开展“五好五强”班子建设的实施方案

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开展“五好五强”班子建设的实施方案

开展五好五强班子建设的实施方案

为全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,深入学习实践科学发展观,全面加强学校领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,切实提高我校领导班子整体素质,根据上级有关文件会议精神,经学校党支委研究决定:结合学校实际,在学校党政班子中开展五好、五强班子创建活动。特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论为指导,认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻实践科学发展观,以促进学校全面协调发展为着力点和落脚点,以增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识为核心,以加强思想建设、能力建设、作风建设、制度建设为重点,全面推进领导班子自身建设,不断增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力,着力提高领导班子的管理决策能力、开拓创新能力、组织领导能力、复杂局面的驾驭能力,努力把学校领导班子建设成为思想作风好、团结协作好、服务质量好、工作业绩好、社会形象好及政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强的五好五强领导集体,推动我校各项事业又好又快科学发展。

二、总体目标

(一)思想作风好、政治信念强

1.坚持党性原则,政治思想过硬。政治立场坚定,思想素质过硬,有较强的政治敏锐性,具有建设中国特色社会主义的理想信念、较高的理论素养和政策水平,贯彻执行党和国家的方针政策坚决,落实上级的工作部署措施得力。带头践行社会主义核心价值体系,自觉维护安定团结的政治局面。具有全局观念和大局意识,眼界宽、思路宽、胸襟宽,富有生机与活力。

2.坚持解放思想,不断开拓创新。勇于创新进取,敢于实践探索,既要坚持过去好的经验做法,又要不断丰富创建内涵,拓展创建方式,不断关注新变化、研究新问题、吸取新经验、拓展新思路、探求新方法,创新工作思路,使创建活动充满生机与活力,正确引领学校发展。

3.牢记为民宗旨,密切联系群众。把为民负责、为民服务、为民办实事,让人民满意作为最高追求,切实履行肩负的政治责任和社会责任。克服形式主义、官僚主义作风,切实摆正工作位置,真心把群众当主人。要主动接近群众,亲近群众,增进同群众的感情,要大处着眼,小处着手,坚持为群众办实事,办好事,从群众最关心、大多数人能受益的事情做起。继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,继续保持艰苦奋斗的作风,带领广大师生开创学校改革发展的新局面。

4.重视加强党建,思想工作扎实。党组织的政治核心作用得到充分发挥。重视学校党建、政治思想和精神文明建设工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;党建、政治思想和精神文明建设工作有计划、有措施、责任落实,取得实效;认真组织开展政治思想教育活动,尤其是抓实抓好干部教育和培训,推进学校健康向上文化氛围的形成,始终保持广大师生队伍奋发有为的精神状态。

(二)团结协作好、民主观念强

1.坚持集体领导,健全运行机制。有效贯彻民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,分工明确、权责对等、密切配合、运行高效。学校发展规划、重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用以及人事安排、师资队伍建设等重要工作事项,坚持集体讨论决定,民主决策,促进决策的科学化。学校党支委发挥政治核心作用,起到保证监督作用。党、政一把手要坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养,副职要正确识位、明确定位、工作到位、及时补位,副职与副职之间团结协作,密切配合。教代会参与学校民主管理、民主监督。班子发挥整体功能,形成科学决策,具有较强战斗力,成为团结协作好的班子。学校内部风气正,职工凝聚力强,形成积极向上,团结和谐、文明互助的干事创业氛围。

2.坚持群众路线,畅通沟通渠道。坚持党务公开、校务公开,自觉贯彻执行党的群众路线,紧密联系群众,注重听取各方面的意见,充分发挥党群联系箱、党风廉政意见箱等联系桥梁作用,通过发放征求意见函、公布举报电话、师生座谈等形式,经常倾听群众的呼声,关心群众、取信群众、凝聚群众、服务群众,自觉接受群众监督,全力维护群众利益。正确开展批评与自我批评,自觉接受党组织、班子成员和群众的监督。

3.强化民主意识,善于科学管理。严格党内政治生活制度,按时召开民主生活会,班子成员自觉参加组织生活,及时解决班子中存在的矛盾和问题,不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。主要领导民主意识强,善于集中领导班子成员的智慧,充分发挥班子成员之间、特别是主要领导和班子成员之间,保持经常性地谈心和沟通,以事业为重,相互信任、相互尊重,达成共识。依法健全学校内部议事规则和决策机制,建立决策前调研论证制度和责任追究制度,运用现代决策理论和方法,不断提高决策水平,实现科学、民主、依法决策。

(三)服务质量好、廉洁自律强

1.坚持以人为本,服务广大师生。把广大师生和人民群众满意作为学校全部工作的出发点和落脚点,注重调查研究,解决实际问题,注重工作实效,不断满足广大师生的物质、

文化需求。密切联系群众,领导班子和领导干部联系师生的途径进一步拓宽,服务师生的内容进一步丰富,师生表达意愿的渠道进一步畅通,党群干群关系进一步和谐,领导班子得到广大师生的拥护。

2.作风求真务实,工作勤勉尽责。坚持实事求是,讲实话、出实招、办实事、务实效,紧密结合领导班子建设实际,进一步找准差距,定实措施,落实责任,切实解决班子建设和自身建设中存在的突出问题,把工作的着力点真正放到研究解决学校改革发展稳定的重大问题上,放到研究解决师生学习、工作、生活中的紧迫问题上,放到研究解决党的建设的突出问题上,坚持以求真务实精神去抓落实,并在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。

3.坚持勤政廉政,严格依法办事。全面贯彻落实党风廉政建设各项制度,积极构筑反腐倡廉的惩防体系,建立有效的预防监督机制。领导班子成员带头树立节俭意识,乐于奉献,敢于吃苦,反对铺张浪费,杜绝大手大脚,严格财务支出和费用管理,大力降低行政成本,取得明显成效,工作作风、领导作风和生活作风明显改进,成为务实廉洁的班子。模范遵守学校各项规章制度,不断完善行政决策机制,坚持依法治校,按章办事,树立守法、公平形象。

