挣值计算公式范文

挣值管理，也称为EVMS（Earned Value Management System），是一种项目管理方法，用于跟踪和衡量项目的实际进度和成本。它使用一种称为挣值的计算方法，以确定项目是否按时、按预算执行，并提供实际工作完成的量化度量。

1.实际成本（AC）：实际成本是指在特定时间范围内已经在项目中实际支出的费用。它是项目执行过程中的实际支出情况。

2.挣值（EV）：挣值是指在特定时间范围内完成的工作的价值。它是通过将已完成的工作与其预定价值进行比较来确定的。挣值可以通过以下公式计算：

EV=%完成工作量×计划预算

其中，%完成工作量表示已经完成的工作量在总工作量中所占的百分比。

3.计划价值（PV）：计划价值是指在特定时间范围内应该完成的工作的预计成本。它是通过将项目每个阶段的计划成本进行累加计算得到的。计划价值可以通过以下公式计算：

PV=%计划完成工作量×计划预算

其中，%计划完成工作量表示计划完成的工作量在总工作量中所占的百分比。

在挣值管理中，还可以使用以下公式计算其他指标：

1. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI是实际成本和挣值之间的比率，用于衡量预算使用的效率。

CPI=EV/AC

如果CPI大于1，表示实际成本低于预算，说明项目的费用控制良好；如果CPI小于1，表示实际成本高于预算，说明项目的费用控制不足。

2. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI是挣

值和计划价值之间的比率，用于衡量项目进度的执行情况。

SPI=EV/PV

如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，说明项目进展顺利；如

果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，说明项目存在进度延迟。

EAC=AC+(BAC-EV)

挣值计算公式通过这些指标的计算和比较，可以提供项目执行过程中

的实际情况和预测结果，以帮助项目经理和团队做出适当的调整和决策。

它有助于提高项目的成功率，降低成本，优化资源管理，并提供客观的衡

量标准，以评估项目的执行情况和效果。

挣值管理常用公式

挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效： SV=EV-PV SV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。 CV=EV-AC CV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。 SPI=EV/PV SPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。 CPI=EV/AC CPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。以下公式用于预测： ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用 EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算 BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和 ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC 此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。 ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC 此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。 EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。 EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用关键值要进行挣值分析，必须熟悉与挣值分析密切相关的三个基本参数。 1、计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本（工时或费用）。BCWS的计算公式是： BCWS=计划工作量*预算定额

挣值计算公式范文

挣值计算公式范文挣值管理，也称为EVMS（Earned Value Management System），是一种项目管理方法，用于跟踪和衡量项目的实际进度和成本。它使用一种称为挣值的计算方法，以确定项目是否按时、按预算执行，并提供实际工作完成的量化度量。 1.实际成本（AC）：实际成本是指在特定时间范围内已经在项目中实际支出的费用。它是项目执行过程中的实际支出情况。 2.挣值（EV）：挣值是指在特定时间范围内完成的工作的价值。它是通过将已完成的工作与其预定价值进行比较来确定的。挣值可以通过以下公式计算： EV=%完成工作量×计划预算其中，%完成工作量表示已经完成的工作量在总工作量中所占的百分比。 3.计划价值（PV）：计划价值是指在特定时间范围内应该完成的工作的预计成本。它是通过将项目每个阶段的计划成本进行累加计算得到的。计划价值可以通过以下公式计算： PV=%计划完成工作量×计划预算其中，%计划完成工作量表示计划完成的工作量在总工作量中所占的百分比。在挣值管理中，还可以使用以下公式计算其他指标： 1. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI是实际成本和挣值之间的比率，用于衡量预算使用的效率。

CPI=EV/AC 如果CPI大于1，表示实际成本低于预算，说明项目的费用控制良好；如果CPI小于1，表示实际成本高于预算，说明项目的费用控制不足。 2. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI是挣值和计划价值之间的比率，用于衡量项目进度的执行情况。 SPI=EV/PV 如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，说明项目进展顺利；如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，说明项目存在进度延迟。 EAC=AC+(BAC-EV) 挣值计算公式通过这些指标的计算和比较，可以提供项目执行过程中的实际情况和预测结果，以帮助项目经理和团队做出适当的调整和决策。它有助于提高项目的成功率，降低成本，优化资源管理，并提供客观的衡量标准，以评估项目的执行情况和效果。

