传统文化-忠诚

一、传统的价值

传统不等于陈腐、老朽。传统文化包含着很多有价值的，也有一直被人们继承的东西，比如语言、文字。

没有传统就没有任何一种文明,任何一种文明都是经过长期的积淀、传承才形成的。任何文明、文化都是传统的。没有继承就没有发展，发展总是在继承的基础上的。如果每一代人都是从头开始，现在就还是原始社会实施山个，没有一个民族，国家不真实其传统文化。

二、中华文明的源远流长

中华文明的同化力:从黄河流域扩展到黑龙江流域、珠江流域。

延续力:源远流长,历经几千年不曾中断,这在世界上是绝无仅有的

凝聚力:自古以来,中华儿女对祖国的热爱:海外华人对中华文明的认同、执着

影响力:中华文明对周围地区,对世界的影响。“儒家文明圈”:欧洲的哲学家、科学家、政治家等对中华文明的高度评价。

三、学习中国传统文化的意义

准确而深刻地认识我们民族自身;以理性的态度和务实的精神继承优良传统、摒弃陋习。

同学们知道精忠报国这个成语吗,这讲的是谁的怎样一个故事,怎样的人公?

同学回答：岳飞从小勤奋好学,文武双全,就在岳飞20岁那年,金兵侵犯中原,所到之处,烧杀抢掠。岳飞是个爱国的热血青年,他决定奔赴战场,杀敌报国。

岳飞的母亲最了解岳飞的心思,他鼓励儿子奋勇杀敌,报效祖国,他在岳飞的背上刺下了“精忠报国”四个大字。岳飞铭记母亲的教诲,奔赴抗击金军的站斗前线,屡建战功,成了一名令敌人闻风丧胆的将军。他率领部队北伐,收复了被敌人侵占的大片国土。但就在他取得抗金斗争全面胜利之时,昏庸无能的宋朝皇帝听信奸臣秦侩乘机求和的劝说;一连颁发十二道金牌,强逼岳飞立即班师,岳飞壮志难酬,只好挥泪班师。

三、讲授新课

(1)古往今来,忠诚,作为中华民族几千年以来的文化传承,在历朝历屡见不鲜。人,以忠为基,以诚为本,忠与诚之间,其关系密不可分。一个人不管什么原因,只要失去了忠诚,就会失去了别人最根本的信任。

下面,请同学们看以下以下几个故事:

《公私分明的解弧》晋绰公执政时期，有个叫解狐的大夫，他为人耿直倔强，公私分明，晋国大夫赵简子和他十分要好。解狐有个爱妾叫芝英，芝英生得貌美体娇，如花似玉，深得解狐的喜爱。可是有一次有人告诉解狐说，他的家臣刑伯柳和芝英私通。解狐不信，因为刑伯柳这人很忠实。那人于是决定用计使刑伯柳和芝英暴露原形。第二天，解狐突然接到晋君旨意，要到边境巡视数月。由于任务紧急，解狐连亲近的幕僚刑伯柳都没带，就匆匆出发了。真是天赐良机，芝英不由心中窃喜。可是前两天她还不敢去找刑伯柳，第三天，她实在熬不住了，就偷偷地溜进了刑伯柳的房间，俩人正在房中卿卿我我、如胶似漆的时候，房门突然大开，解狐满面怒容，带着侍卫站在门口儿。原来，他根本就没有接到命令要去巡边，而是就在附近躲了起来，一接到报告，就马上回府，果然逮个正着。解狐把俩人吊起来拷打审问，得知原来芝英是爱慕刑伯柳的年轻英俊，就找机会和他勾搭成奸。解狐知道实情后，怒火万丈，把他俩人痛打了一顿，双双赶出了解府。后来，赵简子领地的国相职位空缺了。赵简子就让解狐帮他推荐一个精明能干、忠诚可靠的国相。他想了想，觉得只有他原来的家臣刑伯柳比较合适，于是就向赵简子推荐了他。赵简子找到刑伯柳后，就任命他为自己的国相。刑伯柳果然把赵简子的领地治理得井井有条。赵简子十分满意，夸奖他说：”你真是一个好国相，解将军没有看错人啊！”刑伯柳这才知道是解狐推荐了自己。自己是他的仇人，他为何却要举荐自己呢？也许这是表明他要主动与自己和解吧？于是刑伯柳决定拜访解狐，感谢他不计前嫌，举荐了自己。刑伯柳回到国都，去访解狐。通报上去后，解

