山西和顺正邦煤业有限公司安全风险分级管控工作制度
山西和顺正邦煤业有限公司
“安全风险分级管控”工作制度
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各部室、区队主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控组织机构
（一）成立“风险分级管控”工作领导组：
组长：张国祥（矿长）
副组长：刘宏凯（总工程师）
杜茂兵（安全副矿长）
张生兰（生产副矿长）
祁玉龙（机电副矿长）
赵新荣（矿长助理）
郑志军（通防副总兼通防部部长）
孔祥忠（地测副总兼地测部部长）
梁建军（安全副总兼安监处处长）
牛风林（生产副总）
王开祥（机电副总兼机电部部长）
刘建红（后勤副总经理）
成员：赵建军、曹玉军、马富忠、樊宏伟、陈鹏张美军、温志强、王耀伟、张新正、樊永平杜文玉、陈进东、刘瑞斌、陈锦林及各部室、区队技术负责人
（二）领导组职责
1.矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2.安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3.各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4.专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5.区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作
6.班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）安全风险分级管控办公室设置
主任：梁建军
副主任：郭贵明樊宏伟
成员：李浩宇曹旺林贾世忠张政
办公室：安监处
联系电话：8069
联系人：郭贵明樊宏伟
应急管理办公室人员岗位职责
应急管理办公室人员岗位职责 山西和顺正邦煤业有限公司
应急管理办公室主任岗位职责 1、在应急救援总指挥的领导下，全面管理本部室的日常事务。 2、坚持应急24小时值守工作原则。 3、坚持矿领导值班和下井带班制度，随时掌握应急管理动态，强化应急值守工作的领导。 4、值班领导休息期间并保证24小时手机通讯畅通。 5、熟悉各应急队伍、各处应急设备和装备、应急避难场所、应急疏散路线，确保突发事件发生时能够正确做出先期应急处置。 6、发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和有关部门报告，并在第一时间做出反应，采取必要的应对措施。 7、紧急情况发生时，落实矿长授权的“调度员十三项应急处置权”,做到“紧急情况下三分钟通知到井下所有人员”。 8、遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。 9、负责组织应急预案编制和审查，每年组织应急预案演练实施。
应急管理办公室副主任岗位职责 1、在应急办公室主任领导下，负责本部室的分管工作。 2、应急24小时值守工作原则。 3、坚持矿领导值班和下井带班制度，随时掌握应急管理动态，强化应急值守工作的领导。 4、值班领导休息期间并保证24小时手机通讯畅通。 5、熟悉信息收集、发布、汇总、报送的内容和程序要求，及时发布预警信息，确保各类突发信息报告及时、处置及时，不得误报、迟报、瞒报、漏报。 5、熟悉各应急队伍、各处应急设备和装备、应急避难场所、应急疏散路线，确保突发事件发生时能够正确做出先期应急处置。 6、发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和有关部门报告，并在第一时间做出反应，采取必要的应对措施。 7、紧急情况发生时，落实矿长授权的“调度员十三项应急处置权”,做到“紧急情况下三分钟通知到井下所有人员”。 8、遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。 9、定期参加应急管理培训，掌握综合应急处置预案。 应急管理办公室干事岗位职责
煤矿安全风险分级管控工作制度汇编
煤矿安全风险分级管控工作制度 为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，全面辨识、评估、管控矿井可能存在的安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，以预防各类事故的发生，提升安全保障能力，结合矿井实际情况，特制定本制度。 一、组织机构 （一）成立矿井安全风险分级管控工作领导组 组长：矿长 常务副组长：安全副矿长 副组长：党支部书记、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长、安全副总工程师、机电副总工程师、运 输副总工程师、通风副总工程师、地测防治水副总工 程师、采掘副总工程师 成员：各职能科室科长、各生产队组长 （二）安全科为矿井安全风险分级管控工作的管理部门。 （三）领导工作小组下设办公室，办公室设在安全科，安 专业学习资料
