行政办公室会议纪要

行政办公室会议纪要

【篇一:行政会议纪要办公会议纪要】

行政系统第四次工作会议纪要

会议主题:xxx

会议时间:xxx

会议地址:xxx

会议主持:xxx

与会人员:xxxxxxxxxxxxxxx

特邀贵宾:xxx

缺席人员:xxx

会议记录:xxx

基本议程:1、公司各部及各子公司做工作报告;

2、xxx 对各部工作报告做指导发言;

3、xxx 对“活力中通”系统建设做一致部署安排;

4、公司成员组织学习会议精神。

会议内容:

为检阅各公司xxx 的工作达成状况,一致部署2013 年第四时度

的工作任务,增进人员的交流交流,公司行政人事中心特组织了行

政系统第四次工作会议,现纪要以下:

一、公司各部及各子公司做工作报告

公司行政、人事、it 三部经理及11 家公司(含台州中通温岭展

厅)行政部负责人按次序分别做了《1-8 月份工作总结和第四时度的

工作规划》的工作报告发言。黄岩翔远因故未能做报告,台州森元

缺席会议。

二、xxx 对各部工作报告做指导发言

针对公司各部及各公司的工作报告发言,xxx 提出了三点建议和

建议:

1、详略适当,兼顾安排,充足提高工作会议效能。

经过 3 个小时,公司各部及各公司的工作报告才告一段落,在这一

过程中,大多数发言人都照本宣科,没有很好地表现出时间观点和

集体观点,该现象在此后的会议中应注意防止。提高工作总结能力

应依据“工作总结与计划详尽化、规范化,工作报告简洁化、重点化”

这一原则。而要提高工作会议效能,一定从三方面下手:一是明确会议的意义和目的,二是控制会议的形式和纪律,三是掌握会议的

程序和议题。每位发言人应着重场合,做报告时要简洁简要,抓住

工作重点,严格控制发言时间,从全局出发兼顾安排发言内容,避

免由于个人发言时间过长造成整领会议的延后拖拉。

2、增强宣传,稳扎稳打,依据方案及任务分解落实各项工作。从

各部第四时度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去,大多数总结与计划中未言明详细步骤。现下发《活力中通系统建设部署方案》及《活力中通建设纲领

暨第一期工作任务分解》两份资料,请各位行政人员带回去好好研

究,多跟各自总经理宣传倡议,接下来行政工作的重心都将环绕这

一战略组织睁开,大家要立足本员工作,做好上传下达工作,打破

固化的思想格局,将方案及任务分解中的各项详细事务技巧性地结

合到平常工作中去。

3、言行意合,落地成型,将“活力中通”系统建设落到实处。许多公司老是拿厂方的标准来要求自己,这是需要转变的观点,由于厂

方追求的是销售额,他们供应给公司的返利已大不如前。当前,汽

车销售行业高收益时代已经过去,在强烈的市场竞争中,要想盈利

一定增添三种方法:财务盈利、人材盈利和管理盈利。我们行政的

工作重点就是经过业务锻炼、人材培育的人材盈利模式和节支增收、

范权限的管理盈利模式这两种方法来促成公司的最后盈利。在此,

希望各位行政人员充足发挥各自着手动脑能力,经过方案、细节和

详细事务安排三方面工作逐渐实现管理模式的定型。重要跟公司的

战略步伐,落实各项工作,如要按期召开管理睬议、提交各部工作

总结与计划、利用查核优化激励等等,脚扎实地的睁开工作,与各

部门、与总经理相互支撑,共同促进优化的管理模式落地成型。为

帮助大家理解、认识和学习,xxx 对“活力中通”系统建设进行了现场示范和操练。

三、xxx 对“活力中通”系统建设做一致部署安排

xxx 站在促进公司优化升级的高度、深入发掘公司弊端的深度、及

帮助个人得益进步的广度上,对落实“活力中通”系统建设进行了统一部署安排。

1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中,发现个别公司存

在袒护员工告假等现象,本月起劳动纪律检查状况将与总经理查核

挂钩,若发现袒护告假者、吃空饷者,将严苛查处,有关行政人员也要扣绩效薪资以示惩戒。

2、高度重视公司战略不懒惰。对于公司的战略目标,各子公司应高

度重视,从全局观点出发深刻学习、深入理解,果断落实各项战略

工作。

3、政通人和不关闭。从平常裸露出来的问题中来看,各子公司均存

在上下不通的现状,此后在平常事务中要掌握做事的程序、方法和

技巧,进一步提高工作效率。

4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础,各位要看到自己的短

板,要善于学习借鉴识人的优点与优点,善于学习汲取,学会将集

体的智慧融为己身、活学活用、举一反三。

5、治理“乱症”不手软。“活力中通”系统建设中,治乱是一项重点工作,在治乱顶峰期,要注意实事求是、立足现实、科学判断,

做到不造谣、不跟风。

6、敢作敢当不推委。行政系统员工在睁开工作时应当要敢于肩负责

任,不躲避、不退却、不扯皮,应多多注意反思和思虑。森元行政

因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长,针对该事江总指

出,各自责任分工明确,切勿因其余要素不去面对或乱了本位序次

与责任。为此,万森特行政xxx 在会上叙述了一个乾隆与和珅的小

故事,江总希望所有行政人员引认为戒,认清自己定位和服务对象,

要敢作敢当、有勇有谋,逐渐迈向职业化、专业化的职业经理人之

路。

四、公司成员组织学习会议精神

9 月11 日上午8:30 分,公司行政、人事二部成员在江总办公室组

织议论学习10 日下午会议精神。会议以个人简述会议心得领会为开

端,睁开责备与自我责备,相互交流感想,共享学习成就,进而深

刻总结会议精神,领悟会议精华。对此,xxx 做了增补指导发言:

1、xxx 指出会议结束后要做好三项工作,一是感悟会议精神,二是

安排落实,三是议论深入。

2、xxx 指出,工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地

着手才能有所收获:一是针对性的学习,二是解决性的举措,三是

消化性的感悟。比方,在10 日下午行政系统工作会议中,怎样去发

现他人的优点和优点,比较自己的弊端与不足,取人之长补己之短,

是相互观摩学习的重要意义所在,其次是发现平常没有关注的事务,

关怀一些疑难杂症的解决之道,汲取消化成自己的东西,从人品魅

力、业务能力等多方面下手,渐渐培育、锻炼发展自己的管理艺术。

3、针对总结计划和三会,xxx 表示,总结与计划不只是是简单的汇

报工作事项,它表现出的是一个人、一个团队、以致一个公司的管

理水平,从总结计划中能够发现该团队的思想模式和管理模式。今

年是中通公司管理模式定型之年,“活力中通”是当前的战略重点,

行政人事各项事务都重要紧环绕这一中心。三会指总裁办公会、系

统办公会及总经办会议。从管理层次上来说,总裁办公会是全局、

全面的“标”与“管”,着重公司发展大方向上的掌控;系统办公会是

纵向的业务层面上的“管”与“理”;而总经办会议则是横向的详细操作层面上的“管”、“理”、“行”,即是将管理工作实行下去,使之落地生根。怎样落地成型?主要从方案、活动、细节、详细事务、奖

惩查核、时间结点这六步分解达成。

4、随后,xxx 对行政、人事二部的工作进行指导,对工作不足之处

予以责备指正,并部署了下一阶段的工作安排。

【篇二:行政部会议纪要模板】

富康发展控股有限公司行政部例会

2015 第003 号会议地址:行政办公室

会议时间:2015 年 4 月09 日

主持人:朱苏湘

参会人员:王正红、杨全福、王凤鸣、齐宜梅、姚鑫、鲁鑫、董晶

记录:齐宜梅

会议议题:对于矿区调研时期行政事务部工作进展状况及工作安排

会议内容:

一、2015 年 3 月29 日——4 月8 日时期,由董事长率领12 人进

驻青海锦泰矿业有限公司矿区进行调研。调研时期行政事务部的全

体员工能够团结协作主动肩负,将本部门工作做好及王正红在此次

出行中对后勤保障方面赐予鼎力配合与付出,表示感谢。希望大家

在未来的工作中持续保持优异的工作作风。

二、调研时期行政事务部各人员工作报告

杨全福:

1.达成了9 名新员工办公桌椅的安装和配置;

2.达成了本部门员工各自岗位职责的编写审查工作;

3.依据王总指示,敦促北京正邦公司达成了付款资料的准备工作;

4.依据用车需求实时分配车辆。

王凤鸣:

1.上周与捌捌连锁酒店、东湖旅馆签署了协议。

2.据现场察看,东湖旅馆设备陈腐、环境及服务较差、标间协议价

为698 元/晚,不切合五星级酒店的标准。

3.公司子公司合名资料未经过工商局审查,工商局给了标准样板,

将赶快增补有关资料交于工商局。

齐宜梅:

1.达成了清明节前火车票订票、退票工作;

2.达成制作3 月份公司员工考勤统计并交予人力资源部;

3.清明节放假和三份审计通知所有准时下发。

姚鑫:

1.上周维修法务公章共13 个,此中有2 个公章没型号。有一个医疗器材已破坏,需持公司营业执照副本前往改换;

2.公司各部门办公用品台账成立工作已达成80% ,将赶快更近达成;特别是领用耗材的暂时规定已下发通知;

3.库房已进行清点,只有搬家以前的账目还未统计在内;

4.二楼小会议室旁边的玻璃房内要部署花卉和绿植,下周一去现场

观看再定。鲁鑫:

1.主假如做好公司网络保护工作,保证财务部在锦泰理帐的网络畅

通无阻(常总要求加人加线)。外网连结不上的原由致使保护工作

滞后;

2.对于内审部打印机的串线问题,多次联系售后上门维修无果后,

现考虑能否对该打印机进行判定完满程度;

3.人事部打印机改换互换机,已解决。

二、工作时期出现的问题或建议:

1. 杨全福:每个月10 号以前采集工作报告,当前为止只收到两家;公司子公司每个月 2 号的工作报告会由哪个部门来主持尚不明确;2.王凤鸣:东湖旅馆因设备陈腐,环境及服务较差,且价钱贵,建议改换其余酒店如皇子豪庭大酒店,毗邻商业街区中心地带且价钱

合理;

2.姚鑫:为了清点工作有理有据,建议每个部门确立办公用品管理员

予以辅助盘

点成立部门台账;

3.鲁鑫:对于维网及设备维修工作,建讲和有关部门协调后进行分工,明确保护种类及范围。

三、就大家工作报告及出现的问题作进一步工作安排予以解决:

1.对于东湖旅馆的实质状况,王凤鸣提交书面报告。要求详尽论述已签协议旅馆现状,包含居住环境、餐饮、设备陈腐的程度、服务水同等标准,周一提交,待领导同意后可调整另行签署;

2.王凤鸣多关注认识政府部门对各公司的优惠政策、奖补资本等方面的信息,到锦泰矿业赵小卿处复印有关的文件并尽可能多采集相关信息;下周内务必达成公司核名工作,告假时期的工作交接若有人员到位另行安排;

2.姚鑫赶快跟进达成台账成立,先做好王府井办公先期财产汇总,齐备台账便于供应清楚的数据,在此基础上确立办公用品管理员协助清点工作;

3.对于网络维稳、设备保护由鲁鑫周一提交书面报告,报上司领导进行协调停决;

4.工作总结报告齐宜梅负责打电话通知敦促,务必10 号上午上交;