(四)工作业绩好、实干精神强

1.坚持科学发展,目标定位合理。能够按照科学发展观

要求,紧密结合工作实际,制定学校发展目标和中长期规划,定位科学合理。本着目标统领,逐层分解,明确责任,力创最佳的工作思路,科学制定并贯彻实施年度工作目标。

2.办学理念先进,管理科学规范。校领导班子办学治校能力和宏观驾驭能力较强,学校教育教学等各项工作成效显著。管理制度健全,决策机制完善,管理有序高效,能创造性地开展工作。班子成员大胆创新,争创一流,整体活力逐步增强。

3.深入推进改革,全面协调发展。重点抓好四大工程建设,即以推进有效教学模式为载体,推动教学改革、教学质量实现新提高;以推进课程改革为载体,构建富有学校特色的课程体系实现新突破;以推进个人专业成长规划为载体,推动教师队伍建设实现新跨越;以推进长效机制建设为载体,强化学校内部精细管理、科学管理实现新提升。全力推进综合治理,创建平安学校和谐校园,政治建设、文化建设和党的建设取得新成效。

(五)社会形象好、创新能力强

1.宗旨意识牢固,群众满意度高。班子成员具有全心全意为人民服务的宗旨意识,全心全意依靠群众、服务群众。事业心、责任感强,忠于职守,勤勉尽责,团结协作,积极进取,开拓创新,大力倡导八个方面的良好风气,形成人心思进、干事创业的工作氛围。以人为本,关心师生,群众满

意度高。

2.工作作风扎实,讲求实际效率。深入实际,深入基层,深入群众,调查研究,脚踏实地,埋头苦干,不做表面文章,不弄虚作假,讲求工作效率,狠抓工作落实。实行校务公开制度,进一步推进校务公开工作。

3.严于廉洁自律,树立良好形象。认真贯彻落实党风廉政建设责任制。严格执行领导干部廉洁自律各项规定,严于律己、清正廉洁。发扬艰苦奋斗的优良传统,勤俭办学,乐于吃苦,甘于奉献。班子成员无违纪违规问题,做到为民、务实、清廉。模范遵守法律法规,注重家庭美德和社会公德,树立良好的领导个人和班子整体形象。

4.高度关注民生,成果惠及全员。坚持立党为公,执政为民,着力解决广大师生最关心、最直接、最现实的利益问题,每年能办成几件看得见、摸得着的实事,让学校事业发展的成果惠及全体师生员工。

三、基本要求

开展五好五强班子建设,关键要在创建上下功夫。我校领导班子在争创活动中要切实把握好以下基本要求:

1.要把学习提高作为争创五好五强领导班子活动的切入点。争创活动的根本目的在于促进领导班子及领导干部的思想建设、能力建设和作风建设,加强学习是提高认识、落实行动的基础。要按照党的十七届四中全会提出的建设马克

思主义学习型政党、提高全党思想政治水平的要求,组织党员、干部深入学习中国特色社会主义理论体系,认真总结学习实践科学发展观活动的成功经验,形成有利于学习研究和贯彻落实科学发展观的体制机制,不断推动学习时间向深度和广度发展,提高学习实践的针对性和有效性。要加强党性教育和思想品德教育,切实加强世界观改造,努力查找问题和不足,对照五好目标要求开展自查自纠。要广泛听取师生意见,查找领导班子及其成员自身建设方面存在的不足,明确方向,制定整改措施,切实加以解决。

2.要把加强干部队伍建设作为争创五好五强领导班子活动的立足点。以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本,着力加强领导班子队伍建设,同时抓好中层干部队伍建设。一是以思想建设为着力点,切实增强领导班子、班子成员及全体干部的事业心和责任感,增强其顾全大局、团结协作的自觉性。二是以能力建设为着力点,不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力和领导科学发展的能力,切实提高干部队伍工作水平和技能。三是以制度建设为着力点,切实规范工作行为和程序。执行好集体领导和个人分工负责、重要情况通报、重大事项报告、述职述廉和谈心谈话等制度,加强对包括领导班子在内的全体干部行使权力的监督。四是以廉政建设为着力点,切实增强廉洁自律意识。做到自重、自省、自警、自励。

五是以效能建设为着力点,积极转变工作作风,切实提升效能效率。

3.要把促进改革发展稳定作为争创五好五强领导班子活动的着力点。贯彻发展是硬道理、稳定是硬任务的战略思想,重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领,以及群众工作、服务管理、维护稳定的本领。一要以推动学校科学发展、建设全省一流高师为目标,积极应对小学教师本科化的严峻挑战,紧扣学校年度共性和个性考核目标,坚定不移推进多元办学,坚定不移加强队伍建设,走内功之路,促内涵发展,深化改革,硬化软件,有效管理,全面提升,全力推进学校事业更好更快地发展,各项工作业绩争创全区中小学校前列。二要以建设学校文化为目标,不断发掘和提炼校本文化精髓,不断充实我校独具品格和特色的物态文化(优美的校园环境)、精神文化(优良的校风、教风、学风)等校园文化内容,建设一流的校园文化。用优良的校园文化涵养师生性情,启迪师生智慧,促进师生发展,努力实现校园文化的高品位、师生素养的大提升。三要以保持学校平安和谐稳定为目标,优化公共资源配置,推进各项配套改革,着力解决制约和影响学校改革发展稳定的突出问题,实现又好又快协调发展,不断开创学校事业发展的新局面。

4.要把健全完善工作制度作为争创五好五强领导班子活动的基准点。坚持将制度建设贯穿整个创建活动的全过程,

不断建立和完善领导班子建设制度体系,构建有效长效机制。一是建立健全学习制度,推动领导班子学习正常化、制度化、规范化;二是健全科学的议事规则和决策程序,完善集体领导与个人分工负责相结合制度;三是建立健全民主生活会制度,真正开展批评与自我批评,增进班子团结;四是进一步规范干部人事管理和岗位管理,建立健全中层干部竞争上岗、考核评价、监督制约制度,部门系科考核制度以及优秀教师培养使用制度;五是建立健全教育管理监督并重的惩防结合制度体系,不断增强领导班子和领导干部拒腐防变和抵御风险的能力。