全科科长任办公室主任o 二、安全风险分级管控责任体系安全风险分级管控领导工作小组负责领导矿井安全风险分级管控体系的运行，负责人、财、物等各种资源的配置和保障，督促各单位贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、规程、规定、行业标准等，检查安全风险分级管控体系制度的贯彻执行情况。 （一）矿长职责 1. 矿长是矿井安全风险分级管控第一责任人，对矿井安全风险分级管控工作全面负责； 2. 每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展下一年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案；列出年度重大安全风险清单，制定相应的管控措施并在划定为重大安全风险区域设定作业人数上限； 3. 矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或山西省发生重特大事故后，组织分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展1次针对性的专项辨识； - 2 -
调度年度工作计划
2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路文档 调度室2015年工作思路 思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成
风险分级管控制度87215
风险分级管控制度 为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。 一、风险分级管控工作程序 1、风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、 危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。 2、建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖 或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别，然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。 3、应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相 应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。 二、风险点确定 1、风险判定准则 应结合施工现场可接受风险程度，制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值
标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。风险等级判定应按从严从高原则。
2、风险点划分原则 风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。 3、风险点划分方法 根据自身的管理方式、方法、经验，采用一种或多种方法对风险点进行划分。按照导致事故发生的4种典型因素进行划分，示例如下： 1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。 2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。 3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。 4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分，如安全检查隐患排查制。
井下压风自救系统实施安装方案
山西和顺正邦煤业有限公司 地面空压机站及井下压风自救系统设统计方案 总经理：罗应中 总工程师：吴俊成 项目负责：王其杨 太原正越工程设计有限公司 二零一二年六月
前言 为认真贯彻落实《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发［煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)的通知》(安监总煤装［2011］33号)及《煤矿安全规程》等相关规定要求，为了加快推进我矿井下安全避险“六大系统”建设，进一步建设完善煤矿安全技术保障系统，确保我矿安全生产，特制定压风自救系统安装实施方案。 一、压风自救系统安装编制依据： 1)、《煤炭工业矿井设计规范》GB 50215—2005 2)、《煤矿安全规程》2011年版 3)、《防治煤与瓦斯突出规定》2009年版 4)、国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)的通知》（安监总煤装〔2011〕33号） 5)、晋煤安［2011］28号和晋安监［2011］244号文件精神 6）、本矿井为煤与瓦斯突出矿井，考虑井下人员通过压缩空气自救，最大班下井人数100人。 7）、井下采掘面供风方式：采用移动压风机。 8）、采掘工程平面布置图 二、地面压风站自救装置的安装、运输方案 1、工程概述
