楼盘整体广告营销策划方案(成功案例)

楼盘整体广告营销策划方案(成功案例)
楼盘整体广告营销策划方案(成功案例)

引言

一个房产项目的成功,广告推广是其中至关重要的一个环节。如何为文运国际花园构建一个从战略到战术到战役一气呵成,能够打动市场的广告推广体系,是本策划案阐述的中心。目的是在文运国际花园建筑规划、建筑风格、户型已经基本确定的情况下,充分挖掘项目卖点,找准项目市场推广定位的核心点,在广告表现中将项目所蕴含的历史人文、高品位的国际化生活概念及公园环境优势完美的结合,用最短的开发周期和高于市场的销售价格,达到利润的最大化;使文运国际花园成为营山房产高端楼盘的典范,同时确立信诚集团的品牌领袖地位。

策划案重点论述广告的定位体系、推广策略和具体创意表现,对于营山楼市调研侧重于竞争楼盘的市场推广状况,对楼市整体状况仅作结论性论述,阶段促销计划及预算、社区活动策划应根据项目具体运作情况及时调整。

目录

第一部分市场分析研究 (1)

1-1 竞争环境分析

1-1-1营山楼市整体概况 (2)

1-1-2营山购房群体调研分析 (3)

1-1-3竞争楼盘广告推广分析 (4)

1-2 文运国际花园SWOT分析 (5)

1-3 目标消费群分析 (6)

1-3-1 目标消费群体定位 (7)

1-3-2 目标消费群体分析 (8)

1-3-3 目标消费群广告态度研究 (9)

第二部分广告整体定位分析 (10)

2-1 广告传播定位 (15)

2-2 广告推广策略 (18)

2-3 广告推进思路 .............................................................................................. 错误!未定义书签。2第三部分广告表现策略 . (24)

3-1 广告表现总原则 (26)

3-2 具体创意体现 (29)

3-2-1 平面广告:报纸广告、路牌广告、灯箱广告、导视系统(示例) (30)

3-2-2 影视广告:(示例) (31)

3-2-3 电波广告 (34)

3-2-4 现场设计售楼部现场设计、 (34)

3-3 项目VI完整展示 (36)

第四部分整体促销方案及预算 (36)

4-1 阶段促销方案及预算 (39)

4-2 社区活动策划方案 (40)

部市

分场

1-1竞争环境分析

1-1-1营山楼市整体概况

需求旺盛,潜力无限。

营山市场容量巨大,消费能力强;营山2006年至2009年四年中的房源供需相对平衡,供应略显不足,但进入2010年,市场放量加剧;农村居民是主要购买者,原有的城市居民存在比较强烈的换房需求,市场“炒房”现象较少。

物业形态单一现象开始改变。

多层是目前营山最主要的物业形态,高层项目开始加大放量。从实际调查中发现,高层抗性很小,甚至成为“高品质”的代名词。

东区板块持续火热,品质楼盘呼之欲出。

白塔新区建设列入未来五年整个城市发展的重中之重,“两河治理”决策的实施,将推动营山人居迈入新的历史阶段,这对于房地产的发展是重大利好。但该区域楼盘相当集中,同质化很严重,在价格差异不大的情况下,楼盘很难实现销售的一枝独秀,而营山人们一直期待高品质品质楼盘仍然未能出现。

房价然将适当上扬。

营山房价的第一波快速增长期已经过去,新形势下价格的走向尚不明朗。在未来3-5内,仍然存在较大上升空间;物价的上涨和宏观调控的种种负效应,导致开发成本不断上升;而已经出现的适度“通货膨胀”会抵消增长的房价压力。

口碑传递在楼盘推广中占据首要位置。

各个楼盘的推广渠道比较传统化,朋友介绍、口碑传递依然是居民了解楼盘的主要途径。但是各个楼盘加大了户外广告的力度,广告的设计水平和现场管理水平正在迅速提高。人们敢于接受新鲜事物,全新的营销理念和多元化的推广手法能够取得比较好的效果。

市场竞争不充分,给高端项目留下很大空间。

营山房地产市场竞争不充分,营销手段相对落后,未能出现一个高水准的项目卖场。这给本案重磅打造一个强势的集会所展示与销售卖场与一体的高规格“体验式卖场”及”文运国际生活方式”提供了一个前所未有的绝佳机会。

1-1-2 营山购房群体调研分析

(以下数据来源于营山房管局及专业调研机构)

了解楼盘的主要途径

营山居民了解楼盘的主要途径依次为,朋友介绍,户外广告、活动、DM单、路过现场以及其他。说明口碑传递对于一个项目的销售有着很重要的推动作用。

购房的原因

在对居民购买动机的调查中,为改善居住条件的所占份额最多,为61 %,其次是购买婚用的占26%,用于投资和本地拆迁仅各占5%。在此之中,属于二次置业的占多数,达54.1%,第一次置业的占39.8%,多次置业的仅占到总数的6.1%。

购买选择的户型类别

在受访者中,68%的群体选择了三房的户型,17%的群体选择了两房的户型,两项综合占据了85%的份额,说明市场中中小户型比较受到消费者欢迎,而四房的大户型依然有一定的市场空间。一房的小户型则几乎不被接受,从则面反映出营山家庭结构的紧密性和市场投资行为的稀少。

需求面积

91—120平方米的面积区间是受访者最钟情的,非常真实的反映出目前营山市场需求的面积。而101—110平方米占据39%的比例,说明小三室已经成为市场最受亲睐的选择。

购房理想区域

毫无疑问,老城中心区域的居住吸引力开始分化,而实际上,老城区的一手房非常少。这样,消费者把注意力投向“有水、有文化氛围、有完善配套”的东区板块。

购房考虑因素重要性分数分析

楼型价格建筑质量

品牌区外配套物业管理 建筑质量物业管理价格

区位户型交通

人们购房时所考虑的因素,按重要性排序为:区位、建筑质量、物业管理、价格、户型、交通、区内配套、区内景观、教育、区外人文自然环境、品牌、区外配套、楼型。

配套设施要求

由人们对景观设计感兴趣的调查可知,大部分人希望社区内有绿地,占份额的60%,运动器械占40%,大树、座椅占27%,花坛占22%,街灯、喷泉各占21%,儿童乐园占19%,特色地面铺装占17%,水池占15%,特色路灯、背景音乐各占13%,凉亭占12%,城市雕塑占10%,瀑布占6%。园林景观作为购房重要影响因素的位置在提升。

在社区内的公共设施中,购房者对中心花园最为重视,占69%,其次是体育健康设施48%,医疗保健设施43%,农贸市场、购物场所均为26%,文化娱乐设施、车库均为19%,公交站点为16%,幼儿园为14%,金融邮政、餐饮均为7%,小学及会所分别为6%和1%。在购房时,人们更看重的是健康休闲娱乐设施和生活配套服务的完善。

结论:

东区是营山人居家的首选区域。

需求结构明显变化。由于经济和个人偏好等方面的因素导致了对住宅需求的多样化,100平方米左右的户型正成为主打户型。据统计,100-120平方米的三室二厅占整个销售户型的一半以上,特别是110

