三类人员申请流程样本
施工单位三类人员安全生产考核申请
网上流程
声明:
我们系统不支持ie8的浏览器, 建议使用ie6,ie7的浏览器, word建议使用 , 本( 标准版) , 否则可能盖不了章。
鉴于当前近500家施工单位的三类申报都由一人负责, 为了更方便你们网上申报三类人员, 我已经重新写了一份更详细也更清楚的说明书, 而且将很多常见问题整理至说明书。请大家仔细阅读, 查阅后如大家还有有什么问题请与我联系;
有时不能及时回答您的问题, 敬请谅解! 谢谢!
操作声明:
三类人员系统:
符合下列任何一个条件的都要录到三类人员系统
1.考试合格了, 可是没有申请领证了的, 要录到三类人员首次申请。
2.已经领证了, 可是现在要办理变更企业名称、遗失补发、注销、第
一次延期、第二次延期的, 录到相应的菜单下。
诚信系统:
单位所有持三类人员证件和这次要申报三类人员的人都要录到诚信系统。
一、诚信系统
( 网址为: :8080/six/honesty/) 不要进错了
1.修改单位信息
●用单位管理员的用户名和密码进诚信系统, 点单位管理, 再点修改, 就能
够修改单位信息。请如实的填写单位信息。
2.添加单位人员
( 所有持三类人员证件和这次要申报三类人员证件的人都要添加到诚信系统) ●单位管理员进诚信系统, 点单位管理-人员管理-添加人员,就能够添加人
员。
注意: 一个人不论有几个证, 在诚信系统都只能添加一次
●企业人员信息表中, 用户名建议使用人员姓名的拼音, 而且用户名就像QQ
号码一样, 每人一个是唯一的。在企业人员信息页面有些资料没有的, 填无或者待定。所有资料填完后, 点击下面的添加就能够了。
3.分配三类人员审核角色
●单位管理员进诚信系统, 点单位管理-人员管理-分配角色。
只要给管理员分配三类人员审核角色和施工单位管理员的角色, 打勾以后, 点击确定。其它人不用分配角色。
二、施工企业三类人员管理
1.进三类人员系统
●用单位管理员的用户名和密码进在线办事下的施工企业三类人员管理( 网址为: ) 不要进错了
2.三类人员合格者合格首次申请
●已经考试合格, 可是没有申请领证的人员
添加到三类人员合格者合格首次申请
●在单位三类人员录入下面, 点击三类人员合格证首次申请, 再点击添加
●进入用户基本情况页面
员工招聘工作标准流程图
员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 (1) 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序： (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
三类人员申报完全操作指南
三类人员申报完全操作指南 附件一、三类人员申报要求 各项申报中的所有证件和有公章的文件必须彩色扫描，没有公章的文件可以黑白扫描。（非大陆人员在大陆就业，必须上传外国人或港、澳、台就业许可证） 1、新申报所需材料 A证： 1)身份证原件（二代证要双面扫描）； 2)任命文件（如果是法人可以用营业执照替代）； 3)有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传； B证： 1)身份证原件（二代证要双面扫描）； 2)建设主管部门发三级项目经理证或建设厅发园林企业一、二、三级项目 经理证 或一、二级建造师注册证书 3)有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传； C证： 1)身份证原件（二代证要双面扫描）； 2)学历或者职称证；学历要求中专以上（含），职称要求技术员以上（含）。 3)安全科长需要任命文件。 2、延期申报所需材料 1）培训合格证明（自2014年10月10日起三类人员延期需上传培训合格证明）；2）身份证原件（二代证要双面扫描）； 3）A证：任命文件（如果是法人可以用营业执照替代）； B证：建设主管部门发三级项目经理证或建设厅发园林企业一、二、三级项目经理证或一、二级建造师注册证书
C证：学历或者职称证；学历要求中专以上（含），职称要求技术员以上（含）。 3、变更申报需要材料 1)身份证、三类人员证。 2)姓名、身份证、性别变更需要材料：身份证复印件或者户籍证明。 3)本单位名称变更：营业执照复印件、建筑施工企业资质证书（包括变更 栏）和工商局的变更证明。 4)人员单位调动： A证变更：新单位任命文件 B证变更：变更后项目经理或者建造师证件 C证变更：学历或职称证 5)职务、职称变更：任命文件或者证书扫描件；职称证书扫描件。 园林企业和建筑类企业之间的三类人员调动： A、C证可以直接申报，B证：建筑类企业可以申报调入园林类企业，园林类 企业人员必须持有一、二级建造师证时，才能申报调入建筑类企业。 4、遗失补办需要材料 1)省级报纸。（在安徽日报，商报等省级报纸上申明遗失） 2)身份证。 3)A证：单位任命文件。B证：项目经理或者建造师注册证。C证：中专以上 学历或技术员以上职称证。 5、注销申请需要材料 1)身份证。 2)三类人员证。 6、多个A证申请需要材料 1)已有A证所在企业营业执照和资质证书。 2)现申请A证所在企业营业执照和资质证书。 3)身份证原件扫描件（二代证上传正反两面）。 4)任命文件。 7、换证申请需要材料 1)三类人员证书扫描件（请上传外地三类人员已注销证书，包括延期页）。 2)外省省级主管部门批准的注销申请表。
