“推行精细化管理”实施方案
“推行精细化管理”实施方
案
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“推行精细化管理”实施方案
为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：
一、冶炼厂推行精细化管理的必要性
长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。
二、成立“推行精细化管理”领导组
组长：杨锦虎
副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超
组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇
赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿
下设精细化管理办公室：
主任：克俊超
成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰
三、领导组工作职责
1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。
2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。
3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案, 结合各单位实际情况, 详细制定本单位精细化管理具体实施方案, 并组织全体员工付诸实施。
四、领导组具体分工
组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。
马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。
刘建宁：负责烧结生产方面的精细化管理工作。
刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化管理工作。
克俊超：负责冶炼厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。
组员：负责所管辖区域的精细化管理工作。
办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核工作。
五、推行细化管理的实施范围、单元
1、实施范围：冶炼厂所属12个生产车间, 4个管理科室, 共计16个单位。
2、生产单位按照生产的实际情况, 按照班组划分最小管理单元；科室以组为最小单元。
六、推行精细化管理的具体步骤：
1、宣传动员, 让全体干部员工了解什么是精细化管理, 了解精细化管理的内涵, 认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性, 引导和培训员工对推行
精细化管理的积极性, 达到全员参与精细化管理的目的, 各车间应制定相应的
更为详尽的精细化管理实施方案。（5月10日以前）
2、编制管理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。从20__年5月10日至20__年7月1日, 推行精细化管理工作组及各生产车间, 要围绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》, 并配套制定完善各项管理制度。形成一套合理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化, 以流程为主线, 填充工艺参数, 使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐, 量化工艺操作, 工艺操作的数据化, 管理程序化。（7月1日以前）
3、管理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完善验收阶段。从20__
年7月1日到20__年9月1日, 冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要求, 对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收, 对不符合要求的单位要限期改进, 对编制优秀的单位要给予表彰奖励。
4、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。从20__年9月1日到20__年5月底, 各单位要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求, 全面实践精细化管理, 坚持按程序做事, 并且把事情做到位, 各单位精细化管理领导组要定期检查, 及时跟进纠偏。到20__年5月底, 冶炼厂各车间科室必须达标, 否则主任作撤职处理。
5、精细化管理巩固完善提高阶段。从20__年6月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点, 促使车间（科室）管理达标, 并在此基础上, 开展创建精品车间、树立标杆车间活动。
①、红旗班组验收。各车间根据精细化管理运行情况, 在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上, 由所属车间向冶炼厂精细化管理工作组申报红旗班组达标验收, 冶炼厂评定红旗班组的比例控制在20%左右。
②、管理达标验收。
按照集团车间管理达标验收标准, 各车间可以向冶炼厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请, 冶炼厂精细化管理工作组初审合格后再报集团精细化管理办公室终审。集团根据车间管理达标标准, 对提出申请的车间进行全方位的考核验收, 考核合格后, 授予“管理达标先进车间”称号。
③、创建精品车间。当集团车间管理达标数达到60%以上时, 管理达标车间可向冶炼厂精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。集团根据精品车间评价标准, 对申报车间进行考核审定, 原则上精品车间总数不超过集团车间总数的30%。
④树立标杆车间。在精品车间运行一年后, 集团推行精细化管理办公室, 要对评选出的精品车间, 根据标杆车间评价标准, 进行标杆车间评选, 标杆车间评选原则上不超过集团车间总数的10%。对评选出的标杆车间, 集团要在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传、推广。
