导购考核晋升

导购考核晋升
导购考核晋升

A导购

一、见习导购(实习导购)

为4☆导购薪资:底薪700元(500元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成第一个月不享受休假待遇,以后可享受每个月两天带薪休假,有3个月的考核晋升期,考核期间提前达到考核标准就晋升为一般导购,3个月满未达到考核标准的追加一个月考核期,反之表现不佳的可以提前辞退!

晋升标准:销售能够达到考核标准,服务热情高,能够积极配合店长的工作,了解畅销货品的面料、款式、价位。晋升初级导购

二、初级导购(一般导购)

为3☆导购薪资:底薪800元(600元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:销售能够达到优秀,并且能够超标完成任务,服务进行曲做的出色,有自己的顾客群,能够积极配合完成店长分配的各项工作,熟知畅销货品的面料、款式、价位,能够讲解简单的FAB,对新到货品能够及时出样做以展示。晋升资深导购

三、资深导购(高级导购)

为2☆导购薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:销售稳定性好,能够很轻松的完成任务并且超标,服务稳定,自觉性高,能够长期保持好的心态,服务进行曲同样做的出色,能够及时开展上级下达的各项工作,同时能够带领同事完成,能够分析畅销货品和滞销货品的销售动态,可以很清楚的讲解出FAB,能够对货品有独特的陈列展示。晋升店助

四、店助

为1☆导购薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+收银承担奖+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:能够做到店助工作职责及职能。晋升店长

B店长

一、见习店长(实习店长)

为4☆店长薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成从公司资深导购晋升的保持每个月两天带薪休假,新入职的店长有一个月导购过渡期,第一个月不享受带薪休假,以后可享受每个月两天带薪休假。(期间表现出色者可提前晋升为店长)

晋升标准:能够做到店助工作职责及职能。晋升店长

二、店长

为3☆店长薪资:底薪1000元(800元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+收银承担奖+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:能够很好的做到店长岗位职责。还要勇于发现和创造新鲜事物,并及时将好的事物发扬并把新鲜的血液注入。晋升资深店长

三、资深店长

为2☆店长薪资:底薪1100元(900元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+收银承担奖+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:不但要很好的做到店长岗位职责,还能主动协调自己店铺货品与兄弟店铺货品的滞/动销调配,同时能够很好的了解市场动态,发展趋势,流行走向。晋升区域店长

四、区域店长(专干)

为1☆店长薪资:底薪1200元(1000元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成(提成为所负责区域)可享受每个月两天带薪休假和国家法定休假日。

注:满半年者有春节7天带薪休假,但不累计;满一年者在6月15日-8月15日享受带薪15天休假。

店长岗位职责

一、工作职责

(1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。(2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

(3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

(4)进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。

(5)有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

(6)定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。

(7)传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。

二、人事管理

(1)指导属下员工之纪律及考勤。

(2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。

(3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。

(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。

(5)培训员工产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。

(6)了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行。

(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

(9)召开店内工作会议:主持早、晚会,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达成共识。

三、顾客服务

(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。

(2)有效处理顾客投诉及合理要求。

(3)建立顾客与公司良好关系。

(4)建立顾客联系档案,以便更好的服务客户。

四、货品管理

(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量,确保店内存货适宜或充足。

(2)据公司要求,正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。

(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

(4)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。

(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。

(6)留意市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。

五、店铺运作

(1)监察全店销售工作,负责开铺、关铺,监管收银程序及操作电脑设备。

(2)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作。

(3)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作,维持货场及货仓整齐清洁。

(4)确保店内外装修,货架完好无缺,监管一切店内装修,维修事项。

(5)负责陈列工作,维护货场货品按公司陈列要求陈列。

(6)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。

(7)带动全体员工,有效提升销售业绩。

(8)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

(9)主持店铺各类会议,作为员工和公司的沟通桥梁。

店助岗位职责

职能描述:

(一)店铺运作

● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。

● 负责营业前或打烊相关工作。

● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。

● 协助店长处理一切维修工作。

● 负责店内货品、财物及现金安全。

● 协助店铺所有陈列工作。

● 确保店铺内播放公司提供的音乐。

● 协助店长完成各种报表和单据工作。

(二)货品管理

● 协助店长保持店内存货充足。

● 依据公司陈列的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。

● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。

● 协助监管收货及退货,并确保无误。

● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。

(三)顾客服务

●协助指导属下员工以专业态度销售货品,提供优质顾客服务。

●处理顾客投诉及合理要求。

● 除具备导购员的职责外,还要严格要求自己,以身作则遵守公司各项纪律,树立榜样做好店铺的接班人。(四)人事管理

● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。

● 协助执行仪表标准及制服标准。

● 协助培训员工产品知识,销售技巧及其它有关工作知识。

● 辅助店长其它工作,并主动检讨提出改善方法。

● 协助主持早会或晚会,加强与员工之间的沟通。

● 公平处理同事人际关系,并提高团队精神。

星级服务员考核标准及考评办法1

上海中亨汇大酒店 星级服务员考核标准及考评办法为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的本酒店企业文化,达到规范酒店服务标准,进一步提高本酒店服务质量,本酒店决定下达《星级服务员标准及考核办法》,希营业部遵照执行. 一、服务员的价值: 在异常激烈的市场竞争中.商业企业之间的竞争是服务差异的竞争,服务差异的竞争其实是人的竞争,谁拥有一支高素质的服务员工队伍,谁就可以在竞争中胜出. 一个餐饮业企业,服务员人数占比很高,是企业实现营业目标的终端服务群体,如何调动服务员的积极性,提高其服务技能水平,是现代餐饮业企业竞争的关键,所以服务人员的价值就是: —服务员是实现餐饮销售的桥梁 —服务员可以帮助酒店改进现有流程 —服务员了解顾客、了解市场 —服务员是客户管理的基础 —服务员是企业品牌的传播者和维护者 二、星级服务员工资标准: 一星级服务员工资标准:1700元 二星级服务员工资标准:1900元 三星级服务员工资标准:2100元 四星级服务员工资标准:2300元 五星级服务员工资标准;2500元 三、星级服务员考核标准:

