房地产区域总经理项目总经理职位描述

一、岗位职责

1.统筹项目开发运营管理，完成集团下达的项目经营指标；

2.参与项目前期可行性研究、产品定位、设计方案制定等前期工作；

3.组织项目工程进度、营销策划方案的制定，并组织落实计划的完成；

4.确保项目质量、成本、进度等各项管理工作达到集团要求，按时保质完成项目交付各项工作；

5.负责项目开发过程中与政府部门、施工方、监理方等合作单位的沟通协调；

6.建立和完善项目公司组织架构和员工队伍，做好团队管理工作。

二、任职要求

1.工民建、建筑设计、市场营销等房地产相关专业背景，本科及以上学历；

2.具有10年及以上大型房地产项目开发管理经验、5年及以上高管职务的任职经历；具有作为主要管理者完整操作2个及以上20万平方米项目工作经验，所管理开发项目有良好销售业绩，在业内有一定影响力；

3.熟悉项目策划定位、规划设计、工程建设、成本控制、营销推广、招商运营、资金运作等房地产开发管理全过程业务；具有较强的

对外交往能力，能够独立完成与项目相关联的外部工作；具有独立分析、判断和决策能力，具有较强的组织、领导、协调能力。

4.具备卓越的领导和团队管理能力，有较强事业心和职业操守；

5.房地产前20强企业工作经历或具有住宅+商业项目开发经历者优先。

房地产公司总经理工作报告

.精品文档. 房地产公司总经理工作报告房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自xx年5月份公司正式组建，

河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和

总经理岗位说明书[汇总]

1.总经理（总裁）工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。

任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。 1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定； 2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标； 3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4）主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门； 14）项目资金的筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产公司的总经理首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里（如跨国企业、大型企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因企业的规模不同而各有不同。第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力： 1、具有忠诚敬业的品德；

项目经理岗位描述

项目经理岗位描述岗位名称：项目经理直接上级：科技公司总经理直接下级：项目主管本职工作：组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。直接责任： 1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。 2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。 3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。 4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。 5.具体实施方案制订、报批并执行。 6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。 7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。 8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。 9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。 10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑难问题。 11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。 13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。 14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。 15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资料，供产品策划时使用。 16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理工作评价。 17.监督、检查产品研发情况。 18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。 19.完成科技公司经理授权交办的任务。 20.协调与相关部门工作联系。 21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对项目整体计划完成情况负责。 2.对项目分解合理安排效果负责。 3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。 4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。 5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力： 1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真实情况的权力。 2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。 3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。 4.对项目研发工作的监督、检查。 5.对项目主管的考核、评价权。 6.对项目部人员处理意见建议权。 7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

房地产公司总经理岗位职责提要

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系； 3、配合处理外部公共关系； 4、制定公司相关房地产公司总经理岗位职责提要房地产公司总经理岗位职责一、岗位工作职责: 1、主持公司的生产经营管理工作; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司基本管理制度; 5、制定公司具体规章; 6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人; 7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; 8、执行董事会授予的其他职权。二、主要例行工作: 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、实施经董事会批准的新开发项目。 4、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。 5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系； 3、配合处理外部公共关系； 4、制定公司相关门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。 7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 8、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 10、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 11、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 12、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

房地产集团公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。 1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理 1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。 1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。 1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。 1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。 1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。 1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 2、预算控制 2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。 2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。 2.3 3、资金、成本、费用的管理 3.1公司用款按用款计划拨付 3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要 3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。 3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。施工管理、、竣工验收及营销等工作；

项目总经理岗位职责

项目总经理岗位职责 1、全面负责公司的经营、管理工作，根据与集团制定的经营责任书要求，组织、实施并落实企业经营责任书中经营绩效指标及管理绩效指标的全面完成； 2、根据经营管理目标，制定项目预算和年度预算报，拟定企业项目期、年度、季度、月度的经营计划、资金计划、成本计划、销售计划、三项费用计划、开发计划、商务计划、税务计划，报集团公司审批并组织实施； 3、负责制定和完善公司的内部机构设置及规章制度，审定公司奖金分配方案，制定内部绩效办法并组织实施； 4、主持公司的团队建设，规范内部管理，推进公司企业文化的建设工作，加强员工业务培训； 5、根据集团公司提出的战略目标，制定公司战略发展总体规划及职能战略。

