综合批发市场运营管理方案说明

商场运营管理模式.pdf

商场日常运营管理模式目录第一部分项目日常运营管理整体思路 (2) 一、以经营管理为主导，物业管理配合的整体运营开展思路 (2) 二、不同业户的协调管理政策 (2) 三、高素质的经营管理团队策略 (5) 四、项目整体营运推广策略 (6) 五、对外关系的协调 (8) 六、竞争对手应对策略 (9) 七、危机公关策略 (10) 八、合理的经营成本策略 (10) 九、商贸信用系统的打造 (11) 第二部分项目日常营运管理工作 (12) 一、商场日常运营管理内容和管理制度 (12) 二、服务系统的开展 (14) 第三部分商场管理规章制度和日常执行流程（见附件） (19)

第一部分项目日常运营管理思路商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制，以是否符合市场的发展为前提，明确市场的经营管理以提供市场经营户满意的服务为基本原则，以是否符合市场今后长远利益为准则。一、以物业经营为主导，物业管理配合的整体运营开展思路在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管理两部分内容，在实际开展工作时，是以物业经营的工作为主导，物业管理配合的角色整体。二、不同业户的协调管理政策鉴于本项目大部分的商业面积进行销售，故在开业运营后，经营管理公司管理的对象除了经营户外，还要对众多的中小业主进行协调管理，不然，项目开业运营将遭遇诸多经营管理问题，以下就分别阐述针对经营户和投资者的管理政策思路。（一）商场经营管理公司需要协调的商场内部关系在这里，经营管理公司需要协调的商场业户关系如下图经营管理公司租赁发展商自有商铺的经营户中小业主（投资者）租赁小业主商铺的经营户购铺自营的经营户转租其他租赁者的铺位的经营户租赁投资者

xxx批发市场市场运营管理方案

XXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案二OO四年八月三十日 XXXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案目录第一部分 XXXXXXXX综合批发市场基本情况第二部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责

二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、XXXXXXXXXXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本特征莱州·XXXXXXXX综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。市场建成后，将借助XXXXXXXX综合批发市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图：第二部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式 (一)建立建全市场运营管理机构政府成立X市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立莱州XXXXXXXX市场商会。各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行

家居商场成功营运方案

Xxx国际家营运方案目录一．市场的定位：二．市场的策略：三．市场的更名：四．市场的开发、运作计划：五．招商的策略: 六．三方共赢策略：七．市场服务的区域：八．市场的规划：九．市场的营销策略：十．市场的经营管理：十一．打造策略联盟：十二．市场的广告策略：十三．市场的管理机构：十四．租赁模式及租金政策：十五．商场的装修改造：十六．广告促销活动的费用测算：十七．招商推介会的费用测算：十八．合作共赢的方式：

一．市场的定位： 1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及区域运营总部 -----品牌家具·工厂批发基地 2.产品的定位：产品处于高、中、低三个档次。 3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。 4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员，地域范围与经济影响区域相符二．市场的策略：与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营。 1. 打造中原最大的“红木一条街” 2. 打造中原最大的“办公酒店馆” 3. 打造中原最大的“川派馆” 4.打造中原最大的“集成家居体验馆” 三．市场的更名：我们经过对周边市场长期的调研，走访了家具厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：**的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“**国际家具城”。四．市场的开发、运作计划： 1.现阶段全力启动一期的策划、招商和运营工作。

2.一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的策略定位、市场招商等各项工作开展的坚实基础。 3.二期成功开业后，继续启动三期的市场招商工作，利用规模效应一、二、三期携手运作、定位错落有致、共同打造山东第二个北园路家具商圈！ 4.在一二三期各商场独立核算的状态下，整体宣传费用按面积分摊。五．招商的策略：商户的选择对市场未来的运营和发展至关重要。市场经营成功的外在因素是“定位、地段、周边环境、商圈、广告促销”；内在因素是“商户的经营能力”。它是建立在商户的“实力、经验、产品、经营成本等基础之上的。所以我们打破现有的“中间商”经营方式，全面面向家具工厂招商。 1. 面向**等产业集聚地区推广与招商为主导； 2. 面向**的家具经销商的推广与招商为补充； **的实木家具 **的玻璃家具 **的布艺沙发济南软床系列四川板式家具浙江安吉转椅办公浙江玉环欧式家具

