变电设备专业巡检实施细则—紫外成像检测要求

工程巡检制度

工程巡检制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

工程巡检制度 1.目的 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 加强项目质量的过程控制； 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。 3.类别 公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检； 公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。 项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。 4.职责。 工程管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作； 4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布 与备案； 4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送； 4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况 反馈表； 4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。

项目部 4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作； 4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织； 4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送； 4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方 案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。 5程序 公司巡检 5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施； 5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土 方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于2 个工作日； 5.1.5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工 程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”； 5.1.6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改 方案并及时通知监理单位和施工单位整改。 5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况 在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。 5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制 或修改相关分项工程质量控制实施细则； 5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》，每月月末编制《项目巡检 月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。

设备巡检管理制度

设备巡检管理制度 一、目的 为了及时发现设备的事故隐患，加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异常及故障，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用、保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。特制订本制度。 二、设备日常巡检维护的基本原则 1、设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并 记录设备运行状况。 2、巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂 物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油，且安全运行。 三、主要内容 1、巡检员职责 1.1 巡检员规定两人一组，每组设组长一名直接向主管领导汇报工作。 1.2 巡检员在巡检间歇期的时候要多学习各台设备的说明书，了解

设备的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法，要努力学习业务技术，熟悉所管设备的性能结构及工作原理，做到会操作、会判断、会维护、会修理。 1.3 巡检员在巡检过程中要提高警惕，注意人身安全，做好各种安全防护措施。 1.4 巡检员按照指定路线巡检（特殊情况除外，如抢修），巡检过程中要全而细，必须按照巡检表所列的巡检点逐点检查，发现问题立即查明原因并采取相应措施，超过巡检人员能力解决不了的及时向部门领导汇报。 1.5 巡检员必须如实做好巡检记录，规定如下： 1.5.1巡检员利用巡检工具和人的感官（看、听、嗅、尝、摸）进行每天巡检，并做好《设备巡检记录表》，发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。 1.5.2巡检员巡检时先向操作人员了解设备运行情况，然后逐点巡检，做到心中有数，重点突出，有利于排除设备隐患，并逐一填写《设备巡检记录表》。 1.5.3 巡检员在巡检过程中发现重大故障应立即停机，及时上报。1.6 巡检过程中注意设备各润滑点、煤气、蒸汽等管路，设备噪声、温度，设备仪表的示值等参数。

巡查管理办法

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 1 / 6 密级内部资料 巡查管理办法 文件编号：SKS - B - 001 感谢为本文件编制和修订工作曾经作出贡献的以下人员： 主导制/修订部门：主要起草/修订人员： 参与评审人员： 本文件自 2015年 08月26日起正式施行分发范围 序号版本修订日期修订原因修订人审核人生效日期 受控印鉴 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 2 / 6 密级内部资料 1.0、目的 为督促改进各部门日常工作状况，规范人员行为、强化流程管理。内部建立巡查管理要求及奖惩制度，达到改善运营状况、提升产品质量、完善体系运作流程的目的，特制定本办法。 2.0范围 2.1 本办法适用于所有巡查人员。巡查人员涵盖主管级及以上在岗人员。 2.2 巡查项目包含本规范巡查条例但不限于本规范条例。需依照XXXX 2.3 奖惩条款适用特种产品所有在职员工。 3.0权责 3.1巡查人员：负责对特种产品生产、检验、办公场所、仓库及特种产品相关工作场所进行定期巡查，并对问题进行跟踪至结案。 3.2 体系办：负责巡查项目的收集汇总、并于每周事业部例会中追踪其完成状况，对无法完成事项责任到人；负责本办法的制定、修订和解释。 3.3 人事部：依据品质部提供的巡查等相关数据，定期对相关员工的工资进行核算及发放。 4.0定义 无 5.0 流程图 无 6.0 内容及要求 6.1 巡查时机 6.1.1 xxx事业部中层以上管理人员在正常出勤的时间内（不含出差），每周至少要进行一次过程巡查，并将巡查具体的时间点需详细记录于《管理层人员巡查记录表》中； 6.1.2当产品出现重大的顾客抱怨或生产运行有阻力时，高层或管代可适当加大巡查频次。 6.1.3 当内、外部相关因素趋于稳定时，高层或管代可考虑减低巡查频次或暂停巡查。 6.2 巡查要求 6.2.1 巡查事项包含但不限于：人员纪律、员工诉求、工艺符合性、设备运行保养、材料贮存、半成品状态、成品状态、文件管理执行情况、记录规范性、7S、设备仪器点检、各种隐患（含质量、设备、人员、场地、安全等）、改进建议等。 6.2.2 巡查范围包含但不限于特种产品生产、检验、试验、办公、仓储等场所。 6.2.3 各巡检人员巡查到工作及流程存在的问题，需详细填写于《管理层人员巡查记录表》中，必要是，可对责任部门提出建议处理方法，责任部门要对提出的问题写出整改方案。

