供销社工作报告
供销社工作报告
供销社是劳动人民为了改善生产生活条件，谋取共同的经济、社会利益，通过资金、劳力、技术或生产资料入股的方式，在平等互助的基础上，自愿联合建立起来的一种合作经济组织。小编为大家整理了一些供销社工作报告，希望对你有用!
供销社工作报告篇1
自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展
一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。
二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能
我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全
面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是
高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。去年7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。二是按照县委“完善XX区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐
针对供销系统企业改制下岗人员多，遗留问题多，各类矛盾突出等情况，县社始终把稳定放在首位，牢固树立“稳定无小事”的意识，按照“谁主(县干部选拔任用工作汇报)管、谁负责”和“属地管理”的原则，建立
和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局
1、抓好招商引资工作。按照县年初下达的任务，紧紧围绕“强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。一是及时传达会议。召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。二是千方百计招商。我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以100%的热情积极主动地与客商联系对接。三是竭诚做好服务。对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六
个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。一是抓好挂点村的工作。围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作XX县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党
员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
3、深入开展创建活动。在活动中，党员领导干部努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、服务企业，带领广
大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。一是全面完成了县社总支委的换届工作。二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。二是积极投入“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力
度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难
我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：
1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。供销系统20xx年改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块
牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，坚决完成全年招商引资任务。
3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理
职责，进一步完善制度，强化监管，深化发掘资产潜在价值，开源节流，增收节支，确保社有资产保值增值。4.认真做好综合、安全、信访工作。继续强化指导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事件发生，保持全系统和谐稳定局面。5.抓好现代流通服务网络建设。一是抓住新农村现代流通服务网络建设扶持政策，继续加强网点建设，努力扩大网络覆盖范围和经营规模，扩大覆盖面，提高市场占有率。二是抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，继续调整网点布局，规范网点建设，提高服务水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设工作。6、全面完XX县委、县政府及相关部门的其他事务工作。
供销社工作报告篇2
20xx年，县供销工作全面贯彻xx届三中、四中全会和中央一号文件精神，认真落实县委、县政府“三年促跨越、项目突破年”总体工作部署，以服务“三农”为主基调，创新发展新型基层组织，深入推进农村社会化服务体系建设，完善提升“新网工程”服务水平，不断壮大社有企业规模，各项工作有序开展，均实现了全年目标任务。