1)矿井地面设空压机房，布置在距风井井口30m以外车间内的空气新鲜处，安装3台空压机，分别为置LU132-102型2和1台DH-275A型双螺杆式空机，LU132-102型空压机额定排气量20.3m3/min,额定排气压力为 1.0MPa,电动机功率132KW,电压380V，转速1480rpm；DH-275A型空压机额定排气量30m3/min,额定排气压力为 1.0MPa,电动机功率200KW,电压380V，转速2980rpm；按照设计选用压风主干管∮159×4.5mm,采区供风分支管∮108×4.0mm，综采工作面供风支管路∮89×4.0mm。 2)在机房各压缩机组沿横向（机房跨度方向）安装，沿纵向排列，机组间通道宽度不小于2m，机组的基础不与墙基相连，距离不小于1m，以尽量减轻机组振动对建筑物的影响。 3)风包置于室外背阴干燥处，距机房不小于3m，整台机房应置于空气清洁灰尘少的地方。下图为空压机房布置图。 3、设备安装技术依据 储气罐 水池 冷却用水泵 空气压缩机 空气过滤器
风险分级管控管理制度
风险评价分级管控作业管理制度 1. 目的 对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价，制定风险控制措施，并对其实施控 制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。 2. 适用范围 本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。 3. 职责 3.1 总经理职责 3.1.1 总经理是“两个体系”建设第一负责人；总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立风险评价分级管控小组，负责批准重大的风险清单。 3.1.2 成立“两个体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责； 3.1.3 要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构； 3.1.4 审核、签发风险管控、隐患排查管理制度； 3.1.5 对“两个体系”建设提供人力、资金支持； 3.1.6 定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度； 3.1.7 定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题，及时组织解决； 3.1.8 组织相关人员对重大风险进行审核； 3.1.9 组织重大隐患治理。 3.2 安环部职责
定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督。 3.2.2 协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作； 3.2.3 负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度； 3.2.4 负责制定“两个体系”建设实施方案； 3.2.5 负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定； 3.2.6 负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法； 3.2.7 负责考核“两个体系”进度及质量要求； 3.2.8 负责“两个体系” 有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈； 3.2.9 负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈； 3.2.10 定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况； 3.2.11 汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌； 3.2.12 负责重大风险管控措施的完善； 3.2.13 负责重大隐患治理方案的制定； 3.2.14 及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。 3.3 车间职责 3.3.1 协助分管经理，检查、部署、落实本车间“两个体系”开展工作； 3.3.2 负责确定本车间“两个体系”创建人员名单； 3.3.3 负责培训本车间风险管控人员，掌握有关要求、方法； 3.3.4 负责考核本车间“两个体系”进度及质量要求； 3.3.5 负责本车间“两个体系”有关资料: 设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；
21014年个人工作总结
21014年个人工作总结 篇一：20XX年6月23日第四周工作总结 20XX年6月份第四周工作总结 本周作废案卷共8条，其中金水区6条，郑东区1条，经开区1条。其中金水区米楠上报过关于“违章经营集聚点”的信息，该信息照片中不能够发现有5个或以上的经营点，所以不符合上报标准。金宝亮的1106220XX1小类和描述中出现严重的错误。郑东区康红丽上报“景观灯”，有关景观灯类信息不属于上报范围。希望大家注意，同时还是希望公司能够对于错误案卷继续监督。 核查方面，主要是工作人员收不到核查信息。希望公司能够尽早查清原因。手机问题的话建议公司能够及时安排人员拿到网络科进行维修。 本周表现不好的有： 21009闫学敏21096鲁花丽21101范凯21024周乐花 22025赵丽亚220XX宋艳峰220XX何萍220XX何林 23014耿世强23011焦亚蒙23009刘艳芬 表现好的有： 21027李淑贞21074党俊平21040朱辉21028王春霞21042刘光娥21014丁斐23005王彦红 23003周丽荣