工程巡检管理制度

工程巡检管理制度 1.目的 通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，确保工程质量和进度及文明施工。 2.适用范围 适用于公司所有开发项目的工程巡检管理。 3.职责 3.1工程管理部 3.1.1组织对各项目的巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落 实情况。 3.2工程部 3.2.1配合工程巡查，进行整改措施的落实。 3.3设计管理部／成本管理部／运营管理部 3.3.1参与工程巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见。 3.4分管副总裁 3.4.1审批《工程巡查报告》及整改方案。 4.程序 4.1制定项目工程巡查计划 4.1.1项目开工前，工程管理部编制《项目巡检小组分工表》并根据各个项目的工程特点 编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织各项目讨论确定。 4.1.2巡查频率及时间规定： 1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土 方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标 准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右； 2)主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况再增设巡查节点； 3)在满足上述条件基础上，工程管理部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、 进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入工程管理部月度报告中。对于各项 目的管理检查，必须保证每月巡查一次； 4)工程管理部每月底根据一个月内的检查情况和工程管理部组织的本次月度大检 查情况组织对供方的管理评价，充分听取各项目的意见； 5)每个项目每次的巡检时间原则上不超过一个工作日。 4.1.3检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查等。 4.2巡查准备

设备点巡检管理制度

重点/主要生产设备点、巡检管理制度 一、内容与适用范围 1.为了加强设备点检工作，确保设备隐患能够及时发现与解决，保证设备始 终处于高效、安全和可靠运行，根据公司有关规定，结合电解设备特点，特制定本制度。 2.本制度规定了设备点巡检的管理内容与要求，明确了其管理职能及检查、 考核等事项。 3.本标准适用于锦宁铝镁新材料有限公司 二、职能 1.运行保障部负责设备点巡检管理的业务指导、监督检查、和考核工作。 2.各车间（部门）必须认真执行设备点检管理制度，各车间（部门）主管设 备的领导是本车间（部门）设备点巡检工作的第一责任人，主要负责设备点检工作在本车间（部门）的实施。 三、设备点检管理内容与要求 1.设备点检管理制度是设备技术管理的重要组成部分。通过设备点检，及时 准确的了解掌握设备的技术状况，迅速处理设备故障和异常现象，合理制定设备检修计划和备件计划，延长设备检修周期和使用寿命，降低维修费用，不断提高设备投资效益。 2.设备点检工作，按照一定的标准，一定的周期，对设备的规定部位进行检 查，以便早期发现设备故障隐患，及时对设备加以维修调整，使设备保持其原有的功能。 3.设备点检在生产流程中的关键设备中执行（A、B类设备）。

