供应链之协调管理

供應鏈之協調管理章首案例

1. 交易契約活動

2. 供應鏈協調管理之模型

3. 協調管理的數理模式

4. 各種形式的交易契約

章首案例

供應商與製造商的爭戰

圖3-2 供應鏈中之協調管理

1. 交易契約活動

本章主要議題如下:

協調環境下有哪些形式的交易契約?

買賣雙方對某些資訊有所隱瞞,如何善用不對稱資訊,發展供應商與買方均可接受之交易契約?

中央式系統與分散式資訊不對稱環境下之交易契約與成本結構,有何差異?

不同等級之資訊不對稱,對交易契約之衝擊為何?

2. 供應鏈協調管理之模型

2.1 供應鏈之協調機制

2.2 隨機存貨系統之特性

2.3 供應鏈中資訊不對稱情形下的協商2.4 結語

2.1 供應鏈之協調機制1/5

Chen ( 2001) 配銷系統的協調機制由單一供應商

與多個零售商所組成的二階式配銷系統,是一個零售商需求已知的配銷系統。此配銷系統著重於單一產品的配銷,由供應商提供產品給零售商,零售商再將產品轉賣到消費者。

在供應商提供產品給零售商之時,兩方需要確定

產品售價、數量,因此,雙方的協調機制因應而生。

2.1 供應鏈之協調機制2/5目標函數:系統總利潤最大化

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理 行为向总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准和目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供 建议和信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究 本行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核和评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、 品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8、了解供应商生产流程和关键控制点,协助生产过程或质量控制方 面的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题和改进 建议; 10、处理与协调和供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其他事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网 络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核,保证所购物料 价格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供 应商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法和技巧,每月

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