样品申请之规章流程
Xxx电子科技有限公司Xxxx TECHNOLOGY CO.,LTD
样品申请之规章流程 1.目的 对公司样品申请实施即时有效的管理。 2.范围 销售人员所申请的公司生产的产品，包含外置天线、内置天线、转接线、GSM天线、模块等 3.职责 研发助理接到销售人员填写的样品申请单，根据研发经理指派进行相关事项安排处理。 4.内容 4.1研发助理接到销售人员填写的样品申请单后，登记到每周的样品申请汇总统计表中，并进行表单编号。 4.2登记完毕后，交由天线或模块主管签核，并请天线或模块主管指定责任工程师。 4.3当天14：00前技术部收到的常规样品申请单，则于次日17：00前提供提供；当天14：00后收到的常规样品申请，则于后日17：00前提供。特殊情况不能按时提供样品，则由研发经理指定可提供样品的时间。如属于新研发产品，相应样品提供时间有研发经理确认后提供样品制作周期。 4.4研发助理在接收到天线或模块主管签核的样品申请单后，将样品申请单及相关物料交给主管责任工程师进行样品制作。 4.5外置天线、转接线、GSM天线等常规产品转由生产线进行制作处理，研发助理需填写外协单幷附研发出具的生产图纸及领料单交给生产主管，由生产主管安排相关人员处理。外协单、生产图纸、领料单需于当日16:30之前提供给生产主管，生产主管于次日14:00前提供反馈给技术部样品主管人员手中。所有样品制造，请制定随样单，要求样品制作人签字、测试人员签字、项目工程师签字方能把样品发送给客户 4.6 如销售人员有急需提供之样品，在填写样品申请单后，填写样品加急处理申请，由销售经理和研发经理签字后，由研发经理安排相关人员加急处理；需产线加急处理的样品申请，研发助理填写外协加急申请单，请生产主管安排加急处理。 4.7 GPS模块类样品、GPS内置天线（客户提供机器设备）或其他客户定向项目，则由项目工程师根据时间性和项目技术难度性，回复交期 5.附件 5.1 样品申请单格式 5.2 样品加急申请单 5.3 外协加急申请单
招聘工作标准流程
招聘工作标准流程 员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
三类人员申报流程.doc
三类人员申报流程 分三个步骤： 第一步、报名考试（包括首次申请、延期申请）——第二步、申请三类人员行政审批系统密钥——第三步、进入三类人员行政审批系统填报信息并报送相关资料. 1、报名考试：登陆山西省住房和城乡建设厅网站 https://www.360docs.net/doc/981018581.html,/——在线申报——山西省建筑 施工安全生产从业人员信息管理系统，注册填报进行报名 考试（报名考试咨询电话3587351、企业用户手册附后）2、申请三类人员安全生产考核行政审批密钥：登陆山西省住 房和城乡建设厅网站https://www.360docs.net/doc/981018581.html,/——公示 公告（更多）——通知公告2010年11月19日（424号文 件）关于3项行政许可项目启用网上审批系统的通知中， 填写附件3（表附后）、附件材料包括：营业执照、组织机 构代码证、资质证副本复印件交报山西省住房和城乡建设 厅信息中心（办公主楼6层。于工）申请密钥（三类人员 密钥申请咨询电话5625676、3581207） 3、三类人员行政审批系统：登陆山西省住房和城乡建设厅网 站https://www.360docs.net/doc/981018581.html,/---在线申报---山西省建筑施 工企业“三类人员”安全生产考核行政审批系统，通过企业申 请的三类人员行政审批密钥用户名、密码进入三类人员安 全生产考核行政审批系统进行填报。
申报所需提交附件材料（附后） “三类人员”安全生产考核条件和申报材料 （一）参加安全生产考核条件 1、职业道德良好; 2、是本建筑施工企业的在职人员; 3、学历和职称:企业负责人、项目负责人应具有中专以上文化程度，初级以上专业技术职称和一年以上安全生产工作经历。专职安全管理人员应具有高中以上文化程度、初级以上专业技术职称和两年以上的安全生产工作经历; 4、身体健康，没有妨碍安全生产管理工作的疾病或生理缺陷，年龄不超过65周岁; 5、年度安全生产教育培训考核合格; 6、安全生产知识考试合格; 7、安全生产管理能力考核合格。
人员增补管理制度
人员增补申请制度 一、总则 制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 二、适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 三、权责单位 1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 四、增补规定 1、增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。 （2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因应未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程 （1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。 （2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。 （3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。 3、增补渠道 （1）内部推荐：如本公司员工。 （2）互联网：人才热线网 （3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。 （4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。 （5）人才猎才公司 （6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。 4、审查 （1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。 （2）综合管理部呈相关主管领导审批。
5、核准 公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。 五、注意原则 1、增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 2、因事设人，避免因人没事 健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 3、定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。 4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。 六、附件 1、人员增补申请流程 2、《人员增补需求审批表》 七、附则 1.本制度自2004年3月1日起生效执行。 2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。 3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。 深圳市东西方实业发展有限公司 2004年3月1日
人员增补申请表(已填)
申请日期：2010年03月02日申请部门服装营销部增补职位销售总监增补额 1 人 申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要 希望到职日期 应具资格条件 性别不限婚姻不限年龄30-45岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限 经历1、市场营销相关专业 2、五年以上相关岗位工作经验 具备技能1、能够建立、实施、改进全国区域内的市场开发的战略目标体系，围绕市场开发目标和销售目标制定战略计划； 2、能够熟练制定公司的营销战略和年度营销计划，将指标分解到各区域，协助完成销售指标； 3、能够策划公司战略市场开发策略和计划，与各区域共同完成战役市场的开发目标，并在市场开发过程中，持续优化品牌和品种结构，完成公司品牌整合计划和品种结构优化计划，促进公司利润目标的达成。 增加人员工作内容1、建立、实施全国区域市场的销售目标体系，围绕销售目标指定战略计划。 2、制定公司年度营销计划，将指标分解到各区域，并协助完成公司的年度销售指标。 3、开发市场并持续优化公司品牌，完成公司品牌整合计划。 申请人高庆飞部门主管 人力资源部意见 总经理批示
申请日期：2010年03月02 日申请部门服装企划部增补职位平面设计增补额 2 人 申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要 希望到职日期 应具资格条件 性别不限婚姻不限年龄25-35岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限 经历1、平面设计类专业 2、两年以上相关岗位工作经验 具备技能1、熟练掌握ps、coreldraw等制图软件。 2、有VI设计经验，推广排版经验。 增加人员工作内容1、店面形象管理及促销活动的宣传制作； 2、对外活动策划及品牌形象推广； 3、画册和POP的制作等。 申请人章海杰部门主管 人力资源部意见 总经理批示
样品申请制作确认程序
----------有限公司工作指示
1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作 3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品审请部门 主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品登记、样 品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证明报告(如 适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确认检测3 个;研发部确认检测2个。