狐叫门官问他：”你来是因为公事还是因为私事？”刑伯柳向着府中解狐住的地方遥遥作揖说：”我今天赴府，是专门负荆请罪来了。刑伯柳早年投靠解将军，蒙将军晨昏教诲，像再生父母一样。伯柳做了对不住将军的事，心中本就万分惭愧。现在将军又不计前嫌，秉公举荐，更让我感激涕零。”门官又为刑伯柳通报上去。刑伯柳站在府门前等候，却久久不见回音。他正在疑惑难解的时候，解狐突然出现在门前台阶上，手中张弓搭箭，向他狠狠射出一箭。他还来不及躲闪，那箭己擦着他耳根飞过去了。刑伯柳一下子吓出了一身冷汗，解狐接着又一次张弓箭瞄准他，说：”我推荐你，那是为公，因为你能胜任；可你我之间却有夺妻之恨，你还敢上我的家里来吗？再不走，射死你！”刑伯柳这才明白，解狐依然对自己恨之人骨，他慌忙远施一礼，转身逃走了。解狐能公私分明到这种境界，倒是颇值得赞叹的。

《碧血丹心》、天祥刚在五坡岭吃饭，张弘范的军队忽然来到，军队来不及应战，天祥仓皇向外跑，张弘范部下千户王惟义跑上前来把他捉住了。一时间官吏、士兵被杀死的很多。天祥在潮阳见到张弘范，不肯下拜，愤怒地跳着要张弘范杀掉他。张弘范押着他走在前面，与他一起到厓山前，叫他写信招降张世杰，天祥说：“我不能保护皇上，难道还能教别人背叛皇上吗？”逼他写招降书逼得很紧，他就写了《过零丁洋》一诗给张弘范。诗的尾联道“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。

通过这几个故事,加深对忠诚这个品质的体会,知道忠诚这个品质的重要.

(2)教师讲授

忠”的本义,忠,敬也。尽心曰忠。忠诚,自古以来都是为了所称赞的优

品质,中国传统文化中的五德也把忠放在首位,可见,中国人对忠诚的重视

对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力,没有

心:忠诚老实、忠诚勇敢、忠诚可靠、对祖国无限忠诚

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感渊跃

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感范春明现代管理学证实：员工幸福感越大，员工的工作效率越高，企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。因此，如何提高员工的幸福感，如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。 “自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战近些年，各大企业招进了大量的青年学子，为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题，企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职，有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作，花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始，形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的，人力是企业的最大成本，具有很高的不稳定性，如果不能让这些储备人才留下，将会为企业造成极大的成本流失，也将阻碍企业的可持续发展。有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中，不能吃苦耐劳，不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月，美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。在职场中有这样一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神，会为了信念而努力；70年代的员工则要为了现实而拼搏，很多人是被迫接受了现实，在现实中尽到自己的本分；但是80年代以后的员工可谓初生牛犊，很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感。作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考，单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天，谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好：幸福就是“我愿意”，不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此，幸福就我愿意去做，即使我什么都得不到但那时我愿意的，俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意，那么我就会感到幸福，也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切，那么员工是幸福的，而员工的管理会变得很轻松，企业的效益自然会提升。那么，新时代青年人他们愿意做什么呢？企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢？这是每个企业都必须思考的。

公司企业文化建设方案

2016年企业文化活动建设方案根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注三八妇女三八节为女员工，春节为节、端午节日福利转正员工，其1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。通过对员工进行人文节、中秋它两节为全关怀和激励，感受公节、春节体员工司的温暖，从而感动正式员工（临生日礼券员工，增进员工归属员工生日1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。时工除外）感，以提高员工忠诚1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结果反馈给员工。度。入职两年以2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊)、外科

企业文化如何做一名忠诚于企业的员工

如何做一名忠诚于企业的员工优秀的员工有一个共同的特点，那就是具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。公务员之家xx 董事长在本次月例会上提出：“人可以有点小毛病，也可以做事不够圆滑，但绝对不能不忠诚！我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”那么怎么做才算忠诚于企业，如何做一名忠诚于企业的员工？本人谈几点粗浅看法：一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入丰达这个家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验，丰达都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。正如董事长所言：

忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。公务员之家xx 该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。切不可为了“迎合”领导说好话做表面文章，更不可在背后对领导、对同事、对企业发展信口开河，吹毛求疵。背后有意识的说一些不利于企业发展的话，比无意识或某些场合为了“迎合”说，显得更加不利于团结协作、不利于企业发展。作为一名企业的员工应该襟怀坦白，对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来，阐明自己的观点，或者保留起来以后选择合适的场合再沟通，决不能表面去“迎合”，背后发牢骚，行动使“绊子”。三、工作主动性。发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。工作主动性表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行，该自己能干事的不交给一线员工，该自己举手之劳的事不让员工

忠诚的意义

忠诚的意义忠诚，自古以来都是为人所称赞的优良品质，中国传统文化中的五德也把忠放在首位。一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任。在当今，有很多人只强调能力，认为有能力就是大拿，在哪里都能吃饭，至于忠诚是很无所谓的事情。强调能力无疑是相当正确的观念。我们可以看到，现在有很多新兴行业崛起，每天上市的新公司也如雨后春笋，每天消失的公司恐怕更多。没有能力就根本别想生存下去，所以，无论在哪个行业工作，我们都必须发展自己的能力。但是就是因为这些，我们就有理由忘记忠诚了吗？一个下属能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。这就是我们常常说的“用B级人才办A级事情”，“用A级人才却办不成B级事情”。一个人是不是人才固然是很关键，但最关键的还在于这个人才是不是你真正意义上的“下属”或“员工”。世界上任何一项事业都是有苦有乐的，要想成功，我们必须付出艰辛的努力！人们对待工作的热情可能一如既往，也可能渐渐冷却。只有那些对自己的工作始终保持热爱的人才是忠诚的人。沃尔玛的“成功十训”之一就是：一个人只有以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚

持不懈地努力，忠实于自己的事业，才能够以敬业精神弥补先天的不足，成就一番事业。。忠诚的品质就是如此重要。对企业来说，忠诚的员工显然非常重要，而对员工本身来说，能够保有对企业的忠诚度，也十分重要，可以说，拥有忠诚，你就拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。一个忠于企业，忠于工作的人，才能在平凡的工作中感受到快乐，才可能在工作中主动追求卓越，而缺乏忠诚的人最多在“合格”处就停止了脚步。忠诚会给你强劲的行动力和正确的方向，这会使你的能力得到迅速的提高。所以，从某种意义上来说忠诚也是一种能力。如果说老板是船长，那么你就是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你们毕竟踏在同一条船上。同乘一条船，谁的方向不一样？同乘一条船，谁的目的地不一样？同乘一条船，如果遇上什么风浪，谁的命运又不一样呢？我们没有任何理由放弃忠诚，只有忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，都对现有的工作保持责任感。忠诚的人能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段

公司企业文化理解

公司企业文化理解公司企业文化理解三个反对，三个提倡反对拖拉，提倡日事日毕，日清日高; 反对想当然，日常确认跟进; 反对等待，日常主动干预，改变进程。理解：四个三三个一：一支军队，一个学校，一个家庭; 三个规：规矩、规划、创新。三个关键词：忠诚，责任、高效; 成功三要素 1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念忠诚、责任、高效的企业精神做一名忠诚企业的员工忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导，企业的老板)，与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主

动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。 3、做一个有责任感的员工工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员

