万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关
键之一。作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的
长远发展至关重要。本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势
目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管
理手段和策略达到或超越这一目标的方法。与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。它通过
明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过
程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：
1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、
生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本
体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效
的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标
成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施
万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保
项目成本的稳定控制和回报的最大化。以下是万科房地产目标成本控
制方法的具体实施措施：
1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度
的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链
的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序
和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质
量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
5. 定性与定量指标的设定：万科设定了明确的目标成本指标，并通
过定性和定量的方法对业绩进行评估和考核，激励员工实现目标成本。
三、万科房地产目标成本控制方法的效果与启示
万科房地产通过目标成本控制方法的实施，取得了显著的成本控制
效果和企业效益的提升。企业成本控制率持续提高，各项指标均达到
预期目标。同时，目标成本控制方法也给其他房地产企业提供了一些
启示：
1. 制定合理的目标成本：房地产企业应确立具有挑战性但可实现的
目标成本，注重考虑市场需求和企业实际情况，避免目标过高或过低。
2. 强化创新与效益驱动：房地产企业应建立激励机制，鼓励员工主
动创新和主动寻找成本改进的机会，以提高企业效益和持续竞争力。
3. 建立科学的绩效评估体系：房地产企业应建立科学的绩效评估体系，通过定性和定量的方法对成本控制和绩效进行评价和考核，为成
本控制提供有效的保障和指导。
总之，目标成本控制方法是万科房地产成功实施成本控制的重要手段。通过整体性管理、创新激励和绩效导向，万科房地产有效降低了
成本，并提高了企业效益和市场竞争力。这为其他房地产企业提供了
有益的参考和借鉴，有助于他们在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
中海万科龙湖地产成本管控模式
地产公司成本管控模式 第一部分：中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法. 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进. 中海地产成本具体做法及要求 1、调整组织架构 1在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责. 2总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作. 3总部各部门的职责分工： a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准. b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控.同时,对影响建安成本的主要设计指标如钢筋含量、混凝土含量等的合理性和经济性提出专业意见. c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控. d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控. e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督. 4各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责. 5各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门. 2、执行统一成本科目 1总部发展管理部负责制定、颁布和管理房地产开发项目成本科目,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善. 2各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改. 3、实施全过程目标成本管理： 1在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理.
万科 成本管理制度