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本酒店拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下: 1.一星级服务员考核标准: 应知部分: 1) 熟记员工手册第二章员工守则、第四章奖惩条例; 2) 熟记酒店总餐位数、各楼面包房数和位置、个楼面大堂餐位数; 3) 熟记本酒店的营业时间;酒店主管级以上管理人员的名字; 4) 熟记酒店基本礼貌用语; 5) 熟记工作台内各类家私应备数量; 6) 熟记基本服务流程; 7) 熟记酒店特色菜名及价格; 8) 熟记常用酒水名称和价格; 9) 熟记酒店地址,订桌电话号码; 10) 熟记本酒店每个楼面的电器开关在哪里; 11) 熟记员工通道走向;熟记酒店各相关部门办公室位置; 12) 熟记本酒店菜肴共分几大类。 应会部分: 1) 懂得语言服务的重要性; 2) 会在不同场合使用不同的礼貌用语; 3) 会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟) 4) 会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜; 5) 会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称; 6) 会在12分钟内按要求完成十人桌的铺台; 7) 知道上菜和斟酒倒茶的位置; 8) 知道开市前后准备工作内容; 9) 知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨盆前的礼貌用语;

销售人员绩效考核方案[1]

销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表

四、考核方法 1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。 6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核:由销售部经理进行。 六、考核结果

销售部绩效考核方案范本

销售部绩效考核方案范本 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人,其中销售主管2人,销售业务员xx人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决

策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议) 2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。 6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的'反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效;

导购员绩效考核

导购员绩效考核管理规定 目的:为确保营业现场工作规范,纪律有效实施,特制定本考核办法。 考核形式:实行逐级负责制。公司有关职能部门负责对营业现场各部门进行考核和奖罚,营业现场各部门负责对本部员工进行考核和奖罚,层层建立考核奖罚档案,每日认真记录检查结果、兑现奖罚,月末汇总统计当月检查结果,记入年度考核档案。 分值:1分=5元 一、服务方面: (扣1分) (一)、迟到、早退、离岗、空岗; (二)、无问候语,服务语言不规范或不主动接待顾客; (三)、接待顾客甩、摔、不详实介绍商品相关信息特性,讽刺挖苦顾客的; (四)、营业时间在卖场内化妆、闲聊、接待亲友等做与经营无关的事; (五)、在岗期间不穿工装或工装不规范、不佩戴或串戴工牌的; (六)、仪容仪表不规范、浓妆艳抹、发型怪异、色彩鲜艳、佩戴夸张饰品的; (七)、女员工未盘发、束发(按区域品类要求),男员工头发过长; (八)、在卖场长时间私自接听私人电话或发短信; (九)、在岗期间不按照CS标准执行的; (十)、专柜无顾客时未进行门迎接待工作; (十一)、上班时间内购物或着工装到卖场购物者; (十二)、导购员在卖场中没有良好的言行举止;站、蹲、走没有具有良好的仪态; (十三)、导购员在卖场奔跑;两人并行时勾肩搭臂;边走边接听电话; (十四)、不主动配合商场有关工作人员进行检查; (十五)、由于导购员未及时提醒顾客造成财物被盗。 (扣2分) (一)、卖场内坐、卧、倚、靠、经营姿态不雅; (二)、在卖场内看报纸、吃零食,做与工作无关的事; (三)、厅内音响声音超过商场音响的声音; (四)、新进导购员未办理入职申请,私自上岗; (五)、迟到、早退、离岗、空岗15分钟以上人员; (六)、在服务过程中出现的差错,给消费者造成一定经济损失。 (扣3分) (一)、因服务不到位引起投诉的; (二)、与顾客发生争执的; (三)、未对商场提出的要求限时整改的; (四)、不执行商场退换三包规定的; (五)、信誉卡填写不规范,造成顾客投诉的; (六)、活动宣传不详实或有误的,造成顾客投诉的。 二、卫生、陈列方面 (扣1分) (一)、玻璃、不锈钢等光亮物体表面有污渍、手印、卖场内有胶布或胶渍; (二)、地面、柜台、及公共责任区有杂物、灰尘水渍; (三)、后库、二楼、试衣间摆放凌乱,试衣间内有私人用品; (四)、保洁工具不隐蔽、摆放凌乱;