3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确认者、核 准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年；所有保 留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内公司) 、 采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管,有必要时须 客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、确认的 样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 申请部门申请 -------------------------------------------------------财 务部备案 负 责制样部门制作 品 质部和研发部检验
山西三类人员申报流程
山西三类人员申报流程 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
三类人员申报流程 分三个步骤： 第一步、报名考试（包括首次申请、延期申请）——第二步、申请三类人员行政审批系统密钥——第三步、进入三类人员行政审批系统填报信息并报送相关资料. 1、报名考试：登陆山西省住房和城乡建设厅网站——在线申 报——山西省建筑施工安全生产从业人员信息管理系统，注册填报进行报名考试（报名考试咨询电话3587351、企业用户手册附后） 2、申请三类人员安全生产考核行政审批密钥：登陆山西省住 房和城乡建设厅网站——公示公告（更多）——通知公告2010年11月19日（424号文件）关于3项行政许可项目启用网上审批系统的通知中，填写附件3（表附后）、附件材料包括：营业执照、组织机构代码证、资质证副本复印件交报山西省住房和城乡建设厅信息中心（办公主楼6层。于工）申请密钥（三类人员密钥申请咨询电话 5625676、3581207） 3、三类人员行政审批系统：登陆山西省住房和城乡建设厅网 站在线申报---，通过企业申请的三类人员行政审批密钥 用户名、密码进入三类人员安全生产考核行政审批系统进行填报。 申报所需提交附件材料（附后）
“三类人员”安全生产考核条件和申报材料 （一）参加安全生产考核条件 1、职业道德良好; 2、是本建筑施工企业的在职人员; 3、学历和职称:企业负责人、项目负责人应具有中专以上文化程度，初级以上专业技术职称和一年以上安全生产工作经历。专职安全管理人员应具有高中以上文化程度、初级以上专业技术职称和两年以上的安全生产工作经历; 4、身体健康，没有妨碍安全生产管理工作的疾病或生理缺陷，年龄不超过65周岁; 5、年度安全生产教育培训考核合格; 6、安全生产知识考试合格; 7、安全生产管理能力考核合格。
三类人员网上申报操作指南
三类人员网上申报操作指南 首次（包括延期）申报：所有证件和有公章的文件必须彩色扫描，没有公章的文件可以黑白扫描。（非大陆人员在大陆就业，必须上传外国人或港、澳、台就 业许可证） A证申报材料： 1、身份证原件（二代证要双面扫描）； 2、任命文件（如果是法人可以用营业执照替代）； 3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传； 4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页； B证申报材料： 1、身份证原件（二代证要双面扫描）； 2、建设主管部门发三级项目经理证 或建设厅发园林企业一、二级项目经理证 或一、二级建造师注册证书 3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传； 4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页； C证申报材料 1、身份证原件（二代证要双面扫描）； 2、学历或者职称证；学历要求中专以上（含），职称要求技术员以上（含）。 3、安全科长需要任命文件。 4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页； 最后打印带有条形码的申请表同其他材料（含一张一寸照片）报省政务服务中心建设厅窗口审批。 变更申报需要材料： 1.身份证、三类人员证。 2.姓名、身份证、性别变更需要材料：身份证复印件或者户籍证明。 3.本单位名称变更：营业执照复印件、建筑施工企业资质证书（包括变更栏）和工商局的变更证明。 4.人员单位调动： A证变更：新单位任命文件。 B证变更：变更后项目经理或者建造师证件。 C证变更：学历或职称证。 5.职务、职称变更：任命文件或者证书扫描件；职称证书扫描件。 遗失补办需要材料： 1.省级报纸。 2.身份证。 3.A证：单位任命文件。B证：项目经理或者建造师注册证。C证：中专以上学历或
三类人员证书变更流程