5.要把提高人民群众满意度作为争创五好五强领导班子活动的落脚点。一要牢固树立为民宗旨,全心全意为民服务。进一步强化管理服务意识,突出服务管理理念,服务教育教学,服务师生员工。坚持以人为本,把服务管理理念渗透到工作的各个环节,最大限度地发挥师生员工的主观能动性,获得最佳的管理效益。二要密切联系师生员工,维护群众根本利益。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,为师生员工诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。要围绕师生员工最现实、最关心、最直接的利益来落实,努力把学校发展的长远战略目标和改善提高教职工生活水平的阶段性任务统一起来,在发展中不断提高师生员工的满意度。三要畅通家校联系渠道,提高家校共育实效。进一

步完善家校联系机制,优化、开辟家校联系渠道和手段,充分发挥家长委员会的作用,搭建学校和教师与家长日常联系的桥梁,最大可能地争取家长的理解和支持,完善并建立学校、家庭和社会三位一体的和谐教育体系。

四、工作步骤

五好五强领导班子建设是一项长期任务,定期进行考核评价,是开展争创五好五强领导班子活动的重要环节,也是检查创建活动的重要手段。具体分三个年度实施,工作安排如下:

(一)活动推进年(2009年3月-2011年2月)

学校领导班子要切实领会文件精神,对照五好五强标准和要求,全面理解和掌握建设五好五强领导班子的目的、意义、标准、要求和计划,并结合本校的实际情况以及自己的工作和责任范围,开展调查研究,分析查找问题,落实整改措施。要按照科学发展观要求,着力完善有利于学校科学发展、和谐发展的管理制度和机制,提出申报争创活动的新计划、新措施。区教育局党委将对学校争创五好五强领导班子活动情况进行初步考核、分析点评。

(二)巩固提高年(2010年3月-2011年2月)

根据五好五强目标和争创活动的总体要求,研究制订全面考核评价的方法。坚持定量考核与定性评价相结合,科学合理地确定考核评价内容和指标,细化考核评价标准。在学

校自评的基础上,区教育局组织对学校争创五好五强领导班子活动进行一次评估,综合分析主题活动开展情况,适时召开创建工作经验交流会或研讨会,及时提出深化活动的指导意见。

(三)阶段成果年(2011年3月-2012年2月)

学校对开展争创活动的情况进行回头看:一看存在的突出问题有没有及时有效解决,二看制度的建立情况与执行效果,三看广大师生的满意程度。教育局党组将对争创五好五强领导班子活动进行一次全面的考核评议,对争创活动成效突出的领导班子给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的领导班子,有针对性地采取措施进行整改;对问题较多的领导班子进行必要的组织调整。

五、保障措施

1.加强组织领导,认真组织实施。为切实加强对争创五好五强领导班子活动的组织领导,保证争创活动扎实有效地进行并取得预期效果,成立校争创五好五强领导班子活动领导小组,负责争创活动的总体领导、方案审定等。**任组长,***、***为副组长,成员有***、***、**、***等四位同志。校党政一把手是第一责任人,全体班子成员齐心协力、密切配合,切实履行职责,共同开展活动。五好五强领导班子创建活动工作小组下设办公室,办公室设在校党政办公室。

2.强化理论学习,提高思想认识。健全各项学习制度,

建设学习型团队。坚持把理论学习放在重要位置,按照真学、真信、真用的原则,深入学习党建基本理论和党的各项路线、方针、政策,不断提高政治思想素质和政策理论水平,运用创新理论指导工作,能应对处理复杂局面和突发事件;坚持和完善领导班子集体学习制度、领导干部自学制度和班子成员述学、评学、督学制度。要积极参加上级组织的教育培训,创新学习内容和形式,抓好干部职工的学习培训,把学习型校园建设不断引向深入。

3.营造良好氛围,服务学校大局。以五好五强领导班子创建活动为契机,充分运用各种媒体,宣传争创活动的重要意义,营造良好的舆论氛围,围绕大局、服务中心,全面推进学校党建和思想政治工作,为实现学校工作目标创造良好的环境和氛围,用讲党性、重品行、作表率的领导作风带动党风、校风建设,推动学校各项事业又好又快发展。

4.注重求真务实,构建长效机制。要坚持从实际出发,制定活动实施方案,不断丰富活动内容,创新活动方式,强化活动效果。要坚持群众路线,深入群众,采取跟踪调查、民主测评等多种形式,对班子建设、党风建设、民主集中制等情况进行检查,积极发动群众参与,认真听取群众意见。要注意在活动中随时发现问题、解决问题,边创边改,使争创活动过程成为领导班子和领导干部不断认识自我、弥补不足、完善提高的过程,成为学校各项工作扎实推进、屡创佳

绩的过程,让广大师生实实在在地感受到争创活动带来的变化和进步。要经常分析研究开展争创活动的情况,及时总结提炼争创活动中的经验和做法,积极探索和研究领导班子建设运行的新规律,构建五好五强领导班子建设长效机制。

镇委基层建设五强五好实施方案

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 镇委基层建设五强五好实施方案

镇委基层建设五强五好实施方案 各行政村、企事业单位: 为认真贯彻落实省、市、县委关于基层组织建设年活动的部署,推动基层基础提升工程,加快推进现代化田园式中心城镇建设提供坚强的组织保障,根据县委“四强一创”基层组织建设年活动要求,党委决定在全镇开展以“五强五好”为主要内容的基层组织建设年活动,现提出如下实施方案: 一、指导思想 全面落实党的十七大和十七届四中全会及县第十三次党代会提出的基层党建工作各项任务,继续深化创先争优和“三思三创”主题教育实践活动,按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求,深入开展以“强管理、强队伍、强阵地、强服务、强经济,创建五好党组织”为主要内容的基层组织建设年“五强五好”活动,推进服务型党组织建设,着力解决基层党组织建设中的突出问题,着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,着力完善加强基层党组织建设的体制机制,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心,促进和谐的作用,以优异成绩迎接党的十八大召开。 二、主要目标 基层组织建设年“五强五好”活动的主要目标是实现“五个一”,即培育一批基层组织带头人、健全一套党建工作运行机制、提升一批基层组织阵地、整顿一批后进村、增强一批村级集体经济实力。通过开展 第 2 页共 10 页