综合批发市场市场运营管理方案.doc

综合批发市场市场运营管理方案1 综合批发市场市场运营管理方案目录第一部分某综合批发市场基本情况第二部分某综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分某综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架

（二）工作职责三、某XXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分某综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式

二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约第一部分某综合批发市场基本特征莱州·某综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。市场建成后，将借助某综合批发市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图：第二部分某综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式 (一)建立建全市场运营管理机构

农副产品交易中心运营方案

**项目运营管理初步方案本项目作为第五代专业市场，而且有明显的地段优势，建成后将是**地区最大的农特产品交易、展示中心。为经营好这个集批发零售、商贸洽谈、研发、展览、仓储、物流配送于一体的一站式批发交易中心，必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法，才能使市场的经营在最短时间内获得成功，并成为行业的典范。一、项目发展目标 1、战略发展目标 -----打造第五代专业批发市场集群 2、项目定位主题定位：革命老区农副产品展示、交易、物流经营定位：老区农产品种植户、农业合作社、农产品企业商品定位：蔬菜、水果、畜禽肉蛋、水产、粮油、茶叶、副食品、种子、化肥、农资农机等综合商品功能定位：集农特产品交易、展览、研发、会议、仓储、物流于一体大型专业市场。二、市场经营平台的建立 1、建立市场运营管理服务中心本项目想要实现即定目标，在后期的经营管理上根据市场发展目标，必须成立市场运营管理服务中心，对市场进行规范化的商业运营

操作，组建实力卓著的商业经营管理队伍，使市场经营达到高度专业化、规范化水平，为商户提供强大的经营技术“软性”支持一步到位。与先进的高水平市场管理模式接轨，“快、好、省、安全”地实现既定的战略发展目标。成立市场营运服务中心的目的只有一个：树立品牌并为项目的投资者、经营者服务，让客户获的最高的投资收益与回报率。 2、成立行业商会或者商户俱乐部运营服务中心要结合市场的商业特色，成立行业商会或者商户俱乐部为市场与商户，商户与商户、商户与客户之间提供良好的交流沟通平台，为商户交流经营经验、共同发展作出努力。 3、市场管理委员会 “办手续难”一直是商场经营商户难以逾越的问题。最通常的一种现象就是，很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章”，而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开，导致商户浪费诸多人力、物力和时间，给商户的经营工作带来许多的不便。为解决商户“办手续难”的问题，市场成立管理委员会（由工商、税务、公安、公司高层和有影响的商户组成）。管理委员会一是为商户提供“一站式”办理手续服务；其二，是处理协调市场范围内的各种纠纷。各部门集中在一起同时同地统一办公，一次性解决商户“办手续难”的问题。让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营当中去。

大型综合批发市场运营管理可行性研究方案

目录第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本情况第二部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、XXXXXXXXXXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置

三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间白.勺监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制白.勺健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约

第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本特征莱州·XXXXXXXX综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。市场建成后，将借助XXXXXXXX综合批发市场白.勺现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大白.勺现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流白.勺经营环境和有序白.勺流通格局。市场一期总平面布置图：

农贸市场运营方案

农贸市场运营方案：现在关键是市场人气盘活，才有后面的销售。由于目前市场人气不佳。不利因素： ①位置太偏，市场周围人流量不大； ②道路不畅，老市场路到新市场路迟迟不通； ③团结和西湖市场对大市场分流； ④老市场区域仍然活跃； ⑤商品种类不齐全。有利因素： ①菜价便宜； ②酒店采购，批发都在大市场； ③下面乡镇、县里团结西湖市场菜都是从大市场批发的； 4、硬件设施完善齐全，规划合理，满足现代化市场的需求。 5、停车方便，高速路口不远，满足物流、城乡物资配送。 6、农业资源丰富，土特产品的基地。 1、农贸市场加大招商力度 ①引进义乌小商品市场，丰富市场商品齐全，力求东至县城生活日用品都能想到大市场有。（浙江义务小商品市场那么大只需一个角落搬到我们市场就能填满） ②继续吸引经营户入住租赁商铺，前期租金得做适当优惠如租三免一等。 2、试图与中粮集团在东至的合作，已达到共享共赢！ 3、引进江、浙，水、海产品的大型经营户，以弥补东至海产品的空白。 4、与东至蔬菜基地大户对接，合理安排窗口进市场批发交易。 5、、农贸市场和经营户 ①经营户定期做特价商品 ②和大经营批发户合作，他们是市场主要和关键，他们在大市场，大市场就不会倒。通过变相降低租金优惠方式，他们以批发价将商品抵扣他们部分房租。然后我们在市场门口划个特价福利区，低于市场价卖商品（数量有限）。经营户可以少交部分租金，我们也变相可以收到租金。