6、实行动态管理阶段。推行精细化管理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核, 保证其先进性和标杆示范作用, 推动企业管理不断进步。冶炼厂每年要组织一次全面的复审, 并不定期组织抽查。对管理水平下降的车间, 要在全厂通报批评, 对管理严重下降的车间, 撤销其精品车间、管理标杆车间称号。
七、推进精细化管理过程中各车间科室需要做的一些工作。
1、各车间核实编制, 核实车间定额工资, 杜绝编制与工作不在一起的混乱现象, 且根据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进行工资激励分配。各车间设立职工档案, 办公室设立冶炼厂管理干部档案, 将每位干部职工的日常工作表现进行存档, 便于干部的提拔任用和优化考
核。负责人：王永瑞、各车间主任
2、冶炼厂及各车间建立干部提拔任免制度, 员工优化制度。
负责人：王永瑞、各车间主任
3、三期工程人员的培养, 20__年7月份, 1250m3高炉、180 m2烧结机、铸铁机、喷吹站等即将投产, 人员培养工作急需进行, 要求马上落实人员编制, 将所需要培养编制落实到车间, 落实到责任人。并根据落实情况各车间进行人才培养, 目前已对近期进厂的37名大学生分配到人, 并签订师徒协议, 定时间培训, 定期检查, 每月每位学生写出一个月的心得体会, 并组织全体学生进行座谈, 让他们感觉到安泰的温暖, 进而安心工作和学习, 成为安泰事业发展的坚强后盾, 然后根据培养效果对师傅进行相应的激励和考核。
负责人：王永瑞、各车间主任
4、编制冶炼厂干部职工行为规范。负责人：王永瑞
5、班组长以上人员培训, 利用公司为我们提供的宝贵机会, 每周周末,
对班组长以上部分领导干部进行专业技术培训, 提高冶炼厂班组长以上干部整
体理论水平, 提高操作技能, 达到全厂增产降耗的目的。负责人：克俊超
6、制定《工作流程》, 生产车间制定《生产流程》, 即从进入车间的原料, 到变成本车间的产品, 所经历的设备过程。管理科室制定《工作流程》, 把所有具体工作流程化, 程序化。
负责人：车间主任, 科长
7、以岗位为单位, 制定《岗位工作手册》, 涵盖安全、设备、技术等几个方面的操作规程, 作为一线岗位工人的作业指导书。《岗位工作手册》要有指
导性、针对性, 人手一册, 因岗位而异。负责人：车间主任
8、以岗位为单位, 建立各车间设备管理台帐, 对设备的性能、技术参数、使用周期、润滑周期, 保养办法等进行详细汇总。制定每台设备的检修方案, 包括检修所用物资、人员、时间以及检修方法等。负责人：各车间设备主任
9、以岗位为单位, 对物料流动过程中设备的工艺参数进行描述, 比如料仓容积、除尘的过滤面积, 热风的蓄热面积, 高炉的有效容积、冶炼周期, 铁水罐的大小, 料仓的有效容积, 储存物料的多少, 储满物料的使用时间
等。负责人：各车间主任
10、以岗位为单位, 将操作过程中的操作过程进行量化, 例如, 高炉生铁含硅提高0.1%需要退多少负荷, 烧结矿代替球团1%需要增加到少公斤硅石, 各岗位要制定各自符合自身特点的操作方针。对操作尽可能的进行量
化。负责人：各车间主任
11、高炉车间制定高炉操作预警机制, 高炉操作工艺参数应该在什么范围内, 要及时进行纠偏, 确保高炉的长期稳定顺行。负责人：各车间主任
12、各车间根据自己的实际情况, 制定本车间的相应突发事件的应急预案, 应对突发事故。
负责人：车间主任
13、办公室制定物资的领用制度, 制定申报、批准、领用、费用结算的工作流程, 加强物资领用的管理。负责人：王永瑞
14、综合科制定冶炼厂绩效考核办法, 包括产量、焦比、煤比、质量、物料消耗, 将重点物资的价格下发到各车间, 每月统计各车间的物资消耗, 调度负责统计各车间产量, 煤比, 综合科负责统计焦比、机物料消耗, 产品质量, 每月根据制定的绩效考核办法对车间进行考核。
负责人：克俊超
15、建立设备管理考核制度, 每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。
负责人：靳恒朝
16、各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。
负责人：车间主任
17、综合科制定各种大宗原料的检验制度, 制定物料的验收标准, 质量不合格汇报制度。
负责人：克俊超
18、厂部成立安全督察组, 对各车间岗位进行安全检查, 对查到的安全隐患逐一进行整改, 并根据20__年制定的安全考核办法进行考核。负责人：赵本栋
19、各车间对危险源, 压力容器、起重设备、煤气设备等重要安全因素, 定专人负责, 并设立检查台帐, 定时定点进行检查, 发现异常及时进行处理。负责人：车间主任
20、设备科制定进厂物资的检验制度, 包括入厂物资的验收统计, 以及使用跟踪, 对设备使用过程中存在质量问题向物资部门反馈。负责人：靳恒朝
八、表彰奖励：
1、公司奖励
①、红旗班组的班组长, 当年要授予集团优秀员工称号, 奖励5000元。
②、精品车间的车间主任, 当年要授予集团劳动模范称号, 奖励10000元。
③、标杆车间的车间主任, 当年要授予集团劳动模范称号, 奖励20000元。
④、集团精细化管理先进的单位, 集团将给予10万元至30万元奖金。
2、除公司奖励外, 冶炼厂对评先单位继续作如下奖励
①、红旗班组人均增加工资30元/月, 班长100元/月。
②、精品车间人均增加工资50元/月, 主任300元/月。
③、标杆车间的车间每人增加工资80元/月, 主任500元/月。
几项奖励可以叠加, 副职为正职奖励的80%, 奖励直至该单位先进被取
标准范文/ DOCUMENT TEMPLATE编号：
消。
九、精细化管理工作目标
通过开展精细化工作, 冶炼厂完成公司下半年制定的生产经营任务, 管理进入科学合理的轨道。人们对精细化管理的成效有了更进一步的认识, 精细化管理深入人心, 精细化管理工作进入持续改进阶段, 不断为公司创造更大效益。
冶炼厂计划在本次推进精细化管理工作中, 所有车间全部达标, 创建精品车间6个, 标杆车间3个, 红旗班组16个。
