商场巡查工作流程

商场巡查工作流程
商场巡查工作流程

商场巡查工作流程-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商场巡查工作流程

1、一般巡查事项:

⑴检查装修厂家是否按照规定进行装修,了解每个装修厂家有多少装修工人,检查有无出入证,对没有出入证的一律清出商场。

⑵看护好商场的公共设施以及厂家的财物,避免装修工人偷盗、损坏等现象的发生。

⑶巡视地砖、门窗、玻璃、墙壁等是否完好,卫生间水龙头、烘手机、画等是否损坏、丢失;厂家照明电源、饮水机等是否关掉,厂家展位是否有工人进去过。

⑷查看装修工人有无违纪,如睡觉、喝酒、吸烟、窜展位等。

⑸检查楼层消防器材是否完好,如消防栓是否被货物遮挡,灭火器是否缺少或过期,防火卷帘门下是否堆放货物等。

⑹闻有无烟味、焦糊味等,有无酒精等易燃易爆物品泄漏之味。

⑺装修厂家是否有违规用电或电线不合格造成不正常运转现象,若有及时通知值班电工。

⑻装修工人如有私自剪断烟感线、移动喷淋等及时制止并通知消控夜班值班员。

⑼装修厂家若动火,积极配合消控夜班值班员在现场进行看护。

⑽装修厂家要购买防火涂料或灭火器,积极帮助领取,送到装修展位。

⑾协助班长办理厂家装修工人的出入证。

⑿如有厂家夜间大批量出货,及时通知班长或给楼管打电话,避免发生逃场。

⒀对刚进商场的厂家装修工人进行安全知识等的培训。

2、打点巡查事项:

⑴各类用电设备是否切断电源。

⑵商场各大门是否关闭好。

⑶各厂家展位内展品有无损坏,有无阻挡防火卷帘门。

⑷厂家加班、装修人员数量是否与加班协议相符。

⑸厂家加班、装修人员有无出入证。

⑹装修现场有无违规施工或不按装修规定进行装修。

⑺有无违反消防规定,阻挡、损坏消防设施。

⑻装修现场有无违章用电。

⑼装修粉刷防火涂料是否符合要求。

⑽装修现场有无违章使用大功率电器、工具。

⑾装修现场有无违章使用或存放大量易燃易爆物品。

⑿装修现场是否有完备的防范措施。

⒀装修厂家周边展位有无物品丢失现象。

⒁装修现场剩余易燃物品是否及时清理。

⒂装修现场有无违章用火或动火现象。

⒃如遇下雨等天气,仔细检查楼层是否有漏水现象,若有及时处理。

⒄其它异常情况。

3、夜间厂家装修检查事项:

⑴检查装修厂家的手续是否齐全,装修厂家必须具有完备的手续方可进行施工。

⑵检查商场对装修厂家的各项管理规定是否下发到位,装修厂家巡查纪录表是否张贴到位。如无须及时上报班长处理,以免发现问题不能及时记录,导致遗忘或遗漏。

⑶装修之前必须对厂家施工人员进行安全培训,告之装修中的注意事项。

⑷检查装修厂家是否配备有灭火器,察看灭火器的压力和保质期是否合格。

⑸注意装修工人的动向,预防装修工人进入其它展位进行偷盗、破坏。

⑹检查装修工人是否在商场内吸烟,如有及时制止并按规定处理。

⑺装修厂家优先地面施工时,及时通知物业部电工检查地下线路,并告知注意事项,要求装修人员切实按照商场的规定实施。

⑻检查吊顶,严禁吊顶固定在商场葡萄架及原有各种管路、设备上,吊顶必须使用轻钢龙骨加石膏板面层等阻燃材料。

⑼吊顶必须使用金属吊杆支撑,严禁使用铁丝、木棒等做支撑物,如发现须要求及时整改,整改审核合格前暂停施工。

⑽吊顶严禁使用朝天钉或朝天射钉固定,吊顶、吊杆间距应控制在1米左右。吊顶在风口、检修孔开孔周围,应附加龙骨加固,以免洞口破损、塌陷。

⑾吊顶时必须将消防喷淋头和烟感探头移到吊顶下,需要移动时,通知消控进行移动或整改,严禁装修工人私自移动。

⑿厂家安装灯必须距离喷淋头30厘米以上,距离太近须要求厂家及时整改。

⒀检查隔断。厂家装修做隔断时必须刷防火涂料,在隔断中间加防火棉,防火涂料必须涂刷三遍以上(防火涂料由商场统一购买)。确定防火涂料刷到位、防火棉已架好方可施工。隔断要求必须做到楼顶。

⒁协助物业部电工检查电路、电气设备,应注意的事项是:

①配电箱严禁直接安装在未做防火隔热处理的可燃物上。

②分隔墙内敷设电管、灯箱配电箱,内部木料部分均须涂刷防火涂料(三遍以上)且要有足够的散热孔。

③装修施工用的普通灯具不得超过60W,可以使用节能灯,电线不得缠绕在灯泡上。

④各类电气线路必须使用阻燃线(由商场统一购买),且必须用铁管护套。

⑤厂家进行电路安装、电线连接,施工人员必须持有电工操作证。

⒂装修厂家需要拆除展厅玻璃的,必须经商场有关部门同意,且须保护好玻璃,以免损坏。

⒃每天装修结束时,要提醒并监督厂家装修工人把当天的装修垃圾清理完毕。

⒄如晚上装修施工时使用油漆、稀料、酒精等易燃易爆品,要求并监督装修工人在当天结束装修后带离商场。

巡察工作流程

***区巡察工作流程 一、巡察准备阶段 (一)巡察组工作 1、与被巡察单位联系相关事宜 (1)召开见面会(提前10个工作日):送达《关于开展巡察工作的通知》(见附件1),听取被巡察单位情况介绍,确定联络员,沟通需要配合的工作,提示进驻前需要提供的材料(见附件2) (2)联系收取相关材料:提前3个工作日,收取被巡察单位: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 (3)联系确定进驻事项:确定动员会日期,联系沟通重要会议活动安排、动员会和个别访谈、座谈会安排等。 2、征求意见(提前5个工作日) (1)走访区分管领导; (2)征求区纪委、区委组织部、区信访办、区审计局、区财政局、区国资委、区司法系统等职能部门对被巡察单位的意见和建议(见附件5)。

3、准备进驻阶段材料 (1)制定并上报实施方案(见附件6); (2)撰写动员会会议材料(见附件7); (3)准备调查问卷和民主测评表(见附件8); (4)制定《进驻被巡察单位工作安排表》(见附件9) 4、张贴巡察告示(提前5个工作日,由被巡察单位安排人员领取)(见附件10)。 (二)被巡察单位工作 1、参加见面会,确定联络员 2、准备材料:在巡察组进驻前3个工作日,提供: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 3、驻点准备:办公场地、办公设备、用餐等,设置意见箱; 4、筹备动员会:(1)会标:“区委第X巡察组进驻(单位)巡察动员会”;(2)会场、会务安排;(3)投票箱;(4)会议通知;(5)将领导干部述责述廉报告打印成册,于动员会前下发给与会人员。 5、提供查阅资料:在巡察组进驻前,根据《向区委巡察组提供查阅的资料目录》(见附件2),及时向巡察组提供所需

巡视要求及规范流程

巡视流程及其规范流程 日常巡视工作是养护工作之中重要环节之一,从罗山养护基地开始分为两个区间段,时间段分为上午和下午: 第一段由巡视员邵华负责罗山基地至新农S36和新枫泾收费站及匝道的巡视工作,其中包括巡视路段里的所有的匝道,上午邵华负责段由罗山出发至浦卫收费站内的全部路段包括匝道,下午邵华负责段由浦卫收费站至新农S36和新枫泾收费站及匝道的巡视工作。 第二段暂时由褚军飞负责罗山收费站及匝道至闻居路和巡视路段里的所有的匝道,上午由罗山收费站至东大收费站及匝道,下午东大收费站至闻居路收费站及其匝道。 我们主要的目标:争取一天时间内,对东南环、南环全程及匝道的巡视全覆盖,及时掌握路段情况,争取第一时间发现,第一时间修复完成,使得我养护单位管养的路段行车更加的安全,路段环境更加清洁、美观。 巡视工作的要求包含几点: 第一,针对路面病害的巡查工作,记录上下行桩号、病害原因、估算其长和宽和车道,照片,并且及时上报工程部(整理表格及照片)。 第二,针对防撞护栏板的巡查工作,南环段对于护栏板损害记录护栏板数量及立柱损害情况,东南环段超过六块板的要特别注明(保险资料),其中防撞护栏板不正、脏的路段也要记录清楚(整理表格及照片)。 第三,针对桥梁设施巡查工作,其中包括(桥梁泄水孔,伸缩缝,桥面病害及其杂草,防眩板,防撞墙等),针对伸缩缝巡查要点,伸缩缝是否干净,白带是否损坏,损坏程度。记录时南环段时要求桥面病害必须要有特殊标记,以便半年行业检查时桥梁病害的统计汇总工作(整理表格及照片)。 第四,针对边坡边沟巡查工作,主要由步行一公里检查为主针对边坡压顶、泥土流失为主、边沟杂草和淤泥及边沟板破碎等分别记录及附带照片。 第五,禁入栅巡查工作,发现禁入栅打开处,应该在关闭前后分别照片及记录桩号。(关闭应该由铁丝扎进,不能当场整改的应及时统计给工程部)第六,其他。包括平时巡视时路面垃圾的处理及百米牌扶正、缺损,中央活动护栏扶正、缺损、黑广告涂刷等日常巡视工作(整理表格及照片)。

商场物业经理工作流程

商场物业经理工作流程 1 物业经理日常工作 时间责任人工作重点 相关资料 每日物业经理 1.准时组织部门员工到指定地点参加晨会、确定当班人数。 《物业管 2.组织本部门晨会,安排今日重点工作。 理手册》 3.检查物业办公室、设备机房卫生清扫工作是否达到 5S 管理 标准。 4.完成一些紧急、临时性工作。 5.巡视检查商场重点部位、本部门各岗位、装修展位及设备