3、合理的门面房及摊位租金、是留住经营大户的关键，调查市场租金价格行情，用以合理定价。 4、与政府安置部分（安东集团）进行对接，双方需统一管理，联手共创金字牌的繁荣。 5、建议市场管理与物业管理分开。 6、农贸市场和品牌商在市场广场长期设立一舞台，定期举行产品推销会、土特产品展示会，品牌产品促销会。比如海天、太太乐、菊花等品牌商，他们定期在我们市场做品牌推广。产商本来就定期会做品牌推广，我们希望这些厂商推广活动放到大市场来。 7、农贸市场和自媒体跟当地自媒体深度合作，我们利用大市场优势，让自媒体开辟如每天菜价（数据、信息优势），合作共赢。自媒体需要流量信息资源，我们希望他帮我们推广（定期活动）。不过远期大市场前景可观。利好因素有： ①大市场目前已开小区南山上院（16万方住宅），现期金昌花园（8.2万平方住宅还有高档别墅区）在做，大市场河对面200米，安东集团的安东·盛誉华庭（在清地表）和安东·盛禧嘉园小区（基础已做）都要开建将是东至最大的小区近30万平方住宅（包括已建好城南安置房），还有大量住宅用地要出让。 ②城南汽车站就在高速口西方也要开建，到时县域乡镇汽车全部在城南区。 ③大市场的门口路对面周学熙公园在建。

商业运营管理方案428421.doc

商业运营管理方案428421 商业运营管理方案第一篇市场经营管理方案一、市场商业机会分析 1、商业地产业态和业种选择 1.1、第四代专业市场背景分析 1.2 、Shopping-mall（购物中心）背景分析 1.3、商业街背景分析 1.4、临时性展馆背景分析 2、长三角主要商圈商业地产商铺供给面积分析 3、可比市场业态分析（义乌国际商贸城一期市场）二、本项目市场业态定位 1、项目选择业态的原则 2、项目的业态选择 3、项目的业种选择 4、项目的楼层规划 4.1、第一层业种规划

4.2、第二层业种规划 4.3、第三层业种规划 4.4、第四层安排 4 .5、第五层安排 4 .6、第六层安排 5、市场业态的组合原则三、市场运营策划的核心――市场运营计划四、市场功能说明五、经营策略 1、项目铺型结构详析 2、赢利模式 3、市场前期的经营管理六、市场经营管理手册第一章、市场招商细则第二章、市场抽签、选择商铺定位到户的实施办法第三章、市场商铺使用权转让、转租管理规定第四章、市场商铺使用权转让、转租流程

第五章、业主入住流程图第六章、玩具商会章程第七章、市场管理公约第八章、市场商铺管理办法第九章、市场先行赔偿制度第二篇市场物业管理方案1、管理机构设置及人员配置1．1、管理架构 1．2、人员配置 1．3、岗位安排 2、部门职能 2．1、综合管理部 2.2、财务部 2．3、市场物业管理部2．4、安保消防部 2．5、保洁绿化部 3、岗位职责

3．1、总经理岗位职责 3．2、副总经理岗位兼行政管理部经理岗位职责3．3、综合管理部员工岗位职责 3．4、财务部员工岗位职责 3．5、市场物业管理部员工岗位职责 3．6工程部员工岗位职责 3．7、安保消防部员工岗位职责 3．8、保洁绿化部员工岗位职责 4、各部门工作手册 4．1、安保消防部工作手册第一章总则第二章日常管理制度和规定第三章、安保人员应具备的礼仪第四章、消防管理规定第五章、市场防火方案第六章、物业火警应急处理程序第七章、安保消防部安保员培训

