2019年整理--退休干部服务管理调研分析

2019年整理--退休干部服务管理调研分析
2019年整理--退休干部服务管理调研分析

退休干部服务管理调研分析

退休干部服务管理调研分析

随着我国老龄化进程的加快,退休干部队伍也越来越大,退休干部的高峰期也即将到来,着眼未来,老干部工作部门的工作任务,将出现做好离休干部服务的前提下,服务对象逐渐转变到以退休干部为主的趋势。如何加强退休干部管理与服务,已成为当前老干部工作中的一个重要课题。

按照盟老干局的要求,我就“关于新形势下退休干部管理服务管理问题”这个课题进行了认真的调查分析和研究,调查的方式是:深入基层、个别访谈,现提出点粗浅认识,仅供参考。

一、我旗退休干部管理工作基本情况

截止20xx年12月30日,我旗现有退休干部5416人,其中行政退休干部736人,事业单位退休干部1762人,企业退休干部2918人。从1999年开始,我旗老干部局在退休干部的积极要求下,开始吸纳副科级以上退休干部参与离休干部的各项活动并把组织关系转到老干部党总支,旗财政局也开始每年给老干部局拨付15,000元用于退休干部活动经费。三年后,因领导变动且上级没有明确的退休干部管理方面的政策,20xx年旗财政开始停止拨款。20xx年以后由于资金的原因,老干部局就没再继续接收退休干部。从总体来说,我旗在退休

干部管理服务上做了一些的工作,但也面临一些退休干部管理中出现的新情况、新问题,还有待进一步研究探索。主要存在以下几方面的问题。

1、同是退休干部,享受两种待遇。20xx年后退休的副科级以上干部,因不允许来老干部局参与离休干部的活动,部分退休干部有一定的想法。

2、没有活动经费,离休干部有意见。到目前,已将组织关系转到我局支部并参加活动的退休干部92名,这些年来因退休人员没有活动经费,每次活动只好挤占离休干部的活动经费,对此,离休干部很有意见。

3、退休人数多,组织活动难。我旗退休干部已达5千多人,仅副科级以上干部就已达574人,无论是从现有的活动场所还是从我们的人力、物力、财力上,都无法将这些人统一的组织起来参加活动。

二、关于加强新形势下退休干部服务管理的对策

退休干部管理工作中存在的问题,既有主观原因,也有一定的客观原因。做好新形势下的退休干部管理工作,需要进一步研究退休干部管理服务工作的管理体制,探索退休干部活动方式的新路子。通过探索研究,我旗应建立健全退休干部管理网络,不断完善新形式下组织管理和退休干部自我管理相结合的管理体制,充分发挥活动中心及老年大学的阵地作用,组织退休干部开展适合退休干部生活特点的形式多样的文体活动,广大退休干部的政治待遇和生活待遇得到保障。(一)要进一步加强对退休干部队伍思想政治教育工作

1、各地区、各部门要充分认识加强退休干部管理工作的重要性。加强退休干部管理工作是退休干部自身建设的需要,在新形势、新任务面前,退休干部也需要再学习、再提高。加强退休干部管理工作,有利于退休干部继续学习党的基本路线、基本方针和各项政策,有利于加强退休干部的思想政治工作,稳定退休干部队伍,使他们心情舒畅,身体健康,更加积极支持在职干部的工作。

2、退休干部队伍思想政治工作要做到“五个结合”。一是要抓思想政治工作与抓政治理论学习相结合。定期组织退休干部参加形势报告会、工作汇报会,举办副科级以上退休干部培训班,通过召开各种形式的座谈会、茶话会,经常听取他们对退休干部管理工作的意见和建议,使他们做到思想上不掉队,精神上不滑坡,永葆革命晚节。二是要抓思想政治工作与抓政治待遇落实相结合。为进一步落实老干部政治待遇,旗四大班子领导及苏木、乡(办事处)、镇、场、主要领导要与实职正科级退休下来的干部结对子,旗直各部门党政领导也要分别与本单位的老干部建立联系制度,定期或不定期地到老同志家中走访,听取他们的意见和建议,帮助解决生活中的困难和问题。三是抓思想政治工作与解决实际问题相结合,积极为老干部做好事,办实事,解决老干部遇到的困难和问题,让老同志从切身利益中得到温暖。四是要抓思想政治工作与抓老干部党支部建设相结合。明确加强退休干部党支部建设,规范老干部党支部的组织设置、制度建设和活动形式,使老干部党支部工作走上制度化、规范化的轨道,充分发挥党支部在抓思想政治工作中的积极作用。五是要抓思想政治工作与组织开

展文体活动相结合。要依托老干部活动中心、老年大学和老年体协,积极组织老年群体开展各种文体活动,丰富老年的晚年生活,提高他们的思想道德情操和科学文化素质。消除他们的孤独感和失落感,增强了他们群体意识。

3、要做好退休干部党支部建设工作。各党委应根据所属退休干部党员的身体、年龄状况和居住地分布情况,合理设置退休干部党支部,确保每一位退休干部党员都编入党的一个基层组织,都能参加组织生活。同时积极筹措,做好退休干部党支部活动场所、学习资料及

活动经费等方面的落实,确保离退休干部党支部“有组织、有阵地、有制度、有活动、有经费”。同时,各级党组织应把加强离退休干部党支部建设工作,作为加强退休干部服务管理的重要依托,有效地发挥退休干部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

(二)要进一步创新管理模式,做好退休干部管理服务工作。

1、要做好退休干部管理服务“四就近”工作。近年来,随着社区建设的不断完善,功能的不断健全,社区已成为老年人活动的主要场所,我们要充分发挥社区的各种资源优势,做好退休干部管理服务进社区工作,使退休干部就近学习、就近活动、就近发挥作用、就近得到服务照顾,提高他们的精神生活质量,同时,也有利于社区活动进一步活跃。同时以老干部活动中心为主阵地,辐射到各苏木、乡、镇(办

事处、场),要利用基层老干部活动室,建全各项管理服务制度,使老干部活动中心有人抓,基层老干部活动室有人管,老干部各项活动开展正常。

2、要做好退休干部的服务工作。一是要建立退休干部信息库,了解退休干部的基本情况,对退休干部做到心中有数。二要是落实节日慰问工作。定期组织对退休干部进行慰问,帮助退休干部解决实实在在的困难。三是要加强广大干部职工的服务意识和工作作风。坚持从实际出发,突出“情、热、细、实”,为老干部办实事,用真诚的工作态度和热情服务取得退休干部的信任。

三、新时期退休干部管理服务的几点思考

退休干部是党的干部的重要组成部分。加强对退休干部的管理服务工作,不但是党管干部原则的重要体现和延伸,也是促进改革、发展、稳定,构建社会主义和谐社会的重要方面。因此做好新时期退休干部管理服务需要解决两个认识问题。一是要解决退休干部服务管理上的管理主体定位问题;二是要解决退休干部服务管理上的管理方式定位问题,也就是如何管的问题。在如何对退休干部实施服务管理上,我们既不能像对待离休干部一样,对退休干部也从各个方面都实施精细化的服务管理,但也不能对退休干部等同于一般社会老龄人口,简单地实施社会化管理的方式,而应是介于两者之间的第三种模式,即体现中国特色的退休干部的服务管理模式,由老干部工作部门统一管理,并将其服务管理职能定位为宏观指导、把握政策,分级负责、督促检查。具体一点说,在职能分工上,退休干部的日常管理服务仍由

原单位具体负责,老干部工作部门进行宏观指导和协调督促,党委政府各相关部门积极配合。在服务管理方式上,退休干部生活待遇的落实应坚持走社会保障的路子,老干部工作部门和退休干部原所在单位重点是将退休干部的日常管理服务工作抓好,将他们的活动组织好,政治待遇落实好,作用发挥好,使他们有组织归属感、思想上的依托感和政治上的自豪感。

第一,切实解决事实上存在的服务管理主体缺位问题。一方面,要认真落实中央的有关规定,进一步明确退休干部的服务管理归属,理顺老干部工作部门的职能和职责,并从活动经费等方面给予必要的保障;另一方面,要借鉴各地区在退休干部服务管理工作中的成功做法和经验,积极探索对退休干部进行相对集中管理的有效模式。

第二,以老年大学、老年体协和老干部活动中心为主阵地,使退休干部老有所学、老有所教、老有所乐。随着离休干部进入高龄期和高发病期,应更加明确地将退休干部作为老年大学和老干部活动中心的主要服务对象。因此,我旗要将老年大学建设工作摆上重要议事日程,加大投入。老干部活动中心应坚持走出中心,走向社会,努力向街道、社区、企业、乡镇、农村等各个方面延伸和辐射,带动全社会特别是老年人文化体育活动的开展。老年大学要突出办学特色,结合离退休老同志的实际,不断丰富教学内容,搞活教学形式,提高教学质量,增强办学的吸引力和凝聚力。