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精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 精细化管理实施方案「篇一」 一、我行提升财务精细化管理的必要性 从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。 从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。 结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是： 1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。 2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。 3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。 4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。 从现实的发展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理”和“风险管理”，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供依据。 二、财务精细化管理规划
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇 精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（一）： 精细化管理实施方案 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。 三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工
精细化管理实施方案优秀5篇
精细化管理实施方案优秀5篇 篇一：精细化管理实施方案篇一 一、诚信服务、用餐自愿 自愿参与、共同受益。 二、管理体制 伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。 1、伙食团长：xx 主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。 2、会计、出纳：xxx 主要职责： （1）根据缴费情况，每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。（2）对伙食团收支设立专账，实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。 3、保管员：xx 主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。
4、炊事班长（x人）（由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任） 主要职责： （1）负责小工的聘任、管理。 （2）每周一公布出当周每天的菜谱；做到营养搭配合理，同周内不重复。 （3）具体负责伙食团安全，卫生、食品加工及收发放工作。 （4）每天下午x点将次日所需菜单材料清单交到总务处。 （5）每周x下午x点与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。 5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。 聘请人数的确定：每x人就餐x名炊事员。 主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。 6、核价小组：每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组，每月末对食堂收支账务进行审查。 三、原材料的采购 （1）大宗原材料采购
肉、米、油、调料：根据食堂需要定点采购，（必须是区教委中标单位）送货上门。每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。 （2）小宗原材料 时令蔬菜：每天采购一次，采取定点采购，送货上门。每天由保管员验货、验称、签字，当月交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。 四、原材料使用管理 使用合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使用的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字，同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督，当天未使用完的肉、油等重要原材料，在当天下午x点之前由领取人交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。 五、学生用餐管理 （1）幼儿园、1-2年级：由各班负责教师按缴费情况核定取饭人数，到指定窗口取饭，在餐厅划分的区域用餐。管理员负责维持用餐纪律、卫生、避免浪费。 （2）3—6年级由该班管理员带领学生到伙食团将饭菜安全地取回教室，按核定的人数分发，同时负责学生的用餐纪律、卫生、避免浪费，及时把盛饭菜桶送还到伙食团。教育学生爱惜粮食、爱护餐具等，培养学生良好的用餐习惯。
精细化管理工作方案(精选7篇)
精细化管理工作方案（精选7篇） 精细化管理工作方案1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动资料 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要资料 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会职责体系。在生产、办公等现场用心推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。透过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 为了提高企业的竞争力和效益，以及提高组织内部协调和合作的程度，许多企业已经开始了精细化管理的实施。下面是一份精细化管理的实施方案，希望能够对实施 精细化管理的企业有所帮助。 一、精细化管理实施的目的 1. 提高效率和效益 精细化管理从操作层面上改变和优化工作流程，精细化管理将信息化技术和现代管理理念应用于企业的各个环节，从而提高企业的效率和效益。 2. 降低成本 精细化管理通过改进工作流程和管理流程，优化资源配置，降低成本，提高利润。 3. 提高服务质量 精细化管理可以通过规范流程和优化服务流程，提高服务标准，增强客户的满意度，提升品牌形象。 4. 加强内部协调和合作 精细化管理的实施要求各部门之间密切合作，促进信息共享和资源整合，增强团队协作精神，提高组织内部效率和竞争力。 二、精细化管理的实施步骤 1. 了解业务流程 了解企业的各个业务流程，分析其中的问题和瓶颈，制定提高计划。 2. 改进流程 在了解业务流程的基础上，重新设计各个业务流程，优化流程，简化操作，消除瓶颈，提高效率。 3. 引入信息化技术 引入先进的信息化技术，实现信息共享和资源整合，提高管理效率。 4. 配备精细化管理人才