余平方米的三室二厅户型较为畅销。

贷款消费观念已经形成。从调查结果来看,随着房价的上涨,更多的人将选择贷款的方式。

对产品品质的要求不断提高,更加关心项目实实在在的规划设计、建筑质量、园区主要配套设施、物业管理、经营保障等综合性价比。

购房心理正在成熟。主要表现对区域的研究更深,对购房总价的期待值较低和对广告的置信度较低。

1-1-3 竞争楼盘广告推广分析

楼盘名称广告语推广手段

朗润国际城市首席英伦风情生活户外广告、电视广告、灯杆广告、

DM单、现场活动

荣泰.香江名都万方artdeco建筑群落,征

服或臣服户外广告、电视广告、灯杆广告、

DM单、

帝怡湾第一湾,新豪宅户外广告、电视广告、灯杆广告、

DM单、现场活动

金科华府状元摇篮,财富领地户外广告、电视广告、灯杆广告、

DM单、

壹号公馆馆藏城市奢华

一席永传承户外广告、电视广告、DM单、

现场活动

综合分析结论:

开发商开始愿意下重金打造景观以及投资广告,但是较少导入文化内涵、注重文化气息的渲染,缺乏本地历史和人文特质方面的人文内涵。

新开发的项目对景观的打造开始下了大功夫,香江名都、朗润国际在景观打造上都是以一线城市为模版。

大多数楼盘没设样板间,有的虽设有样板间但设计简单粗陋,不能让客户产生直观的现场感,故更不能提高现场客户的购买欲。

在现场包装上都比较简单,仅用围墙、彩旗等形式,显得单一,普通,未营造出强烈的商业氛围和人文气氛

1-2 文运国际花园SWOT分析

1-2-1 文运国际花园项目数据

本项目位于四川省营山县,规划用地面积33136.44平米,用地东、西、北侧为规划道路,南侧为新营渠路。项目地块北侧为公园,有良好的生态环境。是住宅区开发的理想地段。

1-2-2 项目SWOT分析

1-3 目标消费群分析

1-3-1 目标消费群体定位

营山目前的客户主力群体集中在外出打工者、本地常住人口和周边乡镇富裕人群,投资市场尚未被打开。从现有楼盘销售情况看,约有50%以上的客户都是外出打工者,这部分客群行成了强大的购买力;除此之外,在本地常驻人口中外来生意人、父母为下一代购房以及政府官员、公务员成为购买的主体,另外随着楼盘成规模的宣传推广,周边乡镇区域市场也逐渐被打开。

根据分析得出以下三种客户类型:

城市富豪阶层区域内富裕阶层工薪阶层

城市富豪阶层讲究身份、面子;

讲究对稀缺资源和顶端产品占有;

主要包括周边地市富豪、本

地富豪、高级公务员等;

从市场的角度看,营山目前市场的整体情况以“营山区域内富裕阶层”为购买主力;

1-3-2 目标消费群体分析 目标客户:

营山县内35—50岁年龄段为主人群(占70%) 消费群界定

1、营山县内35—50岁年龄段为主人群(占70%)、非体劳动者;主要是私企、机关事业单位管理层、高级知识分子及国企、外地务工成功人士。包括金融、贸易、传媒、IT 、专业服务等行业的中以上从业人员

2、特征

1)事业成功人士,一次或二次以上置业 2)喜欢工作与生活分开,懂得享受

城市塔尖人群,易被引导

区域内富裕阶层

事业有成、财富积累阶段;

追求生活品质和细节;

希望能够享有独特居住文化;

城市中高端收入人群,易被引导。

外地务工返乡人员

改变生活方式的富裕阶层

(企业管理层、生意阶层)

追求文化品位的中高级公务

员;

工薪阶层

有改变现有居住状况高收入双职工家庭; 追求居住品质、高性价比,讲求实用; 跟随型客户。

工薪阶层、年轻公务员、企事业员工、中小生意阶层、

技术人员。

3)追求自由自在、质朴自然的生活

4)文化层次较高,有文化品位,对生活质素要求较高。

5)视野开阔、有丰富的经历、较高的智慧

6)一般均有家庭,家庭成员3-5人。

主力消费者分析

1、主力消费群体的生活态度

多年的奋斗换来事业的成功,生活不再象年轻时那样窘迫,而是变得更加从容。在这个过程中,他们丰富了人生的经历和人生智慧。有着一般人更多的对生活的见解和体悟。他们懂得享受生活,但不会是一般人所向往的浮华,他们对生活的理解更加简单、真实。

——生活是事业成功后对人性与人生的回归

2、、主力消费群体的消费观

在消费上,买家属于高端的消费水平和消费方式。自己的需要、个人享受的内容和层次很少受价格的制约。丰裕的物质基础使其消费品位具有极强的个人色彩与文化倾向。

3、主力消费群体对居所的期望

雄厚的经济基础、丰富的生活经历和人生智慧,决定了他们对居所的要求不仅仅实在物质条件上,更多地受心理层面的影响。不仅是居住,更是放松、随意、回归自然、忘掉功利、甚至放肆,是真正简单、质朴的生活。

1-3-3 目标消费群广告态度研究

广告对主力消费群的影响

广告及软性的产品宣传文章对主力消费群消费行为是不可低估的。广告及宣传文章所传递的某些信息如果能与他们对生活的理解产生共鸣,或其中有尚不为大多数人知道的独到价值,他们也会欣然接受

高知名度的专业人士对富裕阶层的影响力强,往往成为他们的奋斗目标或榜样

富裕阶层追求的是有个性、有形象、有档次,需要得到旁人的认同

——广告设计、软性文章需要突显高尚、典雅的文化风格,打动他们的心 怎样影响主力消费群

富裕阶层的种种消费行为背后隐藏着许多文化层面的因素,单纯地为满足生理需求或说纯物质化的消费模式,对他们并不构成最强的吸引力;商家若能将消费与精神愉悦联系在一起,就能较容易地打动富裕阶层的消费者

——对于文运国际花园:

创造美好环境,迎合主力消费群对生活方向的追求

部广

分告

整体广告定位之前需要明确的几个问题:

一、文运国际花园广告最需要什么?

结论:一个可持续发展的、与对手相区隔的、让目标群心仪的品牌方向

二、如何在广告推广中体现文运国际花园中式人文历史和国际现代、公园环境的完美结合?

结论:“只有民族的才是世界的”,纯粹的新中式的建筑同样是世界先进潮流的代表。新中式的建筑,新国际化的生活方式,不是一个矛盾体,而是体现一个楼盘高端品质的重要结合因素,加上公园环境的不可复制性,一个营山高端楼盘的典范呼之欲出。

三、营山的城市性格和文化底蕴是什么?

结论:大气、豪爽、进取。因此,该文化属性对创新文化颇显包容,比较容易接受比较先进的楼盘推广理念

四、一个房产项目让人知道并不难,难的是怎么样才能让人们爱她?

结论:文运国际花园的广告定位必须站在人文的制高点上

五、在房地产项目同质化的年代,我们的广告卖什么

结论:文运国际花园的广告不单单是卖产品,更是卖一种生活方式

六、文运国际花园那么多套房子该怎么卖?