(:21014年个人工作总结)工作中发现一些新来的员工和部分老员工的工作积极性都很高，路线各方面都很好。例如，新来的康红丽和那些表现好的人员。希望公司能够想办法“留”住这种积极。 中心大厅 20XX年6月23日 篇二：21014年风量分配计划4月 山西和顺正邦良顺煤业有限公司 4月份风量分配计划 编制： 通防部：通防副总：矿长助理：总工：编制日期： 山西和顺正邦良顺煤业有限公司 4月份矿井风量分配计划 为合理规划我矿4月份风量，满足各个用风地点的风量，根据4月份采掘计划，特编制4月份风量分配计划表。 一、风量分配原则： 1、既要确保各个用风地点的风量，又要符合经济要求。 2、符合《煤矿安全规程》中的有关规定，即:(1)、瓦斯、二氧化碳等有害气体安全浓度的规定(2)、井巷中风速的规定 (3)、每人供风量不小于4m3/min的规定(4)、满足局扇吸风量的规定 二、配风量计算： 矿井需要风量按各掘进工作面、备用首采工作面、其它用风巷道分别进行计算。
公司风险分级管控制度(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 **有限公司风险分级管控制度 1.目的 为加强公司安全与职业危害管理，按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，对公司风险实行差异化、动态化管控，切实降低风险，消除或减少安全事故及职业病危害因素导致职业病或职业健康损伤，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司的全部生产、施工活动及设备、设施，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程与规章等。 3.定义： 3.1风险 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 3.2危险源 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 3.3风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 4.职责： 4.1风险分级管控领导小组职责
公司成立以董事长为组长风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产与职业病危害风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。公司各单位成立以第一负责人为组长风险分级管控领导小组，负责本单位的安全生产与职业病危害风险分级管理工作。 4.2风险分级管控职责 4.2.1主要负责人职责 1）确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。 2）确定公司及各单位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。 3）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设与运行工作情况进行调度、督导和考核。确保体系变更时，维持体系完整性。 4）确保全员及领导小组其他人员参与风险分级管控体系，履行其职责。 4.2.2分管负责人职责 公司安全总监等是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 4.2.3安全环保部职责 公司安全环保部负责体系建设工作方案和有关体系文件编制与完善，指导和监督考核各单位风险管控工作，负责组织对全公司风险结果进行评审。
山西正邦良顺煤业公司生产技术科
山西正邦良顺煤业公司生产技术科内部管理及考核办法 二0一一年五月一日
第一部分科内制度 一、科内会议制度 1、按时召开和参加各种会议，如遇会议时间冲突需延期召开的会议，过后应及时补开。 2、参加会议应提前5分钟到场，不得迟到、早退，有事不能参加者要提前请假。 3、会议一般由科长主持，如科长有事不在，由副科长主持。 4、会议期间不得随便讲话，不得大声喧哗，不得随意走动，不得做与会议无关的事情。 5、参加会议前手机应调至振动或关闭，会议期间不得随意接打电话。 6、无故旷会者罚款10元/次，迟到、早退者罚款5元/次。 二、科内学习制度 1、每周二下午3：00定期召开生产技术科学习会。 2、学习会由科长主持，科长有事由副科长主持。 3、学习会主要进行政治学习、文件传达、理论学习、业务学习、经验交流。 4、参加学习会必须遵守生产技术科会议制度。 5、周二下午如未能按时召开，等临时通知。 6、无故旷会者罚款10元/次，迟到、早退者罚款5元/次。 三、科内值班制度 1、科长、副科长参加矿值班带班。