万科成本管理制度 1. 引言 成本管理是企业运营管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。作为中国房地产行业的领先企业，万科始终重视成本管理，并建立了一套完善的成本管理制度，以实现成本的合理控制和优化。本文将围绕万科的成本管理制度展开详细介绍。 2. 成本管理目标 万科的成本管理目标是实现成本的合理控制、优化和降低，以提高企业的盈利能力和竞争力。具体目标包括： •控制项目开发阶段的成本，确保项目的盈利能力。 •提高建筑材料和施工技术的使用效率，降低日常运营成本。 •优化供应链管理，降低供应链成本。 •提高人力资源管理效率，降低人力成本。 •不断优化运营流程，提高运营效率。 3. 成本管理制度的内容 3.1 成本预算管理 万科在项目开发之前会进行详细的成本预算，包括完整的项目建设预算、营销预算和运营成本预算。成本预算由项目负责人和相关部门经理共同制定，并报经公司领导层批准。预算编制要充分考虑项目特点、市场需求和经济环境，确保成本预算的准确性和合理性。 3.2 成本控制管理 万科采用严格的成本控制管理制度，确保项目开发过程中的成本控制。具体措施包括： •严格执行成本预算，确保项目的成本在可控范围内。 •设立专门的成本控制团队，负责监控和协调各项成本。 •引入先进的技术和工具，提高成本控制的效率。 •定期进行成本监测和分析，及时调整成本控制策略。 3.3 供应链管理 万科注重供应链管理，以降低采购成本和提高供应链效率。具体措施包括：
•建立供应商评价制度，评估供应商的信誉、质量和交货能力。 •与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程。 •加强对材料和设备的质量控制，确保供应品质。 3.4 人力资源管理 万科致力于优化人力资源管理，以降低人力成本和提高员工的工作效率。具体 措施包括： •建立科学的招聘、培训和绩效考核机制，提高员工素质和工作能力。 •通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 •提供良好的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。 3.5 运营流程优化 万科积极推进运营流程优化，提高运营效率和降低成本。具体措施包括：•优化物流和仓储管理，提高物流效率。 •引入先进的信息系统和软件工具，提高运营管理的智能化水平。 •不断优化售后服务流程，提高客户满意度。 4. 成本管理制度的效果 通过实施成本管理制度，万科取得了明显的效果： •项目开发阶段的成本得到有效控制，提高了项目的盈利能力。 •日常运营成本得到降低，提高了企业的经济效益。 •供应链管理的优化使得采购成本降低，并提高了供应链的效率。 •人力资源管理的优化使得人力成本得到降低，员工工作效率得到提高。 5. 结论 万科成本管理制度的建立和实施有效地提高了企业的盈利能力和竞争力。该制 度包括成本预算管理、成本控制管理、供应链管理、人力资源管理和运营流程优化等内容，通过严格的管理和优化措施，有效地降低了成本，并带来了明显的经济效益。万科将继续不断完善成本管理制度，为企业的可持续发展做出贡献。
万科房地产开发成本控制全过程
万科房地产开发成本控制全过程 一、投资决策时期 投资决策时期是项目开发中最为关键的时期，现在期所做的项目策划书、投资估确实是投资决策的重要依据，直截了当阻碍整个项目的成败。在这一时期应着重从以下几方面加大成本治理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策时期，公司需要组织一个由集团公司和地产公司体会丰富的专业技术人才组成的项目组，成本操纵人员要参与投资决策时期的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或托付专业策划公司）、工程技术人员投资分析人员、经营治理人员（或项目经理）。 在投资决策时期，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本操纵人员要紧对都市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情形、贷款利率等做出充分的了解、分析和判定。 2.进行详细的成本分析 （1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含： ①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、都市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、都市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估量。拆迁安置补偿费一样采纳货币补偿，其费用可参照近期类似项目。 （2）前期工程费用估算 前期开发费一样占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有专门大差不。“三通一平”“和临时设施费应按照实际估算，并结
房地产财务管理的成本控制
房地产财务管理的成本控制 一、引言 房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在我国的发展中起到了 极为重要的作用。然而，房地产开发的成本控制是一个关键问题，直 接影响着企业的盈利能力和竞争力。因此，本文将深入探讨房地产财 务管理中的成本控制方法和策略。 二、成本分析与分类 1. 成本分析 成本分析是财务管理的基础工作，它能直观反映出企业的运营情况 和盈利能力。房地产公司应该对各个环节的成本进行详细分析，包括 土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售和营销成本等。 2. 成本分类 根据成本的性质和所涉及的业务环节，房地产公司将成本分为直接 成本和间接成本。直接成本是指直接与产出相关的成本，例如土地购 置费用、建筑材料和劳动力费用等。间接成本则是指无法直接与产出 挂钩的费用，如行政人员工资、办公用品等。 三、成本控制方法 1. 预算控制 预算控制是一种常见且有效的成本控制方法。通过预先制定详细的 成本预算，房地产公司可以在项目实施过程中对照实际支出进行监控，
及时发现并解决超支问题。同时，预算控制还能激励企业内部各个部 门对成本进行合理分配和利用。 2. 现金流管理 现金流管理是另一个重要的成本控制方法。房地产项目通常是大规 模的、长期进行的，资金需求较高。通过对项目资金流动的合理管理，房地产公司可以降低融资成本，优化资金使用效率，提高盈利水平。 3. 供应链管理 供应链管理能够在一定程度上降低房地产公司的采购成本。通过与 供应商建立长期稳定的合作关系，房地产公司能够获得更有利的采购 条件和价格优势，同时减少运输和仓储成本。此外，房地产公司还可 以通过优化供应链流程，提高供应链的效率和透明度，降低整体成本。 四、成本控制策略 1. 多方位成本控制 房地产公司应该从多个方面入手进行成本控制，不仅仅局限于直接 成本的控制，还需要对间接成本进行合理管理。通过降低不必要的费 用支出和提高资源利用效率，房地产公司可以在成本控制上取得更好 的效果。 2. 风险管理 房地产财务管理中的成本控制也需要与风险管理相结合。通过合理 评估和管理各种风险，包括市场风险、项目风险和法律风险等，房地