5.此后公司有关文案工作由小董负责,此外和齐宜梅一起做好档案管理工作;

6.预估将对员工进行指标查核,要求大家做好各自的工作日记作为参照;

7.此后公司会议组织、年会策划等工作需要后备力量的增补,年青的员工要多学习多充电,踊跃发挥重生力量的作用,为公司的发展出谋献策。

8. 行政事务部作为行政服务性工作,工作繁琐琐碎是必定,望大家少一些埋怨,多分担多付出,全力做好行政后勤工作。没有成功的个人,只有成功的集体,为了利于公司团队发展,大家不要互传对公司及同事不利的语言,做好本员工作。

2015 年4 月9 日

【篇三:行政办公工作会议纪要】

大地建工纪字〔2015 〕19 号签发人:

公司办公会议纪要

会议时间:2015 年12 月14 日上午

会议地址:公司会议室

主持人:杨先奎

参会人员:杨先奎、龙文龙、陈寿忠、李文伟、林宁、杨义英、

黄淑琴、杨军、李月华、邓丛林、万海涛、彭波、刘娜

记录人:刘娜

公司总裁杨先奎主持召开公司办公会议,会议第一由各部门负责

人报告上周工作状况和本周工作计划,公司领导联合各部门实质情况,对近期工作作出相应安排。现就会议纪要以下:

一、总经办

(一)由杨先奎总裁负责协调办理重庆银行账户注销事宜,杨义英

赐予配合。

(二)为保证大地春城项目部“安优”工程的评定,由杨先奎总裁负责协调大地春城施工允许证办理事宜。

(三)由龙文龙负责办理汤巴关一期、二期结算、追款事宜以及汤

巴关自营项目部潘学忠、余俊泽先期遗留问题,杨义英赐予配合。(四)由陈寿忠负责办理小河区翁岩村城中村改造项目部复工、民

工薪资、资料款结算、工程款拨付等事宜。

二、企管部

(一)针对周经营工作会议内容形成会议纪要,实时下发,并监察

履行。

(二)负责协调黔源大厦办公场所装饰款支付及办公室搬家有关事宜,黔源大厦办公室装饰决算价需提报公司进行审计。

(三)从头制定公司组织架构、部门岗位设置及人员编制(拟将法

务部编制归入企管部),并牵头对公司各部门岗位职责、工作流程

等从头进行梳理。

(四)由杨军负责与驰骋公司行政负责人联系,从驰骋公司协调一

辆商务车供建工平常工作使用。

三、人力资源部

(一)在资质升级打包操作及市政一级建筑师引进上,要本着着重

培育内部员工及引进项目优异管理人材的原则,从长久发展考虑,

打造强有力的内部管理团队。

(二)制定委任通知,委任龙文龙为常务副总经理,辅助杨先奎总

裁进行公司平常行政、经营等管理工作,生产、安全、质量工作由

陈寿忠负总责。

四、总工办

(一)由林宁负责辅助杨先奎办理黄老百姓中项当先期工作。

(二)由林宁负责与百里杜鹃管委会等有关政府部门交流,认识前

期支付款项问题,同时针对排除施工合同给出详细解决方法。

五、工程部、安所有

(一)公司工程部除管理工程项目施工技术、质量、进度等工作外,还需要踊跃与业主方、监理方、建设行政主管部门等成立优异工作

关系,保持交流、协调顺畅,依据工程进度,监监工程款的拨付情况,必需时与财务部门配合进行必需的清点、追索;同时还须成立工程质量回访制度,追踪已竣工项目质量状况。

(二)公司安全管理部重点是工程资料供应、农民工薪资等的清欠工作,须成立好工程资料供销合同的存案制度,监察好各在建项目工程拨款后的款项使用状况,预防和根绝项目部人、机、材工程款项的歹意拖欠行为,做好有关内业工作。

各部门须多学习岗位专业知识,呈多元化发展。预决算中心后期将发展成为成本合约部,经营部将发展成为市场经营部。

抄报:总裁。

抄送:公司中层以上人员。

贵州省大地建筑工程有限责任公司企管部2015 年12 月16 日印发

行政会议纪要范文(通用20篇)

行政会议纪要范文(通用20篇) 行政会议纪要范文篇1 3月7日,我局在四楼会议室召开研究依法行政工作专题会议,会议议程如下: 一、完善工作机制,推进依法治交建设 (一)扎实推进依法治交建设。及时总结和推广典型经验,巩固依法治畜工作成果,提升工作水平。结合本单位实际,大胆探索,勇于创新。 (二)推行依法行政公报制度。建立行政执法、行政复议与应诉、规范性文件审查备案统计分析报告制度。定期报告行政执法、行政复议与应诉、规范性文件审查备案等情况,接受上级部门监督。 (三)健全干部职工学法制度。进一步加大水产畜牧兽医系统干部职工法律知识培训考核力度,通过采取自学与集中培训相结合方式,组织系统干部职工学习新颁布的法律、法规、规章。 二、深化行政管理体制改革,推进政府职能转变 (一)继续深化行政审批制度改革。按照统筹城乡发展的要求,准确把握合法与合理的关系,进一步清理并精简行政审批项目。加强对行政审批事项的监督管理,深入落实行政审批过错责任追究规定。逐步开展行政审批项目评估工作。 (二)继续推进行政权力网上公开透明运行。在水产畜牧兽医行政权力进一步清理的基础上,建立行政权力动态管理机制,并加快推进行政权力网上公开透明运行工作,构建权责清晰、程序严密、运行公开、制约有效的行政权力网上公开透明运行机制,进一步提高水产畜牧兽医工作的透明度和公信力。 (三)深入推进政府信息公开工作。完善信息公开制度,依法向社会公开政府信息,大力推进决策公开,深入推进办事公开。进一步拓宽信息公开渠道,提高政府信息公开内容的广度和深度,保证信息及时、全面和准确的公开,建立健全工作机制。 (四)提高应对突发事件的能力。建立健全相关制度,完善突发事件

