，在企业规模扩大的过程中，原有的经营策略可能已经无法满足企业的需要，导致企业内部出现经营失误的现象。此时，企业需要通过组织变革来改善经营策略，以适应企业发展的需要。总之，以上是引发组织变革的内部原因。企业在组织变革过程中，需要适应外部环境的变化，同时也需要关注内部的变化。只有不断改善内部的管理体系、组织结构、员工素质、企业文化、技术水平和经

公司组织架构的变革与适应性调整

公司组织架构的变革与适应性调整随着时代的发展和市场环境的变化，公司组织架构的变革成为一项必然的趋势。对于公司来说，适应性调整则是变革中不可或缺的一环。本文将探讨公司组织架构的变革原因、变革过程以及如何进行适应性调整。一、变革的原因现代社会快速变革的特点要求公司不断适应市场的需求和竞争的压力。以下是几个常见的公司组织架构变革的原因： 1. 市场需求的变化：市场环境的变化可能影响公司的产品或服务需求，从而需要调整公司的组织架构以适应新的市场需求。 2. 公司战略调整：公司战略的调整可能需要改变组织架构以更好地实现战略目标。例如，公司可能决定重新定位市场，进入新的业务领域或重新调整产品组合。 3. 内外部合作关系的变化：公司与供应商、客户和合作伙伴之间的关系可能发生变化，需要调整组织架构以更好地适应这些变化。二、变革的过程公司组织架构的变革通常需要经历以下几个重要的步骤： 1. 分析和评估：在决定进行组织架构变革之前，公司需要进行全面的分析和评估。这包括对市场需求、公司战略、内外部合作关系等方面的分析，以确定变革的需求和目标。

2. 设计新的组织架构：根据分析和评估的结果，公司需要设计一个新的组织架构，以更好地适应市场需求和实现战略目标。新的组织架构应该清晰地定义各个部门和岗位的职责和权限，并建立有效的沟通和决策机制。 3. 实施变革：一旦新的组织架构设计完成，公司需要逐步实施变革。这可能涉及到员工的培训与转岗，流程的重新设计，以及相应的管理体制的调整。 4. 监测和调整：组织架构变革的过程通常需要一段时间才能完全生效。公司需要监测变革的进展，并根据需要进行相应的调整和优化，以确保变革的顺利实施。三、适应性调整的重要性适应性调整是公司组织架构变革过程中的一项关键任务。以下是适应性调整的重要性： 1. 员工适应能力：组织架构的变革可能意味着员工需要适应新的工作要求和角色。适应性调整能够帮助员工更好地理解并适应新的组织架构，提高工作效率和绩效。 2. 组织变革的顺利实施：适应性调整有助于减少组织变革过程中的摩擦和阻力，提高变革的成功率。只有员工充分适应变革，才能确保整个组织能够有效地实施变革。

企业组织变革的原因及策略

企业组织变革的原因及策略 1.市场变化：市场环境不断变化，新的竞争对手和技术变革会对企业的竞争力和业务模式产生冲击，需要进行组织变革来适应新的市场需求。 2.技术进步：新的技术发展可能会威胁旧有的业务模式和流程，为了保持竞争力和创新能力，企业需要进行组织变革以适应新技术的运用。 3.组织结构问题：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，旧有的组织结构可能无法适应新的需求，需要进行组织变革以提高效率和协同能力。 4.人力资源问题：员工的素质和能力是企业竞争力的重要因素，如果员工的素质和能力无法适应企业的需求，需要进行组织变革以提升员工素质和能力。 5.战略调整：企业的战略方向发生调整时，往往需要进行组织变革来支持新的战略目标的实现。 1.明确变革目标：在进行组织变革之前，企业需要明确变革的目标和方向。这需要对当前组织的问题和短板进行全面分析，确定需要改进和改变的方面，以及期望实现的目标。 2.制定变革计划：制定变革计划是组织变革的重要环节，需要考虑到变革的时间、资源、人员等各方面的因素，确保变革计划具有可行性和可执行性。同时，还需要制定一套评估和监控机制，及时发现和解决问题。 3.变革沟通：组织变革过程中，有效的沟通是确保变革成功的关键。需要向员工明确传达变革的目的、重要性和影响，使其理解和支持变革，并积极参与和付诸实践。