结论:一个大盘要保持持久的良好的销售态势必须借助整合的形象和口碑的力量。

2-1 广告传播定位

2-1-1项目广告传播整体定位

追求项目历史人文与国际现代的完美演绎,推崇“惬意的文运国际生活方式”,树立这座城市高端楼盘的标杆

定位理由:

满足了现代富裕阶层对生活的渴求

文运国际花园所针对的目标人群是营山范围内的富裕阶层,他们的收入和社会地位属于中高阶层,这全是靠他们自身辛勤工作、努力拼搏的结果,他们之所以这样去搏,其目的还是为了有更好的生活享受。

很好反映出文运国际花园楼盘特色

既要充分享受国际化的生活方式,又能享受人文的气氛,坐拥公园的美景,这样的条件除了文运国际花园绝无仅有。让现代人既能抛开工作走进生活,又能迅即由生活走入工作。再有白塔公园、绿化带等无尽绿意,精心规划的身心休闲空间……

直接对撼欧式现代城,易于形成鲜明个性

根据传播理论,长青藤似的攀缘比附大树是迅即出头的良方。无疑,欧式建筑能给人留下深刻印象,但纯粹的中式文化更能震撼人的心灵。文运国际花园将中式建筑结合现代理念,推广一种生活方式,才有可能取得意想不到的效果

文运国际花园自身条件已经具备了成为营山第一盘的卓越气质

项目定位高端纯高尚社区,周边拥有白塔公园这一先天优势及项目本身所具有的广场、水系、主题园林等……在产品的各个层面,项目都具备充分的优势,领袖全城。

2-1-2 文运国际生活方式写真:

晨起的日光唤醒一天的美好,上班的路上经过小区的回廊挑檐,庭园水榭,感受着文运国际花园的淡雅隽永气质,一种幸福溢上嘴角。

回家的时候总是有一种亲切扑面而来,带着些许历史的底蕴,带着点点放松的温馨。

饭后一起在公园里散步,孩子在笑声中捉着迷藏。空气中飘来花的芬芳,混着刚剪过的草坪中散发的泥土香。日子如此恬淡悠长。

这么多年的居住理想,从此有了清晰的图像。

2-2 广告推广策略

2-2-1 简化楼盘名称

文运国际花园→文运国际

理由:

原名称“文运国际花园”太长,不易识记

组成“文运国际花园”的单字独立构成词,“花园”两个字的重要性不如“文运”和“国际” “文运国际”比“国际花园”更能体现项目的特性

2-2-2 广告主题宣传语:

结合文运国际花园的自身定位和传播定位,得出的广告主题语是:

依塔观天下,临水写春秋

依塔观天下,临水写春秋

表现项目的

区位优势,

既是项目的

地理属性,又将景观、稀缺性等元素融入其中。体现一种大气

的视野,将项

目的气势一览

无遗

水亦生财,是财富的象征,强

调我们的项目,临水而建的不

仅一间房子,也不是一种居

住,而是一种生活方式和富人

圈层。这个圈层是高端的、纯

粹的,是其他项目完全无法相

提并论的。

良好的历史底蕴,

现代与历史相结

很实用的11个企业微信活动营销方案成功案例

很实用的11个企业微信活动营销方案成功案例 当微信营销策略方案的风头已经扫过中国大陆的每一个角落,当020营销策略方案以不可阻挡走势走过,你是否已经跟随时代的潮流了?您是否已经开始微信营销策略的步伐了? 当微信营销策略方案的风头已经扫过中国大陆的每一个角落,当020营销策略方案以不可阻挡走势走过,你是否已经跟随时代的潮流了?您是否已经开始微信营销策略的步伐了?今天,就在这里为广大客户朋友盘点2013年微信营销策略方案的十大经典案例,希望通过这些案例,能够带给大家更多的微信营销策略知识。 2013年可以说是微信爆发的一年,近来业内外一直纠结于微信营销策略方案的问题,探索微信营销策略模式,我们通过一些成功的微信营销策略来总结一下他们的经营模式。 案例一、杜蕾斯微信 活动营销策略方案 对于杜蕾斯大家都不陌生,每每提及微博营销策略案例,总能看到杜杜的身影,似乎他已经是微博营销策略中一块不可逾越的丰碑。这个在微博上独树一帜的“杜杜”也在微信上开启了杜杜小讲堂、一周问题集锦。 广大订阅者所熟知的还是杜杜那免费的福利,2012年12月11日,杜蕾斯微信推送了这样一条微信活动消息: “杜杜已经在后台随机抽中了十位幸运儿,每人将获得新上市的魔法装一份。今晚十点之前,还会送出十份魔法装!如果你是杜杜的老朋友,请回复‘我要福利’,杜杜将会继续选出十位幸运儿,敬请期待明天的中奖名单!悄悄告诉你一声,假如世界末日没有到来,在临近圣诞和新年的时候,还会有更多的礼物等你来拿哦。” 活动一出,短短两个小时,杜杜就收到几万条“我要福利”,10盒套装换来几万粉丝,怎么算怎么划算。微信活动营销策略方案的魅力在杜杜这里被演绎的淋漓尽致,毕竟免费的福利谁都会忍不住看两眼。 案例二、微媒体微信 关键词搜索+陪聊式营销策略方案 据了解,微媒体微信公众账号是最早一批注册并实现官方认证的公众账号,从开始到现在,一直专注于专注新媒体营销策略思想、方案、案例、工具,传播微博营销策略知识,分享微博营销策略成功案例。作为该账号的杀手锏,微媒体的关键词搜索功能不得不提。 用户通过订阅该账号来获取信息知识,微信公众账号每天只能推送一条信息,但一条微信不能满足所有人的口味,有的订阅者希望看营销策略案例,而有些或许只是想要了解新媒

新楼盘策划方案

新楼盘策划方案 1

新楼盘策划方案 【篇一:经典楼盘开盘策划方案(原创)】 ****开盘活动方案 第一章:前言 一、活动北景: 1、【%%%%%%】坐拥****湾一线海景至尊地段,以其得天独厚的地理优势、现代新颖的建筑设计、美丽丰富的园林景观,贴心高档的服务管理,成为****湾“椰梦长廊”度假旅游房产中最为耀眼的一颗明珠!一个专业、周密、创意的开盘宣传包装推广策划,必然成为点燃客户购买欲望的“火把”。 二、活动目的: 三、活动体系: ■宣传造势篇: 开盘前的媒体宣传( 12月10日—— 1月1日)■开盘活动篇:开盘当日活动组织( 1月1日) ■节前深化篇: 开盘后至春节前的项目宣传( 1月2日—26日)

■节后延伸篇: 春节期间活动安排、吸引客户、回馈客户(春节期间)第二章:宣传造势篇: (由于贵公司另有安排,故略) 第三章:开盘活动篇 一、开盘时间与现场活动安排 活动时间:1月1日 活动地点:**** 活动对象:发展商领导及代表 政府领导及代表 项目已签客户及目标客户 业界及媒体人士 二、开盘活动定位 经过前期贵公司的宣传造势,********已有一定的知名度及客户积累,故开盘时强调的是现场氛围,经过开盘当天现场的布置和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,让客户的购买欲,最大限度促成签约。