第三,坚持组织和引导,积极有效地发挥退休干部的作用。在新的形势下,要适应离休干部和退休干部不同的身体健康状况,坚持离休

干部发挥作用与退休干部发挥作用一起抓,坚持以退休干部为发挥作用的主体,使退休干部成为老干部发挥作用的主力军。要充分借助关工委、老年体协等老年团体的力量,鼓励他们进一步发挥退休干部在“三个文明”建设中老有所为的作用,做到年老不褪色。对发挥作用成绩突出的老同志先进事迹,要进行大力宣传,激发和动员老干部发挥好作用。

总之,我觉得退休干部服务管理工作是一项长期的复杂的工作,面对新情况、新问题,我们应按照构建和谐社会的要求,不断规范和完善退休干部管理各项制度,积极探索服务管理规律,努力实现我旗退休干部老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐,不断开创退休干部管理服务工作的新局面。

各部门、各分公司:

为进一步加强行风建设,促进我司通信服务再上新台阶,推进“服务社会,服务民生”优质服务活动的广泛开展,根据省公司《关于印发2018年行风建设工作方案的通知》(**联通〔2018〕270 号)的部署和具体要求,结合**联通实际,特制定如下实施方案,请各单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,大力弘扬求真务实精神,坚持把服务社会、服务民生和人民群众是否满意作为行风建设工作的出发点和立足点,创新工作方法方式,

提升客户感知和满意度,促进企业和谐、健康、稳定发展。

二、活动主题

行动主题:以客户为中心,用服务促发展

三、组织形式

为适应融合后组织架构变化,成立了以总经理为组长,公司副总经理为副组长,公司各部门领导为成员的政风行风建设领导小组。明确工会为行风建设工作的牵头部门负责组织协调,客服部为公司民主评议行风建设工作的具体实施部门,在省公司行风建设领导小组及地方政府纠风办的统一部署下,将行风建设工作与企业精神文明建设、经营发展服务紧密结合、各相关部门分工协作的常态工作机制。

四、工作目标

2018年是**联通完成融合重组之后全业务经营的第一年,行风建设工作主题是“以客户为中心,用服务促发展”。通过网络感知、客服热线、营业厅、网上营业厅、计费收费等5个专项,推动服务改进目标,提升客户感知和满意度,树立企业社会效益与经济效益并重,科学发展的良好形象,推动**联通树立良好的自律意识和社会责任意识,诚信经营,和谐服务。

五、工作内容

(一)启动服务短板改进工作,以优异品质服务民生

1、确保计收费准确清晰。一是增强规范经营意识和服务意识,规范套餐变更流程、严格管理经销商经营行为,规范电信服务协议和电信业务代理服务协议。二是加强增值业务管理、服务定购透明化,提高

用户增值业务满意度。一方面要以3g 发展为契机,提高用户对 3g 增值业务感知,为客户提供喜欢的增值业务的体验服务;另一方面,要继续恪守“明明白白消费”的诚信经营服务理念,坚决杜绝电信服务中存在的各类不正当价格竞争行为、乱收费行为和增值业务虚假宣传诱骗消费等行为。

2、开展服务窗口单位“用质量创口碑,用诚信树品牌,用服务赢发展”活动。以客户感知为切入点,组织常态化的服务流程穿越活动,保障公司整体服务质量的快速提升;大力建设内外部相结合的服务监督机制,形成完善的服务评价和服务管控体系。

3、高度重视和妥善处理用户投诉、申诉,认真解决社会反映集中的电信服务热点难点问题,有效化解电信服务矛盾,主动接受社会监督,保障电信用户合法权益不受侵害。

(二)合理配置和优化网络资源,加快通信建设

1、夯实基础管理。优化移动通信网络,全面提高移动运行维护水平和网络覆盖效益,建立面向客户的质量改善体系,提升用户感知度和满意度。

2、加快3g建设步伐,以“融合创造新优势,3g 实现新发展”为目标,促进网络覆盖效益的提高。

3、积极贯彻全资产经营理念,深入开展网络经营和闲置资源再利用工作;进一步推动资产资源融合共享,逐步提高与其它运营商的共建共享比例,努力降低建设成本,推广“节能减排”新技术、新工艺,

节约资源,保护环境。

(三)注重沟通互动,广泛宣传服务

通过多种方式,大力宣传公司在履行社会责任、服务民生方面的努力和贡献的宣传力度,扩大社会影响;充分利用“3.15”、“5.17”等社会公众活动日,加强同各类新闻媒体及市纠风办联系和信息交流;认真做好行风建设工作开展情况的信息搜集、编报工作,及时向市公司行风办、县分公司纠风办报送各行风建设工作信息简报。

六、工作要求

(一)深化认识,明确责任。各部门、县分公司要从科学发展的高度,坚持以人为本、发展为民的理念,推动**联通的行风建设工作深入开展;要根据体制改革后的新情况,把行风建设工作列入绩效考核,将行风建设与创建“青年文明号“活动及企业文化建设、职业道德设等工作有机结合起来,周密部署,认真实施;要形成各分公司主要领导负总责,各相关部门各负其责的工作格局,及时了解情况,掌握动态,认真抓好行风建设工作的落实。

(二)注重实效,认真解决焦点问题。各部门、县分公司把要行风评议与本单位的业务工作紧密结合起来,以评促纠,寓改于建,以扎实的工作达到提升服务质量、树立服务品牌、促进业务发展的效果。> (三)加强宣传,典型引路。各部门、县分公司要加大行风评议活动的宣传教育力度,要树立典型标杆,大力营造学先进、树新风的良好氛围,提高行风评议活动的效果。

七、评议步骤和时间安排

(一)宣传发动和公开承诺阶段(1月至5月31日)

1、调整民主评议行风工作领导小组;

2、制订下发《中国联通**分公司2018年民主评议行风工作实施方案》,全面部署民主评议行风工作;

3、聘请行风监督员;

4、召开行风评议动员部署大会;

5、通过多种形式,加强对员工行业作风及职业道德教育;

6、通过媒体向社会公开服务承诺,并在各营业厅醒目位置上墙公布。(二)查找问题及落实整改阶段(6月1日至10月30日)

1、各单位要组织全体员工自己对照检查,开展自查自纠工作,自己查找问题,自己纠正问题。

2、相关业务部门、客服部、集客部要走访大客户、集团客户,主动上门征求意见。

3、各营业窗口要发放民主评议行风调查问卷,征集意见,每个营业厅至少整理出3-5条的热点问题。

4、召开用户代表、行风监督员座谈会,征集意见查找问题。

5、充分发挥行风监督员的作用,深入基层明查暗访,广泛听取社会反映和用户意见。

6、各单位应于8月10日前将查找的问题汇总上报公司行风建设领导小组办公室。

7、评议组织工作。各部门、县分公司要认真开展评议工作,主动及

时与行评办、纠风办及各级民评代表联系,沟通、了解工作开展情况,广泛征求持续改进服务质量和促进公司健康发展的好意见。

1、分析总结。各部门、县分公司要在整改的基础上,抓好建章立制工作。要对“以客户为中心,用服务促发展”服务活动落实情况进行分析总结,并研究建立长效机制,使活动成果不断巩固深化。

2、明查暗访。公司行风评议领导小组将组织行风监督员适时对各县分的评议阶段工作进行督查和暗访,以迎接上级部门的考评验收。

3、评议大会。拟于2018年12月召开评议大会,市公司检查组对在检查中发现的突出问题进行面对面的评议,并要求各县分领导针对检查小组反馈的问题作表态发言。

4、工作考核。市公司行风工作建设小组于2018年12月对各县分公司的行风建设工作进行考核。一是对用户投诉反映的问题、明查暗访发现的问题、热线了解的问题及新闻媒体所披露问题的处理和整改情况;二是为用户排忧解难,为公司发展创造良好环境的情况;三是工作开展情况。

5、全面总结。组织召开总结大会,对全年的行风工作进行总结,分析不足,并提出下一年工作意见。同时对在活动中表现突出的单位和个人进行评比表彰;对组织不力、用户满意度不高和服务问题突出的单位和个人则进行通报批评。