4.培训和发展：组织变革涉及到员工的素质和能力的提升，需要进行培训和发展，以提高员工的专业技能和适应新工作要求的能力。此外，还需要建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。 5.激励机制：为了激励员工积极参与变革，企业可以制定合适的激励机制，如提供晋升机会、奖金或特殊津贴等，以鼓励员工参与和贡献。 6.持续改进：组织变革不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。企业需要建立一个健全的改善机制，不断优化和改进组织的结构、流程和管理方式，以适应新的市场和技术变化。 7.管理层支持：组织变革需要得到管理层的支持和领导，他们需要具备领导力和决策能力，能够为变革提供正确的方向和决策支持。同时，他们还需要为员工树立榜样，积极参与和推动变革的实施。总结起来，企业组织变革需要明确变革目标，制定可行的变革计划，进行有效的沟通和培训，建立激励机制，持续改进和管理层的支持。这些策略可以帮助企业适应市场变化、保持竞争力和创新能力，实现持续发展和成功。

影响组织变革的因素

影响组织变革的因素组织变革是现代企业管理中至关重要的一部分，无论是企业的战略拓展、市场调整还是管理体制的改革，都需要进行相应的组织变革。尤其是在全球化、信息化、数字化的时代，各种变革和改革的加速使得组织变革的频率越来越高，变革的过程也越来越复杂。而影响组织变革的因素则是非常多元化的，下面我们分别以内部因素、外部因素和行业因素进行分析。一、内部因素 1. 企业文化企业文化是一个组织复杂系统中的重要组成部分，企业文化特征对组织行为与活动产生着重要的影响和支持。如果企业没有强大而健康的文化作支撑，将很难实现组织变革的成功。企业文化不是笼罩在整个唯心主义的虚幻的气氛中，而是通过组织内的行为并与外部环境进行互动和反馈的。例如：如果公司的价值观强调个人的成长和发展，那么在公司的组织变革中就可能会提供更多的培训和发展机会，也会关注员工的反馈和听取员工的意见。 2. 组织结构在组织变革过程中，组织结构是一个非常重要的因素。组织结构不仅体现了公司的管理层面、但更重要的是它在行动上和业务层面的表现。合理的组织结构可以使组织运作更加流畅，管理更加高效，从而为变革带来更有效的解决方案。例如：在

一个由很多部门所组成的大型企业中，通过关注业务流程，让交流和协作发生在多个部门内，从而使得组织运作更加流畅高效。 3. 人力资本组织人力资本的组成决定了组织的核心实力，人才的素质和水平对组织变革的推进与成功起到了至关重要的影响。内部因素中的人力资本应包括各个层次的员工，特别是核心员工，这些人通常拥有组织的知识、技能和经验，了解组织的文化及其运作规律，从而为组织变革提供至关重要的帮助和支持。例如：提供拥有更强的策略和创新性思维的员工，这些员工能够为组织带来未来的成功方案的同时，也能够成为变革中的领导者。二、外部因素 1. 竞争状况企业所处的行业竞争状况对企业的发展具有非常重要的影响。竞争状况不仅关系到企业的发展前景，还会直接影响企业的战略、产品、信息流、组织组成及规模等方面。在竞争非常激烈的行业中，企业需要灵活适应市场变化，积极改变经营模式，不断推陈出新，才能够在激烈的竞争中生存，而企业的组织变革就需要适时的应对这些挑战。 2. 政策法规政策法规是企业全面发展的保障和标准，然而政府的政策法规对企业的组织变革和调整是至关重要的影响因素。企业需

组织变革的影响因素和应对策略

组织变革的影响因素和应对策略引言：组织变革是指组织内部的一系列变化，旨在适应外部环境的变化和内部发展的需求。在日常运营中，组织变革是不可避免的，然而，变革也常常带来许多挑战和困扰。本文将探讨组织变革的影响因素以及应对策略。影响因素： 1. 外部环境变化：组织变革通常是为了适应外部环境的变化，如市场竞争的加剧、技术的进步或法规政策的变化。这些因素会直接影响组织的业务模式和运营方式。 2. 组织文化和价值观：组织的文化和价值观是组织内部变革的重要驱动因素。如果组织的文化和价值观无法适应变革的需求，变革很可能会受到阻力和抵制。 3. 领导力和管理能力：领导力和管理能力对组织变革的成功至关重要。领导者需要有清晰的愿景和战略，能够有效地沟通和激励员工，以及处理变革过程中的冲突和阻力。应对策略： 1. 确定变革的目标和范围：在进行组织变革之前，需清楚地确定变革的目标和范围。这有助于组织明确变革的重点和方向，避免走向混乱和不确定性。 2. 建立良好的沟通渠道：在变革过程中，良好的沟通是至关重要的。领导者应与员工保持密切的沟通，明确变革的目的、时间表和预期结果，同时要倾听员工的意见和反馈。