办公室会议纪要工作总结(共8篇汇总)

第1篇办公室工作会议纪要 办公室工作会议纪要 时间2014年5月7日下午330 地点公司四楼会议室 出席人员董岳章、吴云云、董素芬、胡亚君、冯福林、陆培芳、卢亚琴、叶飞、冯杰、吕亮、周佩佩、董迪素 公司于2014年5月7日在公司四楼会议室召开办公室工作会议,会议主要内容入下 一、工程部于公司内部衔接问题及工程部资料 关于4月21日工程部提出的工程部于公司内部衔接问题,会议重新强调,公司各部门人员应明确分工提供分工明确表,对应工作有对应相关人员,保证工程部工作的顺利进行。对于中标项目,公司应及时把招标文件,相关合同、投标文件复印整理好,保证工程部在施工过程中的资料齐全。 二、应尽快落实好公司搬家后的各类安置工作,在7月份之前基本处理好老厂房内财产清理工作,具体由公司综合部负责,公司其他办公室人员全力配合。 做好舜发工贸公司厂房的各类验收办证工作,争取在8月份办理好房产及土地证。 做好新购置厂房办房产证前的技术准备工作,争取在年底办理相关房屋产权证。以上两项由冯福林负责,经营、财务、办公室具体配合落实到人。 三、公司人才引进及培训 人才引进 1、公司在近年内需要引进市政 一、二级建造师2至3名。中级以上职称的管理的人员3至4名。特别是水利园林方面的 人才。 2、引进一名有管理经验的办公室及人力资源方面负责人。培训考试方面2015年底前可参加各类投标的人员达到市政10套以上,水利4套以上,机电路灯3套以上,园林3套以上。要求每个工程部根据自身所重视的专业配备二套(特别是关键岗位的人员)长期外聘的施工队伍除了建造师及中高级职称外其他人员必须自己配备。

四、相关部门的职能 成立综合部负责公司三点,后勤、食堂、工地财务。联合公司财务、经营及相关工程部起草一份建材公司具体操作方案。 五、由冯福林牵头负责,经营及财务各派一名人员整理起草一份相对完整的公司规章制度。安全生产管理制度、考核分配制度、岗位职能制度,要求在7月底前修订完。 六、财务部年终关帐及发票报销,合作公司及财务管理 财务部在确保公司正常资金安全的前提下,应尽可能提高闲置资金利用率,节省财务支出,增加公司收益。 年终及节假日采购材料物品,各部门要提前上报综合部统一办理。年终关帐要求材料、机械在每年的11月底前结账。人工工资、公司员工及临时聘用人员12月31日之前结账。特殊情况及离职人员按有关规定办理。 材料发票报销要求上一年的发票在年底前(12月31日)半个月上交。所有材料必须提供发票,票到付款。应急资金先暂扣10%的工程款,并在一个月之内提供发票。合作公司的发票按合作要求提供。本公司工程部付款,材料、机械方面由工地财务(建材公司)转付或代付。清工及人工工资划入承包人个人账务由工地财务代管代。合作公司工程款按对方公司和承包合同操作,尽量把相关款工资对号划拨管理。外包工程实行跟踪管理,人工、材料、机械发票对应拨付。 浙江荣润建设有限公司 2014年5月15日 第2篇办公室工作会议纪要 办公室工作会议纪要 办公室工作会议纪要 办公室工作中少不了的就是会议。大家知道办公室工作会议纪要该怎么写吗?下文是办公室工作会议纪要,欢迎阅读! 办公室工作会议纪要一 月日下午,区行政问责工作领导小组在区政府x楼大会议室召开会议,研究部署我区贯彻落实《市行政问责规定》(以下简称《规定》)的有关工作。会议由区政府办公室主任主持,区纪检委副书记、监察局局长就全区学习贯彻《规定》情况进行了通报,对下一步全区开展贯彻落实《规定》工作进行了具体安排和部署。区行政问责工作领导小组成员单位的领导和区行政问责领导小组办公室成员参加了会议。会议认为,通过前阶段的督促检查,发现各单

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇 Model text of minutes of office meeting 编订:JinTai College

办公会会议纪要范文6篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:办公会会议纪要范文 2、篇章2:办公会会议纪要范文 3、篇章3:办公会会议纪要范文 4、篇章4:办公会会议纪要例文文档 5、篇章5:办公会会议纪要例文文档 6、篇章6:办公会会议纪要例文文档 会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。下文是小泰为大家收集的关于最新办公会议纪要范文,仅供参考!

篇章1:办公会会议纪要范文 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇 召开办公室会议,为本次的会议纪要作记录,本文是办公会会议纪要的范文,仅供参考。 办公会会议纪要范文篇一: 会议时间:20xx年x月x日晚19:00 会议地点:二楼会议室 会议主持:张兴全总经理 参会人员:计11人,名单如下: 张兴全 彭帅 刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员:无部门负责人以外人员列席。 会议记录:李红卫 20xx年x月x日,张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项: 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保

供应及时、质量可靠。 会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性,相互多沟通,多问询,相互间多反馈,失误才会最大程度地减少。针对这一点,物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理