4.由各车间（部门）负责对本车间（部门）实行点检的设备，根据其在生产 中的作用、设备本身的特点、设计或使用单位提供的使用说明书等技术资料，结合实践经验，组织编写点检（巡检）标准。 5.设备检查点（或部位）的确定：对点检设备的关键部位、易损坏部位、传 动部位、驱动部位、易泄漏部位、润滑部位、安全监测和仪表及自控装置等列为检查点（或部位）。 6.检查项目的确定：确定每个检查点（或部位）应包括的检查项目。 7.检查方法的确定：根据点检要到达的目的，规定检查项目所采用的检查方 法或使用的仪器和工具等。 8.点检标准的确定：制定各检查项目的判定标准。 9.点检周期的确定：合理确定点检周期。 10.定点检人员：根据各车间实际情况，岗位操作工、维修工和专业技术人员 都可以进行点检。 11.根据点检周期和业务范围点检可分为日常点检和定期巡检。 1)日常点检：在设备运转中或运转后，岗位操作人员靠五官感觉，每班 对所有设备进行外观检查，及时发现异常现象，如：震动、异常声响、发热、连接螺栓松动、损伤、异味、泄露等，保证设备每日正常运转。 2)定期巡检：点检人员靠感官或简单工具、仪器仪表，对设备的重点部 位进行细致、动态、相对较专业的外观检查，必要时可进行解体检查，将检查结果与日常点检进行对比。 12.点检分工： 1)日常点检：根据生产实际情况，由岗位操作人员或维修人员承担。 2)定期巡检：由车间维修人员或技术人员承担。

定期巡回检查管理制度

巡回检查制度 1为确保设备、系统的安全、?经济运行，运行人员必须按规定的时间、路线和容对所管辖区域进行巡回检查。 2 各部应根据本制度的要求制定出各岗位的巡回检查制度及实施细则，细则应包括的容：检查的时间、路线、设备和具体项目、设备正常运行的标准、异常情况下检查的规定。 3巡回检查应由独立值班人员负责进行，检查中应做到仔细、认真、判断准确、处理及时，并将了解的情况作详细记录。 4巡回检查时应带上必要的工具（如电筒、听针、擦布）及仪表。 5发现异常情况应及时进行处理，?对不在运行维护工作围，自己无法消除的设备缺陷，应输入微机“设备缺陷信息管理”，并做好记录。 6运行人员的巡回检查包括接班前的检查，?交班前的检查，班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。 7检修人员及试验人员应对所管辖的设备进行定期检查。 8各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡视和不定期检查。 9巡回检查应做到“四定”和“六个重点”：四定：定路线图；定时间；定项目：定标准。六个重点：重点检查检修过的设备；重点检查起动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带“病”运行的设备。 电气系统检查容及标准 一、巡检要求 1.巡回检查人员服装应整齐，符合安全规程要求，并带齐必

须的工具，如：手电筒，对讲机，测温仪、验电笔等。2.巡检人员开始巡检前应首先向当班主值报告，并听取主值 对当前设备情况的分析，以便重点巡检那些有异常；运行方式改变和操作的设备。 3.巡回检查时应思想集中，必须做到认真、细致、并注意安 全，要做到“看、听、闻、摸”真正掌握设备的运行情况。 在检查时如果发现设备异常，值班巡检人员应根据情况立即进行处理，并及时回报有值长、专工。巡检人员不能进行处理的，立即通知检修人员应积极组织处理，不能及时处理的，制定出必要的安全预防措施。 4.对异常设备，应根据情况增加巡检次数，加强监视并记录 每次测的参数，以便下班人员参考，专工应根据情况制定出具体措施，交值班员实施。 5.巡回检查时，除按规定对机组进行检查外，还应重点检查 一下容：运行方式改变和操作过的设备；检修中的安全措施；设备异常运行，设备带缺陷运行以及设备新改造后的运行；一般不够重视的死角部分；风雪雨冰冻，炎热等特殊天气下需重点检查项目。 6.值班人员每小时巡检设备一次，必要时增加巡检次数。 7.主值、副职每班巡检不少于两次，对巡检人员发现的缺陷， 应进行复查、鉴定，值长每班巡查主要设备及带缺陷运行设备至少一次。