运行状况。 6.解决突发事件及处理投诉。 7.检查今日安排工作完成情况、昨日重大问题跟踪落实。 8.做好下班前工作小结和工作记录。 9.查看、参与商场清场工作。 每周物业经理 1.汇总部门本周工作情况,做好周工作总结、计划,上报本 部门周总结、计划。填写《部门工作周报表》,准时上交办 公室报店长审阅并建档。 2.上报个人工作本周周报及下周计划。填写《员工工作周报 表》,准时上交办公室报店长审阅并建档。 3.组织好部门周例会,做好下周工作安排。参加商场周例会。 4.检查安排工作完成情况、重大问题跟踪落实。 5.检查绿化、保洁、电梯等外包公司工作情况。 6.负责本部门各项工作的协调、组织工作。及时处理客户投

诉。 7.负责处理本部门一般性突发事件,重大突发事件应立即上 报分管领导。 8.负责组织本部门各类档案资料的整理和各类信息上报工 作。 9.与各班组部分人员谈心交流,了解人员的思想动态,做好 思想工作,稳步提升各班组的整体工作水平。 10.组织班组学习安全规章、下发文件精神。 每月 物业经理 1.做好上月费用统计,下月预算计划,向上级领导报告工作 重点和上月发生费用。 2.上报本部门月度计划总结,上报个人月度计划总结。检查 部门员工月度总结、计划。 3.部门班长ABC考核,部门其他员工ABC考核结果审核并上报 商场人力资源部建档。审核部门月度考勤、部门员工每月加 减分的申请,并上报商场人力资源部建档。

病房巡视制度及流程

病房巡视制度及流程

泰兴市中医院护理部护理巡视制度 巡视病房是临床护理工作中的一项重要内容,在分级护理指导原则中对巡视病房有明确要求。为落实分级护理制度的巡视规定,及时了解及满足病人合理需求,发现病情变化,制定护理巡视制度如下: 一、巡视病房的时间 1、护士长五巡视,每日提前15分钟到病房巡视、09:00-10:00及下班前、下午上班后及下班 前进行。 2、责任组长巡视病房,每天6次,早晨上班后、10:00及下班前、下午上班后、16:00及下班 前进行。 3、责任护士按分级护理指导原则巡视病房,每次接班后进行。 特级护理24小时专人负责;一级护理每小时1次;二级护理2小时1次;三级护理3小时1次。对有病情变化的患者应随时巡查,及时观察病情变化,评估、处理存在的护理问题,满足合理需求。 二、巡视病房的内容 1、一般巡视内容:查找护理问题;检查病区秩序;回答患者的问题;实施健康教育。 2、不同层级护理人员的巡视内容 1)护士长的巡视内容:巡视病房过程中,检查责任护士提出的护理诊断是否准确,护理措施是否可行,护理质量是否达标; (1)早晨提前15分钟到病房,认真检查夜班护理质量,前1天新入院、手术、危重病人护理质量,为晨交班提供资源信息,便于晨会评价和指导。 (2)09:00-10:00检查责任护士健康教育执行情况及病房管理质量,监督护理人员治疗的规范程度,了解病人需求

(3) 11:30-12:00检查当日患者护理治疗落实情况 (4)下午上班,检查连班护士的工作质量及重点关注病人的治疗护理及需求 (5)下班前重点检查当日新入院、手术、危重及特殊情况患者的护理落实,对发现的问题及可能发生的问题给予指导。 a)全程督查护理安全措施的落实情况(设备带、各种标识、地面) b)征求患者和家属对护理工作的意见和建议,以不断改进护理服务。 2)责任组长巡视的内容 (1)评估患者的睡眠时间与质量、饮食等,及时掌握患者的情况; (2)指导患者及家属完成一些简单的自我护理; (3)指导本组责任护士落实护理程序,验证已提出的护理问题,协助护士长搞好护理质量控制。 3)责任护士的巡视内容 (1)及时观察病情变化、准确记录患者的各项生命体征;出现异常,及时采取措施并告知值班医生。 (2)输液病人需每隔一小时整点巡视一次,建立输液巡回卡,观察输液是否澄清、有无杂质、滴速是否正确;输入是否通畅;液体余量多少,有无输液反应;针 头有无脱出、移位、有无液体外渗、有无局部红肿及红线;有无输液不适感; 有何生活需求等,准确记录巡视卡。 (3)观察仪器设备使用是否正常,各种管道是否通畅及引流液的色、质、量。 (4)正确实施各项治疗、基础护理、专科护理、做好安全措施。评价治疗反应、是否舒适。 (5)根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助,提供相关的健康指导。

商场管理工作流程

商场管理工作流程 商场管理工作流程 8:55组织员工站队早读 9:00参加由值班经理组织的早会后,给员工开早会。 9:25检查员工班前准备工作. 9:3010:20检查专柜卫生和促销活动掌握情况。 10:45—11:10检察插班员工到岗情况。 14:00---15:00检查专柜交***情况。 17:45:18:15检查插班员工离岗。 晚上打价签 做帐时间检查员工做帐。 打烊后组织员工开晚会 注:每日不定时检查员工的工作状态,签到情况,各项规范。抽查员工商品知识,抽盘专柜货品,确保帐货相符。吃饭时间检查员工吃饭情况。合理安排员工休息和班次。营业代表应长期在卖场巡场,辅助销售。对于问题要及时发现及时解决。不能解决应及时上报。对主管交代问题要及时反溃 营业代表一周工作流程 周一早上重点检查专柜卫生。下午带领新进入面试,复试。 周二给新进人员培训,办促销牌,安排人员上岗。给员工办离职。下午开例会 周三上午统计新品和一周促销信息。下午输入电脑。