导购员等级划分

导购员等级划分考核标准 导购员薪资发放标准: 学员导购员:没有经验,销售经验空白,需培训学习的不能独立销售太阳能,培训后方可以申请导购员考核,考核通过后调档导购 店内星级导购员:有一定的销售经验,可独立销售产品,周销售额、月销售额达标,良好的人际沟通带动产品销售量的可通过调档评选星级导购 (随之星级标准服务水平薪资依次高低递增) 试用期:900元/月 一星:1000元/月 二星:1200元/月 三星:1400元/月 四星:1600元/月 五星:1800元/月 考核方式:试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行,二星级以上由总公司营销部负责。 考核内容: 1.自我鉴定:导购自填“桑乐太阳能滕州公司导购我鉴定表”(附表1),次日交店长。书面考核:由营销部专人、主管、业务、商品、店长、导购(由主管指定)开会讨论,并根据“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”(附后)进行评分,负责人将大家共同评出的分数填写“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”(附表2)。 2.现场考核:试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行,二星级以上由总公司市场部负责。 3.面谈:三星级以下由店长负责,业务配合,其余由市场部派专人负责,主管、业务、店柜长配合。 考核流程:只有书面考核分数达到标准分要求,同时现场考核及格者方可晋级。特别要说明的是二星升三星、三星升四星、四星升五星工作期限都为一年,为保证被考核者的专业水平得以持续,因此每三个月,要由主管牵头,业务、店长、导购(由主管定)开会讨论,依照目前本人所属星级标准对其进行考核,(升为五星后每三个月要以五星标准进行考核),若经考核不能达到相应具备标准,就要退级并调整待遇。对未能晋级者可提出晋级考核再申请,一星级只有1次再申请资格(1个月后),再申请考核不合格者公司予以辞退,一星级以上有2次再申请资格(3个月后),再申请考核不合格者公司予以降级或辞退。 4. 对于特别优秀者,三星级以下导购可自己或由店长向本区域主管直接申请提前进行考核,二星级以上则要由主管向总公司行政人事部提报,申请提前进行考核(工作时间,实习期最短10天,一星三个月,二星以上最短9个月)。 注: 公司提倡民主、平等的沟通环境,因此各相关部门人员都要积极参与考核,进行公开的评分; 员工有不满可以直接向主管申诉(在一周内予以明确答复),得不到解决的可以通过信件的方式向公司总经理办公室申诉,公司承诺在一周内予以明确答复。 导购的职务策划 本公司采用的任人方式是通过从员工内部选拔进行培训、评定,尽量减少外聘人员,因此所有工作出色的员工都将有享有一个良好的发展空间。

KA销售部绩效考核方案

销售部KA绩效考核方案一、销售部销售目标设定:

绩效额=级别基数*KPI得分/100。 月绩效总额=月基础产品*40+高价值产品*60 正价20元以上属于高价值产品。 二、督导/业务绩效核算: 1、督导/业务考核KPI: 2、督导/业务绩效核算: 绩效额= 2000*KPI得分/100。 月绩效总额=月基础产品*40+高价值产品*60 正价20元以上属于高价值产品。 3、适用范围: KA督导、攻坚队员、D类店业务。 售卖玉米黄40枚礼盒装的攻坚队按玉米黄绩效方案执行。 三、KA促销员绩效方案 1、月绩效:月度达成率<80%时,无月度达成绩效奖金;当目标达成率 ≥80%时,促销员的绩效计算方式为绩效基数*达成率,100%封顶。 月绩效基数为800元,达成率=当月销量/当月任务量。 有驻店促销员的门店当月任务低于吨的,无达成绩效。 2、终端提成:当月度达成率≥80%时,当月所有销量中礼盒、安全美味

系列、家庭装30枚提成为元/枚, 负毛利产品无绩效。 3、高端提成:高端产品提成元/枚(注:卖一枚提一枚)。 4、每月促销员绩效为:周绩效+月绩效+中端提成+高端提成。 大力度活动负毛利产品计入基础销量,缤纷田园、正大鲜鸡蛋等代加工产品、促销品、绑赠品不计入销量不合算提成。 四、根据公司销售业务进展,设置以下特殊奖励项, 1.特别奖:共计3000 元,其中: (1)提出合理化建议的、对销售有突出贡献的给予1000 元奖励。 (2)公司主推产品费用或其他激励 1400 元。 (3)销量前三名的促销员,分别奖励:300元、200元、100元。 2.高价值产品PK奖励:奖励基础是销量超吨时,每超吨奖励100 元;上不封顶。(此奖励标准在销量超过吨后次月自动作废重新修订) 五、按业绩表现确定业务人员升降级激励标准 升职标准: (1)、销量达到任务目标 20% 的业务提为副科长,销量销量达到任务目40% 的副科长提为正科长,销量销量达到任务目60% 的正科长提为副经理,销量销量达到任务目80% 的的副经理提为正经理。(销量要连续三个月达到) 降职标准: ⑴前3个月的均量为基础量,低于基础量的扣除绩效的20%, 季度完成量低于基础量的主管降职。 ⑵前3个月的均量为基础量,季度基础量与季度完成量比较, 按增长量增长率双向排名,后两名提出警告,并处罚主管 1000元,连续两个季度后两名的降职。 六、试用范围:KA 全体人员。 七、本办法自年 9 月1 日起试行,试行至年12月3 日截止。

某服饰有限公司导购星级考核标准

****服饰有限公司导购星级考核标准 一、标准说明 标准分为必达标准和非必达标准,只有必达标准合格同时非必达答标准分 数达到标准分者方可晋升。 二、评分说明 非必达标准每一条款满分10分,最低0分,评分标准如下:8—10分:本条款要求完全满足,甚至有所超出; 5—7分:本条款要求大部分满足,只有少量不能达到; 2—4分:本条款要求只能满足一少部分; 0—2分:本条款要求根本不满足。

导购星级:★ 非必达标准:29条,标准分:≥174分

必达标准:个人业绩(不含通班的业绩)达到本店柜2星级导购平均业绩的80% 没有2星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的80% 一、工作程序 1.熟知公司的成立时间、规模、经营理念、品牌含义、品牌定位及 价格线等。 2.熟记导购工作的三个部分的内容。 3.知道开票、付款对象,开出小票符合标准。 4.熟记退、换货标准及交接班的手续。 5.无丢货现象。 6.发现质量问题及时汇报店柜长。 二、商品知识 1.熟记本公司商品分类、色、尺码划分的标准(正确率100%)。 2.对商品货号、码号、颜色、面料、单价识记率80%。 3.了解商品的成份、洗涤和保养方式,能正确识别洗标说明。 三、遵守纪律 1.遵守考勤制度、员工处罚条例,累计扣分在5分内,含5分(无扣 分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分以上得0分)。