工程项目质量检查和验收制度(新版)

工程项目质量检查和验收制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0250

工程项目质量检查和验收制度(新版) 1编制依据 1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。 2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。 4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。 5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。 2工程质量三级检查验收： 1、工程质量检查验收分队（班）自检、项目经理部复检和工程

管理部专检三级进行。 （1）队（班）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。 （2）项目经理部复检：项目经理部对队（班）提交的自检技术纪录进行复检（全检），工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。 （3）工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。 2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。 3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。 3质量等级的评定： 质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程

机房日常巡检制度及操作规范初稿

各机房日常巡检制度及操作规范 为规范客户驻地各机房日常巡检工作，统一工作要求及执行标准，特制定此制度及规范。 日常巡检制度 1，运维服务工程师必须按日常工作安排及巡检要求，按时进行日常巡检工作。2，未经运维负责人员授权，运维服务工程师不得擅自调整巡检频度及巡检时间点，如遇特殊情况无法按时进行巡检工作时，应及时向运维负责人汇报。3，经安排的巡检测工作，运维服务工程师将对其执行的巡检过程及巡检结果承担相应责任，不得推卸、推脱相应责任。 4，巡检工程师在巡检过程中发现相关故障及问题，应及时如实进行记录，针对非单点性故障应及时向运维负责人汇报，由运维负责人进行下一步处理。5，巡检结束后，运维工程师应及时、全面、如实填写巡检结果记录文件，并签字确认巡检结果。巡检记录文件不得由非巡检人进行填写或代填。 6，针对巡检工作出现不适合现场实际工作等情况，运维服务工程师可向运维负责人提出问题和个人建议。 7，运维负责人须定期对巡检记录及巡检过程视频进行检查，检查频度不低于一周一次，且对检查结果进行记录和汇总。 8，针对相关超出制度约束范围情况，由运维负责人负责进行解释。 日常巡检规范 巡检规范根据各机房的具体情况及以前故障情况，针对性编制，视各个机房不同情况进行逐一说明。每个机房机房规范包括如下内容：巡检工作安排，巡检时间点，巡检线路，巡检关键点进行说明。

一，总局六楼机房巡检操作规范： 1)巡检工作安排： 本机房日间工作时段（8：00-17：00）内巡检工作按日常工作情况由值班人员和白班人员共同执行；夜间工作时段（17：00-次日8：00）内巡检工作由值班人员独立执行。间隔两小时巡检一次。 每日8：00点由白班人员检查，并将结果同前日晚班人员巡检结果进行核对。每日16：00点由晚班人员检查，并将结果同当日白班人员巡检结果进行核对。 2)巡检时间点： 日间巡检时间点为：8：00，10：00，12：00，14：00，16：00，其中8点巡检由当日白班人员执行，共5次，其中16点巡检由晚班人员执行。 夜间巡检时间点为：18：00，20：00，22：00，24：00，次日2：00，次日4：00，次日6：00，共7次。 巡检时间点尽可能按上述时间点要求执行，一般巡检实际发生时间和规范要求时间偏差不超过30分钟。 3)巡检路线说明： 建议巡检次序为，先基础环境巡检，再分区巡检（从A区到B区C区D区E 区G区）。 建议巡检步行路线从平台门到各台空调，再由A区通道到B区通道C区D区E 区G区等，最后检查门口粘灰板情况。 4)巡检关键点说明： 基础环境部分： 机房各门的开启情况；空调运行情况；玻璃地板下情况；上水加热器情况