行政会议纪要的范文

行政会议纪要的范文 会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项。会议纪要是用于记载、传达会议情 况和议定事项的公文。以下是由为大家推荐的行政办公会议纪要,欢迎大家学习参考。 宣传部:对校学生会一些部门纳新工作的宣传和讲座;配合其它部门检查早操工作;参 加“两会精神学习”报告会 篇一:行政办公会议纪要 1月4日,张院长主持召开了2020年第一次行政办公会议,院领导班子成员、职能科室负责人参加了会议。 会议指出:一要进一步加强费用管理,保证社会效益和经济效益的平衡。2020年住院病人次均费用必须控制在2020年度住院次均费用的95%-110%之内。农医保科等要加大对 各科室、病区费用管理的监督考核,继续加强与各县市(区)医保、新农合机构的联系,及 时掌握有关政策,畅通沟通渠道。 二要加强聘用人员的管理。人事科等相关科室要合理制定出各科室、病区聘用人员计 划数,各科室、病区要在计划内聘用人员,超出计划使用聘用人员的,由科室承担聘用人 员支出。临时聘用人员转长期聘用要严格按照本人申请、科室推荐、考试考核并报院长办 公会讨论的程序进行,以保障聘用人员的素质及聘用人员队伍的稳定。 三要加强环境管理。环境管理是2020年的重点工作之一,总务科要落实好分工、考 核以及责任区域的划分等工作,加大管理力度。要着力推进环境保洁常态化,运用好激励 机制,调动保洁员的积极性和责任心。各科室、病区的卫生责任区要落实到位、监督到位,保洁设施用品要提供到位,要在总体上实现一流环境卫生。 张院长强调,新的一年,全院上下要继续增强服务意识。特别是职能科室,要坚持为 临床一线服务,树立主动服务意识。要善于发现临床一线存在的困难和问题,优化程序、 改进措施;要在政策的制定上、宣传上、监督上下功夫,在为临床一线服务上实行“首问 负责制”,帮助临床一线更好地发展业务、服务病人。 张院长还寄言广大职工,新的一年,要用心做好工作,全心投入工作,“有为才有位,有位须有为”。每位职工都要主动将个人融入于集体之中,与集体同呼吸共命运,立足本职、努力奉献,既推动我院发展壮大,又实现自我价值的不断提升。(办公室) 篇二:民政局党组行政会议纪要 2020年3月2日,王善春局长在局三楼会议室主持召开党组行政扩大会议,研究领导班子分工等事宜。现将会议议定的主要事项纪要如下:

行政会议记录范文3篇

行政会议记录范文3篇 关于《行政会议记录范文3篇》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 会议记录要准确写明会议名称(要写全称),开会时间、地点,会议性质。下面是第一范文网小编为你带来的行政会议记录范文,欢迎参阅。 行政会议记录范文1200x年2月26日,县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx 主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议,现纪要如下: 会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析,排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。 会议认为,一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视,采取了积极有效措施,加大了案件查办力度,一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决,保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比,信访总量明显增大,集体访批次人数成倍增长,信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作,不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾,与部分干部工作作风漂涪工作方法简单粗暴有直接关系。因此,各级各部门要端正认识,增强责任意识,改进工作方法,化解矛盾,维护社会稳定。 会议强调,信访工作是一项长期性的工作,随着经济社会的发展,会不断产生新的矛盾,引发新的信访。但只要我们努力工作,牢固树立“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的思想,不断改进工作作风、工作方法,主动化解矛盾,信访是可以减少的。会议指出,二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心,以二季度信访总量比去年同期下降为目标,认真履行职责,按“分级负责,归口办理”原则,各自做好工作,确保一方平安。 会议要求:(会议纪要) 一要抓“热点”,维护群众利益。群众反映的“热点”问题,实际上也是党和政府工作的难点。切实解决好群众反映的“热点”、“难点”问题,是我们各级各部门义不容辞的责任。因此各乡镇各部门要按照“三个代表”的要求,带着对人民群众的深厚感情,处理好群众关心的“热点”、“难点”问题。一是认真关注“热点”,认真排查本单位本辖区内的“热点”、“难点”,采取措施,制定预案。二是及时处理“热点”,不回避矛盾,不一拖了之,及时予以解决,坚决杜绝激化矛盾引发集体访或越级访。三是避免引发新的“热点”,进一步改进工作作风,改善工作方法,坚持依法行政,按政策做好群众思想工作,处理好干群关系,决不能因工作不到位等原因引发新的“热点”问题。 二要抓领导,落实责任。信访问题落实的实不实,信访工作水平高不高,单位领导是关键。一是信访机构要健全。落实分管领导和专兼职信访干部,保证来访有人接,案件有人查。二是工作责任要落实,要把信访工作作为一项重要工作抓实抓好,尤其是重点涉访单位至少每季度专题研究一次信访工作,排查本辖区本部门职能权限内可能触及群众利益、引发信访的问题,并制定解决问题的措施,把矛盾解决在基层。三是加大案件查办力度,严格按照“五定”原则进行落实,即定责任单位、定包案领导、定办案责任人、定办结时限、定办案质量。一定要做到办结一案,解决一事,减少一访,稳定一方。 三要抓协调,讲大局。一是加强同上级主管部门的联系,尤其是涉及到政策法规等相关问题的答复上要统一,要灵通信息,及时向上级汇报本县信访工作情况,争取主动。二是加强部门之间的团结协作,在涉及下岗职工、清退计划外用工、安置职工、工资待遇等热点问

【公文范文】办公室会议纪要专题4篇

办公室会议纪要专题4篇 第一篇:办公室会议纪要 同志们: 省委省政府召开电视电话会议,全面部署法治建设,动员全省人民认真贯彻《法治建设纲要》,加快推进依法治省,全面建设法治。会议的召开,标志着的依法治省进程进入了全面深入推进的新阶段。为贯彻落实好省委的这一重大战略决策部署,解放思想、与时俱进,研究新形势下建设法治的各项工作,今天,省依法治省领导小组办公室决定在这里召开各市依法治市领导小组办公室主任会议,就是专题研究部署推进法治建设工作。下面,我讲几点意见 一、建设法治,依法治省进入了新的历史阶段 去年11月17日,李书记在全省立法工作会议上代表省委提出,要通过健全立法、公正司法、依法行政、依法监督、纠正违法、普法教育等各项任务的实施,逐步实现我省经济生活、政治生活、社会生活的法治化,努力建设一个人人知法守法、各个方面都严格依法办事的法治。这是我省贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神,全面落实以人为本的科学发展观,推进社会主义政治文明建设,统筹协调三个文明全面发展、实现“两个率先”的重大战略举措,标志着我省推进依法治