践行科学发展观加强土地开发整理工作发展

发展壮大村级集体经济,增加村级收入,是当前各级党委政府正在

积极探索的一个重大问题。发展壮大村级集体经济是破解“三农”问题的题中应有之义。可以说,村级集体经济的发展壮大与否,是直接关系党和人民事业发展的全局性和根本性问题,必须引起足够的重视。胡锦涛同志指出:农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安。在新世纪,新阶段,我们必须始终不渝地高度重视并认真解决好“三农”问题,不断开创“三农”工作的新局面。而发展壮大村级集体经济正是破解“三农”问题的关键,因为只有村级集体经济发展了,农民腰包真正鼓起来,全面建设小康社会的目标才不会成为一句空话。也只有不断发展壮大村级集体经济,才会加速城乡一体化进程,努力构建和谐社会,实现中华民族的伟大复兴。

一、村级集体经济发展的深远意义新中国成立以来,特别是改革开放以来,我国农业和农村经济社会各项事业发生了深刻变化,村级集体经济发展取得了举世瞩目的成就。但是,目前制约农业和农村经济发展的深层次矛盾尚未消除,促进农民持续稳定增长的长效机制尚未形成,农村经济社会发展滞后的局面也还没有根本改变,统筹城乡发展的体制、机制还没有完全建立起来。全面建设小康社会,最艰巨、最繁重的任务在农村。加速推进现代化,必须妥善处理工农城乡关系。而村级集体经济发展的滞后,在很大程度上,影响了小康社会发展的进程,影响了和谐社会的构建。

二、村级集体经济发展特点和问题

(一)村级集体经济发展特点:一是村级集体经济规模不断扩大,但增速缓慢。主要表现为,不但村级与村级发展之间存在严重的不平衡

性,户户之间的发展同样存在严重的不平横性,并且大有不断拉大的趋势,在很大程度上影响了村级经济总量持续性增长。二是村级集体经济实现形式多样化,集体收入来源多元化。随着农村改革的不断深化,各级党委政府积极探索村级集体经济的多种有效实现形势,广泛引入股份制、承包经营、租赁经营等组织形式和经营方式,村级集体经济由单一的生产经营向资产经营、资本运营等多种形式发展,集体收入来源日趋多元化。三是集体经济发展领域不断拓宽,层次不断提高。从一二三产业的比重看,日趋优化,正在向着多业并举,三产并进的方向发展。从空间看,许多集体经济势力比较强的村办企业,已经打破地域界限,向城市和小城镇集中,融入了区域经济发展体系,实现了城乡联动,外向发展。从以上特点不难看出村级经济发展存在的不平衡性成为村级集体经济总量增长缓慢的一大因素。

(二)村级集体经济发展存在的问题:一是思想解放程度不够。一些同志对新形势下发展村级经济存有模糊认识,甚至对发展村级经济的重要性和必要性产生怀疑,认为在市场经济条件下,只要放手发展个体私营经济就行了,把发展村级集体经济和发展个体私营经济对立起来,忽视村级集体经济发展;也有的同志虽然认为发展村级集体经济很有必要,但缺乏创新精神,思想解放的程度不够,存在为难发愁思想,甚至认为在市场经济条件下发展村级集体经济没有出路。二是村级负债较多。因村干部交替等因素,新官不理旧帐,新官又添新债,致使债台高筑。我办事处一个人口不足800人的小村债务竞达35万元,人均负债达400多元。据统计,我办事处10个村负债的村竞有

8个,累计达800万元。我办事处村级负债并不是个例,这种情况在全国同样普遍存在。沉重的债务包袱,加之村干部待遇低,使村干部缺乏事业心,有的只是混日子,严重制约了村级集体经济的发展。三是集体资产经营管理不善,群众颇有意见。由于村干部素质、能力、水平等因素,有的村财务政务不公开,或假公开,群众意见很大,致使政令难以畅通,干群关系紧张。这种情况下,就很难调动起广大群众参与集体经济的的信心。四是村干部驾驭市场经济的能力和水平不足,难以适应市场经济新形势、新任务的要求,不能学会利用新方法解决新问题,影响了村级集体经济的凝聚力和战斗力。有些村矛盾久拖不决,与村干部的能力不足不无关系。这一问题的存在致使村级集体经济发展缺乏有力的组织保障。

三、对村级集体经济发展的几点粗浅的看法

(一)进一步提高对发展壮大村级集体经济的认识。发展壮大村级集体经济是建设社会主义新农村,实现共同富裕的客观需要,是搞好村级服务,调动农民生产积极性的有效措施,是加强农村三个文明建设,增强农村基层党组织凝聚力、创造力、战斗力的物质保障。不难想象,一个村子,如果集体经济一点收入和实力都没有,村级组织就很难从物质条件上为群众的生产生活服务,那就更谈不上增强基层组织的凝聚力、战斗力和号召力。因此,在全党上下致力于建设社会主义新农村的今天,各级党委政府,广大党员干部,尤其是组工干部必须充分认识发展村级集体经济的重要性,增强发展村级集体经济的强烈责任感、使命感和特别紧迫感,以积极向上,奋发进取的精神状态和敢打

硬仗的拼劲,投入到发展壮

大村级集体经济的伟大实践中。

(二)选好发展壮大村级集体经济的带头人。可以说,村级集体经济发展的直接组织者和实施者是村干部,是村党员,是致富能人。选好这些带头人,用好这些带头人是发展村级集体经济的根本。常言道:村看村,户看户,群众看党员,党员看干部。当干部的就要事事先行一步,走在群众的前列。一些村子,集体经济薄弱,不是先天条件不足,而是干部的领富、带富能力不足,这就需要下大气力予以解决,一些地方推行的公开考选村官,选派机关干部挂任村官就是一个很好的方法。同样,像旗委政府选拔大学生到村任职也是一种有益的探索。

(三)选准发展壮大村级集体经济的有效路子。发展壮大村级集体经济必须因地制宜,分类指导,选准路子,积极培育新的经济增长点。集体经济有一定基础的地方,要进一步增强集体经济的活力,壮大集体经济势力;集体经济基础比较薄弱的地方要克服为难发愁思想,立足当地资源、区位优势等,适应农村市场经济发展的新形势,找准切入点,尽快启动;即使各方面都不突出的地方,也要积极搞好生产、流通等环节的服务,集中集体的力量解决一户办不了、办不好的事情,实现集体增收,走共同富裕之路。无论情况如何,都要按照中央建设社会主义新农村“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理

民主”的总要求,率先实现“生产发展”,实现集体经济发展的新突破。

(四)积极稳妥地处理好村级债务。一是建议上级对村级债务进行专题调研,制订出具体的解决办法。二是努力营造发展集体经济的良好环境,总结经验,推广典型。三是采取切实措施,进一步调动村干部发展集体经济的积极性和创造性。四是加大对落后乡镇的扶持力度。实施帮扶要真帮实扶,全面帮扶,要着重从基础帮起,着眼长远,真正把经济薄弱村的经济启动起来。五是积极为农村广大群众提供科技、信息等各种服务,引导群众依靠科技共谋发展大计。六是着力加强基层民主政治建设、民主法制建设,为社会主义新农村建设提供坚强的组织基础。

综上所述,发展村级集体经济既是一个现实问题,又是一个长远问题;既是一个经济问题,又是一个政治问题。各级务必增强发展集体经济的深刻理解和认识,创新思路和办法,积极投入发展村级集体经济的广阔舞台,必有大作为。

大客户服务管理与细分管理

一、问题 1.日常过分的与客户沟通联系,但客户出现问题时候却不能得到及时响应和解决,没有起到真正的维 护作用 2.客户和一般客户享受一样的服务待遇,在服务内容和提供服务的团队没有区分,客户感知得不到重 视,客户满意度低 3.管理人员得到客户一场信息滞后,对客户的诉求反映迟缓,造成客户需求迟迟得不到解决,最终引 发客户不满意 4.收派员维护力度有限,对客户一场信息反馈没有得到有力支持与帮助,导致延误了挽留客户的最佳

时机 二、大客户筛选, 1.经济大客户(类) 月结款排名前列的客户 集团客户、项目客户 寄件量较大的客户 2.重要客户(类) 行业领导者或倡导者 对企业的品牌推广有很大作用 3.潜在大客户(类) 经市场调查、预测、分析,具有发展潜力客户 竞争对手突破的客户 三、建立大客户信息管理 1.企业基本情况 大客户级别(类),用户类别、单位名称、法人代表、企业规模、主要产品、年产值、盈亏情况、负责人等 2.个人信息 个人生日、家庭、爱好、社会、习惯等 3.人际信息 同事、朋友、供应商等 4.工作信息 工作职责、业绩、目标等 5.各类记录 揽收记录、走访记录、投诉记录等 6.联系方式 单位电话、手机电话、传真、电子邮箱、工作地址、家庭地址 四、大客户服务管理 对不同类型的大客户需要采取不同的营销方式:派驻式营销、客户代表式营销和行业经理式营销。 为了加强与大客户的沟通,服务好大客户,对各类大客户要制定不同的走访计划。走访工作要实行信息反馈制度,在每次走访后要对所了解的信息进行整理、记录,认真填写大客户走访表,并提交给大客户管理部门,由其负责落实跟踪和信息。在实行大客户走访制的同时,还可以定期发放征询函,征求大客户对物流业务在功能、服务质量、服务水平等发面的评价,进行顾客满意度调查。五、客户细分管理