管网巡检制度

管网巡查制度 1目标 规范管网巡查工作，降低管网漏损，确保管网安全有效运行。2. 岗位职责 2.1 厂站领导岗位职责 2.1.1 全面负责巡查工作。组织、安排日常巡查，提出管网设备的维护维修方案并督促实施 2.1.2 每月检查一次巡查工作 2.1.3 接到险情通知及时赶赴现场，严格按抢险预案组织抢险，保障抢险维修施工现场的安全 2.1.4 积极参与公司应急抢修工作，完成应急抢修任务 2.2 管网巡查员岗位职责 2.2.1 巡查人员要清楚掌握公司的管网线路及设施和新建管线工程动态。发现问题及时跟进，及时处理 2.2.2 遵守公司的规章制度，加强安全责任心，按期检查和检测管线及其设施，并认真做好各项巡查工作记录 2.2.3 负责辖区管网、阀井设施的安全检查，对发现的安全隐患及时处理并上报 2.2.4 严防第三者破坏。巡查人员应加强注视有可能危害管线的工程、工地及挖掘钻孔等现象。并尽早向对方提出警示注意。发现事故，应及时赶赴现场 2.2.5 对侵占管线及设施的违章，要采取违章警告，制止，整改以及

报告领导 2.2.6 熟练掌握巡检设备的使用方法，做好仪器、设备的日常维护保养，不得遗失和故意损坏 2.2.7 掌握管网运行状况，详实填写巡查记录 2.2.8 及时参与突发事件的抢修工作 3. 工作内容 3.1 一般事项 3.1.1巡查人员要严格按计划对规定线路进行巡查，按要求检查到位，保证巡查质量，填写详细的巡查记录 3.1.2巡查人员必须要严格遵守交通法规。如果骑两轮摩托车进行巡检时由专人驾驶必须佩戴安全头盔等安全装备。 3.1.3 巡查供水管网有无漏水 3.1.4 供水管网设施有无损坏 3.1.5 供水管网各种阀井井盖是否完善 3.1.6 供水管网及其附属设施是否被非法占用、占压，附近是否有非法施工 3.1.7 有无乱开乱关阀门现象 3.1.8 阀井及附属建筑物内有无杂物 3.1.9当有挖掘或其它工程在供水管网附近进行时，巡查员需要在整个工程进行期间，在现场持续提供保护供水管网的服务 3.1.11巡查员在执行工作期间，须巡查及记录任何管网路面破裂，地陷及泻泥迹象，以及是否有大型车辆经过痕迹

工程部工地巡检制度

工程部工地巡检制度 【目的】 为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。 【适用范围】 适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。 【巡检组织机构】 成立工地巡检工作小组： 组长：公司总经理室分管领导 副组长：工程技术部经理/副经理 组员：各专业工程师 巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工 【管理细则】 1. 工地巡检安排 公司巡检 巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。 日常巡检 1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日 常巡检查上下午各两次。 1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师 参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、 1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践， 文件编号：CTS -YJ -YJ -GDXJ 版号：A 修该状态 0

记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及 相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、 月度检查 建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责 人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖 惩制度进行处罚。 季度检查 建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单 位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明 施工存在问题及进行通报及处罚。 安全巡查 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡 检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、 定措施，落实资金全面整改。 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行 复查，合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位，签发整改通 知单，限期整改并进行复查。 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项 目安全员责成施工单位进行整改。 2. 工地巡检的主要内容 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发 现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问 题提出整改意见。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必要 时召开现场会议。 3. 整改单签回和处罚办法 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审 批，检查成员签发整改通知单。 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）审

设备巡检维护管理制度

设备巡检维护管理制度 一、为加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异常及 故障，保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。 二、设备日常巡检维护的基本原则 （一）设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并记录设备运行状况。 （二）巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、 不漏油。且安全运行 三、日常巡检维护要求 主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、 四、日常巡检主要内容 （一）按照设备点检表规定的项目内容检查设备，督促生产作业人员设备日常点检是否落实到位； （二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查 内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场清洁状况；检查设备清扫清洁并不单纯是为

了干净，更重要的是为了通过对设备各部位、角落清扫、抚摸、 观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发 现。 （四）对设备的异常情况，要及时反映给生产领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味；包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等 （六）润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）； （七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十^一）检查设备跑冒、滴、漏情况 （十二）检查安全设施； ，对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准，处理途径等作出明 确规定，制定岗位点检