建材市场经营管理方案

建材市场经营管理方案项目背景分析重庆地区集中式建材市场的形成起始于 1995 年，西部大开发与重庆直辖所带动的基础设施建设与开发建设从根本上持续推动了重庆建材市场的持续繁荣。目前重庆建材市场呈现以马家岩、龙溪建材市场为龙头，以其它数个规模较小的集中市场和专业分类市场为烘托并附以数量规模庞大的各类建材沿街门市及各区县建材经营散户的雄厚基础，从而形成一个层次较为分明的建筑材料销售体系与网络。一、重庆建材市场有三大特点： 1、城市交通、市场定位等是制约建材市场发展状况的重要因素。比如马家岩建材市场占有交通枢纽及物资流动优势，率先获得规模性的发展，之后打准木材板材方向，开辟了临江装饰城等多个建材装饰中心，招集了大量商家入住，成为经营景气的市场之一；市场需求主区域的北移促使位于江北区的龙溪建材市场的发展，先后开辟了陶瓷一条街，石材一条街，管道一条街及木材板材批发中心，特色经营吸引了众多商家；中天装饰城地处市中心辐射面广，交通方便，市场管理规范，成为中高档建材的倡导者。而大渡口陶瓷市场、南方花园建材批市场等由于在地理位置或市场定位的不合理导致经营很不景气。 2、除龙头型的马家岩与龙溪市场之外的其它较大规模市场均呈现以某一品种或某类特殊经营方式为主的专业市场特征。这表明这类二级市场主要是为龙头市场起一种专业性的市场补充作用，同时，它们也是生产厂家及专业经销商聚集的特定市场。具有典型性的有：渝海建材城、八益建材城、大渡口陶瓷城、西物市场建材部分以及歇台子石材建材市场等。 3、由于西部开发、重庆直辖以及三峡水库建设所形成的区域建设的持续高涨，重庆建材市场大多由自发形成为主，它以严重不适应重庆建设量的持续加速上，目前重庆建材市场中具有庞大的散户沿街门市，相对集中的建材门市群大约有 70 余处。导致重庆地区的集中建材市场毫无规划可言。最为典型的就是龙头市场马家岩以临时建材大棚为核心，所有建筑形成随意堆砌的格局，加上挤占经营场地的冲动，市场局面一片混乱。其它专业市场几乎是靠成排的沿街临时门面围成一个露天集市的方式形成，其简陋状态和毫无经营设施的局

批发市场物业管理方案

湖广批发市场物业管理方案湖广批发市场目前做为桂东最大的商品批发市场，逐步形成辐射粤西北、桂东北、湘东南方圆250公里的区域性批发市场，每年成交金额达几十亿元，目前是梧州市的一个主要经济增长点，也已成为梧州市的一个对外窗口和名片。在公司董事长及有关市领导的直接关注和指导下，决定对两广批发市场进行升级改造，进一步提升形象，在完善市场硬件的同时，公司领导决定也从软件方面入手，把有序、规范、安全、整洁的和谐大市场呈现给业主、顾客及关心市场发展的市领导，因此特地制定以下市场物业管理方案：一、组建优质、高效、有物业服务理念的团队。二、治安管理 1、安管部主要工作包括治安防盗、防范突发事件、监控中心管理、车辆管理、停车场管理等。在市场走访调查时，针对业主对治安差反应很强烈的问题：安管部将实行三班倒，24小时进行巡视，人防结合技防，公司将在每栋楼的商铺前后及中间进行广角探头安装进行监控，监控室24小时值班，运用电视监控系统对商铺进行全方位、多角度、尤其对出售贵重商品及金融营业物业物管部工程部协管部保洁部出纳