一、目标任务完成情况
年初，我社将预决算台帐层层分解，逐项落实，认真执行，收效明显。预计到12月底，可实现销售总额88490万元，占年
计划的21%，同比增长31%;连锁销售额73600万元，占年计划的118.7%，同比增长23%;农副产品购进15730万元，占年计划的116.5%，同比增长30%;再生资源收购6227万元，占年计划的124.5%，同比增长38%;实现利润776万元，占年计划的126%，同比增长36%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的124.5%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的100%;规范发展农民专业合作社2个，占年计划的100%;新建基层社10个，占年计划的200%。
二、主要工作举措
(一)以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设
年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个。推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，网络覆盖全县20个乡镇，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时提供市场信息、技能培训、病虫害预防等公益性服务，为当地农民搭建了生产生活服务综合平台。
(二)以合作示范项目为指引，升级打造农民专业合作社示范社
按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作”的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是重点打造省级示范社，扎实推进任市红花蔬菜专业合作社实施的20xx年度农业综合开发新型合作示范项目(4000亩蔬菜种植基地改扩建工程)建设，工程质量优良，全面完成任务量，今年9月份，顺利通过省供销社和省农发办验收组的竣工验收。二是县社七星农资公司参股，指导发展的长生银杏专业合作社被评为省供销社农民专业合作社示范社。三是积极做好申报专业合作社项目库工作，为争取20xx 年度供销总社农业综合开发新型合作示范项目做准备。
(三)以探索创新体制为目标，全力创建基层供销社
今年县委一号文件为深化供销社综合改革提出了明确要求，县政府成立了供销社基层组织建设工作领导小组，根据市社《关于进一步加强基层工作的指导意见》精神要求，我社制定了《加强基层组织建设工作的实施方案》，为强化此项工作的领导，我社成立了恢复重建基层社领导小组，遵循“政府主导，供销社领办，企业主体，市场化运作”的原则，坚持开放办社、创建经济实体。广泛吸纳民资、私企以联合、参股等形式，参与基层社的实体建设。一是社属企业参股民营公司，实行企业与企业强强联合，组建经营实体。如任市基层社由七星农资有限公司与天元农资有限公司合股;二是社属企业利用配送中心建设参股组建实体。如讲治基层社由七星农资有限公司参股讲治农资配送中心、
供销社工作报告范本
Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 供销社工作报告
编号：FS-DY-84608 供销社工作报告 自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。 一、认真领会会议精神，理清思路求发展 一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真
正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。 二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能 我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。 1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全 面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资
供销社个人工作总结三篇
供销社个人工作总结三篇 一、积极组织培训，强化从业人员素质 1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3 月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上，2 位特邀专家就“如何让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。 2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了20XX年新农药推广会，58 位各销售网点的经销商和8 家相关的农资生产企业参加了会议。会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。 3、举办农产品经纪人培训活动。目前，有专业购销大户5800 户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品 经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日一9日在爱伊美大酒店举办了一期有105 名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101 名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。 二、积极开展活动，强化农资服务功能 1、开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。