四、贩售能力 1.销售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式。 2.当顾客站定目视柜架商品时,能热情主动的迎接。 3.介绍商品耐心,对顾客的挑选、试穿无不耐烦。 五、商品陈列 1.在空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签 齐全。 2.商品熨烫后才上架陈列。 3.层板展示商品折叠整齐,层板清洁。 4.商品售出、补货能及时、准确下帐。 六、学习能力 1.在工作中遇到问题能主动向他人请教,学习业务知识。 2.自己被上级或同事在工作中发现错误能按照正确的要求及时补救、 改正。 七、沟通能力 1.对于新环境能较快适应,没有厌烦、不适感。 2.对同事态度友好。 3.对于上级的工作安排与决定,若有意见能及时向其反映(不乱找

新销售人员考核及激励方案

销售人员激励方案 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作精神,以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面,同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度,能长期地追随公司共同成长。 二、原则 1、实事求是原则:销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划,客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则:根据销售人员的工作业绩,公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则:公司在各类奖励机制,如人员培训计划、员工晋升计划等方面要 尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数* 绩效系数(绩效系数范围为 0-2 ),每月发放。 4、销售奖励薪资可分为:(1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成,销售提成=(新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额现有客户提成比例)*提成系数(提成系数范围为),营业额以客户已付款到公司帐号为准。

(2)只有销售人员已经开始维护部分现有客户,才有资格可以参加现有客户提成考核。 (3)销售费用控制奖励:此项待定。 (4)奖励薪资在每年财政年度的结束(12月份为当年财政年度最后一个月)之后 一个月之内发放。 5、所有薪酬由公司统一支付,但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。 四、销售费用定义(此项待定)销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种 公关费用等(但市场推广、展会费用及客户佣金除外)。 五、绩效工资计算方法 1、绩效工资基数为800元; 2、绩效系数达成如下:(1)如果当月新客户拜访数量达到15个或以上,则该项系 数最高可得分,但 数量在8个以下,则系数得分将为0。如有客户重复拜访,在计数时可以增加 个每次,但同一个客户增加部分最高不超过1个。(2)如果签约新客户第一个月订单 达到400平方,则系数可得分;如果订单没达到400平方,则系数只可得分;另 外,该项系数最高可得1分。(3)如果当月缺勤天数不大于1天的(调休除外),则 该项系数可得分,否则为0。 (4)如果当月销售工作报告上交及时,并且销售会议时较好地完成相应工作的,则该项系数可得分,否则为0。

星级员工评定标准

熟悉门店规章制度,遵守基础管理,知道优秀服务的四个标准:1、五声一微笑。 (迎客声:您好!您需要哪方面?送客声:请慢走!唱收唱付声、会员服务声、擦肩而过声,整个接待流程面带微笑。)2、问病征、查病灶。问病人病情的临床表现,问题不少于3个,查看病灶,伤口情况。3、功能主治,特点好处。 (每一个特点后,都带上该特点给客人带来的好处。)4、见景生情的服务。递开水、帮提东西、扶客人上下、找凳子坐、包扎清洁伤口等。 ※二星员工考核标准: 1、了解并执行员工着装、仪容仪表规范; 2、能够熟练回答优质服务的四个标准,并能做到第一个、第四个服务标准。 3、可以做到清晰判断客人意见,并能记录客人意见。 4、学习门店卫生管理制度,并能够按照标准制度进行门店的卫生清洁。 5、了解请假制度,考勤制度,培训及考核制度,新员工学习制度。 6、药品的分区和分类陈列原则。(陈列原则:横竖一线,列列靠前。左高右低, 左重右轻。袋装起立,瓶装右底。上下过宽,加层来拦。小小药袋,篮内成排。)学会正确接听电话:您好!为了你健康药房**店为您服务! ※三星员工考核标准: 1、能熟练做到服务四标准中的第一、第二、第四个标准; 2、学会交接班的商 品清点,学会上货、补货、电脑入库。3、学习并能够做到商品陈列30句中的“横竖一线”至“夹层来拦”共十六项。4、学习商品验收流程。5、了解卖场 分区、商品分类、批号、效期、批准文号的含义。6、了解处方药、非处方药的含义。7、了解药品剂型的含义。8、了解商品名、通用名、化学名的含义;9、了解特殊药品、危险品、串味品、冷藏品的管理制度。10、检查上述各项学习 情况是否已经完全掌握。 ※四星员工考核标准: 1、了解非药品,保健商品的功效、特点。 2、学习并能够按照功效归纳运用呼 吸系统类商品:清热解毒类、感冒止咳类、咽喉类。3、学习掌握呼吸系统常见五大症状:咳嗽、咳痰、咯血、呼吸困难、胸痛。4、学习掌握上呼吸道感染中西药判断用药。风寒、风热症状区别。 ※五星员工考核标准: 1、学习掌握收银差异处理、门店退货、门店商品互调流程。 2、了解收银及存 款流程、学习收银。3、学习并能够做到商品陈列四分开原则:药品与非药品分开;处方药与非处方药分开;内服药与外用药分开;易串味药品与一般药品分开。4、了解国家专管药品销售流程,限定数量,登记购买顾客的身份证号及商品信息及数量。6、了解温湿度登记流程,掌握正常温湿度数据,能够处理温湿度异常问题。7、了解并运用门店交接班表记录事项。

销售人员考核制度

销售人员考核制度 一、考核制定的原则 1、公平的原则 本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考 核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。 2、过程与结果激励相结合原则 本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。 二、考核项目与权重说明 1、考核项目、考核内容及权重 考核项目考评内容权重销售业绩完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况50%市场开发老客户流失情况、新客户开发情况35%日常工作15% 2、考核项目细分 2.1销售业绩考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 按照公司制定的月度销售量指标(季度目标分摊到每月), 满分为100分销以完成率为依据进行考核。 售目标销售额万元占40% 业目标销售量个占20% 绩目标回款额万元占30%