员工忠诚度分析

员工忠诚度分析 ----以A投资咨询有限公司为例摘要：员工是一个企业的重要资源，员工对企业是否保持持久的忠诚对企业发展有重要影响。不同行业，员工对企业的忠诚程度有所不同。金融行业从业人员对企业的忠诚度比较低，有明显表现的是投资咨询这一类公司。以A投资咨询有限公司为例，该企业员工的忠诚度较低，导致人才流失大，人力成本增加，企业文化不易传承等问题。所以对员工的忠诚度进行认真研究和分析，控制企业内部因素的影响，减弱外部因素影响，改正员工自身的问题，结合企业实际情况，探索出一条提高企业员工忠诚度，利于企业建立更好的留人机制，完善组织结构，明确战略目标，做出正确发展策略的道路。关键词：忠诚度、激励制度、需求员工是造就企业成功的重要资源与基本元素。随着经济全球化，我国社会主义市场经济迅猛发展与完善，企业最重要的资源不再是拥有固定资产、引进先进技术，而在于员工本身所持的技术和素质。没有一支稳定的员工队伍，企业的发展只是一句空话。如何培养员工对企业的忠诚，如何提高员工忠诚度，减少企业人才流失已经成为众多管理人员越发感到棘手和越来越关注的问题。因此，分析员工忠诚度的现状，探讨其影响因素，对员工忠诚度的培养策略都具有重要的现实意义。一、员工忠诚度的现状充满个性的80、90后逐渐成为劳动力主力军，勤俭节约的70、60后退出劳动力市场，劳动格局正发生变化。总体来说，目前员工忠诚度有下降趋势。国有企业、事业单位员工忠诚度较高，人员流动较低。而民营企业员工忠诚度较低，人员流动率高，尤其是销售类公司。此类公司注重业绩，强调结果而忽视过程，灌输成功学造成员工浮躁，压力大，对企业忠诚度低。A投资咨询有限公司是一家外资投资咨询管理公司，主要业务有资产管理、风险投资、移民咨询等，寻找目标客户，解决其金融相关问题，收取其中的佣金或提成是企业盈利模式。所以客户是利润来源，因此在没有底薪情况下，员工要尽量寻找到多的客户以提高自己的佣金比例。员工压力大，在没有客户的阶段基本生活难以维持，因此此类投资销售公司人员忠诚度较低，需要不停地招收人员，以保证团队人数在一定范围内。二、员工忠诚度的重要性 1、员工忠诚利于企业文化的传承高度的忠诚利于员工与企业建立长期稳定的关系，企业文化的继承人

日本企业文化特点

电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱，从侧面也反应出了一些日本的企业文化。日本企业文化最为明显地体现为如下特征：一、忠诚日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。二、以人为本，重视团队精神的发挥日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。

日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。三、精细日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。

建设企业文化增强员工归属感

一、建设企业文化的重要性 1. 企业的成功不一定靠企业文化，但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化，企业文化己经成为影响企业未来发展的一种非常重要的因素。企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围，形成强烈的凝聚力、向心力，使员工对企业产生强烈的归属感，进而影响企业日常的生产建设，提高企业的竞争力。 2.随着知识经济的到来，企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量，而更多的是企业间智力资本与文化积淀之间的对抗，企业的建设重心开始向文化转移，企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，激发优秀人才的创新意识和创造能力，提高企业的信誉，一个企业的短期发展靠领导，长期发展靠制度，持续发展靠文化。二、如何建立自己的企业文化（一）以人为本，积极开展企业文化建设企业遵循员工，这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理，员工是企业最主要的组成部分，企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组，开展文化讨论，设立企业文化墙，开展劳动竞赛，文艺晚会、评先树优等，将积极地人生追求，高尚的道德情操，进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工，使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。（二）着力关怀，为员工营造家的温暖适当的提高员工的工资薪酬待遇，完善福利制度，完善绩效考核制度和奖励措施。从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待，适当提高劳务工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施，逐步消除用工身份的差别，按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金，从福利和待遇上给员工给予保障，并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。（三）要注重对员工的不断培养，重视员工的发展 1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿，适当的进行岗位调整，要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑，为员工提供一专多能的成长机会，同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。 2.因为员工是企业生存发展的动力和资本，所以在员工没有犯大错误的情况下，不能放弃对任何一个员工的培养，企业的安定团结才是根本，要为每个人提供发展的平台，留住人才，企业才能够发展。 3.从员工的角度来看，每个员工都应该不断成长，善于总结，认真用心的去学习，不断总结经验，这将对以后的工作有十分大的帮助。随着市场经济的不断发展，企业能够不断地成长，就会为员工提供更多的岗位。（四）加强领导与员工之间的沟通交流沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分，没有了沟通，上级和下属，员工和员工之间的关系就会变得疏远，可以说，加强沟通就是不断地打造企业的软实力，不论是在过去现在以至于未来，沟通对企业发展来说都是重要的问题。 1.领导应该重视企业员工的普遍诉求，在不影响企业发展的情况下企业管理者应该充分

集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义 ( 1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。 ( 2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小; 品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。 2、构建和培育集团企业特色文化方法措施 ( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。 ( 2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。 ( 3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

企业文化团队

企业文化团队企业文化造就企业的员工对待业务的态度，不同的态度有不同的竞争力。企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向(本文来源好范文网)心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为现在的社会分工越来越细，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，企业文化也就无从谈起。因此，团队精神是社会发展的必然，也是企业文化的重要组成部分。企业的团队精神，首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要尊重每一个人，造就良好的沟