注意：需要重新打印证书的提供一寸彩照1张。 （一）变更企业注册信息。企业“注册信息”发生变化时（包括变更企业法定名称、地址、法定代表人、施工资质等），企业应在一个月内登录《山东省建筑业信息网》（https://www.360docs.net/doc/981018581.html,），进入《山东建筑安全监督管理信息系统》填写变更数据，打印（系统自动生成）相关申请表格，到变更后企业工商注册所在地市考核小组申请变更“计算机管理系统数据”，并提交以下资料： 1、《企业注册信息变更申请表》（见附表3）； 2、经有关部门批准的变更文件； 3、企业法人营业执照(原件，复印件一份)； 4、企业施工资质证书(原件，复印件一份)； 5、企业安全生产许可证(原件，复印件一份)。 建筑施工企业法定名称变更时，除按照本款要求申请变更企业“计算机管理系统数据”，企业还应同时向市考核小组提供变更后新企业的《组织机构代码证》、《企业管理人员安全生产考核合格证书变更汇总表》（见附表4），申请重新核发企业名称变更后企业所有在岗管理人员的《安全生产考核合格证书》。 （二）企业合并。两个以上建筑施工企业依法合并后，应在一个月内登录《山东建筑安全监督管理信息系统》填写变更数据，打印（系统自动生成）相关申请表格，到依法保留企业（或合并后新设立企业，以下统称新企业）工商注册所在地市考核小组申请变更新企业“计算机管理系统数据”，注销已依法撤销企业数据，申请重新核发需要变更企业名称的所有在岗管理人员的《安全生产考核合格证书》，并提交以下资料： 1、《企业合并注册信息变更申请表》（见附表5）； 2、经有关部门批准的变更文件； 3、新企业法人营业执照(原件，复印件一份)； 4、新企业施工资质证书(原件，复印件一份)； 5、新企业安全生产许可证(原件，复印件一份)； 6、新企业和依法撤销企业组织机构代码证；
样品申请 制作 确认程序
----------有限公司 工作指示 1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。 2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作
3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品 审请部门主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品 登记、样品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证 明报告(如适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确 认检测3个;研发部确认检测2个。 3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确 认者、核准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年； 所有保留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内 公司) 、采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管, 有必要时须客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、 确认的样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 -------------------------------------------------------申请部门申请 -------------------------------------------------------财务部备案
新参保人员增加网上申报操作指导
新参保人员增加网上申报操作指导 1、点击左侧功能列表中的【新参保人员登记申报】项进入新参保人员增加申报页面，如下图： 2、录入身份证号后点击确认，进入新参保人员个人信息登记页面，录入新参保人员基本信息（蓝色项必填）
3、点击【浏览】选择参保人电子照片 【注意事项】 （1）浏览和上传电子照片时，需先录入参保人姓名，否则无法导入照片 （2）电子照片用于制作社会保障卡，应符合格式要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景颜色反差要大的电子照片，jpg格式，宽度358像素， 高度441像素，文件不小于9kb,不大于20kb 4、点击【浏览】后，弹出窗口选择要加载的参保人照片，点击【打开】
5、点击【确定】完成照片上传，如下图： 6、点击【上传】，上传电子照片，如下图： 7、显示参保人照片，即成功上传电子照片，如下图：
8、若电子照片不符合格式要求，点击【上传】后如下图所示，将提示红色字体【照片大小不小于9kb,不大于20kb；照片尺寸应为（宽）358像素×（高）441像素】，电子照片上传失败，重新点击【浏览】选择电子照片上传 9、新参保人员基本信息录入完毕后，点击【保存】或【提交】进行申报
10、确认提交新参保人员信息，确认无误后点击【确认提交】按钮进行申报，如下图： 11、查看实时申报反馈结果，新参保人员登记成功，如下图所示： 【注意事项】 （1）医疗与四险均未参保的人员，才可通过网上服务平台进行新参保人员增加申报；（2）导入成功的新参保人员信息，如当月未到所属社保经办机构提交新参保表格及相关材料办理审核，则当月新参保人员未增加。
新进人员录用流程