3. 培养变革的积极心态：组织内部的变革常常伴随着不确定性和焦虑，因此，领导者需要积极地塑造变革的氛围和心态。提供培训和学习机会，帮助员工适应变革，并鼓励他们面对挑战。 4. 引入变革管理方法：变革管理方法可以帮助组织有效地执行变革计划。这包括分析当前的组织情况、制定变革的步骤和计划、明确责任和监督机制，并评估变革的进展和效果。 5. 激励和奖励：为了鼓励员工积极参与变革，组织可以设立激励和奖励机制。例如，给予表现突出的员工奖励，或提供晋升和职业发展的机会。 6. 管理变革过程中的冲突：在变革过程中，冲突是不可避免的。领导者需要及时发现和解决各方之间的冲突，以减少对变革进展的干扰。结论：组织变革是一个复杂而关键的过程，受到许多因素的影响。对于组织来说，合理应对变革的影响因素非常重要。通过明确变革目标、加强沟通、培养积极心态、使用变革管理方法、激励员工和处理冲突等策略，组织能够更好地适应变革，并提高变革的成功率。

企业变革和转型的方法和策略

企业变革和转型的方法和策略第一章：背景介绍随着时代的变迁，企业不可避免地面临着各种挑战，如竞争激烈、客户需求的多样化、技术的快速更新等。为了与时俱进，企业转型和变革变得十分重要。企业变革和转型指的是企业根据当前的市场状况和客户需求，对自身的战略、组织机构、管理方式、技术等方面进行重大调整，以适应市场变化并实现可持续发展。公司变革和转型的过程是一个具有挑战性和复杂性的过程，需要能够采取合适的方法和策略才能成功地完成。第二章：企业变革和转型的原因企业为什么需要变革和转型呢？下面是几个原因。 2.1市场环境发生了变化随着市场环境的变化，企业必须随时刻意调整自身变成一家具有应变能力的企业。市场的变化可能来自于顾客的需求变化、竞争对手的出现、新技术的出现等等。企业如果不调整策略，不断追求创新，其发展势头也会逐渐被政策、市场等一系列因素所放缓。

2.2技术的快速发展技术的快速发展让企业需要不断地调整和优化自身的商业模式和产品设计。现代消费者多样化的消费方式，使得企业需要不断创新，开发出新的产品，正是企业变革和转型的必要因素之一。 2.3公司经营成本增加企业的经营成本增加是另一个推动企业进行变革和转型的原因。当企业面临营销开支的增加、劳动力成本不断上升等问题时，企业应会考虑进行成本的削减以及降低管理成本等一些措施。第三章：企业变革和转型的方法企业的变革和转型涉及到许多方面，因此需要精细的计划和执行。下面是一些企业变革和转型的方法。 3.1重新定位自身的品牌企业变革的第一步是重新定位自身的品牌，包括企业的特点和核心竞争力。通过深入了解客户群体和市场趋势，企业可以重新定位自身的品牌，为自身制定一个更加清晰和有利的市场方向，从而更好地立足于竞争市场。

企业组织变革的原因及策略

企业组织变革的原因及策略企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革的原因所谓组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化,对组织结构结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新架构。一般来说，组织结构变革的原因在于： 1，企业经营环境的变化诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 2，企业内部条件的变化企业内部条件的变化主要是指（1）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。（2）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。 3，企业本身成长的要求企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。组织变革的征兆一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。lOCAlHOsT因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，