工程巡查实施细则(试行)

项目工程管理巡检实施细则 一、目的 1、为了促进各下属子集团规范化管理，实现项目利润最大化，同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。 2、通过对在建项目的巡视检查，协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程标准化管理的有效运行。 二、适用范围 本实施细则适用于**集团所有在建项目的工程巡查。 三、工作机制： 根据项目的特点，集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。 日常巡查：有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。 重点督办：根据集团领导安排，对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目，将重点关注和巡查。 联合检查：必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。 四、组织机构及职责 1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查； 2、巡查小组工作职责： （1）、负责制定年度工程项目巡查计划； （2）、对在建项目进行巡查评分； （3）、收集项目部反馈的问题、意见及建议； （4）、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议； （5）、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》，进行评分，并抄报相关领导，抄送各项目部； 五、巡检频率 1、原则上每个项目每季度巡检一次，子集团项目较多时，每个子集团每季度巡查项目不少于3个； 2、每个项目的巡查时间为2-5天； 六、巡查内容 以项目为中心，对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明

等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》。 七、巡查结果与奖罚： 1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评分。 2、根据工程巡查评分结果，每季度汇总奖罚一次； （1）、单个项目本季度考评分＜60分，对该子集团处以1万元罚款；单个项目本季度考评分＞90分，对该子集团处以1万元奖励； （2）、单个项目连续两季度考评分＜60分，对该子集团处以3万元罚款；单个项目连续两个季度考评分＞90分，对该子集团处以3万元奖励； （3）、单个项目连续两季度以上（含两季度）考评分＜60分，则集团将对该子公司领导进行调整； （4）、奖罚在年底兑现，相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行； 八、附则 1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。 2、根据工程巡查评分情况，子公司应及时组织项目部召开专项整改会议，并编写整改报告，经各部门、子公司负责人，子集团分管领导签字后，报集团项目管理领导小组备案。 3、各项目收到巡查结果后，应及时督促各部门进行整改，如在15天内整改完成，可申请复查一次，该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。 4、本细则自2017年1月1日起施行。 附件：1、《项目工程管理检查标准》 2、《项目安全文明管理检查标准》 **集团项目管理领导小组 ****年**月**日