周四上午重点检查专柜小库货品摆放和卫生。要求货品与货架标识尺码表相符。下午带领新进入面试,复试。 周五给新进人员培训,办促销牌,安排人灵上岗。给员工办离职。通知员工16:00前交采价报告,统计后做一周相同品牌分析。 周六交一周相同品牌分析。辅助防盗 周日辅助防盗,晚上做一周销售分析,并于次日早会时上交. 营业代表每月工作流程 每月1日写上月销售分析,并于次日上交。 每月5日前把上月特卖销售和团购顾客资料输入电脑。把上月晶牌终端管理交主管。 每月15日前给员工统一培训,并考核。 每月20日把上月晶牌终端管理反馈供应商情况书面上报主管。 每月25日交下月培训计划。盘点,并在盘点三日内把品牌盘点分析交主管。 每月27日把专柜顾客资料输入电脑。 附送: 商场管理工作计划 商场管理工作计划 商场管理工作计划 1、全面提升服务品质,实施“特色化服务”。服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做

商场日常运行流程

日常运行流程 一、营业前工作: 时段:8:20-8:30 导购员进场 1、卖场经理、督导同保安员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工装、工牌及仪容仪表。 2、保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位; 3、电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况; 4、卖场经理、督导及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查,不符合要求者劝阻进场。 时段:8:30-8:40 晨会召开 5、卖场经理、督导组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。 6、通报柜组销售状况; 7、总结目前工作中存在的问题及改正方法; 8、安排当天工作并提出要求; 9、传达上级指示,精神及促销信息等。 时段:8:40-9:00 导购员进行开店前准备工作 10、各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况,是否补货、货架及商品的卫生清理等等。 11、促销员参与柜组的卫生清洁工作; 12、专柜导购员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;

13、各专柜导购员整理货品并准备补货; 14、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域; 15、楼层主管严格照章检查,对违规违纪进行纠正处罚。 时段:8:40-9:00 值班主管巡视检查 16、值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导。 17、检查各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。 18、按商品陈列的要求检查各专柜的商品陈列状况。 19、检查专柜人员情况及其商品是否丰满,商品陈列是否合理,货源是否足够。 20、检查收银机开启状况,收银台准备状况。 时段:9:00 开启大门及电梯 21、值班主管同保安开启大门,电工开启电动扶梯。 22、值班主管或保安部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况。 23、若大门外有异常情况暂不开门,立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序,待秩序正常后方能开门。 时段:9:00-9:05 迎接顾客进场 24、播音室播放迎宾曲。 25、值班主管、各楼口保安、迎宾人员(收银员、前台人员)向顾客微笑致意。 26、迎宾曲声音略高于正常背景音乐声。 27、抽调四名名员工作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意,面带笑容,身体略向前倾10-15度,自然,如与顾客目光相遇时,可轻声致意:“欢迎光临”、“早上好”等问候语。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

巡视工作流程【精品】

省委第五巡视组 巡视@@县工作流程 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大、中纪委和省委十次党代会精神,以《巡视工作条例(试行)》和《省委贯彻〈巡视工作条例(试行)〉的实施办法》为依据,坚持围绕中心,服务大局,发扬民主,依靠群众,依法依纪开展巡视监督。以发现和解决问题为重点,推动@@县级领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设,为实现省委、省政府确定的“两翻番”、“双倍增”、“七跃升”发展目标提供服务和保证。 二、巡视对象 @@县委和县人大常委会、政府、政协党组织领导班子及其成员、县纪委领导班子及其成员,县法院院长、检察院检察长,其他县级党员领导干部。重点是县党政领导班子及其成员,特别是党政“一把手”。县人武部领导和县级非中共党员领导干部不作为巡视对象。 三、主要任务 省委巡视组的主要任务是对被巡视对象在以下五个方面表现情况进行监督检查: (一)对贯彻落实中央及省委、省政府重大决策部署和科学发展观情况进行监督检查。 (二)对贯彻执行民主集中制情况进行监督检查。 (三)对贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉政勤政

情况进行监督检查。 (四)对领导干部作风建设情况进行监督检查。 (五)对选拔任用干部情况进行监督检查。 对上述五个方面情况进行巡视的同时,抓好两大重点巡视任务。一是推动加快转变经济发展方式。二是推动解决发生在群众身边的腐败问题。 四、巡视工作方法、步骤及时间安排 这次巡视大致分四个阶段: (一)巡视组进驻前准备阶段(!月@日—@月@日) 1.召开对接会。于@月@日,省委巡视组与县委有关领导进行对接,沟通情况,研究确定有关准备事宜。 2.确定联络组。 3.确定见面会有关事宜。 ①会议标题:《省委巡视组与@@县县级领导班子见面会》。 ②会议时间:拟定于@月@日(星期二)@:00时召开见面会。 ③参会人员:按照省委巡视组确定的范围(参会人员名单由组织部负责提供) ④会议日程:会议由县委主要领导主持,省委巡视组组长讲话,县委主要领导做表态发言,长春市委领导讲话。见面会时,组织民主测评。 (二)巡视组初步了解情况阶段(@月@@日至@月@日)。@@县积极配合省委巡视组开展以下工作: 1.召开见面会。@月@日,召开省委巡视组全体成员与县级领导班子见面会。(由县委办负责)