销售费用支出控制情况占 10% 实际销售额:每季累计完成万元,每月完成万元

实际回款额:按照符合月度回款周期、回款金额完成万元 销售费用支出控制情况:常规怎么考核? 计算方式:各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分 各单项相加之和后为各考核分项分值 2.2市场开发考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 市按照公司制定的月度销售量指标(季度目标分摊到每月), 满分为100分场以数量为考评依据。 开老客户流失率为0占50% 发目标新客户拜访数量个占50% 老客户:总数个(上月老客户剩余数+上月新客户数之和),流失数量个,剩余个 新客户:实际新客户拜访数量个 计算方式:老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比 例×100分 2.3日常工作考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 满分为100分日 日常报表填写 占40% 常 工作态度考评 占20% 工 业务能力考评 占30% 作 服务态度和仪表形象考评占 10%

导购员绩效考核标准表格.doc

导购员绩效考核表 姓名: ___________岗位:_______________ 业绩考核8 0 % 序考核 号 考核项目 占比 1销售任务25% 2主推品牌25% 3卫生10% 4陈列10% 5安全库存10% 6客户开发10% 考核标准得分 1.超出完成销售任务(25 分) 2.完成销售任务≥90%(20分) 3.完成销售任务≥75%(10分) 4.完成销售任务≥60%(5分) 5.未完成销售任务60% ( 0 分) 1.完成主推品牌≥90%(25分) 2.完成主推品牌≥80%(20分) 3.完成主推品牌≥70%(10分) 4.完成主推品牌≥60% ( 5 分) 5.未完成主推品牌60%(0 分 ) 1.考核得分≥90( 10 分) 2.考核得分≥80( 7 分) 3.考核得分≥70( 5 分) 4.考核得分≥60( 3 分) 5.考核得分≤60( 0 分) 1.考核得分≥90 ( 10 分) 2.考核得分≥80( 7 分) 3.考核得分≥70( 5 分) 4.考核得分≥60( 3 分) 5.考核得分≤60( 0 分) 1.临期商品及缺货商品及时上报(10 分) 2.临期商品及缺货商品 2 次未上报( 5 分) 3.临期商品及缺货商品 2 次以上未上报( 0 分) 1.每月开发15 个客户并登记详细客户资料(10 分) 2.每月开发10 个客户并登记详细客户资料( 5 分) 3.每月开发 5 个客户并登记详细客户资料( 3 分) 每月开发 5 个一下客户( 0 分) 4. 1.当月未出现违反规章制度( 5 分) 7规章制度5% 2.当月出现 1 次违反规章制度( 2 分) 3.当月出现 2 次违反规章制度(0 分) 1.全部做到( 5 分) 8服务礼仪5% 2.两次未做到( 3 分) 3.三次以上含三次(0 分)

[绩效考核]服饰有限公司导购星级考核标准

(绩效考核)服饰有限公司导购星级 考核标准

**** 服饰XX 公司导购星级考核标准 一、标准说明 标准分为必达标准和非必达标准,只有必达标准合格同时非必达答标准分 数达到标准分者方可晋升。 二、评分说明 非必达标准每壹条款满分10 分,最低0 分,评分标准如下: 8 —10 分:本条款要求完全满足,甚至有所超出; 5 —7 分:本条款要求大部分满足,只有少量不能达到; 2 —4 本条款要求只能满足壹少部分; 分: 0 —2 分:本条款要求根本不满足。

导购星级:★ 非必达标准:29条,标准分:》174分必达标准:个人业绩(不含通班的业

绩)达到本店柜2 星级导购平均业绩的80% 没有2 星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的80% 壹、工作程序 1. 熟知公司的成立时间、规模、运营理念、品牌含义、品牌定位及价格线 等。 2. 熟记导购工作的三个部分的内容。 3. 知道开票、付款对象,开出小票符合标准。 4. 熟记退、换货标准及交接班的手续。 5. 无丢货现象。 6. 发现质量问题及时汇报店柜长。 二、商品知识 1. 熟记本公司商品分类、色、尺码划分的标准(正确率100% )。 2. 对商品货号、码号、颜色、面料、单价识记率80% 。 3. 了解商品的成份、洗涤和保养方式,能正确识别洗标说明。 三、遵守纪律 1. 遵守考勤制度、员工处罚条例,累计扣分于5 分内,含5 分(无扣分得 10 分,扣1—2 分得6 分,扣3—5 分得3 分,扣5 分之上得0 分)。 四、贩售能力

1. 销售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式。 2. 当顾客站定目视柜架商品时,能热情主动的迎接。 3. 介绍商品耐心,对顾客的挑选、试穿无不耐烦。 五、商品陈列 1. 于空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签齐全。 2. 商品熨烫后才上架陈列。 3. 层板展示商品折叠整齐,层板清洁。 4. 商品售出、补货能及时、准确下帐。 六、学习能力 1. 于工作中遇到问题能主动向他人请教,学习业务知识。 2. 自己被上级或同事于工作中发现错误能按照正确的要求及时补救、改正。 七、沟通能力 1. 对于新环境能较快适应,没有厌烦、不适感 2. 对同事态度友好。 3. 对于上级的工作安排和决定,若有意见能及时向其反映(不乱找反 映对象)。 4. 对于工作安排和决定,即使有意见,于进行沟通后也能遵守执行,没有抵 触情绪。

客服人员晋升通道及管理办法方案试行

客 服 晋 升 通 道 及 管 理 办 法(试行)