紫外成像技术在变电设备带电检测中的应用

紫外成像技术在变电设备带电检测中的应用 发表时间：2017-06-22T13:25:50.737Z 来源：《基层建设》2017年5期作者：李萌 [导读] 本文主要研究紫外成像技术在变电站带电检测中的应用，分析了紫外成像技术的原理和诊断评估方法. 广东电网有限责任公司湛江供电局广东湛江 524000 摘要：紫外成像技术能够更加快捷、直观、灵敏的检测高压设备放电情况，在变电站带电检测中具有重要的应用价值，能够显著增强设备故障点的检测能力，有效提高变电站运行的稳定性。本文主要研究紫外成像技术在变电站带电检测中的应用，分析了紫外成像技术的原理和诊断评估方法，并通过结合具体实例，对紫外成像技术在变电站带电检测中的具体应用进行了探讨。 关键词：紫外成像法；诊断；故障；检测；处理 引言 电晕是在极不均匀电场中的气体局部放电现象，在变电站内比较常见。电晕放电一方面会造成一些不利的影响，但另一方面高压设备上若产生电晕放电，则预示着设备可能存在某些薄弱环节或缺陷。因此，及时发现电晕现象并查明其损坏部位对于保证变电站的可靠运行具有十分重要的意义。目前，电晕放电检测方法主要有：脉冲电流法、声波法、红外成像法等，这些方法在保障设备可靠运行方面起到了积极的作用，但也存在一定的局限性。而近年来兴起的紫外成像法为电晕放电的检测提供了一种新的思路和途径，它能直观地显示运行设备的放电部位和放电形态，具有抗干扰能力强、放电点定位准确和灵敏度高的特点，所以成为了电力系统带电检测中一种行之有效的技术手段，并正被广泛应用于实际生产中。 1 紫外成像法及其诊断评估方法 电晕放电时，空气中N2的电离会辐射出光波（紫外线等）和声波，产生不同波长的紫外光谱，波长范围一般为230nm～405nm。在240nm～280nm的光谱段中，太阳传输来的紫外光分量极低，因而可以通过特殊的滤镜，最大程度降低太阳辐射的干扰，检测到240nm～280nm之间设备放电产生的紫外光谱，并将其转换成可见光图像，达到对设备绝缘状态的评估。 紫外成像检测仪的工作原理：首先利用分光镜将输入的光线分离成两部分，一部分形成可见光影像，另一部分经过紫外光过滤后，只保留紫外部分，再经放大器处理后可以得到高清晰度的紫外图像；然后，通过特殊的影像处理工艺将紫外光影像和可见光影像叠加起来，形成复合影像。 一般用紫外成像仪检测到的紫外光子数（或光斑面积）来表征或量化放电强度，判断设备的放电状况。 目前，世界上最权威的紫外检测导则是美国电力科学研究院（EPRI）制定的《架空输电线路紫外检测导则》和《变电站电晕电弧紫外检测导则》。两个导则都介绍了电晕现象的三种评估方法。 （1）直接法。直接利用电晕检测仪的检测结果对设备的电晕状况进行评价，一般仅用于严重故障的判断。 （2）同类比较法。对同一回路的同类设备或同一设备在相同运行工况下的同一部件之间作检测结果比较。具体做法：利用电晕检测仪获得同类设备的对应部位电晕活动产生的光子数量进行纵向和横向比较。用同类比较法容易判断出电晕放电是否正常，其适用范围比较广，运用也比较方便。 （3）档案分析法。对测量结果与设备电晕活动档案记录的数据进行比较分析。其基础工作是要建立设备电晕放电技术档案。该方法可分析设备在不同时期的电晕检测结果，包括温度、湿度等分布变化，以掌握设备电晕活动的变化趋势，然后进行判断。 我国的行业标准DL/T345—2010《带电设备紫外诊断技术应用导则》给出的诊断方法如下：（1）图像观察法。根据带电设备电晕状态，对异常电晕的属性、发生部位和严重程度进行判断和缺陷定级； （2）同类比较法。通过同类带电设备对应部位电晕放电的紫外图像或紫外计数进行横向比较，对带电设备电晕放电状态进行评估。 2 故障检测实例 湛江供电局220kV赤坎变电站于1996年投产，最近发现该变电站220kVⅡM母线在运行中有异常放电声响。220kVⅡM母线绝缘子为纯瓷材质。 2.1 检测数据与放电图像 2013年4月1日，用CoroCAM504P型紫外成像仪在线检测排查，检测环境温度为15℃，环境相对湿度为40%。紫外放电图像如图1所示，绝缘子紫外成像检测数据如表1所示。 C相绝缘子紫外放电量较A、B两相明显偏大，紫外放电粒子集中在绝缘子与导线连接部位。

工程部工地巡检制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD886 工程部工地巡检制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部工地巡检制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 【目的】 为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。 【适用范围】 适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。 【巡检组织机构】 成立工地巡检工作小组： 组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理 组员：各专业工程师 巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工 【管理细则】

1. 工地巡检安排 1.1公司巡检 巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。 1.2日常巡检 1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。 1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、 1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、 1.3月度检查 建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。

设备巡检维护管理制度(试行)