点进行日常监控，发现可疑人员或突发事件、恶性事件时监控人员将会及时录像保存以作查证。由于两广市场进出入口众多、完全开放的实际情况，安管部将保安员分成流动岗和固定岗，每班固定岗及流动岗的一部分保安员将着正式制服上班，流动岗穿制服巡视时，将会配备必要的防身设备，如；橡胶伸缩棍、电警棍等，对不法分子起着威慑作用；另一部分巡视的保安员将着便装，暗底里对不法分子进行排查与跟踪，如发现做案立即将其制服，并扭送公安机关，如有必要，可将不法分子拍照留底，做为内部参考并向各商铺业主发布嫌疑人信息，以引起业主的警觉，同时与公安部门合作，争取把长洲区派出所引入两广市场进驻设警民联系点，就近为广大业主、顾客服务的同时，也可以对不法分子有着更大的威慑作用。建议公司在完善硬件设施时，能在每栋商铺之间增加些公共路灯，使监控设备晚上也能发挥出最大的效能。 2、安管部的另一职能是消防管理。商铺消防工作的重要性不言而喻，商铺内人流大，过道狭小，且因为两广市场建的比较早，部分消防设施不是很完善，这给火灾时的人员疏散带来很大的困难。商品多（且大多都是易燃品，特别是服装与鞋帽批发街），如果是一个未熄灭的烟头或电线老化短路等都会引起不堪设想的后果。因此，制定切合本市场实际的消防管理制度（包括几套火灾应急处理方案）刻不容缓。物业管理的各部门都要把各自防火责任、范围规定清楚，特别是监控中心的保安员应明确自身的职责范围与重任，并不是简单的坐在监控室里看屏幕。物业公司

XX农贸市场整体运营及管理制度汇编DOC.doc

农贸市场整体运营及管理制度汇编前言农贸市场是全国绿色市场、江西省农贸市场改建示范工程，是社会民生重点工程，得到了区、市、省政府的高度重视与大力支持。农贸市场经营品牌依托全国绿色市场这个牌子，整体运营方向以基地→市场→配送为核心路线，以国家三绿工程“绿色通道、绿色市场、绿色消费”运营为准则。我们公司运行模式：一：基地示范观光园绿色食品生产合作基地绿色食品批发市场，为市民全面供应绿色有机食品。二：市场超市经营管理超市配套硬件软件智能化绿标品牌电子配送商务，走农贸经营新路。目录第一章、基地（示范，生产，供采购）、自建绿色食品生产示范观光园、合作绿色食品生产基地、 . 各地绿色食品批发市场第二章、市场（平台一另售，批发，包装）、市场概况

、市场可行性报告、整体规划、建设、市场经营理念、宗旨、目标、市场经营程序、经营机构、人员配备及职责、经营管理制度、经营办法第三章、配送，（销售）、市场配送概况、配送中心整体规划、人员组织架构及编制、配送中心业务流程、配送中心各种表格、经营办法第四章、进口食品第一章、基地（示范，生产，供采购）、自建绿色食品生产示范观光园在创建自营基地的进程中，我们公司实行“市场专家经济合作组织基地农户绿标品牌配送”的经营模式，走产业化经营新路。目前，公司

自营基地创建面积已突破亩，涉及水稻、脐橙、蜜橘、茶叶等种农产品，培育一个主导产品，形成一个支柱产业的发展格局。目前公司正抓紧考察建设自营基地及观光园，初步设想在五都横山，约有亩优质肥沃的土地... 这里适宜的气候、肥沃的土地也造就了自营基地丰富的农业资源优势。、合作绿色食品生产基地、【农贸市场】高层领导多次考察省内外各个绿色食品生产基地，积极参于合作开发。如清香甘醇的婺源绿茶、绵软可口的弋阳年糕、活蹦乱跳的鄱阳湖青虾…… 、各地绿色食品批发市场

专业批发市场运营管理规章制度汇编

专业批发市场运营管理规章制度汇编目录（部分，有删节）第1部政府官方类编41 （略）第2部开发运营商类 2096（国际）商贸城管理制度 419 2097小商品城市场秩序管理规定 422 2098农产品批发市场市场交易管理规章 423 2099市场营业区管理制度 425 2114国际汽车城物业管理服务内容 467 2115国际汽车城运营服务功能 469 2116家禽批发市场管理暂行办法 470 2118购物中心管理合约制定 480 2126义乌商贸城商户费用收取管理制度 487 2134市场诚信文明经营积分制度 506 2136市场商位使用管理规定 512 2137市场商位使用权转让、转租管理实施细则 513 2139关于国际商贸城到期商位办理新一轮使用手续实施细则 519 2140义乌国际商贸城商位使用权转让、转租管理规定 524 2142市场摊位（营业房）竞租办法 530 2143专业市场入场经营优惠政策公告 532 2144商位装修管理规定 534