企业组织变革的关键因素

企业组织变革的关键因素随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业在经营过程中必须不断地进行组织变革，以适应新的市场需求。企业的组织变革可以帮助企业保持竞争力，提高效率，创造更高的利润。但是，组织变革需要大量的时间和资源，这也是一个高风险的决策。因此，企业必须考虑组织变革的关键因素，以确保变革的成功。 1. 领导力组织变革的执行需要强有力的领导者。企业领导者必须能够明确组织变革的目标和愿景，以及如何将其转换为行动计划。他们需要与领导团队和各个层面的员工合作，建立培训计划，激励员工积极参与变革。在整个变革过程中，领导者必须保持透明，并及时与员工进行沟通，以确保他们理解变革的重要性和影响。 2. 员工参与员工的参与是组织变革的重要部分。员工需要让他们有机会表达自己的看法和想法，以帮助企业领导者了解组织文化和核心价值观。他们应该被视为变革的合作伙伴，而不是被动的受托人。员工的参与可以帮助他们适应变革过程，增强对变革的接受度和支持。 3. 沟通

成功的变革需要清晰，及时和一致的沟通。这包括向员工传达变革的目标，时间表和重要性，以及让他们了解变革对企业和个人的影响。组织变革需要透明度和开放的沟通渠道，以使员工感到被听到和尊重。如果沟通不得当，可能会引起员工的不满和反对，进而导致变革的失败。 4. 稳定的财务状况无论想要对企业进行何种规模的变革，都需要一个稳定的财务状况。组织变革可能会导致成本的增加，因此企业必须有足够的准备金来应对这种情况。此外，在推动变革之前，企业还需要评估其可负担的风险水平，并建立一个反应灵敏，能够适应变革的财务计划。 5. 功能部门协同在组织变革中，企业的各个功能部门必须通力合作。例如，人力资源和行政部门可以提供必要的培训和支持，而市场营销和销售部门可以帮助促进变革的传播。各个部门应该在变革的目标下紧密协作，以确保变革的整体效果和成功。企业可以通过建立跨职能部门的团队或工作组来实现协同工作。总结企业组织变革是一个复杂而高风险的决策，但也是一个必不可少的措施，以确保企业能够适应市场的变化。领导力，员工参与，

简述组织变革的动力因素

简述组织变革的动力因素组织变革是现代企业管理中的重要主题之一。组织变革是指为了适应外部环境和内部需要，从而对组织结构、流程、文化等方面进行调整和改变的过程。组织变革需要有强大的动力因素来推动，以下是一些常见的组织变革动力因素。一、外部环境变化外部环境是组织变革的重要驱动力之一。随着社会、经济和市场的快速发展，外部环境不断变化，组织需要及时调整自身以适应变化。例如，技术进步和互联网的快速发展，使得许多传统企业面临着巨大的挑战，需要进行数字化转型和创新变革。二、竞争压力加大竞争压力是组织变革的重要动力。市场上的竞争愈发激烈，组织需要不断提高自身竞争力才能在市场上生存和发展。例如，一些行业的竞争对手推出了新产品或服务，组织可能需要调整自身业务模式和战略来应对竞争。三、内部问题和挑战内部问题和挑战也是组织变革的重要动力因素。例如，组织内部可能存在着低效率、沟通不畅、创新能力不足等问题，这些问题可能妨碍组织的发展和提高。组织需要通过变革来解决这些问题，提高整体运营效率和员工满意度。

四、人力资源与技能需求变化人力资源和技能需求的变化也是推动组织变革的重要因素。随着科技的进步和业务模式的转型，组织需要不断提升员工的技能和能力来适应变化。例如，一些传统岗位可能会被自动化代替，组织可能需要进行员工培训和转岗，以适应新的技术和工作模式。五、战略调整和目标变更组织的战略调整和目标变更也会推动组织变革。当组织发展方向出现偏差或策略不再适应当前环境时，组织需要进行变革来重新定位和调整。例如，一些企业从传统产业转向绿色环保产业，需要进行产品结构调整和业务转型。总之，组织变革的动力因素多种多样，需要根据具体情况来选择和确定。在进行组织变革时，需要充分了解和分析组织内外的动力因素，以及它们对组织的影响和作用，从而制定出科学合理的变革方案，推动组织持续发展。组织变革不仅是适应环境的需要，也是组织自身发展的需要，只有通过不断变革和创新，组织才能在竞争中立于不败之地。