退休人员管理方案

退休干部管理办法 为了贯彻执行党和国家关于退休干部工作的方针政策,做好劳动局退休干部管理工作,根据国家、上级有关文件精神,结合劳动局实际,制定本办法。 第一章总则 第一条退休干部管理是党的组织工作、干部工作的重要组成部分,是构建和谐劳动局的一个重要方面,关心照顾好老干部是劳动局党委义不容辞的责任。 第二条劳动局退休干部管理工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照国家、上级全面做好退休干部工作的要求,落实退休干部政治、生活待遇,发挥退休干部作用,不断完善工作制度,在推进有效监管、构建和谐劳动局中开创退休干部工作的新局面,为老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所教、老有所乐创造良好条件。 第三条本办法适用于劳动局系统的退休干部。 第二章组织管理机构 第四条劳动局退休干部工作在劳动局党委的统一领导下进行,实行“统一领导、分级管理、分工负责”的管理模式。劳动局党委发挥统筹部署、综合协调职责,明确和落实退休干部工作领导责任制,组织领导各科室(监管办)各司其责,齐心协力共同做好退休干部管理服务各项工作。 第五条人事部门是劳动局退休干部管理和服务工作的职能部门,负责退休干部的日常管理和综合协调等工作,具体承担

向退休干部宣传党的路线、方针、政策和有关规定,认真执行和落实国家有关退休干部政策;及时向劳动局党委汇报上级有关政策和精神,反映退休干部工作中存在的问题和情况;贯彻落实劳动局党委退休干部管理服务工作具体措施;综合协调各有关部门共同做好退休干部管理与服务工作等职责。 第六条人事部门要指定专(兼)职人员负责退休干部管理服务工作,做好上情下达、下情上传,组织安排有关退休干部的活动和学习等相关工作。 第七条劳动局各科室(监管办)要重视和关心退休干部,积极配合人事部门共同做好退休干部管理和服务工作。 第三章落实政治待遇 第八条加强退休干部党支部的建设。按照党章规定,在符合成立支部条件的情况下设立“老干部支部”,“老干部支部”接受机关党总支的领导。在不具备单设支部的情况下,编入人事部门或相关监管办所在支部管理。保障党支部有学习活动场所、必备的活动设施和学习资料,通过强化组织建设,健全组织生活,保证党组织对退休党员干部的教育和管理,保障退休党员干部对党内事务的知情权、参与权和监督权,充分发挥退休党员干部在推动社会发展、凝聚人心、促进和谐中的作用。 第九条认真落实退休干部阅读文件、听报告、参加重要会议和重大活动等制度,组织退休干部学习和传达国家方针政策,原则上每月组织退休干部阅读一次。对行动不便或异地居住的,可通过家访、信函、电话等形式,保持退休干部与组织的联系,使退休干部能及时了解党和国家的方针政策、国内外形势、劳动

新形势下做好离退休干部服务管理工作的思考

新形势下做好离退休干部服务管理工作的思考 以改革创新精神全面提升老干部工作科学化水平——新形势下做好离退休干部服务管理工作的思考近年来,随着我县离退休干部各项待遇、作用发挥及保障离退休干部工作开展的一系列政策法规落实和完善,老干部工作取得了丰硕成果。那么,如何调整和优化全县老干部工作的思路和方法,提高老干部工作科学化水平,使其更好的服务经济社会发展,我们在这方面做了积极的探索和实践。一、离退休干部服务管理工作的主要做法 1、完善体制机制,构建规范化、制度化工作格局。我县老干部工作坚持领导重视、部门支持、齐抓共管,成立了县离退休老干部工作领导小组,县四大班子分别明确一名副职领导联系分管老干部工作,乡镇和县直部门也相应成立老干部工作领导小组,领导小组每年至少召开两次老干部工作专题会议,认真研究解决老干部工作的重点、难点问题,基本形成党委统一领导、老干局专门抓、部门齐抓共管的工作格局。同时,建立离退休干部党总支,分系统建立离退休干部党支部,按照就近、自愿、方便原则,建立学习小组,由各组选举产生支部书记和学习组长。目前,全县建立离退休干部党总支1 个,党支部2个,学习小组18个。坚持不断强化保障,将机关、事业单位离退休干部学习活动经费列入县财政预算,并督促各单位每年增加老干部活动经费额度,初步建立了与财政收入增长同步提高的投入机制,工作逐步走上了规范化、制度化。 2、落实各项待遇,推行人性化、精细化服务管理。认真扎实地落实通报情况、参观考察、走访慰问等老干部政治和生活待遇。

采取集中学习、主题讨论、送学上门等办法,坚持每月组织老干部认真学习中央的最新理论成果,传达省、市、县的相关会议精神、重点决策和阶段性工作,通报全县重点典型工作进展情况,让他们谈心得、写体会、提建议,确保老干部政治坚定、思想常新、理想永存。坚持每年至少1次,组织离退休干部赴外考察学习,并对全县重大项目建设、新农村建设、产业开发、民生改善等工作进行考察,激发老干部参与全县经济社会发展的积极性和主动性。坚持重大节日走访慰问老干部,每年“中秋”、“重阳”、“春节”必访、生病住院必访、家遇天灾人祸必访、电话有要求必访、过生日大寿必访以及亡故去世必访等“六必访”,做到平时常联系沟通,遇事逢节走访慰问。进一步增强了他们的归属感和荣誉感,夯实工作基础。不断加强“三个机制”运行情况监督检查,加强与组织、财政等部门协调配合,按时足额发放离休干部离休费、按规定实报实销医疗费,我县离休干部的“两费”没有发生一次拖欠现象;进一步提高了离休干部抚恤金标准,落实了企业离退休人员高龄补贴每人300元的政策。建立离退休老干部健康档案,坚持离休干部一年一次和退休干部两年一次体检。对年龄较大、长期身患重病、生活不能自理的老干部,利用社区互助小组,实行亲情服务,开通服务热线,发放了“亲情服务卡”,让离退休干部时刻处于组织的关爱和温暖之中。创造条件、整合资源,在社区、学校为离退休干部设立集书法、绘画和文艺为一体的活动室,老干部活动阵地不断完善。按照“因地制宜、因时制宜、因人而异”的原则,以老年活动中心、老年大学为载体,开展老年书画、根雕、文艺作品展、象棋比赛、健身表演、理论研讨、文艺创作等多种文体娱乐活动,确保每月一次小活动和

大客户服务部业务流程及管理办法

大客户服务部业务流程及管理办法 一、大客户服务部岗位设置 二、部门职责 1、负责根据产品的定位,规划大客户开发与管理工作; 2、负责大客户渠道拓展工作; 3、负责大客户营销与开发工作; 4、负责大客户服务与关系维护工作; 三、大客户的开发 1、为大客户经理印制专属名片; 2、针对SOHO的客群定位和临街二楼商业的产品特性,大客户 部定期(暂定每周二)对大客户定向开发,外出行销; 3、营销客服部形成客户界定制度,意向购买达200平米以上即视 为大客户,负责接待的置业顾问应将此客户转接给大客户服务 部负责接待,由大客户经理提供更专业、周到的服务,促进成 交; 四、大客户的管理及服务 1、建立大客户档案,记录客户的地址、特征、偏好、素质、生活

背景等,专人保管,客户信息严格保密,制定大客户信息查阅权限,未经许可,不得查阅大客户资料。 2、建立大客户服务平台,上门服务,让客户不来售楼部可直接办 理相关业务; 3、定期组织大客户恳谈会增进双方交流,听取大客户对公司产品 及服务的意见和建议,设置大客户意见汇总表,给予一定的奖励与激励; 4、不同客户的需求各有差异,在以后的服务中做到对症下药,提 供个性化服务,让大客户离不开你; 5、公司可考虑给大客户特殊的付款方式及售后服务的全力配合。 五、佣金分配原则 1、大客户经理自行开发的客户佣金由个人所得; 2、大客户经理共同外出行销,按佣金平均分配原则进行分配; 3、置业顾问在案场按待到的大客户由大客户经理协助洽谈,佣金分 配原则为: 1)按揭客户:置业顾问按总额的0.2%计提,0.1%由大客户服务 部平均分配; 2)一次性付款客户:置业顾问按总额的0.3%计提,0.1%由大客 户服务部平均分配;