第一章总则 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展旳`途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一旳`晋升体系,特针对客服人员制定客服人员旳`双轨晋升通道及办法. 第二章客服晋升通道划分 为改变客服原有旳`只注重管理层晋升通道旳`做法,可将员工从事旳`工作类别进行职级划分,建立员工职业发展旳`双重通道,其中包括管理通道,也包括技能通道,从而员工可按照自己旳`工作类别和兴趣爱好不断旳`提高任职能力,找到适合自己旳`发展通道. 一、客服岗位划分 根据客服岗位特点将客服岗位划分两大序列;管理序列及技能序列.每个序列划分5个层级,每个层级划分若干等级,例如管理序列划分为5个层级7个等级,技能序列划分为5个层级5个等级. 二、客服层级划分对照表

第三章实施原则及方式 一、原则:双轨晋升原则 根据客服双向发展旳`通道设计,员工可沿管理类晋升通道及技能类晋升通道两条路径晋升,丰富员工职业发展,使员工获得更多旳`发展机会. 二、实施方式:双向(横向、纵向)晋升相结合旳`实施方式 管理人员沿管理通道旳`提升意味着员工享有更多旳`参与制定决策旳`权力,同时也需承担更多旳`责任;专业人员沿项目管理或技能通道旳`提升意味着员工具有更强旳`独立性,更高旳`能力,同时拥有更多从事专业活动旳`资源.若同等岗位层级相对应旳`岗位发生空缺时可横向交叉晋升,横向晋升视公司运营状况及实际情况而定. 晋升示例如下;

管理通道:①客服助理→初级客服专员→中级客服专员→客服主管→客服经理→客服副总→客服总监 ②客服助理→初级客服专员→中级客服专员→项目主管→项目经理→客服副总→客服总监 技能通道:客服助理→初级客服专员→中级客服专员→高级客服专员→资深客服专员 交叉晋升: 中级客服专员 ①项目主管高级客服专员客服主管 ②项目经理资深客服专员客服经理 三、评定及甄选方式 按照各级评定标准,符合晋级标准旳`人员每年组织一次评选,并由业务部门及人力资源部门组成评定小组,以业务完成标准及试题测评和绩效年度考评等维度按照相应比例进行甄选评定,并于次年1月正式体现. 第四章管理通道 一、管理类晋升通道含义 因业务发展需要及岗位编制需求,且员工具备一定旳`管理能力或潜质通过公司考核旳`可选择沿管理通道逐级晋升,将获得更多参

市场导购员星级评定考核方案

市场导购员星级评定考核方案 一、目的: 为了充分调动终端导购员的工作积极性,顺利完成各店每月任务目标。现针对所有导购员制定“星级”考核评定方案。该考核方案将公平公正的体现导购员的销售业绩和综合能力,并在新的一年里推动公司总体战略目标的实现。 二、考核对象: 市场所有转正导购员 三、考核时间: 全年以月为单位进行星级考核 四、考核指标及内容 (一)考核指标 每月综合考核一次,满分100分,通过任务完成率、考试成绩、U盘达成率、责任分、终端基础、高端机占比率、考勤分进行综合评分评定每个导购员星级,具体考核项目及分值占比如下: 考核项目 任务完 成率 考试 成绩 U盘达 成率 责 任分 终端 基础 高端机 占比率 行政 分 所占 比例 50%10%10%10%10%5%5% (二)考核内容 1、任务完成率(50分) 考核方法:完成所在店面任务的得分=50分 未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*50分 2、考试成绩(10分) 考核方法:由市场统一组织考核,满分10分,以实际得分为准 3、U盘达成率(10分) 考核方法:完成所在店面任务的得分=10分 未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*10分 4、责任分(10分) 考核方法:地区主管根据各导购员平时期工作状态,工作态度,责任心综合打分 5.终端基础(10分) 考核方法:地区主管根据各商场的产品陈列,助销品的摆放,下载资料的规范,着装统一等综合打分 6.高端机占比率(5分) 考核方法:S1/S2的销售占比低于15%的,得分为0 7、行政分(5分) 考核方法:考勤及各种报表

五、考核结果与应用 1、星级评定: (1)评定责任人:产品经理/区域主管/市场督导 (2)星级员工评定标准及星级津贴: 星级划分星级级别星级津贴 <65无星导购0 65-69 一星导购100 70-79二星导购200 80-85三星导购300 86-95四星导购400 96-100五星导购500 六、其它说明: 1、相关考核数据来自终端月综合分析表,每月提报终端数据必须真实有效,如有弄虚作假,相关责任人取消当月星级评定资格; 2、每月评定星级后,次月佩戴星级导购牌,每个卖场星级最高的为轮值店长。 3.导购的星级及轮值店长每个月进行一次调整 七、备注: 1、以上各考核项目由财务确认、市场经理批准后公布生效。 2、各项考评结果由市场经理批准后生效,每月10日前对上月考评结果公示。 3、被考评人若对考评结果有疑义可在考评结果公示期间向地区主管,市场经理提出咨询。 4、本考核方案如遇到市场政策环境的变化导致考核对象综合得分普遍较低的情况公司将酌情考虑。 5、此方案为试运行方案,将根据市场推进情况,酌情调整。