“基层组织建设年”活动,年内使全镇75%的党组织达到“五好”标准。 三、工作措施和任务 (一)实施“责任工程”,增强基层党建管理执行力 1、建立领导干部基层党建联系点制度。广泛开展“进村入企”大走访活动和“领导干部创先争优示范行动”,镇党政人大班子成员要率先垂范走进基层,服务群众,破解难题,重点开展“四个一”活动,即联系一个以上基层党组织、结对一名基层党组织书记、领衔破解一件党建工作难题、完成一篇调研文章。实行下访找问题,下村解难题,提高党委科学决策、统揽全局、驾驭引领发展能力。 2、建立联村联项目制度。在班子成员分片包干的基础上,大力推行“一线”联村法,按照“下村头、访户头、走田头”的工作要求,实行联村干部周二下村办公制度、“周上报、月点评”制度、重大事项报告制度、月考评制度。同时要实行联项目制度,协助村干部做好项目策划、审批及相关政策处理工作,确保项目顺利推进。加大督查考核力度,推动机关干部深入一线,转变作风。 3、建立“双述双评”党建工作责任制度。建立党支部书记党建工作承诺制,从带头抓工作部署、带头抓队伍建设、带头抓党风廉政建设、带头抓党建工作责任制落实等方面进行承诺。并开展“双述、双评”活动。“双述”,各基层党组织书记每年两次向镇党委和本单位全体党员、村民代表述职述廉;“双评”,组织本单位党员和村民代表对村主要干 第 3 页共 10 页

三支队伍建设实施方案

“三支队伍”建设实施方案 为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作,全面实现我矿安全质量标准化规划目标,稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设,根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求,结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况,经矿委会研究决定,成立专门的“三支队伍”(即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心)。为确保“三支队伍”运行良好,特制定此实施方案,明确职责,规范管理,保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。 一、“三支队伍”建设指导思想 为切实搞好我矿“三支队伍”工作,使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化,形成一整套的管理体系,强化现场管理,杜绝隐患事故发生,进一步增强使命感和责任感,把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。 二、“三支队伍”的工作目标 要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作,为安全生产保驾护航这条主线,创新工作,循序渐进,把我矿打造成一流的现代化矿井。 三、成立“三支队伍”建设工作领导组 组长: 成员: 四、“三支队伍”的建设实施方案 (一)建设方案 1、矿长亲自部署,分管矿长协助,亲自抓好“三支队伍”机构的建设; 2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度; 3、“三支队伍”建设的人员配备,根据“三支队伍”体系建设要

求,由分管领导与矿长协调沟通,配足各工种人员; 4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实,确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成; 5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程;(后附“三支队伍工作流程图) (二)完成时间 1、4月10日前完成组织机构(包括人员配备)、工作流程、各项制度; 2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作; 3、4月30日前完成“三支队伍”的建设; 4、5月1日开始“三支队伍”正式启动,开始进入工作状态; (三)验收办法 调度室与质标办牵头相关专业部门配合,分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。 五、“三支队伍”日常运营情况 (一)瓦斯防治中心日常运营情况 1、机构配置 瓦斯防治中心主任由通风副总担任,下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组;瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组;通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。 2、职责分工

四好班子建设方案

四好班子建设方案 为加强通风区基层领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和xxxx重要思想以及科学发展观为指导,认真学习贯彻党的xx大精神,;全面贯彻落实集团公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗。 二、组织领导 (一)成立通风区四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定。组长:李渊;副组长:常建国;成员:黄广、续秋生、 (二)塔山矿领导小组办公室设在组织人事部,主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。 三、主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权。领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。1,政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践xxxx重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。2,具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。3 品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。 (二)经营业绩好:深入领会集团公司的改革发展思路,善于实施和管理,加快发展,不断提高经济效益……1、能力突出;具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强。2、工作成效明显;高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,业绩显着,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决生产过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。

小学人才队伍建设工程实施方案

小学人才队伍建设工程实施方案 导读:本文小学人才队伍建设工程实施方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 马集乡张一小学人才队伍建设工程实施方案 为进一步提高我校人才队伍整体素质,推动我校素质教育蓬勃发展,根据马中字【2013 】052 号《马集乡教育人才队伍建设工程实施方案》的文件精神,并结合我校人才队伍实际,制订本方案。 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的教育方针,牢固树立人才是第一资源的理念,以人才能力建设为主题,以优化人才结构为主线,以改革创新为动力,以培养造就一批教学名师和学科领军人物为引领,为我校教育事业持续、快速、健康发展,提供智力支持和人才保障。 二、总体目标以打造我校优秀人才队伍为目标,通过多种方式、多种平台,加大教育优秀人才培养力度,建立健全本土人才梯队培养长效机制,到2017 年,基本建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。 三、培养对象、模式及周期 1. 培养对象 我校在编在岗教师 2. 培养模式