配备专业的精细化管理团队，制定统一的标准和规范，并且培训员工，推广和普及管理知识和技能。 5. 细化管理 通过细化管理，明确工作目标和标准，建立评价机制，强调追求卓越的精神，激发员工的创新和进取之心，不断提高企业的绩效和竞争力。 三、精细化管理的工作重点 1. 流程管理 精细化管理的核心就是以流程管理为基础，通过分析和优化每一个环节，提高效率和质量。 2. 绩效管理 建立完善的绩效管理制度，设定明确的目标和指标，明确责任和权利，激发员工的工作热情和积极性。 3. 信息化管理 引入信息化技术，实现“互联网+”和数字化管理，集合各部门信息，实现全面协作和共享。 4. 责任倒逼式管理 强调责任和权利相统一，通过对业绩的追踪和考核，形成责任倒逼的管理机制，激励员工的工作热情和积极性。 四、精细化管理的实施成果 1. 提高效率 通过对各部门和岗位的细化管理，优化流程，提高效率，减少冗余和浪费，提高劳动生产率，降低管理成本。 2. 改善服务质量 优化服务流程，提高服务质量，增强顾客满意度，提高品牌知名度。 3. 统一管理标准 制定统一的管理标准和规范，提高部门之间的协作和信息共享，促进组织内部的和谐和快速发展。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案 企业精细化管理方案（精选7篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。 为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。 一、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿 工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。 二、重点工作措施 （一）内部管理方面 1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传 教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率； 2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位， 细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人； 3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效 提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性； （二）工程前期内部成本控制 1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率； 2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由 工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者； 3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进 行评标，确定最终中标者。 （三）工程资金使用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要： 1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下 月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用 后算”为“先算后用”； 2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括 承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。 （四）材料管理方面 1、提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；
企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案 篇一：企业精细化管理实施方案 进入20xx年以来,欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战.为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展. 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二）循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 （三）动态管理,力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为,在管理中实现目标任务. （四）机制护航,持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障.通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识. 二、工作目标 中型企业发展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情,使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、
关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)
关于学校精细化管理实施方案范文（精选5 篇） 学校精细化管理实施方案1 为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果，提高我校的安全管理水平，根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求，就推进我校安全管理精细化，制定如下实施方案： 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》，围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标，全面细化学校管理各项工作，使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道，全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。 2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、法制教育、安全教育有序开展。 4、应急演练有计划开展，能有效处置突发事件，并有针对性地预防措施。 5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。 三、主要任务