组织变革与管理策略

组织变革与管理策略在如今的商业环境中，组织变革和管理策略是任何成功的企业不可或缺的组成部分。企业要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须保持敏捷性、卓越的领导力和有效的管理策略。在这篇文章中，我们将探讨组织变革和管理策略的重要性以及如何实施成功。一、组织变革的重要性组织变革是一个复杂的过程，需要仔细的规划和管理。对组织进行变革有许多原因，其中最常见的原因是适应市场的变化和追求更高的性能。企业必须认识到，组织变革是一项必要的且必须持续的过程，它可帮助企业应变市场变化的同时提升企业的效率、减少成本、提高质量。在进行组织变革时，企业应该慎重地评估现有的业务模式、流程、和系统，仔细分析其优点和缺点。这样才能确立一个基于现实且可行的方案，以便更好地引领企业向前发展。二、管理策略的重要性

企业的管理策略是一个动态的过程。一个好的管理策略应该始终准确反映企业的目标、价值观和战略目标。如果不断地调整、完善和优化企业的管理策略，企业在激烈的市场竞争中才能够获胜。在制定和实施企业管理策略时，企业应该将其作为一项系统的工作，而不是一个被忽视的活动。企业应该时刻谨记，管理策略的目标是为了使企业能够更好地实现其愿景和目标。三、如何成功实施组织变革和管理策略对于企业而言，实施组织变革和管理策略是一项复杂的任务。然而，成功实施组织变革和管理策略是企业成功的关键。首先，企业必须确定自己的优势和弱点。只有明确自己的优劣，才能制定最恰当的变革方案和管理策略。在这个过程中，企业应该寻求领导人和员工的反馈，决策应是基于企业的整体优势和利益，而非个人感受。

其次，企业需要将其变革方案和管理策略与其愿景和使命相协调。不断变化的市场需要企业不断适应，但企业的使命和价值观应该始终如一。只有当企业始终忠于自己的使命和价值观，才能赢得客户和员工的信任，从而取得企业可持续发展的竞争优势。最后，企业应该确立一个全面的实施计划，该计划应由清晰的目标、明确的时间表和明确的责任分配组成。在实施过程中，企业需要时常检查自己的进展情况，及时调整其工作计划和流程。结论在当今的商业环境中，组织变革和管理策略是企业成功的关键。企业需要始终保持敏捷、卓越的领导力和有效的管理策略，以便在竞争日益激烈的市场中获得持续的成功。企业应该制定严谨的变革方案和管理策略，并始终忠于其愿景、使命和价值观，才能成功实施其变革方案和管理策略。

组织变革与转型策略

组织变革与转型策略随着社会和市场的不断发展，组织面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的商业需求。在这样的背景下，组织变革和转型成为了不可回避的课题。本文将探讨组织变革的必要性以及有效的转型策略，以帮助组织应对挑战并保持竞争优势。一、组织变革的必要性随着时间的推移，组织所处的环境和需求都在不断变化，因此组织需要进行变革来适应新的情况。以下是一些说明为什么组织变革是必要的原因： 1.市场需求的变化：市场中的需求在不断变化，组织需要根据市场趋势来调整自己的产品或服务。 2.技术进步：技术的快速进步会改变组织的商业模式和运营方式，组织需要及时采纳新技术，并进行相应的变革以保持竞争优势。 3.人才框架的更新：随着新一代员工的进入，组织需要适应他们的价值观和工作方式。同时，老员工的离职也需要组织进行重新调整。 4.竞争对手的崛起：新的竞争对手可能会对原有市场份额造成威胁，组织需要进行适应和调整以保持领先地位。二、有效的转型策略为了实现成功的变革与转型，组织需要制定一套有针对性的策略。以下是一些有效的转型策略供组织参考：