2、生产技术科其它人员参加科室值班，值班表每月根据矿值班表进行调整。 3、值班人员要求坚守岗位，晚上要求住在值班室。 4、值班人员认真接听电话，填写电话记录和值班记录。 5、负责处理科室日常事务。 6、必须保证通讯工具畅通。 7、值班期间严禁喝酒、打牌。 8、有时及时向科长汇报。 四、科内请、销假制度 1、科长、副科长、专工请假一天以上由主管矿长批。 2、生产技术科其它人员请假由科长批。 3、一般要求不得离矿，如有事需要离矿须向科长请假。 4、生产技术科人员有事不能参加各种会议时应向科长请假。 5、假期结束后及时返矿销假，销假应向批假领导汇报。 五、科内下井隐患排查汇报制度 1、科长、副科长、专工下井及带班期间隐患排查情况应及时向值班矿长汇报。 2、生产技术科其它人员下井期间隐患排查情况应及时向科长汇报。 3、生产技术科每天隐患排查情况应在每日总结会上进行通报。 4、发现隐患和“三违”人员应及时制止并相应进行处理。 六、科内管理制度资料
2020安全风险分级管控管理制度
“安全风险分级管控”工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我厂实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导组： 组长： 常务副组长： 副组长： 成员： 领导组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面
负责。 2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。 5、段长负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作 6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识程序 1、年度辨识评估 每年由厂长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
调度室自查自纠情况报告
调度室自查自纠情况报告 通过良顺煤字【2012】45号（山西和顺正邦良顺煤业有限公司关于开展“纪律作风大整顿、思想观念大转变”活动的实施意见）的要求，调度室认真开展了自查自纠活动。结合工作实际，现将我科室自查自纠工作情况简要报告如下： 一、加强组织领导，提高思想认识，加强学习的自觉性。 1、召开党员干部学习动员会，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习《廉洁准则》，并强调了此次学习的重要性和必要性。 2、召开领导班子会议，通过对《廉政准则》的学习，促使党员领导干部能严格按照《廉政准则》的要求廉洁从政。 二、认真开展自查，坚持警示为先，增强学习的实效性。 1、通过召开学习讨论会、民主生活会等形式征求了科室职工的意见和建议，使调度室的廉政建设工作上了一个新台阶。 2、认真自查自纠。通过对《廉政准则》中“八个禁止”、“52个不准”的学习，全体党员干部结合自身，认真的进行了自查自纠，对自身存在的问题进行剖析，形成了党员干部学习并贯彻《廉政准则》的热潮。 3、通过自查自纠，对照准则的六个方面，调度室未发现任何违法乱纪事件的现象。如无私用职务影响谋取不正当行为；无违反公务管理，假公济私、化公为私的行为；无违反规定选干部的
行为；无利用职务影响为亲属或亲朋谋政利益；无讲排场、挥霍浪费的行为；无脱离群众、弄虚作假、损害公共利益的行为等。 三、对照工作实践，做到学以致用，确保学习的长期性。 党风廉政建设和反腐败工作能否落到实处，关键在于能否严格执行和维护纪律。为推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，我们将以“三结合”的方式，抓好此项工作。 一是与大宣讲相结合。为了使广大党员干部能知法、知纪、懂法、畏法，调度室以《廉政准则》为教本，对照《廉政准则》“八个禁止”、“52个不准”的相关条文，针对不同岗位特点，进行了深入地分析、讲解，使党员干部知道什么可为，什么不可为，增强教育的针对性和实效性。 二是与警示教育相结合。为了以案促教，调度室认真组织全体党员观看了相关《廉政准则》警示片。通过看警示教育片、听违纪违法人员录音、案例剖析、说法点评、讲廉政课等活动对全体党员干部进行警示教育。 三是与制度建设相结合。对照《廉政准则》中所规定的“八个禁止”和“52个不准”行为，找准与调度室工作实际的结合点，制定完善了具有较强针对性和可操作性的具体制度规定，使《廉政准则》能够真正落实。 总之，贯彻落实《廉政准则》，是一项长期而又艰巨的任务，调度室将在矿党委的正确领导下，认真对照《廉政准则》中的“八个禁止”和“52个不准”，结合工作职责，不断完善管理制度，
山西和顺正邦煤业有限公司简介
山西和顺正邦煤业有限公司简介 山西和顺正邦煤业有限公司是天凯集团有限公司的全资子公司、正邦煤业集团的主体企业，矿井井田面积6.2899平方公里，保有储量4798万吨，核定能力120万吨/年，批准开采8-15号煤层，先开采15号煤层，服务年限22年。2005年以来，正邦煤业紧紧抓住煤炭资源整合和产能提升机遇，完成了机械化采煤和兼并整合两次大改造，实现了综合机械化采煤。2011年完成兼并重组整合项目投资3.8亿元。该公司始终坚持高标准建设，规范化管理，不断推进素质达标、工程达标、工作达标，被评为省一级安全质量标准化矿井和瓦斯治理示范矿井（一级）。 目前，该公司概算投资12000万元、总装机容量为12兆瓦的瓦斯发电项目基本完成主体工程,投资12900万元的五星级天凯大酒店已经进入装潢阶段,投资6800万元的现代观光农业示范园区正在建设。