通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。最后要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要有每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，同时也为企业文化注入了生命活力。企业文化和团队精神随着经济社会的不断发展，企业的本质也在不断地变化。在企业不断发展的同时，根据社会的进步的需要，企业在今后的运作中就需要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化，那就体现了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色，体现出“科理德”的企业文化：“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。”

高效企业文化的三个共同特征

高效企业文化的三个共同特征高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以产生上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是企业的员工，企业文化只有和员工相融合，才具有其旺盛的生命力。许多中层管理者认为企业文化与他们并没有太大的关系。他们把文化视作由高层决定的，并且与整个企业相关的事物。其实，企业是由各个小团体组成的，这些小团体都具有代表各个小团体的文化，而这些小团体的文化又影响着整个公司的文化。正因为如此，不仅仅是CEO, 所有的管理人员，都应当懂得如何影响企业文化，以达到企业的目标。企业大文化，部门小文化或集团大文化，子公司小文化很多研究表明，高效的企业文化具有三个共同特征，它们都与员工有紧密的联系。

1、公司中的所有员工都彻底了解企业的愿景、使命和价值。在高效的企业文化中，所有员工都明白什么是企业战略的驱动力企业的竞争优势在哪里同竞争对手相比，企业的市场定位是什么现今企业在市场上的位置企业今后的发展方向在哪里同时，强大的价值体系是高效企业文化的中心，当员工真正接受公司的所倡导的理念，他们就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。 2、企业在达成目标的过程中，各个级别的员工都明确本人和别人所扮演的角色。有效的企业文化的另一个主要标志是员工之间的相互协作和团队精神，也就是说不同的部门或分公司的员工为了公司的目标，协同工作。举一个处理客户投诉的例子，在具有活力的企业文化中，客户服务代表明白一个严重的产品质量投诉必须在公司内部得到沟通。他知道他应该通知销售部，销售部经理知道应与市场部沟通，市场部经理意识到可能有必

忠文化与社会主义核心价值观

浅析“忠文化”内涵及其现代意义 ——与社会主义核心价值观(个人层面)契合性分析 “忠”就是一个古老的概念,“忠文化”自其在中华大地上萌芽至今已有三千余年历史,就是传统文化的重要组成部分。与“忠”相关联的忠信、忠孝、忠恕、忠诚等词汇长期以来广为流传,并潜移默地影响着人们的生活。“忠文化”创造了传统文化中舍己为人、无私奉献、忧国忧民等很多高尚观念,在它的深刻影响下,对当时社会的稳定与发展起到了积极的作用。在当今大力弘扬社会主义核心价值观的时代背景下,回顾传统忠文化,我发现其在当今社会的适应性以及社会追求上诸多的共通之处能给我们带来极大的启发。本文就将以社会主义核心价值观的个人层面来瞧“忠文化”在当今社会能够有什么样的借鉴与传播意义。要探讨“忠文化”的当代价值,首先应明确“忠”的原始意义与发展过程中所具有的重要涵义。 “忠”就是我国传统的伦理思想,在古代成为规范人与人之间的关系,人与世界之间的关系的重要标准,就“忠”的对象而言,包括忠于人、忠于己、忠于国、忠于君、忠于事、忠于业、忠于理、忠于义等诸多内涵,范围很广。《说文解字》中对忠的释义为“敬也”。段玉裁先生为《说文解字》注释中又将其展开,“忠,敬也。敬者,肃也,未有尽心而不敬者。此与慎训谨同义。敬心曰忠。”这就是说,忠就是人发自内心的恭谨敬重的感情。从词源瞧,“忠”又通中,取正直、不偏不邪之意,即全心全意、真心诚意待人处事的态度,就是人对认定的对