1.明确变革目标：组织需要明确变革的目标和愿景，并将其向全体员工传达清晰。 2.激励员工参与变革：员工的参与对于变革的成功至关重要。组织可以通过设立激励机制、提供培训和发展机会等方式，鼓励员工积极参与变革过程。 3.建立有效的沟通渠道：一个开放、透明的沟通渠道可以帮助组织及时了解员工的意见和反馈，并及时作出相应调整。 4.合理分配资源：组织在进行变革时需要合理分配资源，确保变革计划能够顺利实施。 5.培养领导者的变革意识：领导者在变革过程中起到关键作用。他们需要具备变革意识，并能够有效地引导团队向着变革目标迈进。 6.持续监测和评估：变革不是一次性的过程，组织需要持续监测和评估变革的效果，并根据情况进行调整。三、组织变革的挑战与应对组织变革面临着种种挑战，但通过有效的应对策略，这些挑战可以得到克服。以下是一些常见的挑战及其应对方法： 1.员工抵触情绪：组织变革常常引起员工的不安和抵触情绪。为了应对这一挑战，组织需要与员工进行充分的沟通，解释变革的必要性和好处，并提供必要的培训和支持。

企业组织发展与变革的关键成功因素

企业组织发展与变革的关键成功因素在当今快速变化的商业环境中，企业组织的发展和变革成为了持续发展的必然趋势。无论企业面临的是市场竞争的挑战，技术创新的变革，还是全球化的趋势，它们都需要适应并引领变革，以确保长期的成功。然而，企业组织的发展和变革并非易事，它需要掌握一系列关键的成功因素。第一，领导力是企业组织发展与变革的核心。作为企业的决策者和引领者，领导者在变革的过程中扮演着至关重要的角色。他们应具备明确的愿景和战略，能够激发员工的潜能和创新，并能够推动组织向前发展。领导者还需要具备良好的沟通和影响力，能够与员工建立信任和合作的关系，并能够有效管理变革的风险和阻力。第二，组织文化的塑造是企业组织发展与变革的关键因素之一。组织文化代表了企业的价值观和行为准则，它对员工行为和决策产生着重要的影响。在组织发展和变革的过程中，需要建立一种开放、积极和包容的文化，鼓励员工创新和学习，以应对变化和挑战。同时，组织文化还应与企业的战略和目标相一致，以确保变革的顺利实施。第三，人力资源管理的有效性是企业组织发展与变革的关键因素之一。人力资源是企业最重要的资产，他们的能力和表现直接影响企业的竞争力和创新能力。在组织发展和变革的过程中，需要在招聘、培训和绩效评估等方面加强人力资源管理，以确保企业具备所需的人才和能力。此外，还需要建立一个有利于员工发展和成长的工作环境，激励员工积极参与组织发展和变革。第四，战略规划和执行能力是企业组织发展与变革的关键因素之一。在快速变化的商业环境中，企业需要具备敏锐的战略眼光和灵活的战略规划能力，以应对不断变化的市场条件和竞争压力。同时，企业还需要具备高效的战略执行能力，能够将战略转化为具体的行动计划，并能够持续监测和评估执行的结果。

企业组织变革原因剖析(一)

企业组织变革原因剖析〔一〕当今社会，剧烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整。而民营企业尽管可以利用产权机制协调市场化竞争，但企业开展初期的组织管理模式因为种种弊端也需要做出完善和优化。天强管理咨询公司在为其客户效劳时明显感觉到他们在组织变革方面的需求，从推动组织变革的力量来讲，主要有下面一些原因： 1、股权变动随着资本市场的不断完善，日益增加的企业购并促进了企业股权结构的变化。同时近几年国有企业实施抓大放小政策，许多国有企业国有股权的退出也推动了中小型国有企业的民营化。外资企业的大量引入也局部性的促进了民营企业与国有企业股权多样化。股权的变动意味着企业管理方式的改变，较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上，为了表达新进股东的利益，组织结构的调整成为必然。如国际资本进入民营企业，在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构。例如我们在为一中外合资设计

院做咨询时，外资股东方明确提出以工程经理负责制的企业组织模式，而过去这家设计院一直沿袭方案职能管理模式。 2、制度变动随着国际化程度的不断提高，企业在体制上大都也从方案控制模式走向了市场化运营模式，制度的约束力也越来越少。而方案控制模式强调的是企业组织与政府相关部门的配合，即企业的组织结构必须满足政府职能部门工作的需要。如政府部门人事管理上将人员分为干部与职员两种身份，企业就相应的把员工分为干部与员工两类不同的人事管理方式。而市场化运作模式更多的是按人力资源管理市场化统一管理模式，不会人为把干部与员工分成两套不同的管理体系。这种制度的变动推动了企业组织结构适应客户的需要，而不是适应上级单位或政府行政职能部门配套的需要。