商场工作流程及管理制度

文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一.总值班人员 运营经理(含)以上职务人员 二.总值班岗位职责 1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2. 熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。 3. 严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安 部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。 4. 认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理,确保营运正常秩序。 5. 检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经 营。 6. 认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好 交接工作。 7. 如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。 8. 周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内 容附后)。 9. 解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三.总值班工作流程 1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。 2. 总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。 3. 商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4. 周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。 5. 总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

日常工作流程

每日工作流程 1、9:00-9:20 检查员工(导购员)的打卡情况、仪表仪容的情况和各种设备启动情况。 2、9:20-9:30各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。 1)通报部门、柜组销售状况; 2)总结目前工作中存在的问题及改正方法; 3)安排当天工作并提出要求; 4)传达上级指示,精神及促销信息等。 3、9:30 进行迎宾动作 4、营业中工作 1、各楼层主管分析本部销售状况,经理检查督导。各楼层主管查询前一日部门、品类、品牌的销售状况并进行分析,总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况。 1)经理对前一日各楼层销售状况进行了解和分析。 2)各楼层主管对本部门及品类甚至品牌进行销售分析。 3)经理与各楼层主管碰头,协商新的营运措施。 4)对各部门间问题进行协调沟通。 5)对各部门提出新的工作要求。 5)对各部门提出新的工作要求。 2、经理、主管进入卖场指导工作。各楼层主管深入专柜检查和指导工作,经理进入卖场定点巡查各楼层工作状况。 1)主管检查各区域人员状况,与员工进行沟通,了解员工思想和工作中遇到的问题。 2)合理布置工作,正确引导和指导专柜的工作。 3)经理检查并指导修正各部门的工作。 3、经理、值班主管至服务部门了解情况。经理、值班主管分别到总服务台了解各方面的情况。 1)了解顾客投诉情况,跟踪未处理完的投诉。 2)了解商品退货情况。 3)因商品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉,对相应责任人进行处罚。 4)属价格因素引起的投诉及时查找原因,立即解决。 4、楼层值班日志记录。 书写当班工作情况(各楼层) 1)已发现问题记录、处理记录结果。 2)待办事项记录、交接记录。 3)前一天的销售记录(《销售日志》)。 5、员工午餐。 员工分批就餐,管理人员也应分就餐。 1)11:30—12:00第一批员工就餐,占上班人数的一半,12:00—12:30第二批员工就餐。2)必须在规定时间内返回,否则以迟到早退论处。 3)第一批人员未回,第二批人员不准离开岗位。 4)保安人员、楼层管理人员加强巡视。 5)值班主管第一批就餐,其它主管第二批就餐。 6)值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位。 6、巡场。 经理、各楼层主管保持常至卖场巡视。

中纪委详解中央巡视工作内容、方式及程序(图)

中纪委详解中央巡视工作内容、方式及程序(图) https://www.360docs.net/doc/b64915009.html, 2013-10-28 04:37:00 中国青年网 编者按:党的十八大以来,中央对巡视工作高度重视,作出了一系列重大决策和部署,提出了新的更高要求,在党内外引起了重大反响和广泛关注。为使社会各界和广大网友进一步了解中央巡视工作,本网推出特别报道:中央巡视工作如何开展。

巡视是党章规定的一项重要制度,是加强党的建设的重要举措,是从严治党、维护党纪的重要手段,是加强党内监督的重要形式。目前,党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度,建立专门巡视机构对下级党组织领导班子及其成员进行巡视监督。 中央巡视机构设置 党的中央委员会成立巡视工作领导小组,向中央负责并报告工作。中央巡视工作领导小组主要职责包括:一是贯彻党的中央委员会有关巡视工作的决议、决定;二是研究决定巡视工作年度和阶段计划、方案;三是听取巡视工作汇报;四是研究巡视成果的运用,提出相关意见、建议;五是向党中央报告巡视工作情况;六是对巡视组进行管理和监督;七是研究处理巡视工作中的其他重要事项。 中央巡视工作领导小组下设办公室,为其日常办事机构。办公室设在中央纪律检查委员会。巡视工作领导小组办公室的职责包括:一是承担综合协调、政策研究、制度建设等工作;二是向中央巡视工作领导小组报告巡视工作中的重要情况、向中央巡视组传达巡视工作领导小组作出的决策和部署;三是配合有关部门对巡视工作人员进行培训、考核、调配、任免、监督和管理;四是配合巡视组对党中央和中央巡视工作领导小组决定的事项进行督办;五是办理中央巡视工作领导小组交办的其他事项。 党的中央委员会设立巡视组,承担巡视任务,向巡视工作领导小组负责并报告工作。中央巡视组负责对下列党组织领导班子及其成员进行巡视:一是省、自治区、直辖市党委和同级政府党组领导班子及其成员;二是省、自治区、直辖市人大常委会、政协委员会党组领导班子及其成员;三是中央要求巡视的其他单位的党组织领导班子及其成员。