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法房地产项目的成本控制是指通过合理地控制房地产项目的成本，以便在规定的预算范围内实现项目的目标。成本控制内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。本文将分别对这些内容以及常用的成本控制方法进行详细介绍。 一、成本估算 成本估算是在项目开始阶段对项目的总成本、各项费用和各项工作进行估算和计算，并确定项目的概算。在成本估算中，需要考虑项目的地理位置、土地面积、建筑面积、建筑类型、材料和劳动力成本等因素。通过成本估算，可以提前了解项目的成本状况，为后续的成本预算和控制提供依据。 二、成本预算 成本预算是在项目开始实施前，根据成本估算结果制定的规范化的成本计划。成本预算对项目的每个阶段和每个工作进行了详细的成本分析和统计，并以数字化形式列出每个成本项目的费用和时间节点。通过成本预算，可以清晰地了解项目的预期成本，并为后续的成本控制提供指导和依据。 三、成本控制 成本控制是指在项目实施过程中，通过各种手段和措施控制项目的成本，以确保项目在规定的预算范围内完成。成本控制包括对项目的各个方面的成本进行监控和分析，并根据实际情况进行调整和优化。常用的成本控制方法包括设定成本目标、制定控制措施、进行成本分析、实施成本评估等。
1.设定成本目标：根据项目的预算和经济效益目标，确定项目的成本 目标，为成本控制提供明确的方向和目标。 2.制定控制措施：制定成本控制的具体措施和方法，包括质量控制、 资源管理、进度安排等各个方面的措施，以确保项目的成本在合理的范围 内控制。 3.进行成本分析：对项目的各个阶段和工作进行成本分析，了解每个 成本项目的具体费用，并根据实际情况进行调整和优化。 4.实施成本评估：对项目的成本进行定期的评估，了解成本的实际情况，及时对项目的成本进行调整和控制。 四、成本分析 成本分析是对项目的成本进行详细的统计和分析，以便了解项目的成 本构成和分配情况。成本分析可以从各个层面和角度对项目的成本进行分析，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等方面。通过成本分析，可以提供项目决策的依据，优化资源的配置，降低成本的风险。 总结起来，房地产项目的成本控制内容主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。成本控制的方法包括设定成本目标、制定控 制措施、进行成本分析和实施成本评估等。通过合理地进行成本控制，可 以确保房地产项目在规定的预算范围内高效地完成，并达到预期的经济效益。
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制 房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。 一、成本管理目标 成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。包括以下几个方面： 1.财务收支平衡。在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。 2.提高业主满意度。开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。 3.提高市场竞争力。合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。 4.满足环保要求。在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。 二、成本的分类 在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。房地产开发项目成本主要分为以下几个方面： 1.集成成本。包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。 2.建设成本。包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。 3.运营成本。包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。 4.营销成本。包括销售费、广告费等。 5.税费。包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。 三、成本控制方法
1.提前制定合适的预算。房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。 2.减少浪费。所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。 3.优化设计。在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。 4.紧密跟进。开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。 5.采用新技术。在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。 四、成本控制策略 1.根据改进管理流程，提高效率和质量，降低成本。 2.制定科学和合理的项目计划和预算。 3.优化供应链和减少材料浪费。 4.建立一个协作的开发团队,积极的沟通和协调。 5.控制不必要的成本，例如不必要的旅游和其他费用，避免不必要的花费。 综上所述，房地产开发项目成本控制是保证项目成功和高效率的关键。开发商应该制定合理的预算，控制成本，并采用新技术和管理方法，提高效率和质量。
成本控制管理制度(万科)1