阳煤集团和顺化工有限公司 18·30尿素项目简介 阳煤集团和顺化工有限公司百万吨尿素项目是和顺县贯彻落实山西省建设资源型经济转型综改区和“高碳产业低碳发展”的典型，也是实施“地下支持地上、煤炭带动非煤”战略，煤炭企业捆绑地面企业发展的重点项目。该项目由阳煤集团和吉林隆源、和顺银河公司共同出资建设，总投资13.58亿元，占地398亩，一期工程年产24万吨合成氨、3万吨甲醇、40万吨尿素。项目建成后年可实现销售收入8亿元、年均利税1.3亿元、年均利润4200万元。 该项目是今年阳煤集团化工系统19项重点工程中最具影响力、最受关注的项目，充分发挥了大型煤炭企业集团的资源优势、资本优势、资信优势、技术优势和管理优势，推进煤炭上下游产业的整合，推进了企业小循环向行业循环拓展，实现了循环经济发展。项目投产后，可提高煤炭就地转化率、提升附加值，且生产过程实现“废渣、废气、废水”零排放，实现了环境压力向发展动力的转化，煤炭生产向煤化工升级转型。
风险分级管控制度
18、风险分级管控管理制度 1 目的 对公司生产经营活动中的风险点及危险源进行辨识与评价，确定重大及重要的危险、危害因素，采取风险分级管控措施，预防、减少或避免事件的发生，保证安全生产。 2 适用范围 公司所属单位生产活动、生产设施的风险识别基本程序、评价记录、分级管控效果、档案记录、持续更新等内容。 3 编制依据 3.1 《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》，2013。3.2 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》， AQ 3013，2008。 3.3 《安全生产风险分级管控体系通则》，DB37/T 2882—2016。 3.4 《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》，DB37/T 2971—2017。 4 释义 4.1 风险 是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 4.2 可接受风险 根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。 4.3 重大风险 发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。 4.4 危险源 指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 4.5 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 4.6 危险源（因素）辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。 4.7 风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 4.8 风险分级 通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。 4.9 风险分级管控 按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 4.10 风险控制措施 为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。4.11 风险信息 风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。 4.12 风险分级管控清单 各类风险信息（4.11）的集合。
山西和顺正邦煤业有限公司简介
转型跨越谋发展积极奉献创佳绩 ----山西和顺正邦煤业有限公司 山西和顺正邦煤业有限公司始建于1992年，前身为和顺联松联办煤矿，2002年进行15万吨改造，2004年10月竣工通过验收。2005年8月完成采煤方法改革，实现轻型放顶煤综采，产能提升为45万吨/年。2006年资源整合时改制为民营企业。2008年2月由晋煤办基发[2008]183号文件批复进行了综合机械化采煤升级改造，矿井生产能力提升为90万吨/年。2009年11月根据（晋煤重组办发[2009]63号）文件精神，进行兼并重组，成为正邦集团的主体企业，矿井生产规模提升为120万吨/年，井田面积6.29km2。 正邦煤业公司注册资金为2亿元，在册职工830人。是全县的骨干矿井之一。从实施机械化升级改造以来，在两年时间内完成投资3.8个亿，2011年初120万吨矿井兼并重组整合项目顺利通过了省级竣工验收，正式投入生产。2011年共生产原煤78万吨，上缴利税7800万元。 在突出主业发展的同时，正邦煤业积极响应县委、县政府“煤炭支持非煤，地下支持地上”的发展战略，把战略的视野投向转型跨越发展的目标和新的经济增长点上： ----2005年，投资5000多万元，对原阳光酒厂的白酒酿造、灌装流水线以及工艺技术设备等均进行了全面的技术改造和扩建，生产的高、中档系列酒“和顺珍藏”、“和顺一家亲”、“和