巡检工作流程及作业规范完整版

重庆*******有限公司 部门:质量部 文件名称:巡检工作流程及作业规范编制:日期: 审批:日期: 批准:日期:

巡检工作流程及作业规范 一:对所有在生产产品进行首件检验,将检验数据/项目填写在《首件检查表》《巡检日报表》上,并对首件产品做好标识,保留一个工作日。 二.测量前准备: 1、检查计量器具的准确性、有效性,确保产品不因计量器具而出现批量问题。 2、检查有无产品相关作业指导书,及作业指导书的正确性及有效性,确保产品不因标准错误而出现批量问题。 3、确认操作人员的资质,如是新员工或对其操作产品不熟悉的人员,应重点关注,加强抽查力度,确保该员工所做产品符合标准。 4、确认生产现场无影响产品质量的各种因素(配件标识、清洁度、区域堆放、堆放的尾数箱等)。 三.首件的检测要求: 1、巡检对每一样首件进行全项目检测,项目按《作业指导书》规 定的项目要求进行检测记录,包括各类嵌件及配件尺寸。 2、对状态、外观等严格按样件标准进行检验。 3、壁厚的检测:破开1-2件(员工交粉料人员解剖)产品,用卡 尺或测厚仪测量其转弯处、合模线处及技术资料要求地方的壁厚,记录并将解剖件保留在样件室一个工作日。 4、首件检测不合格的产品,必须要求生产/调机人员进行调试, 并及时向当班班组长反映,调试合格后再进行首件检测,首件不

合格的产品决不允许生产,如生产/技术坚持要生产或不进行处理,检验人员以书面形式立即向我部领导反映。 四、检测记录的填写要求: 1、每过两小时巡检对所有在生产的产品进行一次巡检,每次2-4件,并将检测项目实测数据填写在《巡检检测记录表》上,数据要求真实、及时、准确。 五、对检验过程中发现不良现象及不良产品的处理: 1、不良现象指操作员工没有按《作业指导书》规定的要求进行加 工和生产。(如:产品未按要求摆放,生产现场5S混乱,加工工艺/参数等没有达到技术要求,有毛刺飞边等) 2、巡检过程中发现有不良现象,在第一时间内向责任工序人员和 班组长反映,及时杜绝不良品现象的继续出现。 3、巡检发现有不良现象后,要求员工及时将其进行隔离,并做好 标识,(如:首检1个半小时后的所有产品和后面继续生产的产品分开摆放在不同的区域(可疑品区、不合格品区)或相应的盛具内,并在装产品的盛具上注明此产品为可疑品,不良现象原因是什么,数量多少、无关人员不允许乱动) 4、巡检人员应填写与不良现象的相应报告单据(如返工/返修单, 不合格评审单,质量信息反馈单)并登记备查,及时向我部门领导反映,并做出相应的判定及处理方式上交质量部,注明时间,要求班长签字确认,如是返工/修的,巡检必须要返检确认,抽样数按标准加倍抽查,不知道如何处理的及时上报部门领导,由部

(完整版)商场工作流程及管理制度

商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一.总值班人员 运营经理(含)以上职务人员 二.总值班岗位职责 1.当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2.熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。 3.严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安 部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。 4.认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理,确保营运正常秩序。 5.检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经 营。 6.认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好 交接工作。 7.如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。 8.周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内 容附后)。 9.解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三.总值班工作流程 1.立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。 2.总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。 3.商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4.周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。 5.总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

【2】开闭店流程管理规定 一.开店流程: 1.营业时间:9:00~21:00(暂定时间) 2.员工上班时间: ——A班:8:20~15:00 ——B班:14:30~21:30 二.闭店流程: 1.【21:00】广播系统报时; 2.(如仍有顾客在本工作区域,则继续为顾客提供优质而热情的服务); 3.【21:00】广播室播放送宾曲、送宾词。 4.【21:00】商城主入口送宾。 5.【21:01】商铺收市,各商铺员工开始整理货品,打扫卫生、盘点。 6.【21:02】广播播放员工致词,感谢全体员工今天的努力。 7.【21:10】送宾结束 8.【21:10】各楼管理员进行收市、清场工作。 7.【21:30】员工下班。 【3】运营部日常工作管理规定 ——A班每日工作流程:

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

百货商场营运部日常工作流程

百货商场营运部日常工作流程 营业前工作: 1、8:20,8:30 导购员进场 楼层主管同保安员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工装、工牌及 仪容仪表。 保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位; 电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况; 值班主管及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查,不符合要求者劝阻进场。 2、8:30,8:40 晨会召开 各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。 1)通报部门、柜组销售状况; 2)总结目前工作中存在的问题及改正方法; 3)安排当天工作并提出要求; 4)传达上级指示,精神及促销信息等。 3、8:40,9:00 导购员进行开店前准备工作 各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况,是否补货、货架及商品的卫生 清理等等。 1)促销员参与柜组的卫生清洁工作;