突出品位:经过现场的布置和工作人员的细微服务,来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。 提升档次:经过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解传达,对现场人流进行合理控制,使整个现场感觉有次序、有层次。 有条不紊:经过一系列辅助工作,在销售过程中抓住客户心理,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,并直接达到火爆的销售效果。注:如客户不多,可考虑请20——40名客人扮成购房者来现场增加购房人气。 三、预期目标: ■营造热销卖场氛围,聚集人气; ■显示企业实力,扩大楼盘社会知名度、美誉度; ■ 融洽政府职能部门、客户及相关机构的关系; ■积累更多客户资料,为今后的营销奠定扎实基础; ■树立海韵公司积极良好的社会形象; 四、活动主题: 五、活动原则:

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

整体营销方案策划书

海润·水晶城 整体营销策略 2009年10 月

第一篇:价格策略与执行 定价流程图示: 一、定价目标 1、目标利润 定价时在建筑成本的基础上,保证一定投资效益; 2、追求利润更大化 由于项目体量小,以“中开高走”的策略入市,避免低价入市被抢购一空的情况,从而实现利润更大化; 3、应付竞争、避免竞争 为了防止和应付竞争楼盘,定价之前需仔细研究竞争对手的定价和有关房屋设计、施工、材料、销售等方面的资料,定出有利于应付和防止竞争的价格; 二、竞争楼盘的市场调查

四、成本估算 地价成本+建筑成本+营业成本+税费 五、定价方法 以玉林可比性实际成交价作为入市的基本价格体系基础,集合项目营销实际效果进行溢价能力的客观评估,再确定入市均价,这样既能保证项目的收益,又保留了项目的价格提升空间; 六、均价确定 1) 市场比较确定参考均价(市调深入) 2) 市场结构分析确定定价区间(市场供给研究的深入) 3) 产品策划提升的溢价能力(准确实效的包装推广) 4) 均价确定(认购前确定具体分区均价) 根据玉林目前市场销售均价以及消费者心理接受能力判断参考均价在: 小高层:2500—2800元 ◇市场供给属于普通产品形态,鉴于区位优势突出,产品溢价能力在2%左右;◇通过产品策划与包装,溢价能力在2%左右; ◇通过营销活动的优惠措施,假象溢价为3%左右; ●如果按最高值计算,项目最高可实现的核心价格应在: 小高层:2800X(1+2%+2%+3%)=2996元 多层:3000X(1+2%+2%+3%)=3210元 ●如果按最低值计算,项目最高可实现的核心价格应在: 小高层:2500X(1+2%+2%+3%)=2675元 多层:2800X(1+2%+2%+3%)=2996元 七、单元价格调整 1、单元调价原则 1)水平价差原则,即楼层之间的价格差,一般为:0.5%--1.5%; 2)垂直价差原则,即楼宇之间的价格差,一般为:5%--15%;决定楼宇间

某楼盘营销策划方案

某楼盘营销策划方案 某楼盘营销策划方案 业务员工作计划 目录 第一部分市场及政策研究 一、 08年杭州房地产市场分析 二、本案相关个案分析 三、本案有关房地产政策法规摘要 第二部分世贸.江滨花园区位研究 一、世贸.江滨花园基本分析 二、世贸.江滨花园景观分析 三、世贸.江滨花园交通分析 四、世贸.江滨花园周边设施分析 第三部分目标市场及目标消费者的定位分析 一、项目的优劣势 二、潜在的机会 三、面临的成功和风险因素分析 第四部分营销策划 一、产品定位 二、营销主题 三、客户培养

四、广告策略 五、公关策略 六、 SP促销 第五部分营销执行方案 一、营销阶段 二、销售计划 三、各阶段具体业务表现 四、广告推广方案 杭州市房地产市场分析 本案相邻楼盘调查 伊萨卡 理想.伊萨卡以荷马诗史中奥德赛美丽动人的传说为蓝本,以美国纽约中部的伊萨卡小镇风情为承载,以国际大学城的环境为参考,创造以理想.家园.自然为三大主题的人性化居住空间。项目位于杭州下沙经济开发区的东南端,下沙大学城的东南面。下沙12号路以南、14号路以北、25号路以东、东靠钱塘江。周边配套完善,东北有24班文海小学和试验外国语学校,西北邻杭四中和大学城,打造终身教育社区;隔街正对201X0平方米大卖场,生活便利;毗邻规划中地铁1号线总站,出行便捷。理想.伊萨卡总建筑面积约50万平方米,占地面积约19万平方米。超大规模的湾畔生活领地,直面270度江景,临江延展近201X米的江岸线和20万平方米湿地公园,生态环境绝佳;地块的

东、北两侧各有一条30米宽的沿江渠,东侧有政府规划预留的150米宽、全场 公里的沿江景观绿化带,堪称江景住宅中典型的低密度高品质的生态住宅。 理想.伊萨卡,分三期开发,一期位于地块的西南侧,由9至33层的小高层、高层组成,共15栋,二期为排屋区,三期是位于地块的东北面的7栋全江景高层住宅及2栋高层住宅组成。通过隔合排屋、小高层、高层的完美规划,构筑东部低密度、现代化、国际化、原生态的滨江人文景观社区代表。 理想.伊萨卡以先进的社区设计理念为初衷,在景观设计上,社区远景采用软化岸线、绿岛、绿公屏障、梯度降噪等一系列生态设计手法。整个景观规划拥有一线江景资源。东部改造中的沿江景观大道和82万平方米湿地生态公园。景观保护上,基地东侧原有的乾隆皇帝观潮台予以保留,设置共享观潮场所。让住户真正享受到离钱塘江很近,离理想不远的私密滨江生活,社区内景观设计依托: 滨水,林荫,主题园林为核心三大景观园素,创新设计大型生态水景西方主题园林,将社区内部景观与沿江渠合二为一,形成社区,通过人工水景及外部钱塘江自然水景的融合,横贯纵穿,社区中部以开放式的广场为主角,夏威夷风情式泳池、异国情调式林荫大道、阳光草坪、全绿化架空层、各式木筏道、精致石材道路铺砌等。

35个成功的市场营销策划案例

35个成功的市场营销策划案例 市场营销策划出身的我们,想要在市场上做出业绩,那就必须要有营销案例来进行分析,想创业就要有好的营销方案,想要把事业做好,就要有好的方法,无论你做哪一行,都要学会营销,下面是各行业经典营销案例总结,奉献给大家。 目录 1.摆地摊的营销案例 2 饭店的杠杆借力营销案例 3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5 免费打车让宾馆生意爆满 6 无本经营租房中介 7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12 美道100客户暴增背后的秘密 13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的

秘密是什么呢? 14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15 KTV营销如何轻松打败竞争对手 16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月 17 理发店老板1年内赚100万的秘密 18.员工也可以用杠杆借力赚100 万案例 19 杠杆借力买报纸案例! 20 杠杆借力买书案例! 21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机 22 杠杆借力资源整合的技术! 23 如何把1 个两分钱的礼品卖1 元钱 24 空手怎样套白狼? 25 没有网站、产品、客户如何赚钱? 26 旅游景点房子出租 27 婚礼乐队 28 搬家、家政类 29 酒店做成人用品//同城做成人用品 30 宾馆足疗 31 小东西,大利润 32 摆地摊卖水果年赚百万案例 33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱 34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户