象、目标的坚定与执着。而在其发展过程中,历史又赋予了忠更多的内涵,《忠经》对忠的含义就进行了区分:“忠者,一其心之谓也。就是故一于其身,忠之始也;一于其家,忠之中也;一于其国,忠之终也;身一则百禄至,家一而亲与,国一则万人理。”到这里“忠”就已经具有了由自己向外扩展、逐步提高的层次性了,即在自身就是忠的开始,在家庭就是忠的发展与延伸,国家才就是忠的归宿与最高境界。简而概之,于己忠于人,于家而孝亲,于国则忠君。然而,在长期的封建君主集权政治下,为了巩固统治,加强管理,更多地在思想、文化、政治上强化了忠于当权者的方面,甚至出现愚忠的思想,这种无条件忠于君主的形式渐渐抹杀了忠文化的积极内涵。以至于在近代之前提起“忠”,往往就是指狭义上的“忠君”。到了近代,伴随帝国主义侵略与西学东渐,传统中国“家国一体”开始解构,“忠”失去了其原来的对象,代之而起的就是更具广泛性与现代性的“民族主义”。孙中山先生的一句话很明显的反应了这一时期“忠”文化的嬗变:“要忠于国,要忠于民,要为四万万人去效忠。为四万万人效忠,比较为一人效忠自然就是高尚的多。” 抛开传统文化的“愚忠”,“忠君”等封建糟粕性内容,我们可以发现,忠文化所强调的精神在社会主义现代化建设的今天,有很多的借鉴意义。党的十八大报告首次以24个字概括了社会主义核心价值观:“倡导富强、民主、文明、与谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育社会主义核心价值观。联系“忠”思想,“爱国、敬业、诚信、友善”的公民个人层面社会主义

企业文化对知识员工忠诚度的影响浅析

万方数据

企业文化对知识员工忠诚度的影响浅析作者：夏红云， XIA Hong-yun 作者单位：周口师范学院,河南,周口,466000 刊名：生产力研究英文刊名：PRODUCTIVITY RESEARCH 年，卷(期)：2010(1) 被引用次数：1次参考文献(7条) 1.朱海华知识型员工的组织认同与忠诚度研究[期刊论文]-现代管理科学 2006(07) 2.廖冰论知识型员工的忠诚度管理[期刊论文]-现代管理科学 2003(10) 3.雷巧玲;赵更申不同文化导向下心理授权对组织承诺影响的实证研究:基于知识型员工的观点[期刊论文]-南开管理评论 2006(05) 4.Allen N J;Meyer J P The measurement and antecedents of affective continuance and normative commitment to the organization 1990(63) 5.雷巧玲;赵更申企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究[期刊论文]-当代经济科学 2006(05) 6.蔡翔;张光萍企业文化对知识员工忠诚度的影响研究[期刊论文]-商业研究 2007(08) 7.Quinn,R.E;Rnhrbaugh,J A spatial Model of Effectiveness criteria;Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis 1983(29) 本文读者也读过(10条) 1.解进强企业文化对机遇决策影响的分析[期刊论文]-商业研究2009(7) 2.刘志雄.张其仔.LIU Zhi-xiong.ZHANG Qi-zi企业文化对上市公司绩效的影响[期刊论文]-财经问题研究 2009(2) 3.张林.ZHANG Lin浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[期刊论文]-制造业自动化2009,31(8) 4.朱兵.王文平.王为东.张廷龙.ZHU Bing.WANG Wen-ping.WANG Wei-dong.ZHANG Ting-long企业文化、组织学习对创新绩效的影响[期刊论文]-软科学2010,24(1) 5.蔡翔.张光萍.CAI Xiang.ZHANG Guang-ping企业文化对知识员工忠诚度的影响研究[期刊论文]-商业研究 2007(8) 6.孙秀云.Sun Xiu-yun中外企业文化比较研究[期刊论文]-经济纵横2009(6) 7.胡秋梅企业文化对企业核心竞争力的影响[期刊论文]-山东社会科学2008(11) 8.曹霞.Cao Xia现代企业文化的形成和建设[期刊论文]-生产力研究2009(8) 9.颜爱民.高超中国企业文化演化机制——来自制造业的跨案例研究[期刊论文]-软科学2010,24(4) 10.汪凤桂企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析[期刊论文]-生产力研究2009(20) 引证文献(1条) 1.冯诗根关于餐饮业员工忠诚度的探讨[期刊论文]-管理学家 2010(11) 本文链接：https://www.360docs.net/doc/571745927.html,/Periodical_sclyj201001082.aspx