供销社工作报告(完整版)
报告编号：YT-FS-8516-60 供销社工作报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
供销社工作报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年，XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在XX县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目标。 一、主要经济指标完成情况 全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元，占年计划的82 %;商品销售总额完成24053 万元，占
年计划的84 %;总利润完成38 万元，占年计划的77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元，占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。 二、20xx年的主要工作 1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进 基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。 继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合
供销社工作汇报
供销社工作汇报 篇一：供销社工作汇报 XX县供销合作社联合社工作汇报材料 各位领导，同志们： 近年来，XX县供销社自整个供销社系统全面改制后，按照全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综合服务社，参与和推动农业产业化，商品经营连锁化)，加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，上下一心，克难奋进，积极探索，走出了一条行之有效的为农服务之路，并步入了良性发展的轨道，增强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力，促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报： 一、系统基本情况 （一）改制前基本情况 XX县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖XX等8个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业，至2000年
底止社有资产 为6065万元，有员工1810人，整个行业共负债10210万元(所有者权益-4145万元)，资产负债率高达170％，整个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。 （二）改制后基本情况 1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室，共有员工31人，（其中，在岗职工31人，离退休职工20人）。 2、直属企业基本情况。县社总公司共有9个直属企业。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等，9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。 3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求，从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化?，至今年5月31日止全县共发展?两社?123个，其中，与农业产业化相关联的专业合作社76个，与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工，延伸产业链条，提高农产品附加值，通过专业合作社已建各种基地
供销社工作情况汇报
供销社工作情况汇报 各位领导、各位政协委员： 今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。 一、供销社的历史作用 我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销
合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。 二、我区供销社的现状 我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司、巨龙脱水蔬菜公司、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额亿元，员工总数612人，2004年实现销售收入亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公
