市政工程施工方案(全)

第1章施工部署

1.1总体思路

在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

1.1.1两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

1.1.2达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

1.1.3坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

1.1.4狠抓重点、难点工程

本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流

水平。

1.1.5全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

1.2施工组织管理机构及主要技术力量

1.2.1施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以确保工程建设任务的优质、高效完成。根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下：

1.3劳动力部署及任务划分

1.3.1总体劳动力安排

为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个专业化施工队，共80人。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

劳动力组织及任务划分见表4-3-1。

劳动力组织及任务划分表表4-3-1

1.4施工进度计划

1.4.1总体工期计划

根据本工程的特点，及相关施工经验，我公司拟按建设单位的施工节点要求，在180日历天内安排施工，前80日主要施工道路的路基土石方部分，后100日天施工道路路基、路面及排水工程。本公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司将完全具备有效履行本工程合同的能力。

本工程施工目标：计划开工：2012.2.16，计划竣工并交工至业主：2012.8.16，施工总工期：180日历天。

具体开工时间以总监签署的开工令为准。我公司将严格管理、精心施工，按合同工期如期完工，确保目标工期的实现。

1.4.2工期保证措施

（1）组织保证

我单位将明确一名优秀项目经理XX担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员XXX组成项目部领导班子。

在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产人员参与本工程的施工。

(2）资源保证

a.确保农忙季节和节日期间的劳动力。

b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

c.确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。

(3）管理保证

a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

d.对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

（4）其它保证措施

a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。

b.组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修XX作。保证作到“三快”，

即“进场快、安家快、开工快”。

c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。

d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。

e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。

f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。

g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。

h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。

(5）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。

(6）各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。

1.4.3工期发生延误时的补救措施

（1）科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。

（2）缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。

（3）对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。

利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机)，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保工程按期完成。（施工进度横道图附后）1.5主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备

1.5.1主要施工机械

根据本工程的施工工艺、施工顺序及工期安排计划，优化机械设备配置。在设备配置上，遵循以下原则：

1）先进高效、大型机械化作业的原则

在本工程施工中，根据各工序安排，配备先进、使用方便、施工效率较高的设备，以满足工程施工及工期要求。

2）能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，在配置上，能力高于进度指标要求，按1.2的系数配置施工设备，以保障即使有个别设备故障，施工生产不受影响，仍然能实现均衡生产。

3）设备配套、匹配运作的原则

发挥设备的效率，不能单靠追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。

1.5.2设备调配计划

主要的施工机械设备由我单位设备物资处统一调配，以满足本合同段工程需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求进行增加、更新和调整，适时调整设备配置，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产；同时避免资源的浪费或闲置。

1.5.3主要施工机械

主要施工机械由我单位设备部统一调配，以满足本合同段工程需要。主要施工机械见表4-5-1。

1.5.4主要材料试验、测量、质检仪器设备配备

1）配置原则

为保证本合同段工程各项试验、测量及质检工作的顺利进行，我们将根据工程具体项目的要求，配备先进的试验、测量及质检设备，为高质量完成工程建设提供仪器设备保障。

2）设备调配计划

主要的材料试验、测量、质检仪器设备由我单位计量测试中心统一调配，以满足本合同段工程需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求进行增加、更新和调整，适时调整仪器设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产；同时避免设备资源的浪费或闲置。

1.5.5主要材料试验、测量、质检仪器设备管理制度

1、检测仪器、计量设备统一由质量检验科分类，对全场的检测仪器，计量设备建立档案，统一编号，并负责检测仪器，计量设备的购置计划，报厂领导批准后，负责购进。

2、质检员有权对使用的检测仪器、计量设备进行使用情况，精确度进行检查，并监督使用情况，发现违规律操作有权制止。

3、对于特殊、重要的检测仪器，计量装置，质量检验科有专人负责，并定期检验，按鉴定周期定时由计量部门检查校准，保证测量的精度。

4、仪器、计量器具的安装使用要专负责，固定位置后不得随意搬动，试验人员按操作规定进行操作，无关人员不得随意拨动仪器。

5、计量器具应按规定时间进行鉴定，每台计量器具要有在有效期内的计量检定合格证书。

1.5.6主要仪器设备配置

投入本合同工程的主要材料检验、测量、质检仪器设备配备见表4-5-2。

表4-5-2

1.6主要材料进场检验、计量

1.6.1主要材料进场计量检测制度

1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料员负责填写《材料进场检验》表格,并报相关人员签字。

2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品,由项目试验员严格按规定进行,对原材料进行取样,送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作,材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

3、对于设备的进场验证,由项目技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试,并填写相关记录。

4、在进行材料、设备的检验工作完成后,相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集,整理、归档)应及时做到位。

5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按"外埠进入不合格品"进行处置,报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。

6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用,出现问题扣发当事人当月奖金,并追究其责任。

7、材料、设备进场检验要做到100%,发现-次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。

8、材料室做好材料的品种、数量清点,进货检验后要全部人库,及时点验,库管员要做好发放记录。

1.6.2主要材料进场检验计划

1、根据本工程施工进度计划安排，提前组织工程所需材料进场，并反复核算材料数量，核对设计图纸及相关规范要求材料规格、技术指标等，避免材料进场不符合设计图纸要求，保证材料数量满足施工要求，并不造成浪费。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位沟通，必要时须四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。