省工作进入了一个新的发展阶段。今年以来,围绕制定出台《法治建设纲要》,省委加快了推进依法治省进程。 省委提出建设法治的目标和要求后,在依法治省领导小组直接领导下,依法治省领导小组办公室与司法厅抽调人员,12月初迅速成立《法治建设纲要》起草小组。由于我省提出建设法治省份的目标,在全国还没有先例。为此,起草小组首先认真学习了党的十六大报告、十六届一、二、三中全会文件和省十届六次全会有关法治建设的论述,加深理解,提高认识,做好起草的各项案头工作。先后召开了法学家座谈会、省级机关有关部门负责同志座谈会、各市依法治市领导小组办公室主任研讨会,就建设“法治”的内涵定义、目标体系、具体内容及实施措施等进行深入探讨研究。在此基础上,拿出了《纲要》的“草拟稿”。几经修改形成“征求意见稿”,分送各省辖市依法治市领导小组、省级机关有关部门和部分法学专家教授征求意见。在吸收了各方意见后形成“送审稿”,又于2月20日召开了依法治省领导小组办公室主任会议讨论修改。 3月19日,省委书记李源潮主持召开省依法治省领导小组召开第四次全体成员会议,讨论并原则通过了《纲要》(送审稿)和《省20XX 年依法治省工作要点》,对《纲要》提出了进一步修改完善的意见。5月,省委十届七次全会又将法治作为一项重大战略决策写进了决议。根据省委意见,我们又邀请了省政协委员和部分法学专家进行了研

办公室会议纪要标准格式范文6篇

办公室会议纪要标准格式范文6篇 办公室会议纪要标准格式范文 (1) 会议时间:年月日14:00至月日12:30 会议地点:x酒店 会议主持:z 与会人员:zzzzzz 会议主题:年度第二次管理评审会议 会议记录:z 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、 用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式, 目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管 理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以 后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是z人的期望",要保证电信物业在 z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信 息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展, 努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开 本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次 员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z 物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目 标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要 利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方

面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……,降低行政干预"等。 同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横

行政办公室会议纪要

行政办公室会议纪要 【篇一:行政会议纪要办公会议纪要】 行政系统第四次工作会议纪要 会议主题:xxx 会议时间:xxx 会议地点:xxx 会议主持:xxx 与会人员:xxxxxxxxxxxxxxx 特邀嘉宾:xxx 缺席人员:xxx 会议记录:xxx 基本议程:1、集团各部及各子公司做工作汇报; 2、xxx对各部工作汇报做指导讲话; 3、xxx对“活力中通”体系建设做统一部署安排; 4、集团成员组织学习会议精神。 会议内容: 为检阅各公司xxx的工作完成情况,统一部署2013年第四季度 的工作任务,增进人员的沟通交流,集团行政人事中心特组织了行 政系统第四次工作会议,现纪要如下: 一、集团各部及各子公司做工作汇报 集团行政、人事、it三部经理及11家公司(含台州中通温岭展 厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报,台州森元 缺席会议。 二、xxx对各部工作汇报做指导讲话 针对集团各部及各公司的工作汇报发言,xxx提出了三点意见和 建议: 1、详略得当,统筹安排,充分提高工作会议效能。 经过3个小时,集团各部及各公司的工作汇报才告一段落,在这一 过程中,大部分发言人都照本宣科,没有很好地体现出时间观念和 集体观念,该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力 应遵循“工作总结与计划详细化、规范化,工作汇报简明化、重点化”这一原则。而要提高工作会议效能,必须从三方面入手:一是明确 会议的意义和目的,二是控制会议的形式和纪律,三是把握会议的

程序和议题。每位发言人应注重场合,做汇报时要简明扼要,抓住 工作要点,严格控制发言时间,从全局出发统筹安排发言内容,避 免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。 2、加强宣传,步步为营,按照方案及任务分解落实各项工作。从 各部第四季度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去,大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲 暨第一期工作任务分解》两份资料,请各位行政人员带回去好好研究,多跟各自总经理宣传倡导,接下来行政工作的重心都将围绕这 一战略组织展开,大家要立足本职工作,做好上传下达工作,打破 固化的思想格局,将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结 合到日常工作中去。 3、言行意合,落地成型,将“活力中通”体系建设落到实处。不少 公司总是拿厂方的标准来要求自己,这是需要转变的观念,因为厂 方追求的是销售额,他们提供给企业的返利已大不如前。目前,汽 车销售行业高利润时代已经过去,在激烈的市场竞争中,要想赢利 必须增加三种方法:财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的 工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规 范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此, 希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力,通过方案、细节和 具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的 战略步伐,落实各项工作,如要定期召开管理会议、提交各部工作 总结与计划、利用考核优化激励等等,脚踏实地的开展工作,与各 部门、与总经理相互支撑,共同促使优化的管理模式落地成型。为 帮助大家理解、认识和学习,xxx对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练。 三、xxx对“活力中通”体系建设做统一部署安排 xxx站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及 帮助个人受益进步的广度上,对落实“活力中通”体系建设进行了统 一部署安排。 1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中,发现个别公司存在包庇员工请假等现象,本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核 挂钩,若发现包庇请假者、吃空饷者,将严厉查处,相关行政人员 也要扣绩效工资以示惩戒。