县供销社2018年春耕备耕工作情况汇报
县供销社2018年春耕备耕工作情况汇报 立春已过,XX年春耕即将开始,为了保障我县今年农民群众春耕生产的农资需要,公司认真落实资金、运输、仓储等,以确保春耕备肥按时足额到位,保证农民用肥,努力做好化肥、农药的储备调运工作。 一、XX年化肥、农药调入销售情况 公司根据我县农村市场的实际需要,在全县共设立94个农资连锁销售网点,并签订了“连锁经营委托书”“连锁销售经营合同书”“经营责任承诺书”,积极与省农资公司、大理分公司协调联系,筹备资金、组织调运销售,1—3月调入尿素 684吨、销售1146吨（其中上年结存462吨）,调入普钙肥1332吨、销售1428吨（其中上年结存96吨）,调入复合肥277吨、销售229吨,调入农药7472公斤、销售1000公斤；做到不务农时,早调运、早按排、不断档、不脱销、保证了我县农村市场供求,满足了广大人民群众的需要。 二、管理情况 公司根据省级储备化肥调供管理暂行办法规定,以省农资股份有限公司大理分公司,调入的结算单价加规定的差率以及实际运费杂费再减去运价补贴,计算出尿素实际的批发、销售价格,公司仓库、门市、各连锁经销户,做到实行统一采购,统一调拨,统一经营方针；认真粘贴价格通知充分向社会公示,提高公司化肥价格的透明度,使广大农民群众充分了解当期化肥批发价格和销售价格,坚决杜绝随意提价的情况发生,公司仓库、直销门市部全县各网点,销售一律造册登记,建立销售台账,严禁乱作价,乱涨价销售,自觉接受县物价管理所及各乡镇价格监督员的监督检查,使储备补贴资金真正落实到广大农民群众手里,使全县农民群众得到了实惠,同时提高了公司在农民群众心目中整体形象。 三、社会效果
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告 基层供销合作社发展存在的问题、对策 和发展趋势 《中共中央 __关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造 __为农服务的综合性组织。 为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。 一、拜城县供销合作社基层社基本情况 （一）资产状况 原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，
而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。 （二）经营状况 目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派 出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。 （三）经营设施分布 二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无 出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。 5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。 三、对策 一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开
供销社工作经验汇报
供销社工作经验汇报 供销社工作经验与成绩汇报 区供销社在接到区委信息中心的约稿通知后，认真对本单位今年以来的工作与成绩进行了总结，现汇报如下： 一、以联合合作为重点，提升专合组织建设水平 一年来，区供销社充分发挥区“农合联”和区农民专业合作社建设领导小组办公室职能作用，具体做了以下几项工作：一是大力开展宣传《农民专业合作社法》活动，结合“百万农民大培训”活动，定期或不定期举办专业知识和农技知识培训讲座，努力达到加强引导、深入认识、主动参与，自愿入社的效果，截至目前，累计组织开展培训讲座8次，共培训1100余人次；二是大力发展农民专业合作社。在具体工作中，积极争取各级各部门政策、资金支持，形成宽松适宜的发展环境。截至目前，全区已累计发展农民专业合作经济组织87个。其中：专业合作社63家，社员3200户，社员股金达亿元，带动农户6000余户；行业协会24家，吸收会员1900户。三是全力打造示范社。围绕重点优势产业，由供销社牵头领办规模较大、管理规范、带动明显、示范作用突出的专业合作经济组织，以点带面，促进全区专业合作经济组织发展。如**区益佳诚糯玉米专业合作社，该社充分依托**市龙都水产有限公司加工、生产、仓储、销售等资源
和渠道优势，带动周边农民发展种植糯玉米产业，并实行统一供种、统一播种、统一技术服务、统一回收的“四统一”模式，现已初步形成以糯玉米、水果玉米种植、收购、运输为重点的产业化链条，对于调整农业产业结构，提高农民组织化程度，实现助农增收等方面均起到了积极作用。该社现拥有种植基地1200余亩，年销售总额突破1000万元，带动周边10余个村街300户农民致富增收。近来，该社还积极申报了国家农产品冷链物流项目扶持资金。 二、以项目建设为重点，增强企业发展后劲 **年，区供销社始终坚持“项目强社”战略，将抓经济、上项目作为推动供销社发展和保持国有资产保值增值的一项重要举措，谋划了一批前景好、带动能力强的民心工程、市政工程。一是万庄农资配送中心项目。该中心总投资1500万元，建设营业面积3000平方米、化肥储备能力达150吨，已被区政府列入**年政府“民心工程”。截至目前，该中心已投入使用。二是市区再生资源回收市场建设。根据《**市区再生资源回收体系建设发展规划》文件精神，按照“政府主导、供销主办、市场运作、部门协作、配套跟进、逐步规范”的原则，区供销社及时启动了市区再生资源回收市场建设。该项目总投资1500万元，占地亩，已被纳入**市国民经济与社会发展“十二五”规划、城市总体规划和土地利用总体规划。项目建成后将成为我市生态环境建设的有效载