分类别:教师培养序列为骨干教师T学科带头人T名师T本土教育家;班主任培养序列为优秀班主任T模范班主任。 分层次:各类人才称号分为乡级、县级、市级等层次。 3. 培养周期 骨干教师、优秀班主任培养周期为1 年;模范班主任、学科带头人培养周期为2 年;名师培养周期为3 年;本土教育家培养周期为4 年。 四、培养方案 1. 教师队伍 (1)群星计划-- 争创明星教师与星级化管理 按照胜任本职工作,专业素养不断提升,教育教学质量不断进步的标准,建立健全教师星级评比和管理模式,力求触动每位教师专业成长的神经,让每位教师都有梦想,每位教师都能成长,形成“人人想专业成长,人人能专业成长”的良好氛围。 措施:学校为教师成长提供平台,并为每位教师建立成长档案,每年举行一次明星教师评比活动。(如爱岗敬业之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星等明星称号。)各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核,星级分一至五星(一星为初级,五星为最高),各星级人数按照1:2:3:3:1 的比例评定。每个教师的星级考核将作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据,同时也是推荐参加县、市等各级各类优秀人才评选的重要依据。 (2)砺耕计划-- 培养一批骨干教师按照能积极参与教育教学改革实

五型班组建设实施方案

班组建设实施方案_五型班组建设实施方案 班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。 为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制。运极工区 将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明 型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求,作出以下实施 方案。 一.总体目标:深入开展“五型”班组创建活动,力争班组100% 创建达标。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组; 建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设 备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增 收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团 结和谐的班组。 二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容(一)、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以 人为本”的理念,按照公司要求,以实现“零事故”为目标,认真 落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作 规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、 风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展 全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受 控细胞1、提高安全意识,落实安全岗位责任制,营造安全氛围。 2、加强技能培训,有计划、有记录、有考核,提高防范能力。 3、强化日常监管,做好交接班,规范操作程序。 4、强调隐患排查、消除安全隐患,切实降低风险。

创建“五好一满意”班子实施方案

创建“五好一满意”班子实施方案 一、创建指导思想 以发展思路好、团结协作好、贯彻落实好、攻坚能力好、工作业绩好、群众满意为主要内容和创造目标,唱响大发展,惠民生主旋律,牢固树立“十大思想理念”,把班子打造成思想解放、政治坚强、协作紧密、作风正派的有凝聚力、战斗力、创造力的坚强领导集体,带领县社全体干部职工为建设新绥棱而奋斗。 二、工作重点安排 1、坚持学习。党委中心学习组逢双月组织学习一次以上,组织机关干部学习两次以上。学习内容以宋书记在十五次党代会报告为主,同时学习县委和上级社有关文件及相关理论、业务。学习采取集中讲课和个人自学相结合的办法,班子成员学习笔记达到1万字以上,一般干部达到3000字以上。8月份和12月份对学习情况进行两次考试测评,把考试成绩作为年末评先的依据之一。 2、开展调研。全年开展两大题目调研活动,一是深入农村,搞好农民合作经济状况调查,六月末拿出结果,为发展农民合作经济提供工作指导和政策制定依据。二是年末前拿出基层供销社状况和发展思想调研报告,为供销事业快发展、大提速献计出力。 3、制定规划。依据调研情况制定我县五年发展规划。规划上报县委、县政府和上级社。规划要符合县情、市情和社情,具有

可操作性和实现性。 4、总结典型。全年总结工作各类典型5个以上。包括农民专业合作社典型经验,供销网络扩展典型经验,农贸市场管理典型经验,基层社改造典型经验等。 5、集中巡查。6月份,我们班子主要成员将在主任带领下,集中对本系统情况进行一次全面深入的巡查。发现问题就地整改,不能把今年的工作推到明年去办,争取今年再获省社效考核综合评比特等奖。 三、主要推进措施 1、落实责任。主任负责创建全面工作;副主任负责机关干部学习考核;副主任负责农民合作经济调研及典型经验总结;副主任负责供销社发展规划制定及招商引资工作;副书记负责党委中心组学习和“创建”活动开展。 2、加强督导。工作中,县社党委全面加强督导,定期听汇报,查落实情况,对没有高质量完成工作任务的给予批评,并把落实情况作为班子成员政绩考评重要内容和民主生活会重要课题。以此促大兴实干之风,大兴争先之风。 3、有机结合。要把创造“五好一满意”班子工作和本单位的实际工作结合起来,和党建工作结合起来,和“三创”活动结合起来,和经济工作结合起来,和建设学习型机关工作结合起来,力争全面工作出业绩,创先优、步入全县先进单位行列。

(完整版)人才梯队建设实施方案(修改稿)

-** 人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零零六年四月

一、目的 建立和完善集团人才培养机制,通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备 人才队伍,以便建立集团的人才梯队,为集团可持续发展提供智力资本支持。 二、范围 集团各职能部门、事业部、分公司。 三、原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 四、人才梯队建设组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地,负责人才培养计划的具体实施。 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、人才梯队建设目标 人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术+管理的高素质人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较 高管理水平的人才。技术+管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才。 六、实施计划(本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认) 第一部分:轮岗 对象: 集团各职能部门、事业部、分公司1-3 职等具本科学历人员及四职等人员(正职管理干部除外)。 目的:

为集团各单位关键岗位实施继任者计划; 为具有潜力的职员提供职业成长平台; 为集团储备四职等管理干部; 现状分析: 集团1-3 职等中本科学历54 人、硕士 1 人,占集团本科以上学历的50 %,平均年龄27 岁,平均工龄 1.7 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件一): 1-3 职等中本科及以上学历人员现状分析 职等职类年龄工龄 二职等三职等经济类生产类营销类技术类20-25 26-35 36-45 试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部,岗位主要为 办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司,岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上 海、中东公司,岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部,岗位主 要为品管和技术部工程师。由上表可以看出,在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线,且年轻化,是集团四职等关键岗位副职管理 干部储备的最佳人选。 集团4 职等人员(不含正职管理干部)共49 人,平均年龄34 岁,平均工龄 5.3 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件二): 四职等人员现状分析( 正职干部除外) 文化程度职类年龄工龄本科及以上大专高中/ 中专经济类管理类技术类25-35 36-45 46岁以上试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 15 20 14 16 19 14 33 12 4 4 7 12 10 16