（一）管理制度精细化 1、制度健全 （1）组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例，把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。 （2）根据学校的实际，遵循教育教学规律，不断修订和完善学校的各种规章制度。把“从实际中来，回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据，增大参与度，增强可行性。 （3）制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。 2、制度执行 （1）教育教学管理要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。 （2）校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。 3、制度监督 （1）建立有效的评价机制，“制度面前人人平等”。对制度遵守不力，造成一定影响的，要通过一定的途径和方法，责令限期整改。对整改不力的，要作相应的处理。 （2）实行政务公开、校务公开，接受师生和家长的监督，并通过社区、家长委员会等途径，广泛听取各方面建议和意见，以改进工作方法和工作策略，不断完善学校运行机制。 （二）校务管理精细化
精细化管理实施方案精选范文
精细化管理实施方案精选范文 为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效、准确、到位。 一、指导思想和目标 以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的思路推行全方位精细化管理。以“精”为目标，以“细”为手段，通过细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。 二、组织机构 为确保精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立以**为组长，**、**为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作小组。 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、实施步骤 1、培训、动员阶段。7月15日前，全面组织员工学习精细化管理理
论知识，并在七月底前召开实施精细化管理工作的动员大会，大力宣传开展“精细化管理”的重要意义，积极营造良好的氛围。 2、查找问题与方案制定阶段。各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于8月15日前报公司精细化管理工作小组。 3、工作实施阶段。8月至12月，全面开展精细化管理工作，把精细化管理贯穿到日常管理与生产经营中去。 4、总结考核阶段。12月底，对精细化管理工作进行全面总结，公司将对各部门精细化管理工作的开展情况进行考核，并在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的部门进行表彰。 5、巩固深化阶段。2013年，在全面总结、分析推行精细化管理工作经验的基础上，按照精益求精、持续改进的要求，对精细化管理工作中形成的规章制度、管理体系等成果进行巩固和深化，使精细化管理工作常态化，把精细化管理作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。 第2 页（共2 页） 四、主要工作 1、各部制定好精细化管理工作方案和实施细则，明确详细的实施步骤和时间，上报公司精细化管理工作小组。 2、完善细化规章制度。各部对现行部门规章制度进行全面的清理、
企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案
篇一：企业精细化管理实施方案 进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见
效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 （三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争
“推行精细化管理”实施方案
“推行精细化管理”实施方案 推行精细化管理是企业提高管理水平、提高工作效率的重要举措。本文将从实施目标、具体步骤和关键措施三个方面，详细介绍推行精细化管理的实施方案。 一、实施目标 1.提高管理效率：通过精细化管理，优化管理流程，减少冗余环节，提升管理效率，实现更好的资源利用和项目执行。 2.提高工作质量：通过精细化管理，明确责任分工，加强监督和评估机制，提高员工工作意识和质量意识，提升工作质量和效果。 3.降低成本：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和工作效率，降低企业运营成本。 二、具体步骤 1.明确管理流程：对企业的各项业务和工作流程进行全面梳理和评估，明确各个环节和岗位职责，建立清晰的管理体系。 2.制定细化工作计划：对每个具体工作进行细化分解，制定详细的工作计划，明确任务目标、要求和进度，明确执行责任人。 3.加强细节管理：注重工作细节，严格工作规范和标准，加强对细节的监督和检查，确保每个环节都符合要求。