马亿总经办【2014】04号 签发人： 新进员工录用流程 一、员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求 （二）：制度招聘计划 （三）：人员甄选 （四）：招聘评估 二、员工招聘流程相关规定 一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向综合办公室申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容、增补人员薪资待遇等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报综合办公室。 4、综合办公室接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门
人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，上报至常务总经理处，参考是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合办公室将把公司总的人员补充计划及薪资待遇上报总经理，总经理批准后综合办公室方可进行外部招聘。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 三、人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 （1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 （2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序： （1）一般工作人员（不包括销售人员）由综合办公室组织进行初步面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格
客户样品申请流程
1.0 目的 规范公司客户的样品申请流程，以保证质量和交期。 2.0范围 所有客户要求的免费样品和计价样品均适用。 3.0权责 3.1 营销中心：销售员负责按照客户要求提出申请，并由营销总监核准。 3.2 营运中心：负责备料、排产、生产、质检及设备维护等。 3.3 技术部：负责对样品进行确认。 4.0 定义 无。 5.0 作业内容 5.1样品申请 5.1.1 销售员根据客户要求在OA中提交电子档“样品申请单”，由营销总监核准后，提供纸质档“样品申请单”交至样品管理人。 5.2 查看库存 5.2.1 若是公模，有库存则直接打包出货；无库存则由销售下单，按照正常流程生产出合格样品，打包出货。 5.2.2 若是私模，则先将“样品申请单”送至产品工程师，由产品工程师提交试模申请单，生产部或试模小组负责打样，按照正常流程生产样品，品质工程师根据“样品申请单”及产品工程师提供的产品标准制定抽样计划，培训检验员。品质工程师收到样品后，根据和抽样计划安排检验。确认合格后，品质工程师收集存档检验数据，并把“样品申请单”给样品负责人存档。 5.2．3. 若为计价样品，样品入仓出货；若为免费样品，品质工程师提交样品给样品管理人，打包寄给客户。 5.2.3 若品质确认不合格，回到5.2.2。 6.0 参考文件 6.1 《样品申请管理规范》 7.0 相关表单 7.1 《样品申请单》 7.2 《试模申请单》
8.0 作业流程图 如下： 责任人 流程 责任人 销售员 销售总监 销售员 样品管理员技 术 技 术 销售员 生产/试模小组 生 产 生 产 样品管理员 技 术 品质工程师
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范 第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。 第二条适用范围 本规定适用于公司全体员工 第三条招聘与面试 1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写《人 员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。 2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况 开展招聘工作。 3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进 行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。
4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写 《面试评估表》（附件2）。 5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面 试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。 第四条新员工入职流程 新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、入职准备 （1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作： --用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等；--综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡； 2、入职报到及手续办理 （1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：--入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件：