离退休干部管理岗试题

离退休干部管理岗试题

离退休干部管理岗位试题 姓名单位职务得分 一、选择题 1、离退休干部“两项待遇”是指(A B )。 A、生活待遇 B、政治待遇 C、医疗待遇 D、疗养待遇 2、离退休干部阅读文件待遇的阅文对象是指(C )。 A、原单位副科级以上领导干部 B、原单位正科级以上领导干部 C、原单位领导班子成员 D、原单位副处级以上干部 3、老干部党支部党员大会原则上每(C )召开一次。 A、年 B、半年 C、季度 D、月 4、一般每(D )组织离退休干部党员集中学习一次,遇有重要情况随时安排。 A、年 B、半年 C、季度 D、月 5、党支部组织生活会一般每(B)或(C )召开一次。 A、年 B、半年 C、季度 D、月 6、离退休干部通报情况制度规定的通报主体包括(A )和(C )。 A、局领导 B、办公室 C、离退休干部工作部门 D、老干部党支部书记

13、对离退休干部的帮扶办法包括(A B C D )。 A、建立生活困难离退休干部关爱档案。 B、建立生活困难离退休干部帮扶机制。 C、建立定期走访慰问制度。 D、建立生活困难离退休干部帮扶资金。 14、局领导班子成员每年要组织(A )次党和国家关于离退休干部工作的方针政策学习,统一思想认识,增强做好离退休干部工作责任感。 A、一 B、二 C、三 D、四 15、分管离退休干部工作的局领导要深入基层,每( B )听取一次离退休干部工作情况汇报,指导和协调解决工作中遇到的问题。 A、年 B、半年 C、季度 D、月 16、局领导每( A )向离退休干部通报一次本局主要工作情况,及时传达党和国家重要会议精神及重大事项,保障离退休干部党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。 A、年 B、半年 C、季度 D、月 17、离休干部“三个机制”是指(A )、( B )、(C ) A、离休费保障机制 B、医药费保障机制 C、财政支持机制 D、实报实销机制 18、现任局领导联系离退休干部的联系范围为(A )、(B )、(C)、( D )、特困户等。 A、原领导班子成员 B、老党员 C、老干部 D、同级离退休干部

保险公司大客户的服务与管理工作总结

保险公司大客户的服务与管 理工作总结 保险 公司大客户的服务与管理工作总结 保险公司大客户的服务与管理经验总结 用心服务品牌真诚合作促双赢 随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长版权所有久之计。通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。 我公司于20__年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4XXX万元。我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下: 一、领导重视,措施得力

两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。 营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。 二、成立专门机构服务郑交集团版权所有 在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。 营业部经理室带领驻郑交两部做了大量艰苦细致的工作,对在承保或理赔工作中遇到有争议的问题协商解决,原则性的问题坚决不让步,同时耐心细致地做好沟通解释,双方本着“平等友好、实现共赢”的原则,通过长期的沟通与协作,建立了融洽的合作关系。

浅谈新形势下做好离退休干部服务管理工作的思考与对策

浅谈新形势下做好离退休干部服务管理工 作的思考与对策 离退休干部是党和国家思想政治建设和经济建设宝贵的精神财富,老干部工作事关改革发展稳定大局,做好老干部工作对于认真落实科学发展观,全面实现小康社会的奋斗目标,具有非常重要的现实意义。现通过我的工作实践,谈一点做好老干部工作的做法和体会。 一是要树立正确的思想观念。第一,要牢固树立老干部工作的发展观。当前,形势发展日新月异,老干部工作者,只有牢固地树立发展观,才会有不断研究新情况,解决新问题的自觉性,才会有不断学习新知识、新方法、新经验的进取心,从而不断更新自己的观念和思维方式,提高自己的业务水平和思想水平,使自己的创新精神与丰富的知识相结合,思想达到新的境界,提出新的工作思路、新的方法、做到解放思想,实事求是,开创性地做好老干部工作。第二,要牢固树立大局观念。老干部工作是党的干部工作的重要组成部分。做好老干部工作,关系到党和国家政策的连续性。关系到改革的深化,经济的发展,也关系到老干部晚年生活的安康幸福,直接影响到社会的稳定。这就要求我们

必须牢固地树立大局观念。只有这样,才会自觉地服从于大局,按照党在各个时期中心工作的要求想问题、办事情、定方案、做决策,把工作做得扎实、到位,从而使老干部工作做到与时俱进。第三,要牢固树立为老干部服务的理念。为老干部服务,是我们老干部工作的主题和落脚点。这个服务,不仅包括生活上的关心照顾,而且更包括政治上的关心爱护,精神上的安慰。只有牢固树立为老干部服务的理念,才能时刻不忘组织的重托,才能时刻不忘老干部是党和国家的宝贵财富,才能不断强化对老干部的感情意识,满腔热情地关注他们的疾苦,把涉及老干部的每一件事做实做细。让老同志满足,让组织放心。第四要努力提高做好老干部工作的理论政策水平。老干部工作不好做,麻烦事多,上要对党组负责,下要对老干部有个交待,他们既是长者,又是功臣,有的还曾是领导,做好工作也不显你,做不好工作两头受气。但组织上既然交给了这项工作,不会的就要学,有困难就要克服。没有一定的理论政策水平不行,没有业务知识不行,不了解工作情况也不行。所以要学习党的老干部工作方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想,特别是要学好邓小平同志建设有中国特色社会主义理论,并结合实际,边干、边学、边思考,从一个老干部工作的门外汉进入角色,可以说,老干部工作权力不大,但责任不小,岗位平凡,但任务光荣,也感受到做好这项工作的艰

大客户服务管理业务规范

四川广电网络成都金牛分公司客服部 大客户服务管理业务规范 一、大客户服务管理业务规范目的 大客户管理岗是针对大客户的专有服务岗位,是公司为大客户提供个性化、差异化、多样化服务最重要的方式,大客户管理岗在满足大客户提出的业务办理需求的基础上,需要通过主动、定期与客户沟通、了解客户需求,向大客户提供个性化服务,通过“全面体贴、主动积极”的服务,彰显大客户的尊贵,从而达到发展大客户、留住大客户、提高大客户的满意度和忠诚度的目的。 二、大客户种类 1、特约用户 (1)领导类 省、市各相关部、委、局的重要个人客户。 (2)合作伙伴类 长期与公司有紧密业务和利益关系的企事业单位的重要个人客户; 2、集团客户 三、大客户服务 1、专属服务 大客户管理岗提供7×24小时响应客户的需求,定期通

过电话、短信与客户联系并可根据客户需求提供上门服务。 2、营业厅专区服务 在主要营业厅开设大客户服务专席,向大客户提供优先、优质服务。 3、提醒服务 根据客户订购产品的时长,大客户管理岗有义务提前告知客户产品即将到期时间,以避免节目中断现象的发生。 4、业务办理、维护、咨询和投诉的快速回应 对大客户的咨询、投诉,更加快速的处理和回复。 5、客户关怀服务 在重要节假日或纪念日,大客户管理岗通过上门拜访、电话、短信、邮件等多种方式进行客户关怀和问候。重要客户过生日,由大客户管理岗上门赠送鲜花、生日蛋糕和贺卡,同时采取发送短信息的方式开展亲情服务。 6、新业务的优先告知和免费体验服务 四、大客户管理工作原则 1、保密性原则:为所服务大客户全面做到保密原则,不得向任何人以任何方式透露客户信息。 2、勤勉性原则:每周应主动提前梳理大客户情况或需求,并在规定时间内加以解决,对于超越权限的问题应及时向有关领导或业务部门寻求解决办法。 3、无差错原则:在日常工作期间,均需遵循无差错原

如何做好退休干部服务管理工作

如何做好退休干部服务管理工作 中共华池县委老干部工作局 随着我国老龄化进程的加快,退休干部队伍也越来越大,老干部工作部门的工作任务,将出现做好离休干部服务的情况下,服务对象逐渐转变到以退休干部为主的趋势。华池县退休干部较多,又是老区、山区,如何做好退休干部服务管理,通过调研,对新形势下退休干部服务管理工作进行了探索与思考。 一、退休干部基本情况 华池县现有退休干部684人,其中党员307人,分别纳入在县城、社区、乡镇、村的33个党支部和8个党小组过组织生活。退休干部按级别分:县处级76人,乡科级317人,一般干部291人;按单位性质分:行政机关378人,事业单位262人,企业单位44人。居住在县城264人,居住在乡镇229人,居住在外地191人。 二、退休干部服务管理工作现状 目前,我县退休干部实行分类管理的办法。县人事局原则上负责机关事业单位退休干部(含县处级)的宏观管理,并负责办理退休、调资等工作,原单位负责政治待遇的落实及具体服务管理工作,县老干部工作部门负责走访慰问副县级以上退休干部;县劳动和社会保障局原则上负责企业退休干部的宏观管理,并负责工资调整,县社保局负责全县退休干部的医疗保障工作,并按时发放企业退休干部退休费,原单位或主管部门负责政治待遇的落实及具体服务管理工作;

