医院工作任务通知单
ＸＸＸ医院工作任务通知单（留存联）
下达人批准人接收科（人）主要执行人
ＸＸＸ医院工作任务通知单（下发联）
下达人批准人接收科（人）主要执行人
医院待岗通知书
医院待岗通知书 篇一：待岗通知书 待岗通知书 ()（此联送达本人） Xxx同志： 您在工作过程中多次因个人原因出现工作失误，在几位领导督导过程中持不虚心态度，拒不认错，屡教不改。根据 《xxxxxxxxxx公司人事行政管理制度》第十一章第七十六条，决定您自xx年xx月xx日起开始待岗学习，于xx年xx月xx日之前提交一份《思想汇报》，待岗学习期限为xx天，待岗期间所有工作暂停，全部交接至本部门经理。在待岗期间自主学习后有二次考核机会。若考核不能通过，将根据公司相关规定做出处理。 待岗期间根据《xxx省人力资源和社会保障厅》109号规定发放待岗工资900元/月。 特此通知！ xxxxxxxx公司 20XX年12月18日 篇二：医院员工待岗管理暂行办法 医院员工待岗管理暂行办法 第一条：为培养员工工作的责任心和进取心，优化员工队伍结构，提
升员工队伍整体素质，提高工作效率体制是本办法。 第二条：本办法适用于在职在岗全体员工。 第三条：员工有下列情况之一者实行待岗管理。 （一）、在医院双向选择竞聘上岗中落聘者； （二）、劳动态度、业务素质、工作技能等不胜任本职工作者；（三）、违反规章制度或劳动纪律者； （四）、不服从工作安排或被所在科室解聘而又未能应聘到其他岗位；（五）、年度考核不合格者； （六）、因工作质量、服务态度被有理投诉，并已造成医院不良影响；（七）、因个人原因扰乱正常工作秩序者； （八）、因工作质量、服务态度、合理检查、合理治疗、沟通不到位等原因被有理投诉≥2次/月； （九）、因违反医疗制度或医疗文件书写不规范造成医疗纠纷，产生一种不良影响； （十）、有打架或打架行为造成不良影响的； （十一）、利用工作之便，私自拿回扣者或者索收受患者红包的。 第四条：待岗程序： 1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗意见，填写《员工待岗审批表》； 2、人力资源部会同监察室、党办、医务科、护理部等对待岗意见进行调查，提出处理意见； 3、待岗人员确定后，由人力资源部下发《员工待岗通知书》通知所
技术通知单使用规定
XXX公司技术通知单使用规定 文件编号： XXX公司 技术通知单使用规定 版本号： 拟制： 审核： 会签： 批准： 生效日期：年月日 更改记录
1 目的 为规范公司技术通知单的编制、下达、归档等程序，使技术通知的管理有序进行，特制定本规定。 2 适用范围 本办法适用于XXX公司技术部对公司内部各部门在技术、生产、工艺管理方面的特殊要求或临时要求需要特别阐明的内容，以及技术文件（含各种质量技术报表）的对内发放的通知内容。 3 格式 3.1技术通知单的编号为： TS-JSTZ-XXXXX 数字流水号 技术通知字母代码 技术规范和技术管理类管理文件字母代码字母代码 3.2技术通知单编制时，必须完善“编号”、正文、“发送”等内容。 3.3技术通知单必须有编制、校对、标准化、质量、审核、批准、会签、发送等内容。 3.4技术通知单正文需有标题，标题采用宋体四号字，说明本通知主题。标题格式通常为：“关于×××的通知”，对中排列。 3.5技术通知的正文内容必须完整、明确，语句简明易懂，
条理清楚。正文采用宋体小四号字，必要时应有插图或附图，附图的目录应在技术通知中写明。 技术通知单同时应注明本通知须发送的相关部门及人员。 4 审批 技术通知单由技术部相关人员编制，专业室主任/主管工程师校对，标准化管理员进行标准化审核，质量部经理及其授权人员进行质量审核，技术部部门经理审核，技术总监、副总经理或总经理批准。 5 会签 必要时，部门经理审核前须主要使用部门会签，比如贯彻设计更改时须设计人员会签，与生产进度有关的内容须生产线管理人员要会签。 6 存档 技术通知单签署完毕后，由技术部资料管理员将复印件加盖“受控”章后进行电子扫描，纸质文件连同该文件的电子版（签字扫描版）一同进行归档。 7发放 技术通知原则上以电子文档形式发放，应采用电子邮件或者通过信息化办公系统的方式发送。 发放范围严格按照通知“发送”栏确定的范围。 8 接收 各部门由部门经理或其指定的资料管理员接收技术通知。
生产作业安排管理办法
生产作业安排管理办法 第1条目的。 为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。
第14条进行生产派工。 班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。 第15条生产派工意见反馈。 作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。第16条消除生产派工异议。班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议，达成共识。 第17条下达生产作业任务派工单。 消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。 生产作业任务派工单 编号：日期：年月日
拟定人：生产车间主任： 第18条执行分配任务。 1 ?生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。 2 ?班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。 第5章附则 第19条本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。修订、废止时亦同 第20条本办法自颁布之日起开始实施。