工程部经理岗位职责 1、全面履行部门职责； 2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风； 3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4、全面执行国家房地产开发建设法规、规程规范和公司规章制度，并检查、督促部门员工执行； 5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作； 6、代表甲方行使授权内的合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务； 7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等； 8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划； 9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作； 10、负责流程内授权的工程签证、进度款申请、结算申请及组织审定竣工资料审定； 11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审； 12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安

房地产公司总经理工作职责

房地产公司总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

如何做好房地产总经理

如何做好房地产总经理 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

如何做好房地产公司总经理一、房地产开发总经理的知识结构房地产开发企业的特点是人材密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构： 1.人才经营与组织创新知识 2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识3.智能建筑与IT运用知识 4.地产融资与财务管理知识５.建筑项目管理知识６.地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。二、房地产公司总经理应该具备的能力 1. 驾驭全局的能力重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。 2. 学习能力优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。 3. 资源整合的能力不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。在王志纲工作室，我们每个策划师的资源整合能力是最重要的基本功，房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。 4. 企业品牌的塑造能力优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。 5. 跨地域企业文化建设能力 . (1).企业文化一般只是作用于房地产企业内部，但知名品牌企业的文化建设往往对于整个房地产行业产生深远

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务: 职责一职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算职责四职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理职责篇一：地产公司总经理职责总经理工作条例第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；

（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。第三章总经理的义务与责任第四条总经理的义务与责任（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；（二）执行董事会决议；（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；（四）向董事会报告工作，其主要内容是； 1 、贯彻执行国家法律、法规情况； 2 、实施生产经营计划和投资计划的情况； 3 、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案； 4 、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案； 5 、有关生产经营方面的重大问题； 6 、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况； 7 、其它必须向董事会报告的重大问题。（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利、人益；（六）接受监事会的监督和质询；（七）总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

房地产公司工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责 1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日

房地产项目总经理

项目总经理要求房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！处理突发事件也很重要!赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了十几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。处理好周边关系还会受益呢!一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了……，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责在交房中，特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流。在移交

执行总经理岗位的职责描述5篇

执行总经理岗位的职责描述5篇篇一 1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标; 2、全面负责责任项目的管理和运作，包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标; 3、负责组织编制责任项目公司的年度经营计划，并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行;做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

4、负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作; 5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本; 6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出; 7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。 8、组织、安排参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟

通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等; 9、负责各地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购; 10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效; 11、协调分管部门与其他部门之间的工作关系。 12、完成公司交办的其他临时性工作。篇二

房地产公司项目总经理的个人简历模板

房地产公司项目总经理的个人简历模板姓名：王先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-东莞年龄：39 现所在地：广东-东莞身高：172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳希望岗位：房地产/物业类-其他相关职位寻求职位：物业公司总经理待遇要求：16000元/月要求提供住宿最快到岗：2012-02-01以后教育经历 2006-09 ～2008-12 大连理工大学房地产与物业管理大专培训经历 2011-09 ～2011-11 全国房地产深圳培训中心物业管理项目经理执业技能执业证书 2006-04 ～2006-04 建东房地产培训中心物业管理法规物业经理上岗证 2004-09 ～2004-11 东莞市职业技术学院高级电工技术（PLC原理应用）高级电工证 **公司（2012-04 ～至今）公司性质：私营企业行业类别：房地产开发担任职位：房地产公司项目总经理岗位类别：其他相关职位工作描述：1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控； 2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控，销售进度的监督，对销售方案实时监督、管理，根据项目的销售情况，实时对销售方案作出调整； 3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批； 4、跟政府各部门建立良好沟通关系，协助行政部门办理各项报批、验收手续。离职原因：压力太大 **公司（2011-05 ～2012-03）公司性质：私营企业行业类别：物业管理、商业中心担任职位：三期项目物业经理岗位类别：物业管理经理/主管工作描述：世纪城三期项目基本概况：总建筑面积25万平米，规划为2350户。 1、组织人员，按照“省优”评分标准，突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度，按照要求落实各设施的整改；按照考评标准，整理各项图纸、完善相关的文件资料；参照评分标准，组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改，各区域环境卫生的突击整改工作； 2、全面检查小区工程质量，将工程遗留问题统计整理，与相关单位建立友好合作关系，落实遗留问题的整改； 3、全面审视小区的各项配套设施，根据日常管理需求，制定补充方案，完善相关工作（增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等）；个人简历表格https://www.360docs.net/doc/451289413.html, 4、完善装修管理制度、规定，并组织落实； 5、针对小区当前的混合阶段（装修、入住），要求人员做好各项管理、服务工作（装修的监管、业主入住期的服务），通过不定期的回访，收集业主意见/建议，适时分析改进；