四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标 为了切实加强领导班子建设,提高班子整体素质,根据上级党委要求,今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。现结合我队工作实际,就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动,制定本活动目标。 一、理论学习好 班子成员具有较高理论水平,思想品质、精神境界、政治觉悟,科学决策能力明显提高,政治意识、大局意识和忧患意识明显增强,成为勤奋学习,讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致,搞好企业的责任心坚定;班子思想创新,有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”,班子成员学习态度端正,完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。 二、团结协作好 认真贯彻民主集中制,公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作,不搞个人主义。班子民主生活会规范,班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性,讲团结,互相支持,配合默契,工作协调。班子团队精神、团队意识强,员工反映好、意见少,企业和谐。 三、作风形象好 班子成员要树立良好的作风形象,坚持求真务实,真抓实干,不弄虚作假、急功近利,勤俭创业,忠于职守;班子成员要廉政从业、

责任落实、严于律己,无违法违纪现象;班子要关心员工生活,切实解决员工实际困难,在员工中有较高的威信;班子服务意识要强,积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。 四、工作实绩好 创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的,班子成员要把发展作为“第一要务”,树立先进的经营理念,改革有新思路,工作有新突破。能按照科学发展观的要求,发挥自身优势,找准发展定位,有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高,科技创新能力明显增强。

人才梯队建设方案

核心人才梯队建设方案(2016-2018) (讨论稿) 一、总则 (一)目的: 完善公司人才培养及梯队建设机制,有目的、有计划地进行人才储备及培育,建立公司的人才梯队,为公司持续发展提供人力支持及保障。 企业适时“换血”,保持企业活力与加速度,同时能在内部形成一种良性人才竞争,营造一种“能者上,平者让,庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。 (二)原则: 1.“内部培养为主,外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养 原则。 2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员,应有明确的任用职位。 3.持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作,原则上每年要进行人员的更新, 并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,保证优秀人才生生不息。 4.共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。 (三)组织: 人力资源部是牵头和组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门,负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。 二、梯队计划与人才选拔 (一)公司核心人才的界定: 公司的核心人才必须符合两个关键条件:企业价值大、市场较为稀缺,也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径,公司的核心人才也分为两类: 综合管理人才:指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。 专业技术人才:指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

(二)人员选拔 1.选拔条件:40周岁以下,本科以上学历(特别优秀的可放宽至大专),认同公司 的价值观,态度积极、阳光,专业素质、发展潜力良好,上一年度绩效考核良好 以上,入职公司满1年的正式员工。 2.选拔程序: 采用个人申请与组织推荐相结合的方式。个人提出申请→上级主管推荐意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总,提出意见→公司办公会讨论通过 人力资源部、各部门、下属企业都可以推荐相关人员进入人才梯队,但得先与相关人员进行沟通,了解其职业发展意愿,然后履行上述程序。 上级主管要与申请对象进行谈话后方能填写推荐意见,谈话内容包括但不限于员工的优势特长、不足、忠诚度、心态、发展预期、专业技能等。 人力资源部必要时也要与相关人员进行访谈交流。要对重点人员进行个人发展意愿、职业发展规划等方面作重点关注。 (三)梯队计划 综合管理人才库:高层后备人才库:3-5名,原则上从中层产生;中层后备人才库:每部门或分子公司1-3名,原则上从基层骨干员工中产生。 专业技术人才库:专业技术基层员工的20%左右。 通过梯队建设,实现每一个关键岗位任职人后面有一个胜任的后备人选,一个人可以胜任三个岗位的目标。 人力资源部需指定专人负责上述人才梯队的建设,给予培养对象反馈和指导,并跟踪和记录整个过程,主要工作任务包括: ?每个阶段培养形式和培养任务的传达、解释、执行情况的跟踪和监督。 ?每个季度对培养对象的上下级进行交流沟通,与培养对象总结季度的培养计划、“五个一”完成情况,将其上下级的意见进行反馈。 ?聆听培养人员对组织的建议并对相关部门进行反馈,协调培养人员的问题 ?对整个培养过程进行记录,维护和及时更新培养档案。 三、主要培养方式: (一)岗位轮换: 1.前提条件:必须胜任本职工作,同时具备待任岗位的必备知识和技能储备。 2.轮岗周期:一般为1-2年。

五型班组建设实施方案

五型班组建设实施方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

“五型”班组建设实施方案 创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%。 “五型”班组建设实施方案

创建“安全型”班组 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。 4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

创建五号班子实施方案[1]

关于上报《2011年平安镇 创建“五好”领导班子实施方案》的报告 区委组织部: 根据区委《创建五好领导班子建设》有关要求,我办党 支部组织编写了《2011年平安镇创建五好领导班子实施方案》,现随文报来。 不妥之处请指正。 平安镇党政办 二零一一年一月八日

2011年平安镇 创建五好领导班子实施方案 为了认真贯彻落实中央和省、市委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见,进一步巩固和拓展全镇深入学习实践科学发展观活动成果,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,现结合我镇办实际,创建“五好领导班子”建设,制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届党中央四中全会精神和指导方针,按照我办“五好”领导班子建设实施方案的要求,办领导班子创建活动以“政治素质过硬、工作作风扎实、理论深厚、管理经验丰富、工作业绩突出、单位员工满意”为总要求,以“创先争优活动”为主题,以领导班子成员“六个一”实践活动为途径,努力建设一支能够团结和带领广大职工努力创办领导班子,为全面推动我镇建康有序发展提供动力。 二、创建目标 以“政治素质好,团结协作好,用人导向好,作风形象好,科学发展实绩好”为标准,着重引导领导班子形成强烈的政治意识、学习意识、创新意识、务实意识、群众意识、团结意识、廉洁意识。建立“星级”五好领导班子层级评价体系,调动积极性,促进实效性。 (一)政治素质好 全面贯彻党的方针、政策,按照《扶贫开发奋斗目标》要求,认真落实科学发展观,树立大局意识,以构建和谐社会为