电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
生产作业管理简答题
简答题 1、简述生产派工单的主要形式及各自含义？ 答：生产派工单的主要形式有三种：加工路线单、单工序工票和看板。 （1）加工路线单又称长票、跟单、工件转移单等。它是以零部件为单位综合地发布指令，指导生产工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随着零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。 加工路线单的特点是有利于控制在制品的流转，加强上下工序的衔接；但其因为一票跟到底，周转环节较多，时间长，容易丢失，不易及时掌握情况。 （2）单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位，一序一票。 单工序工票的特点是周转时间短，使用比较灵活，可以像使用卡片那样，按不同要求进行分组、汇总和分析，但其因为是一序一票，工作量较大。 （3）看板又称传票卡，它是一张张的卡片，预先填好制品的名称、材质、重星、加工地点、运送地点、工位器具及容址等项目。每张看板固定代表一定数量的制品，例如一张一件，或一张十件等。看板必须随同实物一起流转。 看板的特点是相当于领货指令、运送指令和生产指令，在生产过程中防止在制品的过量制造和储存，帮助作业现场的管理人员掌握在制品的储备状况。 2、简述物质管理的含义和原则？ 答：含义：物资管理是指用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资，以提高物资周转速度，减少库存和积压，提高资金周转效益。 原则：以销定进原则；质量原则；经济核算原则；减少库存量原则。 3、简述影响生产能力的因素？ 答：1.固定资产数量2.固定资产的工作时间 3.固定资产的生产效率 4.产品因素 5.人员因素 6.设施因素 7.工艺因素 8.运作因素。 4、简述生产现场管理的动态性和全员性两个特点？ 答：动态性：现场各生产要素的配置是在一定的生产技术组织条件下，在投入与产出的转换过程中实现的，是一个不断变化的动态过程。现场管理应根据变化了的现状，不断提高生产现场对环境变化的适应能力，从而不断提高企业的市场竞争能力。 全员性：现场管理的核心是人，现场的一切活动都要由人去掌握、操作、完成，这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理，实行自我管理、自我控制。企业要积极开展各项民主活动，不断提高员工的素质，发挥广大员工的积极性和创造性。5、简述生产与作于管理的任务？ 答：生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投 入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最 经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服 务）。 6、简述全面质量管理的特点？ 答：全面质量管理的特点可以概括为“三全一多”，即全员 的质量管理；全过程的质量管理；全企业的质量管理和多方法 的质量管理。 7、简述按照工艺专业化原则组织生产优缺点？ 答：优点：(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活， 能较好地适应产品品种变化的要求。 (2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行 维修，对整个生产进程的影响较小。 (3)工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。 缺点：(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迂 回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。 (2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产 周期，增加了在制品，多占用了资金。 (3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管 理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。 8、简述按照对象专业化原则组织生产优缺点？ 答：优点:(1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离， 节省运输的人力、设备和费用，减少仓库和生产面积的占用。 (2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生 产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。 (3)有利于按期、按量、成套地生产完工产品。 (4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加 工单元等。 (5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划 工作和生产控制工作。 (6)有利于强化质量责任和成本责任。 