挣值计算大全

挣值常用名词： AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ PV [Planned Value] 计划值：应该完成多少工作？ EV [Earned Value] 挣值：完成了多少预算工作？ BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule Variance] 进度偏差 CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数 SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数 ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本 EAC [Estimate at completion] 完成估算全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。挣值计算的常用公式： AC=∑各项实际发生费用 EV=∑各项挣得值 PV=∑各项计划值 BAC=∑完工时各项PV CV=EV-AC 费用偏差 CV>0代表成本节约，好 SV=EV-PV 进度偏差 SV>0代表进度提前，好 CPI=EV/AC 费用指数 CPI>1代表工作价值高，好 SPI=EV/PV 效率指数 SPI>1代表实际进度快，好预测EAC 与 ETC： 1.假设按预算单价完成ETC工作：EAC = AC+(BAC-EV) 2.假设以当前CPI完成ETC工作：EAC = BAC/CPI 3.假设SPI与CPI同事影响ETC工作：EAC = AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 完工尚需绩效指数 TCPI： 1.基于BAC TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) 1.基于EAC TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)

PMP万能公式挣值计算

PMP万能公式挣值计算挣值（Earned Value）是项目管理中常用的一种衡量项目绩效的方法，它通过比较实际完成工作的成本与计划完成工作的成本，来评估项目的进度和进展情况。挣值计算是一个重要的技术工具，可以帮助项目经理了解项目目前的状态，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。挣值计算中的万能公式是通过计算三个重要指标，即计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）来判断项目的绩效。这三个指标可以通过以下公式计算：EV=PV×PC PC=AC/EV 其中，EV表示挣值，PV表示计划价值，AC表示实际成本，PC表示挣值偏差百分比。计划价值（PV）是指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算金额，它可以通过以下公式计算： PV=BAC×PC BAC为项目的预算金额，PC为计划完成工作的百分比。计划价值可以反映项目的进度计划。实际成本（AC）是指项目已经完成的工作的实际成本，它可以通过以下公式计算： AC=工作的实际进度×工作的实际成本 AC可以反映项目的实际花费状况。

挣值（EV）是指项目在特定时间点上已经完成的工作的预算金额，它可以通过以下公式计算： EV=工作的实际进度×PV EV可以反映项目的实际进度状况。挣值偏差百分比（PC）可以通过以下公式计算： PC=(EV-AC)/EV 挣值偏差百分比可以反映项目的绩效和偏差情况。通过计算这些指标，可以得出关于项目的绩效和进展情况的信息。如果PV、EV和AC的值相等，则表示项目正按计划进行，没有偏差。如果 EV大于PV，则表示项目进度较快，超过了计划进度。如果EV小于PV，则表示项目进度较慢，落后于计划进度。如果AC大于EV，则表示项目的实际成本超出了预算。如果AC小于EV，则表示项目的实际成本低于预算。挣值计算可以帮助项目经理及时了解项目的状态，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。例如，如果EV小于PV，项目经理可以采取措施加快进度；如果AC大于EV，项目经理可以采取措施降低成本。通过挣值计算，项目经理可以做出明智的决策，以确保项目按计划顺利进行。挣值计算是项目管理中的重要工具，具有广泛的应用和实用价值。项目经理可以通过挣值计算了解项目的状态和绩效情况，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成功实施。

挣得值法

挣值法（Earned Value Management,EVM）又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC （实际值）。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和挣得值。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 bcwp的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP ／ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等

挣值法三个基本参数

挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：

挣值法计算及例题【范本模板】

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的成本总额.由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ,即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作)，以预算为标准计算所需要的成本总额.一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额.

(二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1 ．成本偏差CV ： CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本. 2 ．进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时,表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前,即实际进度快于计划进度. 3 ．成本绩效指数CPI ： CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支,即实际费用高于预算成本;当CPI 〉1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数SPI : SPI = BCWP / BCWS 当SPI 〈1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI 〉 1 时，表示进度提前,即实际进度比计划进度快.将BCWP 、BCWS 、ACWP 的时间序列数相累加,便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。【案例】

挣值法实例

1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。 1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若 CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差（SV）=EV-PV。当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。 CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度绩效指数（SPI）=EV/PV。当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。 CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。根据 EV 的含义，可推导出项目进度的计算公式：项目进度=EV/项目预算 1.2PV/EV/AC的计算利用挣值进行分析的关键是在某个时间点相对准确的获取项目的PV、EV 和AC。一般来说，PV 通过计算计划时间点 WBS 的价值总和获得，EV 通过计算监控时间点 WBS 的价值总和获得，AC 可通过财务报表获得。这里， WBS 的价值是指项目预算分担到每一 WBS 的成本，在下一节我们会详细介绍如何计算 WBS 的价值。由于 PV 或 EV 与WBS 的价值相关，为更合理的衡量每一 WBS 的价值，可通过定义 WBS 在进行到某阶段（里程碑）时的完成百分比来相对准确的计算 WBS 的 PV 和 EV。WBS 阶段划分和完成百分比定义不一而论，需根据实际项目情况决定。IT 软件开发项目常见的完成百分比，可分为两种类型： 0-100规则（悲观型）：开始0%，客户验收测试通过100% 50-50规则（乐观型）：开始50%，客户验收测试通过100% 以下是本文中使用的 WBS 阶段划分和完成百分比定义：