文化建设综述

注重内涵强化措施稳步推进法院文化建设寿县法院十分重视加强法院文化建设，把其作为创新干警教育活动形式、丰富教育活动内容的有效载体，按照“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观要求，以文化培育精神，以文化塑造形象，以文化提高质效，以文化提升品位，各项工作整体推进，取得一定成效，日前被省高院授予“法院文化建设示范单位”称号。一、统筹兼顾，互相促进，法院整体工作推进有序寿县法院以弘扬“解放思想，务实苦干，不甘落后，奋力追赶”为主题，突出重点、优化平台、立足实际、强化结合，各项工作推进有力、运行有序。在全市法院岗位目标综合考评中，连续两年位居前三名，其中2010年队伍建设、信访工作、审判工作单项考评位居第二，获“全市优秀法院”和县“文明单位”称号；2011基层建设、机关管理单项考评中位居第一，信访、执行工作位居第二，获“市文明单位”、“市级卫生先进单位”等称号。队伍建设方面取得的成绩亦受到上级法院的肯定，李卫同志被最高院授予“全国法院先进个人”、被省高院授予“优秀法官”光荣称号；瓦埠人民法庭被省高院授予“全省优秀人民法庭”光荣称号。

二、健全机制，加强领导，文化建设组织保障有力在上级法院和县委的正确领导下，院领导班子思想统一，坚持“两手抓，两手硬”的方针，高度重视法院的文化建设工作，建立了完善的文化建设工作机制。一是组织健全，分工明确。成立了法院文化建设领导小组，将文化建设工作纳入全院工作规划、列入党组重要议事日程，并围绕中心工作坚持做到同规划、同部署、同检查。二是广泛发动，营造氛围。年初院主要领导就结合年度工作对文化建设工作进行部署，提出要求，明确任务，全院干警的文化建设工作意识和责任意识不断增强，营造了浓厚的建设氛围。三、夯实基础，突出重点，法院文化建设扎实有效一是加强思想政治工作，确保法院文化建设正确方向以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，深刻领会和准确把握文化建设的重要意义和政治方向。二是加强文化阵地建设，夯实法院文化建设基层基础建成图书室、电子阅览室，并配有学习资料、图书资料及其它图书设施，开通了内、外网。建立法院文化建设宣传栏，在干警中广泛征集优秀作品进行刊登，加强干警间的交流与学习。设立荣誉室，集中展示该院发展历史、工作业绩、所获荣誉以及先进事迹。与南京大学法学院合作共建，探索

做企业文化的忠实践行者讲解学习

做企业文化的忠实践行者从今年年初到现在，我们集团人员增加了近千人，这么多来自不同企业、拥有不同经历背景的人聚到一起，每个人的文化积淀都不一样。我认为，到了儒辰就要有共同的思想，共同的行动，共同的打法，共同的价值观，共同的文化。没有文化的企业，就像一个没有灵魂的人。这是我在集团《企业文化手册》致辞中的“开场语”。文化之于企业，就好比灵魂之于人一样，是企业的精气神。文化从何而来？ 20年来，我们靠着吃苦耐劳的奉献精神、埋头苦干的创业精神、拼搏进取的团队精神……战胜了无数艰难险阻，书写了波澜壮阔的儒辰史诗。犹记环球国际开工时，全体人员顶着似火骄阳赤膊上阵，拉围挡，挂条幅，除野草。更不能忘记历次开盘，奔跑在现场忙碌的身影和那被汗水一次次浸湿的衣衫，大家团结一致，众志成城，感人的一幕幕犹在眼前。我们崇尚孝道，以感恩之心投入工作和生活；我们尊崇狼道，学习克敌制胜、不达目标永不言弃的群狼战斗精神；我们弘扬沂蒙精神，让伟大的时代精神焕发新的生机与活力；我们学习儒家文化，向传统文化借智慧，从中体悟为人之道、管理之道。

20载栉风沐雨，我们在一步一个脚印中沉淀出属于自己的企业文化。“孝道文化，狼道精神，沂蒙精神，深圳速度”，这是儒辰特有的标志符号，更是我们永续发展的持久源动力。如何正确理解企业文化？有人说，企业文化有什么用？我认为这是对我们企业文化理解得还不够深入，对我们的企业缺乏认同感。文化不是挂在嘴上的几句口号，更不是披在企业身上的华丽外衣，而应该是融入全体儒辰人血液里、内化为精神、外化为行动的一种共识。企业文化建设的终极目标就是“达成全员共识、变成自觉行动”，在共同理想信念的驱动之下，我们将战无不胜，攻无不克。儒辰能够取得今天的成绩，离不开我们的企业文化——品质文化、速度文化、品牌文化以及无坚不摧的精神文化。这些文化早已在不知不觉中浸润于每个儒辰人心中，成为企业日用而不觉的价值观，也成为儒辰人别具一格、傲立群英的一个特殊标志。我们的品质文化要求全力打造儒辰精工。如何精工？就是要以人品创造精品，以品质赢得信誉。对于品质，集团向来是高标准严要求，始终坚持做一个项目，树一个样板，注重品质关键看细节，细微之处方显品质本色，在我看来，品质管理永远没有“死

办公室文化建设.