设备维护保养日常作业规范 第一章总则 第一条为加强电力设备管理和维护，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，制定本办法。 第二条电力设备维护基本原则及要求 （一）四项要求：整齐、清洁、润滑、安全； （二）培训上岗，按规程操作，严禁超负荷运行，发现异常现象及时处理，及时上报； （三）保持设备“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油。 第三条利用定期检查对设备进行维护，达到设备完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、无超温、超压、超载、超电流等现象。 第四条本办法适用于公司所属生产设备和辅助生产设备及非生产性设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。 第二章设备维护检查范围 第五条巡检主要范围： （一）检查各部门贯彻执行设备管理规章制度情况； （二）检查日常点检和巡回点检记录； （三）设备的运行情况和技术状态； （四）对有异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决问题的措施。 第六条主要范围： （一）监督设备操作人员使用情况； （二）每日检查设备运行情况和技术状态，发现异常、损坏及磨损情况做好记录，确定维修的部位、更换的零件，并提出维修方案及费用；

（三）检查方法：除感官外，对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，以便准确地掌握设备的技术状态。 第七条巡检主要内容 （一）电力系统设备每天至少两次的检查记录， （二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场擦试和维护保养情况； （四）对设备的异常情况，必要时应采用技术状态监测仪进行监测，并将情况及时反映给单位设备分管领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味； （六）润滑系统工作情况（气压，油温，电机温度，开关温度等）； （七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓释是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十一）检查安全设施； （十二）检查设备跑冒、滴、漏情况。 工段级点检主要凭感官和经验，配备必要的小型工具，用于简易维护。 第三章附则

巡检制度实施细则

巡检制度实施细则

第一部分静设备 一、检查类型及周期 1、锅炉压力容器、压力管道的全面检验 检验周期：根据国家、行业相关规程要求，由专业检验单位根据检验后的安全状况等级确定，一般为3－6年。 检验人员：由取得相应检验资质的专业检验单位完成。 2、锅炉压力容器、压力管道的年度检查和在线检验 检查周期：根据国家、行业相关规程要求，每年至少一次。装置应将在用的锅炉、压力容器、压力管道总数按月进行分解检查，避免集中检查，确保每台设备或每条管道一年内至少检查一次。 检查人员：由取得特种设备作业证书的专业人员，即装置设备管理人员完成，也可委托具备相应检验资质的专业检验单位完成，但须经机动部审批。 3、装置运行期间工艺设备、工业管道、安全附件及基础、结构件及建筑物的定期检查 检查周期：静设备的包机包区必须与员工的岗位日常巡检、操作相结合，承包检查的项目、内容、标准作为日常巡检内容的补充。装置运行期间工艺设备、工业管道、安全附件及基础、结构件及建筑物的检查周期，可根据以下规定制定（以下检查周期的规定是最低要求，各使用单位可根据使用年限，介质的性质，劣化速率，重要程度或对生产、安全、环保的影响程度，历次检查结果，以及运行状况的不同适当予以增加），但最终确定下来的检查周期应固定，检查时间应相对明确，检查时间间隔尽量平均，要求实现台历化。 （1）周检： ——加热炉、工业锅炉、废热锅炉、带病运行或监控运行的设备，其它相对重要的设备； ——设备及管道上的带压处理和采取临时措施的部位以及其它要害部位。 （2）月检： ——反应器、换热器、储罐（压力容器和常压储罐）、塔器等设备；

——GC1级、GC2级管道（包括阀门、补尝器、支吊架等管道组成件）； ——安全阀、爆破片、呼吸阀、阻火器、液位计等安全附件。 （3）季检： ——其它类静设备、停用、闲置或备用设备； ——GC3级管道及其它管道（包括阀门、补尝器、支吊架等管道组成件）； ——基础、结构件及建筑物。 4、设备停运及检修期间的全面检查 检查周期：装置临时停工、装置停工大检修或单台设备切除停运检修期间。 检查人员：装置设备主任、设备技术员。 二、检查方法及检查工具 不同的检查内容，可以采用不同的检查方法，检查前应准备检查所需的检查工具。有些检查可以依靠“听、闻、摸、比、看”来完成，有些需要借助于检查工具。装置常用的检查内容和方法见表2.1： 表2.1 常用的设备检查方法及工具

质量巡查管理制度

质量巡查管理制度 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检 查和巡查。 第三章职责 3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。

3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章项目各项检查的一般规定 4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时