直属单位负责本系统退休干部的服务管理。近年来,随着社会保障机制的进一步建立和完善,单位不再具体负责退休金发放、医药费报销等日常事务,单位与退休干部的关系由紧密型向松散型转变,退休干部基本上逐步由“单位人”变成了“社会人”。 三、当前存在的问题: 1、退休干部管理方式陈旧,方法单一。多年来,退休干部这个群体在原单位退休之后,就是回家看孩子,有的无事可做,甚至搞一些不正当的活动,作为供养单位好一点,重大节日进行看望慰问,有的单位多年不闻不问。在调查中,有些单位只知道这个人的工资账号,住在什么地方,怎样联系都不知道。认为退休就是人生终结,这是退休干部本人和供养单位共同认识的错觉。没有把退休干部这个社会特殊群体提高到社会增砖添瓦、维护社会稳定这一高度来认识,这是一个误区。 2、医疗待遇低,慢性疾病患者生活困难。目前,退休干部的医疗待遇和在职干部一样对待,这是不合理的。退休就意味着多年为党工作到了一定年龄之后才退下来,就年龄而言,年龄越大,相应身体就越差。发病率高,尤其在退休干部中,有相当一部分人七、八十年代在艰苦环境中工作过,慢性病缠身,常年药不离口,但报销药费只报住院病人,门诊费不能报销,这些慢性病人因此造成家庭生活十分困难。 3、组织生活不经常,有些流于形式。这些人退休之后,单位在职职工过党组织生活不通知,单位其他活动更不参

某通信公司大客户服务体系(doc 8页)1

某通信公司大客户服务体系(doc 8页)1

xx通信公司大客户服务体系 一、总则 1.大客户服务体系提出的背景 电信市场的日益开放导致竞争日益加剧,使得电信企业必须更加注重客户服务管理,尤其是大客户的服务与管理。客户是企业生存和发展的根基,而如何保护现有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力已成为运营商广泛关注的焦点课题,xx通信公司大客户2001年数据表明,专线客户的流失问题非常严重,专线客户的下线已经占新增用户的30%以上,为了减少专线大客户的继续流失,延长专线用户的生命周期,提高专线大客户的忠诚度和满意度,必须建立xx通信公司各业务大客户的服务体系,完善专线大客户的客户服务及业务受理流程,力求与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。 作为国家新型电信运营商,xx通信公司通过金桥网络向社会提供先进的、高质量的、应用广泛的国际国内基础电信服务和增值电信服务,并利用客服中心多业务的多媒体服务平台向客户提供方便、迅速和高质量的个性化与多元化服

务,使公司在以客户为中心的现代市场环境及竞争日趋激烈的形势下处于有利的地位。 2.大客户服务体系基本原则 本着“专人负责,保质、保量;一点接触,全面服务”的服务原则,利用公司先进的多媒体服务平台,提高专线客户服务效率,为专线客户提供具有个性化的、多元化的、专业化的主动服务,力求与客户之间建立、保持顺畅的沟通渠道,使客服中心真正成为公司与客户之间沟通的桥梁。 二、xx通信大客户客服体系内容 2.1.xx通信公司各业务大客户的划分: ◆I nternet业务:指Internet专线客户; ◆I P业务:指申请IP网关的用户;申请主叫及 拨号器业务,平均月销售额在2000元以上的用户; ◆V PDN业务:指申请VPDN业务的用户即为公司 大客户; ◆其他业务:指平均月销售额在2000元以上的 用户,包括卫星用户、帧中继用户、服务器托管用户、虚拟主机用户、IDC用户、JT-Fax 等业务用户; ◆代理商:指代理xx通信公司各项业务的用户。

大客户服务管理流程

大客户服务管理流程 1.目的: 执行并完善公司质量方针,规范大客户的服务管理工作,并达到公司预期质量目标。 1.1质量方针:服务第一,顾客至上,科学管理,持续改进。 1.2质量方针:提供服务的产品合格率100%;顾客满意度达≥95%,每年递增0.5%;年度投诉数量≤1。 2.适用客户标准: 适用于凡与本公司建立业务关系的大客户。 3.职责 3.1项目开发部全面执行客户服务工作,做好人员储备及安排工作。收集客户所需产品或服务信息,提供满足客户需求的产品或服务。 3.2采购部根据业务部门要求,提供大客户所需产品或服务及相关的技术资料。 3.3 销售服务各部门负责客户所需产品下单送货、开票、结款等事宜。 4.客户服务管理流程: 4.1询价报价处理: 一般询价,以邮件或电话形式联络对口销售并抄送销售助理。广通公司在24-48小时内予以报价。紧急询价需由加急邮件及电话形式联络对口销售并抄送销售助理。广通公司可根据客户紧急程度单独处理该单(4-8小时内)。 4.2发货送货 4.2.1有库存的情况下,当天订单,当天发货。发货准确率和及时率>95%。 一般发货,在报价单上承诺发货的时间内发货。对大客户用户,可根据客户需求,对关键性部件建立必要的安全库存。 4.2.2特殊订单: 常规件,客户急需的维修零部件,可单独送货,保证6小时内到货。 非常规件,紧急维修零部件,根据有货的情况,发加急件。 4.3技术支持 不定期为大客户提供必要的技术咨询,如产品介绍等方面提供技术建议,强调不正确使用时可能造成的危险和相关责任。 4.4客户投诉处理

4.4.1 客户反映的意见或建议要求填写客户反馈信息表进行登记,积极与其他相关部门人员调查、分析原因后,并提出纠正和预防措施建议,必要时上报公司高层,提出可行性解决方案,并仔细填写客户投诉调查处理表。 4.4.2退换货问题,在正常使用的情况下, 自采购日期7天之内只要包装完整、数量准确且不影响再次销售,除非另有规定,客户可无理由退货,同时须退还发票和相关文件,并支付产品退回运费。如果增值税发票已开具,客户须退还增值税发票。如果不能提供增值税发票原件,客户需支付所退产品含税价的14%作为产品退货操作费。产品存在质量问题的,可无条件退换货。 4.4.3 经调查分析后,若责任为本公司的,或无法确认责任归属者,需根据调查结果或客户要求采取适当的对策,进行处理。并填写客户投诉调查处理表。 4.2.4 处理对策决定后,负责执行的部门须依对策内容执行改善工作,并由业务部负责追踪结果,并将验证结果报管理者代表审批。 4.2.5 业务部对一年内的客户服务情况撰写年度产品报告提交管理者代表,以在总经理主持的管理评审中作出产品使用情况的评价,以改进我公司的产品质量和服务工作。 5. 客户回访及满意度调查: 总经办负责每季度一次客户回访工作。 附相关表单: 客户投诉调查处理表 客户信息反馈登记表