房地产项目成本限制管理规定 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本限制 （一）立项环节的成本限制 （二）规划设计环节的成本限制 （三）施工招标环节的成本限制 （四）施工过程的成本限制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本限制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本限制 五、附则 一、总则 1、为了增加成本限制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，依据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和阅历、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程限制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行状况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、推断，刚好供应、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，帮助房地产公司争取实惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本限制。 立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理；
万科9大阶段成本控制要点指南
万科9大阶段成本控制要点指南 万科是一家拥有丰富房地产开发经验和专业团队的公司，为了提高项目的竞争力和盈利能力，成本控制是非常关键的一个环节。以下是万科9大阶段成本控制的要点指南： 1.前期投资阶段： 在项目开发前期，万科需要进行充分的市场调研和策划工作，确保项目的可行性和市场需求。此阶段的成本控制要点包括： -合理确定项目投资额及收益预测，避免资金浪费。 -精准把握土地价格与位置，确保物业市场价值。 -管理项目的开发风险，降低意外成本。 2.设计阶段： 在项目设计阶段，万科需要与设计师密切合作，确保设计方案符合预期并控制成本。此阶段的成本控制要点包括： -定期与设计师沟通，确保设计方案与成本控制计划相匹配。 -优化设计方案，寻找更经济、高效的施工方法。 -适时进行设计概念变更，避免设计变更造成的成本增加。 3.采购阶段： 在采购阶段，万科需要与供应商、承包商等进行合作，以获得具有竞争力的价格和服务。此阶段的成本控制要点包括： -寻求多个供应商的报价，进行比较以获得最有性价比的供应方案。
-严格审查供应商的信誉度和服务质量，避免因供应商的问题而导致额外成本。 -对供应商进行有效管理，确保供应链的稳定性和可控性。 4.合同管理阶段： 在项目实施阶段，万科需要对合同进行有效管理，确保合同的履行并避免因合同纠纷而产生额外成本。此阶段的成本控制要点包括：-制定合理的合同条款和标准，以减少合同纠纷的可能性。 -对合同进行及时跟进和监督，确保合同的履行情况。 -对变更合同进行审慎管理，降低因合同变更而导致的成本增加。5.施工阶段： 在项目施工阶段，万科需要对施工过程进行有效管理和监督，避免施工质量问题和成本溢出。此阶段的成本控制要点包括： -确保施工过程严格按照设计方案进行，减少额外建设工作。 -对施工进度进行有效管理和监控，避免滞后和延误。 -加强施工质量监督，确保质量与成本控制完全匹配。 6.供应商管理阶段： 万科需要对供应商进行有效管理和合理约束，确保供应商按时交付和提供合格的产品和服务。此阶段的成本控制要点包括： -对供应商进行定期评估和考核，以确保其性价比和绩效。 -与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格优势。
房地产成本管理策略与方法
房地产成本管理策略与方法 房地产成本管理是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的成本管理策略和方法，对各项成本进行科学的分析、控制和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。房地产成本主要包括土地成本、建设成本、运营成本等。在房地产项目的全生命周期内，成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功运营和利润最大化具有重要意义。下面将介绍几种常用的房地产成本管理策略和方法。 1.成本预估与控制 在房地产项目的规划和设计阶段，进行准确的成本预估，并制定合理的成本控制方案。通过合理的成本预估，可以提前了解项目的潜在风险和成本压力，从而采取相应的措施进行控制。开发商可以与设计和施工单位合作，对各项工程量进行详细的测算和成本估算，选择合适的建材和施工方法，以降低成本并确保项目质量。 2.供应链管理 房地产项目涉及多个供应商和服务商，如材料供应商、承建商、物流公司等。通过建立有效的供应链管理系统，可以降低采购成本、提高供应效率，并确保材料和服务的质量和交付时间。供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现规模优势和资源共享，降低成本并提高项目的竞争力。 3.精细化管理 通过精细化管理，对房地产项目各项成本进行详细的分析和控制，提高资源利用效率，最大限度地降低成本。采用现代管理工具和技术，如成
本控制系统、ERP系统等，实现对项目各个环节的实时监控和管理，及时 发现和解决问题，确保成本控制的效果。 4.建立成本数据库 建立全面的成本数据库，对不同类型的房地产项目进行成本指标的收 集和整理，并根据历史项目数据和市场价格信息，制定合理的成本标准和 指标。通过不断更新和完善数据库，提高成本数据的准确性和参考性，为 房地产项目的成本控制和预算提供科学的依据。 5.制定成本控制指标 根据房地产项目的市场和经济环境，在成本管理中制定相应的控制指 标和目标。例如，通过制定合理的成本效益率、单位建筑面积成本等指标，对项目的成本进行量化评估和控制，确保项目的经济效益。 6.完善成本管理制度 建立健全的成本管理制度，明确成本管理的组织结构和责任分工，确 保各个环节的协同和合作。制定合理的成本管理流程和程序，明确成本报 告和决策的时间和内容，确保成本信息的及时和准确。 综上所述，通过合理的成本管理策略和方法，房地产企业可以有效地 降低成本、提高项目利润，并提升市场竞争力。同时，成本管理还可以促 进房地产项目的可持续发展，提高项目的品质和社会价值。因此，房地产 企业应重视成本管理，并根据具体项目的特点和需求，选择合适的成本管 理策略和方法。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法 房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。 一、项目策划阶段的成本控制方法： 1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。 2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。 3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。 二、设计阶段的成本控制方法： 1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。 2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。 3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。 三、施工阶段的成本控制方法：