2145义乌国际商贸城商位装修审批服务卡 536 2146商场装修施工管理制度 537 2147市场商位（房屋）装修管理规定 538 2219义乌商贸城合同续租管理制度 672 2220义乌商贸城合同转租管理制度 673 2221义乌商贸城合同业态变更管理制度 673 2223商场广告管理规定 676 2224市场店堂广告管理制度 679 2225商场物业外广场车辆停放管理制度 680 2226市场水电管理制度 680 2230市场卫生管理制度 683 2237义乌城项目咨询服务合同 693 2238专业批发市场商铺（商位）委托招商合同 698 2239专业（批发）市场招商代理协议书 701 2240商品交易市场商位租赁经营合同705 2241商品交易市场进场经营合同示范文本（2006版）711 2242批发市场（商铺、展厅、办公楼门面）联营协议 717 2243商位有偿使用协议书 725 2244摊位租赁合同 729 2245摊位（商业）租赁合同 733 2246义乌小商品批发城商铺租赁合同 736

服装批发市场运营策划方案

XX服装批发市场运营策划方案财富公司董事长：集团总经理：财富服装批发中心总经理：审核：批准：编制人：修订人：执行人：第 1 页共 47 页目录前言…………………………………………………………………………………………………………………………………………………05 第一部分项目SWOT分析1、项目可行性分析…………………………………………………………………………………………………………………………………06 2、优势………………………………………………………………………………………………………………………………………………06 3、劣势………………………………………………………………………………………………………………………………………………07 4、机会………………………………………………………………………………………………………………………………………………08 5、威协………………………………………………………………………………………………………………………………………………08 弟二部分项目运营1、财富服装批发市场发展目标…………………………………………………………………………………………………………………09 2、市场运营平台的建立………… ………………………………………………………………… …………………………………………10 3、运营管理模

式…………………………………………………………………………………………………………………………………13 4、组织架构及职能………………………………………………………………………………………………………………………………14 5、组织架构图……………………………………………………………………………………………………………………………………15 第 2 页共 47 页 6、各部职能………………………………………………………………………………………………………………………………………16 7、市场运营管理…………………………………………………………………………………………………………………………………20 8、市场开业………………………………………………………………………………………………………………………………………20 9、市场营销推广…………………………………………………………………………………………………………………………………22 10、经营措施……………………………………………………………………………………………………………………………………29 11、市场资源经营………………………………………………………………………………………………………………………………30 12、市场管理……………………………………………………………………………………………………………………………………31 13、内部管理…………………………………………………………………………………

室内建材市场的经营方案和招商策划

室内建材市场的经营方案和招商策划应用：对现阶段大型商业项目特别是室内建材市场的经营方案和招商策划有一定的参考借鉴作用。内容：有关专家认为，在未来3年，我国装饰建材市场空间巨大，预计“十五”期间我国住房装修产值将以年20%的速度递增。到**年，装修建材需求有望突破650亿元。到2010年，装饰建材工业产值预计达到12126亿元，成为国民经济的重要增长点。今后十年，我国每年至少要竣工住宅建筑面积2亿平方米；入世后，建材行业同其他行业一样，面临着更为开放的市场环境，跨国大型建材零售连锁集团纷纷登陆中国：欧倍德这家全球排名第四的家居建材零售商，预计到**年将扩展到20家；全球排名第一的英国百安居公司预计到2010年扩展到100家。因此，国内传统建材市场急需改革提升，两大主流业态(传统摊位制和超市)在中国境内，在WTO同一规则框架下的博弈无可避免。而目前南宁作为东盟博览会的举办地，引起全中国、全世界的关注，各大建材巨头抢驻南宁是必然的趋势（目前英国百安居、德国欧倍德、天津东方家园、深圳家福特、广东金海马、深圳好百年已有计划进驻南宁）。面对众多强大的竞争对手，一个新建大型商业项目如何制定具有竞争优势和战略意义的经营方案呢？我认为，任何市场都要面对本土市场的现状，消费者动态需求，不断进行业态组织模式的改善和经营模式调整的课题，我们可以用四步竞争法则来解决：一是需求定业态法则；二是攀龙附凤法则；三是栽花引蝶法则；四是特色文化法则。 **年5月，本人以广西美林市场开发有限公司招商部经理的身份，组织人员对正陷入招商困境的大型商业项目------广西美居广场进行经营方案的重新策划招商。我根据现代社会消费者对购买产品的需求愿望，把项目原来的单纯联营制业态改变为多种业态并存的家居购物中心模式；利用名牌捆绑的快速旺场原理大胆主动地引进不同经营模式的同行，经过谈判，我们和东方家园建材超市和国美电器达成进驻意向；为了吸引顾客，搞特色化经营，以差异化取胜，我们对商场内部环境进行了人本化的规划设计，同时，注入家居文化元素，以求达到吸引顾客的效果。同时，我们借和东方家园签订进驻意向之机，成功进行了“市场”部分的招商，招商率达到100%。为了能使企业能长久不衰，我们提出了建立有自己特色的企业文化，提升企业核心竞争力的内部管理机制，这种做法得到了得到了董事会的高度认可。案例： **年5月，公司投资近亿元在南宁建设广西首家室内大型家饰广场开始招商。广场经营面积达7万多平方米，预计经营建材品种达7万多种，经营范围包括洁具、墙地面材料、门