缺点：往往因为使生产单位的工艺或功能相对封闭而需要增 加一些设备，故使这些设备利用率较低，有时一台设备出了故 障会影响到整个生产单位 的工作。 9、简述企业应如何合理使用设备？ 答：(l)根据设备的性能、精度、结构、使用范围及其他技 术特征，科学地安排设备的生产任务和工作负荷。 (2)根据企业的生产过程和工艺特点，合理地配备各种类型的 机器设备，使各种设备在性能和生产效率上相互协调匹配。 (3)使设备在良好的工作条件下工作。 (4)加强对职工的教育培训。 (5)建立健全设备管理的规章制度，并在工作中严格贯彻执行 该制度。 10、简述工作设计的主要内容？ 答：(1)明确工作任务，确定作业过程。 (2)通过分工确定工作内容。 (3)明确每个操作者的工作责任。 (4)以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成。 11、简述设备管理的概念和内容？ 答：概念:根据企业的生产经营目标，对设备全寿命周期的 物质运动形态和价值运动形态进行的计划、组织、协调、控制 等的综合管理工作。 内容: (1)设备规划；(2)设备选购/设备自制； (3)设备安装调试；(4)设备的使用与维修； (5)设备的更新与改造。 12、既定时间标准设定法的优缺点有哪些？ 答：PTS法的优点是: 首先，它可以用来为新设生产线的新 工作设定工作标准，而这种新工作是无法使用时间研究方法的; 其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较; 再 次，用这种方法设定的时间标准的一致性很高，因为其大大减 少了时间研究中常见的读数错误等所引起不正确结果的可能性; 最后，这种方法不需要易带主观偏见的绩效评价。 13、如何理解生产能力柔性的含义？ 答：生产能力的柔性，它表明了当市场需求大幅波动时，企 业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力；或者生 产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 14、简述企业生产现场管理概念和特点? 答：现场管理是指运用科学的管理制度、标准、方法和手 段，对现场的各种要素进行合理地、有效地计划、组织、协 调、控制，使他们处于良好结合状态，以达到优质、低耗、高 效、均衡、安全、文明生产的目的。 特点：1.综合性；2.基础性；3.动态性；4.直观性；5.全员 性。 15、如何做好生产调动工作？ 答：（1）建立健全生产调度机构； （2）建立健全调度工作制度； （3）把实现均衡生产作为主要目标； （4）适当配置和充分利用各种生产调度技术设备 16、现场管理的任务及内容有哪些？ 1）现场管理的任务： (l)以市场需求为导向，生产适销对路的产品，按时完成生 产计划。 (2)生产产品必须符合规格要求，同时在不提高成本的基础 上设法提高产品的质量。 (3)消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工 艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高 效率和高效益。
生产派工单
生产派工单 派工单又称工票或传票、作业调度，是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。 1简介 工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。 2定义 派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。 派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。 3格式
施工单位：施工时间： 起止施工负责人： 施工内容： 施工方案（包括相应的安全措施）： 工作要求：（包括质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患、环境污染，保证现场清洁卫生） 4妙用 “派工单”派出责任与效益 2007-10-12 石油商报 俗话说：管理出效益，浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。 派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总
医院各岗位职责(很全很强大)
医院医师护士各岗位的职责 一、临床科主任职责 1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。 2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。 4、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。 5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。 7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。 8、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应的工作。 二、正、副主任医师职责 1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。 2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。