落脚点,坚持开发式和参与式扶贫方式,因地制宜,开拓创新。积极争取项目资金。 (二)团结协作好 认真坚持民主集中制原则,完善、落实各项议事制度。党政积极配合,相得益彰,发挥成员个人优势,形成班子合力,充分发挥领导班子成员个人的作用,调动积极性。积极开展领导班子批评与自我批评,认真召开民主生活会,提高领导班子的自身建设能力。 (三)用人导向好 加强我办管理队伍建设,继续完善、创新干部考核评价体系,科学评价干部,在此基础上建立动态用人机制。坚持德才兼备,以德为先的用人原则,积极推选年轻干部,形成梯级结构,确保我办基业常青。 (四)作风形象好 争做努力学习的楷模。深入学习先进的政治理论和管理理论,牢固树立先进的思想、用科学的理论指导我办扶贫事业的发展,创新工作方法,争当真抓实干的楷模。要切实转变工作作风,求真务实,真抓实干,狠抓各项工作的落实,细化、优化措施,确保各项工作任务落到实处。争做密切联系职工的楷模。及时深入基层了解情况,坚持定期到基层听取群众意见,解决牧民群众中存在的困难和问题。 (五)科学发展实绩好 全面完成扶贫各项事业为目标,力争在扶贫工作特色中建设上有所新的突破。

师资队伍建设实施方案(件)

涌宝镇涌宝完小教师队伍建设的实施 方案 为对本校师资队伍建设作出规划,明确培养目标和措施,特制定本校师资队伍实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实云南省教育厅《关于印发关于进一步加强教师队伍建设促进城乡教育优质均衡发展的意见的通知》精神,和市教育局的相关会议精神,全面贯彻落实科学发展观,根据本校师资结构等实际情况,统筹规划,加强管理,深化改革,创新机制,以推进教师队伍建设为重点,以全面提升教师教育教学能力为核心,努力打造与临沧市农村小学窗口学校地位相适应的优秀教师队伍,为本校走上新的平台和建办人民满意教育提供有力的队伍支撑。 二、工作目标 总体目标:以加快青年教师培养为抓手,在教师培养方面作出新的探索,到2014 年,形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍,进一步确立本校的教育质量优势。 具体目标:1.发挥校长的专业引领作用,校长成为学科带头人。2.扩大骨干教师队伍,市级以上骨干教师达20 人以上,占总数的25%以上。 3.抓好教师的学历提升工作,全校教师本科以上学历比例达80%以上。 三、主要措施 (一)深入开展师德教育,塑造师德高尚的教师队伍。根据相关通知精神和要求,进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进

一步加强自身修养,立足于忠诚党的教育事业、建办人民满意教育的高度,增强责任感和使命感,教书育人,身先示范,争作奉献。从小事入手,从小处着眼,推进教师精神家园建设,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设,以和谐促发展,以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、依法从教,规范职业行为。强化师德考核,并把考核结果与教师岗位竞聘等挂钩,加大对违反教师职业道德行为的处罚力度,对师德考核不合格者,在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。加强班主任队伍的专业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。 (二)切实抓好师资培训,全面提高师资质量。以精细化管理为切入点,规范学校各项工作的管理,努力培育师资队伍建设的新亮点。 1.认真抓好校本培训工作。进一步贯彻落实教师“七认真”工作目标和要求,在全校范围内营造良好氛围;要加大对教师“七认真”工作情况的检查力度和密度,做到定期与随机督查相结合,细化检查过程,建立资料跟踪机制。继续开展教师“教育叙事研究”特色活动,坚持每周教工例会由三位教师上台作“教育叙事”的专题发言,充分利用生活案例,充分发挥学校“高级教师讲师团”“研究生讲师团”的引领作用,推动教育反思走向深入,提升教师的教育智慧。为教师快速成长搭建广阔舞台。深入开展评优课、青年教师基本功竞赛,切实抓好教研组、备课组建设,努力推进生命课堂的构建,进一步提高课堂教学效率。 2.坚持“走出去”与“请进来”相结合。聘请领导、专家、学者来校讲学,有计划地对教师进行专业培训,开拓视野,每学期的专家来校讲学活动不少于四次;组织全体青年教师进行外出观摩活动,

“四好班子”实施方案

山西煤销集团临汾蒲县金煌党支部 “四好领导班子”建设实施方案 2011年是公司全面实现十一五计划目标的开局之年,是公司承上启下,继往开来,实现转型发展、跨越发展的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据蒲县公司党总支委的要求,结合公司的实际,在总结以往创建好班子经验和继续开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面贯彻落实省公司、市、县各级公司的工作部署,围绕公司制定的坚持煤炭市场化经营和做强做大物流产业的工作作思路,全面推进公司持续、快速、健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济繁荣而努力奋斗。 二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.

组长:王文华 副组长:牛风风董栓宝杜鹏崔福海尚晓娟 (二)领导小组办公室设在公司办公室,副主任刘德宏、郝华锋,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动, 创建煤销领域一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价 值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

五型班组建设实施计划方案

牢固树立终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%。

创建安全型”班组 牢固树立安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE 体系的管理要求,以实现零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强三基”基层建设、基础工作、基本功训练),反三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝三违”行为发生,做到三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现要我安全”向我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

创建五好党支部实施方案

创建“五好”党支部实施方案 为全面完成200x年党建工作目标任务,落实县直字[200x]36号文件精神,经委机关党支部研究决定,在200x年度机关党支部要争创“五好”党支部。在创建过程中,为了保障创建工作的稳步发展,确保创建成功,现结合工作实际,制定城建委机关党支部创建“五好”党支部实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,深入贯彻党的xx大和xx届三中全会精神,按照“五好”党支部的创建标准,扎实开展创建工作,不断推进基层党务工作的发展。 二、创建目标 通过扎实的创建活动,以求真务实的工作态度,成功创建“五好”党支部。 三、创建“五好”党支部的措施 1、领导重视,成立“五好“党支部创建工作领导小组 “五好”党支部的创建工作,是委机关党支部认真贯彻落实县直字[XX]36号文件,扎实推进基层党支部建设的具体体现,对此项工作,委机关党支部成员在思想上要有一个高度的认识,要本着切实推进基层党支部建设工作不断发展的目的,扎实开展“五好”党支部创建活动。领导的高度重视,是顺利完成“五好”党支部创建工作的关键,为此,委机关党支部成立“五好”党支部创建工作领导小组: 组长:xxx 成员:xxx、xxx 2、制定“五好”党支部创建工作责任制,对具体工作进行明确分工。 为了保障创建质量和创建工作的稳步发展,委机关党支部对创建“五好”党支部各项工作,结合单位实际工作建立相应的岗位责任制,将“五好”党支部的创建工作纳入整体建设工作中,要求委机关干部职工要高度重视创建工作的发展,在单位“五好”党支