项目总经理个人简历范文

项目总经理个人简历范文以下是关于项目总经理个人简历范文，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。求职意向人才类型：普通求职应聘职位：房地产：总经理\工程总监\经理，房地产：，房地产：工作年限：17职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：20000以上希望工作地区：广州,广东省,湖南工作经历广东海逸房地产公司起止年月：2009-04-01 ～2009-12-01 公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑担任职位：总经理工作描述：主持公司日常工作,制订目标管理体系,组织房地产项目的开发管理离职原因：在职祈福新邨起止年月：2004-09-01 ～ 2008-05-01 公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 ·

担任职位：项目总经理工作描述：全面统筹近60万平方米的工程项目管理离职原因：个人发展广州恒大集团起止年月：2002-08-01 ～ 2004-05-01 公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑担任职位：项目负责人工作描述：全面负责20多万平方米的工程项目管理离职原因：原国企办理买断手续天英房地产公司起止年月：2000-06-01 ～2002-07-01 公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑担任职位：工程部副经理\项目总监工作描述：1\主持工程部日常工作 2\全面统筹10万平方米住宅小区的工程项目管理离职原因：公司资金危机广东省城规监理公司起止年月：1997-03-01 ～2000-05-01 公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑担任职位：总监代表工作描述：先后负责20多万平方米的工程项目监理工作 ·

房地产副总经理职责

篇一：房地产公司副总经理岗位职责地产公司副总经理岗位职责 1、直接对公司总经理负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作篇二：房地产公司副总经理岗位职责副总经理岗位职责（市场开发） 1.范围本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

、副总经理（市场开发）岗位职责 2.1 负责公司市场开发工作。 3.2 负责公司项目销售工作。 4.3 协管公司工程技术管理工作。 5.4 协管公司项目开

房地产项目总经理岗位描述[118653]

房地产项目总经理岗位描述[118653] 房地产项目总经理岗位描述岗位职责： 1、对所负责房地产项目进行全面管理，对公司工程项目、人事、财务进行统筹管理； 2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制； 3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标； 4、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题； 5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况； 6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展； 7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用； 8、负责公司的日常管理工作，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜； 9、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 10、根据经营管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩； 11、审查、批准年度计划内的经营、投资的报告； 12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件及资料；任职资格： 1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业优先； 2、10年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，其中包括3年以上知名房地产公司总经理或副总经理工作经验，有独立的操作项目经历； 3、对国内房地产市场状况和未来发展趋势有深刻的认识，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策等相关内容，熟悉相关的政策和法律法规，具有良好的行业人脉储备； 4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力； 5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识； 6、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力，能激发下属干部潜能，促进团队协作。感谢您的阅读！

房地产公司总经理岗位工作职责[114405]

房地产公司总经理岗位工作职责[114405] 房地产开发公司总经理的岗位职责 1、组织制定公司年度经营计划；经董事长提名、董事会批准任命后，负责组织实施企业经营任务，集团公司整体经营计划和经营目标的制定，向董事会进行工作汇报，请示批准集团公司整体经营计划和经营目标，落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。 2、主持公司日常各项经营管理工作；负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定，召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作进展，代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人，代表集团公司签署日常行政、业务文件。 3、负责公司营销和工程开发建设工作；负责组织企业项目开发策划和营销工作，负责企业项目工程设计与施工，审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定，负责审批工程材料采购方案及预算审批。 4、负责处理企业重大突发事件；根据董事会授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会报告特殊事件解决方案，并对事后解决过程进行总结，向董事会进行汇报 5、由董事长授权处理的其他重要事项；有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权，解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，经营计划范围内具体工作开展的决定权，对部门计划执行结果考核奖惩权，对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。 6、企业公共关系的建立和维护；负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调；负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护，如：与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系，创造良好的企业经营和发展环境。感谢您的阅读！

房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 房地产公司总经理岗位职责 1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期(一般为三年) 规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17. 参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 20013年6月1日