XX整合营销策划案

策划三部分。 鉴于双方的合作关系及目前的市场压力,本案旨在对“赛格车 圣”作全年营销战略的规划指导。如认可本案,我方将进入深层操 作实施阶段。

营销分析篇 (1) 营销规划篇 (10) 营销分析篇 (36) 析

·营销环境总结 ▲“赛格车圣”整合营销策划案 一、企业产品及营销现状分析: 1、赛格圣颖公司是赛格集团下属企业,所开发的“赛格车圣”系 列产品系政府重点扶植的高科技项目,拥 有雄厚的技术和资金实力。 2、“赛格车圣”是国内GPS车用产品中的佼佼者,其技术水平、应用及营销经验均处于行业领先地位,但 产品目前所拥有的防盗反劫及通信功能尚不足以支撑其市场策略的全面展开。 3、产品在前期宣传活动中形象定位较模糊。发散性的多点定位,不能突出其最主要的卖点,与其它同类及 相似产品无明确区隔。 4、销售策略不明确,缺乏合理的销售政策及计划。虽然“赛格车圣”销售的方式多样化,销售通路覆盖广 泛,但仍无法组织起有效的销售活动。首先是对代理商的支持和沟通不足,造成了经销商热情不高,效 率低下;其次由于缺少高素质的销售队伍,导致人员直销的推

新导向广告 新导向广告 广成效差。 2 ▲ “赛格车圣”整合营销策划案 二、消费者分析 1、集团用户 A 、集团客、货运车辆因传统车辆管理方式的局限性,导致了管理调度透明度不高,运行效率低下,成本 难以控制等问题,使其产生了采用新的车辆管理调度体系的潜在需求。 B 、现行的客、货运车辆的车辆管理调度主要通过手机通讯,自建基站和集群呼叫系统来实现。 C 、集团车辆最担心的问题既包括车辆安全,又涉及运行效率的高低及成本控制问题。 D 、集团用户对车辆管理体系设计的要求不尽相同,因此须根据其具体需求提供针对性的解决方案。 E 、集团用户对车辆管理调度产品最重视的方面是耐用性及稳定性,因为这关系到企业的成本核算(费用 分摊年限)等敏感问题。 3 ▲ “赛格车圣”整合营销策划案

(推荐)新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述:本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容: 1、市场销售方案调查: 《金信.御花园》项目特性分析: a、建筑规模与风格; b、建筑布局和结构; c、景观和建筑功能配置; d、物业管理; e、开发商背景; f、结论和建议; 2、目标客户分析: 经济背景:经济实力/行业特征/公司; 家庭文化背景; 推广方式; 媒体选择; 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分; 阶段性的广告主题; 阶段性的广告创意表现; 广告效果监控 6、媒介策略

媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案内容: 1、销售现场准备; 2、销售代表培训; 3、销售现场管理; 4、房号销控管理; 5、销售阶段总结; 5、销售广告评估; 6、客户跟进服务; 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 2、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 3、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。 4、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风

各知名企业营销策划全案案例分析汇总1

抓住机会,你就红 “红了网络饭饭”全案策划记实 继2005年春季糖酒会“飞儿”馍片“一飞冲天”之后,叶茂中营销策划机构策划的“红了网络饭饭”,在济南秋季糖酒会上,再次“红遍天下”! 从10月6日开始,“红了网络饭饭”火爆场面就一路飘红: 开展第二天,就签下70位经销商 第三天,签下近100位经销商,预收款900余万 10月9日下午3点,“红了网络饭饭”招商说明会大幕拉开,叶茂中到场对"红了网络饭饭"市场机会进行分析演讲,形象代言人李冰冰倾情参会,近1000名经销商隆情捧场?? 经销商热情继续高潮迭起,甚至出现两个东北经销商,为争夺区域代理权,最后以拳脚高低来定输赢?? 招商数量还在直线攀升,回收现款也不断刷新,到招商会结束,“红了网络饭饭”的经销商数量,已经从零上升为250多位,订货金额达到2个多亿,首批货款达到3000余万,“红了的全国渠道”,一夜之间,即已建立?? 是什么样的魔力,使一个一穷二白的企业,瞬间成为市场的宠儿? 又是什么样的机遇,使一个原本岌岌无名的企业,眨眼间“红遍中国”??? 一、饼干,一个似乎没有“市”的“市场” □当这个名叫“美福莱”的散糖企业,在今年5月份找到叶茂中公司时,我们了解到:这个企业以做散糖起家,走批发市场,找到我们,只带来两样东西:一个做饼干的方向和一小笔钱,其它什么都没有。 □缺乏品牌知名度,缺乏具体的产品,缺乏生产线,缺乏营销网络和营销队伍一切都从零开始:从做什么样的产品,到引进什么样的生产线;

从开发什么样产品概念,到营销渠道的建立?? □这是一个典型的全面策划,企业的命运就完全掌握在我们的策划当中,因为企业完全依赖我们,我们肩上的责任更无比巨大。 □首先从寻找机会开始,有了市场机会,才有具体的产品。 □我们开始对饼干市场进行搜索,结果让我们感到压力重重,饼干市场已经非常成熟,几乎找不到什么机会存在: (一)、机会缺失1:饼干市场严重供大于求 □截止2000年,中国县级以上的饼干厂家约4000余家,饼干类产品生产线达到5000余条,2002年标志着中国成为饼干净出口国,国内总生产能力远远大于市场需求,2005年饼干生产量将达170万吨,而市场需求量不到130万吨,“供大于求、生产过剩”已成为定局。 (二)、机会缺失2:市场成熟度高,增长缓慢,竞争激烈 □中国的饼干行业发展始于1985年,年产量以10%-15%的速度递增,在2001年、2002年出现阶段性的“井喷”现象,增长幅度将近25%,之后整个行业进入一个相对缓慢的增长时期,年均增长率只有1%左右。 □饼干行业已经成为一个非常成熟的品类市场,市场表现为: 1、“一线市场”呈现“三足鼎立”的格局:以达能、纳贝斯克、康师傅为代表的独合资品牌垄断了一线市场的绝大部分市场份额,竞争力不足的品牌将面临从一线市场转向二三级市场的困境; 2、产品主流价位的拉低:随着达能在中高档市场地位的稳定,随之就开始了对中低档市场的洗牌(一元饼干的推出),饼干主流价位全面拉低,国产品牌价格战开幕,据统计,国内约16家大型饼干生产企业(年产量万吨以上)的产品零售价下降约30%,饼干已成为低利或微利产品,一些大型企业供应量下滑到中等企业的水平,有的企业则破产、转产或被兼并。 在这样一个过度竞争的市场上,作为一个毫无基础的新兵,美福莱公司