在XX供销社第八届工代会上的工作报告
在XX供销社第八届工代会上的工作报告 在XX供销社第八届工代会上的工作报告 深化改革 创新务实 迎难而上 加快发展 为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗 ——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告 XXX 各位领导，各位代表、同志们: 经过精心筹备，XX供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事，它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神，进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，不断完善职工民主管理和民主监督，促进我社的民主政治建设，更好地调动和发挥广大职工的积极性，加强我社管理和提高经济效益，推进我社的改革、发展和稳定，促进我社事业的全面进步，具有十分重要的意义。 下面，我代表理事会向大会作报告，请各位代表审议。 一、近5年来的工作回顾5年来，我社在县社的正确领导下，全
社干部职工把发展作为第一要务，把改革作为第一动力，把创新作为第一源泉，把管理作为第一要素，把服务作为第一宗旨，在优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面做了大量的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，开创了我社改革发展的新局面。2021年，完成商品购进总额5785万元，比上年同期增长8％；商品销售总额5908万元，比增10％；实现利润总额102万元，上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。 盘活资产，优化资产配置，调整网点布局，增强企业发展后劲 针对我社存量资产多，但配置不合理、闲置比例大特点，我社决定通过出租、转让、拍卖等方式，进一步优化资产配置，最大限度地提高资产营运效率。近几年来，我们根据新市场形势要求，采取“加强中心、巩固重点”的布局格状，对边小，零星，分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖，盘活资产。同时，积极争取政府优惠政策，购置建设新的经营网点，重塑供销社的形象。 1998年，县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房，如果这些公产被社会人员购置，势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告，积极联系，取得县政府领导的支持，以197万元的价格购进。之后，召开职代表，通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》，几年来对这些公产进行职工内部分流已经100％完成，收回变现资金，资产增值100多万元。 同时，我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道，共投资650多
供销社工作开展情况报告
供销社工作开展情况报告 供销社工作开展情况报告_请示汇报 一.工作开展情况 （一）围绕工作职能.职责,加快提高服务质量,增强为农服务意识，带动能力。按照县委.县政府及州社工作要求，积极做好全县农业生产组织供应工作。适应农业农村经济社会发展新形势新任务，按照“改造自我.服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，流通现代化为重点，创新组织体系和服务机制，形成为农服务有力.组织体系健全.经济实力强劲.体制机制完善的供销合作社发展新格局，打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。 （二）强化化肥质量管理。确保及时.足量.保质供应，加强化肥供应的指导和调研，配合相关部门加强农资市场的检查和监管工作，维护农资市场供应秩序，切实保护好农民利益，确保“放心肥”在我县市场的使用。20XX年3月3日到6日，会同县工商质监和食品药品监督局.农业畜牧和水利局联合开展了假冒伪劣农资销售大检查。3月7日连续开展为期30日左右的送“放心肥”下乡宣传活动。活动中将化肥直接送到村寨及农户家中，田间地头。 （三）加强农资采购。20XX年化肥销售任务为800吨。截至12月20日止调运化肥12
88.48吨，（尿素363吨.磷肥5 62.6吨.复合肥230吨.有机肥77吨.测土配方肥 55.88吨），销售化肥9 88.93吨（尿素2 56.52吨.磷肥4 56.52吨.复合肥1 75.52吨.有机肥 62.46吨.测土配方肥 37.91吨），切实履行为农服务职责，努力完成县目标工作任务，保障了市场供应。202__年疫情期间供销社开展“送肥下乡”活动，切实保障全县各乡镇春耕顺利进行。截至3月18日供销社送肥下乡1000余吨。切实履行责任职责。 （四）为农服务销售。20XX-202__年县供销社为15个乡镇贫困户与非贫困户建立销售渠道，与浙江平湖市农合投资发展有限公司.中国邮政集团公司浙江省平湖市分公司达成合作，销售脆红李.刀党.庄园红酒.蜂蜜等农特产品共计7个品种，销售额为518972元。 （五）严格执行党风廉政建设责任制。加强反腐倡廉教育，严格贯彻执行中央“八项规定”.省“项规定”.州“条意 见”.“五项纪律”，“八个严禁”.“52个不准”等廉政法规，以进一步增强了党员干部廉洁自律意识。单位全体工作人员没有违规.违纪.违法现象。