xxx批发市场市场运营管理方案

XXXXXXX 综合批发市场二00四年八月三十日

附件一附件二附件三附件：商铺装修管理协议 XXXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本情况第二部分XXXXXXX）综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分xxxxxxxX综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、xxxxxxxxxXX场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分xxxxxxxX综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全商务管理公约前期物业管理协议---- 物业管理公约

审 ? N "c g 8 Q Q 7 a 0 0 § 0 0 0 0 ?:j 0 0 0 0 0 0 >) g !：i 8 B 6 B 7 7 7 7 / 6 5 3 1 g 7 5 I 5 3 9~ 7" 5 0 E l 3 0 a b 5 1 9 0 5 7 6 420964208642ofi64 9 99Q-98BS8/7 7 77666 ^]DODDOODODDO DQOOD 543210907 3333 33222 fc/ 1/ XJ } J } \/ -J CI 2 55 d-o Obe 017 aa & i i -i 0*2 oa? Alb AlSi A14 * i ：' A.1Z A ” I ua rar* [K ** lia afu r |ir3|B3E |K Rlifciia |BI H I ah h C"-*k M ?」帆 |十卜*|"?打艸」M 卜阿卜2卜 ?■■.h - …卜屮吨卜“卜"|时* L 4 严 - MIE ” "U 卜 T ■■卜 53 1&7S310-7 s-3 ty7 55444 443333322z oo oooooooo oo oo □ SB 024 056 023 054 □ 52 050 D4B ?22 ： y?i U20 oiq 046 D44 U7J 040 03B D36 D34 032 D30 028 026 02 4 016 017 016 015 014 DJ3' 012 Dll 010 009 000 DM *04 AOS Ad 7 Ad6 *05 AOJ 22 *■01 0Q3 0?0 QIB 01血 $14 QI? Q 1 Q MB OQti a6 4 2O8642OA-64 20864 2 5 5 5 554 444 43^333322 2 -OOOOQQ EnE 上? w D I 7 01 5 01 3 Oil □ 0 9 D07 005 003 0 01 a 1/9 01 ? D i b 013 nil ac^ DU ? QDI > Q <13 01B otii AD5 ADB A O f A0& ADD hd 用 A03 內AQ1 Q16 006 DI 4 005 D12 0 04 010 D03 OOB 002 006 001U04 AQ@ A07 AQ6 ADS AQ4 鼻冬3 AQ^ Ad I 0 Q2 00? 011 010 QM D06 007 006 0-D5 004- Q-03 001 服装、轻纺、针织、鞋帽烟酒、副食、百觉 7 s3*******-7S3 19 75 9 Q-9_y 88 8887777766 &o yoo WOOO 0 6 3 0 0 6 5 1 9 0 5 7 1-97531Q-7 53 l.y7 5 3 B4444433333222 2 OOOODd-oooooouou u 0 2 1 0 1 9 017 015 ata Oil 009 007 0 05 003 001 天寺i 配套服务、休闲娱乐精品询品立人街五金电料第一部分 XXXXXXXX 综合批发市场基本特征莱州? XXXXXXXX 合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，xxx 人民政府和X 镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积 1400亩，建筑面积近70 万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。市场建成后，将借助XXXXXXX 综合批发市场的现代化管理与运作，形成 1 小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图: 燔北 fl? I 和叫 '■kJ ^1r 十 _42&86 4 64 96 4 DoODOD GOOQQO