XX楼盘推广方案

8月推广方案 走过7月,翡翠城可以为“山高路险无所惧,三军过后尽开颜”而欢呼,一份辛苦,一份收获,日日夜夜的辛勤工作,坚定的核心理念感召,一群年轻人完成了了不起的成绩。但是,万里长征才刚刚起步,毕竟,我们现在只完成了翡翠城总销售量的四分之一还不到,今天的喜悦和成果是后期更加奋发的动力。8月,优势与挑战并存,是迈向胜利的又一个关键。 8月推广目标:8月份争取完成120套,至8月底,累计完成300套的阶段销售目标, 8月推广节点:开盘(建议安排8月16日,8月第三周周六) 第一部分8月推广策略建议: (一)8月推广面临的形势: 劣势:客户积累——从零开始刺激要素——已经释放 8月是翡翠城销售的一个转折点,前期通过优惠卡销售、优先选房权刺激等措施,经过长达至少3个月的积累,完成了第一批客户的积累,并在7月集中消化完毕。8月份,最为关键的是在各种优惠刺激措施释放后客户的重新挖掘。 优势:市场形象——强势品牌销售态势——十分火爆销售硬件——基本完善 可以说,翡翠城是7月份天津地产市场的最亮的明星,在瑞景板块以及整个

西北片区,翡翠城是目前最强势的品牌,通过一系列动作,翡翠城以压倒性优势超越了奥园、水木天成等,与燕宇、东晶等完全拉开了档次和距离。但是,目前的强势是暂时的,奥园悉尼居即将开盘,燕宇、东晶低价抢夺客户,所以必须通过8月份积极的维护、利用、促进、提升,才能站稳脚跟、保持优势。 延续认购的火爆,翡翠城近日的销售态势不错,日均客户流量基本保持在20批次左右,虽然以老客户居多,但现场人气还算旺盛。8月份必须充分延续现在的火爆气氛,在延续销售中心的人气保持、人流量上深下功夫。 售楼中心的落成、样板间开放为销售提供了最有力的武器,现场打击力度大大提高。 (二)8月推广核心: 1、开盘活动:制造新节点、新刺激 关于开盘的思考:开盘是造热点更是造节点——完成300套的手段。翡翠城其实已经完成了一般房地产开盘所要达到的目的和任务,那开盘意义何在?还有没有必要搞开盘活动?百思勤认为,开盘仍然是翡翠城推广的重大事件,由于8月节点比较单一,开盘成为吸引客户购买的关键点,翡翠城开盘突破传统开盘之意义,沿袭前期成功经验:客户积累——客户锁定——节点爆发的层层递进、集中突破、阶段把握、立体攻势的推广原则,开盘成为对翡翠城销售的新的爆发节点和阶段性攻势。在开盘期,充分利用优惠的价格手段、市场气氛营造以及集中成交的羊群效应,促成新客户成交。 开盘的意义还在于翡翠城新的起点。开盘宣告翡翠城正式进入市场,开始了正式的上市销售,对内部工作人员也通过热闹的活动增强信心、鼓舞士气。 开盘推广目的:承前启后,制造轰动,夯实基础,延续热度 开盘的目标: 1、实现累计300套销售指标并制造开盘成交“神话”。 2、引发全市对翡翠城的关注,维持现场热度、积累新客户,进一步扩大全 市影响力。制造开盘轰动,翡翠城以火爆热烈、倍受消费者青睐的形象正式进入市场;

xx楼盘销售计划书

绵阳“两弹一星”销售计划书 项目概况 第一节项目区位分析 一、区位 本项目所在地为位于四川绵阳游仙区南侧,距绵阳市中心地带约3公里。地处芙蓉汉城旁,其距离成都市约120公里。绵阳市位于四川省西北部,是全国的科技城市,以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了绵阳市鲜明的地域特色。 本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是未来的热点——绵阳市高科技中心,具有较好的升值潜力。 二、经济指标(规划指标) 1、5D电影院,单场可供150人左右观看,每天可接待观众1.2万人次; 2、风洞,一次性可供5人使用,每天可接待游客400人次; 3、原子弹、计算机、长虹现代科技展览博物馆,每天吞吐游客量1万人次; 4、停车场,每天吞吐车辆1000辆; 5、附近配套餐饮设施:老房子酒楼等大型酒楼。 第二节项目SWOT分析 一、优势(S) 1、自然环境

本项目地处绵阳市游仙区南侧,是绵阳市政府规划的未来科技城代表地之一,拥有浓厚的人文及自然资源。其位于绵阳市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。 2、交通环境 本项目位于芙蓉汉城侧,来往多条线路公交车途经此处通往市中心及乡镇。道路环境佳,是各大旅行社途径绵阳通往各旅游景点的必经之路。绵阳交通设施完善,是川西北重要的交通枢纽。261公里的城市道路和宝成铁路、成(都)绵(阳)高速、绵(阳)广(元)高速、绵卜)重(庆)高等级公路以及5条通往县(市)的高等级公路,构成了四通八达的交通运输网络。已建成通航的绵阳南郊机场是目前距离九寨沟最近的民用机场。已开通了至北京、上海、广州、深圳、海口、武汉、重庆、西安、贵阳等全国各主要城市的航班。 3、城市配套 绵阳城市基础设施比较完善,通讯网络发达,水电气供应充足。垃圾实现无害化处理,空气质量优良,城市绿化覆盖率达到32.48%。已建成海关、检验检疫等涉外机构,开通了二类铁路口岸。设立了西部地区第一家公共保税仓库。先后被命名为全国文明城市、全国卫生城市、全国造林绿化十佳城市、全国园林绿化先进城市和联合国改善人居环境示范城市,目前正在争创国家环境保护模范城市。绵阳城市文化设施比较完善,有藏书32万册的绵阳图书馆和建筑面积达2万平方米的绵阳博物馆。 4、项目市场环境 本项目由三个经营点构成,其中风洞经营点为全亚洲第一,科技博物馆为全国第一,5D电影院为西部第一。绵阳是国家重要的国防

房地产营销推广方案经典成功案例

余货促销推广方案 市场背景: 市场各项目均以居住产品为主打,价格作为竞争主武器,加大优惠的促销手段愈演愈烈,针对公司项目商业及住宅体量的比重,营销中心提出,产品差异化,价格多样化的促销方案。 一、推广目的 1.短时间内(不超过4个月)清完项目(公寓除外)所有货量,促进销售,回笼资金; 2. 保持市场关注度,积蓄及消化客户资源; 二、住宅部分 宣传核心:城市的繁荣,英德最具价值府邸 主题基调:稀缺、价值洼地 宣传概念: 1)现房,即买即住; 2)区域价值提升,土地放量紧缺; 3)成熟区域,英德投资热土; 4)地位价值初显; 5)周边60万方商业氛围初显端倪,20万消费群体炽热追捧。 推广策略 销售推进策略 策略一:客户资源再度深入挖掘 背景: 1.目标客户资源重新整合; 2.口碑效应促成交易比率增加。 策略: 1.通过业主互动,深度挖掘潜在口碑目标客户资源; 2.通过大客户购买推荐,以点对面进行针对性专员销售;