供销社工会经审工作报告doc
供销社工会经审工作报告 通过下基层调研，大家一致认为：经审工作对于每一个工会看似不重要，实质上却非常重要。工会经费是否合法、公开，直接关系到工会组织健康有序的发展以及职工群众对工会的看法。 各工会基本上都建立了工会经费审查委员会组织。但其中许多组织只是一种形式，没有发挥实质作用，甚至一年也不开展一次活动、不开一次会议、不搞一次经费审查。这些经审会形同虚设。那么，如何才能使经审会发挥作用呢？经过探讨，大家一致认为，需要从以下几方面抓好经审工作： 一、加强各级工会经费审查委员会的领导。提高对经审工作的认识。进一步明确工会财务管理不仅是开展工会各项工作的物质基础，也是工会开展民主管理的一项重要内容。经审会成员都是经过职代会工会代表大会选举出来的。经审会行使监督审查工会财务和工会固定资产的职权，是职代会赋予的神圣使命，能充分体现职工当家作主的主人翁精神、能充分体现工会的自身建设是在广大职工群众监督之下进行的、能让广大职工感觉到工会的财务和固定资产管理是公开的，是取之于民，用之于民，为广大职工群众服务。 二、加强理论学习，提高素质，共同为工会工作的和谐开展、科学发展把好关。作为工会经审委员会的成员要主动
熟悉业务，力求成为财务管理和组织管理上的“内行”。特别是上级分管工会财务管理和经费审查委员会的成员，要常深入基层了解情况，掌握工会经费在收、管、用方面的情况和存在的问题。不断总结经验，找出差距，才能提高工会经费审查开展和管理的水平。只要提高开展工会经审工作的重要性，经费审查委员会的工作才能迈上健康发展的路子，才能真正地、充分地发挥作用。 三、建立、健全经审会的各项工作制度，制订经审会工作计划，使经审会有章可循、有事可做。制度完善，人员的职责范围划分明确，才能使经审会各项活动有序健康地开展。 四、在建立健全工会经审会组织的同时，要名符其实，认真履行经审会的职责，发挥经审会组织的职能作用。不能光挂名，不干事。不能有瞻前顾后、怕担风险、怕得罪人的思想。高度的责任心和事业心，才敢于担负起组织和职工群众赋予的责任。 五、定期开展经费审查活动。通过对企业工会的经费收支和有关经济活动的审查，监督其贯彻执行党和国家的财政政策、法规、纪律以及工会财务工作的方针和规章制度。从而收好、管好、用好工会各项经费和财产。严肃财经法规，使工会经费得到更合理、有效的使用，使企业不断完善经营管理，提高社会效益和经济效益。
xx年供销社办公室工作总结
xx年供销社办公室工作总结 xx年供销社办公室工作总结 xx年供销社室总结撰写人：___________ 日期：___________ xx年供销社办公室工作总结安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况作工作总结一、组织机构建设情况为切实做好xx年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。 二、安全生产责任制落实情况为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《xx年度安全生产目标管理责任书》。 三、安全生产工作开展情况今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。
供销社基本情况汇报
供销社基本情况汇报 一、基本情况 永平供销社成立于1953年5月，现有在职工38人，退休人员44人，社会供养人员12人。20XX年资产总额938万元，实现利润8.1万元。2002年，按照上级主管部门的要求，永平供销社实行了门市长期承包经营，承包期限为30-50年，56我在职职工中有52人参与（必须）承包，共承包门巿102间、分销店7个，共收取承包资金218.8万元（不含承包新大楼集资92万元），用于偿还银行贷款。承包方式按职工身份不变，个人自交各种保险。实行承包10年来，职工个人先后拆旧房建新房固定资产达920万元，单位固定资产投资420万元，共筹建综合服务社19个、村便民超市21个。 二、主要经营业务和工作开展情况 （一）集贸市场经营管理情况 永平集贸市场一期于1996年12月22日建成投入使用，一期市场占地面积7800平方米。后由于市场的发展需要，市场先后于1999年、2002年进行了两次改扩建，20xx年进行了大棚改造建设。现集贸市场占地1.8万平方米，建筑面积9500平方米。市场有固定摊2000个，长期在市场经营人员1200人，年交易额1.3亿元，市场设有保卫、收费等管理人员9人。在市场营业的人员有四川、贵州、湖南、安微、江西、浙江等省和本省的临沧、曲靖、玉溪等。 永平集贸市场作为我镇供销部门的支柱，是我镇经济贸易的重要窗口。永平供销社切实加强对集贸市场的管理，通过完善各项管理制度，提高管理人员素质，坚持每月召开一次行政、市场管理人员办公会，加强市场管理知识学习，切实提高管理水平，主要制定了《永平大集