顺万家福”、“和顺百家宴”、“天池”、“双龙”、“羊合神”具有清香纯正、酒味甘冽、余味悠长等显著特点。该产品经山西省食品质量监督检验中心检测，各项指标全部合格，达到国家优级酒标准。 ----在生产和销售清香型白酒的同时，正邦煤业再一次把战略重心转移到功能性保健酒的研发上来，2007年，与中国农业科学院合作研究开发功能保健酒，被有关专家命名为“中国翘酒”，并正式注册商标。2009年8月18日，“中国翘酒”上市品牌推介会在太原市迎泽宾馆隆重举行，获得与会人士的一致好评。2011年初通过了省市“驰名商标”核查。 ----随着全县打造煤炭物流基地思路的运筹和实施，年吞吐量为500万吨的大型煤炭发运站被列为集团的重点工程，目前，已经完成选址、土地租赁等前期工作。 ----投资8000万元，上马装机容量达到1.2万千瓦的20台发电机组，年发电量可达7000万度的瓦斯发电项目的调研和考察论证工作基本结束，容量为10000ｍ3的储气罐已经建成，10台机组已经到位，土建工程开工在即。该项目为国家大力扶持的新兴产业，符合当前低碳环保、节能减排和绿色转型的发展趋势，是一项生态工程和效益工程。 ----投资7000万元的大酒店集餐饮、商务、会议、娱乐、住宿等功能于一体，现已顺利封顶，建成后将填补和顺没有五星级酒店的空白，笑迎八方宾朋。
安全生产风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。 第二条范围 本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。安全生产双体系/双重预防机制全套的资料，需要的话求球：324319245。 第三条编制依据 《安全生产法》（主席令第13号） 《山东省安全生产条例》（2006年6月1日） 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号） 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号） 第四条术语和定义 1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质
是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。 2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。 3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第五条公司成立安全风险分级管控领导小组，对安全风险分级管控建设负全面领导职责。 组长：李佩法 副组长：汪树岐 成员:张文天袁立伟 负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案 安全科负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。 其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。 第二章安全风险的辨识 第六条风险点的分类 根据公司生产的特点及生产现场的实际情况，将公司范围内的风险点分成以下两大类： 1.生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境的不
风险分级管控制度(3)
XXX有限公司 风险分级管控管理制度 编制： 审核：
批准： 2018年4月13日发布2018年4月13日 实施 XXXX有限公司发布 目录 1 范围 (4) 2 规范性引用文件 (5) 3 总体要求、目标与原则 (7) 3.1 总体要求 (7) 3.2目标 (7) 3.3原则 (7) 4 职责分工 (7) 4.1 主要负责人职责 (7) 4.2 分管负责人职责 (8)
4.3 安全管理人员职责 (8) 4.4各车间职责 (8) 5 术语和定义 (9) 5.1 风险点 (9) 5.2 危险源 (9) 5.3 风险 (10) 5.4 危险源辨识 (10) 5.5 风险评价 (10) 5.6 风险分级 (11) 5.7 风险分级管控 (11) 5.8 风险信息 (11) 6 风险分级管控概述 (11) 7 风险点识别与分级 (12) 7.1 风险点识别（单元划分） (12) 7.2 风险点的确定 (12) 7.3 风险点分级标准 (12) 8 危险源识别与分级 (13) 8.1 危险源识别 (13)
8.2 危险源评价方法 (17) 8.3 危险源风险分级 (17) 9 风险管控 (17) 9.1 风险管控措施 (17) 9.2 风险管控措施确定 (19) 9.3 风险分级管控 (20) 10 变更管理 (20) 11 持续改进 (21) 12 公告警示 (22) 13 记录管理 (22)
1 范围 本管理制度规定了本公司落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，旨在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，切实落实本公司安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范 GB/T 28002 职业健康安全管理体系实施指南 GB/T 23694-2009 风险管理术语 GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南 GB/T 27921-2011 风险管理风险评估技术
山西和顺正邦煤业安全监控系统
目录 1、安全监控系统值班制度 (2) 2、安全监控系统操作规程 (5) 3、安全监控系统岗位责任制 (16) 4、安全监控系统技术资料管理制度 (21) 5、安全监控系统设备管理制度 (22) 6、安全监控系统系统设备和传输设备的定期检修制度 (26) 7、安全监控系统网络运行管理制度 (27) 8、安全监控系统监控故障报告制度 (28) 9、安全监控系统监控异常上报制度 (29)