3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。 4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5、定期参加门诊工作。 6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 8、指导全科结合临床开展科学研究工作。 三、主治医师职责 1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。 2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，向科主任汇报。 4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。 6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。 7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 四、临床医师（士）职责 1、在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
生产与运作管理(复习题)
1、全面质量管理：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 2、企业战略管理：从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 3、装配线平衡：使人员之间或机器之间尽量平衡，这样装配线的产出才能达到要求的水平。装配线平衡问题与设施规划相牵连。装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。 4、宽放时间：是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时间。它是标准时间的组成部分之一，而非指所消耗的时间。至今国内外尚无统一的分类标准。需要指出的是：企业已规定l0min或15min的工间休息时间，应把这些福利作为缩短工作日的时间，不应计入宽放时间。、 5、敏捷制造：是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。 6、生产柔性：是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。生产方式，一般是指企业整体活动方式，包括所有制造过程与经营管理过程。 7、标准时间：就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 8、项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 9、物资管理：所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 10、生产能力：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大[1]产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 11、产品的基本工作时间： 12、生产运作管理：是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定
技术问题通知单编号规则
东风特汽(十堰)客车有限公司企业技术中心 技术问题通知单部室管理编号规则 1、范围 本标准规定了产品技术问题通知单部室管理编号的基本要求、编号构成。 本标准适用于企业技术中心产品技术问题通知单的部室文件的存档管理。 2、基本要求 各部室管理的通知须与产品一致和更改连续。 依据“产品开发设计文件编号规则（2870-TQ-16-05-2010）”技术问题通知单的文件编号为： 技术更改通知： DTK-TZ-01； 工艺更改通知单： DTK-TZ-02; 外购外协件通知： DTK-TZ-03; 其他通知： DTK-TZ-04 3、技术问题通知单部室管理的编号 为加强产品通知的规范管理和技术问题系统统计和分析，不断改进产品市场适应水准，特设立部室管理编号。 其编号由部室代号、年月序号、通知单序号组成，其形式如下： 部室代号通知单序号 年月序号 3.1部室代号 部室代号由大写字母和数字组成，部室代号按照表1-1选取。 3.2 年月序号 年月序号由四位数字组成，前2位代表年份，后2为代表月份。 3.3通知单序号 通知单序号按文件所属名称扩展的顺序依001、002、003………由小至大编制，首次编制文件序号为001 ，每月重新编制，例如：技术中心办公室3月1号通知单为：Z-1203001，4月1号通知单为:Z-1204001。 4、技术问题通知单编号举例 产品一部于12年3月下发的第1号“关于10023订单EQ6790型客车处理空调罩及管路饰件的通知”，其文件编号为：DTK-TZ-01，其部室编号为：C1-1203001，文件内容为：关于10023订单处理空调罩及管路饰件的通知。
5、技术问题通知单格式 技术问题通知单格式见附表1 常用部室代号见下表： 表1-1 序号部室代号部室名称 1 C1 产品一部 2 C2 产品二部 3 D1 底盘部 4 G1 工艺部 5 Z1 技术中心办公室 注： 本标准由技术中心办公室编制。 本标准由技术中心办公室负责解释。 编制曹斌批准日期 2012-3-16 主送：产品一部、产品二部、底盘部、工艺部 抄送：综合部
医院各个科室部门领导的工作职责30页word