贸管理规定》、《市场消防管理规定》、《市场管理人员工作制度》、《市场保卫人员工作职责》、《市场收费人员工作职责》、《市场饮食、冷饮摊管理规定》、《保卫人员岗位消防安全责任制》，同时，对各类出租合同的内容、条款，认真修订尽量完善； 管理人员实行挂牌上班，对市场收费实行票、币分开管理，建帐按月盘点，做到日清月结。 （二）迁糯村农贸市场基本情况 迁糯村距永平集镇15公里，全村辖23个村民小组。现有农户1335户，总人口4888人，其中从事第一产业人数2198人。20XX年全村经济总收入3431万元，农民人均纯收入4097元； 粮食总产量2353吨，人均有粮485公斤。迁糯农贸市场建设历史久远，每5天一街，迁糯街一直以路为市，20xx年投资16万元建成迁糯村村级农贸市场，后经两次投资改造提升农贸市场，现市场占地1500平方米，前后共投资42万元，市场年交易额800万元，街天人员平均在600人以上，市场交易主要以农副产品为主，市场交易种类有：粮食、家禽、蛋、肉类、野生菌、蔬菜水果、饮食、夜市、日用百货及各种农资。迁糯村农贸市场为农民交易农副产品提供了安全的交易场所，对周边村组、集镇个体营业户及勐班、半坡两个乡的邻近村经济社会发展起到了促进作用。 （三）积极搭建平台，发展各项社会事业。为了发挥供销社服务功能的集聚效果，我们积极搭建平台，经营各种社会事业项目。 1.引进经营家和超市。家和超市是我社20xx年引进的由江西省一开发商在集贸市场经营的全县第一家超市，超市占地800平方米，有员工21人，超市年营业额达200万元。
县供销社2017年春耕备耕工作情况汇报
县供销社2017年春耕备耕工作情况汇报 立春已过，2012年春耕即将开始，为了保障我县今 年农民群众春耕生产的农资需要，公司认真落实资金、 运输、仓储等，以确保春耕备肥按时足额到位，保证农 民用肥，努力做好化肥、农药的储备调运工作。 一、2012年化肥、农药调入销售情况 公司根据我县农村市场的实际需要，在全县共设立 94个农资连锁销售网点，并签订了连锁经营委托书连锁 销售经营合同书经营责任承诺书，积极与省农资公司、 大理分公司协调联系，筹备资金、组织调运销售，13月 调入尿素 684吨、销售1146吨（其中上年结存462吨），调入普钙肥1332吨、销售1428吨（其中上年结存96吨），调入复合肥277吨、销售229吨，调入农药7472公斤、销售1000公斤；做到不务农时，早调运、早按排、不断档、不脱销、保证了我县农村市场供求，满足了广大人 民群众的需要。 二、管理情况 公司根据省级储备化肥调供管理暂行办法规定，以 省农资股份有限公司大理分公司，调入的结算单价加规 定的差率以及实际运费杂费再减去运价补贴，计算出尿 素实际的批发、销售价格，公司仓库、门市、各连锁经
销户，做到实行统一采购，统一调拨，统一经营方针； 认真粘贴价格通知充分向社会公示，提高公司化肥价格 的透明度，使广大农民群众充分了解当期化肥批发价格 和销售价格，坚决杜绝随意提价的情况发生，公司仓库、直销门市部全县各网点，销售一律造册登记，建立销售 台账，严禁乱作价，乱涨价销售，自觉接受县物价管理 所及各乡镇价格监督员的监督检查，使储备补贴资金真 正落实到广大农民群众手里，使全县农民群众得到了实惠，同时提高了公司在农民群众心目中整体形象。 三、社会效果 通过储备尿素的销售情况来看，由于省级公司的储 备充足，使我公司在调运过程中不断档；使我县广大农 民群众能够买到安全充足的化肥，群众对我公司的化肥 销售工作满意，都认为我县农资公司确实已把国家对群 众的优惠政策落到实处，使他们增强了对农资公司的信 任感，公司杜绝了假冒伪劣农资商品进入农户，保障了 广大农民的利益，社会效益得到了提高。 在今后的工作中，我们将认真按照州、县供销社的 安排部署，依托万村千乡市场工程建设，为构建乡、村 级农家店为基础的农村商品市场流通体系而不懈努力， 为建立新型农村市场流通网络，营造一个方便安全的农 村消费环境，来带动农村经济社会发展，为我县的稳定
供销社工作报告
供销社工作报告 供销社是劳动人民为了改善生产生活条件，谋取共同的经济、社会利益，通过资金、劳力、技术或生产资料入股的方式，在平等互助的基础上，自愿联合建立起来的一种合作经济组织。小编为大家整理了一些供销社工作报告，希望对你有用! 供销社工作报告篇1 自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。 一、认真领会会议精神，理清思路求发展 一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。
二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。 二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能 我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。 1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全 面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是
2020年供销社工作总结
2020年供销社工作总结 县供销合作社XX年的工作在县委、政府的领导下，在上级社的指导帮助下，按照县委十一届四次全会、县人民政府xx届二次会议精神，联系实际，全神贯注搞改革，一心一意谋发展，积极探索供销社发展的新路子。为了加快我县供销社系统体制改革的步伐，认真贯彻省、市、县《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》，全面实施“乡村流通工程”建设工作，把供销社与农业、农村、农民紧密结合起来，携手创业，共同发展，走富民兴社的道路。经过全社干部职工的共同努力，各项工作取得较大进展，现将我社XX年工作情况作如下汇报： 一、各项经济指标完成情况 1、经营总额：XX年1--10月完成销售总额10035万元，其中农资销售2539万元，其他经营收入390万元，商品交易市场交易额7115万元。 2、经济效益：XX年1--10月全系统盈利9.2万元，力争年底完成利润指标13万元。