安全监控系统值班制度 为了进一步规范管理，强化责任意识，提高工作效率，特制定安全监测系统值班制度。 1、安全监测系统值班员要严格遵守对手交接班制度，每班负责机房的卫生打扫，保持机房整洁有序。 2、机房内严禁吸烟，吃零食，禁止乱扔纸屑和杂物，否则发现一次罚款50元。 3、值班员接班时要查看上一班的工作情况和问题，并对遗留问题进行处理。 4、值班员值班期间严守工作岗位，不得串岗，不得睡岗，否则，每发现一次罚款100元。 5、值班员对手交接班内容包括：联网数据上传正确与否，安全监测系统状态，井下故障分站地址号，井下故障传感器的地点，故障出现时间，虹膜考勤系统运行状态，安全管理软件系统运行状态，大屏幕系统运行状态，电源运行状况，空调系统运行状况，各台服务器的运行状况，主控机和热备机的运行状况，卫生状况，及其它工作安排。 6、值班员值班时应填写的台帐及处理的报表有：中心站运行日志，中心站交接班台帐，瓦斯监控日报表，故障登记表。瓦斯监控日报表必须在每天7：0 0前打印好。否则，没有认真填写、打印台
帐和报表，按每份每天50元/次处罚。 7、瓦斯超限汇报程序（井下进行瓦斯断电试验的除外）：中心站机 房内监测值班员听到瓦斯超限报警声和看到主机屏幕出现红色报警信息后，立即电话汇报矿通灭科，汇报内容：某某地点，某时间，瓦斯浓度多少，该区域瓦斯断电情况，该区域风机运行状态，估计受影响区域；再电话通知矿调度，矿值班领导，信息中心主任和信息中心技术负责人，汇报内容同汇报通风调度一致。 8、安全监控系统故障处理程序：中心机房内监测值班员通过联网页 面发现井下传感器或分站出现故障后，第一步电话通知该区域施工作业人员，加强人工检测瓦斯（用便携仪测量），并做好临时应急准备工作。如瓦斯超限后，需要积极组织撤人，由该区域的电工手动切断电源。第二步，请该区域施工人员安排电工逐步查看并排除监测线路故障。第三步，电话通知信息监测中心该区域负责人，说明当前故障情况及相关事项。第四步，填写安全监测故障登记表。 9、瓦斯联网系统故障处理程序：中心机房监测值班员看到我矿瓦斯 上传数据信号中断后，第一步,查看主控机的数据采集是否正常，分站运行是否正常。第二步,查看主控机的桌面上传程序是否运行正常。第三步，在主机上的“运行”栏内输入“ping 10.10.18.1 -t” 命令后，看是否出现通讯中断。第四步，电话通知信息中心技术负责人并汇报第一步至第三步的内容，按技术负责人要求操作。 如故障仍未排除，告知信息监测中心技术负责人到矿解决。第五
风险分级管控安全管理制度
风险分级管控安全管理制度 1.目的 规范和指导本公司开展风险分级管控工作，达到降低风险，杜绝或减少各种事故隐患，预防生产安全事故的发生的目的。 2.适用范围 本标准规定了风险分级管控体系建设的术语和定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。 适用于指导本单位风险分级管控体系的建设。 3.引用文件 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号） 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号） 《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（山东省政府令第303 号） GBT13861-2009《生产过程和危险有害因素分类与代码》 GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》 DB37/T2882-2016安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T2974-2017工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016）版》
4.术语与定义 4.1风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 4.2可接受风险：根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。 4.3重大风险：发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。 4.4危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 4.5风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 4.6危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。 4.7风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 4.8风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。 4.9风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 4.10风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。