医院各个科室部门领导的工作职责前言 为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。 医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。 各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。 一、医院党委（总支、支部） 书记职责 １．在上级和院党委（总支、支部）领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。 ２．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。 ３．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。 ４．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。 ５．充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。 二、医院科室党支部书记职责： １．组织学习政治理论和时事政策。 ２．了解党员的思想、工作、学习情况，对党员进行管理教
育、发挥党员的模范作用。 ３．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。 ４．结合业务深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。 ５．经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。 支部副书记协助书记进行工作。 三、院长职责： １．在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。 ２．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 ３．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 ４．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 ５．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。 ６．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。 ７．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，
医院工作职责
医院工作职责 前言 为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。一、医院党委（总支、支部） 书记职责１．在上级和院党委（总支、支部）领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。２．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。３．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。４．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。５．充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。二、医院科室党支部书记职责 １．组织学习政治理论和时事政策。２．了解党员的思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育、发挥党员的模范作用。３．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。４．结合业务
深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。５．经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。支部副书记协助书记进行工作。三、院长职责１．在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。２．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。３．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。４．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。５．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。６．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。７．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。８．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。９．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。１０．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。１１．因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。四、
工作联系单、整改通知单、技术核定单
质量整改通知单如何恢复？ 这个好像没有固定的日期，一般在监理工程师发出监理通知后施工单位应当及时整改并进行回复。如果施工单位只是整改了而没有进行回复并请监理查验，那么发出的监理通知将在最终施工完成后归入档案，以备日后出现质量问题时进行查实。 整改通知单和监理工程师通知单的区别 事实上，监理发文的通知单类发文一般仅有质量和安全两类，不会另分出什么整改通知单，且这两类发文中均包括了整改通知的内容，完整的监理通知单一般会包括以下内容：1、时间、地点及发现的问题2、发现问题的整改时限及整改要求3、其他可以看出，通知单里第2条就是。事实上，一般《整改通知单》指的是当地质监站、安监站在对工程检查中发现问题后的发文。发文内容也类似于上述的监理通知单，唯一的区别就是效力（强于监理发文）及发文单位（政府权能机构） 设计变更与技术核定单 设计变更单是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。而技术核定单任何部门都可以使用的技术联系单（比如施工单位在施工过程中遇到技术问题，可以以技术核定单的形式向设计单位或业主技术部门或监理部门提出问题，让他们给与解决的资料单，该单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单）。 技术核定单/签证单/设计变更单的区别 1、【技术核定单与签证单的区别】 技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。签证单范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。 【技术核定单】 用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是工艺、材料等方面的修订、细化，可以是文字叙述，或文字加简图，须经设计方、建设方、监理方确认签字。 【签证单】 用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，并须经监理方、建设方签字确认，相关费用可以直接纳入最后决算。 2、【技术核定单与设计变更单的区别】 【设计变更单】 是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。
医院病危通知书样本
医院病危通知书样本 篇一：医院病危通知书 ×××医院病危（重）通知书 亲属： 您好!患者同志（先生、女士）现在我院 情趋于恶化，随时有可能危及生命，特下达病危（重）通知。尽管如此，我们仍会采取有效措施积极救治。同时向您告知：为抢救患者，医院不能事先征得您的同意的情况下将依据救治工作需要，使用和采取应急救治所需的仪器设备和治疗手段，请予以理解、配合和支持，如您还有其他要求请在接到“病危（重）通知书”后立即告诉我科。 医师签名：日期： 亲属/监护人签名：日期： 亲属与患者关系： 身份证号：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ （本通知书一式两份，医院、患者亲属各执一份） ×××医院病危（重）通知书 亲属： 您好!患者同志（先生、女士）现在我院 情趋于恶化，随时有可能危及生命，特下达病危（重）通知。尽管如此，我们仍会采取有效措施积极救治。同时向您告知：为抢救患者，医院不能事先征得您的同意的情况下将依据救治工作需要，使用和采取应急救治所需的仪器设备和治疗手段，请予以理解、配合和支持，如您还有其他要求请在接到“病危（重）通知书”后立即告诉我科。 医师签名：日期： 亲属/监护人签名：日期： 亲属与患者关系：
身份证号：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 篇二：病危通知书模板 颍上县朝阳医院 病重（危）通知书 亲属： 内科_______床住院治疗， 诊断为，虽然积极救治但目前病情趋于恶化， 随时可能危及生命，特下达病重（危）通知。尽管如此，我们仍会采取有效措施积极救治。同时向您告知：为抢救患者，医院不能事先征得您的同意的情况下将依据救治工作的需要，使用和采取应急救治所必需的仪器设备和治疗段，请予以理解、配合和支持，如您还有其他要求，请在接到“病重（危）通知书” 后立即告诉我科。 颍上协和医院朝阳分院科室：内科 医师签名：日期：年月日时分 亲属∕监护人签名：日期：年月日时分 亲属与患者病人的关系： 身份证号码： （本通知书一式两份，医院、患者亲属各执一份） 篇三：病危通知书模板 农工党医院 病危通知书 患者同志（先生、女士）现在我院科住院治疗，诊断为： ，虽然积极救治但目前病情趋于恶化，随时可能危及生命， 特下达病危通知。尽管如此，我们仍会采取有效措施积极救治。同时向您告知：为抢救患者，医院不能事先征得您的同意的情况下将依据救治工作的需要，使用和采取应急救治所必需的仪器设备和治疗手段，请予以理解、配合和支持，如您还有其他要求，在接到” 病危通知书”后立即告诉我科（鉴于本院条件有限、患者病情
各乡镇卫生院创建工作任务清单