部领导小组的领导下,围绕“五好”党支部创建核心工作,全力以赴做好创建工作,要确保创建质量和创建效果。并对创建工作进行了明确的分工,具体工作安排为: (1)支部书记,负责“五好”党支部各项工作的落实工作,对创建工作负直接领导责任。 (2)组织委员,对创建工作负间接领导责任,要确保创建工作稳步发展,具体落实“班子建设好”具体工作和“党员作用好”以及“工作业绩好”三个方面工作的落实工作,严格执行相应标准,为创建工作的稳步发展创造良好的工作环境。协助支部书记做好其他方面的工作。 (3)宣传委员,负责宣传教育方面支部安排的各项具体工作的落实工作。另兼“机关作风好”和“制度执行好”方面各项具体工作的落实工作。并负责“五好”党支部创建过程中,各项资料的撰写和档案的整编工作,及有关会议记录、宣传资料及板报的设计与制作工作。 3、对照创建标准完善支部建设不足之处。 “五好”党支部的建设工作,离不开党建工作各项制度的建设和落实工作,在今年的“五好”党支部建设过程中,我们将严格按照“五好”党支部创建标准,抓好各项创建工作的落实工作,对支部建设不足之处,要结合工作实际进行完善,要使支部的建设与时代的发展相适应,达到推动业务工作不断发展的目的。 4、规范“五好”党支部各类档案的整编工作。 档案是对历史的真实记载,对于在创建“五好”党支部过程中,所需要的各种资料,委机关支部决定,安排专人进行管理,对所有上报、存档资料都要严格按标准进行撰写,做到各项工作都有文字材料,有记载。对形成的档案资料要进行分类归档,做到分类科学、创建档案资料齐全。 5、结合实际及时研究解决创建过程中出现的问题。 创建“五好”党支部,是一个推动支部建设工作不断发展的过程,对于创建过程中出现的问题或存在的困难,委机关创建“五好”党支部领导小组,将及时采取措施进行

队伍建设规范化实施方案

XX中队队伍建设规范化实施方案 为强化中队队伍建设,以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点,坚持围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”城管队伍的总体要求,不断深化队伍规范化标准化建设工作,以“六个一”为目标,即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考评体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神,特制定本方案。 一、指导思想 通过全面加强城管执法队伍的规范化管理,达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制,保障和促进城管执法工作的开展,客观分析存在的困难和问题,审时度势,励精图治、求真务实、不断强化队伍建设,内强素质,外塑形象,使我中队各项工作迈上新台阶。 二、主要工作 (一)加强组织领导,成立规范化领导小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设,专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组,负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作,不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同时,注重学习,积极汲取各地成功经验和做法,结合实际,取长补短,

有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。 (二)以岗位责任制工作为主线,进一步健全和完善规章制度 1、建立和落实岗位责任制 一是要科学合理的划分中队各岗位职责,实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工,实行定岗、定时、定人、定责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度(季、月)工作任务。 2、建立完善各项工作制度和管理规定 一是制度建设要科学合理,配套完善,利于监督,便于落实,有利于提高工作效率,使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标,管理规定要坚持高标准严要求,达到工作规范化,行为军事化。 (三)在条件允许的情况下,加强基础设施建设,力求整齐划一一是各分队的办公设施和用品要相对统一,各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库,各分队设立档案资料柜,并按照制度规定进行登记管理。 (四)改进管理方法,提高工作效率 在中队内部严格实行考勤制度和请销假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法,并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸,加强对外勤人员和执法活动的管理,树立

开展四好班子实施方案

开展“四好”领导班子创建活动实施方案 根据省委组织部、省国资委、总公司党委《关于进一步深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神,为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动,切实提高创建活动的针对性和实效性,全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,促进集团公司稳定发展,确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成,结合集团公司实际,提出如下实施意见: 一、创建“四好”领导班子活动的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面加强企业领导班子自身建设,增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,为加速提升企业核心竞争能力,加快推进集团公司做强做大步伐,顺利实现集团公司发展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。 二、创建“四好”领导班子活动的目标要求 通过开展创建活动,力争把基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,实现“四好”目标: 1、政治素质好。马克思主义理想信念坚定,坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一

致;顾全大局,坚持把公司的改革发展放到企业的全局中去谋划、去推进;各级党组织充分发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。 2、经营业绩好。牢固树立科学发展观和正确业绩观,企业发展战略目标明确,符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;经济效益不断提高,国有资产保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步提高;无重大决策失误,无重大安全、质量责任事故。 3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;班子主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结、互相支持,工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。 4、作风形象好。坚持党的根本宗旨,全心全意依靠职工群众办企业;贯彻“八个坚持、八个反对”、遵守“七不准”要求,求真务实,诚信经营,不弄虚作假、急功近利;忠于职守,勤勉尽责,艰苦奋斗,勤俭创业;廉洁从业,严于律己,班子成员无违法违纪现象;以人为本、关心职工,在职工群众中有较高威信。 三、创建“四好”领导班子活动的基本原则 1、围绕工作中心,开展创建活动。要围绕企业改革、发展、稳定工作来进行,以坚持理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设,不断增强各级领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识,要用加快企业发展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创建活动的效果。

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