如何做好新形势下的离退休干部服务管理工作

如何做好新形势下的离退休干部服务管理工作 一、离退休服务管理工作面临的现状 1.处于高龄段的离退休职工子女大多已就业、成家,形成了所谓“空巢家庭”;还有部分老年人配偶已去世,虽然子女能在一定程度上履行照顾老人的职责,但由于子女的工作原因和居住条件的限制,客观上造成了这部分老人“独居”的现状,身边无子女,无人照料。 2.处于高龄期的离退休职工,大部分也进入了高发病期。这部分人员不仅受到疾病的困扰,而且由于长期治疗花费较大,造成了家庭经济比较困难。 3.由于离退休职工进入高龄、高发病期的“双高期”,加之子女大多不在身边,部分老人社会交往少了,存在边缘化的现象,或因体力和精力方面的原因不愿参加集体活动的现象,产生了失落感、自卑感、空虚感和孤独感。 三、应对的措施和途径 1.更新观念,重新认识离退休服务管理工作的重要性。随着我国社会主义物质文明和精神文明建设的发展,老年人的需求观念也有了相应改变,离退休服务管理工作要根据老年人新的需求,有针对性地做好工作,并结合实际有所创新。首先,要从政治上、思想上关心老年人,树立关心今天的老人就是关心明天的自己的理念;其次,要为老年人提供机会,为发展社会公益事业继续奉献余热。再次,尽可能地完善文体活动设施,为离退休职工活动创造良好的活动条件,以通过健康有益的群体性活动,使他们精神充实,生活愉快,身心健康,实现老有所养,老有所学,老有所乐。 2.强化管理,充分发挥离退休职工的人力资源,退休职工中一部分人仍然年富力强,退休前是生产骨干或技术能手,应创造条件,鼓励他们参加社会发展或社会化服务,继续发挥他们的智力优势和技术优势,这样,对国家、对单位、对其本人都是有利的。 3.在继续落实离退休职工“政治待遇、生活待遇”的同时,给予离退休职工精神慰藉和必要的帮助。例如针对“空巢家庭”、“独居”的离退休职工,在“两项待遇”得以有效落实的情况下,他们所面临是“空虚感和孤独感”,解决办法是创造条件推进居家养老服务。 4.老年医疗保健工作水平的高低,是一个国家社会文明程度和社会制度优越性的体现。因此,务必把老年医疗保健工作真正落到实处。积极利用国家逐步完善医疗保障机制的政策,在条件和政策允许的基础上,适当降低退休人员住院治疗费自负比例;并争取政策,按一定比例报销离退休人员的门诊就医费,逐步解决离退休职工看病贵的问题。同时,有关部门应根据社会发展的需要适当提高离休干部的护理费用,解决离休干部的后顾之忧。另外,为方便离休干部就医问题,医院要为离休职工就医提供“绿色通道”即:“优先挂号,优先就诊,

离退休干部管理制度

离退休干部管理制度 为加强离退休干部党建工作,坚持老干部政治待遇基本不变,生活待遇略为从优的原则,不断满足老干部物质、文化、精神需求,提高为老干部服务水平,特制定本制度。 一、组织好“离退休干部活动日” 每半年组织一次离退休干部集体活动日,离退休人员管理处与老干部党支部具体安排落实。活动内容:政治学习,阅读文件。请一名局领导参加活动,负责向离退休干部通报半年来有关情况,听取意见和建议,解答提出的问题。 二、召开老干部座谈会 (一)每年春节前后,召开一次离退休干部迎春座谈会。 (二)为新办理退休手续的干部召开一次座谈会。 (三)九月初九“老年节”开展敬老活动。 三、走访慰问离退休干部 (一)每年春节前由局领导带队慰问离退休干部。 (二)离退休人员管理处要经常家访,及时解决问题。 (三)经常看望住院的离退休人员,病危、病重者,局领导要亲自看望。 四、参加重要会议和重大节日庆祝、纪念活动 (一)组织离退休干部参加市里的一些重要会议,重大节日庆祝、纪念活动。 (二)本委组织召开的一些重要会议,请离退休干部或代表参加。 五、不断添置文体活动用品,搞好老干部活动场所建设。 第二节生活服务 一、按时发放离退休人员规定享受的各项费用。 二、离退休人员的福利与局在职职工同等对待,对年老多病的同志,要将福利送到家中。 三、做好离退休人员的医疗保健工作。组织好离休老干部参加县局安排的每年一次健康体检;离退休人员因病住院或者转院治疗,离退休管理人员要协助办理有关事宜。负责离休干部门诊医疗费的报销。第三节离退休干部管理人员职责 一、学习贯彻有关离退休干部工作文件和规定,不断提高政策水平。引导离退休人员,加强学习,弘扬正气,抵制邪教、迷信。 二、坚持以人为本,致力提高为老干部服务水平。努力使本局离退休

大客户营销——客户管理

第二节大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一: ·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户; ·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; ·有较强的技术吸收和创新能力; ·有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。 但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。 有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大客户管理的目的

军队离休退休干部服务管理机构工作指引

军队离休退休干部服务管理机构工作指引 各省、自治区、直辖市民政厅(局),各计划单列市民政局: 现将《军队离休退休干部服务管理机构工作指引》印发你们,请认真贯彻落实。 2012年10月15日民政部印发的《移交政府安置的军队离休退休干部服务管理机构工作规范(试行)》(民发〔2012〕176号)同时废止。 民政部 2015年9月22日 军队离休退休干部服务管理机构工作指引 为推进《军队离休退休干部服务管理办法》贯彻落实,进一步加强移交政府安置的军队离休退休干部(以下简称军休干部)服务管理机构全面建设,细化职责任务,丰富内容形式,提高能力水平,确保军休干部各项待遇有效落实,根据国家相关政策规定,制定本指引。 一、组织机构 (一)军休干部服务管理机构是服务和管理军休干部的专设机构,包括军休干部服务管理中心、军休干部休养所、军休干部服务管理站等,承担军休干部服务管理具体工作。 (二)军休干部服务管理机构主要任务是,坚持政治关心、生活照顾、服务为先、依法管理的原则,按照国家有关政策规定,落实军休干部政治待遇、生活待遇,维护军休干部合法权益,做好相关保障工作,实现军休干部“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的目标。 (三)军休干部服务管理机构实行法定代表人负责制,接受民政部门领导和监督。 (四)按照中共中央组织部、中共民政部党组《关于加强移交地方政府安置管理的军队离休退休干部服务管理机构党组织建设的意见》(组通字〔2008〕16号)要求,合理设置党组织,建立健全相关制度,认真开展组织活动,发挥政治核心作用。 (五)合理设置内部科室,建立规范的主任(所长、站长)办公会议、全体职工(代表)会议制度,建立健全日常工作制度,保证服务管理工作科学有序运行。 (六)组织开展争先创优活动,积极参加“先进军休干部、先进军休工作单位、先进军休工作个人”创建评比,发挥先进典型的示范引领作用。 (七)加强党风廉政建设,坚持重大问题、重要事项集体研究、民主决策,坚持政务公开、事务公开和财务公开,接受军休干部、工作人员和有关部门监督,增强服务管理工作的

如何加强退休老干部服务管理工作

如何做好离退休干部的管理服务工作 退休干部是我们党干部队伍的一支重要力量,加强对退休干部的管理服务工作,不但是党管干部原则的重要体现和延伸,也是促进改革、发展、稳定,构建社会主义和谐社会的重要方面。为此,我们根据工作安排,通过座谈和问卷等形式,对全区机关、企事业及条管单位退休干部的服务管理工作进行一次专项调研。现结合我区退休干部服务管理工作的基本现状,就如何适应新形势的需要,按照以人为本的科学发展观,进一步优化服务和规范管理退休干部工作,谈几点看法: 一、我区退休干部的基本情况 我区现有离退休干部人(离休干部人,退休干部人),分布在个乡镇和个区直部门及其所属单位。其中按管理权限分,乡镇人、区直单位人;按享受待遇分,区正处级人、副处级人、正科级人、副科及一般干部人;按单位性质分,行政机关人、事业单位人、企业人。 二、充分认识做好离退休干部服务管理工作的重要意义 离退休服务管理工作是我们党的干部工作的重要组织部分,是一项严肃的政治任务,关系到安定团结和社会主义精神文明建设。老同志是党的宝贵财富,离退休职工中许多老同志出生入死,不拍牺牲,为推翻翻动过统治,为民族和人民的解放,为建立新中国做出了巨大的贡献。建国后,他们又同全国人民一道,把长期贫穷落后的中国,建设成为一个具有独立自主的比较完整的社会主义工业体系和国民经济体系的新中国,他们离退休以后,应该把他们安排好,应该为他们服务好。现在有的单位不是把他们视作为财富,而是视他们为“包袱”。对他们的实际困难关心不够,总认为人到老年智力就不行了。做好离退休工作有利于搞好新老干部的交替,这是一场干部制度刚面的深度改革,是关系到我们党的兴旺发达和社会长治久安的一件大事,为他们服务好,能够促进发展政治、经济、文化的大好形势,保证各项工作平稳地交替。 做好离退休服务管理工作,有利于实现安定团结。离退休工作是涉及到众多干部及家属的切身利益的大事,我们把该项工作做好了,不仅是老同志愉快

离退休老干部学习制度

离退休老干部学习制度 一、老干部党支部负责组织老干部学习,原则每月一次,次数、时间根据实际情况灵活安排,要适时适量。 二、在学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策的基础上,进一步加强法律等各方面知识的学习。 三、老干部党支部要准备学习材料,作好学习计划,切实保证学习效果。 四、学习方法、方式要灵活多样,通过集中学习,组织讨论、座谈等方法达到学习的目的。 五、严格遵守学习时间,不迟到,早退,学习时间一般不随意走动,交头接耳,因特殊情况不能参加学习的,要向老干部党支部请假。 六、学习期间保持室内卫生,禁止吸烟。

