农田复垦施工组织设计

目录

第一章编制原则和依据

第二章工程概况

第三章施工组织部署

第四章主要项目施工方法

第五章工期保证措施

第六章工程造价、成本控制措施第七章质量保证措施

第八章安全、文明施工措施

第九章施工环境保护措施

第十章工程质量回访措施

第一章编制原则和依据

一、编制依据：

1、置换建设用地复垦（九井窑厂）工程招标文件、设计图纸、技术要求等；

2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和安徽省制定的规

范、规程、标准、法律法规等文件；

3、我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。

二、编制原则：

施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制，具体体现在以下几个方面：

1、充分体现“质量第一、预防为主、综合治理”的原则；

2、充分体现“施工机械化、科学化、规范化、专业化”的特点；

3、充分体现“以人为本、珍爱环境”的企业经营理念、责任；

4、根据本工程的特点，施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点，严格遵守业主规定的施工工期、合同条款及其它各项要求，保质保量地完成工程任务；

5、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；

6、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个高质量管理、严格要求施工的项目经理部。调集我单位较先进的施工机械，确保全部准确

到场，安排熟练机手及机械维护人员，保证在施工期间的施工质量及机械正常工作；

7、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面，为综合考虑时留有余地；

8、根据我公司的管理体系及本标段工程的质量方针、目标，搞好施工期间干部、职工的廉政建设，杜绝贪污、受贿行为，一经发生将按我公司的惩罚条例对当事人进行严肃处理，保证工程的高质量完成。

三、本工程引用的标准和规程规范：

1、本招标文件及图纸、招标文件的补充说明和工程有关答疑。

2、土地开发整理项目定额

3、施工质量评定标准按《土地开发整理项目验收规程》

（TD/T1013-2000）及《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）的要求执行。

4、本工程采用的技术规范有：《土地开发整理标准》（TD-T1011-1013-2000）、《沟道防渗工

程技术规范》《部颁SL-18-91》、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）。

第二章工程概况

一、工程简介：

本工程系置换建设用地复垦（九井窑厂）工程，具体范围是：当涂县太白镇振兴村。主要工程项目有土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、涵管埋设、U型槽施工。

二、施工条件：

1、自然条件：施工期间平均气温较高，属于夏季施工。

根据招标文件要求，该工程工期为10天（2010年6月30日前完工），工程施工时间集中在夏季，该时间段内气温高，施工期间应注意防晒、防暑。

2、技术经济条件：

（1）运输条件：本项目位于市当涂县太白镇振兴村，施工现场临近新太公路，交通便利。

（2）施工用水用电可就近接进，水量、电量、电压均可满足施工要求，排水可就近引入沟渠。

（3）工程用材料及半成品在当涂县太白镇按计划采购。

（4）本地施工劳动力及技术人员充足，现场较宽，可解决员工吃住条件，现场可进行临时设施的建设。

3、工期目标：目前该工程前期准备工作已基本就绪,具备开工条件,业主初步拟定2010年6月20日开工,计划工期10天。 2010年6月29日计划竣工。

4、质量标准：合格。

5、工程内容：本工程涉及到的主要工程为：土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、涵管埋设、U型槽施工。

主要工程量如下表：

三、工程特点

本工程量一般，工期短，要求较高，施工场地一般。必须合理进行调配，避免二次运输。充分利用施工机械并结合人工划分工作段是本项目管理的重点。

第三章施工组织部署

一、施工目标

总的质量目标：施工现场场地达到设计要求，沟渠线型美观，技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到合格标准等级。

总的安全目标：该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。

总的工期目标：10天。

总的现场管理目标：力争创建市级文明施工现场。

二、实施原则

1、本公司将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。

2、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他相关人员的关系，保证整个工程顺利进行。

三、施工顺序

首先进行土方开挖，将废弃土外运，然后回填300mm厚耕植土，最后进行U型槽施工。

四、施工段划分

根据施工现场情况，该工程划分为土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、U型槽施工、田间道施工四个部分。为保证工期，合理配备人力、物力，实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分发挥施工机械的生产能力。

除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌预制块、涵施工均组织专业施工人员进行。为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组织进行中间分项验收。

五、施工准备

（一）生产准备

1、组织机构设置原则：

（1）集权与分权相结合的原则；

（2）分工与协作相结合的原则；

（3）才职相称的原则；

（4）责权一致的原则；

（5）弹性原则；

2、具体设置

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。

（1

调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织

设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（3）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（4）材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划→保送项目监理人审批→签订材料供应合同→确定材料运输方案和计划→组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。

3、劳动力组织

本项目工期紧，计划投入劳动力较多，同时施工期间均在冬季，根据这一实际情况及本工程采用的主要施工方法和工期安排，结合本公司实际情况，择优选取经验丰富，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。特对主要劳动力安排如下：

劳动力计划表见：表2

4、主要材料、构配件的进场计划组织原则：

根据施工预算及施工组织设计确定的材料、加工构件的数量、质量、品种、规格，编制好物资供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆放或入库。

5、工程投入主要机械设备情况：为了满足施工进度计划的要求，在主要施工机械的配置上。按以下原则配置：

（1）采用1台75KW推土机、2台1m3挖掘机、1台2m3装载机，10台3-5T运输车，4台常柴拖拉机，手推车10部等机。主要用于道路成形、排灌沟渠成型和运输土、块石等材料。开工时进场。

（2）砂浆搅拌机械：选用1台JZY350型砼搅拌机。砂浆等材料用神牛拖拉机和手推车进行运输至施工现场。

（3）为方便施工，其它施工机械配置还有水准仪、经纬仪、潜水泵等设备以满足施工的需要。

（4）零星材料的场内运输由人力手推车运送。

（5）其它机械配置还有水准仪、经纬仪潜水泵2台，以满足施工的需要。

拟投入主要施工机械设备表见：表1

6、施工现场平面布置

计划合理地通过道路、植被将生产区、办公区、生活区实行功能分区，职工住宿计划租用附近民房，既避免相互干扰，又便于联系；固定照明线架空敷设；给水管线暗敷；办公区设置职工休息室，做到井然有序布置。

施工总平面图：表4

临时用地见表：表5

7、与各方协调

（1）与建设业主的协调

根据建设业主安排，及时与其现场代表进行协调，对现场临时用电、临时用水、临时设施布置，达成一致意见。土方开挖前由建设业主尽早通知各农户清理农作物，避免延误施工。

（2）与其它参建单位的协调

施工中遇到质量、安全问题，与监理单位进行协商，采取最合理处理方案。

对工程项目的各项变更，应先由设计单位出具正式变更后，再由监理工程师签发实施；对于图纸上存在问题或疑问，及时向设计人员请教，力争在施工前解决所有图纸上的疑问。

（3）与临近住户的协调

因施工场地周围居民及涉及改造农田较多，施工中将居民对正常生活和生产带来不便。施工中尽量减少夜间施工，施工时不敲击物体和高声喧哗。

（二）技术准备

1、认真熟悉施工图纸，开工前做好设计交底、图纸会审，把施工图纸上存在的问题解决在施工之前。

2、根据单位工程施工组织设计和施工图纸，编制分部分项工程施工组织设计，使其进一步细化量化。

3、与各班组签订合同，完备手续。

4、做好砂、水泥等原材料的检验工作。

5、布设现场坐标及高程测量控制网，制定施测方案，对测量仪器进行检校。

第四章主要项目施工方法