1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。 2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。 3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。 四、采购阶段的成本控制方法： 1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。 2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。 3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。 五、运营阶段的成本控制方法： 1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。 2. 能源管理：加强能源管理，优化能源使用结构，提高能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。 3. 运营数据分析：建立完善的运营数据分析系统，及时掌握运营情况，发现问题并采取相应措施，提高运营效率和降低成本。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法 市场的竞争，说到底是人才的竞争。房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。 值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。 二、建设项目全过程投资控制 1．项目可行性研究 从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。 2．设计选型、优化设计
有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。 3．工程招投标或委托施工发包署理 通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。但并非首选报价最低的为中标者，要借鉴市场的经验和教训，在资质、信誉、经验及技术标全方位的综合考评后，再最终确定中标单位。 4．严格把好签约工程合同关
地产公司项目成本管控方案
地产公司项目成本管控方案 背景 随着房地产市场的不断发展，地产公司的项目规模和数量也不断增加。然而， 由于项目本身的复杂性和资金量的巨大，项目成本管控成为一个十分重要的问题，对于地产公司的发展来说至关重要。因此，建立一套有效的项目成本管控方案就显得尤为重要。 目标 该项目的目标是建立一套项目成本管控方案，帮助地产公司更好地掌控项目的 成本，确保项目的收益最大化。 方案 第一步：确定项目的预算 在立项阶段，需要根据项目的特性和规模制定预算。预算应包括各项项目成本，包括土地开发、建筑工程、物业管理等各个方面。同时还需要制定一些预算控制指标，如成本目标、效益目标和绩效指标等，以确保项目在预算和效益方面的达成目标。 第二步：建立成本核算体系 建立一个完善的成本核算体系是保证成本管控的基础。该体系需要包括以下内容： 成本分类体系 将项目成本分门别类进行分类，以便准确核算每项成本。 成本核算方法 采用适当的核算方法，如直接成本核算法、间接成本核算法、综合成本核算法等，以确保成本的准确性和完整性。 成本核算流程 建立成本核算流程，明确各个环节的责任和流程，防止漏洞和错误。
第三步：建立成本预警机制 建立成本预警机制，及时掌握项目成本变化情况。例如，规定每周或每月进行项目成本分析和核算，及时发现问题，并采取相应措施。 第四步：建立成本控制机制 建立一个有效的成本控制机制，确保项目在预算范围内运行。例如，设置项目成本预算控制点，制定成本控制措施，如资金管理、预算执行情况监督和成本支出审核等。 第五步：建立成本考核评估机制 建立成本考核评估机制，对项目成本控制进行评估。例如，根据项目预算和实际情况进行对比，制定考核评估标准，评估项目是否达到预算目标，加强对成本控制的监督管理。 结论 建立一套完整的项目成本管控方案对于地产公司的发展来说至关重要。方案需要包括预算制定、成本核算体系、成本预警机制、成本控制机制和成本考核评估机制等几个方面。只有通过科学、严谨的成本控制，才能确保项目的收益最大化。
房地产开发项目成本控制的四个途径
房地产开发项目成本控制的四个途径 房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本掌握的重要性更加显现。节约成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。因此，可以说掌握好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何掌握资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的掌握。 一、降低资金成本 加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。要降低资金成本，首先要降低企业负债率，关键是拓宽融资渠道。企业筹集资金的渠道有许多，可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进行融资租赁等，要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。 （1）严格按工程拨款计划按期拨付资金。 在房地产开发项目开发过程中，需要拨付大量的工程款项。开发商对此事先已有细致的计划和支配，必需严格根据已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并留意办理好相关手续、配齐完备的合法单证；对于任何不按计划拨款的要求，要予以坚决抵制。 （2）压缩现金库存与现金的使用量。 企业日常经营活动需要预备一定数额的现金，应当依据