各乡镇卫生院创建工作任务清单 一.需要报送的资料目录 1.年度工作计划、总结（含培训、健康教育等）； 2.应急领导小组及应急队文件（含通讯电话和明确具体负责信息收集报送及日常工作人员、电话），设立应急办公室、标识清楚，配备电脑（可与疫情网络直报电脑共用）、打印机、传真机、电话，联通互联网，制定职责、制度、工作流程（含突发公共卫生事件信息报告制度及程序等内容）上墙，工作记录完备。 3.开展卫生应急健康教育讲座（到学校每学期至少1次）的通知、课件、照片、签到册、讲座活动记录表（格式参照公共卫生健康教育活动记录表）。 4.每年度报送2条以上卫生应急培训或演练、宣传的信息。 5.结合自身的实际，制定落实各种应急预案（含《突发公共卫生事件应急预案》、《突发公共事件医疗卫生救援应急预案》以及其他传染病疫情处置预案或方案，其中按照甲类管理的传染病和当地常见传染病和突发事故的应急预案或工作方案必须具备。预案不能照搬县级预案，细化到具体报告及处置工作流程及责任人员分工。 6,印发建立网络直报制度（上墙，明确职责、人员以及辖区民营医疗机构、厂矿、个体、村医报告由卫生院代报）。 7.与上级医疗机构签订双向转诊协议。 8.指导学校的突发公共卫生事件监测与报告工作，同时双方留底《指导意见书》备查。 9.按要求设置发热门诊、肠道门诊，完善门诊日志，相关制度上墙。 10.本单位的创建工作实施方案。
11.制作卫生应急工作宣传专栏。 二.需收集上报的资料和协作工作： 1.所在乡镇政府印发的《突发公共卫生事件应急预案》。 2.乡镇政府成立卫生应急领导小组通知文件（含成员电话号码，设立办公室，指定专人负责卫生应急信息收集上报等日常工作，工作记录完备）。 3.辖区内村委会成立卫生应急领导小组通知文件（含成员电话号码，设立办公室，指定专人负责卫生应急信息收集上报等日常工作）。 4.当地学校、大型餐饮、公共场所（宾馆）、企业成立卫生应急领导小组通知文件（含成员电话号码，设立办公室，指定专人负责卫生应急信息收集上报等日常工作），制定的含应急信息报送电话、流程等内容的突发公共卫生事件应急预案或处置方案以及卫生应急信息报告制度、流程图等，并指导其将职责制度及信息报告和处置流程上墙。（操作模板已下发） 4.指导当地学校、幼儿园晨午检及学校因病缺课制度及记录。（收集1个月的记录） 5.指导并收集当地学校、幼儿园的健康教育学期计划、课程表及课件、图片，同时要将卫生应急相关知识调查问卷和标准答案（一定要记住是适用于指标8.1.1的）提供给学校让学生熟练掌握，（要求学校集中组织两次以上考试），同时，要将评估手册中的卫生应急相关知识调查问卷和标准答案（一定要记住是适用于指标8.1.2的）提供给乡镇政府宣传，并组织辖区内居民、学校开展测评。 6.所在乡镇的政府、学校卫生应急创建工作实施方案。 上述资料中如有遗漏亦另行通知。
XXX医院职能科室工作责任书
XXX医院职能科室工作任务书 科室：院办 工作任务： 1、加强目标责任综合考核与管理。 ①调整和完善考评管理办法； ②院领导参与考核，严格打分； ③每月及时督促各科室完成二级考核； ④落实督办制度； ⑤每月安排行政查房,对查房中存在的问题及时发放整改通知单，督促整改落实。 2、大力落实服务年各项目标任务。 ①起草服务年活动实施方案； ②制定管理部门服务规范； ③抓好各科室服务措施的督导落实。 3、加强医院宣传工作。 4、加强收发文及档案管理。 ①做好登记及管理，及时传阅、回收； ②加强文件督办，督促任务完成； ③保证发文质量，按公文处理规范操作。 5、加强信访及重大信息报送工作。 ①专人负责信访登记和信息报送工作； ②重大信息及时报送并登记存档。
6、完成工作计划和总结。 ①打印下发周工作安排，通报工作进展情况； ②在科室制定的月工作计划的基础上，草拟医院季度工作计划； ③完成医院半年和年度工作总结。 7、做好各类会议会务管理及服务工作。 ①做好会议准备：包括通知、会议室布置和接待等； ②认真记录，认真组织，圆满完成相关任务。 8、加强耗材和电话管理。 ①按照申请－报批-签字－购买程序规范采购； ②严格耗材等物品发放审批登记制度； ③及时维修话机，确保通讯畅通。 9、加强总值班管理。 ①做好总值班人员安排； ②保证总值班室干净整洁，每天更换被褥等生活用品； ③协调解决好总值班工作中的问题。 10、加强科室建设，增强纪律和服务意识，提高工作标准和服务水平。 ①加强学习和业务技能培训，提高工作能力和综合素质； ②严格遵守劳动纪律和请假制度； ③做好为领导、为职工、为患者服务工作。 11、及时完成领导交办的其他临时性工作任务。
技术通知单(新模版-0516)
技术通知单 编号：XDY5050XEV-XXX-JSTZ- 发出单位研发中心XX部门填表日期 主送单位本通知执行部门共页第页抄送单位需要告知的部门或领导生效日期 关于XXXXXXX的技术通知 主要内容： 原因：（要解决什么问题？要增加什么配置？要增加什么零部件？。。。） ①XX零部件因XX原因产生异响（干涉、装配困难、间隙阶差、变形、功能缺失、尺寸不匹配。。。） ②因新增配置（设计变更、新增功能、客户需求。。。），需要增加XX零部件，或者需要改变XX零部件的技术状态、装配方式。。。 措施：（怎样解决问题？可以附页--图纸、图片、报告、纪要、通知单、设变单。。。） ①临时措施：（新状态零部件未到货之前怎么做？） ②永久措施：（设计变更方案、新增加零部件、其它改进方案。。。） ③库存处理：（a、库存老状态零部件怎样处理？消化库存？库存数量？装在哪些车上消化？退厂？封存？挑选？返修？。。。） （b、未装配车辆、已装配车辆、入库车辆、售后车辆怎样处理？） 实施：（要求其它各部门做什么？） 1、技术部：调整相关技术文件（工艺、定额、工艺BOM。。。。。。） 2、质量部：①对XX零部件来料、装配过程、调试过程进行跟踪验证； ②按此通知要求对库存老状态零部件进行处理，做好标识。 3、仓库：①发料要求：先发哪种状态，后发哪种状态。。。 ②库存处理：库存老状态零部件怎样处理？消化库存、退厂、封存。。。 4、采购部：①按此通知要求进行采购，采购数量（必要时）？ ②按此通知要求对库存老状态零部件进行处理