挣值计算公式

挣值计算 PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额 AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。 EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。 EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP ➢当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； ➢当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； ➢当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； ➢CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。 SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。 ➢当SPI>1时，表示进度超前 ➢当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同 ➢当SPI<1时，表示进度延误 ➢SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度 SV：进度偏差——是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。 SV=EV-PV ➢当SV为正值时，表示进度提前； ➢当SV等于零时，表示实际与计划相符。 ➢当SV为负值时，表示进度延误。

CV：成本偏差——是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。 CV=EV-AC ➢当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； ➢当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值； ➢当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。尺度： ➢1、成本偏差CV=EV-AC 结果：大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态 ➢2、进度偏差SV=EV-PV 结果：大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态 ➢3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于1 成本节约小于1 成本超支 ➢4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后

附1：EVM挣值估算5050规则示例

EVM挣值估算50/50规则计算题示例 Gary 1 参数计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV）完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV）完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV）进度偏差（SV）＝EV-PV SV>0 进度快于计划 SV<0 进度慢于计划费用偏差（CV）＝EV-AV CV>0 超支 CV<0 节省 2 原理挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。 3 简单应用应用挣值分析法的难点就在于估算EV的值。目前有两种估算的方法：（1）自下而上的统计法；（2）公式估算法（50/50规则） ---据说50/50规则能获得非常客观的EV值。下例采用50/50规则来估算EV PS：50/50规则是指任务只要开始，不管其处于什么阶段，其BCWP都是总预算值（BAC）的50%；当任务完工其EV则为总预算值的100% 例：某个装修项目，其总预算为￥53000，截至6月底：装修完成￥26000，油漆￥12000，搬入￥10 000，清扫￥5000 活动 PV EV AC CV SV 1 装修 26000 25500 2 油漆 9000 54000 3 搬入 4800 4100 4 清扫 0 0 通过50/50规则可知得BCWP：装修EV：26000×0.5=13000 油漆EV：12000×0.5=6000 搬入EV：10000×0.5=5000 清扫EV：0 之后可通过公式计算出CV、SV，这样就可对该装修项目作初步考核。

挣值计算公式

挣值计算 PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。计算公式是： PV=BCWS=计划工作量＊预算定额 AC：实际成本--指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用)。 EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用）之积. EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP ➢当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； ➢当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； ➢当CPI<1时，表示超出预算,即实际费用高于预算费用； ➢CPI的值越大,说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。 SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。 ➢当SPI>1时，表示进度超前 ➢当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同 ➢当SPI〈1时，表示进度延误 ➢SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度 SV:进度偏差--是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。 SV=EV—PV ➢当SV为正值时，表示进度提前； ➢当SV等于零时，表示实际与计划相符. ➢当SV为负值时，表示进度延误。 CV：成本偏差--是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。 CV=EV-AC ➢当CV为正值时，表示实际消耗的人工(或费用）低于预算值,即有结余或效率高； ➢当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值； ➢当CV为负值时，表示实际消耗的人工(或费用）超出预算值或超支。

挣值管理计算题

挣值管理计算题当谈到挣值管理时，通常涉及到以下几个关键指标：计划价值（Planned Value, PV）、实际成本（Actual Cost, AC）和挣值（Earned Value, EV）。根据这些指标，可以计算出一些关键的挣值管理参数，如成本偏差（Cost Variance, CV）、进度偏差（Schedule Variance, SV）、成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）和进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）。以下是一个示例计算题：假设你正在管理一个项目，预算为10,000美元，计划完成工作量为200小时。在项目进行到一半时，你进行了一次评估，并记录了以下信息：实际完成工作量：100小时实际成本：5,000美元现在，我们可以根据这些信息计算出相关的挣值管理参数。首先，计算挣值（EV）： EV = 计划完成工作量×完工百分比 = 200小时×50%（实际完成工作量/计划完成工作量） = 100小时然后，计算成本偏差（CV）： CV = EV - AC = 100小时- 5,000美元 = -4,900美元接下来，计算进度偏差（SV）： SV = EV - PV = 100小时- 100小时（50%的计划完成工作量） = 0小时然后，计算成本绩效指数（CPI）： CPI = EV / AC = 100小时/ 5,000美元 = 0.02 最后，计算进度绩效指数（SPI）： SPI = EV / PV = 100小时/ 100小时 = 1.0 通过这些计算，你可以得出以下结论： -成本偏差（CV）为-4,900美元，表示项目的实际成本超出了预算。