办公室会议纪要格式范文

办公室会议纪要格式范文 每一个会议是需要做会议纪要的,那办公室会议纪要怎么写呢? 下面就和大家分享办公室会议纪要,来欣赏一下吧。 办公室会议纪要范文(一) 时间:xxxx 年x 月xx 日(周三)上午九点 地点:xxxx 写字楼xx 楼会议室 内容:办公例会 主持人:xx 与会人员:xx、xxx、xxx 、xxx、xxx 、xx 记录人:xxx 内容摘要: 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下: 一、办公室 1.本周经过初试、复试,有4 名应聘人员于春节前后到岗,分别 为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。 4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好

视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对xxxx 、xx 装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向,并于当天及时汇总讨论,形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训,并于下星期进行考核。 3.拟定xxxx 年度营销计划方案。 4.编制部门xxxx 年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.根据项目工程进度,一月份推广重点以公司招聘为切入点,亮相企业品牌,以软硬文结合的形式面市。定于x 月xx 日、x 月xx 日在xx 晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成xx人事人才网知名企业设计,并与xx人才网签订广告合同。 3.本周完成xx 媒体资源分析报告,提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点,拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。 6.配合人事部广告公司对接,协助审核企业文化墙和背板设计样 稿。 7.本周完成xxxx 网站的广告发布及具体执行。 8、编制部门xxxx 年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员

办公室例会会议纪要办公室工作周例会会议纪要格式

办公室例会会议纪要办公室工作周例会会议纪要格式 办公室工作周例会会议纪要格式范文篇一 时间:8月30日下午15:30; 地点:行政会议室主持:牛国民记录人:马伟杰参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人 主要内容: 一、马院长 1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月上旬收入增长较好;下 半月收入减少,可能与二甲工作投入过多精力有关。 2、继续加大力度安排下乡工作,加大力度宣传本院知名度,让附近 百姓了解知晓我院才有可能来医院就医,请各科配合医院宣传科工作。 3、随着手术病人的增加,各科室要注意医疗安全,杜绝医疗安全隐 患的发生,医务科要增加管理与督导。 二、牛院长 (一)业务工作 1、8月10日前每日收入过2万,10日之后收入下降原因分析 (1)各科室将主要精力放在二甲上,没有时间开展新业务; (2)有几个医生休假时间较长; (3)本季度非疾病高发期; (4)宣传力度不够,仍需加强

(5)应增加专科宣传力度 请各科室在完成二甲工作的同时,更要加强业务工作的提升,积极下乡,争取病患。 2、专门的宣传人员对口宣传,即以特色专科宣传为主,特色专科为 突破口。 (二)医疗安全:不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任,要严格按 照规定执行,不能存在侥幸心理,医务科加大监管力度,明确职责和责任。 (三)二甲工作 1、总体看来有成效,通过望都、易县二甲材料引导速度加快,大多 数科室已经完成80% 2、专家轮流给予指导,主要针对于材料及落实层面的指导。专家指 导安排:第一天:妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天:推拿科、针灸科;第四天:外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教,再下周其他科室 3、临床科室主任任命红头文件,科室设置红头文件,下周会发放 4、下一步工作安排: (2)专家督导; (3)要积极落实,不要等待院里安排,要积极配合并共同完成; (4)现在是二甲工作最艰巨的阶段,各部门要把工作落实好,要讲效率,讲质量;

行政会议纪要范文(精编版)

行政会议纪要范文 行政的职责是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作!下面是为你带来的行政会议纪要范文,欢迎参阅。 行政会议纪要范文1 20XX年1月13日下午,学院绩效工资改革领导小组成员在管理楼615室召开20XX年度商学院绩效工资发放工作会议。根据《湖南城市学院绩效工资管理办法》、《湖南城市学院技术岗位科研与科技产业工作量计算与考核办法》、《湖南城市学院专业技术人员培养培训管理办法》、《湖南城市学院教师出国(境)研修管理实施办法》、《湖南城市学院商学院教学岗位考核表》等文件精神,结合商学院实际,经会议讨论,形成如下决议: 1.科研考核执行准则:按学校和学院考核标准同时执行,但不叠加。具体来说,未达到学校标准科研工作量时,执行学校文件;达到学校标准科研工作量,但未达到商学院标准科研工作量时,执行商学院文件。 2.年度未完成标准教学工作量者,按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)绩效工资。 3.公派出国留学人员,留学时间在三个月以内,绩效工资按同职级平均标准发放;三个月以上的,绩效工资分段计算,超过三个月的期间,先行发放绩效工资的70%,余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。 4.在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一:第一,无工

作量要求,全额工作量算超工作量,基本工资全发,绩效工资不发,每月发放生活补贴500元;第二,按正常在岗老师要求,完成工作量,获取绩效工资。 5.计划内国内课程进修、访学等,期间不要求工作量,绩效工资全发。 6.员工享受法定假期休假,在法定假期上课全额计算超工作量; 7.20XX年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师,课时酬金标准为100元/课时,补助交通费400元。 8.教务办曹毓能老师完成了教务秘书的全部工作职责,按学校下拨的1个缺编补贴标准发放其工资。 9.继续保留2%项目标时。 10.在商学院双肩挑且带编的人员,完成了标准教学工作和科研工作,根据商学院二级教授的绩效工资标准补齐其差额部分。 11.管理人员绩效工资按学校和学院文件执行。 出席人员:汤腊梅、郭白泉、罗放华、孙倩、郭美兰、张卫枚、王纲、刘文斌、王莉 记录人:王莉 行政会议纪要范文2 20XX年12月7日上午,在办公室通过全体教师讨论,经大家一致讨论并同意后,通过以下决议: 一、李杰和石昌林绩效由中心校考核确定等次数额。 二、除校长和新分配教师外,其余9名教师按本校奖励性绩效工资发放方案确定绩效等次。