技术通知单 编号：XDY5050XEV-XXX-JSTZ- 发出单位研发中心XX部门填表日期 主送单位本通知执行部门共页第页抄送单位需要告知的部门或领导生效日期 5、生产部：按此通知临时措施要求实施 编制校对审核会签批准 （整车集成部、产品技术科）
第八章 生产作业管理
第八章生产作业管理 ?生产作业管理系统基础知识 ?生产作业管理系统的业务流程 8.1生产作业管理的主要内容 生产作业管理主要包括车间作业管理和委外加工管理 车间作业管理的业务包括以下几方面： ?按MRP（或FAS）计划生成车间任务； ?作为生产控制人员，要通过计划订单报告。物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成任务； ?执行生产订单； ?收集信息、监控在制品生产； ?采取调整措施； ?生产订单完成； ?委外加工管理：委外加工管理包括委外加工询价、确定委外加工单、委外加工发料和委外加工入库。 8.2生产作业管理在软件中的应用 8.2.1生产任务 1.生成任务单自动生成 在MPS计算及MPS计算中，会自动生成计划定单，通过对计划定单的审核和投放，对自制物料会自动生成任务单，生成结果可执行生产管理→生产任务管理→生产任务→生产任务单—查询，查询结果如图8.1所示。
图8.1生产任务单 2.生产任务单手工录入 ①选择生产管理→生产任务管理→生产任务→生产任务单—录入，打开生产任务单录入界面。 ②输入物料编号、BOM编号、计划生产数量、计划开工日期、计划完工日期等数据，保存生产任务单。 3.生产任务单下达/挂起/结案 首先打开图8.1所示生产任务单序时薄。 ⑴生产任务单下达 生产任务以指令的形式下达给生产车间，作为生产车间可以正式开工的依据。 选择生产任务单→单击“下达”按扭，执行下达操作，这时生产任务单的单据状态由计划变为下达。 生产任务单下达后，若生产类型为普通定单，则会生成投料单，若生产类型为工序跟踪定单，则会生成投料单和工序计划单。 下达后的生产任务单禁止修改，若要取消下达状态，则执行反下达操作。 ⑵生产任务单挂起 当生产任务下达后执行过程中，因客户要货推迟、设备故障、生产或材料不良、供应商供应不及时等原因导致生产任务无法继续执行，而又不希望取消生产任务时可使用挂起功能。 选择已下达的生产任务单→执行编辑菜单下的反挂起子菜单，这时挂起标志显示为Y。 反挂起：选择被挂起的生产任务单执行编辑菜单下的反挂起菜单，使生产任务单重新处于下达状态。 ⑶生产任务单结案 自动结案：当生产任务单全部领料或生产任务单的产品全部入库，则系统会对生产任务单自动结案。 手工结案：因生产情况变化需要手工结束生产任务时，单击“结案”按钮，
生产任务与车间作业主要流程
流程概述 企业的生产任务管理通常是由生产计划部门制订生产计划，向生产部门下达生产计划，生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产。在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务，有效掌握生产进度，及时了解物料和能力的可用情况，管理生产过程的物料流动，控制生产过程中的各种变化，按时按量生产合格的产品。
K/3生产任务管理提供从生产计划、投料管理、生产变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为管理控制的依据，以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物料。 生产任务安排 生产计划人员根据MPS/MRP计划订单投放生成生产任务单，生产任务单是生产任务管理系统唯一的需求来源，K/3系统提供多种生产任务单生成方式。 生产过程中如果有临时生产任务需要插单，生产计划人员可以在系统中手工建立生产任务单，然后下达任务单； 如果原来安排一个单位执行的任务需要安排给多个生产单位，生产计划人员可以通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量、不同加工单位的任务单； 某些产品的配套性要求较高，需要配套下达生产安排，则生产计划人员可以先下达上级物料的任务单，再根据指定的任务单生成下级任务单，以满足配套生产的需求； 对于严格按照客户订单生产的企业，生产计划人员可以直接根据销售订单生成任务单，以保证满足客户的需求； 生产计划人员下达生产任务单后，通过系统提供的模拟发料功能，检查物料配套情况，及时发现物料的短缺，反馈缺料信息并尽早调整生产计划。 生产投料管理 投料单是生产任务单的领料计划表，它不仅限额控制物料的领用数量，而且提供相关生产任务单的历史BOM的记录。 生产管理人员在生产任务单下达后，进入任务单对应的生产投料单，根据需要决定发料数量、发料日期以及发料仓库与仓位、选择是否使用替代物料、增加或删除投入物料，对单位用量、损耗率等进行调整。 如果下达的生产任务是返工生产任务或产品拆卸任务，生产管理人员可以为返工或拆卸的产品指定临时的BOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。 生产过程中因为物料短缺或技术因素，可能需求物料替代，生产管理人员需要先定义替代物料及替代比例，根据BOM或产品指定替代的范围，也可指定适用于所有物料。替代物料定义后，投料单维护人员在投料单中选择替代物料，同时还可以通过系统提供的功能查询替代物料和被替代物料的库存数量。 生产投料单可以通过手工建立、也可以通过参数设置选择下达生产任务时自动生成。如果企业生产数据准确完整，还可以通过系统参数选择下达生产任务单时自动审核投料单。