销售人员考核方案

销售人员的绩效考核如何设计 商品只有卖给客户才能实现“惊人的一跃”,而销售是连接商品和客户的桥梁和纽带。销售给不给力,薪酬体系设计起着重要的作用。一套好的薪酬体系,能激发销售人员的潜力,调动他们的积极性,实现公司的销售目标。案例中公司没有专门的岗位薪酬制度,每个销售人员的岗位工资都是面试时确定的,这种靠主观确定出工资的方法会产生内部的不公平性,如不及时纠正,会对整个销售团队的士气产生不利的影响,也不利于外部销售人员的招聘。 一般来说,销售人员的工资分为固定工资和浮动工资,固定工资包括基本工 资,补贴等,属于保障性工资;浮动工资包括绩效工资,提成等,属于激励性工资。这种薪资结构设计既保证了销售人员基本的生活水准,又能激励销售人员提高业绩。那么我们应怎样设计销售人员的工资体系才能最大程度地调动销售人员的积极性,又不至于给公司带来极大的工资成本压力呢?本文做简单的分享。 薪资结构就是工资的构成情况。典型的销售人员薪资结构有以下五种: 1,纯工资模式。这种薪资结构能给销售人员带来极大的安全感,适合于以下几 种情况: (1)、高技术含量产品或服务的销售; ⑵、额度巨大、销售周期长的产品或服务的销售; (3)、初创型企业需要开拓市场;

(4)、新产品刚上市,面临着多变的市场多变而难以预测; (5)、新进销售人员,由于对产品和市场不了解,为了保证其生活水准而设置的 过渡期。 2,底薪+提成模式。这种模式应用比较普遍,根据产品的不同,技术含量低, 销售范围广的产品可以采用低底薪,专业性强、技术含量高的产品可采用高底薪。由于销售人员的收入和业绩挂钩,极易出现“短视”行为和道德风险,企业需要关注销售人员的销售行为和过程。 3,底薪+奖金模式。这种模式主要用于以下情形: (1)、产品知名度低,市场开拓存在一定的困难; (2)、企业发展到较为成熟的阶段,主要依靠公司品牌和销售渠道铺设来开展业 务; ⑶、产品的销售周期比较长; (4)、垄断企业。 4,底薪+提成+奖金模式。这种模式是应用最广的,比较适用于公司计划快速开拓市场,需要加大激励力度,同时对协作性要求比较高的销售团队。 5,纯业绩提成模式。这种模式比较适用于兼职销售人员和购买者分散、产品同质化程度高、市场广阔、推销难度较低的行业。 选择好薪酬模式后,需要对固定薪酬和浮动薪酬的比例进行测算和调整。- 般越是高层浮动工资的比例越大,比如高层销售管理者的固浮比为3: 7,中层销售管理者的固浮比为4 : 6,基层销售人员的固浮比为5: 5。不管如何调整,要遵循销售目标导向、成本和费用可控和有效激励性原则。

技术研发岗位晋升与发展通道规划

技术研发岗位晋升与职业发展通道规划 集团人力资源部 一、必要性分析 根据招聘人员与研究院各层次人员的接触和访谈,认为研究院现存的人力资源管理问题主要分为两类。 表1:研究院现阶段主要问题 二、职业发展通道建设 要缓解或解决上述问题,行业内通行的做法是进行职业发展通道的建设,并辅以人才盘点。可以用如下的图片展示效果。人力资源部认为本方案的关键因素有以下几点,下文将围绕这几个方向逐步展开。 表2:职业发展通道建设关键因素分析 图1:职业发展通道与人才盘点预期效果

三、人才发展通道结构设计 参照行业一般情况,职业发展通道一般分为5-7等级,而每一级别当中又分为3-5个档次。一般按照技术线路和管理线路双通道搭建。根据研究院的实际情况,招聘人员和研究院领导一致认为职业发展通道应该满足以下几点要求: 1、技术项目管理和管理双通道兼顾; 2、以专业技术为主,引导员工选择技术路线; 3、应该具备一定的灵活性和弹性; 4、通道与其它人力资源管理系统和项目应该有衔接。 图2:研究院职业发展通道框架(暂定) 而每个技术级别内部,除了助理工程师T1级别和首席技术专家T6级别以外,设置有5个档次。初步设置构思如下: 图3:级别内部档次的设置规则 正如上面结构所示,并不是所有经过考核达标的人员都可以晋升,这样势必造成人才结构的混乱和薪酬总额的增加。可选择的办法是设置晋升的规则。即进入每一级别储备层的可以作为进入高一级别的人才池。通过培训考核,按照一定的比例选取一 部分的人员到达上一级别的进入层。

图4:人员晋升规则示意 四、晋升标准设计与考核方法 各级别的考核标准设定是职业发展通道能够落地的重要因素。人力资源部认为可以通过“审、考、测、评”的方法。这一方法既可用于静态的人才盘点,也可用于动态的岗位晋升。但是需要区别等级和档次之间标准的区分度如何界定。 表3:级别标准的确定维度 从招聘专员了解的情况来看,研究院部分岗位已经建立了相应的级别标准,具备一定的基础。但是还不够规范。以设计所专业主师的岗位标准为例来进行描述。 表4:设计所专业主师岗位标准问题分析

销售绩效考核方案(范文)3

销售人员绩效考核方案 一、目的 强调以业绩为导向,体现同工同酬、按劳分配的分配原则,以销售业绩和能力提升收入水平,建立合理而公正的薪资制度,有利于调动销售人员的工作积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围 1、人员:本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员; 2、产品:本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品,不属此范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售任务 公司2012年度的销售任务:销售发货量为力争**万台,确保**万台;或销售发货金额确保**亿元人民币。两项指标完成一项即为完成全年销售目标任务。 各业务小组根据业务分布情况确定年度销售任务 (各小组请在2014年1月5日前将上述总目标进行分解至月度/季度销售任务,并按现有 小组内成员进行分解,作为本考核方案的不可缺少的部分!) 四、业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴; 五、业务员底薪及补贴设定: 1、底薪: 被考核人员的底薪按照公司确定的金额,作为被考核人员的基本工资。 2、补贴: 1)工龄补贴: 按公司有关工龄工资补贴的政策按月发放,公司鼓励员工长期、稳定地为公司服务; 2)通讯补贴: 销售经理:200元/月,销售业务员80元/月,销售内勤人员30元/月,公司按月打入个人手机帐户,超出部份自己承担。试用期内人员不能享受通讯补贴;