办公室文化建设 “如果说家庭是社会的细胞的话,那办公室就是社团的细胞。我们必须要打造良好的办公室文化,以此推动和谐社团的建设。”我们在“着力内涵发展,重塑学校文化”的发展思路下,近年来高效将办公室文化的建构纳入了社团发展工作计划,多途径打造办公室文化,使办公室的精神文化与社团发展规划日益趋同,办公室的制度文化切实得到贯彻执行,办公室的物质文化丰富有序。办公室文化建设是一件看似平而非平常的事情。它的优劣有时会左右一个组织,部门的文化风向标,会对组织能否形成正确、科学、和谐的校园文化带来冲击和潜在的危险信号。因此,办公室文化建设应是一件系统而持久的工程。这种持久更应该在坚持中得到有效落实和升华,我们呼唤坚持、持久、高品质的办公室文化。办公室文化是需要去精心营造的,所喜闻乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的社团办公室文化。如果基本的文化形式已经存在,这样就可以很好的遗传下去。办公室的文化同样是会遗传的,不管是好的坏的,同时也需要不断的更新改进。一、办公室文化的重塑办公室是整个社团的的重要部门,它在整个社团的发展中占有重要地位,办公室的发展情况影响着社团的整体发展状况,办公室的形象影响着这个社团文化的形象。因此我们必须重视办公室文化的建设,只有办公室的文化得到了良好的发展,才能促进整个社团的发展。为此我们必须制定一系列的办公室文化发展章程。 1、建设一个整洁美观的办公室推选出办公室负责人,制定好值日制度,做好卫生、节约与安全工作; 环境布置体现集体精神、教师职业特色和育人功能,办公桌椅及所有物品摆放整齐。 2、建设一个愉快和谐的办公室

微笑吧!微笑是一句世界语,纵然喜欢,也不得意忘形,纵然悲戚,也不怨天忧人。以微笑面对世界,世界也会以微笑来反馈你。“快乐”是人类最优异的资质,快乐的人,不会探听他人的稳私,不会非难他人,更不会挖苦别人的缺点,挑剔别人的毛病;他会毫不吝啬的体贴别人,给别人欢喜,给别人希望。每天给别人一个微笑,也给自己一个微笑,明天一定会更好。这个世界,已经太拥挤了,它需要笑声!这个世界,已经够严肃了,它需要快乐! 宽容吧!尘土被侮辱,却报以鲜花,宽容心到了极至,天地万物都是你的财富。你的幸福就会象甘露一样地涌上,永不枯竭。和气致祥,喜神多瑞。友谊需要用忠诚去播种,用热情去浇灌,用原则去培养,用谅解去护理。感恩吧!感谢上苍,让我们得到已有的,感谢上苍,让我们失去没有的;感谢同事,带给了我们一个温暖的大家庭;感谢困难,压榨出我们生命的芳香。放下吧!世界为我所用而非我所有,人之所以痛苦,是因为追求错误的东西,放下内心的战争,心无挂碍地生活在我们的天地,永远都把今天当成生命中最好的一天!活在每一个当下,并且欣赏当下。赞美吧!莎士比亚曾经说过:“赞美是照在人心灵上的阳光。”给自己的舌头系上安全带,不论人非,苦甜下咽不觉,是非出口难收。我们总是忘了语言像播下的种子,其结果是不可测量的。因此,要好好的耕耘它,并且多播下善德的种子。耐贫贱,不作酸语;耐炎凉,不作激语;耐是非,不作辩语;耐烦恼,不作苦语。请赞美你身边每一个美好的瞬间。不吝啬我们的真诚,不玷污我们的清白,不夸张不存在的事实,不放过应该赞美的一切。惜缘吧!在人海茫茫的芸芸众生中,我们与许多人一辈子不曾相识,最多只是擦肩而过。然而,我们却有幸与今天的同事们在生命的际遇里相识相知。缘是一张网,德行越高学问越深的人,这张网就越张越大;缘是一棵树,德行越高学问越深的人,这树的浓荫就越密越广;缘是一种机遇,一种设定,一种冥冥中的等待,是一种心灵上的感