实际需要来掌握现金库存的数额和现金的使用。除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转帐和使用支票进行结算。这样一可以保障资金安全性，二有利于资金的增值。由于现金不具备增值性，通过将现金转化为存款、债券或是其他短期投资形成，实行理性的短期投资组合，方可以实现资金的保值增值。 （3）可加快在途资金的入帐。 在途资金是指开发企业所取得的以支票、汇票、有价单证等形式存在，需要到银行办理一定手续方可以进入帐户的资金。对这一类资金，自取得票据时起，全部权已归属开发企业，因此应当准时到银行办理手续，将这些资金准时入帐，方能产生效益。 （4）加快应收款项的回收。 应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必需准时回收。房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。 二、掌握工程成本 1、设计阶段是建设项目成本掌握的关键阶段 设计是工程建设的关键，它对工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着打算性的作用。按国际上一些数据，设计费一般只占建设项目总
万科集团目标成本管理实施细则
A集团目标成本管理实施细则（第二版） 1目的 1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规。 2围 2.1本实施细则适用于A集团所属各地产公司。 3职责 3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 3.2A集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4方法与过程控制 4.1目标成本释义 4.1.1目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润 进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团"以经济合理性最 大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、 《动态成本月评估》。 4.1.3《目标成本测算文件》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。项目总 目标成本是项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括 各专业工程造价指标及各种费用指标。 4.1.4《目标成本测算文件》包括： 4.1.4.1《目标成本测算表》，见附件一； 4.1.4.2《跨期成本分摊明细表》，见附件二：按确定的分摊原则，将跨期成本进行分摊 并汇总成表，未经公司审批，不允许改变。 4.1.4.3《跨期成本分摊原则说明书》，见附件三：明确成本跨期分摊项目及分摊原则， 未经公司审批，不允许改变。 4.1.5《目标成本控制责任书》，用以明确各责任部门的成本控制责任围，包括控制容、 控制要点。 4.1.6《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成 本控制建议。 4.2目标成本管理原则 4.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 4.2.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目 标成本的权威性。 4.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制 为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
万科房地产成本管理制度
编号：______________万科房地产成本管理制度 审核：__________________ 时间：__________________ 单位：__________________
万科房地产成本管理制度 用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 万科房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情
况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华
编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：年月日 主送：公司管理层 一、项目开发总目标： 1.项目概况 1) 总体规划指标
2.成本目标 项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3。成本项目责任部门划分一览表 责任部门责任范围责任人 项目发展部1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费 2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费 设计部1、设计费、晒图及模型制作 2、主体建安工程部品 3、环境绿化费 4、配套公建 5、设计变更 工程管理部1、勘察、测绘、沉降观测 2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费 3、除部品以外的主体建安工程费 4、管线综合设计费用 5、工程监理费、工程质量监督费 西青项目部1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整 2、临时围墙、围板 3、现场签证 4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化 5、项目部行政管理费用 营销中心1、接待厅装修装饰费、样板间费用 2、销售费用 成本管理部1、预结算编审费 财务管理部1、资本化利息 2、管理费用