3.适当补充楼盘的媒介投放,提炼优势释放其他项目周边; 4.更换户外广告风格,焕然一新亮相全城; 5.本地中介机构参与项目互动,不少于10家以上作为第一轮合作,并且在后续运营中长期确保10家以上合作关系。 策略二:提升目标客户综合满意度 背景: 1.目标客户对价格敏感度高是基于对项目的其他方面的不满足感所致; 2.现场气氛冷淡、老旧、缺乏新鲜探求认知感; 3.看房路线设计、小区环境展示需调整优化。 策略: 1.统一销售说辞,规范接待流程,提高接待质量,提升项目美誉度; 2.适当增加有助于提高现场亲和力的设施和设备; 3.针对性地设计销售接待参观路线; 4.给予客户反复比较、思考的空间,增加对产品的认知,提升对项目品质的再认知。 策略三:促成目标客户下单 背景: 1.目标客户流失严重,绝大多数因价格的敏感性而放弃; 2.项目的促销手段与手法不够,消费者欲望诱导性微弱。 策略: 1.保持项目销售均价调整现有的价格体系,充分体现产品的景观、户型、楼层、朝向等指标差异; 2.制定相应的促销策略,可以参考特惠房体验等活动进行媒介宣传,并通过全城营销对项目整体形象的维护; 3.销售现场气氛的营造上,除了亲和力、专业性沟通、背景音乐之外,应增加项目信息的明确传达; 4.来访客户的信息搜集及回访计划安排及时,群策群力,认真研究意向客户的购房需求动机及反馈意见; 5.增加有利于销售信息流沟通的宣传资料、销售工具,促进销售。

2020{营销策划}整体营销策划方案

2020{营销策划}整体营销 策划方案

市场营销模拟实训报告 飞腾科技公司整体营销策划方案 班级:B11090 1 学号:B11090118 姓名:庞许辉 组别:04 公司:B 实习性质:生产实习 实习时间:2020.6.20——2020.6.23 实习地点:工商管理实验室 指导老师:邵安兆张建军 目录 第一部分:建立组织,明确观念 1.1飞腾科技公司概况 1.2公司标志以及标识说明 1.3公司组织机构及其职能分工 第二部分:市场探查分析 2.1、市场地域分析 2.2、销售量分析 2.3、价格分析 2.4、数据预测 第三部分:市场战略规划 3.1、SWOT分析 3.2、市场细分 3.3 、目标市场选择策略及市场定位策略

第四部分:产品决策策略 4.1、确定产品组合 4.2、研发投资 4.3、分区发货量 第五部分:分销决策策略 5.1、分销渠道 5.2、人员调配方案 第六部分:价格决策策略 6.1、各产品价格策略 6.2、各产品价格需求弹性 第七部分:促销决策策略 一、建立组织明确观念 1.1飞腾科技公司概况 公司名称:飞腾科技公司 公司简介:我们公司作为五家大规模电子公司之一,是为数不多的大型国有企业,在最初的电子行业中独领风骚,但由于公司的机制不灵活,环境适应能力不强,导致公司在近几年效益滑坡,然“百足之虫,死而不僵”,公司在近两年中平均销售总额在200亿左右!其中电脑的销售额在91亿人民币左右!VCD 产品的销售总额在90—100之间,移动通信器材的销售额在5亿人民币左右! 公司宗旨:以人为本、质量为上、服务第一、追求卓越。 公司目标:以优质的产品,完善的服务体系进一步扩大在国内

楼盘-营销策划方案

百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高,向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元,同比增长19.8%,其中住宅投资58951亿元,同比增长19.4%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金;房屋施工面积665572万平方米,同比增长16.1%;商品房销售面积130551万平方米,同比增长17.3%;实现商品房销售额81428亿元,同比增长26.3%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境,房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果,已将重点放到保障住房的建设和分配上;我们不再实施全国一刀切的统一调控措施,而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任;我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行,而是把重点放在扩大供给上;由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责,任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨;限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年,济南市共推出229宗土地,土地出让面积为1164.71万㎡,建筑面积为3130.41万㎡。同2012年全年供应数量相比,土地宗数增加逾一倍,出让土地面积与建筑面积分别上涨98.25%和77.66%,市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡,从供需角度分析,未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下,济南房地产真正进入快速发展阶段,存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导,总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下,限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施,预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看,西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域,未来区域供应充裕;从2013年在售楼盘情况,东部高新唐冶板块,西部西客站板块多为新入市的刚需大盘,市场热度高,潜在供应量巨大;南部板块华润、中海等大盘后劲十足;因而,西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外,随着城北板块滨河新区建设的加快,北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡,西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

最成功的广告营销策划方案案例

XXX广告项目南宁周边县市的营销策划方案 在上级指示下,本业务部(二部)负责落实XXXX广告牌在市周边县市的建设及其同体广告的招商工作。通过工作小组全体人员研究决定,集思广益,制作本项目营销策划方案一份,供大家参考落实,切实执行。 本项目在南宁市周边区域的业务开展总体按如下进行: 1、小组成员对各个区域市场进行初步调研,考察汇总,根据考察结果对各区域制定不同的营销方案,并指派专人负责。 2、原则上由小组成员完成初步沟通,掌握客户信息,鉴定客户主次及意向,根据实际情况明确该区域的营销是以分销代理进行还是以自主开发经营的形式进行。 (考虑到本部目前的人员配备及公司刚起步运作,原则上优先考虑把落实区域代理放在重点,但不排除对有潜力地区进行多渠道开发。) 3、组领导成员进行适时跟踪和再访,考察目标客户的实力及能力,进一步确定合作意向及内容,完成细节上和总体上的谈判落实。 4、在具体工作进程中可根据客户需要及事态发展作灵活变动,原则性和灵活性相辅助,普遍性和个体性相结合,实现共赢和发展。 5、努力积极地协助好合作代理商的工作,并认真总结经验,吸取教训。 通过现阶段的业务探索和工作,在总结经验教训的基础上重点强调: 1、务必做到洞察真相和细微环节,思维严谨缜密,处事老练圆滑,不被轻易蒙蔽和忽悠,细微之处拿捏好分寸。 2、不要打毫无准备的仗,更不打没有目的的仗,谋定后动,随机应变。出访前务必按规范的业务流程办事,先预约好见面再去细谈,不然费时费力又费钱而前功尽弃。 3、概括本部门成员工作方针并以此共勉:精于计划、善于协同、处事有方。 人员配备: 业务部经理:1人 业务部主管:1人 业务代表及区域办事处负责人:7人 激励方案: 1、对能切实落实区域代理商的业务员视情况拟定给予每牌5元以上的奖励。 2、关于自主经营区域的业务提成方案参考其他业务部,按实际情况作出调整并报上级批示。 业务费用的控制: 考虑到本部业务的特殊性,人员要经常市外出差以及一些必要的商务应酬,业务费用原则上采取以发收据)为依据实报实销的方式,具体办法根据工作开展的实际情况会不断做出调整并形成制度。现暂定如下:出差补助50元/日,电话补贴100元/月,超过200元的业务应酬需向主管领导请示。 现阶段目标: 争取用两个月的时间完成对各区域市场的摸底调查,掌握实际情况,掌握和确认意向客户及其信息资料并向上级做出详细汇报。 争取尽早落实本项目各个区域的合作代理商并在谈判中为我方争取有利条件,切实维护公司的利益。 本方案将随项目开展和业务进展而不断完善和更新。恳请领导指示关怀和各位工作人员参考提议并切实执行!