联系和走访老干部制度 为了进一步做好新形势下的老干部工作,站在和谐建设的高度,把老干部工作融入经济社会又快又好的发展中,不断地掌握新情况,解决新问题,特建立如下制度: 一、每个老干部工作领导小组成员要不定期走访5位老干部。 二、每个老干部工作领导小组成员要经常和3位老干部保持联系。 三、及时将走访老干部征求的意见和发现的突出问题;汇报给镇党委办公室。 四、每半年召开一次镇领导小组会议,具体解决征求意见和突出问题的落实情况。 五、征求到的意见和发现突出问题,镇领导小组成员能解决的当天解决,三天内不能解决的上报镇领导小组10天内集体解决。

老干部管理制度 一、加强对离、退休人员管理工作的领导。要把这项工作当做一项政治任务来抓。要确定一名领导负责此项工作,定期到离、退休人员家中进行走访,及时了解他们生活中的困难,对于他们提出的一些合理要求,要尽力帮助他们解决,对于一些一时解决不了的问题,也要给讲清原因。 二、认真落实离、退休人员的有关政策规定。离、退休人员的党组织生活、政治学习、生活福利、医疗等均由所在单位具体负责。对于生活福利,要和在职职工一样对待,应在力所能及的范围内尽量给予照顾。 三、建立离、退休干部定期阅读文件和听报告制度。凡是离休后享受提格待遇的干部和离退休前是科级以上的干部,每月十一号到阅览室,按照阅读范围,阅读有关书刊,今后凡是重要的报告会、传达文件、要按要求通知相应级别的离休干部参加。 四、建立召开离、退休人员座谈会制度。一般每年召开两次离、退休人员座谈会,听取他们的意见和要求,帮助解决困难。 五、坚持节日慰问离退休干部制度。保证每年春节要慰问一次。对于生病的离退休干部要及时登门看望慰问。 六、今后要组织离、退休人员参加适当的社会活动,使他们

离退休人员管理服务工作总结

有依有为夕阳红 ——学院离退休人员管理服务工作情况汇报 按照学校关于加强离退休人员校、院两级管理工作意见,XX学院党政领导高度重视,以掌握并满足离退休老同志的需要和发挥余热为己任,认真做好离退休老同志的管理与服务工作。 一.院离退休人员现状 至2012年11月,学院共有离退休老同志7人,占在职人员总数(65人)的10.8%,其中男性4人,女性3人。离退休老同志中,有5人安置在XX市区,另有2人分别于XX、XX安置。(详细情况见表1) 表1:XX学院退休教师情况一览表 二.服务管理机构组织建设情况 XX学院党政班子高度重视离退休老同志的管理与服务工作,列入学院每年工作计划,并根据我院实际情况建立健全了离退休老同志的服务与管理机构。经校批准通过,成立了全校第一个二级工会,工会以党总支统战委员、副院长XXX为主席,党总支宣传委员、办公室主任XXX为副主席,有女工、青工、活动、经审等五位委员,新老结合,工会具体负责组织实施离退休老同志的管理与服务工作。党政班子经常过问,制定老同志管理服务工作措施,工会具体抓落实,确保离退休老同志的管理服务到位。 三. 管理与服务工作落实情况 1.关注爱护制度化,确保老有所依。 一是定期走访慰问。每年重大节日,XX学院党政班子成员坚持对离退休老同志的

走访和慰问。2012年春节,对居住在XX地区的4名离退休老同志进行了慰问,形式有走访慰问,递交慰问金、敬赠水果、鲜花等形式。在慰问走访中,深入了解老同志的需要,听取老同志的意见与建议。对居住在外地的离退休老同志,也予以打电话问候、寄送贺卡、慰问金的形式,向他们表达了院全体师生对离退休老教师的祝福。 二是掌握实情走访。院领导在日常工作中心系离退休老教师,X院长、X书记利用开会或出差机会登门拜访离退休老教师,工会经常与离退休老教师保持联系,给予经常性关心。当悉知XXX教师爱人在XX住院,立即派人前往慰问;XXX老师丈夫去世,院党政领导与相关同志忙上忙下,协助做好善后工作;院领导第一时间悉知安置于XXX 老家的老同志XXX的家属病故,在XX的老教师XXX的父亲病故,及时地以学院的名义发出唁电并委托在XX出差的教师,派专人去XX,送去了花圈参加悼念活动,表示哀悼,使身处异地老同志最需要单位组织及同事关怀时,感受到了师生亲人般的温暖慰问。 2.发挥余热常态化,确保老有所为。 几年来我们积极发挥离退休老同志的余热作用。几位老同志虽已退休,但继续服务XX学院的热情不减。结合老同志的意愿,参照我院教学实际,近几年XXX、XXX两位老同志受聘于我院兼职授课。此举一方面很大程度上缓解了我院师资与教学压力,另一方面也明显提高了我院的整体教学水平,对年轻教师的培养与提高起到了很大的作用,深受广大师生的欢迎。 在学院工作开展过程中,我院也非常重视老同志的指导作用。去年11月XX学院二级工会成立暨一届一次双代会召开之际,我院邀请已退休老同志XXX作为列席代表莅临会场进行指导,充分听取老同志的指导意见。 另外,XXX老同志退休之后念念不忘XX学院,积极开展我院校友的联络工作,并于今年促成了已经定居北京的我院老教师、中国水墨工笔花鸟画原创者、XXX画家学会秘书长XXX教授设立奖励基金,鼓励我院师生兴开展文艺创作。目前此项奖励基金的协议已经起草完毕,相关款项将于年前到位。 近两年退休教职工工作开展情况见表二。 表二:XX学院退休教师工作开展情况一览表(2011-2012)

(整理)大客户管理流程.

大客户管理流程 中国的买卖关系管理从最初的“产品出售”到“销售产品”而后到“关系营销”,再到后来的“品牌营销”,由单纯的产品销售到现在的立体式的战略营销。国内的市场是巨大的这谁都看到了,中国的市场是分割式的,这大家也应该看到,国内的市场已经开始在各行各业里不同程度的出现了饱和,包括产品的饱和,服务的饱和,成本的饱和等,消费者购买商品的声音越来越大,经销商的力量也越来越雄厚,消费者的需求和购买行为更是越来越复杂。产品的有效生命周期边的更加短暂,替代的廉价商品穷出不尽,竞争者越来越多等等,种种迹象表明,不管是生产商还是经销商,抓住企业的“命根”——客户是唯一的出路。 客户关系管理(CRM)这一名词随之而出,CRM(Customer Relationship Management)是以客户为中心的营销整体解决方案,其重点是在于赢得客户,赢得人心,而赢得人心不仅局限于满足需要,更在于是保持客户忠诚度,这就要求企业必须把资金、人才、管理等集中在这个关键问题上,CRM包括销售自动化(SFA),营销自动化,客户服务自动化,再加上CALL CENTER(客户呼叫中心)或者是800免费电话等的概念和方式方法的应用。以客户为到导向的企业营销是大势所趋,今年来,有关客户管理的文章和书籍也是如雨后春笋般的冒出来,客户关系经理也变的很吃香。然而,就我们看到的,很多的外资企业或本地企业在中国以失败而告终的例子不在少数,中国的企业生命期能超过5年的也是少得可怜,这些企业都看到了中国市场的前景,但没有看清楚中国市场的本质,中国有无数的城市,而这每一个城市就是一个市场,每个地区的人口、消费习惯、人均收入等等都不一样,就想广东的“堡汤”和“降火”药品在我国北方城市的销售是几乎可以忽视的。客户也一样,个性化的需求在手机爱好者身上便可以看出,很多消费者都是半年换一部手机。用同一种服务方式来对待现在的所有消费者已经很难满足他们了,准确的说应该是——“每一个客户就是一个细分市场”,然而,事情并不是像我们想的那么简单,客户那么多,而且每个客户都是经过千辛万苦才开发出来的,但是事实告诉我们,按照20:80原则,实际上对我们有用的客户却只有25%,于是,我们把客户分为三种来加于区分,包括VIP客户、MGC客户、BZ客户,VIP客户是给企业创造最大价值的客户,他们创造最大的利润,而MGC客户是最具有增长性的潜在客户,MZ是给企业带来负增长的客户,很显然我们要的是保住开发好VIP客户,尽快挖掘 出MGC客户,并迅速抛弃MZ客户。 因为有了这样的分类,现代企业几乎颠覆了传统的“一视同仁”的观念,实行差异化的个性服务。我们来看看这个例子,于2002年进入上海后的花旗银行浦西支行让很多中国人大跌眼镜,与国内的银行不同的是,上海花旗银行浦西支行的营业厅分为上下两层,现金柜台却被安排在了二楼,而方便大众服务的一楼则被设置成“一对一”理财咨询服务柜台和

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