4.建立监控机制：建立全面的监控机制，对工作进展、效果、质量等进行定期监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。 5.加强沟通协作：加强内部各个部门之间的沟通协作，推动信息的共享与流动，提高工作的协同性和协调性。 6.培训和激励员工：加强对员工的培训和培养，提高员工的专业水平和执行能力，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。 三、关键措施 1.制定精细化管理指南：建立并完善精细化管理的指南和规范，明确各项工作的具体要求和标准。 2.借助信息化手段：通过信息化技术，提升管理效率和响应速度，实现信息的共享和交流，提高工作协同性和效率。 3.注重数据分析：通过对数据的采集和分析，及时发现问题和风险，为决策提供依据，指导工作的优化和改进。 4.建立激励机制：制定合理的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。 5.加强领导力培养：加强领导者的培训和培养，提高领导层的管理水平和决策能力，带领团队实施精细化管理。 6.引入外部资源：充分利用外部专业机构和顾问，引入先进管理理念和经验，提供专业指导和支持。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 随着市场形势的不断变化和消费者需求的不断升级，企业不得不面对随之而来的愈加激烈的市场竞争，如何适应市场变化、提高企业的竞争力，成为当下企业管理者需要面对的重要问题。而精细化管理作为一种管理新思维和新模式，对于解决这些问题具有重要的作用。本文就如何实施精细化管理提出以下方案。 一、建立数据化的决策模型 精细化管理要求企业必须建立起以数据为基础的决策模型，采用科学的数据分析方法帮助企业做出决策。在系统化分析各种数据的基础上，企业可以更准确地把握市场走向，把握产品的卖点，还可以经过分析，根据消费者的需求和市场变化，定期调整或改良产品，提高产品质量和市场份额。因此，建立起数据化的决策模型，对企业的管理提质增效具有重要的意义。 二、全面推行“信息化” 信息化是实施精细化管理的关键手段，企业应全面推行信息化。一方面，从内部业务流程的角度，企业可采用 ERP（企业资 源规划）等管理系统，实时跟踪和监控销售进展，保证订单、物流和库存之间的整合和稳定，使企业各项业务协调有序。另一方面，企业应通过互联网等更广泛的渠道为客户提供更加多元，且服务更加便捷的咨询和售后支持，能够让顾客更加便捷地获取产品信息，进行交易和沟通，并妥善处理相关问题。通过信息化，企业不仅可以提高生产效率，更是提升了客户满意度，进一步加强企业与市场之间的联系和互动。
三、加强协作和沟通 精细化管理强调协作和沟通，企业应着力加强内部协作和与外部合作伙伴之间的沟通。在内部组织中，企业要建立有效的沟通机制，通过沟通和分享经验促进团队内部协作。在外部合作伙伴方面，企业应加强与供应商、客户、物流等相关方的沟通合作，实现产业链共进、竞争共生的理念。通过加强协作和沟通，能够起到一种有力的激励作用，实现全体员工的共同目标。 四、运用先进技术 如今，随着科技的不断发展，人工智能、区块链、物联网等新技术应运而生，这些新兴技术的应用为精细化管理带来了更大的空间，给企业带来了更多的机会。如运用物联网技术对数据进行实时获取、分析和反馈，与供应商实现联动管理，精细化监控整个生产过程等。这些技术的应用能够更好地实现精细化管理，助力企业快速响应市场变化，提高运营效率。 五、完善评价体系 精细化管理的评价体系是非常关键的一部分，企业应从多个角度评估自身的项目实施效果。首先，以客户为中心，对产品和服务满意度进行测评，强化企业服务体验的重要性。其次，以运营效率为核心，对进货、生产、销售等业务流程进行评估。完善的评价体系可以帮助企业全面了解自身的优秀和不足之处，从而更好的实践和推广精细化管理模式。
2024年“推行精细化管理”实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案 一、背景介绍 随着科技的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。为了推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中具有优势，我国决定在2024年推行精细化管理。本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题，并提出针对性的措施，以实现精细化管理的目标。 二、目标和原则 1. 目标：实现企业管理的精细化，提高企业效益和竞争力。 2. 原则： （1）统筹规划：根据企业的实际情况，制定科学合理的管理规划。 （2）因势利导：根据市场需求和竞争环境，精准定位和调整企业发展方向。 （3）有序推进：采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。 （4）全员参与：加强员工培训和意识熏陶，提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。 （5）信息化支撑：借助信息技术手段，提升管理效率和精度。 三、实施步骤 1. 梳理业务流程
（1）分析企业现有的各个业务流程，找出瓶颈和问题所在。 （2）优化业务流程，简化流程环节，提高工作效率。 （3）建立标准化的业务流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。 2. 强化绩效管理 （1）建立明确的绩效考核指标体系，确保绩效目标的落地和实现。 （2）加强对绩效数据的收集和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。 （3）培养员工的绩效意识，将绩效考核融入到日常工作中。 3. 加强人才培养和管理 （1）建立完善的人才招聘机制，吸引并留住人才。 （2）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质。 （3）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 4. 强化供应链管理 （1）建立供应链协同管理机制，加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。 （2）优化供应链的物流运作，提高货物的流转速度和准确性。 （3）建立供应链风险管理体系，有效应对突发事件。 5. 推进信息化建设 （1）建立统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案 精益化管理实施方案（一） 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 二、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细微环节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视细微环节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格限