一寸免冠照片5张 身份证或户口册原件及复印件 学历、学位证明原件及复印件 资历或资格证件原件及复印件 三甲医院及以上出具的体检报告 与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等 --进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训； --与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》（附件4）； --建立员工档案、录入员工指纹； --将新员工移交给用人部门； --更新员工通讯录。 （2）用人部门负责的工作 --介绍并帮助熟悉工作环境； --指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
样品流程管理规定
样品流程管理规定一、样品流程
二、流程运作细则 1、业务 填写详细的《样品申请单》，按规范填写清楚样品名称、规格、数量、特殊要求等，《样品申请单》经营销中心负责人审核生效后，下发至PMC。 2、PMC 接《样品申请单》后，交工程技术部评定：成品外购、生产部生产、工程技术部打样。PMC根据工程技术部评定结果，业务《样品申请单》填写《样品生产指令单》，下发至相关实施部门：采购部、生产部、工程技术部。 3、实施部门 （1）采购部： 根据《样品生产指令单》，下单采购，必须要求供应商按我司要求，提供详细的产品规格书；样品采购回公司，须通知品管部进行检测，合格后办 理入库手续，采购完成作业后，知会发货负责人员。 （2）生产部： 根据《样品生产指令单》，进行领料、生产作业，样品所需零部件无库存情况下，填写《物料申购单》，经审核后交采购部，并实时跟进物料采购 进程；技术问题及技术资料，积极与工程技术部沟通解决。样品生产完毕， 填写《样品送检单》送品管部检测，合格后入库，并知会发货负责人员。 ※《样品送检单》须注明样品详细参数，包括电源线、信号线颜色对应属性。 （3）工程技术部： 根据《样品生产指令单》，进行打样作业。样品完成后填写《样品送检单》送品管部进行检测。合格后入库，并知会发货负责人员。 ※《样品送检单》须注明样品详细参数，包括电源线、信号线颜色对应属性。 4、品管部 根据实施部门提供的样品规格参数进行检测，对于规格参数不全的情况，要求实施部门提供，否则，不予以判定合格。检测完成，合格后填写《检测报告》，并 知会实施部门入库。 4、仓管部 清点样品数量，检查样品是否附《检测报告》，须确认经检验合格方给予开具《入库单》。做好标示后入库。 5、发货 开具《出库单》，经相关负责人审核后，到仓库办理出库手续，核对发货产品名称、规格、数量。 三、资料存档 所有相关单据的发文单位及受文单位均须做单据资料存档，每月5日前须将上月样品的所有资料文档交文控存档。 1、《样品申请单》 发文单位：业务部受文单位：PMC、工程技术部 2、《样品生产指令单》 发文单位：PMC 受文单位：工程技术部/生产部/采购部，品管部，财务部
招聘人员的基本流程
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样： 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段 针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程： 一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额； 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。 八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为： 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段
招聘流程操作手册
《招聘流程操作手册》 一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需在年初招聘计划外增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员岗位职责、关键胜任力等，用人部门需提供招聘岗位的岗位职责描述。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门负责人的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，并将人员补充计划上报人力行政中心总监审核，总监审核通过后上报董事长，董事长批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、人力资源部依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，发布招聘职位。 三、人员甄选阶段 1、人力资源部负责收集应聘资料，对简历进行初步筛选，筛选后的简历发送给用人部门进行二次筛选，并确定初试名单，由