3)社保:按照公司相关制度对业务人员缴纳社保,公司支付部分和个人支付部分按期打入业务人员帐户; 六、底薪发放: 销售部业务人员的底薪与公司其他部门人员工资一同发放; 七、提成制度: 1、提成结算方式:当月统计,隔月结算。货款未回笼部分暂不结算,直到货款全部回笼才纳入提成结算范围; 2、提成分类:费用提成和业务提成; 3、提成设定: 费用提成为5‰-7‰;业务提成为5‰; 4、提成考核: 业务提成以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 费用提成实行分段制。 5、提成计算办法: 提成=业务提成+费用提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成+新客户提成+费用提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额所有的金额为含税金额。 6、销售业务员提成比率: 1)业务提成: 2)费用提成: 费用提成比例为5‰-7‰。 7、销售费用的支付: 销售费用包含:差旅费、业务招待费、通讯费、办公费、交通费、油费、过路费、邮寄费、汽车修理费、物料消耗等部门可控制费用。 国内展会参展展位费用由公司承担,但参展人员各项费用纳入部门/小组销售费用;出国参展人员及展位费用另行规定。

公司行政岗位示意图

公司行政管理制度及岗位层次示意图 公司将在未来一年内完成各个的部门的人员扩充,并将各部门的岗位职责进一步细化,实现各部门职责分明,人员定岗定则定薪。逐步完善各项办公制度,建立健全公司常规业务的具体工作流程,逐步提高整个公司的工作效率。 公司各个部门应建立定期会议制度,由部门经理组织、分管副总主持、各工作人员应据实汇报自己的工作情况,并由部门经理组织部门内部的工作评议。 如图所示:本公司的行政管理级次为:一般职员、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理。 公司各部门一般岗位薪酬标准为: 工程部:项目经理,试用期工资为试用期2000-2500元每月。转正后3000-6000元每月。

施工员:试用期工资为试用期1500-1800元每月。转正后2500-3000元每月。 资料员:试用期工资为试用期1500-1800元每月。转正后2500-3000元每月。 预算员:试用期工资为试用期1500-2200元每月。转正后2500-4000元每月。 材料保管:试用期工资为试用期1500-1800元每月。转正后2000-2500元每月。 市场部:一般工作人员试用期工资为试用期1500-1800元每月。转正后2000-2500元每月。 设计部:一般工作人员试用期工资为试用期1500-2200元每月。转正后2500-4000元每月。 采购部:采购部工作人员试用期工资为试用期1500-2000元每月。转正后2200-2500元每月。 办公室:试用期工资为试用期1500-2000元每月。转正后2200-2500元每月。 财务部:试用期工资为试用期1500-2000元每月。转正后2200-2500元每月。 质检部:质检部人员应在设计部和工程部临时抽调,参照设计部和工程部施工员实行。 公关部:暂设一法律专业人才,负责公司的法律事务,以及合同的起草和审核,其他人员需用时可根据需要从其他部门临时抽调。法

星级导购评选方案

为进一步全面提高企业的综合竞争实力,提高导购的综合素质,向更高层次发展的战略目标迈进,决定开展星级导购员的评选活动,并完善细节如下: 一、星级介绍:共3个星级设定 二、由导购人员自行进行升星申报 三、范围:已经定岗的导购员,每次只能晋升比自身现阶段多一颗星的位置 四、条件:由0星升至1星级导购:入职试用期结束之时 由1星升至2星级导购:半年中无不良工作记录半年病事假不超过10天 由2星升至3.星级导购:除满足上一条要求外,还需在本公司工作满半年以上, 37周岁以下,普通话标准,亲和力强, 五、考核内容: 1货品理论知识讲解, 1★,对所有货品基本了解,拿货准确无误 2★,对所有货品熟悉(面料,款式,型号),对价格掌握准确, 3★,对所有货品熟悉(面料,款式,型号,),货品区分讲解清楚,对价格精确掌握,2商品陈列: 说明:可以从问答,讲解和分析三个方面考核。 1★:1、在空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签齐全 2、新到商品熟悉整理后才上架陈列 3、抽屉商品存放整齐 4、商品售出,补货能及时、准确下账 2★:1、对商品审美有较好感觉,基本上能负责自己区域的出模、陈列并能详细说明陈列的特点 2、在空当时能保证商品陈列的效果 3、对近品的陈列能有初步了解,看到一个陈列展示图能粗略讲解该陈列 4、商品售出后能及时补货、下账、陈列 3★:1、对商品感觉良好,能独立负责整个卖场的出模、摆放与陈列 2、能根据不同的销售需要(如正品期、折扣期等)主动向柜长提出本柜商 品的陈列、出模的调整办法并得到采纳 3、对我们的一些近品的陈列有熟悉的了解,能说出近品的陈列特点,能详 细说明本品牌的陈列亮点。能详细讲解一系列陈列 4、商品售出后能及时补货,下账,陈列 3销售演练: 1★:1、售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式 2、当顾客站定目视柜架商品时,能主动热情的迎接 3、介绍商品耐心,对顾客的挑选,试穿无不耐烦 2★:1、了解销售中的各个波段,并对自身的销售计划指标明确,能自觉的进行分解并执行 2、拿递服装动作熟练、符合要求、咬字清晰音调有起伏,言语礼貌,热情 3、对人体形态能有所了解,可以根据人体形态进行目测尺寸,拿递合身商 品 4、对顾客能积极主动的接待,商品介绍全面(款式、面料、裁剪工艺、上 身效果)。 5、试衣时能主动帮助顾客整理穿着效果 6、商品出入下账时,不出错

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