2)专柜导购员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁; 3)各专柜导购员整理货品并准备补货; 4)各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域; 5)楼层主管严格照章检查,对违规违纪进行纠正处罚。 4、8:40,9:00 值班主管巡视检查 值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导。 1)检查各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。 2)按商品陈列的要求检查各专柜的商品陈列状况。 3)检查专柜人员情况及其商品是否丰满,商品陈列是否合理,货源是否足够。 4)检查收银机开启状况,收银台准备状况。 5、9:00 开启大门及电梯 值班主管同保安开启大门,电工开启电动扶梯。 1)值班主管或保安部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况。 2)若大门 外有异常情况暂不开门,立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序,待秩序正常后方能开门。 6、9:00,9:05迎接顾客进场 1)播音室播放迎宾曲。 2)值班主管、各楼口保安、迎宾人员(收银员、前台人员)向顾客微笑致意。 3)迎宾曲声音略高于正常背景音乐声。 4)临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意,面带笑容,身体略向前倾10-15度,自然,如与顾客目光相遇时,可轻声致意:“欢迎光临”、“早上好”等问候语。

保安经理每日工作流程

保安经理每日工作流程 1.7:45-7:50,提前15分钟到达工作岗位,查看"保安领班交接班记录本"、"每日防火巡查记录"、"岗位防火检查记录"等相关重要安保记录,了解需要跟进的相关工作; 2.7:50-8:00组织召开保安部晨会, 检查接班保安员仪容仪表和着装,传达更新的工作指令,收集实际工作中的意见反馈;,了解接班后车辆检查情况汇报,检查车场设施设备运行及使用情况。 3.8:00-8:30检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门进行排除; 4.8:30-9:00检查消防终端设备,是否有存在点位报警、故障报警及错误报警;如发现异常情况,必须即刻排除解决并即使上报; 5.9:00-9:30巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况.检查我店所属各类设备设施的运转情况,记录消防水泵压力表读数,生活用水压力表平均读数; 6.9:30-10:00巡查酒店外围各区域,检查夜值保安员值班交班情况.确认酒店停车场内车辆情况,对于有刮痕及破损的车辆,要认真记录,并且及时上报; 7.10:00-11:00巡查酒店客房区域,检查夜值领班值班交班情况.确保客房各区域无安全隐患存在.确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 8.11:00-11:15巡查宿舍区域,检查夜值保安员值班交班情况,确保上述区域安全.确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常

运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 9.11:15-12:00巡查酒店大堂及中餐厅,检查夜值保安员值班交班情况.确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 10. 13:30-16:30为机动时间,包含监控值班(包含以下11-13)。 11.协助各运营部做好配合工作,与各部门沟通了解入住人员情况,当日预定情况,推测当日车辆人员情况,; 12.严格执行酒店行政工作指令,配合后勤部门完成相关工作; 13.了解安保消防事宜,并认真记录,必要时要下到各岗位巡查; 14. 16:30-17:15在店内进行最后巡视,包括办公区域、公共区域、员工宿舍,楼顶设备运行情况、抵店车辆情况、安全情况等,重点检查楼层和各车场位.确认各区域无安全隐患存在; 16.17:15-17:25与下一班交接本班次工作及注意事项情况,做好相关记录;做好交接班准备工作,对于需要跟进的工作,详细填写"保安领班交接班记录本"做交班. 17. 17:25-17:30总结当值班次工作情况.指出本班次存在问题,督促改进工作问题,完成本日当值. 18.每周不定时夜间检查。

公司巡查工作流程

巡(检)查工作程序 1.目的 增强职能部门的管理职能,加强对各管理项目的管理、指导和监管,进 一步规范公司的内部管理行为,理顺公司的上下管理关系。 2.适用范围 本程序适用于公司各职能部门对各受托管理项目进行日常业务巡(检) 查及其业务管理指导的运作。 3.职责 3.1本程序的执行情况的监管由行政部负责扎口、督促。 3.2公司业务副总经理负责按照本程序的要求组织实施。 3.3公司各受托管理项目负责人(主管)予以配合。 4.程序 4.1 公司业务副总经理应依据本部门的工作职能和公司总经理室的要求,每 月不定期组织对所管辖的项目进行现场工作巡(检)查。 4.2对各项目的巡(检)查内容应包括:项目的总体运作情况;委托管理合 同(协议)条款执行情况;甲方对项目管理服务工作的评价和要求(如 有);项目现场的操作执行情况(保洁、护卫、设施设备运行维护、车 辆管理、消防、<小区、大厦、校区、宿舍区>的管理文化氛围等)。 4.3对巡(检)查过程中看到的工作成绩或发现的管理问题应作出明确的书 面记录,并提出主观意见。 4.1.1对项目工作的成绩,特别是值得推广或借鉴的经验,业务副总经理应 及时将有关材料和意见报总经理室。由总经理室根据公司的情况决定 推广的形式或范围。或由行政部负责列入公司管理制度和程序,并由 总经理室对相应的项目或个人予以精神或物质奖励,以资鼓励。 4.1.2对项目的管理工作中存在的问题,特别是直接影响公司信誉、违悖管 理合同(协议)条款、可能造成公司经济损失或甲方(业主)提出的 意见,业务副总经理亦应及时地予以记录,并由项目负责人或当事人 于记录上签字认可。项目负责人或当事人拒签的,可经在场的第三方 (人)予以证明、确认。同时业务副总经理应根据存在问题或事件情 况指导项目负责人(或当事人)写出书面材料。业务副总经理提出明 确的处理意见或补救办法及纠正改进措施,报公司总经理室审核批准 执行。如有必要,可由行政部负责对公司或项目的管理规章和运作程 序作出相应的修改或修订,以进一步完善公司的管理体系。

