职工小家汇报材料

喀什分公司“职工小家”建设

情况汇报

（2017年11月）

开展“职工小家”建设活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建企业”、“建家就是建基层”，通过建设“职工小家”活动，能进一步推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在公司改革、稳定和发展中发挥更大的作用。现根据股份公司、区分公司关于职工小家三年规划验收评比的相关要求标准，将喀什分公司近三年来“职工小家”建设情况汇报如下：

一、喀什分公司工会及“职工小家”基本情况

中国邮政速递物流工会喀什分公司委员会于2012年12月20日成立，隶属于中国邮政速递物流新疆维吾尔自治区工会，设工会主席一人，委员四人，6个工会小组，所属各部门现有在职员工94人，其中在职职工89人，退休退养职工5人，男职工67人（含退休退养），女职工27人（含退休退养），中共党员15人（在职党员12人，退休退养党员3人），具有大专及以上学历的40人，合同制员工45人（含退休退养），劳务派遣制员工49人（含退休退养）。

喀什分公司工会委员会在系统内接受同级党组织和上一级工会的双重领导，以同级党组织领导为主。喀什分公司工会委员会在新疆邮政速递物流公司工会的统一安排下，结合工作实际独立组织开展工作并全力支持和积极参加同级邮政企业工会活动。

喀什分公司工会委员会自2015年创办“职工小家”以来，在

区分公司工会组织的领导下和紧紧依靠广大职工，根据“职工小家”建设目标和主题，经过3年的努力“建家”工作，使整个建家工作出现了良好的局面：目前各部配备微波炉、电冰箱、电饭锅、热水壶、电视机、休息室等基本硬件设施，软件设施建设重点突出职工教育、职工健康等方面：加强职工业务技能知识培训、请老师作专题讲座、组织职工体检、互助互济金补助、购买补充医疗保险等，在努力提升职工素质的同时，不断增强职工的幸福获得感，使“职工小家”在团结职工、凝聚力量、提升管理、促进发展中积极发挥着重要作用。

二、“职工小家”建设有主题、有目标

“职工小家”建设工作始终要以职工受益为核心。自建家活动开展以来，喀什分公司在区分公司工会的正确领导下，按照建设“职工小家”考核标准，紧紧围绕“职工小家温暖大家”的建设主题，始终坚持以人为本，以为职工排忧解难办事实为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标，把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为我公司工会的中心任务，不断开拓建家活动的新思路、探索新方法，积极推进小家建设。

同时，结合企业中心工作，牢固树立“建家就是建企业、建家就是树形象、建家就是建队伍、建家就是创品牌”的理念，坚持共建共享的原则，把普遍建设与重点建设相结合，把大多数员工需求与力所能及相结合，一方面精心运作，强化职工民主管理，调动和保护职工各项工作的积极性，另一方面严格措施，加强小家建设的规范化管理和服务，提升职工整体素质，不断改善职工生产生活条件、营造良好工作氛围，促进企业与职工同发展、共进步，为创建和谐企业打下坚实基础，最终力争将我公司小家建设成职工信赖的

“学习之家、创新之家、民主之家、温馨之家”。

三、“职工小家”建设有举措、有成效

为进一步加强“职工小家”创建工作，切实增强工会的凝聚力与吸引力，根据区分公司工会建设“职工小家”的工作精神与要求，喀什分公司工会围绕“五小”（小食堂、小休息室、小厕所、小浴室、小活动室）、“六有”（有依法选举的工会主席、有独立健全的组织机构、有服务职工的活动载体、有健全完善的制度机制、有自主管理的工会经费、有会员满意的工作绩效）建设标准，结合少数民族员工较多的实际情况，突出特色，多举措扎实推进职工小家建设工作。

一是配齐完善硬件设施，加强软环境建设，做职工“喜爱之家”。建家活动开展以来，在区分公司的帮扶下，分公司各部“职工小家”最基础的小家场地、最基本的冰箱、微波炉、电水壶、电风扇等生活用品已配备到位，工会管理制度上墙，《职工家园》文化建设各具特色，生产生活环境干净整洁，基本解决基层员工的休息、吃饭、如厕等最急需解决的问题。同时，分公司设有书报柜，供职工阅读和借阅。今年年中，为解决职工就餐问题，通过在职工中开展《职工食堂建设调查问卷》，职工食堂建设被提上公司工作日程。后续将根据建家需求，在合理使用经费的前提下，为各部小家建设添置设备。