农产品批发市场农产品公司招商营销策划方案 (1)

农产品批发市场农产品公司招商营销策划方案【最新资料，WORD文档，可编辑】亳州农产品批发市场农产品公司招商营销策划方案项目招商策划亳州新农置业营销策划机构 2011年3月15日专注农产品服务百姓 Merchants 大纲目录一、招商战略意义二、招商项目定位三、招商团队架构四、招商整体思路

五、招商执行方案六、招商规划设计一、招商战略意义招商战略意义对于本项目，招商的重要性尤其重要，必须提高到开发战略的高度来对待，因为，本项目的招商与否及招商成功与否，直接关系到项目的经营、销售、竞争、信心等重大开发环节的成功与否。招商为经营对于如此大规模的项目——农产品蔬菜批发市场，招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说，没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的经营。因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。招商战略意义

1 招商为销售 2 招商战略意义对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成功，销售一定成功不了。这是我们必须面对的现实，需要引起赛尔集团公司领导层的高度认可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战略意义。招商为竞争 3

招商战略意义参考目前的合肥周谷堆农产品批发市场以及目前周边在建的几个项目，我们要有“招商为竞争”的竞争意识。将本项目整体定位为：集农产品展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通平台。招商为信心 4 招商战略意义从整个项目的营销推广来看，“信心”将是本项目的第一营销战略。而招商正是建立市场信心的决定性因素，首先是要通过招商建立众多商家对农产品批发市场的高度信任度和信心，然后通过招商树立项目在政府、市民心目中的“责任开发”形象，树立项目的公众美誉度。此外，招商可以为我们的投资者树立信心，让他们清楚地看到我们对项目开发必胜付出的努力和自信。二、招商项目定位（一）、项目规划

综合批发市场市场运营管理方案

目录第一部分某综合批发市场基本情况第二部分某综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分某综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、某XXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分某综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约

第一部分某综合批发市场基本特征莱州·某综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。市场建成后，将借助某综合批发市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图：

5.某农贸市场整体运营及管理制度汇编

福达农贸市场整体运营及管理制度汇编前言福达农贸市场是全国绿色市场、江西省农贸市场改建示范工程，是社会民生重点工程，得到了区、市、省政府的高度重视与大力支持。福达农贸市场经营品牌依托全国绿色市场这个牌子，整体运营方向以基地→市场→配送为核心路线，以国家三绿工程“绿色通道、绿色市场、绿色消费”运营为准则。我们公司运行模式：一：基地=示范观光园+绿色食品生产合作基地+绿色食品批发市场，为市民全面供应绿色有机食品。二：市场+超市经营管理+超市配套硬件软件智能化+绿标品牌+电子配送商务，走农贸经营新路。目录第一章、基地（示范，生产，供采购） 1、自建绿色食品生产示范观光园 2、合作绿色食品生产基地、 3. 各地绿色食品批发市场第二章、市场（平台一另售，批发，包装） 1、市场概况

2、市场可行性报告、整体规划、建设 3、市场经营理念、宗旨、目标 4、市场经营程序 5、经营机构 6、人员配备及职责、经营管理制度 7、经营办法第三章、配送，（销售） 1、市场配送概况 2、配送中心整体规划 3、人员组织架构及编制 4、配送中心业务流程 5、配送中心各种表格 6、经营办法第四章、进口食品第一章、基地（示范，生产，供采购） 1、自建绿色食品生产示范观光园在创建自营基地的进程中，我们公司实行“市场+专家+经济合作组织+基地+农户+绿标+品牌+配送”的经营模式，走产业化经营新路。目前，公司自营基地创建面积已突破2500亩，涉及水稻、脐橙、蜜

橘、茶叶等14种农产品，培育一个主导产品，形成一个支柱产业的发展格局。目前公司正抓紧考察建设自营基地及观光园，初步设想在五都横山，约有2500亩优质肥沃的土地... 这里适宜的气候、肥沃的土地也造就了自营基地丰富的农业资源优势。 2、合作绿色食品生产基地、【福达农贸市场】高层领导多次考察省内外各个绿色食品生产基地，积极参于合作开发。如清香甘醇的婺源绿茶、绵软可口的弋阳年糕、活蹦乱跳的鄱阳湖青虾…… 3、各地绿色食品批发市场