制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康平安管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场主动推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的
精细化管理工作方案范文(三篇)
精细化管理工作方案范文 今年秋季开学工作会议上，教育局把精细化管理学校工作作为学校管理工作的重中之中重。因此，县勤办紧紧围绕规划、协调、指导、监督、服务的思想，把创建学校“放心食堂”，“放心小卖部”，改善学生在校生活营养，加强学校勤工俭学精细化管理工作作为今秋工作的中心。为此，县勤办从精细化管理入手，积极抓如下工作： 一、狠抓食品安全精细化管理，督办学校办学生满意的“放心食堂和放心小卖部”。 (一)监督学校在食品安全上严把“五关”。 1、严把食品采购关。食品原料采购由学校专人集中统一采购，食品原料采购人员应对所采购的食品质量负全责。在米、面、油、副食品等物资的采购上，严格要求学校实行索证采购，小卖部副食品的采购要有qs标识，要有厂名厂址、出厂日期和保质期，并由学校质量监督员对购回来的食品进行验收登记，严防腐烂变质、霉变、混有异物的食品进入食堂和小卖部。 2、严把食品储藏关。入库验收后的食品原料全部由库房保管人员验收，并做好原料的通风、灭鼠、灭虫等工作。 3、严把食品生产加工关。食堂饭菜加工方面，抓环节、流程的卫生管理，不使用不符合卫生标准的原材料，烹饪时要做到煮透烧熟。 4、严把食品保质供应关。食堂做好的成品菜要有罩子罩着，要保温。餐具要一洗、二刷、三冲、四消毒。小卖部货物要摆放整齐，要与杂物、药物等物品隔离。销售的货物价格应不高入市场价格。不得
销售超过保质期限、标签(识)不完整的食品和“三无食品”(厂名厂址、出厂日期和保质期) 5、严把从业人员准入关。对食堂工作人员每年进行培训，实行持证、着装上岗，同时严把工作人员个人卫生。 (二)、根据各校实际和我县生活习俗以及中小学生营养要求，拟订了各中小学食堂供菜标准。 (1)小学中、晚餐必须保证二个以上荤菜，三个以上素菜，供学生选择一荤二素；初中中、晚餐必须保证二个以上荤菜，四个以上素菜，供学生选择一荤三素；高中中、晚餐必须保证三个以上荤菜，五个以上素菜，供学生选择一荤三素。中晚餐都必须有汤类。 (2)各校每周一公布本周菜谱，两天内菜谱不得重复。销售的菜同时接受家长、师生督促。 精细化管理工作方案范文（二） 鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。 一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。 二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。 三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。比
精益化管理实施方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 精益化管理实施方案 精益化管理实施方案（一） 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建
“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 二、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完
善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效
精细管理措施7篇
精细管理措施7篇 【第1篇】x通风队精细化管理措施 为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。 一、精细化管理目标 1、加强班组现场管理,确保安全生产。 2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。 二、精细化管理措施 (一)安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。 2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。 3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。 4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。 5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。 6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。 7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
2023年精细化管理工作方案(精选7篇)
2023年精细化管理工作方案（精选7篇） 精细化管理工作方案1 精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改善、细化职责、建立一流。 三、基本原则 按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作到达集团公司精细化管理要求，务必运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改善，方可在整体上提升企业整体效益，从而到达“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和职责落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、职责。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作资料都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、职责得到持续改善，并能够得到及时固化构成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅仅牵涉到生产销售环节，还体此刻企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划―月度计划―周计划―周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。 四、工作目标 1、及时梳理规章制度 按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。