挣值法的三个基本参数及计算公式

挣值法的三个基本参数及计算公式挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理方法，通过比较实际工作的完成进度和计划预算来评估项目的绩效。它以三个基本参数为依据，分别是预算费用（Budgeted Cost），实际费用（Actual Cost）和挣值（Earned Value）。下面介绍挣值法的三个基本参数及计算公式以及相关参考内容。 1. 预算费用（Budgeted Cost，BC）：指的是根据项目计划确定的工作任务和相应的资源分配所需的费用。预算费用可以根据项目工作的任务分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来确定。 BC = 任务1费用 + 任务2费用 + ... + 任务n费用 2. 实际费用（Actual Cost，AC）：指的是实际上花费的费用，即项目执行过程中真正支出的成本。实际费用可以从项目的成本核算系统或财务记录中获取。 AC = 任务1实际花费 + 任务2实际花费 + ... + 任务n实际花费 3. 挣值（Earned Value，EV）：指的是根据项目的进度计划，应该已经完成的工作量所对应的费用。挣值通常从项目的进度计划中获取。 EV = 任务1挣值 + 任务2挣值 + ... + 任务n挣值

挣值法使用这三个基本参数对项目的绩效进行评估，根据它们的比较可以得出以下几个重要的绩效指标： 1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：用于评估实际的成本是否超出了预算。计算公式如下： CV = EV - AC 如果CV为正值，表示实际成本低于预算；如果CV为负值，表示实际成本高于预算。 2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：用于评估实际进度是否落后于计划进度。计算公式如下： SV = EV - BC 如果SV为正值，表示实际进度超过了计划进度；如果SV为负值，表示实际进度落后于计划进度。 3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：用于评估单位成本的绩效表现。计算公式如下： CPI = EV / AC 如果CPI大于1，表示单位成本比预算低；如果CPI小于1，表示单位成本比预算高。 4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：用于评

计划价值、挣值、实际成本的计算

计划价值、挣值、实际成本的计算计划价值PV（Planned Value），又称Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)) 挣值EV (Earned Value)，又称Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 实际成本AC (Actual Cost)，又称Actual Cost of Work Performed (ACWP) 项目完工预算BAC=budgeted cost at completion，挣值EV = BAC * 实际完工百分比（Actual % completion）计划价值、挣值、实际成本的计算。假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元请计算这个项目到第五天末的时候的计划价值，挣值和实际成本。答：看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明 1。PV 计划价值，也叫计划工作预算成本（BCWS）。也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作又应该投入预算成本是多少。计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比如例，即：PV=100*50%=50元。 2。EV也叫挣值(earned value，也叫BCWP)，已经完成工作的预算成本。计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比如例，即：EV=100*40%=40元

【参考文档】5050规则-范文模板 (9页)

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目前有两种估算的方法：（1）自下而上的统计法；（2）公式估算法（50/50规则） ---据说50/50规则能获得非常客观的EV值。下例采用50/50规则来估算EV PS：50/50规则是指任务只要开始，不管其处于什么阶段，其BCWP都是总预算值（BAC）的50%；当任务完工其EV则为总预算值的100% 例：某个装修项目，其总预算为￥53000，截至6月底：装修完成￥26000，油漆￥1201X，搬入￥10000，清扫￥5000 活动 PV EV AC CV SV 1装修 26000 25500 2油漆 900054000 3搬入 48004100 4清扫 00 通过50/50规则可知得BCWP：装修EV：26000×0.5=13000 油漆EV：1201X×0.5=6000 搬入EV：10000×0.5=5000 清扫EV：0 之后可通过公式计算出CV、SV，这样就可对该装修项目作初步考核。篇二：标题写作5050规则跟据世界文案大师，他们会花50%的时间来写标题，也就是说，你写一封销售信，你要花50%的时间来写销售信的标题，你写一篇博文要花50%的时间来写标题，如果你希望写博文、销售信，被更多的人阅读的话.就要这样做，广告文案大师大卫奥格威知道标题的重要性，他为劳斯莱斯汽车写广告标题，他修改了104次,才写出在时速60英里时,新型罗尔斯-罗伊斯轿车最大的噪音来自车上的电子钟。世界文案大师Gene Schwartz常常会花一整个星期来写文案开头的前五十个字和标题，因为标题和销售信的开头最重要,所以文案大师会花这和多时间,大家