人力部负责组织面试。 2、面试程序： （1）高层管理人员 初次面试由人力专员与人力行政总监共同进行，初试打分按照《面试评估表》内容逐项进行，面试结束后，认真填写《面试评估表》，面试及评估资料由人力部留存归档。 初试结束后，确定面试通过者并预约二面时间，由人力行政总监组成的面试小组进行第二轮面试，面试结束后填写《复试评估表》，面试及评估资料交人力部留存归档。 应聘人员通过第二轮面试后，由董事长进行最后一轮面试，人力行政总监应给予相应的协助，并根据面试结果决定是否签署录用决定。 （2）中层管理人员 初次面试由人力专员组织进行，初试打分按照《初面评估表》内容逐项进行，面试结束后，认真填写《初试评估表》，面试及评估资料由人力部留存归档。 初试结束后，确定面试通过者并预约二面时间，由人力行政总监及用人部门中心总监进行第二轮面试，面试结束后填写《复试评估表》，面试及评估资料交人力部留存归档。 第二轮面试结束后可根据实际情况决定是否需要董事长或组织面试小组进行第三轮面试，根据面试结果给出是否签署录用决定的意见。
样品需求申请单
样品领用管理规定(讨论稿) 为规范和约束样品的领用工作，合理控制成本，提高客户服务意识,制定本规定。 一、需要领用样品的部门或人员,必须填写书面《样品需求申请单》(附件一)。由总经理审批;销售内勤负责领用信息统计;仓管人员负责样品的出库、登记的日常管理工作。 二、在下列情况下,部门或人员可以向公司提交领用样品的申请报告: 1、开拓新客户(或老客户需要新产品),客户要求公司提供样品的，需提供该客户资料以便销售支持专员备案，避免重复领用; 2、公司认为有必要向客户提供样品的其他情况。 3、市场部推广活动需要领用样品、赠品的情况; 三、样品申领人员应对样品的安全负责,如有损坏或丢失的情况,应赔偿公司的经济损失(物流运输造成的损失除外)；推广活动剩余的样品需在每周五之前返回仓库入库，超时未返回的申领人负激励30元/次，申领人部门领导50元/次。 四、凡是要求领用样品的部门或人员,必须填写《样品需求申请单》。必须填写《样品需求申请单》，由本部门经理或相关部门负责人审批；由仓管人员负责办理出库手续并发放。仓管人员进行登记时,注明发放品为“样品”、“市场推广用品”。 五、如遇业务员出差在外,应由销售支持专员根据业务员的电话、微信、邮件等通知内容，代替申领人员填写《样品需求申请单》,并注明代谁申领。由本部门经理或相关部门负责人审批后,做好信息登记,交由仓管人员办理出库手续安排发货。待业务员返回后,补充签字。 六、《样品需求申请单》由销售支持专员做好备案保管。《客户收货回执单》(附件二)由销售支持专员根据《样品需求申请单》填写样品情况,交至申领人。 七、样品申领人将样品交付客户后,应由客户在《客户收货回执单》上签字确认,交由销售支持专员登记备案。如样品申领人不能直接带回回执,可由销售支持专员以电子版扫描件发送至申领人部门经理邮箱及抄送相关负责人。 八、如试用用品存在质量问题或未使用,应由申领人带回公司或物流、快递寄回公司,交先关部门处理。 九、样品、活动推广产品成本列入申领人部门客户开发费用中。
关于增加人员的请示报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于增加人员的请示报告
编号：FS-DY-20475 关于增加人员的请示报告 【篇一】 市机构编制委员会: 台州市公共资源交易中心(原市招投标中心，以下简称“中心”)成立于20xx年9月, 为副处级全额拨款事业单位，正式编制23名，今年初按台编办【20xx】35号文件减编至21名。中心现有人员编制已无法满足实际工作需要，为此特向市编委申请增加编制4名，具体理由如下： 一、中心现人员编制数难以适应业务增长需要。 与十年前中心成立初期相比，目前中心年业务量成倍上升，但中心工作人员编制始终没有增加。人员编制已经制约着业务工作的正常开展。 1、政府采购人员编制未能适应实际工作增量 政府采购处原有编制8名。20xx年中心年采购数为98宗，采购量为0.91亿元，到20xx年，年采购数增加达220多
宗，采购量已达3.2亿之多;且近年来政府购买社会服务项目范围不断扩大，政府采购项目、参数和程序日趋复杂化，招标文件制作及质疑投诉查处所需时间和精力成倍增加，但人员编制却减编至7名。至此，人员编制问题也制约了采购内控制度的正常实施。 2、工程建设招投标人员编制未能适应实际工作增量 工程交易处原有编制5名。20xx年工程建设年招标数249个，中标价31.07亿元，年办理交易证862家次。到20xx 年，年招标项目个数增至452个，中标价达111.65亿元，交易证年办理量达1664家次。服务项目逐年增加，工作要求逐步提高，但人员编制却减编至4名。 3、产权交易人员编制未能适应实际工作增量 产权交易业务从20xx年陆续开始，至20xx年，年国有产权交易15宗，交易金额达1.78亿元;其他拓展项目交易共39宗，成交金额8700万元。且按照市委市政府的要求，根据《台州市清理和规范公共资源交易权实施方案》和《台州市公共资源交易目录》要求，新增69类项公共资源拓展项目纳入中心交易。但目前中心产权交易处仅有在编工作人员1