二是提升职工素质，做职工“学习之家”。职工业务能力的开拓、管理理念的创新，需要不断的学习培养。作为管理岗位上的职工更需要不断的学习，不断提高自己政治思想和专业技术水平，在岗位上发挥作用。“职工小家”以各部为单位，牢固树立“学习为本”的理念，组织职工认真学习国家政策法规、学习业务知识、宣

贯股份公司、区分公司领导重要讲话精神、宣贯企业文化理念、宣贯安全生产维稳重要指示和要求。同时，结合各部工会职工特点，督促各部不间断式地集中学习，为职工创造良好的学习环境，激发引导职工学习热情。

三是围绕企业“抓经营、强管理”，做职工“发展之家”。分公司工会围绕企业中心工作开展活动，结合公司工会劳动竞赛、安全生产月、旺季生产慰问、安全维稳要求等，认真组织开展各项活动，让职工从自身岗位出发，寻找自己工作中的努力方向，开展先进人物评选活动，征求职工建议，激发凝聚职工干事创业、争先创优的热情，让每一位职工发挥出?“爱岗敬业、积极进取、坚持不懈”工作作风。

四是重民主管理，做职工“大家之家”。?分公司工会认真落实司务公开制度，按公司司务公开要求，及时对企业应公开的事项进行公开，如：工会会费收缴明细、员工奖惩、互助互济金明细、员工体检明细等；各项关系到职工切身利益的事宜，分公司工会也会广泛征求意见，最大限度地维护职工的合法权益，例如：职工食堂建设，分公司工会在全体员工中开展问卷调查；及时按照职工代表大会的相关规定，组织职工代表参加公司职代会，组织分公司职代会召开，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。??

五是关心员工，做职工“温暖之家”。所谓“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”的和谐。为让职工感受到小家的温暖、体会到工会的切实作用：（一）丰富职工业余生活，广泛动员，群策群力，充分调动了“职工小家”成员的积极性、创造性，发挥其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力，2016年5月

份、2017年5月份，组织员工开展户外竞赛活动，2016年10月份组织员工参加区分公司气排球比赛，并取得第一名的优异成绩；（二）关心关爱职工，开展夏季送清凉、冬季送温暖小家活动，生产旺季为职工做抓饭、煮肉汤，妇女节为女职工送福利，春季浮尘天气为职工配置了防尘口罩，夏季为一线职工购置了电动车遮阳伞，冬季发放了电瓶三轮车护膝、把套等，古尔邦节慰问少数民族困难职工，职工生日福利等；（三）最大限度保障职工权益，为全体职工办理了补充医疗保险，每年组织职工参加体检。这些举措不仅能联络到大家的感情，让大家有温暖的感觉，而且更能焕发职工新的热情，保持了职工队伍的稳定，增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。?

四、“职工小家”建设有不足、有难题

“职工小家”建设至今，虽然有成效、有进步，但还存在许多不足，主要有以下几个方面：

一是由于场地的限制，“职工小家”建设受限，文体活动室、阅览室、职工休息室等均因无多余场地未设置；而提上工作日程的职工食堂建设也因场地和喀什地区政策变化被搁置。

二是“职工小家”建设仍在存在随意性，没有形成良好的机制，管理制度不完善，工作与区分公司的发展要求存在较大差距；

三是“职工小家”建设创新性不够，按部就班建设比较明显；

四是职工受教育程度差异大，在工作执行、学习能力、接受能力等方面也参差不齐，给“职工小家”建设工作的推进带来一定影响。

五、下一步工作计划

分公司工会将以此次验收评比为契机，根据检查评比小组所提意见，结合“职工小家”建设标准自查结果，认真查漏补缺，积极弥补欠缺、解决难题：

一是继续加强“职工小家”建设，完善各项管理。验收评比只是一种监督形式，检查结束不代表工作结束，要始终以服务好职工为核心，继续推进小家建设，加入奖惩制度，督促各部各项建设工作的落实。

二是积极参加区分公司举办的活动，多开展利于职工身心健康、企业发展的活动，以奖励为手段，激励员工的参与性，鼓励员工多交流，相互学习的同时，增进团队凝聚力；

三是调动职工学习的积极性，阅览室只是一种学习形式，今后，除了加快阅览室的建设外，会结合职工的工作性质和特点，推荐适合的读书、学习方式，让职工有时间、有地方读书、学习。

分公司工会也将以此评比验收为契机，认真听取评比小组专家的意见和建议，吸收其他公司或部门“职工小家”建设的优秀经验，摒弃我公司在建设中存在的问题和不足，争先创优，不断提升小家建设水平，提高员工们的获得感和幸福指数。

喀什分公司工会委员会

二零一七年十一月十一日