地下停车场巡查工作流程

地下停车场巡查工作流程 (1)工作职责 ①熟悉本岗位的职责和任务,协助出入口岗位协调好车辆进出秩序。 ②巡查地下停车场内公共部位设施设备状况,做好记录。 ③维护停车场内的治安秩序。 ④协助主管领导处理紧急情况。 ⑤当值领班负责检查本班次巡查岗位人员的工作质量,做好值班记录,及时将当值班次情况向主管领导汇报。 ⑥分管主管(当值主管)负责检查、督导工作,对不规范的工作项目提出改进方法。 (2)工作程序 ①巡查次数:实行倒岗制度即2号坡道站岗30分钟,B1巡回60分钟,B2巡回30分钟,待机30分钟。 ②巡逻要求: a.巡查岗位人员要多看、多听,以嗅、摸等方法发现问题,确保完成车辆管理工作任务。 b.按要求做好巡查岗位工作记录,及时将有关情况反映给部门领导或主管人员。 c.巡查路线按照部门预先制定的执行。 ③巡逻内容:

a.检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题立即处理,并及时通知当值领班和主管。 b.检查消防设施、设备(即烟感器、报警按钮、消火栓、送风和排烟口、应急灯、疏散指示灯开关等)是否完好。 c.检查公寓防火门是否关闭,机房门、电井或管道井门等是否锁闭和有无损坏并注意是否有垃圾存在如有应及时汇报或处理。 d.巡查地下车场墙面、指示牌、防撞柱等设施和配置在地下车场内的灭火器材是否完好,做好记录。 e.在地下车场巡查时,发现可疑人员要前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品,如属于三无人员、推销人员,应劝其离开地下车场。 f.对车辆的外观、车况进行检查,如发现异常情况时应该及时上报,并定点守候。 g.详细记录事件发生时间及确切位置,做到宁详勿虚。 h. 检查B1、B2每个公寓门及门禁系统是否完好,是否关闭(红灯为没关好,绿灯为已关好)。 大连天兴物业管理有限公司安管部 05年8月6日

商场工作流程及管理规定

商场工作流程及管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一.总值班人员 运营经理(含)以上职务人员 二.总值班岗位职责 1.当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程 中出现的各种问题。 2.熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。 3.严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保 安部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。 4.认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理,确保营运正常秩序。 5.检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全 经营。 6.认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做 好交接工作。 7.如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。 8.周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场 内容附后)。 9.解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三.总值班工作流程 1.立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成 的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。 2.总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。 3.商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4.周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。 5.总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

巡视工作流程

集团公司2013年 巡视调研实施方案 一、指导思想 巡视工作以贯彻落实党的十大精神和科学发展观为统领,坚持党要管党、从严治党的方针,维护党的纪律,保证党的路线方针政策和上级重大决策部署的贯彻执行;坚持围绕中心,服务大局,发扬民主,依靠群众,依法依纪开展巡视监督;坚持以发现和解决问题为重点,推动工程公司领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设。 二、巡视组及主要任务 为较好的完成本次巡视调研工作任务,集团公司公司巡视工作领导小组决定派出三个巡视组前往各子分公司开展巡视调研工作。巡视组实行组长负责制,副组长协助组长工作。组长负责巡视工作的组织实施和本组工作人员的监督管理。巡视组具体组成人员和分工如下: 第一巡视组: 第二巡视组: 第三巡视组: 巡视组对被巡视对象的下列情况进行巡视监督: (一)贯彻执行中央“八项规定”情况和国有企业领导人员廉洁从业各项规定的情况; (二)贯彻执行党的路线方针政策和决议、决定以及上级重大决策、部署的情况;贯彻执行民主集中制尤其是“三重一大”

集体议事决策制度的情况; (三)贯彻执行《党风廉政建设责任制实施细则》暨签订的当年度《党风廉政建设责任书》、《党政领导班子廉洁自律承诺》的情况; (四)贯彻落实上级党委、纪委关于党风和反腐倡廉建设重大决策、部署的情况;企业践行科学发展观、改革发展和维护职工合法权益的情况; (五)选拔任用干部和队伍建设的情况; (六)巡视领导小组要求巡视的其他事项。 三、巡视对象 巡视组巡视对象为集团所属子、分公司党委领导班子及其成员。 四、巡视工作方法、步骤及时间安排 本次巡视大致分三个阶段: (一)巡视组进驻及召开动员会(9月23日—10月10日)1.发出巡视通知。于9月9日,由巡视调研工作办公室与各子分公司进行对接,沟通情况,研究确定有关准备事宜。 2.子分公司向巡视组汇报联络组成员。 3.巡视组确定工作动员会有关事宜。 ①会议标题:《集团公司在*****公司开展巡视调研工作动员会》。 ②会议时间:由各巡视组组长确定。 ③参会人员:巡视组成员,所在子分公司班子成员、中层副职以上干部、近两年来退休的中层以上干部、不少于3名职工

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