全网营销整体方案

全网营销整体方案 摘要: 随着互联网的发展,全网营销已经不仅仅是传统意义上的“淘宝平台+其他平台+分销+独立b2c”。全网营销应该是全网整合营销,旨在实现所有网站后台的打通,将各种PC互联网、移动互联网的营销方式以及当今新媒体营销的工具有机整合在一起,形成一个庞大的营销体系。全网营销通过产品规划、产品开发、网站建设、网站运营、品牌推广、产品分销一系列的手段来达到提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道的效果。 一、全网营销内容 品牌整体解决方案+电商平台搭建和营销服务+企业智慧运营解决方案 1、品牌整体解决方案:(根据品牌、产品不同,方案有改变)·品牌战略规划 (我们现在在哪里?→我们目标在哪,该往何处?) ·市场环境分析 a.环境分析 b.产品分析 c.消费者分析 d.竞争分析 e.SWOT分析

·定位 a.市场细分 b.市场选择 c.市场定位 ·营销策略 a.产品策略 b.定价策略 c.促销策略 2、电商平台搭建和营销服务 ·帮助客户建立官方商城、官网微官网 ·帮助客户推广运营这些平台 3、企业智慧运营解决方案 ·企业文化塑造 ·企业团队建设与训练 二、全网营销涵盖范围 1、搜索引擎(百度、搜狗、360、搜搜、谷歌、有道等) 根据行业、品牌、区域等特点整体规划关键词,研究关键词的流行程度和相关性,在主流搜索引擎的结果页面获取较高的排名次序,增加企业网站在主流搜索引擎的收录量和展示量,当客户通过关键词搜索时,能够方便找到企业、产品的相关信息,提高曝光率与转化率。

2、社交网络(微博、微信、空间、论坛等) 社交网络已经成为覆盖用户最广、传播影响最大、商业价值最高的方式,随着社交网络的不短增长,其盈利模式逐渐形成,为企业带来无限商机。 例如企业可以建立微信号,定期发送与品牌或产品相关的文章以及客户感兴趣的热点和信息,来积累一定的粉丝量,成为企业的潜在消费者。 也可利用论坛或贴吧这种网络交流平台,通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务信息,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传、加深市场认知度的目的。 3、电子商务平台(自有平台和第三方平台) 据商务部监测,2014年电子商务交易额(包括B2B和网络零售)达到约13万亿元,同比增长25%。而2015年电子商务仍在迅猛发展,将企业和产品信息发布在这些网站平台上,客户可以通过这些网站平台搜索到您的企业和产品信息 4、信息平台(分类信息、黄页、百科、文库等) 互联网的高速发展,使各类分类信息网站如雨后春笋般发展起来,而这些网站广告的总营收也在不在提高。 5、门户媒体(新浪、腾讯、搜狐、网易等) 新闻营销指企业在真实、不损害公众利益的前提下,利用具有新闻价值的事件,或者有计划的策划、组织各种形式的活动,借此制“新

新楼盘销售方案以及策划方案概述

新楼盘销售方案以及策划方案概述 房地产销售方案以及策划方案概述: 第一节:销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。 第二节:销售策划方案与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。 一、项目销售方案策划所包涵内容: (一)市场销售方案调查 项目特性分析:建筑规模与风格:建筑布局和结构:装修和设备:功能配置:物业管理:发展商背景:结论和建议 (二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭 文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式: (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机:入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告创意表现:广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放

二、销售策划方案所包涵内容: (一)销售现场准备 (二)销售代表培训 (三)销售现场管理 (四)房号销控管理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进服务 (七)阶段性营销方案调整 第三节:销售策划方案的内容及步骤 一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 二、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 三、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。 四、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案 https://www.360docs.net/doc/67504483.html,需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: (一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。 (二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 (三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略:

一手楼盘策划方案

一手楼盘策划方案 篇一:新楼盘销售方案以及策划方案概述 新楼盘销售方案以及策划方案概述房地产销售方案以及策划方案概述: 第一节:销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。 第二节:销售策划方案与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。 一、项目销售方案策划所包涵内容: (一)市场销售方案调查 项目特性分析:建筑规模与风格:建筑布局和结构:装修和设备:功能配置:物业管理:发展商背景:结论和建议(二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭 文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式: (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机:入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告

创意表现:广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案所包涵内容: (一)销售现场准备 (二)销售代表培训 (三)销售现场管理 (四)房号销控管理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进服务 (七)阶段性营销方案调整 第三节:销售策划方案的内容及步骤 一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 二、市场销售方案(转自:小草范文网:一手楼盘策划方案)调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知

营销策划方案成功案例

营销策划方案成功案例 营销策划方案永远要有创造世界第一的意识 宝洁大中华区总裁施文圣(Shannan Stevenson)对世界纪录协会认证官说:我们申报世界纪录的目的很简单,就是培养员工创造世界第一的意识! 大到一个企业,小到一款产品、一个人,都必须要目光长远。这是当今企业主管应具备的“第一意识”。正如NBA流传的一句名言:永远不要低估了一颗冠军的心! 世界最高峰是哪一座?——珠穆朗玛峰。 第一个登上月球的人是谁?——阿姆斯特朗。 那么第二位的呢?世界第二峰?登月第二人?——大多数人都回答不上来。 因为人们对“第二”向来是漠不关心的。记住:第二不是第二,第二什么都不是!定位理论告诉我们,所谓成为某一方面的第一,其实就是要让自己的品牌在消费者心智中排第一。杰克特劳特说:做第一胜过做最好!排在第一位就意味着第一个被选择,排在第一位的品牌机会最多、最大。 营销策划方案案例一:宝洁 宝洁2010年度营销大会向世界纪录协会申报了一个让人意想不到的世界纪录,全体营销经理一起刺破汽球最多,很多人觉得奇怪,为什么宝洁会选择创造这样一个纪录?宝洁大中华区总裁对世界纪

录协会认证官说:我们申报世界纪录的目的很简单,就是培养员工创造世界第一的意识! 营销策划方案案例二:腾讯 腾讯游戏穿越火线是从零开始的,但他们一开始就瞄准了FPS 网络游戏世界第一的位置,尽管起步不算早,经过一年的努力,《穿越火线》于2010年3月21日下午3点,同时在线人数达到206万,腾讯以此数据向世界纪录协会申报该项目世界纪录成功,创造了世界纪录协会世界FPS网络游戏同时在线人数最高世界纪录。将FPS网络游戏世界第一的位置牢牢占据。 有了创造第一的意识,我们从7个不同的途径,打造第一品牌。 营销策划方案行业定位做销量世界第一的第一品牌 如果企业的规模做到了行业最大,一定要让这个“最”突显出来,在消费者心目中形成印象,市场占有率最高、产能最大、员工最多、销量最大等等,这是企业在行业中的实力与地位,营销经典理论指出,“一个行业第一,胜过100句承诺”,行业第一,往往是消费者决定是否购买您产品的最有力的判断标准。 营销策划方案案例1:世界参与人数最多的电子竞技比赛——2010街头篮球全国联赛 上海天游为了炒热旗下的游戏《街头篮球》,打了一场漂亮的世界纪录大战。他们策划了制订了详细的计划,从申报到宣传到执行,

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