办公会会议纪要优秀范文3篇

办公会会议纪要优秀范文3篇 会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的干脆载体。下文是我为大家收集的最新优秀办公会议纪要范文三篇,仅供参考! 办公会议纪要优秀范文一 20xx年11月30日下午,*****公司****总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了***的发呈现状及目前的紧迫形势,并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。 会议认为,当前****商务管理平台随着行业定制的应用及推广,在技术、平安、服务及性能保障等方面日臻成熟,正快速地被我们的上下游客户所认同,是***快速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后,由于各方面缘由的影响,主要业务工作仍未正式运营起来,领导班子肯定要高度重视,在刚好协调解决问题的同时,抓紧内部人员的培训和实际操机演练,抓好内部平台运营建设,尽快在重庆地区打开市场。会议强调,***总公司在****发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式,重庆分公司遇到问题,要刚好与总部对接,刚好协调解决。

会议明确,重庆分公司******的管理权限,****可进行权限设置,****可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责,具体工作流程由***总部发邮件。会议指出,重庆分公司要抓住年底***运营商促销的大好时机,由领导亲自带队,在12月15日以前将****全部铺设到位。 会议强调,市场的推广及营销工作要开动脑筋,要结合当地市场特色,可适当采纳一些实惠政策,如前50台***机运用商家可先免费试用一周。 会议明确,重庆分公司需打算的物品出名片、组合章、粘贴DM单。需刚好落实到位。 参与会议的有:*******。 报:****总经理 抄报:****、**** 发:各部门 共印:八份 *****重庆分公司行政部 20xx年x月x日 办公会议纪要优秀范文二 会议时间:20xx年x月x日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主持人:XXX 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

会议纪要办公室工作开展会议纪要范文

会议纪要办公室工作开展会议纪要范文会议纪要 会议主题:办公室工作开展会议 会议时间:XXXX年XX月XX日 会议地点:XXX办公室 与会人员:XXX、XXX、XXX、XXX等 一、会议目的 本次会议旨在总结过去一个季度办公室工作的进展情况,并制定下一 个季度的工作计划,以提高办公室工作效率和协同能力。 二、会议内容 1.过去一个季度工作总结 与会人员依次对过去一个季度的工作进行总结汇报,包括完成的任务、遇到的困难以及解决方案等。总结的内容包括但不限于以下方面:(1)工作任务完成情况:各人员分别分享自己过去一个季度的工作 任务完成情况,包括是否按时完成、是否达到预期效果等。 (2)工作亮点和创新:各人员针对过去一个季度的工作,提出自己 认为的工作亮点和创新之处,以便在今后的工作中可以继续发挥作用。 (3)困难与挑战:各人员列出在过去一个季度工作中面临的困难和 挑战,并提出解决方案或者意见建议。 2.问题和改进意见反馈

与会人员针对过去一个季度工作中存在的问题,进行意见和建议反馈。将问题和建议归类整理,并制订解决方案,明确责任人和时间节点。 3.下一个季度工作计划 与会人员根据过去一个季度的总结和意见反馈,制定下一个季度的工 作计划。具体内容包括但不限于以下方面: (1)目标和重点:明确下一个季度的工作目标和重点,以及与其他 部门的协作关系。 (2)分工和责任:根据各人员的专长和经验,合理分工,明确各人 员的工作责任和权限。 (3)时间安排:根据工作计划,合理安排时间节点和工作进度,以 保证工作的顺利进行。 (4)资源需求:根据工作计划,提出所需要的资源支持,如资金、 人员等,并说明申请和使用流程。 (5)风险和问题:明确可能存在的风险和问题,并提出相应的应对 措施和预案。 4.其他事项 会议讨论了其他与办公室工作相关的事项,如人员调整、工作流程优 化等。这些事项需要及时跟进,并在下一季度工作计划中加以考虑。 三、会议决议 1.将过去一个季度工作总结和反馈意见整理成报告,向上级部门和相 关人员汇报。

办公室局务会议纪要

办公室局务会议纪要 办公室局务会议纪要 日期:xxxx年xx月xx日 地点:办公室会议室 主持人:xxx 出席人员:xxx,xxx,xxx,xxx,xxx,xxx,xxx,xxx,xxx 会议内容: 一、会议召开方式 本次局务会议采用线上视频会议的方式进行,通过xxx软件平台进行会议连线,方便参会人员参与讨论。 二、会议议程 1. xxx的总结发言 2. xxx的汇报 3. xxx的问题讨论 4. xxx的工作安排 5. xxx的决策讨论 6. xxx的其他事项 7. xxx的会议纪要确认 三、会议详细记录 1. xxx的总结发言 xxx对前期的工作进行了总结发言,重点总结了xxxxx,并对存在的问题提出了解决建议。会议其他成员对总结发表了自己

的意见和看法。 2. xxx的汇报 xxx进行了工作汇报,介绍了xxx的进展情况,包括所取得的 成绩、遇到的困难和解决方案等内容。会议成员对xxx的汇报进行了讨论和提问,并提供了一些建议和指导。 3. xxx的问题讨论 会议成员对当前工作中存在的问题进行了深入讨论,包括问题的原因、解决方案和实施措施等内容。经过大家的集思广益,达成了一致的共识,并形成了解决方案。 4. xxx的工作安排 针对即将到来的工作,会议成员对xxx的工作进行了详细安排和讨论,明确了工作目标、任务分工、时间节点等,以确保工作的顺利进行。 5. xxx的决策讨论 会议对重要决策进行了讨论和决策,包括xxx需要投入的资源、重点工作的安排、行动计划的确定等。经过讨论和投票,达成了具体的决策结果。 6. xxx的其他事项 会议还讨论了一些其他事项,包括人员调整、工作流程改进等内容,并针对这些事项进行了讨论和决策。 7. xxx的会议纪要确认

相关文档
最新文档