3、农资经营：XX年1--10月销售各种化肥16258吨，其中：尿素10870吨、碳铵1311吨、普钙3134吨、复合肥1693吨、钾肥150吨;各种化学农药销售44905公斤，农用薄膜XX0公斤。 4、食盐、烟花爆竹等特殊商品经营：XX年1--10月销售食盐837吨，销售烟花爆竹73万元。同时，我社与盐业、工商、技术监督、安监等部门紧密配合，以强有力的措施防止了劣质盐、低碘盐流入市场，保障了人民身体健康，烟花爆竹经营做到了安全无事故，保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。 5、各类人员培训200人。 二、改进作风、勤政务实，加快供销社发展 我社在县委政府的领导下，着眼于贯彻落实云南省委(XX)14号、丽江市委(XX)22号、××县永发(XX)14号文件《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》精神，发挥供销社在农村现代流通中的骨干作用，推动我县非公有制经济的发展。并采取以下措施： 1、抢抓机遇，为企业谋发展。根据省、市《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》精神，联社组织了相关人员，
供销社领导班子述职报告范本(完整版)
报告编号：YT-FS-6084-14 供销社领导班子述职报告 范本(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
供销社领导班子述职报告范本(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗
二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶 (一)理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。 在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和
供销社主要工作情况报告
供销社主要工作情况报告 供销社主要工作情况报告 **年，全市供销社完成经营服务总额6.15亿元，占目标任务5.34亿元的115%。其中，完成商品购进总额25828万元;销售总额28006万元;商品市场交易额7550万元。实现企业利润554万元，占目标任务552万元的100.36%。同时，按照“服务农民，改造自我”的供销社改革发展总基调，围绕市委、市政府建设国家生态文明示范区、建设富硒食品基地的战略定位，认真落实省、**市社的工作部署，主动作为，助推我市农业产业化发展。新建、改造农村综合服务社区80个;新建农产品加工配送中心1个;新建基层供销社12个;参与领办专业合作社20个;完成富硒农产品QS认证2个;新建、提升、改造庄稼医院123个;建成烟花爆竹库房1200平方米。 一、**年主要工作情况 (一)农村社会化体系建设实现新突破。一是大力发展社区综合服务社。供销社配合新农村建设，规范建成社区综合服务社30个，服务范围涵盖了商品购销、再生资源回收、信息咨询、文化娱乐、医疗、金融代办等领域。二是进一步提升农资系列化服务水平，规范建成庄稼医院106个，与农业科技部门合作，农资科技服务工作效果明显，**年在**举办了**7县(市、区)“庄稼医生”培训班，邀请专家授课，培训120余人。三是项目带动，大力发展各类连锁服务网络。建成农产品、农资、烟花爆竹连锁配送中心3个，连锁门店达520个。四是注重引领专业合作社发展。领办了干溪沟魔芋生产、严家坝蔬菜生产和三合面黑花生等12个专业生产合作社，入社社员1300户，并与全市15个农产品加工企业和12个专业合作社建立了经销代理关系，农民直接或间接从合作社得到实惠，入社农户人均增收1200元。 (二)社有资产经营管理迈出新步子。一是在完善财务审计制、责任追究制等监管制度的基础上，采取联社委派领导成员兼任控股企业执行监事和领导分工联系企业等举措，确保资产安全。二是把优良资产投入到龙头企业，不满足于守摊子、收租子、混日子，实现增值增收。三是理顺明晰了市供销社与兴达农资公司股权结构关系，实现了供销社相对控股。 (三)项目引领为企业发展注入新动力。**年，在省、**市供销社领导的直接指导和支持下，通过上下联动，积极争取，一个国家农业综合开发项目(总投资2312.3万元，财政补助840万元)和一个省级农村社会化服务体系建设项目(总投资237万元，财政补助100万元)同时落地**，由我社控股企业南虹商贸公司具体实施。我们十分珍惜这一难得的发展机遇，切实加强项目的组织实施和监督管理。在主动协调地方财政落实到位财政补助资金的同时，实施企业积极运作，以资产变资本等形式多渠道融资，确保项目自筹资金得以落实。目前，以富硒特色农产品加工园区和4个农产品专业生产合作社为建设内容的农产品产销对接农综项目已完成项目总投资46%，其中，园区建设完成投资37%;专业合作社建设完成投资63%。农业社会化服务体系建设项目完成项目总投资58%。2015年5月全面完成农综项目建设、2015年8月完成社会化服务体系项目建设的总目标有望如期实现。 (四)供销社的地位和形象得到新提升。一是主动参与我市新农村和民生工程建设，供销社农村社会化服务和农产品产销对接等工作得到地方党委和政府